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一、评选目的
为充分发挥榜样的示范带动作用，提高公司员工工作积极性和集体荣誉感，增强公司企业文化的感召力、凝聚力，营造竞争和谐、积极向上的工作氛围，特制订月度优秀员工评选方案。
二、评选原则
1.评选对象认同公司企业文化，工作表现符合公司价值观要求；
2.评选对象为公司全体员工，但不包含部门或业务负责人以上管理人员；
3.评选标准以员工对公司贡献为主，同时注重员工德、能、勤、绩的全面考评；
4.评选过程注重群众公论，各管理层应进行充分沟通，确保评选公开、公平、公正。
5.试用期员工，或者本月累计请假3天以上（含），或者迟到、早退2次以上（含），或者无故旷工1天的员工，不得参与优秀员工评选。
三、评选名额
行政人事部、财务部、影视部：1名
教育培训部：1名
影视发行部：16名
公司将根据各部门人员变动情况实时调整评选名额。
四、评定小组
评定小组由公司总经理、各部门负责人和行政人事部组成，主要负责各部门每月优秀员工推荐人选的考评、审核以及考评有关事项的最终处理。
五、评选标准
（一）德
1.个人品德。具有良好的个人品德修养，服从领导，尊重同事，说话和气，关爱他人。
2.社会公德。自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，遵守公共秩序，在对外交往中能自觉维护公司形象。
3.职业道德。对公司忠诚，认同公司企业文化，个人言行举止符合公司价值观要求，具有强烈的工作事业心、责任感。
4.家庭美德。家庭和睦，夫妻关系和谐，没有因家庭事务分心走神或影响公司形象问题。
5.团队精神。具有高度的共赢意识和团队合作精神，识大体、顾大局，同事之间能主动沟通、协调，积极配合干好工作。
6.仪容举止。个人仪表、礼仪和行为举止符合公司规定要求，仪容端庄大方，接人待物亲切自然。
（二）能
1.工作能力。业务能力强，精通岗位专业技能，工作严谨、细致，能够高标准完成规定的工作任务，个人业绩突出。
2.学习能力。具有较强的学习意识和良好的自学习惯，不断掌握适应岗位要求的专业知识和操作技能。
3.执行能力。积极主动承担，服从公司和本部门对工作的安排与调整，对上级指令无不执行或故意违抗现象。
4.沟通能力。能清晰、准确地实现团队沟通和客户沟通，建立和谐、良好的人际关系，与同事、客户没有矛盾冲突。
5.帮带能力。主动利他，能关心、帮助同事解决工作、生活困难，积极提供有益的工作经验、方法和技能。
6.创新能力。工作中善于思考、善于总结、善于创新，注重将个人学习、实践成果运用在工作中，在提高个人能力和公司效益上成果明显。
（三）勤
1.工作态度。热爱本职岗位，工作积极、主动、负责，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作。
2.落实意识。严格遵守公司考勤、出差、会议等各项管理规定，不以任何借口推三阻四、阳奉阴违或不落实。
3.奉献意识。以公司为家的主人翁意识强，自觉为公司分忧，主动加班积极完成上级交给的各项工作。
4.参与意识。积极参与公司组织的各类会议、培训等活动，集体归属感强，发现问题能及时自行解决，或及时向上级汇报。
（四）绩
1.工作实绩。完成任务出色，个人工作实绩突出，为公司创造效益明显，或能为公司发展提出有益的、操作性强的意见建议。
2.工作效率。能在规定时间内高标准高质量地完成工作，工作标准高，工作效率快，客户满意度高。
3.成本控制。节约意识强，爱惜公司财物，能自觉控制公司经营成本，没有侵占公司财物现象。
4.进取精神。不满足于现状，敢于挑战自我，拼搏进取的意识强，个人工作能力和业绩进步明显。
六、评选流程
1.部门负责人组织员工民主推荐优秀员工候选人，并根据群众推荐意见和候选对象当月业绩，填写《优秀员工评选推荐表》；
2.各部门将《优秀员工评选推荐表》上报行政人事部；
3.行政人事部汇总后，对照评选条件进行资格审查，出具初评意见；
4.行政人事部将初评意见交由总经理签字确认；
5.总经理签发完毕后，由行政人事部在公司进行通报表扬；
6.行政人事部将优秀员工名单交至财务部，由财务部负责发放优秀员工奖金。
七、奖励标准
最终获得本月优秀员工称号的员工，个人当月奖励100元。
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选“月度优秀员工”；每季度评选一次“季度优秀员工”；年末评选一次“年度优秀员工”
三、评选范围
1、凡在本公司入职满半年的员工均可参与优秀员工评选
2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅
四、名额分配
1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送1名，部门人数在10人以上，每月可选送2名，办公室和质检部共选出1名。
2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过3名优秀员工
五、评选标准
工作业绩----目标管理指标达成率100%。
工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律----无迟早、早退，无事假，工作态度积极，有较强的责任心；
服装无违规现象。
物品摆放符合规定
学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作
六、评估人及注意事项
1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
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一、评选目的
为充分发挥榜样的示范带动作用，提高公司员工工作积极性和集体荣誉感，增强公司企业文化的感召力、凝聚力，营造竞争和谐、积极向上的工作氛围，特制订月度优秀员工评选方案。
二、评选原则
1.评选对象认同公司企业文化，工作表现符合公司价值观要求；
2.评选对象为公司全体员工，但不包含部门或业务负责人以上管理人员；
3.评选标准以员工对公司贡献为主，同时注重员工德、能、勤、绩的全面考评；
4.评选过程注重群众公论，各管理层应进行充分沟通，确保评选公开、公平、公正。
5.试用期员工，或者本月累计请假3天以上（含），或者迟到、早退2次以上（含），或者无故旷工1天的员工，不得参与优秀员工评选。
三、评选名额
行政人事部、财务部、影视部：1名
教育培训部：1名
影视发行部：16名
公司将根据各部门人员变动情况实时调整评选名额。
四、评定小组
评定小组由公司总经理、各部门负责人和行政人事部组成，主要负责各部门每月优秀员工推荐人选的考评、审核以及考评有关事项的最终处理。
五、评选标准
（一）德
1.个人品德。具有良好的个人品德修养，服从领导，尊重同事，说话和气，关爱他人。
2.社会公德。自觉遵守国家法律、法规和公司各项规章制度，遵守公共秩序，在对外交往中能自觉维护公司形象。
3.职业道德。对公司忠诚，认同公司企业文化，个人言行举止符合公司价值观要求，具有强烈的工作事业心、责任感。
4.家庭美德。家庭和睦，夫妻关系和谐，没有因家庭事务分心走神或影响公司形象问题。
5.团队精神。具有高度的共赢意识和团队合作精神，识大体、顾大局，同事之间能主动沟通、协调，积极配合干好工作。
6.仪容举止。个人仪表、礼仪和行为举止符合公司规定要求，仪容端庄大方，接人待物亲切自然。
（二）能
1.工作能力。业务能力强，精通岗位专业技能，工作严谨、细致，能够高标准完成规定的工作任务，个人业绩突出。
2.学习能力。具有较强的学习意识和良好的自学习惯，不断掌握适应岗位要求的专业知识和操作技能。
3.执行能力。积极主动承担，服从公司和本部门对工作的安排与调整，对上级指令无不执行或故意违抗现象。
4.沟通能力。能清晰、准确地实现团队沟通和客户沟通，建立和谐、良好的人际关系，与同事、客户没有矛盾冲突。
5.帮带能力。主动利他，能关心、帮助同事解决工作、生活困难，积极提供有益的工作经验、方法和技能。
6.创新能力。工作中善于思考、善于总结、善于创新，注重将个人学习、实践成果运用在工作中，在提高个人能力和公司效益上成果明显。
（三）勤
1.工作态度。热爱本职岗位，工作积极、主动、负责，能主动配合、帮助部门同事完成工作职责以外的工作。
2.落实意识。严格遵守公司考勤、出差、会议等各项管理规定，不以任何借口推三阻四、阳奉阴违或不落实。
3.奉献意识。以公司为家的主人翁意识强，自觉为公司分忧，主动加班积极完成上级交给的各项工作。
4.参与意识。积极参与公司组织的各类会议、培训等活动，集体归属感强，发现问题能及时自行解决，或及时向上级汇报。
（四）绩
1.工作实绩。完成任务出色，个人工作实绩突出，为公司创造效益明显，或能为公司发展提出有益的、操作性强的意见建议。
2.工作效率。能在规定时间内高标准高质量地完成工作，工作标准高，工作效率快，客户满意度高。
