大家好，今天小编为大家精心整理了人力资源部年终工作总结及计划范文模版，希望能对需要的人有帮助。
20xx年是我们公司发展的关键一年，也是取得辉煌成绩和稳步发展的一年。在公司正确的领导下，行政人事中心从三个方面为公司的主流业务提供了全面的服务支持。
首先是人力资源工作。我们今年招聘了许多新员工，包括区域经理、质管经理、银行会计、采购员等。特别是在十月份生产任务突然增加时，我们及时采取了措施补充了人员，确保了生产任务的顺利完成。另外，我们还对新进人员进行了跟踪考评，及时辞退了不合格的人员，既满足了公司对人才的需求，又降低了成本。
其次是考核工作。我们对车间员工和服务维修人员进行了岗级考评，通过考核发现员工的操作技能大大提高，调动了员工的积极性，提高了工作质量和效率。为了稳定和留住关键员工，我们还制定了资格认定方案，并给予了技术补贴。
第三是薪酬调查与分析。我们通过多种手段对各岗位进行了薪资调查，了解市场薪资水平，为公司的薪酬调整提供了参考依据。同时，我们发现公司的人工成本占比过高，为了进行薪酬改革，我们提出了岗位梳理和裁员的建议，实现了减员增效和优化配置。
除了人力资源工作，行政人事中心还承担了行政管理工作。我们改变了工作方式和思维，引入了模拟招标的方式进行办公用品的购买，以成本控制为主线。同时，我们也做好了办公室的日常工作，包括会议安排、文件资料的处理、车辆调度等。我们还积极处理各类问题，为公司提供良好的服务。
在明年，我们将着重进行薪酬体系改革和绩效考核体系的建立，加强协调，提高服务质量，继续节约和控制费用，并深入调查各部门需求，为公司发展提供支持。行政人事中心将继续为公司的主流业务提供全面的服务支持，为公司的发展做出贡献。
告别过去的一年，迎接新的一年，过去的20____年是我在公司中度过的忙碌而充实的一年。在这一年中，我不断学习和成长，逐渐熟悉了公司的工作。接下来，我将对这一年的工作做出以下总结：
一、制度建设方面
在年初，我对各部门的岗位职责进行了整理和完善，包括行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等方面。在总经理的领导下，我与总裁办合作，对公司的管理制度进行了梳理。同时，我还规范了人力资源部的工作流程，整理、修改和制定了各种人事日常运用表格。根据公司的实际情况，我还对公司的员工数量和编制进行了核定，同时修改了各部门的管理架构图。
二、招聘和培训方面
在招聘和培训工作方面，由于部门内部分工的原因，年初的工作由盛燕负责。但由于盛燕私自收取了营业员的服装费，被公司开除了。接手工作后，我处理了盛燕前期遗留的问题，如私自承诺全额退还服装费和人员档案管理混乱等。我还整理了入职培训内容，并组织了4月的一次招聘活动。随后，刘榛加入公司并接手了招聘和培训工作，我积极与他配合，使工作顺利进行。10月底，刘榛辞职后，我再次接手招聘工作，整理了他交接的营业员资料，并与招聘公司和猎头公司进行联系，选择了适合公司的招聘渠道。从11月份开始，我共办理了33人的入职手续，有17人离职（包括商户营业员），还有15户商户要求代聘营业员，其中已经落实了7户，其他的要求较高或者给出的待遇较低，无法找到合适的人选。
三、考核方面
在考核方面，我设计了360度考评表，包括财务部、行政管理人员、实习营业员和商场管理人员等。年初进行了运用，但随着公司架构和管理人员的变动以及我的工作量变化，没有得到继续使用。根据公司在4月份的调整要求，我设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部和策划部等。7月份，我整理了公司的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。总的来说，我承认在05年的考核工作并不理想。公司的绩效管理体系没有真正建立起来，这与公司的大环境有关，但也与我的工作不够到位有关。在06年，我将努力改进。
四、薪酬方面
在薪酬方面，我在公司总经理的带领下，修改和完善了公司的薪酬结构表。在4月份，我对公司的整体薪酬进行了调整，调整了公司员工的底薪，并根据公司的销售状况按比例核算了奖金。我还调整了各部门的奖金方案，并根据公司副总级管理人员的变动不断修改奖金方案。例如，售后部的方案在4月到12月期间进行了4次修改，并进行了大量的测算工作。每个月，我审核各部门上报的报表，进行薪酬核算，并对各部门的薪酬比例进行分析。在05年，我在薪酬管理方面只是简单地进行核算和分析，没有做到过程控制，也没有真正为公司的决策提供依据。在06年，我将进行改进。
五、其他工作
在其他工作方面，我在ERP系统中设计了“人事管理系统”，包括人员基本信息、培训情况和异动情况等，进行了日常维护工作，如员工档案的录入、转正、离职、异动和培训等。我还进行了日常人事档案的清理工作，并与卖场等部门进行衔接工作，包括协调收取员工服装费和处理商户关系等。此外，我还处理了公司内部的日常劳动争议。
总的来说，过去的一年是我在公司中不断学习和成长的一年，也是我为公司的发展做出努力的一年。在新的一年里，我将继续努力，改进工作，为公司的发展贡献更多。
行政人事部是公司中非常重要的部门之一，需要不断提升内部管理水平，并应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。尽管行政人事部的人员较少，但他们在过去一年中勤劳努力，全力以赴完成了各项工作任务。经过一年的锻炼和洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又提高了一步。
回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，并与公司各个部门保持紧密配合。在管理方面，我们尽职尽责地履行了责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在对过去一年的工作进行简要总结如下。
过去一年，行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
1、根据各部门的实际需要，有针对性地招聘一批员工，以满足各个岗位的需求。
2、规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审核全体员工档案，确保资料完整。
3、配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。
4、有步骤地完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司进行培训，同时加强内部培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理各门店的证照，并按时进行年审工作。
2、与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构保持良好沟通，以保证公司对外工作的顺利进行。
3、与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审核各部门办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场发展，按照公司要求制定相应的管理制度。完善现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店保持密切沟通联系，并适时提出指导性意见。
2、逐步完善公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求他们做的事情，只会做你监督他们做的事情。”基于这个原因，我们在过去一年加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥员工的长处，提高他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。
4、引导员工勇于承担责任。过去，公司各职能部门的职责不够明确，现在我们逐步理清各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自负责具体的工作和业务，以身作则。只有这样，在人员紧张的情况下，大家才能够主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。
未来，行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，推进管理规范化。
成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的发展，建立一套合理科学的公司管理制度至关重要。因此，我们将进一步完善公司制度，推进管理规范化。
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各门店及部门人员的综合素质仍有待提高，特别是各店长及部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，为他们提供有益帮助。同时，也要完成新员工入店手册的编写。
3、协助各部门工作，加强团队建设。
我们将继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。过去一年是公司拓展并壮大的一年，拥有一个团结、勇于创新的团队是其发展的保障。因此，加强团队建设将是未来行政人事部工作的重点。
实际上，正如一句话所说：“天下难事始于易，天下大事始于细。”只要我们在工作中更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信我们会变得越来越强大。
时间过得很快，转眼间，20年即将结束。在公司领导和同事们的帮助下，我在过去的一年里认真履行职责，工作务实，思想坚定。我完成了自己的工作任务，也顺利处理了其他交办给我的任务。这一年的工作让我不仅提升了工作能力，也得到了公司领导的支持和机会。现在，我来总结一下这一年的工作。
首先，我规范了员工的入职和离职手续。上半年，我负责办理所有员工的入职和离职手续，以及整理、归档和检查员工档案。我深知档案管理的重要性，如果入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。所以，我及时将员工的绩效考核、奖惩记录等重要内容归入个人档案，以便今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。
其次，在劳动关系方面，我处理了入职和离职手续，并管理了合同。相比20年，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐减少，公司的人事变动趋于稳定。通过提升自身业务水平，我已能够从公司利益的角度考虑问题，并提出解决办法。例如，今年初，我重新整理和归类了过去的档案，并讨论改进了个别人员用工手续的问题，以规避公司的用工风险并保障员工权益。
第三，我负责收集和制作考勤月报表数据。每个月，我导出同事们的考勤记录，并发送给各部门负责考勤的人员。然后，我制作本部门的考勤表，并收集其他部门的考勤表和加班审批表，汇总成电子板和文档后进行保存。
另外，我还负责工资的处理。每个月，我收集部门的绩效考核和业绩报表，根据业绩和员工的考勤情况制作部门的工资分表。然后，我进行汇总并报经理审核，最后将工资表发给财务核对。在开始处理工资时，我经常出现混乱和遗漏的情况，但随着经验的积累和经理的指导，我逐渐改正了错误，并尽量避免出错。
此外，我还协助部门举办了一些文体活动，如第一届羽毛球比赛、员工生日活动和湖南长沙的旅行活动。虽然在协助过程中出现了一些错误和考虑不够全面的情况，但通过同事们的帮助，我们最终成功完成了这些活动。很多同事对我们部门的工作表示非常满意，这增强了我的信心。通过这些文体活动，我深刻地意识到作为人力资源部的一员，我的工作成绩直接关系到整个部门的成绩。在以后的工作中，我希望能够继续发挥责任感和信心，更好地为公司和同事们服务。
通过以上种种工作，我在人力资源领域的学习得到了很大的帮助，也积累了宝贵的经验。我对公司的运作和管理有了更深入的了解。人力资源部不仅仅负责人员招聘、档案管理、培训和办理社保手续，还是公司各部门的纽带。我们还承担着培养和培训员工的角色，确保每个员工得到公正对待。我深刻地体会到人力资源部的重要性，并对我的工作充满了信心。
在这一年的工作中，我对公司也有了一定的了解。我想提出两点个人建议：
首先，我们需要继续努力发展企业文化。企业独特的文化是公司凝聚力的源泉。我们应该结合公司情况，营造人性化的管理氛围，培养友善热情的同事关系，形成公平向上的企业精神。我们还应该打造品质卓越的产品形象，塑造企业的物质文化。激励机制也是很重要的，通过激励机制，我们可以调动员工的积极性，提高工作效率。
其次，培训也是很重要的。内训可以提高员工的质量意识和能力，但整体效果还有待提高。外训可以开拓员工的视野，提升员工的总体素质。我们应该注重培训，不仅局限于工作中所需的知识，还要提升员工的综合素质。
总的来说，在这将近一年的工作中，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。我发现自己在工作细心程度、学习能力、整体协调和时间分配方面还有待提高，与有经验的同事相比还有一定差距。在今后的工作中，我会认真总结经验，克服不足，不断进取，努力做得更好，树立良好形象。我会及时提出合理化建议和解决办法，为公司的发展贡献自己的力量！
我在--客服中心担任行政人事助理一职，已经工作了将近一年的时间。在这里，我主要负责行政人事的基础工作、档案管理、员工福利机制和行政工作流程的规范化。
首先，我负责人员招聘工作。由于新乡的招聘市场有限，我们主要侧重于网络招聘，并定期更新我们发布的招聘信息。同时，我们也会参加新乡人才市场的现场招聘活动。我们根据公司各岗位的要求进行筛选，通知候选人进行面试、审批、录用。新员工入职后，我们会根据各部门的工作安排进行培训，并在每次培训后进行意见反馈，以不断完善培训内容。此外，郑州分公司还为我们进行了各种培训，极大地提升了员工的知识和业务水平。
其次，我负责行政人事档案管理工作。我会按月整理员工的资料，并根据公司的岗位编制统计全公司员工数、新进人数、辞职人数、需要招聘人员的情况等。我也会按照集团要求每月上报本项目的花名册，及时更新人员情况。曾经因为交接工作没有做好，导致花名册与实际人数不符，给郑州分公司的行政人事专员带来了很多麻烦。这让我明白了行政人事工作不能有丝毫的马虎，因为一点点的疏忽就可能对员工造成无法弥补的损失。
此外，我还负责员工福利机制的保障工作。我从11月份开始配合地产行政人事完成新乡公司的社保开户和员工参保工作。由于之前没有接触过社会保险，一开始我感到很迷茫，甚至想放弃这项工作。但我清楚必须要做好这个工作，所以我经常往返于社保局和办公室之间。通过不懈努力，我终于开通了新乡社保账户，并陆续办理了员工参保。接下来，我需要更多时间去学习社会保险知识，以便更好地为员工提供服务。
最后，我还兼做一些办公行政工作，如日常例会的安排、培训协助和活动的组织与协调。通过这些工作，不仅充实了我的工作内容，也提高了我的协调和组织能力。
在过去的四个月中，我取得了一些成绩，但也发现了许多不足之处。由于经验不足，我常常粗心大意，在工作中容易出错。同时，我也意识到自己在考虑问题时不够全面。因此，我将更加仔细和认真地对待工作和生活，以减少失误的发生。
一、指导思想
为了解决员工适应能力、创新潜力和改善能力不足的问题，我们积极推进员工素质提升工程，注重培养高技能、高技术人才，为公司打造具有持久竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。
二、编制原则
（一）结合战略性培训、适用性培训和提升性培训。
（二）面向全员，突出重点。
（三）集中管理，统筹安排，明确职责。
（四）充分利用资源，注重实效。
三、培训的主要任务
（一）推进高技能人才培养，结合新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，通过技能培训、技术比武和导师带徒等方式培养高技能人才。
1.开展不同专业工种技师（包括高级技师、技师、内定技师）培训班，共培训一定数量的人员。
2.加强通用工种和部分行业工种的青工技能比武培训，培养技术能手，同时参加相关工种技能大赛选拔和培训，培养省级以上技术能手。
大家好，今天小编为大家精心整理了人力资源部年终工作总结及计划范文模版，希望能对需要的人有帮助。
20xx年是我们公司发展的关键一年，也是取得辉煌成绩和稳步发展的一年。在公司正确的领导下，行政人事中心从三个方面为公司的主流业务提供了全面的服务支持。
首先是人力资源工作。我们今年招聘了许多新员工，包括区域经理、质管经理、银行会计、采购员等。特别是在十月份生产任务突然增加时，我们及时采取了措施补充了人员，确保了生产任务的顺利完成。另外，我们还对新进人员进行了跟踪考评，及时辞退了不合格的人员，既满足了公司对人才的需求，又降低了成本。
其次是考核工作。我们对车间员工和服务维修人员进行了岗级考评，通过考核发现员工的操作技能大大提高，调动了员工的积极性，提高了工作质量和效率。为了稳定和留住关键员工，我们还制定了资格认定方案，并给予了技术补贴。
第三是薪酬调查与分析。我们通过多种手段对各岗位进行了薪资调查，了解市场薪资水平，为公司的薪酬调整提供了参考依据。同时，我们发现公司的人工成本占比过高，为了进行薪酬改革，我们提出了岗位梳理和裁员的建议，实现了减员增效和优化配置。
除了人力资源工作，行政人事中心还承担了行政管理工作。我们改变了工作方式和思维，引入了模拟招标的方式进行办公用品的购买，以成本控制为主线。同时，我们也做好了办公室的日常工作，包括会议安排、文件资料的处理、车辆调度等。我们还积极处理各类问题，为公司提供良好的服务。
在明年，我们将着重进行薪酬体系改革和绩效考核体系的建立，加强协调，提高服务质量，继续节约和控制费用，并深入调查各部门需求，为公司发展提供支持。行政人事中心将继续为公司的主流业务提供全面的服务支持，为公司的发展做出贡献。
告别过去的一年，迎接新的一年，过去的20____年是我在公司中度过的忙碌而充实的一年。在这一年中，我不断学习和成长，逐渐熟悉了公司的工作。接下来，我将对这一年的工作做出以下总结：
一、制度建设方面
在年初，我对各部门的岗位职责进行了整理和完善，包括行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等方面。在总经理的领导下，我与总裁办合作，对公司的管理制度进行了梳理。同时，我还规范了人力资源部的工作流程，整理、修改和制定了各种人事日常运用表格。根据公司的实际情况，我还对公司的员工数量和编制进行了核定，同时修改了各部门的管理架构图。
二、招聘和培训方面
在招聘和培训工作方面，由于部门内部分工的原因，年初的工作由盛燕负责。但由于盛燕私自收取了营业员的服装费，被公司开除了。接手工作后，我处理了盛燕前期遗留的问题，如私自承诺全额退还服装费和人员档案管理混乱等。我还整理了入职培训内容，并组织了4月的一次招聘活动。随后，刘榛加入公司并接手了招聘和培训工作，我积极与他配合，使工作顺利进行。10月底，刘榛辞职后，我再次接手招聘工作，整理了他交接的营业员资料，并与招聘公司和猎头公司进行联系，选择了适合公司的招聘渠道。从11月份开始，我共办理了33人的入职手续，有17人离职（包括商户营业员），还有15户商户要求代聘营业员，其中已经落实了7户，其他的要求较高或者给出的待遇较低，无法找到合适的人选。
三、考核方面
在考核方面，我设计了360度考评表，包括财务部、行政管理人员、实习营业员和商场管理人员等。年初进行了运用，但随着公司架构和管理人员的变动以及我的工作量变化，没有得到继续使用。根据公司在4月份的调整要求，我设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部和策划部等。7月份，我整理了公司的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。总的来说，我承认在05年的考核工作并不理想。公司的绩效管理体系没有真正建立起来，这与公司的大环境有关，但也与我的工作不够到位有关。在06年，我将努力改进。
四、薪酬方面
在薪酬方面，我在公司总经理的带领下，修改和完善了公司的薪酬结构表。在4月份，我对公司的整体薪酬进行了调整，调整了公司员工的底薪，并根据公司的销售状况按比例核算了奖金。我还调整了各部门的奖金方案，并根据公司副总级管理人员的变动不断修改奖金方案。例如，售后部的方案在4月到12月期间进行了4次修改，并进行了大量的测算工作。每个月，我审核各部门上报的报表，进行薪酬核算，并对各部门的薪酬比例进行分析。在05年，我在薪酬管理方面只是简单地进行核算和分析，没有做到过程控制，也没有真正为公司的决策提供依据。在06年，我将进行改进。
五、其他工作
在其他工作方面，我在ERP系统中设计了“人事管理系统”，包括人员基本信息、培训情况和异动情况等，进行了日常维护工作，如员工档案的录入、转正、离职、异动和培训等。我还进行了日常人事档案的清理工作，并与卖场等部门进行衔接工作，包括协调收取员工服装费和处理商户关系等。此外，我还处理了公司内部的日常劳动争议。
总的来说，过去的一年是我在公司中不断学习和成长的一年，也是我为公司的发展做出努力的一年。在新的一年里，我将继续努力，改进工作，为公司的发展贡献更多。
行政人事部是公司中非常重要的部门之一，需要不断提升内部管理水平，并应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。尽管行政人事部的人员较少，但他们在过去一年中勤劳努力，全力以赴完成了各项工作任务。经过一年的锻炼和洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又提高了一步。
回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，并与公司各个部门保持紧密配合。在管理方面，我们尽职尽责地履行了责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在对过去一年的工作进行简要总结如下。
过去一年，行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
1、根据各部门的实际需要，有针对性地招聘一批员工，以满足各个岗位的需求。
2、规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审核全体员工档案，确保资料完整。
3、配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。
4、有步骤地完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司进行培训，同时加强内部培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理各门店的证照，并按时进行年审工作。
2、与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构保持良好沟通，以保证公司对外工作的顺利进行。
3、与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审核各部门办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场发展，按照公司要求制定相应的管理制度。完善现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店保持密切沟通联系，并适时提出指导性意见。
2、逐步完善公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求他们做的事情，只会做你监督他们做的事情。”基于这个原因，我们在过去一年加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥员工的长处，提高他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。
4、引导员工勇于承担责任。过去，公司各职能部门的职责不够明确，现在我们逐步理清各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。
