今天小编为大家整理了有关于钣金车间主任年终工作总结精选11篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
钣金车间主任年终工作总结精选1
新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。为了进一步提升质量，我们还进行了质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先是向管理要效益，包括向质量要效益和紧抓安全生产。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保安全生产。同时，没有质量也就没有效益，所以我们要求员工认识到质量的重要性。其次是向管理要效率，我们合理进行工作分工，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率，节约生产成本。最后是向管理要效力，发挥个人能力。我们要注意员工的思想动态，根据个人管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者，要让上级放心，让员工觉得和你干有奔头。
在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责。我作为车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对新员工的培训也是我们的重点工作。我们先从易到难进行培训，确保新员工能够快速适应工作。我们还定期开工作例会和质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐渐成为一个合格的正典人。
在gmp信息系统使用上，我们对所有的产品都做了记录，从10月份开始，我们的两个班组已经能够独立地填写记录。我们使用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做得不错。除了个别门有轻微的擦痕之外，没有发现员工故意的损坏，门锁也能正常使用。卫生也非常干净，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间也有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上也是按照先报先生产的原则，确保正常供货。
员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，工资采取记件制，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
不过，我们也存在一些不足之处。首先是员工的安全意识不强。我们需要进一步加强员工的安全培训，提高他们的安全意识。其次是对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象，我们需要加强对新员工的培训和监督。另外，员工和质检的配合还不够好，我们需要加强沟通，促进合作。最后，员工的质量意识不强，认为质量只是质检的事情，我们需要进一步加强员工的质量培训，让他们认识到质量是每个人的责任。
总的来说，XX年我们在生产管理、质量控制、员工培训和设备维护等方面取得了一些进展。但同时也存在一些不足之处，我们将在XX年努力改进，为车间的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
钣金车间主任年终工作总结精选2
自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，已经过去了四个月。回首过去的日子，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，我们增加了机器设备，稳定了人员编制，并且在推行质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了明显的提高。公司逐渐变得更加强大和壮大。以下是具体表现在八个方面：
一、产量方面
从8月份的库存量为680603pcs到12月份的DEM产量达到1503353pcs，OEM335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据表明，在张总、陈工的正确领导下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部产量的历史新高。
二、质量方面
1、各工序的合格率都有明显提高，直通率从10月份的83、x提高到12月份的84、x，提高了1、x，直通率也创下了某某公司制造部产量的历史新高。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月，共发生了两起生产制程重大质量事故，其中包括14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月和10月由于管理等多方面的原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性比较大。然而，11月和12月，随着管理的加强和工资待遇的提高，老员工的稳定性有所提高。但由于管理不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少量员工的技能不足和机器设备的不稳定性问题，合格率较低，导致了原材料的投入量增加，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在今年加强管控。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，为了得到客户的认可，我们不断增加或改造设备。例如，在某些样品上增加了温特等工艺。
七、5S管理
在ISO9000质量体系试行中，我们在5S管理方面取得了很大进步。然而，我们还存在很多不足，主要是缺乏持之以恒的管理方针。有时为了准时交付产量，我们忽略了5S持之以恒的管理。
八、安全方面
在过去的四个月中，我们没有发生任何安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时段，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
钣金车间主任年终工作总结精选3
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆的区域，工作的危险系数相对于其他工段要大得多。因此，我们要求整个工段上下一心，发扬吃苦耐劳的精神，努力把工作做得细致、扎实。为了更好地总结今年的工作，我在完成任务的基础上进行了以下总结。
首先，我们在安全环保方面做出了很多努力。针对电石库的卸车管理，我们从入库车辆的细致检查到破碎的监控，以及雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，都做得认真细致。我们定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，并加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。
其次，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，并做好维护保养和填料更换的详细记录。我们还及时处理小滴漏情况，确保不发生环保事件。此外，我们负责各类安全设施的维护和保养，并完善了各类安全台帐。例如，我们定期更换灭火器，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。
在员工培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育和岗前培训。首先，让他们对本工段有一个初步的了解，包括生产任务、主工艺流程、生产原料和中间产品等。然后，我们结合他们的岗位展开培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗和复工人员，我们也进行了上岗前的培训，包括理论和现场操作技能的培训与考核。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。
在监督与管理方面，我们每日必查安全指标、质量指标和工艺指标，并将其纳入班组考核的范围，确保操作安全稳定。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，为技术部考核发生器温度的合格率提供支持。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证。为了圆满完成每年的认证工作，我们完善了各种内控文件，整理与上报工艺记录，进行培训记录的完善等。
在设备管理方面，我们负责本工段计划检修和日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护和各类票证的办理等。我们还加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机和齿轮箱进行换油，并对各润滑点进行详细记录。我们还细致认真地进行二级库的管理，并根据工段实际需要配合工段长进行月材料计划的上报工作。
在班组考评和财务管理方面，我们早早开始了班组建设活动，并采取了一人记账、一人管钱、账本公开的模式。每一笔收入和开支都有清楚的记录，账本对所有员工公开，以便监督。
虽然工段取得了一些成绩，但我们也存在一些不足之处。我们缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破。在节能降耗方面，我们也停留在原有的水平上，没有找到新的突破点。这是我个人和工段工作存在的不足之处。在本年度，工段的各项工作基本上都在正常运转，因此我们做了很多例行性和程式性的工作，却忽略了对工段亮点的宣传工作。
明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司和分厂下达的各项安全环保指标和任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗方面做出应有的贡献。
钣金车间主任年终工作总结精选4
新年即将来临，为了更好地总结经验、开展明年的销售工作任务，并适应公司的持续发展需要，现将我们工作中存在的问题和不足进行深刻分析，找出原因，并按照销售公司领导的要求锁定大客户，制定彻底抵制和解决同行业问题的措施，为明年任务的完成提供切实有效的指导策略。现对相关事项作如下总结：
一、全年发货、回款情况总结如下：
本年共计发出57668.162万只瓶，累计发货额约为23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)和发货额(5398.58万元)分别减少了7403.648万只和3017.97万元。全年回款为1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额(5702.39万元)减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月回款较少，但我们刚刚争取到恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止目前，本片应收账款为991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、未完成任务的原因如下：
1、总厂政策问题：总厂与我们签订协议，要求包销其所有产品，并以现金全部结清的方式回款。自去年7月份开始，濮阳的供货量直接增长了1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了我们。与去年相比，大规格瓶同期增加了9541.76万只，而我们总发货量却减少了80000万只。
2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量和采购量都降低了。截止目前，总厂112车间与103车间今年合计停产了115天，减少了进货量8.21亿只。
3、五月份总厂采购部提出的易货事宜，公司领导没有同意，导致我们的供应商资格被取消，整个下半年只能消化4、5月份到的车皮。直到现在，总厂还不同意我们进货大规格模制瓶。今年同行业对总厂供货量如下明细：
- 总厂：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升进货92个车皮=22940.16万只，12毫升进货24个车皮=5530.8万只，20毫升进货44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。与去年同期相比，减少了14530.74万只，但大规格瓶增加了9541.76万只。
- 德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只，20毫升进货2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期相比，增加了12374.94万只。
- 山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货未统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年相比，减少了2534.32万只。
- 包头康瑞：5毫升进货112个车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升进货4193.28万只，12毫升进货4.5个车皮=963.6万只，20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货54347.29万只。与去年相比，减少了77425.84万只。
- 总厂今年共计采购约145772.95万只，比去年227916.25万只减少了82143.3万只。总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货了9500多万只。相比去年，总厂仓库减少了11个车皮(合4400万只)的储存容量。连同管制瓶，今年粉针生产总量约为16.3亿只。
三、本年完成的主要工作及新开户情况：
1、新产生的业务企业：本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只进行试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生了一笔0.9万元的业务。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面上的9260元呆账，并通过法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格为440-450元/kg，比去年同期降低了300多元；6-APA参考价格为163-165元/kg；青霉素工业盐参考价格为54元/BOU，比去年同期降低了20元；阿莫西林参考价格为164元/kg；头孢曲松钠参考价格为600元/kg；头孢噻肟钠参考价格为680元/kg。价格的大幅下降说明供过于求，受全国粉针量减少的影响。
2、总厂招标问题：总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，领导层以为存在串标问题。另外，主管厂长翁艳军不同意崔文瑞在采购策略方面的意见等原因，导致采购部崔文瑞调到总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，透露的信息显示，总厂不主张原来扶持我们的政策，准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量，减少其他公司的发货量，包括包头康瑞。计划通过招标重新分配供应商的供应量，确保总厂得到利润并完成明年的任务。这对我们来说是机会，也是打破僵局的机会。另外，采购部卞丙超强调总厂二分厂的供货，山东药玻的张涛关注生产计划并发货供应。因为费用太高，破损严重，从12月份开始不再发货到孙家站，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、总厂当前的生产状况和供货趋势：
总厂受到国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光的影响，粉针产量比去年减少了8.3亿只。目前，成品药粉针库存约为21000万只，有2个月的制剂库存量，去年12月份制剂库存为3亿只(相当于1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因是总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称、产品规格、客户库存量、成品制剂库存、库存月数和1月计划采购备份如下：
- 总厂5MLB650016000，28900含站台
- 总厂10MLYK1600200012400含站台
- 总厂12MLB60010002600二分厂一半
- 总厂20MLA51010002600含站台
五、明年的工作计划与安排：
1、首先，要将公司领导安排的一厂一策落实到位，努力做好总厂各方面的工作。为了增加发货量，完成明年的任务计划，我们采取如下措施：
- 督促发运员规范车皮的发运，减少因发运产生的破碎和包装破损，降低客户对产品质量的抱怨，让客户无理可挑。
- 做好总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使采购员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收账款，降低同行业的发货量。
- 做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。
- 在公司领导的大力支持与帮助下，做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变他们对公司的印象，使他们明白我们公司是他们最理想的大供应商。
- 月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员的采购计划，确保供应量达到50%。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。我们不能为差距找借口，只能为目标谋策略。在激烈的市场竞争中，我们不能固步自封，满足于现有成绩，必须跟上企业的发展速度，不仅要完成公司制定的指标，确保生存底线，更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标，促进自身能力的提升。
3、在控制应收货款方面，通过各种渠道做好总厂供应处长、业务员和财务人员的工作，将应收账款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。
4、督促包头发货人员均匀发货，避免集中发货导致同行业一起到货，从而减少暂存费，避免公司损失。
通过以上措施，我们的月发货量可以稳定占比50%，顶住同行业扩大产量带来的压力。另外，我们还要做好工作，为公司节约资金，降低下站费、仓库租赁费和货物出入库费用。在明年的工作中，我们要积极联系新客户，开发新的客户区域，努力推广公司的新产品市场，特别是开拓新市场。全力支持公司的市场最大化和利润最大化的持续发展目标，为公司增砖添瓦。
钣金车间主任年终工作总结精选5
新的一年即将来临，x年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有太多的进展。在即将踏入明年之际，作为一名车间主任，我认为有必要对自己在x年的工作进行一次总结。
首先，在生产管理方面，我们制定了详细的规章制度。这些制度的约束下，我们能够与质检部门配合，及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品质量高，并让员工意识到质量的重要性。同时，在生产过程中进行质量监控，协助质检部门做好产品的检查工作，确保生产出来的产品质量优良，真正做到我们所倡导的“正品”。
其次，在管理方面，我们提出了三效管理方式。我们向管理要效益，强调安全生产的重要性，要求员工进行合理规范的操作，因为没有安全就谈不上效益。我们也向管理要效率，合理进行工作分工，充分发挥员工的能力，提高设备利用率和工作效率，节约生产成本。同时，我们向管理要效力，通过良好的员工思想工作，提高员工的凝聚力，杜绝员工懒散的现象。一个好的管理者应该让上级放心，让员工觉得和你一起工作有奔头。
第三，在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责监督，确保设备正常运行，基本上没有因为设备损坏而耽误生产。对新员工的培训也是我们重视的一点，我们先从简单的工作开始培训，逐步让他们熟悉和掌握所有的生产设备。同时，我们也注意提高员工的思想素质和技术素质，通过工作例会和质量事故会议，让员工逐渐成为合格的正典人。
第四，在GMP信息系统的使用上，我们记录了所有的产品生产情况。从10月份开始，我们的两个班组有一个班组已经能够独立地填写记录。通过系统的指导，我们减少了质量事故的发生。此外，我们还注重车间的卫生和厂房的维护。除了个别轻微的擦痕外，我们没有发现员工故意损坏设备或无法正常使用的情况。我们每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备也有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确，大大提高了员工的工作积极性。
最后，在原料采购方面，我们基本上做到了及时准确。我们按照先报先生产的原则，确保正常供货。在员工待遇方面，我们为员工配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，并采取记件制的工资制度，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，与财务部门配合按时发放工资。
总的来说，我们在很多方面取得了一定的成绩。然而，也存在一些不足之处。员工的安全意识不够强，对新员工的监督不到位，在生产速度补充的时候有多装和少装的现象。员工和质检部门的配合也有待加强，员工的质量意识不够强，认为质量只是质检部门的责任。
在新的一年，我将继续努力改进不足之处，提高车间的管理水平和生产效益，为企业的发展贡献自己的力量。
钣金车间主任年终工作总结精选6
上半年已经过去了，工作上有好有坏，成功和失败都有。在安全生产月之际，我要对上半年的工作和安全生产进行总结，并制定下半年的工作计划。
在上半年，作为一名车间主管，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，并以主管的要求严格要求自己。我积极参加工厂和公司组织的各项活动，并且服从和配合领导做好生产部门的工作。我相信在以后的工作中，通过自己的努力和克服缺点，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作、勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。
下面是下半年的工作计划：
一、安全工作
总结上半年的工作，我们车间出现了一些问题。这些事故既有个人原因，也有客观原因。在下半年的工作中，我将找出上半年的不足，并认真吸取事故的经验教训。我将带领大家认真学习并总结出适合各车间自己的管理方法。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，这是导致事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对存在的问题没有及时发现和整改，也是上半年事故的原因。
在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行。要求带教师傅必须把自己的经验和技能认真传授给新员工。要求各部门班组长加大对班组的现场巡检力度，发现问题第一时间解决和整改，不把今天的事情推到明天。
二、操作管理工作计划
1、加大对车间的巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除，保证班中安全有序的运行。
2、要求各部门班组长加大对员工的安全教育和学习力度，增强员工的安全意识。
3、对员工出现问题及时解决和汇报，出现问题时严格按照厂规制度处理。
4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪，并做好记录，以确保不发生事故。
5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，以保证员工的人身安全。
作为主管，我将在以后的工作中带领各班组长和员工共同学习，提高和进步，让我们的工作更上一层楼！
车间主任工作报告6
一、设备异常
在3月6日16:01，蒸发车间的D组III效循环泵运行中跳停，配电室报“过流”，经检查发现电机W相对地绝缘不合格，所以更换了分解种子过滤二线2溢流泵电机，现在运行正常。根据检查结果，我们怀疑电机质量存在问题。
二、配电室检查情况
1、卫生方面，配电室卫生需要进行认真清理，特别是粘鼠板严重脏污和蒸发站软启动柜后风机等地方的积尘较多。
2、设备方面，破碎新加计控通讯电源未按要求张贴警示标识，蒸发站B组低压配应急门锁坏，原料变频器室4矿浆泵和3矿浆泵风机均有一个不转，需要进行整改。
三、日常操作巡检的问题
在巡检方面，对配电室系统电压的关注不够，对设备存在的隐患不能及时发现，对运行中的设备检查不到位。在操作方面，存在操作不规范的问题，如燃气二站电捕轻送电时未执行监护复诵制度，操作步骤未划勾确认等。
四、培训方面
近期进行了安全知识的考试，主要针对两票制度和安全知识加强提问。大部分员工积极参与学习，但个别员工没有引起重视，下一步需要加强培训教育和提问力度。
车间主任工作报告7
回顾今年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提，做了以下几方面的工作：
1、合理调整劳动组合，确保完成生产任务。根据生产计划安排，调动生产技术骨干和员工的积极性，合理调整劳动力，有效利用工作时间，通过车间主管和班组长的配合努力，完成了公司下达的生产任务。
2、严把质量关。班组长对产品质量负有责任感，严格按生产工艺要求，把关质量，保证产品质量，降低生产成本。
3、安全生产。严格执行安全生产条例，加强安全教育和培训，自检自查，杜绝事故发生。
4、学习和提高。加强学习，提高理论和技术水平，不断提高产品质量，保证安全生产。
今天小编为大家整理了有关于钣金车间主任年终工作总结精选11篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
钣金车间主任年终工作总结精选1
新的一年即将来临，XX年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入XX年之际，作为一名车间主任我对我在XX年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。为了进一步提升质量，我们还进行了质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
在管理方面，我们提出了三效管理方式。首先是向管理要效益，包括向质量要效益和紧抓安全生产。我们要求员工能够合理规范地进行操作，确保安全生产。同时，没有质量也就没有效益，所以我们要求员工认识到质量的重要性。其次是向管理要效率，我们合理进行工作分工，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率，节约生产成本。最后是向管理要效力，发挥个人能力。我们要注意员工的思想动态，根据个人管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力，杜绝员工出人不出力的现象。我认为一个好的管理者，要让上级放心，让员工觉得和你干有奔头。
在生产设备方面，我们每个月都进行维护保养，有专人负责。我作为车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对新员工的培训也是我们的重点工作。我们先从易到难进行培训，确保新员工能够快速适应工作。我们还定期开工作例会和质量事故会议，提高员工的思想素质和技术素质，使员工逐渐成为一个合格的正典人。
在gmp信息系统使用上，我们对所有的产品都做了记录，从10月份开始，我们的两个班组已经能够独立地填写记录。我们使用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做得不错。除了个别门有轻微的擦痕之外，没有发现员工故意的损坏，门锁也能正常使用。卫生也非常干净，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间也有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
在原料的采购方面，我们基本上做到了及时准确。在生产上也是按照先报先生产的原则，确保正常供货。
员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服、一次性手套和口罩，工资采取记件制，提高了员工的工作热情。每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
不过，我们也存在一些不足之处。首先是员工的安全意识不强。我们需要进一步加强员工的安全培训，提高他们的安全意识。其次是对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象，我们需要加强对新员工的培训和监督。另外，员工和质检的配合还不够好，我们需要加强沟通，促进合作。最后，员工的质量意识不强，认为质量只是质检的事情，我们需要进一步加强员工的质量培训，让他们认识到质量是每个人的责任。
总的来说，XX年我们在生产管理、质量控制、员工培训和设备维护等方面取得了一些进展。但同时也存在一些不足之处，我们将在XX年努力改进，为车间的发展和员工的福祉做出更大的贡献。
钣金车间主任年终工作总结精选2
自从20x年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，已经过去了四个月。回首过去的日子，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，我们增加了机器设备，稳定了人员编制，并且在推行质量体系ISO9000认证的推动下，产量和质量都有了明显的提高。公司逐渐变得更加强大和壮大。以下是具体表现在八个方面：
一、产量方面
从8月份的库存量为680603pcs到12月份的DEM产量达到1503353pcs，OEM335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据表明，在张总、陈工的正确领导下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，我们创造了某某公司制造部产量的历史新高。
二、质量方面
1、各工序的合格率都有明显提高，直通率从10月份的83、x提高到12月份的84、x，提高了1、x，直通率也创下了某某公司制造部产量的历史新高。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月，共发生了两起生产制程重大质量事故，其中包括14、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月和10月由于管理等多方面的原因，我们不断补充了新员工，但人员的流动性比较大。然而，11月和12月，随着管理的加强和工资待遇的提高，老员工的稳定性有所提高。但由于管理不足，个别员工的思想波动性较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，我们需要对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月及时回收利用返基和返修晶片等，但由于少量员工的技能不足和机器设备的不稳定性问题，合格率较低，导致了原材料的投入量增加，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套的控制还不够好，需要在今年加强管控。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着ISO9000质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间查找、跟踪和总结影响产量和质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质稳定性，我们在10月底对人工上架的操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在张总的指导和班组的监控下，人工上架的员工现在已经熟练地按照修改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，为了得到客户的认可，我们不断增加或改造设备。例如，在某些样品上增加了温特等工艺。
七、5S管理
在ISO9000质量体系试行中，我们在5S管理方面取得了很大进步。然而，我们还存在很多不足，主要是缺乏持之以恒的管理方针。有时为了准时交付产量，我们忽略了5S持之以恒的管理。
八、安全方面
在过去的四个月中，我们没有发生任何安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20xx年对某某公司制造部来说是一个展翅飞跃的时段，那么我更希望在未来的两年中，我们能够飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
钣金车间主任年终工作总结精选3
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆的区域，工作的危险系数相对于其他工段要大得多。因此，我们要求整个工段上下一心，发扬吃苦耐劳的精神，努力把工作做得细致、扎实。为了更好地总结今年的工作，我在完成任务的基础上进行了以下总结。
首先，我们在安全环保方面做出了很多努力。针对电石库的卸车管理，我们从入库车辆的细致检查到破碎的监控，以及雨雪天气下电石库与皮带栈桥的检查和临时防雨措施的落实，都做得认真细致。我们定期巡查本工段的重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，并加大乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。
其次，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，并做好维护保养和填料更换的详细记录。我们还及时处理小滴漏情况，确保不发生环保事件。此外，我们负责各类安全设施的维护和保养，并完善了各类安全台帐。例如，我们定期更换灭火器，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。
在员工培训方面，我们对新进员工进行了三级安全教育和岗前培训。首先，让他们对本工段有一个初步的了解，包括生产任务、主工艺流程、生产原料和中间产品等。然后，我们结合他们的岗位展开培训，循序渐进地提高他们的操作技能。对于转岗和复工人员，我们也进行了上岗前的培训，包括理论和现场操作技能的培训与考核。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。
