今天小编为大家整理了有关于2023年人力资源部门工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
人力资源部一年来的工作成果回顾
在过去的一年里，我们人力资源部按照银行管理员的要求，成功完成了一系列的工作任务，旨在为银行挖掘并培养优秀人才，为其未来的发展做好准备。现在，我们对这一年的工作进行简单总结。
一、精心选拔优秀人才
在过去的一年中，我们人力资源部为银行招聘了大量的优质人才。我们始终坚持“宁缺毋滥”的原则，确保招聘的人才符合我们的标准和要求。我们不仅注重招聘质量，还注重成本节约。在招聘渠道选择上，我们发现许多渠道上的求职者并不符合银行的要求，因此我们取消了这些渠道，减少了工作量。我们更加注重招聘刚毕业的大学生，通过校园招聘的方式来满足银行对员工的需求。大学生具有易于培养的优势，充满活力，能够为银行做出更多贡献，也更容易培养忠诚度。此外，大学生的培训成本相对较低，培训起来也更加方便。为了扩大招聘渠道，我们人力资源部对多所学校和招聘网站进行了考察，找到了一些有效的方法，成功完成了银行交付的任务。
二、全面培养基层员工
我们银行拥有大量员工，其中一部分是后备人才，一部分是在岗人员。对于不同阶段的员工，我们制定了不同的培养机制。因为不同阶段需要学习的内容也不同，我们必须为员工提供足够的提升空间，使他们具备足够的能力去开拓更多的业务。每个岗位都是对员工能力的一次考验，我们努力帮助员工提升基本素质，使他们能够胜任工作。培养不是一蹴而就的过程，需要日积月累的积累和我们人力资源部的大力培养，更需要员工的积极配合才能够完成银行交付的任务，满足市场需求。
三、严格考勤管理
在我们银行，考勤管理是非常重要的一环。虽然与其他行业不同，但我们银行也必须进行考勤管理。对于每一位员工，我们都设定了完成任务的指标，只有达到指标才能胜任工作。对于不能完成任务的员工，我们选择劝退，因为他们对银行的贡献能力不足，也不符合我们银行所需要的人才。我们只招聘适合工作、愿意工作的人才，坚决反对寄生虫现象。我们奖励和表扬那些能力出众的人，对于那些不认真工作只把工作当作一份兼职的人，我们给予警告和劝导。我们一直致力于银行的发展。
在过去的一年中，我们的工作没有出现任何重大问题，能够顺利完成上级下达的任务。在新的一年里，我们将继续努力，做好工作准备，为银行的发展继续贡献力量。
实习的目的是为了完成学校的教学任务，同时也是为了锻炼动手能力，熟悉企业的人力资源管理体系和流程，将所学的理论知识应用于实践中，加深理解并巩固专业知识。通过实习，可以了解企业需求，加深对企业的认识，适应工作环境，为将来的工作打下基础。同时，实习还可以提高解决问题的能力，为将来走向社会做好准备。
实习的时间是从20__年2月9日到20__年4月4日，实习的单位是江西__保险设备有限公司，位于江西省樟树市共和东路56号。该公司成立于19__年6月23日，主要经营保险柜和档案柜，规模较小，注册员工人数只有30人，注册资本为258万元人民币。经过多年的发展，公司产品销售良好，已在当地有一定的知名度。公司秉承诚信经营的宗旨，继续为社会服务。
实习的内容主要分为三个阶段。第一阶段是从2月9日到2月13日，主要是办理入职手续，并接受为期三天的培训，对工作进行初步了解。在这个阶段，通过公司的培训，我了解了公司的产品、制度、业绩、工作内容和人力资源管理的工具和注意事项等。这些培训内容丰富而灵活，帮助我更快地适应工作。
第二阶段是从2月14日到3月28日，主要在人力资源部的领导指导下学习日常人事管理工作，包括员工打卡、统计工资、制作办公室表格、招聘新员工和处理员工离职等事务。在这期间，我主要负责查看员工打卡记录，协助上级领导完成指定任务和指示，统计和发放员工工资，办理新员工入职和老员工离职手续，以及制作办公室表格。这些工作中，我特别感兴趣的是参与了一次招聘活动，让我深刻了解了招聘的复杂性和重要性。
第三阶段是从3月29日到结束，主要是进行离职手续，并培养接替我的同事。我作为当事人，负责培养新人，让他快速适应人力资源管理的工作。
通过这段实习经历，我收获颇多。首先，我要感谢学校对实习的支持和江西__保险设备有限公司给我这次机会。实习让我意识到，书本知识与实践之间存在着巨大的差距，实践是检验真理的唯一标准。刚开始进入公司的时候，一切都是陌生和新的，但通过不断请教和实践，我逐渐学会了各种工作。实习也让我对公司的人力资源管理有了更全面的了解，同时也发现了一些问题，如管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、员工培训和职业规划不足等。
总的来说，这次实习让我在实践中学到了很多东西，也让我更加明确了自己未来的发展方向。我将继续努力，不断提高自己的能力，为将来的工作做好准备。
根据省分行人事处和市分行的要求，我们在人事制度改革、竞争激励机制完善、员工素质提高等方面做了一些工作。经过一年的努力，我们较好地完成了目标任务。以下是我们主要的工作内容：
一、认真选拔，进一步深化干部任用制度
为了深化干部人事制度改革，增加干部队伍的活力，我们继续拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动和多岗锻炼，努力构建高素质的干部队伍。
我们全面实施了会计主管委派制度。通过组织竞聘、民主推荐和考察，每个支行向市分行推荐了2名会计主管，市分行从中选出了16名，并将他们派驻到各支行开展工作。另外，在3月份，市分行公开招聘了17名市直网点会计主管，并按要求派驻到各市直网点。这些会计主管都由市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部门。
二、不断完善，切实做好劳资工作
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，关系到每位员工的利益。为了规范和完善我们的劳动工资管理，充分发挥工资的激励和约束作用，我们积极探索激励和约束相结合的机制，以调动全体员工的积极性。
首先，我们制定了“效益优先、保障基本”的工资分配方案。虽然省分行的年度工资分配指导意见还没有下达，但我们在第一季度制定了这个方案，基本工资为员工档案工资的80%，不参与考核。
其次，我们调整了离退休人员的养老金和内退人员的生活费。对于退休人员的基本养老金进行了调整，参加调整的人员是截至年底前已办理退休手续的507人，调资金额因个人情况不同而有所差异，平均每人每月增加54元。同时，我们也调整了内退人员的生活费，通过两次调整，共增加了70277元的生活费，人均每月增加165元。
三、合理规范，有序进行机构改革
为了使我们的经营机构有序高效运转，提升市场竞争力，加快业务发展，我们按照上级行的要求，结合我们自身情况，继续推进机构改革。
首先，我们稳妥地撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，我们根据实际情况自主要求，撤销了2个县支行和1个支行的低效网点。
其次，我们增设了市分行的内设机构。根据上级行的要求和我们业务发展的实际需求，我们计划设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部。目前，国际业务部、城区网点管理部和法律事务部已经得到省分行的批复。
通过以上的工作，我们在人事任用、劳资工作和机构改革方面取得了一定的成绩，为提升我行的综合实力奠定了坚实的基础。我们将继续努力，进一步完善各项工作，为实现我们的发展目标做出更大的贡献。
在公司做人事工作已经有半年了，这半年我学到了很多关于人事方面的专业知识，并且也发现了自己需要学习和改进的地方。下面是对我半年工作的简单总结。
首先，我在公司的工作主要是招聘和面试。我每天会维护和搜索相关网站，整理出我们公司需要的岗位人才的信息，并在网站上发布招聘信息。我还会定期更新招聘信息，以便更多求职者看到。另外，我还负责预约符合公司招聘要求的求职者来公司面试，并跟踪处理后续事宜，直到他们正式入职。
我工作的内容虽然简单，但却相当繁琐。因此，人事工作者通常都需要细心和周到。在这半年里，我在这方面有了很大的提升，这也要归功于我的工作。
其次，我对人事岗位有了一些感想。以前我觉得人事工作很简单，每天只需要做招聘、面试预约以及跟踪入职手续等流程，看起来很轻松。但实际从事这份工作后，我发现它并不像我想象的那么简单。人事工作只是人力资源的一个方面，而人力资源涉及到很多方面。想要在这个岗位上真正提升，仅仅做招聘是不够的，还需要了解和涉猎人力资源的其他方面。
在这半年里，我对招聘方面已经很熟练了，现在我也开始学习人力资源的其他领域。在以后的工作中，我会努力扩大自己的学习和涉及范围，不能只关注招聘。除了招聘，我还要学习培训和薪酬等领域，只有这样才能提高自己的工作能力和效率，才能在公司的岗位上有竞争力，才能有发展的空间。
当然，我也有做得不好的地方。例如，在存储求职者相关信息方面，我有时会有些马虎和粗心大意。我会在以后的工作中加以改正。
辞旧岁，迎新春，过去的20年是我在公司忙碌而充实的一年，也是我逐渐熟悉公司的一年。在这一年中，我不断学习和成长。现在我来总结一下这一年的工作：
一、制度建设方面
1）年初，我整理和完善了各部门的岗位职责，包括行政人事、财务、店长、商场、售后和业务等方面。
2）在公司总经理的领导下，我与总裁办合作，对公司的管理制度进行了梳理。
3）我规范了人力资源部的工作流程，并整理、修改、制定了26份人事日常运用表格。
4）在公司总经理的领导下，我根据公司的实际情况，核定了公司的人员编制。
5）根据公司架构的变化，我修改了各部门的管理架构图。
二、招聘、培训方面
由于部门内部调整，年初的招聘、培训工作由我负责。后来，因为我曾经私自收取营业员服装费被公司开除，后来我重新接手了招聘、培训工作。我处理了之前遗留的问题，如承诺全额退还营业员服装费和整理人员档案管理等。我还整理了入职培训内容，并组织了一个月一次的招聘活动。
三、考核方面
1）公司设计了360°考评表，涉及财务部、行政管理人员、实习营业员和商场管理人员等部门。年初进行了运用，但随着公司架构和管理人员的变更以及我的工作量变化，没有继续进行。
2）根据公司的要求，我设计了各部门的绩效考核表，包括副总、售后部、财务部、商管一部、商管二部、招商部、市场部和策划部等。
3）我在某个月整理了公司的绩效管理制度和考核体系，并对各项指标进行了汇总。
4）总的来说，20xx年的考核工作并不理想。公司的绩效管理体系没有真正建立起来，这与公司的大环境有关，但我也需要反思自己的工作不够到位。在2021年，我会做出改进。
四、薪酬方面
1）在公司总经理的带领下，我修改和完善了公司的薪酬结构表。
2）某个月，我对公司的整体薪酬进行了调整，包括员工的底薪。全年公司的工资总额为XXXX元，奖金根据公司的销售情况按比例核算。
3）我调整了各部门的奖金方案，并根据公司副总级管理人员的变化不断修改奖金方案。例如，售后部的奖金方案从某个月到某个月共修改了X次，并且每次修改都需要进行大量的测算工作。
4）我每月对各部门上报的报表进行审核，进行薪酬核算，并对各部门的薪酬比例进行分析。
5）在2020年的薪酬管理方面，我只做了简单的核算和分析工作，没有做到过程控制，也没有真正为公司决策层提供决策依据。在20xx年，我会做出改进。
五、其他工作
1）我在ERP系统中设计增加了“人事管理系统”，包括员工的基本信息、培训情况和异动情况等。我进行了日常的维护工作，包括录入员工档案、转正录入、离职录入、异动录入和培训录入等。
2）我对日常的人事档案进行了清理工作。
3）我进行了各部门的衔接工作，包括与卖场等部门协调收取员工服装费和处理商户关系等。
4）我处理了公司内部日常劳动争议。
这是我对2020年工作的总结，虽然有些方面做得不够理想，但我会在2021年努力改进，更好地完成我的工作。
在公司领导的关心指导下，我们在20__年顺利完成了各项工作任务。这一年，我们主要致力于做好人力资源管理的基础性工作，包括完善公司的人力资源制度建设、新员工的招聘与录用工作、绩效考核、员工入离职手续办理及劳动关系维护与管理、社会保险和住房公积金缴纳以及员工工资核算等日常事务性工作。
首先，我们进行了人力资源规划与管理工作。根据企业战略目标和内部环境，我们预测了20__年的人力资源需求，并编制了总部的组织架构图、定岗定编和薪酬方案。我们还对各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案进行了初审。
其次，我们整理了人力资源的基本情况。截至20__年12月，公司总部共有24人，包括总经办4人、企管部6人、财务部3人、工程技术部3人和行政文化部8人。
然后，我们进行了招聘与录用工作。我们采用了网络招聘渠道来收集人员信息、发掘人才并建立了人力资源库。严格按照公司的招聘与配置管理制度，根据各部门的人员需求计划，每月初填报了人员招聘计划表，并经过执行总厂的批准后开展了招聘工作。在20__年，公司总部共招聘了25名新员工（包括__合资公司和外派财务经理），其中有13人是通过网络招聘到职的。
我们还注重培训管理工作，为此制定了《培训与开发管理办法》。我们还开展了一些培训活动，如财务部参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。然而，各部门未提交培训需求计划，导致公司未能出台明确的20__年培训计划。
为了激励员工的积极性，我们开展了绩效管理工作。我们制定了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的“月度重点工作计划”为主导进行考核。每月督促各部门和项目公司提交月度计划考核表，并汇总考核意见后下发执行。我们还逐步完善了绩效考核体系，并在12月份修订了各岗位的绩效考核评定表，计划从20__年开始实行二级考核办法。
在薪酬福利方面，我们准确、及时地拟制了每月工资表，并按规定时间为员工申报社会保险和公积金等相关手续。我们还每季度及时填写、汇总、上报了人力资源统计报表。此外，我们认真做好了员工档案管理工作，及时更新员工档案和人事档案，并办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续。
回顾20__年的工作，我们取得了一定的成绩，但仍然存在许多不足之处需要改进。首先，在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。其次，我们要做好新员工入职培训工作，帮助他们更快地融入公司氛围，熟悉公司工作流程，并认同公司企业文化。此外，我们还需要加强人力资源储备工作，通过多渠道、多方面发掘人才，为企业发展提供合适的人才支持。最后，我们还需要加强创新能力，不断调整工作思路，改进工作方法，积极进取、开阔创新。
展望20__年的工作目标，我们将完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效的二级考核体系，并改进绩效结果的使用和改进机制。我们还将对公司各职能岗位和职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。此外，我们将加强员工的培训，包括知识、技能、素质和执行力的培训，以及管理人员的管理理念和方法的培训，并加大内部人才的开发力度。同时，我们还将确保社保、公积金申报和停办手续的及时性和准确性，以及人员进出调动等人事基础资料的及时更新，保持资料的时效性和有效性。此外，我们还将加强对各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。
在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，做好日常工作的同时，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习，创新思维方法。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。
在我从事人力资源部门的工作中，我逐渐对人力资源部的职责有了更清晰的认识。总结一下我的工作内容如下：
今天小编为大家整理了有关于2023年人力资源部门工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
人力资源部一年来的工作成果回顾
在过去的一年里，我们人力资源部按照银行管理员的要求，成功完成了一系列的工作任务，旨在为银行挖掘并培养优秀人才，为其未来的发展做好准备。现在，我们对这一年的工作进行简单总结。
一、精心选拔优秀人才
在过去的一年中，我们人力资源部为银行招聘了大量的优质人才。我们始终坚持“宁缺毋滥”的原则，确保招聘的人才符合我们的标准和要求。我们不仅注重招聘质量，还注重成本节约。在招聘渠道选择上，我们发现许多渠道上的求职者并不符合银行的要求，因此我们取消了这些渠道，减少了工作量。我们更加注重招聘刚毕业的大学生，通过校园招聘的方式来满足银行对员工的需求。大学生具有易于培养的优势，充满活力，能够为银行做出更多贡献，也更容易培养忠诚度。此外，大学生的培训成本相对较低，培训起来也更加方便。为了扩大招聘渠道，我们人力资源部对多所学校和招聘网站进行了考察，找到了一些有效的方法，成功完成了银行交付的任务。
二、全面培养基层员工
我们银行拥有大量员工，其中一部分是后备人才，一部分是在岗人员。对于不同阶段的员工，我们制定了不同的培养机制。因为不同阶段需要学习的内容也不同，我们必须为员工提供足够的提升空间，使他们具备足够的能力去开拓更多的业务。每个岗位都是对员工能力的一次考验，我们努力帮助员工提升基本素质，使他们能够胜任工作。培养不是一蹴而就的过程，需要日积月累的积累和我们人力资源部的大力培养，更需要员工的积极配合才能够完成银行交付的任务，满足市场需求。
三、严格考勤管理
在我们银行，考勤管理是非常重要的一环。虽然与其他行业不同，但我们银行也必须进行考勤管理。对于每一位员工，我们都设定了完成任务的指标，只有达到指标才能胜任工作。对于不能完成任务的员工，我们选择劝退，因为他们对银行的贡献能力不足，也不符合我们银行所需要的人才。我们只招聘适合工作、愿意工作的人才，坚决反对寄生虫现象。我们奖励和表扬那些能力出众的人，对于那些不认真工作只把工作当作一份兼职的人，我们给予警告和劝导。我们一直致力于银行的发展。
在过去的一年中，我们的工作没有出现任何重大问题，能够顺利完成上级下达的任务。在新的一年里，我们将继续努力，做好工作准备，为银行的发展继续贡献力量。
实习的目的是为了完成学校的教学任务，同时也是为了锻炼动手能力，熟悉企业的人力资源管理体系和流程，将所学的理论知识应用于实践中，加深理解并巩固专业知识。通过实习，可以了解企业需求，加深对企业的认识，适应工作环境，为将来的工作打下基础。同时，实习还可以提高解决问题的能力，为将来走向社会做好准备。
实习的时间是从20__年2月9日到20__年4月4日，实习的单位是江西__保险设备有限公司，位于江西省樟树市共和东路56号。该公司成立于19__年6月23日，主要经营保险柜和档案柜，规模较小，注册员工人数只有30人，注册资本为258万元人民币。经过多年的发展，公司产品销售良好，已在当地有一定的知名度。公司秉承诚信经营的宗旨，继续为社会服务。
实习的内容主要分为三个阶段。第一阶段是从2月9日到2月13日，主要是办理入职手续，并接受为期三天的培训，对工作进行初步了解。在这个阶段，通过公司的培训，我了解了公司的产品、制度、业绩、工作内容和人力资源管理的工具和注意事项等。这些培训内容丰富而灵活，帮助我更快地适应工作。
第二阶段是从2月14日到3月28日，主要在人力资源部的领导指导下学习日常人事管理工作，包括员工打卡、统计工资、制作办公室表格、招聘新员工和处理员工离职等事务。在这期间，我主要负责查看员工打卡记录，协助上级领导完成指定任务和指示，统计和发放员工工资，办理新员工入职和老员工离职手续，以及制作办公室表格。这些工作中，我特别感兴趣的是参与了一次招聘活动，让我深刻了解了招聘的复杂性和重要性。
第三阶段是从3月29日到结束，主要是进行离职手续，并培养接替我的同事。我作为当事人，负责培养新人，让他快速适应人力资源管理的工作。
通过这段实习经历，我收获颇多。首先，我要感谢学校对实习的支持和江西__保险设备有限公司给我这次机会。实习让我意识到，书本知识与实践之间存在着巨大的差距，实践是检验真理的唯一标准。刚开始进入公司的时候，一切都是陌生和新的，但通过不断请教和实践，我逐渐学会了各种工作。实习也让我对公司的人力资源管理有了更全面的了解，同时也发现了一些问题，如管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、员工培训和职业规划不足等。
总的来说，这次实习让我在实践中学到了很多东西，也让我更加明确了自己未来的发展方向。我将继续努力，不断提高自己的能力，为将来的工作做好准备。
根据省分行人事处和市分行的要求，我们在人事制度改革、竞争激励机制完善、员工素质提高等方面做了一些工作。经过一年的努力，我们较好地完成了目标任务。以下是我们主要的工作内容：
一、认真选拔，进一步深化干部任用制度
为了深化干部人事制度改革，增加干部队伍的活力，我们继续拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动和多岗锻炼，努力构建高素质的干部队伍。
我们全面实施了会计主管委派制度。通过组织竞聘、民主推荐和考察，每个支行向市分行推荐了2名会计主管，市分行从中选出了16名，并将他们派驻到各支行开展工作。另外，在3月份，市分行公开招聘了17名市直网点会计主管，并按要求派驻到各市直网点。这些会计主管都由市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部门。
二、不断完善，切实做好劳资工作
劳动工资管理是一项复杂细致的工作，关系到每位员工的利益。为了规范和完善我们的劳动工资管理，充分发挥工资的激励和约束作用，我们积极探索激励和约束相结合的机制，以调动全体员工的积极性。
首先，我们制定了“效益优先、保障基本”的工资分配方案。虽然省分行的年度工资分配指导意见还没有下达，但我们在第一季度制定了这个方案，基本工资为员工档案工资的80%，不参与考核。
其次，我们调整了离退休人员的养老金和内退人员的生活费。对于退休人员的基本养老金进行了调整，参加调整的人员是截至年底前已办理退休手续的507人，调资金额因个人情况不同而有所差异，平均每人每月增加54元。同时，我们也调整了内退人员的生活费，通过两次调整，共增加了70277元的生活费，人均每月增加165元。
三、合理规范，有序进行机构改革
为了使我们的经营机构有序高效运转，提升市场竞争力，加快业务发展，我们按照上级行的要求，结合我们自身情况，继续推进机构改革。
首先，我们稳妥地撤并了5个低效网点。上半年，在上级行还未下达撤并网点计划的情况下，我们根据实际情况自主要求，撤销了2个县支行和1个支行的低效网点。
其次，我们增设了市分行的内设机构。根据上级行的要求和我们业务发展的实际需求，我们计划设立国际业务部、城区网点管理部、法律事务部和银行卡部。目前，国际业务部、城区网点管理部和法律事务部已经得到省分行的批复。
通过以上的工作，我们在人事任用、劳资工作和机构改革方面取得了一定的成绩，为提升我行的综合实力奠定了坚实的基础。我们将继续努力，进一步完善各项工作，为实现我们的发展目标做出更大的贡献。
在公司做人事工作已经有半年了，这半年我学到了很多关于人事方面的专业知识，并且也发现了自己需要学习和改进的地方。下面是对我半年工作的简单总结。
首先，我在公司的工作主要是招聘和面试。我每天会维护和搜索相关网站，整理出我们公司需要的岗位人才的信息，并在网站上发布招聘信息。我还会定期更新招聘信息，以便更多求职者看到。另外，我还负责预约符合公司招聘要求的求职者来公司面试，并跟踪处理后续事宜，直到他们正式入职。
我工作的内容虽然简单，但却相当繁琐。因此，人事工作者通常都需要细心和周到。在这半年里，我在这方面有了很大的提升，这也要归功于我的工作。
其次，我对人事岗位有了一些感想。以前我觉得人事工作很简单，每天只需要做招聘、面试预约以及跟踪入职手续等流程，看起来很轻松。但实际从事这份工作后，我发现它并不像我想象的那么简单。人事工作只是人力资源的一个方面，而人力资源涉及到很多方面。想要在这个岗位上真正提升，仅仅做招聘是不够的，还需要了解和涉猎人力资源的其他方面。
在这半年里，我对招聘方面已经很熟练了，现在我也开始学习人力资源的其他领域。在以后的工作中，我会努力扩大自己的学习和涉及范围，不能只关注招聘。除了招聘，我还要学习培训和薪酬等领域，只有这样才能提高自己的工作能力和效率，才能在公司的岗位上有竞争力，才能有发展的空间。
当然，我也有做得不好的地方。例如，在存储求职者相关信息方面，我有时会有些马虎和粗心大意。我会在以后的工作中加以改正。
