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员工绩效考核管理制度精选1
食堂经营的目标是为在校师生提供安全、卫生、舒适的就餐环境，以适当的利润水平、高质快捷的服务来满足校方和师生的需求。
为了实现这一目标，食堂采取了和谐性管理模式。校方参与食堂管理，监督和指导食堂的运营。他们审批食品种类和价格，检查食堂的卫生安全工作，评价服务品质，协调学生的就餐秩序。同时，食堂经营者实行电脑化管理，向校方提供成本明细和消耗情况，以便监督和审查。此外，与学生会和教职工代表建立了互信沟通体制，通过定时定点定期的协商，共同办好食堂。
为了保障食品安全，食堂采取了一系列措施。他们与校方签订了安全责任状，按照相关法律和校方要求，组织生产经营，提供安全食品。他们建立了内部控制体系，配备了专职的食品卫生质量监督员，确保卫生安全责任落实到个人。他们还建立了食品安全预警制度，及时报告问题并采取紧急措施。此外，他们注重厨房卫生工作，每天消毒餐具，工作人员持健康证上岗。蔬菜、肉类、油类等食材均经过相关部门认证。在提供无公害食品的基础上，他们力争全程提供绿色餐饮。
为了保证就餐质量，食堂提供丰富的面点、奶制品、水果等小吃，并按照推荐食谱提供多种菜品和菜肴，确保营养均衡。他们提供晚自习后的学生加餐服务，并根据营养专家的建议提供睡前食品。为了保持食品的温度和品质，他们选用符合卫生标准的保温设备，并提供打包服务。他们还设立了饭菜质量投诉意见箱，定期抽查饭菜质量，并向校方反馈。
食堂采用快餐式店面服务，方便学生在中午和下午的集中用餐时间快速就餐。店面布置整洁统一，提供饮料和收银服务。在非就餐时间，他们还提供桌面供师生阅读和小型聚会，并提供休闲食品。食堂提供整洁的餐具和背景音乐服务，服务人员着统一服装微笑服务。
为了确保食品安全，食堂实行了食品试尝留样管理制度。每餐都会留样，并在留样容器上标明菜名、日期和时间。留样的饭菜储存在专用冰箱中，保持在2-8摄氏度。食堂每天进行试尝，由专人进行，并记录在食品留样试尝情况登记表中。饭菜留样必须保持48小时。学校领导会不定期抽查，检查食堂是否按照菜谱进行试尝留样。如果发现食堂没有按规定进行试尝留样，相关责任人将受到追责。
对于废弃物的处理，食堂进行分类集中回收，下水道维护得当，不会产生内涝，油烟回收得力，不会污染周边空气。
员工绩效考核管理制度精选2
一。总则
为了加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
本方案旨在确保员工的工作绩效得到有效的管理和评估，以促进企业的发展和员工的个人成长。通过制定明确的考核目标和原则，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，为员工的薪酬调整、评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。
二。考核的目的
1。造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
我们的目标是打造一支业务精干、高素质的人才队伍，以确保个人、部门和公司的绩效目标得以实现。通过考核，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，以提高员工的工作绩效和整体素质。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
我们将及时、全面、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估。通过评估，我们既可以肯定员工的成绩，也可以发现问题，从而促进员工在下一阶段工作中的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
我们希望通过考核为员工的薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。我们将以公平、公正、公开的方式进行评核，以确保决策的公正性和透明度。
三。考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;
我们的考核将以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据。我们将通过这些指标和事实来评估员工的工作绩效。
2、客观、公平、公正、公开的原则。
我们将坚持客观、公平、公正、公开的原则进行考核。我们将确保考核过程的客观性和公正性，同时也会公开考核结果，以增加透明度。
四。考核适用范围
本方案适用于公司中层以下(包括中层)所有人员。但以下人员不适用本方案:
1、试用期内，尚未转正的员工;
2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
本方案适用于公司中层以下(包括中层)的所有员工，但试用期内的员工和全年连续出勤不满6个月的员工不适用。
五。考核组织机构
为了组织和领导公司绩效管理的各项实施工作，我们将成立绩效管理委员会。该委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管担任成员。
绩效管理委员会将负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，各部门主管担任成员。
员工绩效考核管理制度精选3
第一条、考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条、考核范围
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条、考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；
3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条、考核时间
1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条、考核形式
各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条、考核办法
考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
第七条、考核内容
1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。
3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。若当月无销售任务，对应无绩效工资。
4、考核设立加分项和扣分项，分别对应公司奖励与惩罚条例、考勤制度等相关内容其中，各项目部业务人员每超额完成目标销售额1万元加1分，每低于最低销售额1万元扣1分。其他部门员工有突出贡献，每次加1分，工作有明显重大失误，每次扣1分。
第八条、专项考核
1、试用期考核
对试用期届满的员工均需考核，以决定是否正式录用；
对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；
2、后进员工考核
对公司认定为后进的员工可因工作表现随时提出考核和改进意见。
3、个案考核
对员工工作涉及的重大工作项目可即时提出考核意见，并决定是否给予奖励或处罚。
4、调任考核
因工作需要拟订岗位职务调配人选时可提出考评意见，作为员工任职或工作参考。
第九条、考核程序
1、月、年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的、对象、方式以及考核进度安排，下发有关考核量表。
2、考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管、同级同事、下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部。
3、人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管委会审核考核结果。
4、管委会根据当期工作开展的主、客观因素影响审核确定考核结果。
5、人事部公布考核结果，并对考核对象提出相应改进意见，请员工作出岗位工作目标与计划。
6、考核结果存档，分别存入人事部、员工个人档案、考核对象部门。
第十条、考核结果
1、根据考核的具体情况，结果一般分为优秀、良好、合格、较差、差等五个档次。其中:
①考核总分≥90分，优秀，当月实发绩效工资100%；
②90分＞考核总分≥80分，良好，当月实发绩效工资80%；
③80分＞考核总分≥60分，合格，当月实发绩效工资60%；
④60分＞考核总分≥50分，较差，不合格，当月实发绩效工资40%；
⑤50分＞考核总分，差，不合格，当月实发绩效工资40%以下。
2、年度工作中，月度考核结果优秀次数累计达8次以上者可参加年度考核评优；不合格次数累计达3次以上者，公司将予以解聘。
员工绩效考核管理制度精选4
绩效考评（以下简称"考评"）是指使用系统的方法，客观公正地评定员工在岗位上的工作行为和工作效果，以便为企业提供有关员工表现的反馈和决策依据。
一、考评的目的和用途
1、考评的最终目的是激励员工，促进企业达到经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。通过考评结果，企业可以了解员工的表现，为员工提供薪酬激励和晋升机会，同时也可以根据员工的表现进行工作调整和改进。
二、考评的原则
1、一致性：在一段连续时间内，考评的内容和标准应保持一致，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性。这样可以确保员工在不同时间段的考评结果具有可比性。
2、客观性：考评要客观地反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等因素带来的评价误差。评价标准应尽量具体明确，减少主观判断的空间。
3、公平性：对于同一岗位的员工，应使用相同的考评标准。这样可以确保员工在同一岗位上的评价具有公平性，避免因为评价标准的不一致而导致的不公平现象。
4、公开性：员工应该知道自己的详细考评结果，以便了解自己的优势和不足，并有针对性地进行改进。同时，公开考评结果也可以增加考评的透明度和公信力。
三、考评的内容和分值
1、考核的内容分为以下两部分：
◆基本绩效考核：考核内容为员工在所在岗位上的基本业务能力及工作态度。这部分考核主要评估员工在岗位上的基本工作表现，包括工作能力、工作质量、工作效率等。
◆关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容。这部分考核主要评估员工在岗位上的关键工作表现，包括领导能力、团队合作能力、问题解决能力等。
2、分值计算：
原则上，总分满分为100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。根据员工在各项考核标准上的表现，对其进行评分，并将各项评分加总得出最终的绩效评分。
四、考评的一般程序
1、项目经理直接对员工进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核。项目经理根据员工在岗位上的表现，评估其基本业务能力、工作态度以及岗位职责的履行情况。
2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理进行评估，关键绩效考核由公司对应部门进行评估。这样可以确保评价过程具有多元化和全面性。
3、各级考评人必须严格执行考评程序，按照规定的标准和流程进行评价。评价人员应该公正客观地对待评价对象，避免主观偏见的干扰。
4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通。沟通过程中，应向员工详细解释评价结果，为员工提供改进意见和发展建议。
员工绩效考核管理制度精选5
根据公司对于绩效考核的原则，我们制定了全厂绩效考核总框架，并为各部门提供了技术支持，以制定具体的考核细则。这是为了确保绩效考核的公正性和有效性。
为了督促各部门按照绩效考核总体框架制定适合自己部门的考核细则，我们对他们进行了指导和督促。我们鼓励各部门根据自身特点和工作情况，制定出切实可行的绩效考核细则。
收集各部门的绩效方案后，我们进行了评审，并找出了其中存在的不合理项。我们与相关部门进行了沟通，并解决了这些问题。我们要确保每个部门对于自己的考核细则都做出了合理的修改。
为了帮助部门负责人开展考核工作，并确保绩效管理的顺利进行，我们向员工解释了相关绩效考核制度的问题。我们要确保每个员工都对绩效考核制度有清晰的理解。
我们还监督绩效考核的实施过程，检查各部门在实际工作中对考核细则的执行情况。我们要杜绝徇私舞弊等不正当现象的发生，以保证绩效考核的公正性和准确性。
每个月底，我们收集各部门的绩效考核结果，并对其进行汇总和检查分析。我们指出其中存在的不合理考核项目，并要求各部门及时进行修改。我们还监督绩效工资的制定和执行，确保其公正和准确。
我们将考核中出现的问题反馈给各部门，以使其绩效考核汇总不断完善。我们鼓励各部门根据反馈的意见和建议，对自己的绩效考核制度进行改进和完善。
为了总结当月的绩效考核工作情况，我们以月报的形式进行汇总和总结。这样可以让公司的领导层了解到绩效考核的进展情况，以便做出相应的决策和调整。
除了绩效考核工作，我们还要完成上级领导安排给我们的其他工作任务。我们要保证这些任务的质量和进度，以满足公司的需求。
员工绩效考核管理制度精选6
为了提高收费岗位的服务质量，激励收费员的工作积极性，确保费用收取的准确性和窗口工作的高效率，以及建立良好的院部窗口形象，我们特制定了一个月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：
1. 泄露病人隐私者，一经发现将扣款当事人30元。
2、未执行服务规范礼仪和用语的，每发现一次将扣发当事人20元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮的，每发现一次将扣发当事人5元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品的，每发现一次将扣发5元。
5、在收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，每发现一次将扣发10元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人将扣发10元。
7、病人信息数据打错与票据不符的累计次数达到5次以上（含5次），将暂定扣发当事人20元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者，每发现一次将扣发5元。
二、违反以下情况之一的，将不得享受当月的绩效奖金。
1、遭投诉并经查证属实的，将不予奖励。
2、月病假和事假累计超过2天的，将不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达到40元的，将不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：
1、仪表：收费员应保持仪表整洁、大方，并主动微笑服务。在接待医院内外人员咨询和交费时，应注视对方，用温和的语气和适中的音量耐心解答。
2、收费人员应使用文明礼貌用语，如下所示：
十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”。
(2)、请问是__先生/女士(阿姨)吗?
(3)、您好，一共是__元__角。
(4)、先生/女士(阿姨)，请问有__零钱吗?
(5)、找您__元，请核对一下。
(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!
(7)、请拿申请单到×楼×科作检查。
(8)、请到__科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定为200元，如有任何不妥之处，我们将另行讨论后及时修订和完善。
员工绩效考核管理制度精选7
为了进一步加强对厨师队伍的考核管理力度，提高他们的厨艺水平，以更好地满足广大员工的用餐需求，我们特制订了如下考核办法。
一、管理原则和目标
我们的管理原则是以人性化管理为基础，以大众伙食为主题，旨在促进厨师的厨艺水平提高，从而满足员工的饮食需求。
二、考核小组
我们将组建专门的考核小组来执行考核任务。
三、考核细则
我们将从技能、平时表现和员工意见三个方面对厨师进行每月百分制考核。
1. 技能（70分）
技能考核将分为理论知识和实际操作能力两个方面。
（1）理论知识考核将采用口头问答的方式进行。考核内容包括窗口打饭时的文明用语、《食堂职工个人卫生制度》和《食堂卫生安全制度》等五道题目，每道题目3分，共计15分。
（2）实际操作能力考核将以大众菜肴为主进行，以体现平时的菜品制作水平。考核将由考核小组统一进行。
2. 平时表现（10分）
平时表现将由伙管员和主管领导进行考核。
（1）不服从领导安排，如对布置的工作不予理睬、不接受、公然顶撞，每次扣1分。
（2）不保持工作区域的卫生，如所负责的范围卫生不洁，每次扣0.5分。
（3）上班时仪容仪表不整洁，每次扣0.5分。
（4）上班时间内串岗、在操作间吸烟，每次扣0.5分。
（5）不节约能源，如发现浪费行为，每次扣0.5分。
（6）上班期间干私活，不团结同事，挑拨离间，每次扣1分。
3. 员工意见（20分）
员工意见将由伙管会定期收集和汇总，员工对厨师的投诉意见将按照以下标准进行扣分：
（1）原材料搭配不合理，每次扣1分。
（2）菜油用量不达标，每次扣1分。
（3）肉用量不达标，每次扣1分。
（4）菜口感过咸，味精过浓，酱油味道过重等情况，每次扣2分。
（5）菜品颜色不美观，出现灰黑、锅巴、粘糊等情况，每次扣2分。
（6）打饭时对员工态度恶劣，对员工合理要求不予理睬，每次扣5分。
（7）对员工意见没有及时改正的，每次扣1分。
4. 加分
为了增加菜品的花色品种，更好地满足广大员工的用餐需求，我们鼓励厨师进行创新。厨师可以将新增的花色品种上报给伙管员，经考核小组讨论认为确有推广价值的，每个品种将加5分。
5. 奖惩办法
根据每月考核成绩，我们将对厨师进行奖惩。考核成绩在90分以上的将评为优秀，80-89分的将评为良好，80分以下的将评为较差。
优秀的厨师将每人每月奖励现金50元。
良好的厨师将不予奖惩。
较差的厨师将罚款50元。
员工绩效考核管理制度精选8
一、考核原则
根据相应岗位职责和工作完成情况，对不同职称层级、工作岗位和班次的护理人员给予不同的系数。同时，结合护理工作质量和服务质量对在岗护士进行量化考核，根据实际工作动态管理分配系数，奖惩罚劣，最大限度地调动护理人员的工作积极性。
二、考核内容
考核内容包括护理工作量和护理质控等方面。
三、考核方法
1. 工作量分(班次分)：白班5分(A班)，小夜班6分(P班)，大夜班7分，搭班6分，休息时间送病人根据时间段算分。
2. 工龄分：工龄-0.1。入院当年工龄分为0，次年为0.2，以此类推；临时聘用护士岗位也计入工龄（以入院时间开始计算，中途请长假者不算）。
3. 系数：科室不区分临时聘用或正式聘用护士。入科时有护士执业证书的护士，所有考核通过（含护理部及科室考核），试用期半年后系数为1.0；入科时无护士执业证书或应届毕业生，所有考核通过，试用期半年后如取得执业证书并能单独值班者系数为1.0，未取得执业证书或不能独立胜任工作的系数为0.5；新护士一年内未通过考核者，降系数至0.5直至考核通过为止。其他护士系数为1.0。
4. 职称：工资体现。
5. 职务：护士长系数为1.3，副护士长系数为1.1，未担任职务的护士系数为1.0。
奖励：按奖惩条例执行。
惩罚：按奖惩条例执行。
质控扣款：根据医院质控和护理部质控进行扣款。
四、核算方法
1. 个人绩效分=工作量分(工作量分=小夜班×6+大夜班×7+白班×5+工龄分)×系数×职务×职称。
2. 个人奖金=护理组奖金总数/护理组绩效总分×个人绩效总分。
3. 实发奖金=个人奖金-惩罚及质控扣款+奖励。
五、护士工作奖惩条例
一、惩罚条例
劳动纪律
1. 上班迟到或早退扣5元，迟到15分钟扣30元，30分钟以上旷工，根据科室规定，一小时以上除扣款外并按旷工处理上报医院。上班时间未向护士长请假擅自离岗参照早退处罚办法。搭班不在科内听班按脱岗处理，一次扣300元。
2. 未经护士长同意，擅自换班一次扣100元；擅自换班或请他人顶班造成脱班双方扣200元（书面请假），不服从科主任应急调配扣100元。
3. 上班干私活（如打电话闲谈、戴耳机听音乐、手机上网、洗头洗澡、带小孩上班、看小说、聊天等）一次扣10元。
4. 上班时间在护士站睡觉一次扣10元，在值班室或其他地方睡觉扣20元。
5. 在办公场所高声谈笑，引起投诉一次扣10元。
仪表与服务态度
1. 上班着装不整齐（如披肩发、戴耳钉耳环、戴手脚链、戴戒指、留长指甲、染指甲、未戴胸牌、未戴工作帽、未戴手表等），科内质控一次扣10元，护理部质控一次扣20元，上班时间吃早餐扣10元。
2. 与病人或家属吵架一次扣10元，因工作失误而影响护理质量，造成医疗纠纷者一次扣60元（造成医疗损失者按医院法律条例处罚）。
3. 病人或家属投诉护士态度不好，经核实无误一次扣20元。
4. 工作人员上班时相互吵架，双方各扣50元，无理取闹骂人者加扣20元。
工作质量
1. 未进行财产交接双方各扣10元，发生财产数目不清造成遗失者，追究当事人责任，并按财产损失金额的10%赔付（100元之内的财产按实际数扣除，100元以上的财产，则按100元+超出百元的部分再按10%赔付）。
2. 未进行床边交接班，交接班未查看病人双方各扣10元/次。
3. 违反操作规程一次扣10元，因违反操作规程或护理工作常规和制度，发生护理安全意外事件如管道脱落、窒息、输液外渗等按情节轻重扣10元不等，并上报护理部。
4. 护理记录中有违反书写原则现象每处扣5元；护理文书涂刮一处扣2元；未及时书写护理记录或转抄不及时造成病历上交延误扣6元，造成医疗纠纷者一次扣20元；医嘱未及时签名每处扣2元，造成医疗纠纷者扣20元；医嘱录入错误且在核对时未及时发现一次扣第一责任人10元、相关责任人各扣6元，每班下班前不查对医嘱或未查对出错误者扣10元；护理部护理文书质控检查发现问题，扣相关责任人10元/处。
5. 各种登记表记录不符合要求每处扣2元，各班工作职责未按要求及时完成每次每处扣2元。
6. 发生一般差错每例扣60元，发生严重差错每例扣100元，并上报护理部。造成科室或病人的经济损失的由责任人个人承担。发生差错主动上报的扣罚减半，隐瞒不报的扣罚加倍。
7. 护理部月质控检查中所发现问题涉及到个人的，每人次扣10元。
8. 业务理论考试低于70分，扣10元，低于60分扣20元，50分以下扣30元（包括院内和科内考核），医院操作考试不及格或补考一次扣20元。
9. 无故未参加医院组织的业务学习每次扣20元。
10. 质控员未履行单月质控职责扣10元。
11. 新护士导师未履行指导职责扣除当月津贴20元；如指导的新护士当月考核成绩不及格每项扣10元。
二、奖惩条例
1. 参加护理部业务考试，理论成绩90分（含）以上，操作成绩95分（含）以上奖励10元，100分奖励30元。
2. 满意度测评（医院及科内），受病人或家属书面表扬者每票加10元，个人收到锦旗或表扬信加100元。
3. 及时发现问题，避免差错事故发生者每例加10元。
4. 第一作者在省级刊物上发表论文每篇加10元，核心期刊每篇加20元，发表专著加30元；主持国家级课题每项加40元，主持省级课题每项加30元，主持市级课题（含校级课题）每项加20元（护士长不参与此项奖励）。
5. 受科室委派参加院内或院外比赛者，加40元，比赛获奖再按等级奖励；院内一等奖加160元，二等奖加100元，三等奖加60元；院外一等奖加200元，二等奖加140元，三等奖加100元。
6. 全年夜班总数排名本病区前三位的每人加50元。
7. 担任新护士导师者每月加津贴20元。
员工绩效考核管理制度精选9
1、目的
为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正地评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
2、适用范围：
本方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
3、基本目标：
3.1通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力与核心竞争力。
3.2通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3.3在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、基本原则：
4.1公开性原则：安全绩效考核指标的制定，要坚持公开、公正的原则，考核者与被考核者要就指标、目标的确定、考核的程序等进行充分的沟通，并达到一致，使安全绩效管理考核有透明度。
4.2客观性原则：安全绩效管理要以事实为依据，对被考核车间的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
4.3开放沟通原则：在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流，考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进方向，发现问题或多或少有不同意见，应及时进行沟通。
4.4常规性原则：安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间作出正确的考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。
4.5发展性原则：安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展，考核部门与被考核车间均要以提高安全高绩效为首要目标，任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
5、组织机构：
安全绩效考核领导小组：
组长：
副组长：
成员：
安全绩效考核工作小组：
组长：
副组长：
成员：
6、安全考核评估时间和频率：
公司各部门、车间安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。
7、评分标准：
车间、部门的考核标准见各车间、部门安全绩效考核表，车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。
这是公司制定的安全绩效管理方案，旨在确保公司的整体安全目标得以实现，并对各部门、车间和员工的安全绩效及贡献进行客观、公正的评价。通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，促进公司的可持续发展，全面完成公司的安全生产经营任务。
该方案适用于铝合金车间、焊接车间、玻璃车间等生产车间。其他车间、部门根据公司制度进行管理考核，不参与排名。
本方案的基本目标有三个。首先，通过安全绩效管理系统实施安全目标管理，保证公司全年安全目标的实现，提高公司在市场中的整体运作能力和核心竞争力。其次，通过安全绩效管理帮助各单位提高安全工作绩效，为以后员工胜任力的提高打下基础，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。第三，在安全绩效管理过程中，促进考核与被考核之间的沟通与交流，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
在实施安全绩效管理过程中，我们要遵循一些基本原则。首先是公开性原则，即安全绩效考核指标的制定要坚持公开、公正的原则。考核者与被考核者要充分沟通，达成一致，使安全绩效管理考核具有透明度。其次是客观性原则，即安全绩效管理要以事实为依据，避免主观臆断和个人感情色彩。第三是开放沟通原则，即在整个安全绩效管理过程中，考核与被考核车间要开诚布公地进行沟通与交流。考核评估结果要及时反馈给被考核评估单位，肯定成绩，指出不足，并提出今后的努力和改进方向。如果发现问题存在不同意见，应及时进行沟通。第四是常规性原则，即安全绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对被考核车间的正确考核评估是考核部门领导重要的管理工作内容，安全绩效管理工作必须成为常规性的管理工作。最后是发展性原则，即安全绩效管理通过约束与竞争促进团队的发展。考核部门与被考核车间都应以提高安全高绩效为首要目标。任何利用安全绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。
为了实施安全绩效管理方案，我们设立了安全绩效考核领导小组和安全绩效考核工作小组。安全绩效考核领导小组的组长、副组长和成员负责领导和协调安全绩效考核工作。安全绩效考核工作小组的组长、副组长和成员负责具体执行安全绩效考核工作。
在安全考核评估方面，公司各部门、车间的安全绩效考核频率为每周进行一次，一个月为一个周期，月末进行汇总得分。
车间、部门的考核标准见各车间、部门的安全绩效考核表，而车间、部门员工的安全考核标准由各车间、部门自行制定。
通过执行这一安全绩效管理方案，我们将能够确保公司的整体安全目标得以实现。同时，各单位将能够提高安全工作绩效，为未来员工的胜任力提供基础，并建立适应企业发展战略的人力资源队伍。在安全绩效管理过程中，考核与被考核之间的沟通与交流将得到促进，形成开放、积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
员工绩效考核管理制度精选10
一、考核目的
1、客观评估员工在本年度内的工作表现和贡献，激励那些取得良好业绩和成绩的员工，合理有效地分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围
适用于总公司各部门以及属下各分公司的所有员工。
三、指导原则
1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法
1、以单位绩效和个人绩效相结合来管理干部。
2、针对性地采用绩效结果考核法和核心才干评价法。
五、实施部门与职责
1、总裁室(总经理室)：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：协助与执行考核工作。
六、考核对象
1、实施全员考核，所有员工，包括总经理和普通员工，都需要参加年度考核。
2、截至X年X月X日(含)试用期已满并经批准转正的员工都是年度考核的对象。
七、考核周期幅度
考核周期为一年全年(1月~12月)，司龄不足一年的员工，按照入职之日起执行考核。
八、考核方式
注：九大核心才干评分：员工首先进行自评(组经理及以上人员需写明事实依据)，然后提交给直接上级进行评分，最后由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
九、考核结果应用
1、采用AAA分段排行法，按照考评分高低顺序进行排行，将排行范围分为三类：排在前10%的员工核定为AAA类员工，前10%-20%的员工核定为AA类员工，其他80%的员工核定为A类员工。按照以下层级分别排行(总监及以上级别不作AAA排行)：
1) 门店基层员工(营业员店助)
2) 分店防损员
3) 总部防损员、司机
4) 收银员
5) 理货员
6) 店经理
7) 总部主管及以下管理人员(部门内排行)
8) 组经理(不含代理组经理)
注：对于AAA级员工可推荐作为年度评优个人奖候选人，在同等条件下优先研究入选；对于评分低于60分的员工，根据具体情况给予降薪、调职、辞退等处分。
2、考核结果与年终奖的关系
根据排行结果，组经理及以下级别按照以下系数确定年终奖的计发标准(基数N由总裁室根据当年运营情景和员工层级确定)，总监及以上级别计发标准由总裁室另行研究确定。
注：T为考核周期，入职满1年按一年算，不满从入职之日起算，以日为单位。
十、考核工作安排
1、培训：X月X日10：00~12：00，人力资源部将组织考核前的相关培训。
2、评分表提交时间安排：
门店：X月X日前提交到各区域经理(督导)处。
总部：X月X日前提交到各部门负责人处。
整体时间安排：X月X日前全部提交到人力资源部__X处。
3、评分表填写要求详见人力资源部下发的有关注意事项。
十一、考核说明
1、X年X月X日还没有转正的员工无需参加年度考核。
2、所有考评结果均须上报公司人力资源部审核备案。
十二、附表
《九大核心才干》(共4层)
员工绩效考核管理制度精选11
一、考核目的
1.了解工人对公司的贡献，以便对其薪酬进行决策。
2.为工人的薪酬决策提供依据，确保合理公正。
3.提高工人对公司管理制度的满意度，增强员工的归属感和工作积极性。
4.激发工人的积极性、主动性和创造性，促进工人的个人成长和工作效率的提高。
5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据，实现人力资源的有效管理。
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员工绩效考核管理制度精选1
食堂经营的目标是为在校师生提供安全、卫生、舒适的就餐环境，以适当的利润水平、高质快捷的服务来满足校方和师生的需求。
为了实现这一目标，食堂采取了和谐性管理模式。校方参与食堂管理，监督和指导食堂的运营。他们审批食品种类和价格，检查食堂的卫生安全工作，评价服务品质，协调学生的就餐秩序。同时，食堂经营者实行电脑化管理，向校方提供成本明细和消耗情况，以便监督和审查。此外，与学生会和教职工代表建立了互信沟通体制，通过定时定点定期的协商，共同办好食堂。
为了保障食品安全，食堂采取了一系列措施。他们与校方签订了安全责任状，按照相关法律和校方要求，组织生产经营，提供安全食品。他们建立了内部控制体系，配备了专职的食品卫生质量监督员，确保卫生安全责任落实到个人。他们还建立了食品安全预警制度，及时报告问题并采取紧急措施。此外，他们注重厨房卫生工作，每天消毒餐具，工作人员持健康证上岗。蔬菜、肉类、油类等食材均经过相关部门认证。在提供无公害食品的基础上，他们力争全程提供绿色餐饮。
为了保证就餐质量，食堂提供丰富的面点、奶制品、水果等小吃，并按照推荐食谱提供多种菜品和菜肴，确保营养均衡。他们提供晚自习后的学生加餐服务，并根据营养专家的建议提供睡前食品。为了保持食品的温度和品质，他们选用符合卫生标准的保温设备，并提供打包服务。他们还设立了饭菜质量投诉意见箱，定期抽查饭菜质量，并向校方反馈。
食堂采用快餐式店面服务，方便学生在中午和下午的集中用餐时间快速就餐。店面布置整洁统一，提供饮料和收银服务。在非就餐时间，他们还提供桌面供师生阅读和小型聚会，并提供休闲食品。食堂提供整洁的餐具和背景音乐服务，服务人员着统一服装微笑服务。
为了确保食品安全，食堂实行了食品试尝留样管理制度。每餐都会留样，并在留样容器上标明菜名、日期和时间。留样的饭菜储存在专用冰箱中，保持在2-8摄氏度。食堂每天进行试尝，由专人进行，并记录在食品留样试尝情况登记表中。饭菜留样必须保持48小时。学校领导会不定期抽查，检查食堂是否按照菜谱进行试尝留样。如果发现食堂没有按规定进行试尝留样，相关责任人将受到追责。
对于废弃物的处理，食堂进行分类集中回收，下水道维护得当，不会产生内涝，油烟回收得力，不会污染周边空气。
员工绩效考核管理制度精选2
一。总则
为了加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素质，增强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特制定本方案。
本方案旨在确保员工的工作绩效得到有效的管理和评估，以促进企业的发展和员工的个人成长。通过制定明确的考核目标和原则，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，为员工的薪酬调整、评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。
二。考核的目的
1。造就一支业务精干、高素质的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
我们的目标是打造一支业务精干、高素质的人才队伍，以确保个人、部门和公司的绩效目标得以实现。通过考核，我们将建立一个以考核为核心导向的人才管理机制，以提高员工的工作绩效和整体素质。
2、及时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
我们将及时、全面、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估。通过评估，我们既可以肯定员工的成绩，也可以发现问题，从而促进员工在下一阶段工作中的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供人事评核的客观依据，以达到公平、公正、公开的目的。
我们希望通过考核为员工的薪酬调整、年度评优、晋升或奖励、降职、辞退等提供客观依据。我们将以公平、公正、公开的方式进行评核，以确保决策的公正性和透明度。
三。考核原则
1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则;
我们的考核将以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，以及员工实际工作中的客观事实为基本依据。我们将通过这些指标和事实来评估员工的工作绩效。
2、客观、公平、公正、公开的原则。
我们将坚持客观、公平、公正、公开的原则进行考核。我们将确保考核过程的客观性和公正性，同时也会公开考核结果，以增加透明度。
四。考核适用范围
本方案适用于公司中层以下(包括中层)所有人员。但以下人员不适用本方案:
1、试用期内，尚未转正的员工;
2全年连续出勤不满6个月(包括请假与其它各种原因缺岗)的员工。
本方案适用于公司中层以下(包括中层)的所有员工，但试用期内的员工和全年连续出勤不满6个月的员工不适用。
五。考核组织机构
为了组织和领导公司绩效管理的各项实施工作，我们将成立绩效管理委员会。该委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管担任成员。
绩效管理委员会将负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。委员会由公司总经理担任主任，公司总经理助理、办公室主任担任副主任，各部门主管担任成员。
员工绩效考核管理制度精选3
第一条、考核目的
为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
第二条、考核范围
本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条、考核原则
1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导；
