大家好，以下是小编精心整理的银行平安建设自查报告，希望可以帮助到大家，欢迎阅读下载。
银行平安建设自查报告1
在银监部门和行业管理部门的正确领导下，xxx银行始终坚持一手抓业务发展，一手抓经营管理的思路，深入贯彻《企业事业单位内部治安保卫条例》和合规经营理念，以服务‘三农’、服务社区居民和中小企业为经营宗旨，深化改革、从严治行，与时俱进、开拓创新，实现了各项业务快速持续发展。
近三年是xxx银行变化最大、管理最优、成效最显著的三年，在银监部门年度综合评级中连续被评为二级。
完善机制，激活“平安”原动力
徒法不足以自行。
科学合理的治理机制才是保障各项管理制度执行到位的根本。
该行成立之初，就在发展与管理机制上研导出一些切实可行的作法。
(一)健全完善制度，实行精细化管理。
健全的管理制度是遏制违法、违规、违德行为的基石。
三年来，该行对业务操作规程、行业管理制度和银监会内控管理法规进行收集整理，编印成《xxxx行内部管理制度》和《行业防案控险量化考核手册》，下发全行人手一册，做到一项业务一本手册，一个流程一个制度，一个岗位一套规定，使全行干部员工学有可寻，执有所依，处有所据。
(二)明确管理责任，实行目标化监督。
一是层层落实责任制。
每年年初，该行与基层网点签订《安全管理目标责任状》和《党风廉政建设责任状》。
以网点为单位，组织员工签订《联保责任书》和《经济担保责任书》，对管理和监督失职而出现风险的，严格实施上追两级，见钱见人;二是明确三级负责制。
董事长对防控安保工作负总责，亲自过问、主动协调，直接参与。
将安防指标纳入全年综合目标考核，实行一票否决制，形成安全之责人人挑的防范网络。
分管行长和职能部室实行直接管理责任考核，基层行长和重要岗位人员实行直接责任人考核，严格执行一案四问责和走人制度，坚决防止在防案控险上失之于宽、失之于软。
(三)突出内外联防，实行多方位防控。
以公安部门为平台，建立GPS报警系统;以相邻单位为依托，签订案防联保责任书;以本行员工为载体，建立相互监督相互制约联保;以保安公司为切入点，实施特定时期和重大节日夜巡逻。
xxx、xxx支行地处偏远、环境复杂，该行狠抓四邻联防建设，与当地政府、派出所和相邻单位共计签订联防协议42份，形成了内管外防的综合治理局面。
有效布控，筑牢“平安”防护线
三年来，该行始终树立安全高于一切，一切让位于安全的防范意识，按照湖北银监局、省联社和公安、消防部门安防设施达标要求，投入了大量人力和财力对辖内网点安防设施进行改造和建设，把有限的资金用在刀刃上。
通过认真规划，精打细算，真正做到用小钱保大钱，花钱买平安的目的。
目前全辖网点物防技防水平大幅提高，防控功能发挥正常。
(一)重投入，严达标。
该行先后投入资金xxx万元，对网点的柜台、防弹玻璃进行了改造，安装了视频监控系统、110联网报警器、防尾随电控联动门等设施。
xxx年建成了监控中心，对辖内xxx个网点和xxx台ATM机实行24小时全方位监控。
目前该行所有网点达到了公安部GA2004-38标准，安全设施达标合格率达100%。
(二)重管理，严要求。
一是落实责任。
对网点明确了安防设施管理员，并与监察保卫部门签定了管理责任书。
二是强化培训。
每年举办不少于三期安全管理培训班，通过培训，让全辖员工对各类安防及消防器材操作使用达到应知应会。
三是加强保养维护。
定期检查网络通讯线、报警器、监控器等设施使用及运行情况，检查网点门、窗及周边环境，随时掌握和反映情况，发现故障及时整改。
四是充实保卫力量。
监保部增备了5名保卫人员协同保安公司押运，对业务量较大的网点配备了保安人员，既加强了安全保卫工作，又提升了社会形象。
(三)重使用，严监管。
为了把物防设施的效能发挥到最大化，该行认真研究物防、技防设施在对外防范和对内监督上的作用。
大家好，以下是小编精心整理的银行平安建设自查报告，希望可以帮助到大家，欢迎阅读下载。
银行平安建设自查报告1
在银监部门和行业管理部门的正确领导下，xxx银行始终坚持一手抓业务发展，一手抓经营管理的思路，深入贯彻《企业事业单位内部治安保卫条例》和合规经营理念，以服务‘三农’、服务社区居民和中小企业为经营宗旨，深化改革、从严治行，与时俱进、开拓创新，实现了各项业务快速持续发展。
近三年是xxx银行变化最大、管理最优、成效最显著的三年，在银监部门年度综合评级中连续被评为二级。
完善机制，激活“平安”原动力
徒法不足以自行。
科学合理的治理机制才是保障各项管理制度执行到位的根本。
该行成立之初，就在发展与管理机制上研导出一些切实可行的作法。
(一)健全完善制度，实行精细化管理。
健全的管理制度是遏制违法、违规、违德行为的基石。
三年来，该行对业务操作规程、行业管理制度和银监会内控管理法规进行收集整理，编印成《xxxx行内部管理制度》和《行业防案控险量化考核手册》，下发全行人手一册，做到一项业务一本手册，一个流程一个制度，一个岗位一套规定，使全行干部员工学有可寻，执有所依，处有所据。
(二)明确管理责任，实行目标化监督。
一是层层落实责任制。
每年年初，该行与基层网点签订《安全管理目标责任状》和《党风廉政建设责任状》。
以网点为单位，组织员工签订《联保责任书》和《经济担保责任书》，对管理和监督失职而出现风险的，严格实施上追两级，见钱见人;二是明确三级负责制。
董事长对防控安保工作负总责，亲自过问、主动协调，直接参与。
将安防指标纳入全年综合目标考核，实行一票否决制，形成安全之责人人挑的防范网络。
分管行长和职能部室实行直接管理责任考核，基层行长和重要岗位人员实行直接责任人考核，严格执行一案四问责和走人制度，坚决防止在防案控险上失之于宽、失之于软。
(三)突出内外联防，实行多方位防控。
以公安部门为平台，建立GPS报警系统;以相邻单位为依托，签订案防联保责任书;以本行员工为载体，建立相互监督相互制约联保;以保安公司为切入点，实施特定时期和重大节日夜巡逻。
xxx、xxx支行地处偏远、环境复杂，该行狠抓四邻联防建设，与当地政府、派出所和相邻单位共计签订联防协议42份，形成了内管外防的综合治理局面。
有效布控，筑牢“平安”防护线
三年来，该行始终树立安全高于一切，一切让位于安全的防范意识，按照湖北银监局、省联社和公安、消防部门安防设施达标要求，投入了大量人力和财力对辖内网点安防设施进行改造和建设，把有限的资金用在刀刃上。
通过认真规划，精打细算，真正做到用小钱保大钱，花钱买平安的目的。
目前全辖网点物防技防水平大幅提高，防控功能发挥正常。
(一)重投入，严达标。
该行先后投入资金xxx万元，对网点的柜台、防弹玻璃进行了改造，安装了视频监控系统、110联网报警器、防尾随电控联动门等设施。
xxx年建成了监控中心，对辖内xxx个网点和xxx台ATM机实行24小时全方位监控。
目前该行所有网点达到了公安部GA2004-38标准，安全设施达标合格率达100%。
(二)重管理，严要求。
一是落实责任。
对网点明确了安防设施管理员，并与监察保卫部门签定了管理责任书。
二是强化培训。
每年举办不少于三期安全管理培训班，通过培训，让全辖员工对各类安防及消防器材操作使用达到应知应会。
三是加强保养维护。
定期检查网络通讯线、报警器、监控器等设施使用及运行情况，检查网点门、窗及周边环境，随时掌握和反映情况，发现故障及时整改。
四是充实保卫力量。
监保部增备了5名保卫人员协同保安公司押运，对业务量较大的网点配备了保安人员，既加强了安全保卫工作，又提升了社会形象。
(三)重使用，严监管。
为了把物防设施的效能发挥到最大化，该行认真研究物防、技防设施在对外防范和对内监督上的作用。
