大家好，今天小编为大家整理了一些有关于公司领导的发言稿精选10篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
公司领导的发言稿精选1
亲爱的同事们：
下午好！首先，我要真诚地感谢大家在今年上半年的辛勤工作中付出的努力。感谢大家！上半年的工作总结会非常成功，各部门、室、厂的负责人全面总结了本单位上半年的工作，各位高层领导也认真总结了自己所负责的工作，并重点确定了今后努力的方向。总的来说，我们在上半年取得了突出的成绩，销售目标和生产目标都超出了全年任务的一半，这离不开大家的辛勤努力。然而，我们不能忘记，我们办企业的根本目的是为了获利。销售再多，生产再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是徒劳！今天，我们聚在一起，对公司上半年的经营情况进行盘点，明确存在的问题，让我们都有清醒的认识。同时，我也想和大家一起讨论下半年的工作，提出一些想法。
一、重温工作目标，增强危机意识
在年初的工作动员大会上，我们制定了今年的经营目标。销售目标是6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标是600万元。如果公司的年利润达不到300万，那么在座的各位就无法拿回每月的绩效工资。
目前的情况来看，我们并不乐观！截止到6月份，我们的销售总额为2401万元，仅占全年目标的46.82%；上半年的生产成本控制在60%以内；就利润而言，上半年实际完成了233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作取得了一定的成绩，但我们绝不能被成绩蒙蔽了双眼，我们也必须看到问题的存在。只有看到问题，认识到问题的严重性，我们才能继续前进。那么，在座的各位有多少人认识到了这些问题呢？有多少人意识到了公司面临的潜在危机呢？
在年初的动员报告中，我曾经谈到了一个大家都非常关心的问题，我相信大家还记得。公司全年利润低于300万，绩效工资将被扣除；公司全年利润超过300万，超出部分的20%将作为奖励金奖励给全体管理人员；公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%将作为奖励金奖励给全体管理人员。今天，我再次强调，年底一定要严格按照这个方案结算帐目，绝不打折扣！我也将以身作则。
二、分析当前局面，找出主要问题
俗话说，“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年，公司的年度经营指标有哪些没有完成计划进度？究竟是什么原因导致这些问题？我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并认真分析问题的原因，然后提出解决措施。只有冷静思考，才能明确方向。
刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也提到了一些问题，但最主要的问题是哪些？我在这里给大家提供一些线索，希望大家围绕这几个重点问题进行思考。
第一个主要问题是管理不到位。所谓管理，既要管也要理，既要担当领导角色，也要亲自参与具体工作。在座的各位都是管理人员，我们是否做到了有效的管理？我们是否尽到了责任？我们的管理人员是齐心协力，还是互相争斗，制造内讧？我们是为自己着想，还是为公司着想？公司每个部门的每个员工是否认真履行岗位职责，努力工作？这个问题实质上是一个思想观念的问题，换句话说，就是我们的管理人员还没有真正把“心”放在公司上，还没有真正承担起自己的岗位职责，还没有真正投入到工作中。要解决这个问题，每个人都必须转变思想，对公司忠诚，对董事长真心，这样才能真心实意地为工作付出。如果思想转变不了，那么你所在的岗位就不会有所作为，我也没有别的办法，只能进行人员调整。
第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力。成本管理的好坏决定了我们最终的结果，决定了我们企业一年的盈利与否。提到成本管理，很多人认为只是生产上的问题，事实上，降低成本是每个部门、每个人都应该参与管理的问题。我们每个人都应该把公司的事情当做家里的事情来做。如果大家都将公司的事情当做自己家里的事来做，我们的成本就会大大降低！这就需要我们全体员工用心去做事，用心去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来对待。这样，我们的采购费用就会降低，生产原材料就会节省，电费、水费、燃料费等也会减少……降低成本是每个部门、每个人都要参与的问题。供应部要在采购过程中下大力气降低成本，生产部要在生产过程中优化管理降低成本，销售部要在销售过程中为公司获取最大利润。
第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭。这个问题如果不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心应该采取紧急措施，召开紧急会议专门讨论解决这个问题的方法。我们不仅要销售产品，还要及时回收货款。只有销售和回款并重，公司的运转才能顺利进行。解决好这个问题，也就是为公司降低成本，为公司做出贡献。
第四个问题是“以法治企”始终得不到实施。如果不能根本性地解决这个问题，我们的企业将永远无法走上正轨。两年前，我们公司制定了一套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定之后，一直搁置不管。原因之一是高层、中层领导没有去贯彻执行，另一个原因是执行的时候，被抓住的人有怨气。因此，出现了员工离岗无人管理、财产损失无人问津、不按照工作流程执行任务无人纠正等问题。可以说，邪不压正，这种状况必须彻底扭转。
上面提到的四个问题是我们面临的最主要的问题。在接下来的工作中，各部门负责人应组织下属人员讨论公司的主要问题，并找出解决问题的方法。
三、针对当前问题，明确努力方向
下半年，公司能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的是我们如何看待公司面临的形势。我们必须齐心协力，以主人翁的姿态思考问题、寻找解决方法、开展工作。只有更清晰、准确地认识到后半年工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要在以下主要工作方面努力：
1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们的高层领导必须下大力气，每个业务员都要在各自的市场上下足功夫，做好细致的工作，树立诚信形象。下半年，我们要尽最大努力重新开拓新疆市场，努力开辟大港市场和川庆市场。在销售工作中，我们的业务员必须形成自己的特色，培养参与市场竞争的能力，形成自己的核心竞争力。只有这样，才能支撑起销售业绩，实现我们的目标。
2、在降低生产成本上下大功夫。在降低成本方面，我们在上半年采取了一些措施，但效果不明显。我觉得，在成本控制方面还有很大的潜力可挖掘。主要问题在于，我们没有把公司的事情当做自己家里的事情来做。如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情来做，我们的成本就会大大降低！这就需要我们每个员工用心去做事，用心去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成自己家里的钱和物一样对待。这样，我们的采购费用就会降低，生产原材料就会节省，电费、水费、燃料费等也会减少……降低成本是每个部门、每个人都要参与的问题。供应部要在采购过程中下大力气降低成本，生产部要在生产过程中优化管理降低成本，销售部要在销售过程中为公司获取最大利润。
3、在“创新”两个字上做文章。“创新”应当是我们工作的主题。如果不创新，我们的企业将无法发展；如果不创新，我们的业绩就无法提升。根据目前的现状，我们需要从四个方面进行创新努力：一是创新新产品，加强产品研发，力争研发和改造出市场需求量大、附加值高的1-3项产品并投入市场；二是创新生产工艺，逐步解放一线员工，减轻繁重的人工操作。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员应按照决议尽早开始实施这个项目的改造；三是创新园区建设，根据政府修建新园区公路的实际情况，重新规划园区，使我们的园区在今年内焕然一新；四是创新管理，创新思维，以适应当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司、规范我们的工作，用新的思维方法来规划我们的管理和工作。
4、在制度执行上下真功夫。大家应该清楚，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度必须得到大家的共同遵守，严格按照制度执行。违反这些规程的人，不论职位高低、不论人际关系如何，都必须按照制度执行。公司的考勤制度实际上执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和填写工作日志，这是我们每个人每天必须做的事情，但是有些人根本不把公司的规定当回事。我听说上半年对没有严格考勤和填写日志的人进行了处罚，但我觉得执行得不够严格。关于这个问题，我已经给负责行政工作的副总下达了死命令，要求他和办公室一起从考勤制度抓起，如果有问题，大家不能发牢骚，即使犯错误也要先执行，有问题我们以后再改正。考勤制度是一个单位最基本的制度，如果连考勤都无法遵守，其他制度就更谈不上了。我们要逐步推进各项制度的执行力度，对于制度规定中不允许做的事情，要有人抓、有人管，要认真抓、认真管，有效地促进公司制度化管理和规范化管理。
四、找出思想根源，加强自身学习
我认为，我们面临的问题主要源于我们的思想问题，我们的思想观念仍然比较陈旧，我们认为公司是我们的铁饭碗，我们有很多坏习惯并且无法改正，我们公司的正气无法展现，每个人还没有真正与我作为董事长同心同德。为了解决这些问题，我们需要学习，不断充实自己，提升自己的人生价值。
每个月，我们只有一个下午的学习培训，有些人还抱怨不已，充满怨言。难道你们不需要学习吗？每个月的培训目的是提升每个管理人员的思想观念，改善工作质量，提高工作技能，增强岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断学习新的思想、新的观念，新的方式方法，才能跟上现实社会经济形势的变化和发展的速度，才能实现各项经营目标。
实际上，我们每月一次的学习培训组织得非常好。每次培训，办公室都花费大量时间和精力准备培训内容，既要考虑到公司实际情况，又要使内容生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是非常有效果。至少，我们对公司的企业精神、企业价值观、企业文化以及企业管理的重要性有了一些了解，并且在日常语言中有所体现。难道所有的培训内容都不值得我们学习吗？我认为问题在于我们没有用心去学习、思考和实践。今天，我在这里强调：我们必须坚持每月一次的学习培训，绝不能有任何杂音！我们不仅要集中学习，还要坚持自主学习。我们将不定期地组织培训相关的考试，考试成绩将与年终考核相结合进行奖惩。
同事们，下半年是完成全年工作任务和目标责任制指标的关键时期。我们要积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，实现公司利润和员工工资、奖金的双赢！
谢谢大家！
公司领导的发言稿精选2
尊敬的各位军队领导，各位来宾：
大家上午好！
首先请允许我代表全体加佳员工，向各位军队领导和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和来宾在百忙之中抽空参加这次会议，你们的到来是对我们过去一年工作最宝贵的肯定，更是对我们今后工作开展最强劲的激励。同时，也欢迎今天到场的各位媒体朋友，感谢你们对本次会议的关注和宣传。
过去的一年，对于我们来说是极不平凡的。全球金融危机带来了严重冲击，原辅材料的价格大幅上涨，服装产业市场的竞争也愈发激烈。然而，过去的一年也是令人振奋的，加佳的生产总值创下了历年新高，我们的毛衣裤更是荣获全国质量第一的殊荣。这些进步和成绩的取得，离不开部队领导的关心和帮助，也离不开合作伙伴常年来的协助和合作。正是因为有了你们对加佳的信任和支持，也正是因为有了你们对加佳的理解和包容，才有了加佳今天的业绩。我谨代表全体加佳人，向你们表示最真挚的感谢，并向你们保证在今后的日子里我们会更加充满斗志，奋勇前进！
在嵊州这片蓬勃发展的热土上，领带服装业在二十几年间从星星之火发展到燎原之势，很多服装企业都从名不见经传的小公司发展到名扬四海的大企业。加佳在这片发展的大浪中抢占先机，扬帆前行。经过全体加佳人二十几年的团结拼搏，加佳已经成为一家专业生产制式服装服饰的企业，成功打造了一支研发力量雄厚、生产能力卓越、产品质量过硬、服务体系完善的优秀员工队伍，保证了能最大程度地满足各系统制式服装对款式、花型等各种不同的特殊要求。公司始终坚持“军品就是精品”的产品质量理念，严格执行生产工艺和操作规程，严把产品工艺关和检验关，彻底消除次品出厂的隐患，保证所有出厂的成品都质量过硬、品质上乘。
古人云：“胜非为难，持之为难”。对于我们企业来说也是同样的道理，在取得了可喜的成绩之后，最困难和最重要的还是要继续保持清醒的头脑，促进公司更快更好的长远发展。这就要求我们必须不断强化产品质检意识，切实增强产品生产质量，着力提升产品售后服务，让每一个客户对我们每一件产品都百分百的满意。20XX年，是充满机遇也是充满挑战的一年，加佳将会加强公司各方面的管理和建设，不断优化产品工艺设计和操作规程，强化管理者的质量管理意识，深化一线员工的生产质量意识，使“质量第一”的理念贯穿整个生产流程。我们有信心也有实力生产出让部队、让各级机关更满意更放心的产品！
我们深知，质量是企业“硬实力”的体现，是生产水平、管理状况、劳动者素质等多种要素的集成，质量也是企业“软实力”的体现，是企业文化、价值观念、道德规范等多种要素的综合反映。在市场竞争激烈的服装产业中，我们必须以质量求生存，以质量求发展，让每一件完美的产品成为公司最好的名片。质量责任重于泰山，质检之路任重道远，站在新的起跑线上，我们愿接受片区军代室更严格的检验，愿继续和合作伙伴保持友好合作关系，相信在新的一年，加佳一定会开创质量发展新局面！
谢谢大家！
公司领导的发言稿精选3
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家好！
我叫__，目前担任__部门的经理一职。我非常高兴能够与大家在这里相聚，也很庆幸能够与大家有这样美好的缘分，让我们共同在这个平台上发展。我已经在这个行业默默坚持了十多年，这次公司领导突然找到我，希望我能够加入这个平台发展。当时我非常动心，因为我们公司在各个方面都取得了巨大的发展，也是很多人向往的地方和平台。因此，我真的非常感激领导给予我这个机会，让我能够踏入这里，开始我全新的旅程。
在这个行业中，我已经有很长一段时间的经验，从我大学毕业后就一直在坚持。在这期间，我经历了很多事情，有些事情我无法消化，但也给了我很多宝贵的教训。因此，我对这份工作有了更多的感慨和感受。我经常总结这些经历，这成为了我继续前进的动力，也是我在这条路上始终坚定的方向。
十多年的时间为我积累了丰富的经验，我对这个行业也有了深入的了解。因此，在经验方面，我很愿意与大家交流，分享我所知道的。如果有任何想了解的方面，都可以向我提问，因为我在很多方面都有所拓展，也有一些方法可以分享。我们的部门在公司中占据着重要的地位。入职后，我内心感到了很大的压力。但是，当我与大家接触后，我感到自己稳定下来了，我对发展我们的部门和工作有了更大的信心和决心。因此，请大家一定要相信我，只要我们一同努力，我们就一定能够迎来美好的明天，克服任何困难。
关于我个人的情况，我想与大家分享一些。我是一个注重细节的人，所以在这方面，希望大家能够多加理解。如果有时我过于执着于一个小细节，那可能并不是因为我小心眼，而是因为我对细节非常重视。这是我处理事务的原则，也是我会要求大家遵守的一部分。因此，我希望各位同事能够多多理解。我会尽我所能做好这份工作，管理好我们的部门，为我们提供一个更好的发展环境。在这里，我希望大家今后能够多包容，多指导。如果我有任何做得不好的地方，随时可以与我沟通，我会虚心接受！
公司领导的发言稿精选4
亲爱的员工们：
大家下午好！
在这辞旧迎新的日子里，我们公司又迎来了新的一年。今天，我怀着无比高兴和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到这里，共同组织召开本次年终会议！首先感谢大家在过去的一年里不离不弃，辛勤工作，为公司的发展建设所做的努力和付出。
谢谢大家！在此我隆重地给大家鞠个躬。
回顾过去的一年，我们公司整体工作发生了巨大的改变，取得了可喜的成绩。这一切成绩的取得都是大家共同努力的结果，我只是起了一个组织者的作用。一年以来，我更多地是通过每周的全体员工大会，给大家讲一些做人做事方面的体会、经验和心得。期望通过这些形式统一一下大家的思想认识，从而形成我们共同的价值观、世界观，因此有利于我们上下一条心，通过大家共同努力，把我们这份神圣的事业，做稳做强。
相信在座的每一位同事都感受到了20__年的《销售政策》、《考核政策》、《管理制度》与历年的政策相比有了若干改变，前几个月发生的一些事情也会让在座的某些同事感到不快。是的，好像有变化，变化的多，变化的快。变化的让很多人感觉不爽。确实改革需要改变一个人的思维惯性，需要改变多年的行为习惯。而改变一个人的习惯确实是一个痛苦的过程，其实我本人也不喜欢改变，所以我非常理解因为改变带来的抵触、质疑、猜测、反感，从改变到习惯毕竟需要一个过程。
我今天的汇报内容分为四部分：第一部分是艰苦奋斗，开源节流不是对历史的否定；第二部分阐述为什么要艰苦奋斗？第三部分是如何理解艰苦奋斗，开源节流；第四部分是如何做到艰苦奋斗，开源节流。
首先，我要向大家强调的是艰苦奋斗，开源节流不是对前几年工作的否定。在某些人的眼睛里世界上的颜色只有黑与白，某些人面对别人就某点问题的批判就想象为对自己的全盘否定，这是不懂辨证关系的，是情绪化、头脑简单化的表现。
公司这几年的不断发展，凝结着我们公司高层领导的正确战略决策，凝结着核心管理团队的团结与智慧，凝结着一线销售人员付出的汗水，这些都是不可抹杀的，是值得怀念的峥嵘岁月。
数据会使我们以为十年的艰苦奋战已经胜利。不过我要说，成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为他们不会失败，它会掩盖一切矛盾，它不是一位引导我们走向未来的可靠向导。__钱是一个十分可怕的数据，它让我们骄傲的同时也蒙蔽了我们在国内企业中的地位并没有显著提升，身边很多，包括中大型企业他们近几年的也处于快速增长阶段。
在公司从业经历超过了五年的同事们，你们应该切身地感受到了公司的历次变革，你们也受益于这种变革，因为变革，你们的能力才会有很大的提高；因为变革，你们的职业生涯才会不断前行；因为变革，你们的收入才会不断增加。
我今天讲话的目的不是奢望改变你们每一个人。我仅仅是希望你们能够理解政策的每一处改变、管理细节每一处改变的深层次原因。
在座的每一位同仁都要清醒意识到改革已经开始发生，并正在发生，改革进程可能会有微调但是总体趋势不可逆转。某些同事不要有侥幸心理，抱着看一看，等一等的观望态度，这样你就会掉队、甚至会被淘汰。
我相信，脚踏实地山让路，持之以恒海可移。愿我们意气风发、斗志昂扬的一中人以本次年会为契机，以执行力为以后工作的主导思想，以细节管理为工作的基本方法，扬长避短，策马扬鞭，与时俱进，谱写一中教育集团崭新的篇章。
公司领导的发言稿精选5
尊敬的各位同事：
大家晚上好!
在这个温馨祥和的美好时刻，我们快乐地聚在一起，参加我们诺瑞公司20__年会。我感到非常高兴能够与大家一起庆祝过去一年全体员工所做出的贡献，并共同展望新的一年的成就和成功。我要向全体员工同事表示热烈的欢迎和最衷心的新年祝福!
回顾过去的一年，我们诺瑞公司的综合实力不断增强，员工的能力和生活质量也得到了提升。我们全体员工齐心协力，不断提高工作质量，加强客户服务和客户导向，积极解决热点问题，努力改善工作流程和标准。通过大家的共同努力，我们成功地实现了公司的整体目标。我要感谢每一位同事为达成工作目标所付出的辛勤努力和专注时刻!
最近两个月，我们为新的一年制定了宏伟的蓝图。对于诺瑞员工来说，今年是非常重要的一年。我们将继续努力，使销售额达到新的高度，为具有专业技能的员工提供发挥个人才华的机会和舞台。过去六年的公司发展实际上是全体员工个人成长的积累，我们的公司面貌也发生了历史性的变化。
庄子曾说过：“人生有涯，智慧无涯。”对于智慧的追求和探索是永无止境的，客户的需求也是无穷无尽的。虽然我们在过去的一年取得了巨大的进步，但作为对自己有要求的社会精英，我们追求更高目标的步伐却不能停止。相反，这只是更高目标实现的起点。
今晚，我怀着更大的热情和期望，迎接具有划时代意义的“以信立人”诺瑞企业文化的传播。我们将坚定地相信、信任和诚信地对待自己和自己的承诺，深入贯彻正确的工作流程和标准，继续解放思想，坚持不懈地改进自己，发展个人业绩，培养正确的态度和方法，使全体员工发挥自己的长处，学有所长，劳有所得。通过个体的成长，促进团队的合作，我们的家庭和社会也将更加和谐，实现多方共赢，共同发展。
今年，我们将推动具有浩然正气的行为和弘扬符合正确道德的行为，鼓励每个人承担自己应该承担的责任，对自己、对家庭、对工作、对社会负责。我们要生产更高质量、更稳定的产品，提供更高质量、更稳定的服务，将这些高质量的产品和服务以及我们的正确思想推广到全国各地，让代理商、零售商和消费者能够安心、放心、开心地使用我们的产品和服务，并为此感到自豪!我们是否愿意郑重承诺?当然愿意!
当前，社会形势总体上保持稳定。然而，全社会经济和心态失衡加剧，社会风气混乱，诚信缺失，人心浮躁，经济发展超过道德水平，我们面临着诸多难题和挑战。共同分享经济发展机遇，应对各种道德挑战，促进人际和谐发展，发挥自己的天赋为他人提供所需所用，这是所有有志之士的共同愿望。借此机会，我要重申，诺瑞将高举“以信立人”的企业文化旗帜，始终坚持稳步发展的道路，始终实施互利多赢的战略，始终塑造正确的思想氛围，不断促进员工的发展，并持续使客户满意。
此时此刻，我们深深关注着那些缺乏均衡营养的宠物，他们需要宠物主人们的知识和关爱；我们关心那些需要值得信赖的高品质产品和服务的消费者；我们还关怀那些希望从亏损中脱离、增加盈利的零售商和代理商。作为诺瑞员工，我们应该尽自己所能帮助他们摆脱困境，解决客户的问题。我们衷心希望全球的宠物和爱宠人士能够享受到安全健康的快乐生活。
最后，我祝愿各位同事和你们的家人在新的一年里幸福快乐!谢谢大家。
公司领导的发言稿精选6
尊敬的各位来宾、亲爱的同事们：
大家好！
非常高兴能够再次在这个团圆、喜庆和开心的场合与大家相聚，共同庆祝新春佳节。时间过得飞快，我们已经悄然告别了取得辉煌成就的20__年，迎来了充满希望的20__年。过去的一年，是公司发展历程中最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们每一位在座员工创造历史、书写历史的一年。公司所取得的所有成绩都凝聚着在座每一位员工的心血和汗水，是大家同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里，我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家一直以来对公司的支持。
20__年的成绩已经成为了历史，展望20__年，我们的任务更加艰巨。首先是规划明年的工作，打造幸福企业。其次，我们要着手成立环祥集团。随着企业的发展壮大，我们必须追求一个共同的目标、共同的文化。我们要提高经理的收入，同时也要提高职工的收入，并提高职工的幸福指数。打造幸福的企业不仅是一个愿景，也是一个目标。首先，我们需要建立一个儒雅的团队，每一位员工都要成为儒雅的员工。从我自己做起，从高管层做起，每个人都要参与其中，培养自己的良好品德。只有个人具备良好的品德，企业才能拥有良好的品牌形象，才能自觉承担起社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。我希望每一位同仁都能够放下过去的成绩和压力，携手共进，在新的一年中不断超越，再创新的辉煌。战略决定方向，细节决定成败。在20__年，我们将继续完善和优化产品结构，加强销售和合作等方面的管理，为客户提供多样化、多渠道的服务。通过各部门的全力合作，稳步实现共赢，逐步成为真正的集团公司。
公司要持续发展，需要我们每个人每天、每月、每年都兢兢业业，同心同德，不断创新进取。对于每一位员工，我主要强调三个方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共同打造我们辉煌的未来。
一、联袂发展，实现双赢。对于我们来说，真正的胜利是双赢，这涵盖了三个层面：
1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客价值来实现公司利益。
2. 公司与员工的双赢，通过建立有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，进一步推动公司的发展。同时，公司将在20__年致力于企业文化的建设，将环祥集团的文化理念与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到经营和管理中。
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于公司领导的发言稿精选10篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
公司领导的发言稿精选1
亲爱的同事们：
下午好！首先，我要真诚地感谢大家在今年上半年的辛勤工作中付出的努力。感谢大家！上半年的工作总结会非常成功，各部门、室、厂的负责人全面总结了本单位上半年的工作，各位高层领导也认真总结了自己所负责的工作，并重点确定了今后努力的方向。总的来说，我们在上半年取得了突出的成绩，销售目标和生产目标都超出了全年任务的一半，这离不开大家的辛勤努力。然而，我们不能忘记，我们办企业的根本目的是为了获利。销售再多，生产再多，如果没有利润就是白忙，如果亏损就是徒劳！今天，我们聚在一起，对公司上半年的经营情况进行盘点，明确存在的问题，让我们都有清醒的认识。同时，我也想和大家一起讨论下半年的工作，提出一些想法。
一、重温工作目标，增强危机意识
在年初的工作动员大会上，我们制定了今年的经营目标。销售目标是6000万元，生产成本必须控制在55%以内，利润目标是600万元。如果公司的年利润达不到300万，那么在座的各位就无法拿回每月的绩效工资。
目前的情况来看，我们并不乐观！截止到6月份，我们的销售总额为2401万元，仅占全年目标的46.82%；上半年的生产成本控制在60%以内；就利润而言，上半年实际完成了233万元，占年度目标的38.8%。从这些数据来看，我们的工作取得了一定的成绩，但我们绝不能被成绩蒙蔽了双眼，我们也必须看到问题的存在。只有看到问题，认识到问题的严重性，我们才能继续前进。那么，在座的各位有多少人认识到了这些问题呢？有多少人意识到了公司面临的潜在危机呢？
在年初的动员报告中，我曾经谈到了一个大家都非常关心的问题，我相信大家还记得。公司全年利润低于300万，绩效工资将被扣除；公司全年利润超过300万，超出部分的20%将作为奖励金奖励给全体管理人员；公司全年利润超过600万，从超出300万开始算起，超出部分的30%将作为奖励金奖励给全体管理人员。今天，我再次强调，年底一定要严格按照这个方案结算帐目，绝不打折扣！我也将以身作则。
二、分析当前局面，找出主要问题
俗话说，“成绩不说不会跑，问题不说不得了”。上半年，公司的年度经营指标有哪些没有完成计划进度？究竟是什么原因导致这些问题？我们每个管理人员都应该好好思考，找出最主要的问题，并认真分析问题的原因，然后提出解决措施。只有冷静思考，才能明确方向。
刚才，我认真听取了大家的总结发言，大家也提到了一些问题，但最主要的问题是哪些？我在这里给大家提供一些线索，希望大家围绕这几个重点问题进行思考。
第一个主要问题是管理不到位。所谓管理，既要管也要理，既要担当领导角色，也要亲自参与具体工作。在座的各位都是管理人员，我们是否做到了有效的管理？我们是否尽到了责任？我们的管理人员是齐心协力，还是互相争斗，制造内讧？我们是为自己着想，还是为公司着想？公司每个部门的每个员工是否认真履行岗位职责，努力工作？这个问题实质上是一个思想观念的问题，换句话说，就是我们的管理人员还没有真正把“心”放在公司上，还没有真正承担起自己的岗位职责，还没有真正投入到工作中。要解决这个问题，每个人都必须转变思想，对公司忠诚，对董事长真心，这样才能真心实意地为工作付出。如果思想转变不了，那么你所在的岗位就不会有所作为，我也没有别的办法，只能进行人员调整。
第二个重要问题是我们的成本管理还需要进一步努力。成本管理的好坏决定了我们最终的结果，决定了我们企业一年的盈利与否。提到成本管理，很多人认为只是生产上的问题，事实上，降低成本是每个部门、每个人都应该参与管理的问题。我们每个人都应该把公司的事情当做家里的事情来做。如果大家都将公司的事情当做自己家里的事来做，我们的成本就会大大降低！这就需要我们全体员工用心去做事，用心去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成是自己家里的钱和物一样来对待。这样，我们的采购费用就会降低，生产原材料就会节省，电费、水费、燃料费等也会减少……降低成本是每个部门、每个人都要参与的问题。供应部要在采购过程中下大力气降低成本，生产部要在生产过程中优化管理降低成本，销售部要在销售过程中为公司获取最大利润。
第三个问题是销售员货款回收的问题。目前，公司未回收的货款已经达到3000万左右，公司的运转资金已经接近枯竭。这个问题如果不解决好，将严重阻碍我们生产经营的正常运转。销售中心应该采取紧急措施，召开紧急会议专门讨论解决这个问题的方法。我们不仅要销售产品，还要及时回收货款。只有销售和回款并重，公司的运转才能顺利进行。解决好这个问题，也就是为公司降低成本，为公司做出贡献。
第四个问题是“以法治企”始终得不到实施。如果不能根本性地解决这个问题，我们的企业将永远无法走上正轨。两年前，我们公司制定了一套包括工作职责、工作流程、规章制度等方面的规范，制定之后，一直搁置不管。原因之一是高层、中层领导没有去贯彻执行，另一个原因是执行的时候，被抓住的人有怨气。因此，出现了员工离岗无人管理、财产损失无人问津、不按照工作流程执行任务无人纠正等问题。可以说，邪不压正，这种状况必须彻底扭转。
上面提到的四个问题是我们面临的最主要的问题。在接下来的工作中，各部门负责人应组织下属人员讨论公司的主要问题，并找出解决问题的方法。
三、针对当前问题，明确努力方向
下半年，公司能否扭转被动局面，实现年初确定的目标，最重要的是我们如何看待公司面临的形势。我们必须齐心协力，以主人翁的姿态思考问题、寻找解决方法、开展工作。只有更清晰、准确地认识到后半年工作中的压力，加倍努力，坚定信心，团结一致，务实进取，才能确保全年各项目标任务的完成。下半年，我们要在以下主要工作方面努力：
1、在拓展销售市场上下大功夫。市场是我们的重中之重，我们的高层领导必须下大力气，每个业务员都要在各自的市场上下足功夫，做好细致的工作，树立诚信形象。下半年，我们要尽最大努力重新开拓新疆市场，努力开辟大港市场和川庆市场。在销售工作中，我们的业务员必须形成自己的特色，培养参与市场竞争的能力，形成自己的核心竞争力。只有这样，才能支撑起销售业绩，实现我们的目标。
2、在降低生产成本上下大功夫。在降低成本方面，我们在上半年采取了一些措施，但效果不明显。我觉得，在成本控制方面还有很大的潜力可挖掘。主要问题在于，我们没有把公司的事情当做自己家里的事情来做。如果大家都把公司的事情当做自己家里的事情来做，我们的成本就会大大降低！这就需要我们每个员工用心去做事，用心去管理。把公司当成自己的家，把公司的钱和物当成自己家里的钱和物一样对待。这样，我们的采购费用就会降低，生产原材料就会节省，电费、水费、燃料费等也会减少……降低成本是每个部门、每个人都要参与的问题。供应部要在采购过程中下大力气降低成本，生产部要在生产过程中优化管理降低成本，销售部要在销售过程中为公司获取最大利润。
3、在“创新”两个字上做文章。“创新”应当是我们工作的主题。如果不创新，我们的企业将无法发展；如果不创新，我们的业绩就无法提升。根据目前的现状，我们需要从四个方面进行创新努力：一是创新新产品，加强产品研发，力争研发和改造出市场需求量大、附加值高的1-3项产品并投入市场；二是创新生产工艺，逐步解放一线员工，减轻繁重的人工操作。上半年已经召开经理办公会专题研讨“钾钠盐生产线改造”问题，并形成了决议，相关人员应按照决议尽早开始实施这个项目的改造；三是创新园区建设，根据政府修建新园区公路的实际情况，重新规划园区，使我们的园区在今年内焕然一新；四是创新管理，创新思维，以适应当今时代的企业管理方法、管理理念来规范我们的公司、规范我们的工作，用新的思维方法来规划我们的管理和工作。
4、在制度执行上下真功夫。大家应该清楚，“以法治企”是我们公司的文化目标。要实现这个目标，公司制定的各项相关制度必须得到大家的共同遵守，严格按照制度执行。违反这些规程的人，不论职位高低、不论人际关系如何，都必须按照制度执行。公司的考勤制度实际上执行得非常宽松，我们利用公司工作平台进行考勤和填写工作日志，这是我们每个人每天必须做的事情，但是有些人根本不把公司的规定当回事。我听说上半年对没有严格考勤和填写日志的人进行了处罚，但我觉得执行得不够严格。关于这个问题，我已经给负责行政工作的副总下达了死命令，要求他和办公室一起从考勤制度抓起，如果有问题，大家不能发牢骚，即使犯错误也要先执行，有问题我们以后再改正。考勤制度是一个单位最基本的制度，如果连考勤都无法遵守，其他制度就更谈不上了。我们要逐步推进各项制度的执行力度，对于制度规定中不允许做的事情，要有人抓、有人管，要认真抓、认真管，有效地促进公司制度化管理和规范化管理。
四、找出思想根源，加强自身学习
我认为，我们面临的问题主要源于我们的思想问题，我们的思想观念仍然比较陈旧，我们认为公司是我们的铁饭碗，我们有很多坏习惯并且无法改正，我们公司的正气无法展现，每个人还没有真正与我作为董事长同心同德。为了解决这些问题，我们需要学习，不断充实自己，提升自己的人生价值。
每个月，我们只有一个下午的学习培训，有些人还抱怨不已，充满怨言。难道你们不需要学习吗？每个月的培训目的是提升每个管理人员的思想观念，改善工作质量，提高工作技能，增强岗位意识和责任感。社会在变化，时代在进步，我们只有不断学习新的思想、新的观念，新的方式方法，才能跟上现实社会经济形势的变化和发展的速度，才能实现各项经营目标。
实际上，我们每月一次的学习培训组织得非常好。每次培训，办公室都花费大量时间和精力准备培训内容，既要考虑到公司实际情况，又要使内容生动。我们坚持每月培训已经4年了，不是没有效果，而是非常有效果。至少，我们对公司的企业精神、企业价值观、企业文化以及企业管理的重要性有了一些了解，并且在日常语言中有所体现。难道所有的培训内容都不值得我们学习吗？我认为问题在于我们没有用心去学习、思考和实践。今天，我在这里强调：我们必须坚持每月一次的学习培训，绝不能有任何杂音！我们不仅要集中学习，还要坚持自主学习。我们将不定期地组织培训相关的考试，考试成绩将与年终考核相结合进行奖惩。
同事们，下半年是完成全年工作任务和目标责任制指标的关键时期。我们要积极参与，认真思考，坚定信心，努力工作，力争圆满完成全年的工作任务，实现公司利润和员工工资、奖金的双赢！
谢谢大家！
公司领导的发言稿精选2
尊敬的各位军队领导，各位来宾：
大家上午好！
首先请允许我代表全体加佳员工，向各位军队领导和合作伙伴的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！感谢各位领导和来宾在百忙之中抽空参加这次会议，你们的到来是对我们过去一年工作最宝贵的肯定，更是对我们今后工作开展最强劲的激励。同时，也欢迎今天到场的各位媒体朋友，感谢你们对本次会议的关注和宣传。
过去的一年，对于我们来说是极不平凡的。全球金融危机带来了严重冲击，原辅材料的价格大幅上涨，服装产业市场的竞争也愈发激烈。然而，过去的一年也是令人振奋的，加佳的生产总值创下了历年新高，我们的毛衣裤更是荣获全国质量第一的殊荣。这些进步和成绩的取得，离不开部队领导的关心和帮助，也离不开合作伙伴常年来的协助和合作。正是因为有了你们对加佳的信任和支持，也正是因为有了你们对加佳的理解和包容，才有了加佳今天的业绩。我谨代表全体加佳人，向你们表示最真挚的感谢，并向你们保证在今后的日子里我们会更加充满斗志，奋勇前进！
在嵊州这片蓬勃发展的热土上，领带服装业在二十几年间从星星之火发展到燎原之势，很多服装企业都从名不见经传的小公司发展到名扬四海的大企业。加佳在这片发展的大浪中抢占先机，扬帆前行。经过全体加佳人二十几年的团结拼搏，加佳已经成为一家专业生产制式服装服饰的企业，成功打造了一支研发力量雄厚、生产能力卓越、产品质量过硬、服务体系完善的优秀员工队伍，保证了能最大程度地满足各系统制式服装对款式、花型等各种不同的特殊要求。公司始终坚持“军品就是精品”的产品质量理念，严格执行生产工艺和操作规程，严把产品工艺关和检验关，彻底消除次品出厂的隐患，保证所有出厂的成品都质量过硬、品质上乘。
古人云：“胜非为难，持之为难”。对于我们企业来说也是同样的道理，在取得了可喜的成绩之后，最困难和最重要的还是要继续保持清醒的头脑，促进公司更快更好的长远发展。这就要求我们必须不断强化产品质检意识，切实增强产品生产质量，着力提升产品售后服务，让每一个客户对我们每一件产品都百分百的满意。20XX年，是充满机遇也是充满挑战的一年，加佳将会加强公司各方面的管理和建设，不断优化产品工艺设计和操作规程，强化管理者的质量管理意识，深化一线员工的生产质量意识，使“质量第一”的理念贯穿整个生产流程。我们有信心也有实力生产出让部队、让各级机关更满意更放心的产品！
我们深知，质量是企业“硬实力”的体现，是生产水平、管理状况、劳动者素质等多种要素的集成，质量也是企业“软实力”的体现，是企业文化、价值观念、道德规范等多种要素的综合反映。在市场竞争激烈的服装产业中，我们必须以质量求生存，以质量求发展，让每一件完美的产品成为公司最好的名片。质量责任重于泰山，质检之路任重道远，站在新的起跑线上，我们愿接受片区军代室更严格的检验，愿继续和合作伙伴保持友好合作关系，相信在新的一年，加佳一定会开创质量发展新局面！
谢谢大家！
公司领导的发言稿精选3
尊敬的各位领导，亲爱的各位同事：
大家好！
