下面是小编为大家整理的发现阳性的应急处置方案精选4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
发现阳性的应急处置方案1
医院检验科在核酸检测中发现初检阳性标本，应立即上报科室主任，再由科室向医务部、感控科报告。
医院第一时间向疾控部门报告，同步开展复核及其他工作。
感控科同步启动流调，掌握患者来源、流行病学史、临床症状等病例资料。
若标本复核阳性，感控科第一时间报告医务部及医院领导（书记、院长、主管院领导），由医院上报属地疾控部门，启动院内应急预案。
一、组织工作
预案启动后，由医院书记担任总指挥，院长总统筹，其他院领导及各行政职能部门按照职责及预案分工开展各项工作。
二、流调工作
应急预案启动后，第一时间由感控科在疾控部门指导下进行流调，形成初步行程路线图。
信息部协助提供患者就诊信息，并完成同时段就诊患者信息排查工作；后勤保障部协助提供录像监控资料；科室协助提供相关就诊信息。
根据流调结果，明确院内高风险区域、重点区域及低风险区域，确定密接、次密接、一般接触者名单（重点区域人员及一般人员）。
三、处置工作
（一）区域封控工作。
由后勤保障部负责，在感控科指导下，按照疾控部门及医院疫情防控领导小组要求执行区域封控。
（二）环境采样及消杀工作。
感控科牵头，护理部协助完成指定区域环境采样，后勤保障部会同疾控部门完成环境、物表、空气消毒。
（三）工作人员处置工作
1、密接、次密接人员：
由院办联系医院属地街道（社区）、公安部门等，确定隔离酒店。
由医务部牵头收集人员信息及居住地点，分别安排隔离地点。
感控科协助与属地疾控部门联系，完成采样（人员和环境均进行双采双送）、转运、隔离等工作。
2、一般接触人员
重点区域人员：由院办联系医院属地街道（社区）、公安等部门，确定闭环管理酒店。
由护理部牵头收集人员信息及居住地点，分别安排转运通勤、闭环管理、采样等工作。
3、一般人员：
由人力资源部牵头负责宣传、培训相关居家要求，实行医院、家庭两点一线正常上下班，并加强徤康监测。
以上工作均要求在感控科指导下提前做好预案，并根据实际情况按疾控部门要求完成。
（四）人员排查工作。
由护理部牵头，按照疾控部门要求，对所有在院人员（包括医务人员、行政后勤人员、规培实习进修人员、研究生、物业人员、基建人员、临聘人员等）及病陪人进行全面核酸排查（感控科、医务部、科教部、基建工程部、后勤保障部、人力资源部协同）。
（五）标本运送工作。
由医务部牵头，护理部负责派人，后勤保障部负责派车，感控科负责联系疾控部门，完成标本运送工作。
（六）诊疗处置工作
1、初检阳性患者管理
①若阳性患者已完成就诊且离开医院，疾控中心立即通知该患者请其佩戴好口罩自我隔离，等待疾控部门上门采样。
②若阳性患者仍在院区内应立刻由专人做好个人防护，按规定转运路线将其转至发热门诊隔离病区进行单间隔离，由发热门诊完成采样复核。
2、门急诊病人管理
初步确定患者活动轨迹后，医院疫情防控领导小组根据实际情况安排医务部部署相关科室停诊工作。
同时根据疾控部门的风险研判以及卫生健康行政部门决策，确定最终停诊方案。
接到停诊指令，即按以下要求处置。
1）暂时按“不进不出”原则处理。
2）门诊病人由门诊部牵头负责，急诊病人由急诊科牵头负责，感染楼区域病人由感染科牵头负责。
3）门诊部负责做好在院门诊病人管控、疏散分流等工作，必要时排查核酸，根据后续情况，按照卫生健康行政部门决策，安排好病人救治（医务部、护理部、感控科协助）。
4）门诊部统计门诊预约情况（信息部协同），制定并落实预约病人分流措施。
5）党委宣传部负责起草停诊通告并在开诊前通过短信或其他途径通知就诊人员（门诊部、信息部协同）。
6）门诊部、急诊室、感染科等科室分别落实各区域非预约人群至其他医院就诊安抚、解释等工作（生命体征不平稳患者就地抢救，医务部、护理部协同
3、住院病人管理
1）封控科室按“不进不出”原则处理。
2）管控现有人员：
3）由各临床科室负责，落实科室闭环管理。
做好病陪人员及工作人员个人防护、健康监测及双码核查。
4）合理安排医务人员值班值守：
5）由医务部、护理部按照“专业内部调剂，同亚专业横向调剂”的原则，负责统筹医务人员安排，各临床科室负责具体排班，确保在院患者正常诊疗不受影响。
6）必要时向卫生健康行政部门提出支援需求。
7）达到出院标准患者管理：
8）根据病情判定达到出院标准患者，家属要求离院，由科室联系属地社区，按照密接人员进行管理。
9）封控期间，病人及医务人员避免非必要流动。
4、临时场所布置
若现有场地无法满足诊疗或临时隔离需求，由院办负责统筹，在感控科指导下，对医院大礼堂、运动场、技能培训中心、会议室等场所进行合理安排。
1）医院所有区域钥匙（包括诊疗区），备用于总值班室及监控室，由院办统筹安排。
2）物资供应维修部负责按照临时隔离及诊疗要求，布置所有临时场地，后勤保障部协助。
3）后勤保障部负责在感控科指导下，完成临时场地撤离后的消杀工作。
四、院感处置工作
由感控科牵头，开展感控知识、感控措施培训，完成医院感控巡查，对发现的问题点，及时指导并追踪后续整改效果。
五、上报工作
（一）党办负责做好整体事件处置记录。
（二）感控科负责对接各级疾控部门，持续追踪患者复核结果、相关人员检测结果及环境采样结果，并将相关信息通报医务部。
疾控部门核实阳性后，2小时内通过中国疾病预防控制信息系统进行网络直报。
（三）医务部负责对接卫生健康行政部门，及时上报相关信息。
六、后勤保障工作
（一）后勤保障部负责：
在院医务人员、患者及陪人统一送餐，杜绝聚餐（各病区报送需求，餐饮采购人员闭环管理）；
做好水电气氧供应保障；
做好救护车调配，通勤车租赁等车辆调配工作；
成立安保、消杀及终末处置应急队，按照感控科要求完成封控及感控工作；
协调属地防控部门（党办协同），安排疾控、公安加强区域管控与秩序维护。
（二）物资供应维修部、药学部负责：
防护、消杀用品配备与药品耗材医疗设备供应保障（每日掌握科室需求）。
七、舆情处置工作
党委宣传部负责对接宣传部门，起草相关信息通稿，根据上级指令再行发布；做好日常舆情管控，杜绝工作人员自采自发等行为；牵头编撰新闻发布问答内容，统一发布口径。
发现阳性的应急处置方案2
一、组织架构
医疗机构应成立主要负责同志担任组长的应急处置工作专班，负责统一领导和组织实施全院应急处置工作，下设若干工作组，指定相关部门负责人牵头负贵各工作组，落实具体工作措施。
1.综合协调组：主要负责联络对接、信息报送、协调资源、督导落实等工作。
2.医疗救治组：主要负责医疗救治、转诊、会诊、出院评估以及医务人员调度安排等，根据防控需要组织开展核酸检测，及时报告诊疗信息，全力保障患者救治需求。
3.院感防控组：主要负责配合疾控部门做好相关流行病学调查工作，根据风险程度做好区域划分、通道设定、警戒防控区域路径、人员感控培训、感控风险排查、终末消毒等，严防院感发生。
4.信息报告组：主要负贵掌握医疗机构内各项工作信息并及时进行汇总报告，全面梳理医疗机构内所有人员，含患者、陪护、医务人员、行政工勤人员、实习生、规培生、进修生、第三方公司外派人员等各类人员信息，为应急处置提供依据。
5.物资保障组：主要负责对防护、消毒、诊疗等各类物资，包括医务人员防护装备、医疗器具、消毒产品、药品耗材、核酸检测用品等进行梳理清点，对于紧缺物资立即进行补充，确保满足防控实际需求。
6.后勤保障组：主要负责保障医务人员、工作人员和患者、家属等所有被管控人员的吃、住、行等生活需求。
协调做好集中隔离酒店准备、转运车辆调配以及应急所需水、电等保障工作。
7.其他工作组：医疗机构可根据本单位实际和防控需要，视情况增加信息宣传、核酸检测等其他工作组。
二、处置措施
（一）发现“黄码＂人员。
1.门急诊和公共区域：
医院需告知“黄码”人员及时向所在村（社区）报备，不得乘坐公共交通工具，不得前往公共场所。
①对于无流行病学史和发热、咳嗽等新冠肺炎十大症状之一的，在做好个人防护的前提下进行核酸检测，检测报告阴性者正常就医；
②对于有流行病学史和／或出现发热、咳嗽等新冠肺炎十大症状之一的，由专人引导至发热门诊就诊，实行闭环管理；
③对于“黄码＂急危重症患者，立即按照相关要求单间隔离予以紧急处置，同时开展核酸排查，不得因等待核酸结果而耽误患者救治。
核酸检测阳性的，按照发现新冠病毒核酸检测阳性患者处置流程执行。
2.住院病区：
发现“黄码＂患者，立即将“黄码＂患者转运至缓冲病房，同时开展核酸排查，询问流行病学史和新冠肺炎十大症状。
患者3天2检阴性、健康码转“绿码”后，转普通病房进一步治疗，妥善解决患者医疗需求。
其他“黄码”人员，按照门急诊及公共区域发现“黄码”人员处置流程执行。
核酸检测阳性的，按照发现新冠病毒核酸检测阳性患者处置流程执行。
（二）发现“红码“人员。
发现“红码”人员，医院需及时向乡镇（街递）报告，并对相关区域进行临时管控，科学研判后处置，规范做好消毒。
①若“红码”人员为不需要医疗救治的人群，则立即联系乡镇（街道）、村（社区）闭环转运至集中隔离点集中隔离，切实保障隔离期间就医需求；
②若“红码”人员为需要医疗救治的人群，医疗机构应当切实保障患者医疗需求，可选择院内相对独立的区域进行治疗，同时开展核酸排查，并做好合理管控；
③若“红码”人员核酸检测结果阳性，按照发现新冠病毒核酸检测阳性患者处置流程执行。
（三）发现新冠病毒核酸检测阳性患者。
医疗机构一旦发现新冠病毒核酸检测阳性患者，应结合自身实际情况，在属地疾控部门的指导下，统筹协调开展以下工作：
1.紧急实施区域临时封控。
立即对核酸检测阳性患者所在科室或区域进行临时封控，除紧急诊断、治疗外，禁止封控区域内所有人员出入。
同时，立即通知医院其他科室及区域，暂停人员流动和物资流通，待具体封控范围划定以后，按指令恢复。
2.及时进行信息报告。
30分钟内将简要情况电话上报属地卫生健康行政部门和疾控部门，2小时内书面报告。
同时按要求将核酸检测阳性患者信息进行网络直报。
3.隔离或转运阳性患者。
迅速将核酸检测阳性患者转运至隔离病房，指导患者正确进行个人防护，组织负压救护车将核酸检测阳性患者闭环转运至新冠肺炎定点医院接受进一步诊疗。
4.迅速全面摸排。
(1)摸排活动轨迹。
①配合属地疾控部门查看敏感时段监控录像，记录掌握核酸检测阳性患者院内活动路线、停留位置、停留时间、戴口罩等情况；
②核酸检测阳性患者近距离接触医院工作人员、其他就诊人员名单和个人防护情况；
③医院其他人员在敏感区域出现、停留和行动路线情况。
(2)摸排科室相关人员底数。
以科室／病区为单位，统计敏感时间段经过可能敏感区域的人员名单（没有的要零报告），包括医疗机构内所有工作人员，含医务人员、行政工勤人员、实习生、规培生、进修生、第三方公司外派人员等。
(3)摸排住院患者情况。
摸排所有患者病情、病种，尤其是掌握急危重症患者、孕产妇、新生儿等重点人群分布情况。
(4)摸排门诊出诊情况。
调查确认预检分诊、接诊、核酸检测人员等情况；立即通知相关人员及其家属，就地隔离，等待下一步处置。
(5)初步判定风险规模。
通过调取扫码、挂号、交款等相关信息，汇总收集敏感时段就诊患者信息，初步判定存在感染风险的人员规模。
5.精准划定封控范围。
属地卫生健康行政部门组织疾控部门等专家开展流行病学调查，医疗机构负责提供建筑布局图等资料，属地疾控部门根据全面摸排和流调情况等进行综合研判，精准划定具体封控范围。
医疗机构应做好同期留观、隔离患者、家属、医护人员以及其他所有未离开封控范围人员的隔离管控。
对巳经离开医院的重点人员，要第一时间报告属地疾控部门。
6.人员分类转运。
制定转运路线，分类转运，对需要医疗救治的人员，要在医院独立区域隔离完成后续治疗；对无需医疗救治的人员，由属地卫生健康行政部门协调转运至集中隔离点。
7.开展全员核酸检测。
医疗机构内所有人员，含患者、陪护、医务人员、行政工勤人员、实习生、规培生、进修生、第三方公司外派人员等，力争在24小时内完成核酸检测；优先检测管控区域内人员，采样、检测工作要力争在12小时内完成。
8.终末消毒。
在属地疾控部门的指导下，开展终末消毒，对核酸检测阳性患者在院内活动经过和停留的通道、门急诊大厅、就诊诊室、核酸采样点、辅助检查科室、住院病区等进行环境管控，并停止使用中央空调通风系统，要以患者停留时间长、戴口罩不规范、人员密集、风险度高的场所为重点消毒对象，消毒后进行效果评价。
9.综合评判院感风险。
结合环境、物表核酸检测结果，综合考虑医院密接、次密接和一般接触人员核酸检测结果，研判院感风险，作出医院部分区域或全院“正常开诊”或“停诊＂决定。
10.做好信息发布。
对因环境消杀需要，确定“推迟开诊＂或“停诊＂的，要在医院官网、微信、APP和医院就诊入口等广泛发布公告，安排人员对前来就诊的患者充分告知和疏导分流；对巳经网上预约的患者，要及时电话通知，做好解释。
要密切关注舆情，做好舆论引导，禁止医院工作人员网上公开发表不当评论。
11.应急响应终止。
根据属地疾控部门调查等情况，应急处置工作专班进行综合研判排除疫情播散风险后，下达终止响应指令，恢复常态化。
发现阳性的应急处置方案3
为进一步增强我院新冠疫情处置能力，在医院内部出现新冠肺炎核酸检测阳性时，能够科学、快速、平稳、有序的开展应对和处置，将疫情控制在可控范围，根据x疫防办函(2022)8号《关于印发xx省医疗机构新冠肺炎核酸检测阳性应急处置预案的通知》精神，结合我院实际情况，制定此预案。
一、工作目标
为进一步增强我院新冠疫情处置能力，发挥好医疗机构“哨点”作用，全力保障人民生命健康安全。
在医疗机构内部出现核酸检测阳性报告时，科学、快速、平稳、有序的开展新冠疫情处置工作，在最短的时间内将疫情控制在可控范围，全力减少或避免医院感染的发生,降低社会影响，保障医疗质量和安全。
二、组织指挥体系及职责
我院成立应急处置领导小组，由院长担任组长，负责应急处置工作的组织领导、统筹协调和督促落实。
下设医疗工作组、院感防控组若干工作组，做到工作任务清晰、责任分工明确、指挥管理有序、信息沟通畅通，确保出现疫情能够第一时间响应，保障疫情处置平稳、迅速、高效。
工作组职责分工如下：
(一)医疗救治组。
组长：
