很多企业在年底都会评比出一个岗位之星，但具体怎么评比各家都会有所不同，下面小编整理了企业岗位之星评比实施方案，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
企业岗位之星评比实施方案1
一、目的
为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，特在公司范围内开展季度先进集体、优秀个人等评比活动，评比结果在公司文化墙进行公示。
二、评比范围
通过试用期的所有正式员工（高管除外），具体评选荣誉抄参考评选标准
三、评比评审组
组长：
组员：各部门负责人
执行干事：各部门优秀评比推荐和评比执行人员
四、评选标准
1、质量标兵评选条件
1）、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年出勤优异，无旷工违纪事项；
2）、认真执行领导安排的工作，严把质量关，积极发现生产各项质量问题；
3）、为人正直诚实，敢于曝光各项质量问题并协助积极处理；
4)、季度内未有受到过客户和同事投诉，无质量扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错性处罚。
2、成长之星评选条件
1）个人技能、产量、工作态度、工作综合能力等同比、环比有明显进步的；
2）岗位各项技能、团队合作成长比较显著的；
3）在团推/班组能提到很好的带头作用的。
3、技能手评选条件
1）个人岗位技能过硬、能按作业指导书熟练操作；
2）个人技能在团队/班组领先、在某方面有特殊技能或特殊的工作方法；
3）善于指导和教授新人、对于新人指导有自己独特的、有效的方法。
4、多面手评选条件
1）个人岗位技能熟练、技能全面，在班组/团队能起到很好的带头作用；
2）能胜任多样性的工作岗位，在班组可充当多能工；
3）个人工作积极性搞、善于帮助他人，可作为部门储备班组长培养人员；
5、勤奋奖评选条件
1）、工作积极主动、业绩突出，日常工作在公司起到带头作用的；
2）、有良好的团队精神，善于主动与人合作；
3）、在降本增效方面作出具体、突出贡献的；
4）、在新产品上量保供过程中作出具体、突出贡献的。
6、路路通评选条件
1）、积极参与对生产及物流仓库的通道规划及改善；
2）、个人有对于现场物料规划、物料摆放的改善提案并得以实施；
3）、日常积极主动参与现场6S改善，维护公司物流通道通畅，能起导带头作用。
7、敬业之星评选条件：
1)、个人季度出勤状况参考优秀员工出勤条款；
2)、季度工作达成、计划完成率、生产效率、质量控制等在各团队居于首列的；
3)、季度无主观性违规和较大的客观性违规的。
8、优秀团队评选条件
1）、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标；
2）、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高；
3）、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉；
4）、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新；
5）、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的；
6）、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。
五、名额分配与奖励设置
说明：
1、以上名额均为“宁缺毋滥”；
2、所有评比奖项由部门提报推荐→综合管理部牵头组织的以各部门负责人组成的评审小组成员审核→总经理/副总经理审批；
3、表彰形式含绩效奖励、荣誉墙公示、相关评比结果作为年终奖考核的重要依据。
六、评选步骤。
1、推荐： 各参评主体在部门日常考评的基础上，按照本优秀评比办法推荐本参评主体内的候选人，具体由各参评部门按要求填写《优秀团队、优秀个人推荐表》（见附件） 并根据规定时间交由综合部。
2、初评：由综合部对候选人进行初评，对不符合先进个人评选条件的予以退回其推荐主体并说明理由；
3、审批：由综合部组织召集评选委员会全体成员，以民主集中制的原则讨论、确定各奖项归属。
4、公示：由综合部组织，采用适当的方式，对被评为各团队、优秀管理人员等先进入选的人员进行限期公示，接收全体员工评议。凡员工意见较大，由综合部组织核查，如确实不符合资格的，呈报评选委员会批准后取消资格。
七、表彰时间安排
1、每季度最后一个周工作日，各参评主体向综合部提交推荐表；
2、下季度第一个周工作日，综合部完成初评工作，向评委委员会提交初评意见，评审委员会完成最终审核批准工作，并公示完毕；
3、下季度第二个周工作日，对优秀团队或个人进行表彰并纳入荣誉墙公告；
4、本评比方案最终解释权归综合管理部所有。
企业岗位之星评比实施方案2
为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：
1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。）
2、当月考核得票次数最多。（考评明细见附表）
3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
5、工作区域干净整洁。
6、当月无惩处记录。
二、年度优秀员工评比标准：
1、至少两次以上月度最佳员工。
2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。
3、全年无警告以上惩处。
4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。
三、奖励标准
1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。
2、年度优秀员工将进行现金奖励500元。
3、优秀员工名单将予以公布。
四、评选流程月度优秀员工：
每月30号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管（生产经理）对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月5号将最终评选的结果张贴通报表扬。
年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月20号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。
企业岗位之星评比实施方案3
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，有效地激励海工工作业绩突出、综合表现优秀的员工，表彰为海工项目做出杰出贡献的船东代表，海工项目管理部将开展月度“海工之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
1、坚持全员参与，层层推动的原则；
2、树立典范的榜样作用，激励优秀员工，表彰杰出船东代表；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
参与海工项目的企业员工，包括生产管理人员、一线员工及船东代表等
四、评选流程
以海工各项目组为单位组织评选，各项目组每月评选、推荐1名侯选人至海工部许志强处汇总，经海工部经理审核、公司分管领导批准后，每月评选出“海工之星”优秀员工或船东代表1名。
五、评选标准
1、爱岗敬业，严格遵守公司的各项规章制度。
2、工作热情、积极主动，有较强的海工服务意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色地完成本职工作，不发生工作差错、违纪行为，不发生被公司相关部门、船东投诉现象。
4、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
5、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
6、在海工项目进度控制、质量控制、安全管理、成本管控、商务管理和组织协调中的工作业绩突出。
六、其它
办公室对每月评选出的“海工之星”优秀员工或船东代表进行采访及广泛宣传报道。
企业岗位之星评比实施方案4
一、目的与意义
为充分调动广大员工的积极性和主动性，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到鼓励及鞭策目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制订此优秀员工评比方案。
二、定义
优秀员工是指在日常工作中工作积极、能力突出、富有团队精神和奉献精神的先进分子，他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司发展的骨干和中坚力量，是公司员工的优秀代表。
三、评比方式
1、评比内容及过程：
1）月度绩效——绩效分数公司排名前五、部门排名前三的员工有资格列为候选人。
2）公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示期为两天。公司全体员工有权对候选人资格向行政部提出质疑，同期行政部对候选人资格进行审查，确定最后候选人名单。
3）上级评选——通过公示的候选人准备一次三份钟以内的自述，向由总经理助理和各部门负责人组成的评选小组做汇报，进行初选确定优秀人员名单，每一名额产生两名候选人，然后由总经理进审定。评选小组按举手投票制决定初选名单。
4）全员投票——最终候选名单确定后，由公司全体员工进行短信投票确定最终获选的优秀员工名单。员工投票对象仅限公司公布的最终候选名单中的人选，二选一。短信发至行政部夏雨（15xxxxxx）处。
2、评比范围
成都友豪百利玛商场管理有限公司全体员工。
3、评比资格
1）若出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退等被通报批评、罚款、记过等）不享受本次评优资格。
2）入职满一个月的员工方可具备评优资格。
4、获奖人数
公司设优秀员工名额一名，各部门设置优秀员工名额各一名，总计7名。公司优秀员工和部门优秀员工不冲突、可重复。不限岗位所有员工均可参加评选。
如当月部门中没有达到评选资格的员工，则该部门当月优秀员工空缺。
5、评比时间安排
1）月度绩效考核分数统计确定候选人名单，截止日期为3月9日。
2）公示审查期为两天，截止日期为3月12日。
3）上级评选拟定在13日或14日进行，截止日期为14日。
4）全员投票结果在15日最终确定，并公布。
6、奖励方式
1）将优秀员工名单张贴在公示栏并保留一个月。
2）公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，奖状一张。
3）月度优秀员工，可直接作为季度优秀员工候选人，参加季度评优活动。
四、注意事项
1）请各部门本着实事求是的.原则完成绩效考核，并按公平、公正、公开的原则开展此项评选活动。
2）评比有时间限期，请注意严格按方案计划执行。
3）本次活动解释权归行政部所有。
企业岗位之星评比实施方案5
为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“月度之星”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则
1、坚持全员参与，层层推动的原则；
2、宁缺毋滥，树立典范的榜样作用，激励优秀员工；
3、坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期
每月组织一次评选。
三、评选范围
凡在本公司入职满3个月，或虽未满3个月但有特殊业绩的员工，均可参加评选。
四、名额分配
以各部门为单位组织评选，各部门以段或组每月可评选1段或1组“月度优秀”段或组团队；以部门为中心，每月可评选“本月明星”、“进步奖”员工各1名。
五、评选标准
1、工作态度端正，热情高涨、积极主动、服从调度，有较强的服务意识。
2、善于沟通，关心他人、团结互助，有较强的团队意识。
3、工作中，技能特长突出，能够出色完成本职工作，熟知本岗位规定和知识，不发生工作差错、违纪行为，不发生被同事投诉问题。
4、敬业爱岗，忠诚于公司；认真对待自己的岗位，对自己的岗位职责负责到底，能严格遵守公司的各项规章制度。
5、善于解决问题，工作创新能力强，学习能力强。
六、评选流程
1、部门推荐。各部门主管，组织本部门的评选工作，对照评选指标，在本部门中产生候选小组或优秀个人，并于当月30日前报部门经理（附推荐材料或推荐理由），如当月没有合适人选，可不报。
2、候选小组或优秀个人公示。各部门经理对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，审核后交由人事部于下月的1-5日向全体员工公示上月“月度明星”候选人名单。公示期间，员工可就候选人是否合适当选“月度明星”向人事部提出质疑，人事部将予以核实，并根据实情作出处理。
3、公布名单。公示结束后，人事部最终将当选“月度明星”的照片在部门宣传栏上公示表彰。
七、奖励办法
