以下是小编精心整理的天然气公司保供方案精选5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
天然气公司保供方案1
为切实贯彻上级《关于及早做好天然气迎峰度冬工作的通知》精神，保障我县天然气的平稳有序供应,特制定本预案。
一、总体要求
天然气的安全保供关系到社会稳定、经济发展和公共安全，按照“保民生、保公用、保重点”的要求，认真做好年度天然气规划、迎峰度冬谋划，督促调度燃气企业落实保供能力，确保我县迎峰度冬天然气平稳有序供应。
二、天然气供应保障
(一)落实燃气企业的保供能力。
2020年，预计我县采暖季用气量为1166万方（国源844.9万方、中燃287.1万方、聚隆34万方），实际签订合同量1292.315万方。
临城中燃能源发展有限公司签订采暖季气量330.115万方，分别于河北省天然气有限责任公司签订管道气量68.68万方，与中燃宏大能源贸易有限公司签订LNG购销气量261.435万方；邢台聚隆燃气有限责任公司临城分公司与邢台聚隆燃气有限责任公司签订采暖季LNG购销气量34万方；临城国源燃气有限公司签订采暖季气量928.2万方，分别与河北省天然气有限责任公司签订管道气量728.2万方、与石家庄新奥燃气有限公司签订了LNG购销气量200万方，并签订LNG储气设施库容租赁合同，租赁石家庄新奥燃气有限公司库量为85万方的库容设施作为我县应急储气设施，该设施的储气量可保障我县居民三天的应急用气，确保2020年我心天然气持续稳定供应。
（二）明确燃气的保供顺序。
督促燃气企业落实通知精神，分类汇总民用、工业、车用等行业用气量，形成保供方案。
坚持按照“保民生、保公用、保重点”的保供顺序，努力实现供需平衡，保障天然气的稳定供应。
(三)建立迎峰度冬有序用气机制。
坚持规划先行、量入为出、全县平衡、供需协商，科学确定城乡民生用气和“气代煤”工程用气需求量，加强需求侧管理，规范用气秩序。
三、保障措施
（一）切实加强领导，确保取得实效。
成立由县长任组长，县住建局、园区管委会、县发改局、县安监局、县环保局、各乡镇政府等单位主要领导为成员的临城县天然气保供应急领导小组。
加强统一领导，协调联动，做好天然气迎峰度冬供需平衡，及时协调天然气供需矛盾，提出解决的办法和措施。
各部门要严格按照职能分工，密切配合，协同做好保供工作，确保取得实效。
（二）做好气源保障，提升保供能力。
燃气公司要与上游供气公司签订供气合同，根据“气代煤”任务数、增加工业用户数等规划，积极谋划年需增加用气量，与上游公司早日洽谈，保障气源供应。
除此之外，要积极争取气源指标。
（三）做好燃气储备，推进应急调峰设施建设。
按照省发改委要求，天然气销售企业要建立天然气储备，拥有不低于其年合同销售量10%的工作气量。
加快推进应急调峰储气设施项目建设，确保迎峰度冬天然气供应。
（四）做好监测和预警工作，加强监管调度。
根据职责分工，各部门协调联动，县住建局作为燃气主管部门，要做好天然气企业日常供应情况的监管、预警以及紧急事故的处理工作，对燃气企业的指标量、供应量、缺口量和压减量等数据进行认真统计，并对燃气供应的紧张程度进行预估、研判，全面掌握市场用户和用气结构，以及天然气供需情况信息，加强监管调度。
（五）加大宣传力度，促进节约用气。
充分利用电视、广播、报纸等多种传播途径，大力宣传节约用气常识和注意事项，同时印发宣传彩页、宣传册等资料，营造全民节气的良好氛围，调动用户的积极性和主动性；各供气单位要与大工业用户沟通协调，开展安全防范和技能培训，促使工业用气节约高效。
天然气公司保供方案2
为解决我镇天然气供气指标不足、冬季天然气供需矛盾等突出问题，有效保障辖区群众生活用气，确保社会稳定。
结合我镇实际，制定本实施方案。
一、总体要求
天然气稳定供应事关人民群众生产生活，要把保障民生用气供应作为一项重要工作，强化组织领导，完善工作机制，保障气源供给，制定应急预案，切实做好天然气保供度峰各项工作，确保人民群众安全温暖过冬，促进全镇经济社会平稳运行。
二、任务分工
(一)落实主体责任。
涉及村（社区）是本行政区域保供的责任主体单位，负责对天然气供应的日常监控，认真梳理存在的突出问题，盯紧问题督办解决，建立快速反应机制。
在供气不足的情况下，积极引导用户使用电、煤炭、柴火等替代能源。
(二)加强供气保障。
各燃气经营企业要切实履行社会责任，把民生民本作为优先保障重点。
一是充分利用有利条件，千方百计拓展供货渠道，积极向上争取天然气气源增供指标，与供气公司签订气源增供、保供合同,为群众温暖度冬提供气源保障。
二是引导公众提高节约用气意识，及时化解可能出现的各类矛盾和问题。
三是采取有效管理及技术措施，建立预警机制，做好数据监控、分析及预测，发挥自身储气调配能力。
四是液化气充装站要切实加强气瓶检测和储备，作为补充燃料。
(三)强化多方联动。
各村（社区）要做好天然气供应方面的舆情监测、舆论引导和信访维稳工作；镇应急办负责全镇燃气安全生产综合监督管理工作；派出所负责突发情况的安全警戒、治安管理，交警中队做好保供交通保障工作，保障保供车辆和物资及时抵达所需地点；民政办及时协调困难群众用气保障工作；村镇建设服务中心负责做好城镇燃气安全生产保供应急储备，配合相关部门做好宣传工作。
三、工作要求
(一)提高思想认识。
燃气事关千家万户，事关民生民心。
各村（社区）各相关部门要高度重视城镇燃气应急保供工作，把燃气保供作为一项重要的民生工程来抓好抓实，要亲自安排部署，亲自督办落实，确保我镇燃气保障有序。
(二)制定应急预案。
各村（社区）各相关部门要结合职能职责，制定本区域、本部门、本单位天然气保供工作应急预案，组建工作专班，强化措施举措，加强统筹协调，重大、紧急情况立即向镇应急办、村建中心报告，确保“气荒”信息第一时间知晓，问题得到妥善处置，切实将问题解决在初发阶段，有效保障群众生产生活。
(三)强化责任追究。
天然气保供度峰措施实施期间，各村（社区）各相关部门要切实履职尽责，及时完善各类保供措施。
镇纪委要对天然气保供度峰工作实行全程督查考核，对推诿扯皮、敷衍塞责、工作不力的相关单位和人员，严肃追究有关责任。
天然气公司保供方案3
一、总则
1、编制目的：为了保障气源的供应和使用，做到紧急情况下高效、有序和迅速地进行应急处理，把不良影响和损失降低到最低程度，特制订本预案。
2、编制依据：《城市燃气管理办法》、《省燃气管理条例》、《天然气购销合同》等文件。
3、适用范围：本预案适用于天然气上游停、限气和下游用户的减、停供气情况。
4、编制原则：
（1）合理安排气源供应。
（2）优先保障居民用户、公共福利用户、CNG加气站和重点工业、商业用户的用气。
（3）供用联动、减停有序、落实迅速、各负其责。
（4）保障天然气管网的运营安全，维护企业合法权益，维护社会稳定。
二、组织机构与职责
1、组织机构：
总指挥：
副总指挥：
协调联络组：
生产运营组：
后勤保障组：
客户服务组：
安全保障组：
2、职责：
（1）总指挥职责：
a宣布公司应急预案启动。
b主持应急会议。
c批准重大应急决策。
d决定向上级及地方政府报告。
e落实上级领导批示及政府要求。
f授权发言人对外公告应急事件、审批对外公布的材料。
g指挥应急处置行动。
h宣布公司突发事件应急状态结束。
（2）副总指挥职责
a协助总指挥工作。
b根据授权代理行使总指挥应急职责。
c组织召开后续应急会议，部署和落实应急工作。
d协调和调动相关应急响应。
e及时向总指挥报告应急事件发展动态。
（3）协调联络组：
a判断报警信息，及时向公司应急组织机构成员报告并提出应急状态建议。
b传达公司应急组织机构领导的指令，并督促各应急小组落实执行。
c召集应急会议或联席会议。
d向公司应急机构总指挥及时汇报应急状态发展情况和应急处理情况。
e根据事件进展情况，沟通通报信息，每天至少一次。
f完成公司应急组织机构安排的应急事件处置协调工作。
g对应急事件进行总结、汇报和归档。
h根据应急组织机构的指令，与上游供气单位、下游用气单位及其它外部相关部门进行协调联络。
（4）生产运营组：
a根据应急组织机构的指令对停限气操作进行布置、调度。
b做好停限气期间的计量管理工作。
c负责所有生产设备的检查，确保燃气的安全输配。
d及时向应急组织机构领导汇报停限气实施的生产运营情况并做好相关记录。
（5）后勤保障组：
a根据应急组织机构的指令组织、调动人员。
b保证行政车辆及时调用。
c保证紧急情况下的应急物品配置充分。
d财务部提前进行资金筹措以满足应急购气的需要。
e配合协调联络组对外接待和信息发布。
（6）客户服务组：
a负责对外告知停限气时间和区域。
b负责对客户进行解释、宣传和投诉处理工作。
c负责抄表记录工作，对停、限气期间用气量进行监测和确认。
d保证热线电话接通并做好记录。
e及时向应急组织机构汇报用户的意见。
（7）安全保障组：
a负责应急状况下全体员工的安全指导和教育。
b负责停限气前、中、后的设备设施和各项操作进行安全检查。
c在应急事件处理过程中提出预防性安全意见并制定相应安全措施。
d对于发现的事故隐患及时进行整改。
三、应急预案管理程序
1接警、报告和记录：
协调联络组接到上游停限气指令并核实确认后，立即向应急机构总指挥报告，并做好相关记录。
根据总指挥的指令，召开应急机构成员会议，形成会议纪要，同时报告集团主管部门。
2应急预案启动的步骤
（1）应急组织机构总指挥下达预案启动指令后，由协调联络组负责召集应急组织机构成员会议，落实各项措施，并形成会议纪要。
（2）应急组织机构各小组按其职责落实会议要求。
（3）应急预案实施
a通知与信息发布
协调联络组根据公司应急组织机构的决定对外发布信息并责成客户服务组通知下游可能受影响的用户。
b各应急小组的具体措施
协调联络组：根据事件进展情况，沟通通报信息，完成应急事件处置协调工作，及时向公司应急机构总指挥汇报应急状态发展情况和应急处理情况。
生产运营组：根据应急组织机构的指令对停、限气进行调度，检查设施设备确保安全供气。
后勤保障组：根据应急组织机构的指令组织、调度人员，保证车辆、应急物品的使用。
客户服务组：对外告知停、限气时间和区域，并对客户解释、宣传，对停、限气期间用气量进行监测确认。
安全保障组：对停、限气期间的设备设施和各项操作进行安全检查。
3预案管理：
（1）预案的批准
预案必须报公司总经理批准，然后发至公司各部门，并送集团总部主管部门备案
（2）预案的培训和宣贯
应急预案应定期对所有员工进行培训和宣贯，每年不少于两次，并应有记录。
（3）预案的演练
预案应定期进行演练，每年不少于两次，并应有相关记录。
（4）预案的评价和更新
预案应根据客观实际情况的变化进行评价并及时予以更新，更新后的预案报总经理批准。
四、上游气源保障
1协调上游气源保障供应
与上游气源供应单位协调，尽可能争取供应数量，以保障下游用户的使用。
2组织备用气源供应
积极联系备用气源供应，采取不同供应方式解决气源紧张状况。
3通报总部气源办协调气源供应
及时同集团企业管理部气源办联系，多方筹措。
五、下游应急联动
1紧急状态下限、停气的顺序安排
（1）客户分类
本公司客户分为：
1重点工业用户（日用气量≥0.2万方）（）
2一般工业用户（、、耐火厂等）
3商业用户（大哥大宾馆、帝豪酒店等）
