由于疫情和农村所处地区较为偏僻等因素的影响，很多农产品收成好也面临着滞销的现象，希望依靠直播带货将农产品销售出去。以下是小编整理的有关2022农产品带货直播方案策划范文，欢迎阅读。
受疫情影响，农产品线下流通渠道仍在恢复中，因而不少农产品的销售出现阻塞。为缓解困境，打开思路，需要将目光转向农产品上行的新通道--电商平台。在当下，农业产业升级、城乡均衡发展成为大势所趋，短视频直播以喜闻乐见的大众文化形式呈现出来，人人可见，津津乐道，优质的农产品可通过短视频
显现在大众视野里。
一、直播间准备
1、两台手机:一台用于直播(建议使用配置较高的手机);一台用于观看
直播效果、粉丝留言以及与粉丝互动。
2手机支架:用于稳定放置手机，解放主播双手。
3补光灯:直播间必备、补光美颜(可购买带手机支架的补光灯)。
4、声卡:可美化主播声音、增加互动音效。
5充电设备:备好移动电源或者确保直播场地可随时充电。
以上设备需要在开播前一个小时调试好，并且保障wifi信号稳定。如果使
用流量直播则需要手机开启飞行模式，防止电话中途接入导致网络中断。
保证网络稳定，建议使用WiFi，如果使用4G开播，建议手机飞行模式，以免
电话接入出现网络中断。
二、直播配置
1、主播:负责直播、讲解卖货;
2、助力:负责粉丝群管理、福袋红包发放、准备商品、辅助主播各类事项。
三、直播的时间
2020年月日下午15时-17时
四、直播的脚本
直播脚本覆盖各个环节的流程以及操作的步骤，能有效把控直播的节奏，让正式直播的内容有条不紊进行。
主题“XX优品”直播助农
流程
1.开播通知:直播前2小时检测四项预热，文字预热、视频预热、站外预
热、直播时通知粉丝
2.直播推广:开始直播-直播推广-现在推广，同城页推广
3.粉丝互动:欢迎互动，点赞互动，评论互动，转发互动，问答互动，福
利互动
4.持续稳定:培养粉丝“到点打卡”
5.欢迎互动:新老粉丝点名问候，欢迎寒暄
6.点赞互动:引导粉丝点亮直播间小红心
7.关注互动:邀请新粉丝加关注，积累粉丝量
8，转发互动:引导粉然分享直播链接到站外，如微信好友，朋友图，微博
9.问答互动:耐心回复评论区粉丝各问题，提升粉丝直播观看体验
10福利互动:发红包、送礼物、办促销活动等，提升直播间粉丝贴性
五、营销活动如下:
1随机红包2截屏抽奖3商品秒杀4组合优惠
六、直播后留存和复购
1.直播后发相关作品
2.爆款做留存和复购
3.收集反馈
4.售后服务:特别是发货
5.定期直播:打卡观看
6建立粉丝群、做好粉丝
营销
2022农产品带货直播方案策划范文2
一、活动目的
1、通过主播直播的方式扩宽产品销路，破解农产品当前销售遇到的困境。
2、提高当地农产品线上销售能力，进而推动农村电子商务化，使农业和农村领域更多的使用直播带货这种销售新业态
二、运营时间
阶段 时间
物料准备 具体时间具体安排
商品规划
主播选择
脚本文案
活动执行
总结
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三、物料准备
执行 事项 时间节点
媒体运营 公众号推文 具体时间具体安排
海报及朋友圈文案
公众号后台设置及相关需求文案
直播平台选择、设备采购
直播脚本话术
社群、知乎、豆瓣、贴吧安利话术
直播平台、微博视频及文案
平面设计 活动海报
奖励商品头图
客服二维码
主播运营 开箱、产品测试视频
主播直播话术
主播带货
运营推广 新建粉丝活动群
群内容管理（欢迎语、答疑解惑、活动推广、活动告知、平台其他活动告知）
客服 商品准备
统计发货
售后服务
图片
四、商品规划
确定直播上架的商品，包括商品价格，优惠券，活动属性等。
五、主播选择
网上有很多平台有相关主播可以联系，比如阿里V任务里询价带货主播
参考报价：
图片
图片
六、脚本文案
1、商品脚本、活动脚本、销售套路脚本、关注话术脚本、评论整理、控评话术脚本、封面场景策划、下单设计角标等妆容服饰道具等。
2、提前制作一段视频上传到直播账号进行预热。
3、直播演练，测试各个环节是否符合要求。
七、活动形式
1、每款单品主播直播特卖8-30分钟。
2、与直播间粉丝互动，分发商品优惠券。
3、达人连麦设置好话术，做好连麦达人的引流工作
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八、推广渠道
渠道 方式
直播渠道：
直播渠道付费推广工具 付费购买推广资源
微信公众号
官方订阅号、服务号 图文
社群
建立相关微信群、QQ群 海报、推文、相关话术安利
私域流量：
企业员工等相关人员朋友圈对外官方公众号 海报
微博：
官方微博平台 海报、开箱视频、相关话术安利
视频平台：
抖音、快手等 产品开箱视频，产品测评
其他平台：
知乎、豆瓣、贴吧 隐形安利带产品活动
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九、活动预算
具体根据活动实际执行来预估。
资源 规格 数量 物流 合计
直播设备
人员工资
视频制作
主播费用
奖品/赠品
其他
十、活动总结
做好活动复盘，总结经验，为下一次活动做好铺垫。
2022农产品带货直播方案策划范文3
一、与平台捆绑
目前，适合新农人和农场创业者的直播平台有抖音、快手、淘宝直播、西瓜视频、拼多多等。可以说，以上5大几乎占领了直播80%以上的流量。
作为没有名气、没有流量、甚至粉丝不多的农产品直播们必须要与其中某一个平台捆绑或贴近该平台规则。
毕竟，很多平台会给直播导流，比如贫困地区农产品直播、农产品义卖、滞销农产品直播等内容都会得到直播平台的流量支持。
因此，我们在策划农产品直播的时候，最好可以策划出公益性的主题，从而赢得平台流量支持，有流量何愁卖不出产品。
二、粉丝粘性强
什么叫粉丝粘性？就是你粉丝认可你的程度，粉丝认可你，粉丝会乐意为产品买单。否则，说不了粉丝“掏钱”。
县长为什么带货这么牛？其中一点就是粉丝信任他。
因此，想要从事农产品直播记得吸粉、互粉，与粉丝交朋友，建立强大的联系才能更容易卖货。
三、内容故事化
农产品直播与化妆品、服饰等产品直播不一样，就农产品而言似乎没有太大的区别，但是就关注度而言，粉丝更关注这个主播或者产品的故事。
作为主播一定要多分享你或产品的故事、或者产品本身的故事。比如、创业故事、种植者故事、农产品历史、产品的做法等等具有场景化、共鸣的故事。
同时，农产品直播最好能有可以持续性的直播故事，带动粉丝对产品的兴趣与关注度。
2022农产品带货直播方案策划范文4
一、无品牌不营销
1、微品牌：互联网+农业背景下，很多新农人尝试微品牌。源于中国是农业大国，地广物薄，可以看到很多当地区域农特产品。产量过剩，并且出现产品滞销现象。貌似供大于求，其实是信息不对称导致。而且严重同质化的今天，微品牌可以很好区分。我们今天把产品的部分功能做成标配，而微品牌则成为强需。
2、微营销：当我们把农产品做成一个，可以口碑传播、营销传播的时候。完全借助互联网的力量，去放大化。让更多的滞销、市场信息不对称的产品，得到更好的销售。
3、销售方式：一些区域性微品牌，加上物流运输成本，包装要求极高的情况下。送到用户手中，自然产品单价非常好。我们能不能换个方式，区域性产品本地生产、本地销售。举个栗子，比我在本地的农产品是阳澄湖大闸蟹，当地的消费能力也非常高，如果我手握几个吃货群，亲们，这点东西还愁销售吗?
4、左右互搏术：左手握着产品、右手握着用户，当产品还未生产，就可以让用户定制，这是最好的理想方式，不会产生滞销、供大于求局面。
二、草根美
1、产品标配：今天的产品是把部分功能作为标配，产品质量把控。
2、情怀融入：产品成为标配，情感成为强需。
3、产品名字：名字趣味性、可传播性。
4、物流包装：精简，突出微品牌重点核心。
5、统一化：从产品名字、寓意、微品牌logo、物流、用户体验阶段，都要统一化思维，打通整个链条，这样才具备微品牌传播基础，并具备微品牌整体性。
三、抱圈取暖
话说三个臭皮匠赛过诸葛亮，找到引路人、找到圈子，你就能混好。
1、圈子论：目前圈子很多，鱼目混杂，找到可靠的圈子才是传播爆发的根本。目前新农人的圈子，氛围较好的比如互联网农业讲习所，农友会等等。
2、引路人：找到相关圈子，加入社群。可以吸取当前最热门玩法、规则。
俺经常关注互联网农业讲习所，毕慧芳老师、姜昆老师、挖挖郝评老师，关注引路人，可以辐射很多周围小伙伴，找到引路人，借助圈子力量，放大提升自己的格局。
圈子还有农友会，是勤劳农哥孵化微品牌的品牌，里面有很多可以参考、借鉴的整体知识。
地气之王新张利老师，里面很多活跃草根粉丝群体，抱团取暖。
四、抱大腿
1、联合：如果项目够好，可以邀请大咖一起来做。
2、圈子：进入大咖付费圈子，直接进入核心层
3、互惠：你能给大咖提供什么价值，内容、咨询、知识等等。
五、行动大于一切
1、利润：农产品不是化妆品、高利润产品。是标配产品，融入情怀来做。如果想投机倒把，还是换一个行业较好。这个行业需要付出辛勤劳动才能收获。
2、可持续发展：师傅领进门，修行在个人。引路人在强，如果你自身不努力、学习也是徒劳。不要求举一反三，基本的温故知新总有吧。
3、坚持：农产品需要时间沉淀，需要维护、改进整个流程。很多小伙伴做了个把月枯燥、乏味放弃。这就是心态的问题，建议早点放弃。
4、共赢：一人计短二人计长。找到圈子，和有经验的人、有孵化过的圈子多多学习，这样可以省去很多时间。
5、千里马：如果自己强大，可以组织一个有力圈子。反之则需要找一批千里马，借助千里马提升自己成功速度。
6、大腿：抱大腿很多人都抱，但是抱的紧吗、有力吗。有大咖给你推荐、背书这是信任感、口碑的快速传播。如何把大腿，混圈子。听老马的马戏团微品牌第三节，聊聊农业那些事，你可以获得很多思路。
六：结束语
农产品是未来3-5年风口，你能否做一个会飞的猪，尤其是驾驭风口的猪，八仙过海各显神通吧。
2022农产品带货直播方案策划范文5
一、农产品网络营销的创新模式
网络营销，贵在创新。网络是工具，营销是目的。网络营销是对传统营销的创新和补充，传统营销理论同样适合于网络营销。下面是几种网络营销的创新模式：
1、网上农贸市场。传统的农贸市场，由于已在某个区域或多个区域形成了一定的影响力，拥有稳定的消费群体，将它移植到网络上，做成网络品牌，与传统方式并列运行，成为网络营销的创新模式。网上农贸市场能更好地做到“逛一家网站，选百家商品”，而且因为有传统农贸市场的门店展示、营销策略、销售渠道、迅捷物流等做后盾，网上农贸市场不失为一种成功的模式。尤其重要的是，它的门店可起到兼任实物展示中心的作用，拥有一批忠实的顾客，这些都是其他模式无法比拟的。
2、网上农产品专业批发大市场。传统的批发大市场具有定位专业、品种齐全、分类详细、品牌云集、价格可比、人流和物流量大等优势，是成功的营销模式之一。这一模式也可移植到网上。将网上批发大市场做成商业门户网，首页相当于大市场的入口，各类商品目录分类存放，客户可根据自己的需求找到或搜索到相应的分类，然后在分类中找到所需要的商品。
3、网上连锁店。网上连锁店或专卖店由于具有连锁经营、专品专卖、统一产品、统一价格、统一服务等“标准化”的特点，加上完善的物流配送优势，成为最容易移植到网上的传统模式，也最有可能成为成功的网络营销模式。
4、基于产品或服务的特色营销。这里的特色有两种含义：一是指特色产品，如地方土特产、奇珍异货等;二是指特色服务，如团体购买。要注意突出特色;使之成为网络营销的卖点。
5、基于市场细分的目标市场。与传统营销一样，网络营销也要进行目标市场定位，也要进行市场细分，比如定位到农贸市场，还是专业批发市场或专卖店等，这是因为存在物流配送的问题。网络优势主要是信息传输，但网络本身并不能传输有形商品，实物交割依然要通过物流配送来完成。如果没有目标市场定位，导致产品线太长，或者客户的地理位置太分散，都会使配送成本升高，以至当超过商品的销售毛利时，网络营销已无优势可言。目前，商品品种多而杂，客户住地分散，一来不易保证配送的实施，二来资金周转可能有一定的困难，三来有的农产品还有保鲜期。对于同一类产品，其边际配送成本相对较低，实现起来较容易。
二、促进网络营销的措施
1、协调好传统营销与网络营销。发展农产品网络营销，初期需要与传统营销模式相结合。如果不与传统产业发生有机联系，互联网企业存在的价值就将大打折扣。与传统农产品营销相结合，可以将网上与网下的销售有机结合起来，使顾客对售后服务不必担心。
2、搞好配送及售后服务。网上的消费者大多追求快捷便利的购物服务，配送问题是实现网络销售的关键一环。培植物流产业，通过科学设计区域网络，建立配套的物流配送中心，提供第三方物流服务。
3、搞好与客户的关系。在个性化营销的今天，消费者都希望自己是与众不同的，批量的电子邮件广告大多只能被消费者直接放到垃圾箱，而把顾客作为独特个体的营销对象的方式则较受欢迎，比如根据顾客的浏览特点、购买记录，有针对性地定期为其推荐适合的产品。
4、技术支持及网络维护。网站的维护需要投入大量的人力和物力，需要对未来的发展有一定的预见能力，如当网络销售大幅增长、网站浏览量加大的时候，企业的硬件配套设施是否能满足用户的需求，是否还能为客户提供及时、有效的服务。企业还要有充足的网络安全意识，包括企业信息、用户资料、财务安全和网站安全等多个方面。
三、农产品电商的几大禁忌
一、传统的B2C思维
这是很大的一个误区，很多电商平台认为一个线上B2C平台，通过导流量，客户就会到线上购物了，其实错了!农产品电商千万别以传统的B2C的思维去搞，那样去搞绝对死路一条。顾客买的不仅仅是产品，是健康生活，因此农产品电商需要让消费者从商品背后的故事、种植基地、采摘体验、物流体验、可追溯、供应链可视化等维度全程展现，所以传统B2C的思维是致命的伤。
二、目标人群定义偏离、营销策略走弯路
农产品电商如何产生流量是大家都关注的问题，需求上讲，这个市场还属于培育期，而且目标人群多半是都市女性白领为主，有追求健康生活+互联网购物需求，同时有是时间成本太高的高富帅人群。你非要定义成吊丝的人群，满足那些“二两瘦肉+两颗白菜+三根蒜苗”的需求，你注定就是两个词：累死、亏死。
很多农产品电商你满地撒广告，向男人、老太太人群推，那绝对是跑偏了!所以，如何实现目标客户的精准营销，是个大农产品电商思考的的问题。
下一个农产品、生鲜电商的爆点是90后一代成家后的家庭主妇，因此农产品电商必须重视这一类人群。
三、会“电”不会“商”
基地整合+营销+流量+交易+供应链服务+口碑营销，这个闭环是农产品缺一不可玩法。当前不少农产品电商存在重大的经营管理误区，认为中心在“营销+流量+交易”三项，仅仅于重视“电”而不忽视了“商”;其实真正要实现盈利，关键在商。20__中国经济年度人物评选现场，格力董明珠说：“我今天告诉大家，营销做的再好，如果我们背离了你的支撑点——技术和质量，以及诚信，你的营销就是一个忽悠，你就是一个骗子”。同理，农产品电商后端的服务的角色没有做好，前端的营销、流量都是噱头，当然最终肯定是亏了。
四、伤不起的客单价与物流成本
客单价是农产品电商致命的伤，行业数据：如果客单价低于200元，那将是致命的伤，因为物流成本和损耗将亏出血本。就目前农产品、生鲜电商的经营情况来说，每单40元的物流成本+损耗是必然的，因此如果客单价起不来，物流成本降不下来，盈利那只能是一种幻想。就连顺丰优选做高档的进口食品和应季商品，在选择品类上都会从客单价上来定位的。
五、缺乏一体化的采购基地整合
忽视对基地的整合是当前农产品电商面临的问题，很多农产品电商仅仅是以定向采购方式与基地合作，谈不上打造什么战略协同的供求关系。至于是否以市场导向来指导基地有计划的种植产品，这个国内还仅仅是一种远景。
看看人家国际品牌星巴克，人家不仅仅实现基地的整合，需求的协同，星巴克的供应链再回溯到咖啡豆的种植以及降水、风力、土壤等一系列的管理。
国内的农产品电商的老总已经明白采购基地的整合了，这个的商业价值不仅仅是质量的保证，更是品牌化、集约化采购和需求协同的重要方式，当然是降低成本、降低浪费，获得利润工作的重要手段。
再举一个重庆的例子，重庆有一家生鲜电商，他们对基地的整合方式特别值得借鉴，他们最先做的不是B2C，而是做B2B，集团型采购带动了基地的整合，再衍生出来做B2C的服务和O2O的体验，这样一来具有绝对的采购力量，成本自然降低下来，快速打通与基地的供求信息，实现了相对高效的协同。目前正在推进O2O的新的购物体验。这样的玩法是值得大家思考借鉴的。
六、客户体验是双刃剑，一次不愉快的购物体验，会丢掉一大群客户
