根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于物业活动策划方案范文9篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
目录
一、执行总结
二、经营管理
三、领导方式
四、公司文化
五、融资与资金运营计划
六、财务分析与预测
七、关键的风险和问题
八、团队各队员简介(附录一)
简介
(一) 简介
(二) 简介
(三) 简介
(四) 简介
(五) 一、执行总结
1、团队面貌
我们是一群有潜力的学生，怀着相同的梦想走在了一起。于是我们的团队诞生了。我们团队在工作上实行分工协作制，制度上实现民主制。我们的成员是各个方面的人才。团队管理者协调分工，做到物尽其能，人尽其才。创业初期，我们团队缺乏实际创业经验。在诸多方面会遇到较多困难，但在日后的工作中，随着困难不断被克服，这些困难将会变成我们宝贵的经验，能让我们团队的成员更快成长为精英。
2、产业背景决定的优势
目前社会的高速发展要求我们在校学生毕业之后能尽早适应社会和融入社会。那如何能够实现就业呢?这就需要学生们充分利用在校的时间，培养自己的综合素质，磨练自己、打造自己。寻找自己发展的空间，创造自己美好的前景。
随着学院新校区硬件设施的逐步完善，特别是在实训楼常规运行中，我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石，作为学生体验劳动和创业快乐的机会。
考虑到学校在物业管理方面的需求，我们特在资环系成立学生物业管理公司，并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。
3、策划思路“高标准、高要求、高效率”
高标准——福建林业职业技术学院江南校区实训楼是目前在校学生主要的上课场所，日常的卫生保洁是非常重要的。学校每天面临着卫生清洁是否到位和即时的问题，因此，实训楼教室的卫生一定要具有高标准水平。
高要求——学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同学参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生要求等一系列问题。这就要求公司的运行一定要有很高的要求，必须制定高要求的规章制度，以适应和满足公司生存和发展的需要。
高效率——学生在校是以求学为主。在社会需要创业人才、学校提倡自我创业的大环境下，如何在课余时间完成固定或临时分配的工作任务?这就需要公司工作人员在高要求的公司管理模式下高效率地完成任务。
二、经营管理
1、团队内部管理
为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高经济效益，根据学院相关规定及团队制度，制订团队管理制度大纲。
一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体队员的技术、管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高经济效益。
四、团队鼓励积极参与团队的决策和管理，鼓励队员发挥才智，提出合理化建议。
五、团队实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇；团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会；团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、队员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
2、队员守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、服从领导，关心下属，团结互助。
三、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。
四、不断学习，提高水平，精通业务。
五、积极进取，勇于开拓，求实创新。
三、团队建设
我们采用民主制的领导方式。我们团队将采用"目标管理、团队竞争、集体决策、三级审核"的制度来保证质量。注重人才(实力+潜力+毅力)。吸引优秀人才加盟，不断完善和创新，使我们有信心对业主(学校)承诺：少量的付出，即可获得高附加值的回报!
我们深知，团队的发展取决于团队的建设。为了建设一个优良的团队，我们在管理中有计划、有目的地组织我们自己，并不断地进行训练、总结、提高的活动。
我们也注重核心团员的培养。因为团队的核心成员能使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员具备领导者的基本素质和能力，不仅知道团队发展的规划，还参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。
我们是一个学习型组织：我们每一个人都认识学习的重要性，尽力为我们自己创造学习机会，表扬学习进步快的人，并通过一对一沟通、讨论会、培训课、共同工作的方式营造学习氛围，使我们团队成员在学习与复制中成为精英。
我们也深知团队精神的力量：它能使团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。它强调的是团队成员的紧密合作。一个没有团队精神的人难以成为真正的领导人，一个没有团队精神的队伍是经不起考验的队伍，团队精神是优秀团队的灵魂、成功团队的特质。
四、公司文化
1、使命：通过创立企业的品牌，增强企业的市场竞争能力，促进企业的长效发展，使企业运营中的环境效益、经济效益、社会效益相结合的综合效益最大化，为学校、员工创造实际利益。
2、愿景：让我们体验创业激情，寻找创业路径。
3、理念：时时以一流标准要求自己，事事用服务观念对待一切。
4、精神：务实进取，锥心创优，在现代化管理进程中不断追求完美，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，综合效益一流。
5、宗旨：业主至上，服务第一，寓服务于管理之中。
6、思想：业主并不总是对的，但他永远是第一位。
7、要求：把今天的事做到最好，明天的事考虑周到。
8、特色：新、严、细、精
新——管理中不断融入新理念
严——严格的管理制度和要求
细——对每一个细节进行精益求精
精——精心经营，追求卓越
五、融资与资金运营计划
（原文未提及）
六、财务分析与预测
（原文未提及）
七、关键的风险和问题
（原文未提及）
八、团队各队员简介(附录一)
（原文未提及）
物业活动策划方案范文2
一、项目概述
某项目位于甲县城东，地理位置优越，将成为甲县新城区的行政、文化、体育和经济中心。由于地理位置的优势和物业升值潜力巨大，物业管理水准对某小区来说将更加重要。
二、目标
某小区的物业管理目标是贯彻开发商的构思，引进大都市物业管理理念，通过提供优质的服务，将某小区打造成都市居住区，让业主在县城里享受都市生活的氛围。同时，物业功能的发挥也将促进某小区物业的保值增值，树立某物管公司的品牌形象。
三、组织
物业管理行业是一个微利行业，多数物业管理企业目前处于亏损状态。因此，物业管理企业的组织需要更加简洁、实用，降低组织内部的耗费和劳资成本等。
四、人事设置
根据预计的小区交付时设计，预计需要16名员工。岗位设置原则是一人多岗，不要因人设岗。具体岗位设置如下：
1. 经理：1人，负责全面经营等。
2. 经营部主任：1人，负责具体经营事务、人事等。
3. 办事员：3人，负责文书、财务、劳资、后勤等工作。财会要持证。
4. 物业管理员：1人，负责具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。
5. 安全护卫员：7人，负责门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。
6. 水电工：1人，负责公共区域水电设施的维护和维修服务。
7. 保洁员：2人，负责公共区域卫生保洁、绿化养护等。
这些员工将由物业管理顾问公司进行培训，骨干员工还将接受市主管部门的岗位培训。培训率预计为100%。
五、经营预测
a)经营收入：
- 物业管理费：预计收入11.34万元（收缴率90%）。
- 维修服务费：预计收入0.5万元。
- 特约服务费：预计收入5.8万元。
- 其他收入：预计收入1.5万元。
b)支出：
- 人员工资福利：预计支出14万元。
- 办公费用：预计支出2.5万元（包括办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等）。
- 维修保养费用：预计支出1.5万元。
- 税金：预计支出1.05万元。
- 不可预见费用：预计支出1.2万元。
c)润亏：预计为-1.11万元。
d)物业接管期间前期投入：预计为10万元（包括办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等）。
e)公共性服务费构成测算：预计为21.962万元/年，每月每平方米0.61元。
六、前期物业接管
a)派物业管理员、水电工等工程技术人员参与工程验收，提出建议但无验收权。
b)进行物业接管验收，严格按照物业维护保养管理的角度进行验收，同时也要站在业主的立场上，维护业主的合法权益。验收内容包括：
- 对物业主体结构安全和使用功能的验收。
- 确保供电、给排水、卫生、道路等设备设施能够正常使用。
- 确认房屋幢、户编号已经得到有关部门的确认。
- 确认物业的保修事宜（保修责任、保修期限、保修范围）得到落实。
- 按照图纸资料移交清单和设备移交清单进行对照检查。
- 对每套单元房的水、电、土建部分进行全面检查，并记录检查结果。
- 在保修期内，及时上报开发商并解决施工、安装、设备等因素产生的质量问题。
- 抄水、电、气表的底数并进行备案。
- 验收合格后，签署验收合格凭证，签发接管文件。
七、入伙
1、准备工作：
- 在治安方面，种植绿篱或安装防护栏，增设报警系统，统一安装防盗网、防盗窗或铝金窗。
- 对车辆管理，增设区间道路标志，封闭小区的多个出入口，增设自行车棚，加固架空层车库。
- 增设垃圾池（屋）或垃圾清运站等，确保垃圾清运。
- 改用节能灯对楼道灯进行更新。
- 分步购置办公、护卫、保洁、水电工等设备及工属具和员工工作服等。
- 制定入住流程，印刷入住表格。
2、协调工作：
- 与供电局、自来水公司、石油液化气公司和邮局等单位保持联系，保证住户入住后的水、电、气等供应。
- 代业主与电话公司联系电话安装事宜，争取现场放号，方便业主。
- 与学校、派出所和居委会联系，了解小孩转学和迁移户口的手续办理细节，并公告入住时相关信息。
3、入伙现场：
在入伙准备和协调工作到位后，部署入伙现场，包括彩旗、横幅、花卉、背景音乐等布置，安排安全护卫员立岗和巡更，迎接业主入伙。举行入伙仪式，邀请政府官员、新闻媒体、业主代表剪彩，营造热烈的氛围。注意要避免后期工地的灰尘、噪音等不和谐的现象。
八、物业装修与管理
业主在收楼后有权对自己所购物业进行装修，但装修必须在规定范围内进行。装修前，业主需要向物业管理企业进行申请登记，包括填写装修申请表、领取《装修管理规定》，并缴纳装修管理押金及保证金。经批准后，业主方可开始装修。装修完成后，物业管理企业应组织验收，合格后即退还装修押金及保证金。业主在申请登记时需如实填写装修施工内容，并注明委托施工单位及进场人数，三方（业主、施工队和物业管理企业）需在申请书上签字盖章。
九、物业档案的建立
物业档案资料的建立是对前期建设开发成果的记录，也是以后实施物业管理时的重要依据。物业档案资料的建立主要包括收集、整理、归案和利用四个环节。收集的内容应尽可能完整，时间上涵盖从规划设计到工程竣工的全部工程技术维修资料；空间上包括物业构成的方方面面，从地下到楼顶、从主体到配套、从建筑物到环境。整理过程中要去伪存真，留下有用的资料，归档则按照资料本身的内在规律和联系进行科学的分类与保存。利用阶段是在日后的管理过程中使用档案资料并加以充实。
十、日常管理
（一）房屋管理运作
工作内容包括核对业主装修审核、巡视跟踪监督、走访回访、熟悉收费财务等。频度为每天一次，办完时间为8:00~17:00。工作要求包括准确符合规定，无危及安全，外观无改变，用途无改变。确保房屋完好率为100%，投诉率控制在1‰以下。
（二）绿化管理
工作项目包括浇水施肥、修剪整形、病虫防治、除杂草、保洁补苗等。工作要求包括冬春季浇水频率为每两天一次，夏秋季每天两次；春秋季多次施肥，冬季乔木一次；春夏秋季多次，冬季清园；保持绿色长势良好；无污染环境；纯度超过90%；保洁率达到99%以上；绿化率达到95%以上。
（三）房屋及公用设施维修、养护
工作项目包括装修审查、监督巡视、清理室内维修、室外维修及养护、道路、停车场、天面楼梯及墙面、明沟暗沟、外墙、供水、供电、供气、路灯等。频度为根据需要随时进行，具体要求包括符合规定、无危及安全、外观无改变、用途无改变、无乱堆乱放、乱挖乱接、无违章装修。确保房屋和公用设施完好率达到90%以上。
（四）安全护卫、停车管理
工作内容包括定岗检查、流动检查、学习与训练、消防设施、家居安全、违法行为、装修监督、车辆行驶停放等。频度为根据需要随时进行，具体要求包括人车进出有序、车辆发牌、登记、交费90%以上，无收购、乞讨、商贩等可疑人物进出。完好率达到100%。
（五）保洁管理
工作项目包括地面清洁保洁、楼梯道垃圾清运、消杀灭鼠蟑螂等。频度为根据需要每天进行，具体要求包括地面无杂物、垃圾，道路无泥沙、无杂草、无积水，单车棚、楼梯口无杂物和蜘蛛网，清洁率达到95%以上。所有公共区域无杂物、垃圾，保洁率达到95%以上。无杂物和蜘蛛网，无张贴、乱堆，扶手无尘，清洁率达到95%以上。
以上是某小区物业管理的日常工作内容和要求。根据具体情况，工作时间和频率可能会有所调整。
物业活动策划方案范文3
为了巩固我镇在全国文明城市创建方面取得的成果，以及做好20xx年全国城市文明程度指数测评迎检的准备工作，我们将大力开展各物业管理小区的环境卫生整治工作，进一步加强我镇的物业管理工作。经过研究，我们制定了以下具体的工作实施方案：
一、健全组织，加强领导
为了加强小区物业管理整治工作的组织领导，我们成立了银塘镇小区物业管理整治工作领导小组。具体组成人员名单如下：
组长：___
副组长：___
成员：______
二、工作目标
我们要求实施项目（小区）的服务企业严格按照物业法律政策法规和有关管理文件的规定和要求，以及根据该项目委托服务的合同约定，认真执行该项目（小区）的各项管理和服务工作。我们要全面开展小区环境卫生综合整治工作，确保依法依规管理、诚信履约、合理收费、规范服务，并按照时间要求达到创建文明城市的整治目标。
我们要全面开展整治工作，切实改变小区“脏、乱、差”的面貌。我们将积极推进小区业主委员会的筹建工作，并通过大力整治小区环境，落实并引进物业管理单位，建立健全各项长效管理制度，以实现整治和创建文明城区的目标，努力营造优美、舒适、温馨的人居环境。
三、工作重点
（一）小区共用设施设备管理
1. 排水、排污管道通畅。我们将进行明沟的疏通和加盖、化粪池的清掏、下水道的疏通，确保窨井盖无破损，管网修缮基本完好。
2. 室外道路平整、整洁、无破损，基本完好，不影响行人和车辆通行。
3. 供水、供电设备设施保持卫生，维护到位，运行正常。我们将确保路灯、楼道灯、电梯等公共设备配置基本完好，并制定应急处理方案。
（二）小区车辆、安全防范管理
1. 小区基本实行封闭式管理。
2. 消防设备设施基本完好，安防人员要认真负责，实行24小时值班及巡逻制度。
3. 小区机动车及非机动车车辆有序停放管理。
（三）小区卫生保洁、绿化养护管理
1. 环卫设施较完备。我们将在小区设置垃圾桶，并配备保洁人员进行日常保洁工作。
2. 禁止擅自占用公共部位堆放杂物，要保证卫生保洁无死角。
3. 小区绿化养护要及时修剪，禁止违章破坏和占用绿地圈养家禽等行为，要妥善管理犬类。
四、工作时间
各社区以及各相关物业管理服务企业要严格按照开发区管委会的工作部署以及本工作实施方案的要求，精心组织力量，按照整体计划和实施步骤，集中时间，全力以赴，全面完成区域范围内的各项环境卫生整治工作。
五、工作要求
（一）高度重视，形成合力
各社区和物业服务企业要统一思想，提高认识，将我镇开展物业管理、小区环境卫生整治工作与全国城市文明程度指数测评迎检工作紧密结合。我们要强化对整治工作的组织领导，精心安排，形成合力。同时，要明确责任、任务和目标要求，确保整治工作的组织实施和管理到位。
（二）严格考核，确保成效
镇文教卫办和镇建设办要牵头组织物业管理公司及社区居委会，全力抓好有物业管理小区开展环境卫生整治活动情况的专项检查和评议活动。我们要对整个活动进行严格的跟踪落实，确保整治工作取得实效。
物业活动策划方案范文4
为了更好地营造小区的环境氛围，在年会即将来临之际，我们决定举办一次主题为“欢乐年会”的活动，并借此机会宣传我们物业公司的品牌形象。
一、活动主题
我们的活动主题是以联络开发商与业主、业主与业主之间的感情为主旨，以繁荣社区精神文明建设，营造一个欢乐、祥和的年会佳节社区氛围，目标是打造台州最具文化内涵的新型品牌社区。
二、活动目的
我们的活动目的是回馈业主，报答社会，提高我们物业公司的知名度和美誉度。
三、活动时间
活动将于__月__日晚上19:00至21:30举行。
四、活动地点
活动地点将在____确定。
五、参加人员
参加活动的人员包括业主、社区居委员领导、辖区民警、新闻媒体记者、公司部分晚会工作人员，总人数控制在500人以内。
六、活动内容
活动内容以歌舞、互动游戏形式为主，节目之间穿插几个物管小常识有奖抢答环节，充分调动业主参与活动的积极性，为日后小区物业服务起到先导宣传作用。最后以抽奖形式抽出业主大奖来结束晚会。具体活动节目请参见附件一的节目安排表。
七、活动方案及人员安排
1、在活动开始前的一个月内，我们将通过电话邀请预约参与晚会的人员，并邀请小区所在居委会领导参加，从而确定总人数。
2、我们将寻找一个合适的晚会场所，并进行预订，以确保背景布置和音响设施的提供。
3、我们将外聘一支专业演出团队来确定演出节目，并邀请一位主持人，同时邀请主管部门领导。
4、我们将预订足够数量的晚会礼品月饼，根据参加晚会人数来确定数量。
5、我们将进行活动宣传，印制晚会宣传单，背面附上物管小常识。
6、我们需要购买一些活动所需的物资，包括饮料、矿泉水、奖品、纪念品、表演道具等。
7、人员安排如下：
(1)活动现场总指挥：
(2)晚会活动具体责任人：
(3)后勤组(负责物品采购)：营销部负责
(4)安全保障组(维护晚会现场秩序)：物业公司负责
(5)音响场地组(负责音响舞台搭建)：协办单位负责，物业部王超峰负责保障正常供电
(6)宣传资料组(负责与活动相关方及媒体的接洽、沟通、现场照片的拍摄、活动内容的填写、公司网络及社区宣传栏信息的发布)：营销部负责
(7)危险源管理：
a、音响设备电源电线由物业部王超峰负责安全检查维护；
b、现场由物业公司保安员维护秩序，防止人群拥挤，发生意外。
八、活动费用预算
九、活动注意事项
1、活动工作人员必须服从总指挥的调配，保持手机通讯畅通；
2、活动工作人员必须严格遵守活动安排，按时完成工作任务；
3、宣传工作要做到位，及时将活动通知到小区业主，确保参与人数达到一定的规模；
4、确保活动准备充分；
5、活动过程中要注意维持现场秩序；
6、活动工作人员必须尽心尽责。
物业活动策划方案范文5
第一部分
项目物业管理的定位及总思路
一、本项目物业管理的定位
(一)、本项目业态对物业管理的要求
1、本项目业态对物业管理的基本要求
本项目的物业主要为商业性和经营性的，除此之外还有相当部分的物业用于居住使用，故此要求物业管理具备以下功能：
1)、维护和维修。即对物业维护和维修，对日常使用环境和生活、工作秩序的维护;
2)、组织和协调。对日常相关物管及社区活动进行组织和协调，对业主之间及业主与开发商、物业公司之间的交流进行组织和协调;
3)、经营和管理。对物业的使用、出租、出售进行经营，对客户档案和物业档案进行管理;展开相应的物业服务经营活动;
4)、服务。向业主和使用权提供必要的各类生活服务和增值服务及商务服务。
2、本项目业态对物业管理的特殊要求
除了对物业管理基本常规的要求外，本项目还对物业管理提出了一些特殊的要求，主要是用来配合物业的销售和经营的要求，主要有：
1)、在销售期中为销售工作提供相关的配合性服务;
2)、在项目销售期中配合开展物业招商、招租工作;
3)、在项目销售期中配合提供物业管理文件和法律文书;
4)、在项目销售期中配合销售向客户解释物业管理相关问题;
5)、在销售期中向客户展示项目物管水平，配合提升项目品质。
(二)、本项目物业管理的定位
1、本项目物业管理的档次
本项目物业管理的主要客户群为商铺的经营者以及酒店公寓的业者和使用者，由经营业态和未来可能的使用者可以看出，其对物业管理的要求产高，在服务水平、服务质量各方面均要求较高，故此本项目物业管理不能以一种常规的水平来要求，而是要求有一定的品牌性，至少有星级酒店的服务水平。
2、本项目物业管理形式
根据本项目物业管理档次和业态对物业管理的要求，本项目物业管理的主要形式实质是酒店及商业经营管理，即以经营管理为核心，以经营带动服务，以服务促进经营。
3、本项目物业管理的定位
按照以上要求本项目物业管理定位应该是：复合式高档物业管理。
二、本项目物业管理的总思路
本项目物业管理的总体思路是：全程介入，系统运作，有机衔接。借用品牌提升档次，以服务促进经营，经营带动服务。整个物业服务体系的核心在于：以品牌奠定基础，促进销售，带动服务，高水平服务和高效益经营互动，最终强化品牌，获得利润。
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于物业活动策划方案范文9篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
物业活动策划方案范文1
目录
一、执行总结
二、经营管理
三、领导方式
四、公司文化
五、融资与资金运营计划
六、财务分析与预测
七、关键的风险和问题
八、团队各队员简介(附录一)
简介
(一) 简介
(二) 简介
(三) 简介
(四) 简介
(五) 一、执行总结
1、团队面貌
我们是一群有潜力的学生，怀着相同的梦想走在了一起。于是我们的团队诞生了。我们团队在工作上实行分工协作制，制度上实现民主制。我们的成员是各个方面的人才。团队管理者协调分工，做到物尽其能，人尽其才。创业初期，我们团队缺乏实际创业经验。在诸多方面会遇到较多困难，但在日后的工作中，随着困难不断被克服，这些困难将会变成我们宝贵的经验，能让我们团队的成员更快成长为精英。
2、产业背景决定的优势
目前社会的高速发展要求我们在校学生毕业之后能尽早适应社会和融入社会。那如何能够实现就业呢?这就需要学生们充分利用在校的时间，培养自己的综合素质，磨练自己、打造自己。寻找自己发展的空间，创造自己美好的前景。
随着学院新校区硬件设施的逐步完善，特别是在实训楼常规运行中，我们发现学生完全可以把实训楼的卫生清洁作为创业的试金石，作为学生体验劳动和创业快乐的机会。
考虑到学校在物业管理方面的需求，我们特在资环系成立学生物业管理公司，并合理组织和安排一些具有吃苦精神和创业热情的学生参与实训楼卫生清洁工作或负责某一具体的工作。
3、策划思路“高标准、高要求、高效率”
高标准——福建林业职业技术学院江南校区实训楼是目前在校学生主要的上课场所，日常的卫生保洁是非常重要的。学校每天面临着卫生清洁是否到位和即时的问题，因此，实训楼教室的卫生一定要具有高标准水平。
高要求——学生创业的目的是体验创业的过程。如何组织同学参与到公司的正常运作、如何满足学校对实训楼的高标准卫生要求等一系列问题。这就要求公司的运行一定要有很高的要求，必须制定高要求的规章制度，以适应和满足公司生存和发展的需要。
高效率——学生在校是以求学为主。在社会需要创业人才、学校提倡自我创业的大环境下，如何在课余时间完成固定或临时分配的工作任务?这就需要公司工作人员在高要求的公司管理模式下高效率地完成任务。
二、经营管理
1、团队内部管理
为加强团队的规范化管理，完善各项工作制度，促进团队发展壮大，提高经济效益，根据学院相关规定及团队制度，制订团队管理制度大纲。
一、团队全体队员必须遵守团队章程，遵守团队的各项规章制度和决定。
二、团队倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损团队利益、形象、声誉或破坏团队发展的事情。
三、团队通过发挥全体队员的积极性、创造性和提高全体队员的技术、管理、经营水平，不断完善团队的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大团队实力和提高经济效益。
四、团队鼓励积极参与团队的决策和管理，鼓励队员发挥才智，提出合理化建议。
五、团队实行“岗薪制”的分配制度，为成员提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高队员各方面待遇；团队为成员提供平等的竞争环境和晋升机会；团队推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
六、团队提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导队员团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
七、队员必须维护团队纪律，对任何违反团队章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
2、队员守则
一、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。
二、服从领导，关心下属，团结互助。
