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团队培训心得感悟短句1
11月22日至26日，我在合肥参加了为期五天四夜的《团队复制》培训活动。这次培训给我带来了很多收获。
首先，我要提到的是三位优秀的老师。他们都非常有水平，深思熟虑，既有扎实的理论基础，又能够将知识转化为实际应用。
杨宗华老师讲解了会议的功能、目标、目的、流程和形式，并分享了聚成公司的文化核心，即军队+学校+家庭的理念。他还介绍了霍桑试验和马斯洛需求理论，这些理论在我大学时学过，对我有很大的帮助。
张荣老师讲解了一个公司为什么需要有自己的使命和愿景，以及如何设立自己的使命和愿景。他还分享了人才招聘的一些细节和方法，以及培训系统的重要性。
单海洋老师给我留下了深刻的印象，他的知识渊博，精通儒释道三家的思想。他引用了许多经典的语录，如“己欲达而达人，给予立而立人”，“心无挂碍，颠倒梦想”，“道可道，非常道”。他还讲解了股权激励系统和绩效管控体系等对企业非常有帮助的内容。
通过这次培训，我学到了很多东西，我计划在以下几个方面进行改变：
首先，我希望自己心向善，皈依佛门，并善待身边的每一个人。我回来后的第一件事就是给员工加工资，幅度为5%至15%。我还打算为之前没有办理养老保险的员工申请办理养老保险。
其次，我希望改进开会的方法和思路，使其更加明确和清晰。
最后，我计划在20xx年进行股改。
除了一些系统的理论知识和实践总结外，每位老师还分享了许多经典的语录，对我产生了很大的启发。我在下面列举了其中一些语录：
1. 制度永远是双刃剑。
2. 用儒家治国（企），用道家修性，用佛家修心。
3. 中国人对权力的需求，一是尊重，二是参与感。
4. 有效的会议应该是：会而有议，议而有论，论而有行，行而有果，果而有报。
5. 奖是奖给没得奖的人看的，罚是罚给没被罚的人看的。
6. 亚洲人有两大特性：驴性和妒性。
7. 我们不缺沟通，缺的是有效沟通。
8. 人不可能被改变，但可以被影响。
9. 一个企业，要么你的文化影响了你的员工，要么员工的思想颠覆了你的企业。
10. 幸福是可以被传递的，情绪也是可以被传递的。
11. 一个人最多只能管到七个人。
12. 员工的绩效表现取决于他的顶头上司。
13. 幸福感最强的时候效率最高。
14. 内部形成竞争，管理就变得简单。
15. 挑起群众斗群众。
16. 业绩提升靠士气。
17. 一个真正智慧的人，永远没有对和错，但他有底线和原则。
18. 最深的感悟是课堂之外；最棒的心得是笔记之外；最好的老师课堂之外；最好的学习是学习之外。
19. 团队的力量是被激励出来的。
20. 你的想法就是你的魔咒。
21. 只有行为的统一，才能更好地统一行为和思想。
22. 称谓的距离反映心灵的距离，肢体的距离反映心灵的距离，肢体打开了外面的能量就能进来。
23. 人是活在感觉中的动物。
24. 当满脑子装满目标的时候，剩下的只有行动。
25. 奖要舍得，罚要狠心。
26. 军队，奉献 忠诚；学校：诚信 欣赏；家庭：快乐，感恩。
27. 派什么招聘就会招来什么样的人。
28. 招聘须一问二看三观察。
29. 何为企业家？创办企业为大家！
30. 企业家心诀，企业就是创办平台，在帮助别人实现梦想的同时，顺便实现自己的梦想。
31. 真爱不苦。
32. 创造了事业就是创造梦想，创建平台；经营企业就是经营欲望，经营需求。
33. 事业的高度永远超不过志向的高度；事业的宽度，永远超不过胸怀的宽度；事业的厚度永远超不出底蕴的厚度。
34. 一个人在乎什么，什么就变成他的囚徒。
35. 小老板在经营生意，靠工资维持，情感维系；大老板在经营人生，靠精神引领，股权激励。
36. 领导是领导思想，经营是经营筹码。
37. 一流的企业家不仅能够领导君子，更能驾驭小人。
38. 兄弟姐妹是父母为我找回的今世的亲人；事业伙伴则是我们自己找回的前世的兄弟姐妹。
39. 佛祖说，普度众生，只度有缘人，无欲无求；我们说，成就员工，只成就相信公司的人，同欲同求。
40. 钱是花出来的。
41. 一切都是为了爱。
42. 你被什么所动，就用什么动别人。
43. 我们的未来，我们的成就，我们的收入，我们所有的一切都取决于我们给与他人结果的质量。
44. 让员工为自己干，乃基业常青之智慧。
这次培训让我深受启发，我将努力将所学知识应用到实际工作中，为自己的团队和企业带来更大的成功。
团队培训心得感悟短句2
人际关系在所有人力服务中都扮演着核心和灵魂的角色，这也包括幼儿园或者儿童发展中心。然而，幼教行业普遍存在人员严重短缺的问题，这似乎是全球性的难题。成功的管理者能够理解人的需求和动机，并能够在日常的互动和更正式的会议中与个体和小组有效地进行沟通。管理者与员工的关系从招聘开始，直到员工离开。在这个过程中，管理者的工作是最有效地利用每个员工的人力资源，并帮助他们充分发展自己的潜能。
关于团队建设的话题，我参加了一些讲座，并组织了一些相关培训。我认为，团队建设离不开大环境，也就是上下文环境——行业、时代、政策等等。对于幼教行业来说，从业人员的社会地位、心态和归属感等因素决定了团队建设的要素。为什么这么说呢？《幼儿园管理》一书提到，激励员工职业发展的一个原因是儿童发展专业人员在这个领域的社会地位较低，因为公众通常认为他们只是“婴儿的保姆”。想象一下，如果一个从业人员对这份事业没有内心认同，没有自豪感和成就感，只是出于无奈选择的话，那么面对这些缺乏事业心和梦想的人，团队建设将变得毫无意义。
管理者需要在大环境的基础上创造小环境，包括获得各种认证和奖励，提供支持性、友好和吸引人的工作条件，建立良好的口碑。
管理者的角色包括理解员工的需求和愿望。在这里，我们可以回顾一下马斯洛的五个需求层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。
另一个重要的考虑因素是了解员工在专业发展方面处于什么阶段。儿童教师的发展可以分为四个阶段：生存、巩固、更新和成熟。
管理者还应该善于与员工交流。在以“人”为中心的组织中，每个人都应该掌握和实践沟通的技巧，以促进整体目标的实现。对于管理者来说，解决纠纷的技巧和使纠纷最小化的技巧是必备的综合技能。
管理者关注员工的需求和愿望的另一个重要考虑因素是内在动机和外在动机的区别。内在动机是自主地做某事，满足自身的成就感；而外在动机则是为了得到某种奖励而去做某事。因此，奖励是必要的，但不应该是全部。扩展员工的职责范围可以成为一种激励力量，并且能够给员工带来更大的满足。提高员工动机水平的一种非正式管理技巧是巡视管理，也就是我们常说的进班。
建立团队归属感是激励员工动力的最有效方法之一。团队对于某一目标的整体贡献大于团队中任何一个人的贡献。
作为一名幼儿园园长或者中心管理者，理解员工的需求非常重要。你应该要求每个员工积极参与到专业发展活动中，并且要持续不断地提供各种形式的专业发展活动，通过互动促进员工的专业成长。
团队培训心得感悟短句3
没想到自己竟然还有一天这样认真学习的时刻。三天内写完一支笔，这在我上高中以来从未发生过。在过去，我从未如此认真地听课、记笔记，也从未感到如此充满活力，没有犯困的困扰。更令我意想不到的是，我竟然有一天会勇敢地登上舞台表演，在近三百人面前戴着报纸走台卖萌。这对于一个即使天气再炎热也坚持穿长裤的人来说，是个巨大的突破。更让我意想不到的是，有一天我竟然开始认同和推崇以前自己所鄙视和唾弃的事物。这一切都发生在这疯狂的三天两夜。
说实话，我参加过类似的培训，但也未曾参加过。所谓参加过，是因为在之前的公司，公司组织过三次团队拓展训练。整个公司有70多人，我们找了一个山清水秀的地方，安排好住宿和饮食，分成几个团队，然后进行了为期两天一夜的活动。主要方式就是通过游戏让我们意识到团队配合的重要性，比如电网逃生、水中捞月等。不过回去后，两三天基本上就忘记了所学的内容。所以说没参加过，是因为与这次的团队复制特训营相比，团队复制特训营给我带来了更多的收获。
这是我第一次参加钟承恩老师的《团队复制特训营》，也是我第一次参加这样别开生面的学习活动。以前在这样的环境下学习，对我来说打瞌睡是必然的。但是在这三天两夜中，我只在第三天上午有几次想打瞌睡的冲动。由于第二天晚上训练和修改剧本的原因，那天晚上我根本没合过眼，但我仍然保持精神，没有被抓现行，然后下午又精力充沛地继续到晚上。
有时候，我自己就是抓不住重点。本来是想写学习心得的，结果写了三段描述感受的内容，又觉得删掉有点可惜，所以干脆就算作前言吧！
一、我为何来到团队复制特训营？
这次来深圳参加团队复制特训营，最直接的原因是公司安排的。在来之前，我们只知道有这么个培训，具体是什么大部分人都不清楚。在20xx年6月10日，我们公司的所有员工都参加了一次聚成的公开课。然后有16个人需要再到深圳学习。当时我心里想，参加这样的课程这么贵，而且还要到深圳去学习。
对于这次团队复制特训营的机会，我发现自己是庆幸的。来到这里，我对团队复制特训营还有一些不明真相的地方。如果当时老板让我们自由选择，我可能不会选择参加。在过去的五年多时间里，除了报过一个健身课，我没有参加过任何其他培训。而且，由于在健身课上，我在上课中和课后给自己找了太多借口，没有坚持下去。所以我的体形并没有太大变化。如果用三个字形容，就是“没落地”。
我是公司市场部的SEO主管。一开始，我们团队只有四个人，一个SEO主管，一个SEM，一个美工，一个交易指导。刚开始的时候，我们四个人基本上可以完成公司交付的任务。但是随着公司业务的增加，需求也越来越多。我已经将可以分配的任务都分配了下去。对于分配不了的任务，由于当时我是部门负责人，所以很多事情我都是自己做。结果越做越累，效率越来越低下，头脑变得混乱，做事也越来越碎片化。有时候，我会想起这个事情要做这个，想起那个事情要做那个。我没有任何长期计划，都是走一步算一步。
在九月份的时候，由于我过于自负，我很轻率地告诉老板，只要给我人和资金，我就可以把项目做起来。然而实际上，由于我对产品的了解不足，渠道投放不精准，后期转化工作缺失，我不仅没有把项目做起来，还浪费了公司大量的资源，给公司带来了巨大的损失。我对公司对我的期望感到愧疚，也对同事对我的信任感到愧对。
所以，在来到团队复制特训营之前，我心里是迷茫的。但是来到这里之后，我感到庆幸。
二、在三天两夜中，我经历了什么？学到了什么？懂得了什么？
刚开始的时候，我以为这次培训和我之前参加的拓展会一样，只是吃喝玩乐而已。然而，我错了。开场没多久，钟承恩老师就宣布了班规，为我们讲解了三天的时间安排。他告诉我们，做得好可以得到加分，做得不好会给其他组加分，而做得最差的两个组将被解散。团队复制特训营不提供住宿和饭食，而且开课前还要收取100PK金。上课时间长，休息时间少，而且还要做课后作业。迟到是不允许的。以前的我会觉得这样的培训是自虐的。
第一天竞选董事长的时候，我担心如果我带不好团队被解散了怎么办？再加上我的临场发挥能力较差，对于演讲这样的事情不太自信。所以，我过度地缺乏自信，没有参加董事长竞选，而是选择了一个与我目前工作岗位较为接近的职位——创意总监。第一天的时候，由于中午没有提供饭食，我们需要去找服装、做海报，所以我们的时间非常紧迫。作为创意总监，我很清楚自己要做什么，所以我主动拉着几个女师兄一起做大白纸作业，也就是画海报。其他人负责买饭、买工具、挑衣服。所以刚开始的时候，我觉得我们的团队还是没有问题的。
由于前期有分工，大家按照分工进行工作。第一天其实并没有太多事情要做。不过我很清楚，上午我们就得到了3分。上课的时候，我认真记录了钟承恩老师的讲话。好记性不如烂笔头，所以这三天下来，我就写满了一支笔。由于分数太少，大家都很着急。下午休息的时候，我们总结了原因，思考如何增加分数。由于我们的团队里没有参加过军队训练的师兄，所以我们选出了一个声音洪亮的师兄当教官，开始为第三天的士气做准备。第一天的时候，我并不是很热心，当其他人在争论的时候，我只是听着。当其他人忙着外出的时候，我坐在那里发呆，因为我想到自己的岗位是创意总监，其他的事情不应该由我操心。
第一天课程结束的时候，我和几个女师兄又去做大白纸作业，其他人则在讨论剧本。其实作为创意总监，编剧本本应该是我的工作之一。但是因为看到已经有很多人参与了，我觉得不缺我这一个人。我们做完后已经很晚了。但是大家仍然压榨自己的休息时间进行训练。我不知道其他师兄的动力是什么，但是我知道，我不想成为被解散的团队中的一员。如果我在被解散的团队里，我不知道事后该如何面对。因为我不想再次让公司失望，不想让同事看不起，也不想成为别人的累赘。
第一天晚上，大家凌晨两点多才结束，回去休息。纪律部长通知说早上7:30集合，迟到的要乐捐。但是有师兄看到其他组六点半集合，就问大家是否改变时间，建议早上7点集合。但是我想早点吃个早餐，就一直在群里提议早点休息，可惜没有同意，最后时间没有变更。
早上我吃完早餐，来到4楼的时候，我看到大部分师兄都在训练，很多人甚至没有吃早餐，所以我感到有点虚弱。第二天我们在报分数的时候，得到了一次垫底，所以大家都感到有些慌乱。因为晚上就要公布结果了。
很多问题并不是一开始就显而易见的。当问题累积到一定程度时，爆发就会非常激烈。第二天下午上完课的时候，由于我们需要准备第三天的才艺表演，包括背景音乐、图片、服装和道具，还需要去买饭。很多人都自作主张地外出，所以我们团队有一半的人不在场。包括教官也找不到人。剩下的人要么在讨论，要么坐着。我也是坐在那里，没有参与讨论。助教老师说她不想再管我们了。
离上课时间只有二十分钟的时候，助教老师看到我们找不到教官，而其他组的人都在训练，我们还在理论争论中。她非常生气地罚我们站军姿，说只有等到教官回来才能结束。助教老师离开后，有人建议喊队呼。所以当助教老师回来发现我们还不听指挥时，她训了我们一顿，然后继续罚我们站军姿。离开始还有几分钟的时候，外出的师兄陆续返回。但还有一些人没有回来。那时，我真的担心因为迟到的原因，钟承恩老师会离开。还好，在音乐响起的时候，我们所有外出的师兄都回来了。所以这次最严重的危机事件就暂时过去了。
这次事件让我们真正意识到，思想统一、目标统一、行动统一的重要性。如果思想不统一，目标就不可能统一。如果目标不统一，就不知道该做什么，就会陷入喋喋不休的理论和争吵中。而当思想和目标统一后，就要立即行动起来，抓紧落实。只有这样，才能取得结果。
晚上，钟承恩老师讲了一个故事，模拟了一个环境。故事是关于船在风暴中的情况，谁应该被救，谁应该不被救。这个模拟其实很多人都知道要传达什么意思，所以有些团队集体抱团，然后受到了教育。在这个模拟中，我是最后一个没有被救起来的人。尽管有人指向我，但是我没有起来。一是因为我不确定是否是我，二是因为我觉得自己的付出很少。因为我只完成了自己职责上的工作，没有主动去做其他事情，也没有为团队考虑得更多。所以当指向我时，我犹豫了，也没有打算起来。
在前两天的时候，我确实不够主动。很多时候，我会想，我又不是董事长，又不是总经理，又不是某某人，为什么我要做那些事情？我做了那些事情又有什么用？如果你平时不帮助别人，别人怎么会帮助你？人不是瞎子，谁做得多，谁付出得多，大家心里都很清楚。所以，那些付出得多的人，会更早地得到帮助，而那些付出少的人可能会被抛弃。
其实，我也思考过这个模拟的缺陷。比如，第一个被叫起来的人，也许付出得多，但不一定是最多的。因为这个人是由董事长指定的。但后来救人是由多人共同决定的，所以这个时候是相对公平的。但被救起来的人也可能是平时比较活跃的人。说到底，虽然有胸牌，但我并不记得他们的名字。所以我又得出一个结论，如果你能让他们对你有深刻的印象，你也许会更早地被救起来。
这个模拟其实非常真实，因为生活就是如此，没有绝对的公平。很多事情如果你不主动争取，就会被埋没。比如董事长竞选，如果你不主动，就没有机会。想让别人帮助你，就应该主动去帮助别人，真心实意，不求回报。只有这样，当你遇到困难的时候，别人才会伸出援助之手。这个晚上对我来说是非常特别、令人难以忘怀的。
晚上下课后，我决定改变自己。不仅要做好自己的工作，还要主动去帮助别人，主动付出。所以晚上，除了做大白纸作业，我还主动参与了服装的设计和制作。在课堂上，我们整个团队都清楚地记得，钟承恩老师在指导才艺作品时提到了一个节目。从古代到现代，服装虽然精美，但旁白无力。如果是以前，我们可能会讨论是否要换剧本。但是经过第二天晚上的经历，我们决定不换剧本，继续排练。
为了在第三天下午的才艺表演中能够获得更高的分数，助教老师找来了其他助教帮忙看问题，甚至找来了总指挥进行指导。总指挥指出了我们作品的几个问题，一个是时间问题，另一个是缺乏升华。作为创意总监，我主动承担起修改剧本的责任。本来我想改变主题，并且已经写了一半，但是后来和旁边的师兄商量，如果改变主题，可能会没有时间。所以最后决定在原来的剧本基础上修改台词。当修改完后，已经是五点多了。由于定的是6:10分集合，所以这一天我没有睡觉。第三天上午的时候就有点犯困。当然，不只是我一个人感到犯困，很多师兄也都出现了困倦的状况。有些人开始涂抹风油精，然后一直坚持到学习完葵花宝典。我自己都感到不可思议。
以前，我老是觉得我付出了，别人不知道；我付出了，我什么都得不到；我付出了，也许还会被人说成傻瓜。所以很多时候，我表现得很冷漠。或许我在付出的同时也会考虑回报的问题。静静地想想，其实这样的心态是扭曲的。心不正，行为就不正；行为不正，气势就不正；气势不正，事情也就不顺利。
第三天下午，我们在休息后上场表演。所以我在这个时候更加紧张。但是当结果宣布出来时，我们获得了总亚军。我们与总冠军只差了0.35分，但是奖金却相差了几倍。果然是差一点就是差很多。这次经历让我体验到了成功的感觉，也让我明白了付出总会有回报。如果你没有得到回报，那就意味着你的付出还不够。
由于我没有竞选董事长，所以我没有体验到关于团队管理的一些感悟。这也是我参加这次培训的最大遗憾。使你痛苦的必使你强大，很多事情不能因为不会而害怕逃避。不会的事情要重复去做，重复的事情要用心去做。
通过团队复制特训营，我学到了许多以前没有接触过的知识，特别是关于团队管理等各个方面的知识。人之所以强大，是因为一直在学习，不断成长。我以前在管理团队时，很多时候都是蛮干，所以很累，也没有取得结果。学会借力，学会巧干，用结果说话。
时间太短，我需要更长的时间来消化这些所学。团队复制特训营只是一个起点，真正的开始是将所学所得应用到实际中。能够有这样宝贵的学习机会，我需要好好感谢公司。而最好的感谢方式就是将这次的所学所得复制给其他同事，让他们也能够得到成长。用爱传递爱，用生命影响生命，用正能量带动正能量。
三、启示
1、命运取决于你的决定！
2、人生不一定要在起跑线上赢，但一定要在转折点上赢！
3、不要做与目标无关的事情！要有目标，要保持冷静，要踏实努力！
4、习惯可以改变！改变那些不好的习惯！
5、问题不是太多，而是高度不够；困难不是世道艰难，而是你的能力不够！
四、结语
我容易情绪化，容易放弃，容易自卑，容易胆怯。
有时候我会抱怨，有时候我会有毁天灭地的想法，有时候我会恨命运的不公。
但是，这些思考又能怎样？
改变？我不知道这是好是坏。人的区别在于人格，而人格就是由这些组成的。如果这些改变，是否意味着要放弃自己？
写下这段话，不是告诉别人，而是告诉自己。我应该成为一个怎样的人？我应该如何去做？
人有时候需要审视内心，反思过去。也许……下一个转折点，你就是幸运的！
团队培训心得感悟短句4
周末的一天半时间，我们集团组织了一场卓越团队的培训活动。这次课程有两位主讲老师和七位助教，他们协助我们更好地提升自我、突破自我、发挥自我。
参与了一天半的课程和活动后，我受益匪浅。我相信能力决定一个人是否能够做好一件事，关键在于坚持。只要我通过学习和努力，我一定能够做好。在工作中要对自己负责任，把工作当成一种事业来对待，全力以赴，而不仅仅是一份职业。遇到问题要积极解决，而不是推卸责任。我们往往在乎结果，而忽略了过程，然而结果往往比道理更重要。每天比别人多做一点，就会获得意想不到的结果和收获。时刻准备着，当机会来临的时候，抓住它就会成功。
人生中会遇到许多困难和挫折，但我们要保持良好的心态。人生就像一个坎，只有迈过去了才能成功，但很多人却退缩了。万事开头难，坚持到最后的人才是胜利者。在课程中，我们听到了许多鼓舞人心的故事和参与了多种活动，其中令我印象深刻的是报数环节中四位队长的坚持不懈。他们做到了常人所不能做到的。俗话说得好，没有做不到的事情，只有想不到的事情，没有不可能的事情，只怕不努力、不坚持。只要有自信，相信自己，一定能够实现目标。我们不能总是找借口，必须去尝试。最大的敌人往往是自己。
世界上有三种人：第一种人从自己的经验中学习，他们是聪明的；第二种人从别人的经验中学习，他们是快乐的；第三种人既不从自己的经验中学习，也不从别人的经验中学习，他们是愚蠢的。虽然我不是特别优秀的人，但我也不是愚蠢的人。我要靠自己的双脚前行，不再依赖自怜自贱的拐杖。这个社会并不缺乏有能力、有智慧的人，缺的是既有能力又忠诚的人。对一个企业而言，员工的忠诚非常重要，因为智慧和能力并不能代表一个人的品质，而对企业忠诚的价值更大。
我是一个很敏感的人，害怕失败。但无论遇到多么困难，我都不能陷于其中。我的命运并不是糟糕的，而是要经历坎坷。我相信，只要我持续认真地做事，就会有收获的一天。我们所做的一切决定都受到某种力量的控制，这种力量不仅影响我们的思考和感受，也决定我们是否会采取行动，这种力量就是信念。如果人生是一场舞会，责任就是舞台。虽然没有完美的人生，但有完美的舞台。团队精神是非常宝贵的，就像我们玩的那个游戏一样，一个人是无法完成的，而一个团队却可以。一个人无法完成的任务，团结就是力量。团队中必须有执行力，即服从。如果不去执行，团队就会像一盘散沙。
没有影子就意味着没有阳光。我感谢失败，因为它让我更有信心，失败让我迈向成功。我要深深感谢领导给我这个学习的机会，帮助我努力获得最高的智慧，让我在危机中勇敢前进，苦难中继续奋斗。未来我会更加努力，发挥自我，突破自我，与公司共同成长。
团队培训心得感悟短句5
今天小编为大家整理了有关于团队培训心得感悟短句10篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
团队培训心得感悟短句1
11月22日至26日，我在合肥参加了为期五天四夜的《团队复制》培训活动。这次培训给我带来了很多收获。
首先，我要提到的是三位优秀的老师。他们都非常有水平，深思熟虑，既有扎实的理论基础，又能够将知识转化为实际应用。
杨宗华老师讲解了会议的功能、目标、目的、流程和形式，并分享了聚成公司的文化核心，即军队+学校+家庭的理念。他还介绍了霍桑试验和马斯洛需求理论，这些理论在我大学时学过，对我有很大的帮助。
张荣老师讲解了一个公司为什么需要有自己的使命和愿景，以及如何设立自己的使命和愿景。他还分享了人才招聘的一些细节和方法，以及培训系统的重要性。
单海洋老师给我留下了深刻的印象，他的知识渊博，精通儒释道三家的思想。他引用了许多经典的语录，如“己欲达而达人，给予立而立人”，“心无挂碍，颠倒梦想”，“道可道，非常道”。他还讲解了股权激励系统和绩效管控体系等对企业非常有帮助的内容。
通过这次培训，我学到了很多东西，我计划在以下几个方面进行改变：
首先，我希望自己心向善，皈依佛门，并善待身边的每一个人。我回来后的第一件事就是给员工加工资，幅度为5%至15%。我还打算为之前没有办理养老保险的员工申请办理养老保险。
其次，我希望改进开会的方法和思路，使其更加明确和清晰。
最后，我计划在20xx年进行股改。
除了一些系统的理论知识和实践总结外，每位老师还分享了许多经典的语录，对我产生了很大的启发。我在下面列举了其中一些语录：
1. 制度永远是双刃剑。
2. 用儒家治国（企），用道家修性，用佛家修心。
3. 中国人对权力的需求，一是尊重，二是参与感。
4. 有效的会议应该是：会而有议，议而有论，论而有行，行而有果，果而有报。
5. 奖是奖给没得奖的人看的，罚是罚给没被罚的人看的。
6. 亚洲人有两大特性：驴性和妒性。
7. 我们不缺沟通，缺的是有效沟通。
8. 人不可能被改变，但可以被影响。
9. 一个企业，要么你的文化影响了你的员工，要么员工的思想颠覆了你的企业。
10. 幸福是可以被传递的，情绪也是可以被传递的。
11. 一个人最多只能管到七个人。
12. 员工的绩效表现取决于他的顶头上司。
13. 幸福感最强的时候效率最高。
14. 内部形成竞争，管理就变得简单。
15. 挑起群众斗群众。
16. 业绩提升靠士气。
17. 一个真正智慧的人，永远没有对和错，但他有底线和原则。
18. 最深的感悟是课堂之外；最棒的心得是笔记之外；最好的老师课堂之外；最好的学习是学习之外。
19. 团队的力量是被激励出来的。
20. 你的想法就是你的魔咒。
21. 只有行为的统一，才能更好地统一行为和思想。
22. 称谓的距离反映心灵的距离，肢体的距离反映心灵的距离，肢体打开了外面的能量就能进来。
23. 人是活在感觉中的动物。
24. 当满脑子装满目标的时候，剩下的只有行动。
25. 奖要舍得，罚要狠心。
26. 军队，奉献 忠诚；学校：诚信 欣赏；家庭：快乐，感恩。
27. 派什么招聘就会招来什么样的人。
28. 招聘须一问二看三观察。
