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车间主任月总结怎么写精选范文1
回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线任职车间副主任被提拔为车间主任，这一年跟随领导学到了很多，也收获了很多。角色的转变让我从最初跟随车间主任工作到后来独当一面，这增加了我承担的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新岗位工作性质的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难。但是，在面对困难时，领导的帮助、关怀和激励使我勇敢地克服了困难，逐渐发挥出自己的能力。
调任后，我一直在思考要做什么，怎样快速成长，如何发挥自己的价值。每天只是按部就班地按照别人已经开展的工作进行，缺乏新意。如果想要有新的提高和突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步步工作，一步步总结，才能不断提高自己的工作能力。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力，相比其他车间，我的工作经验和管理经验都存在明显的差异和不足。
针对这些问题，我打算从以下几个方面着手提高自己：
首先，要有求知欲和追求到位的心态。要做好任何工作，关键在于有正确的心态。只有拥有责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。对于我这样的半路出家者来说，丰富自己的知识是关键。在我担任德州公司车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，积极学习以前未接触过的生产资料。这次学习激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
其次，要脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好，才能成就大事业。相反，每一个漫不经心的小疏忽都可能导致大事故。我将立足当前的实际，从提高工作效率的角度着手，结合现有的生产设备。由于公司设备老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，我计划从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，并提高制造部员工的操作能力，以更好地完成生产任务。只有每一项工作、每一次改进都精益求精，才能进一步提升生产任务和产品性能。
第三，要树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅，也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，而新的一年对我提出了更高的要求。在保证工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是将产品质量提高到一个新的层次。这是我以前工作中没有重视的领域，我将在这方面下更多的功夫，与技术部门合作，严把产品质量关。为了提高产品质量，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。
最后，要善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，尤其是在工作中。然而，对于现在的岗位来说，沟通是非常重要的。只有通过深入了解员工的思想，才能掌握员工的心理状态，知道今后管理的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。
在过去的工作中，我得到了一些经验。我意识到在工作中保持正确的心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想、学习和工作方面取得了进步，但我也认识到自己的不足之处。我在处理新情况和新问题方面还不够熟练，创新意识还需要加强。面对存在的问题，我将坚持本职工作，从自身找出原因，并采取有效的措施进行改进。
车间主任月总结怎么写精选范文2
回顾过去一年的工作，我们的车间以围绕安全生产和保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作。
首先，我们合理调整劳动组合，确保完成生产任务。根据生产科的生产计划安排，我们在旺季生产时充分调动生产技术骨干和员工的积极性。在劳资部门和生产科的积极支持下，我们合理招收短期合同工，并调整劳动力，有效利用工作时间，以确保生产计划的顺利完成。
其次，我们严把质量关。在生产过程中，每个班组都对自己的产品负有主人翁的责任感，并对产品的质量有高度的认识。我们严格按照生产工艺要求，严格把好质量关。工段长和班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效地杜绝不合格的产品流入下道工序，从而保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
此外，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。我们认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，并按照操作规程进行操作。我们向员工进行了安全教育、培训和答卷，使员工清楚地认识到安全工作的重要性，提高了员工的安全工作防范意识。同时，我们加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
在新产品面膜的试制和生产过程中，虽然操作技术还不完善，但我们车间本着对产品质量和销售负责的态度，积极配合质管部门和其他相关部门反复摸索，成功地完成了新产品的试制和生产。在批量生产的过程中，我们将继续摸索和提高，逐步规范，以适应未来各种新产品的产生。
今年七月，质检部门发现了一个质量问题，是公司从未出现过且生命力十分顽强的芽孢菌。我们对这个问题非常重视，积极地与质管部门合作解决。同时，我们动员车间员工利用休息时间，对全部设备和生产用具进行了全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒。经过质管部门的反复抽查和化验，确保了无菌后，此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在车间的发生。
在即将开始的新的一年，我们车间将继续加强员工的思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段、班组人员的积极性，配合各部门保质保量地完成公司和生产科下达的生产任务和各项指标。我们还将加强现场管理，做到安全生产，消除隐患。我们要让安全生产在车间员工心中警钟长鸣，不减的安全意识。同时，我们还要严把质量关，杜绝各类事故的发生。我们将积极配合和完善生产现场条件，以达到化妆品生产企业卫生规范。
最后，我们要发扬成绩，找差距。公司经过改制，通过全员购买的方式变成了民营企业，员工也变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目中根深蒂固，与民营企业的要求相差甚远。要改变这种现状，只有公司加深改革力度，或者通过时间的磨合来完成。
在新的一年里，我们有着新的工作计划。我们将继续带领员工加强思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量地完成公司和生产科下达的生产任务和各项指标。同时，我们还将加强现场管理，确保安全生产，消除隐患。我们要让安全生产在车间员工心中警钟长鸣，不减的安全意识。此外，我们还要严把质量关，杜绝各类事故的发生。我们将积极配合和完善生产现场条件，以达到化妆品生产企业卫生规范。
车间主任月总结怎么写精选范文3
一、产量方面
从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
这一系列数据的提升，展示了真空管车间在产量方面取得的巨大进步。从年初日入库量不到8000支到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多。这是在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下取得的成绩。这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
新设备的投产为质量方面带来了明显的提升。各工序的合格率在以前的基础上都有了明显的改善。尤其是前道拉封机的投产和改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!
工序之间自检和互检的加强，以及对成品(真空管)出厂质量的加强控制，从工艺、管理等方面进行加强，有效地保证了产品的质量。由此，货物供不应求。
三、人员管理方面
自20__年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致20__上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
从20__年上半年开始，由于管理等多方面的原因，新员工不断加入。但是人员的流动性较大，导致上半年初人员依然紧张。随着生产旺季的到来，工人的工资有所提升，老员工的稳定性在加强管理和提高工资待遇等因素的影响下有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。目前，生产一线的熟练操作工仍然比较紧缺，这是一个迫在眉睫、亟待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。
通过公司针对车间“节能降耗”制度的出台，车间管理者及员工的积极性得到了充分调动，节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效地节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更加精打细算，做到了该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省了10余万元。
五、工艺方面
新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺进行了修改，现已初步趋于稳定。
为了确保产品品质的稳定性，新设备投产后，车间与质检部门共同确立了各种监督机制，并适时召开质量分析会。对操作工艺进行了修改，工艺方面已经初步趋于稳定。
六、5s管理
在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大进步。但在管理方面还存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注意这方面的问题。
尽管与去年同期相比，车间在5s管理方面取得了很大进步，但在管理方面仍存在许多不足之处。最主要的问题是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时完成产量而忽略了对5s的持之以恒的管理。在今后的工作中，我们将更加重视这方面的问题。
七、安全方面
提到安全是最令我们头疼的问题，因为我们每天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未出现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于安全生产，我们仍然要做到长抓不懈!
安全问题一直是我们最关注的问题，因为我们每天都与玻璃打交道，小伤时有发生。幸运的是，在全车间干群的共同努力下，车间各个工序还未发生过大型的人身伤亡事故！这让我们感到非常庆幸。今后，我们将继续长期关注安全生产问题，确保不松懈。
如果说20__年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希望下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容乐观!
新设备投产后，员工操作技能有待提高;维修力量有待于培养;职工的思想素质有待于提升下一步车间应遵循以下管理制度：
1、深入进行"质量第一"的思想教育，发动员工开展："生产技能大比拼"的活动，树立榜样，推广先进!
2、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保制造质量信得过的产品。
3、组织有秩序的生产，搞好文明、安全生产，保持环境卫生。
4、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，积极配合质量管理部门，分析研究解决。
5、掌握车间质量状况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。
6、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题积极向有关部门和质量管理部门提出，共同研究解决。
接下来，我们将面临着更严峻的挑战!我们将一如既往地发扬"不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新”的精神，熟练地掌握先进的生产工艺，培养优秀的职业素养及领先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作方法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，制造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!
车间主任月总结怎么写精选范文4
自从20__年x月进入x公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几方面：
首先，在产量方面，从x月份库存量为x到x月份产量达到x，短短三四个月，产量翻了一倍多。这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
其次，在质量方面，各工序的合格率在以前的基础上都有明显提高，直通率也创下了x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。虽然从x月到x月生产制程发生了两起重大质量事故，但这只是个别情况，整体质量水平还是有所提高的。
在人员管理方面，x月、x月因多方面原因，新员工不断补充，但人员的流动性比较大。然而，在x月、x月这两个月，老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性比较大。另外，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少对员工按层次进行培训的措施。
在物耗方面，主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大了原材料的投入量，影响了一次性直通率。此外，主要辅材料银丝和手指套的管控也有待加强。
在数据报表方面，产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着x质量体系试行的推动，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
最后，在工艺方面，为了确保产品的品质稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶。在x总的指导及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练地按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，为了赢得客户的青睐，我们不断增加或改造设备，如对某些样品增加温特等工艺。
总的来说，我在x公司制造部的四个月工作经历中，见证了公司在产量、质量、人员管理、物耗、数据报表和工艺方面的进步和改善。我相信，随着我们不断努力和改进，x公司制造部的发展将会更加稳定和繁荣。
车间主任月总结怎么写精选范文5
随着年底的临近，作为车间主任，我回顾了自己在车间管理工作中的表现，并从中积累了不少经验。我深知能够担任这个职务源于领导的信任与支持，因此我非常用心地履行车间主任的职责，并在能力方面得到了领导和同事们的认可。现在，我将根据一年来在车间主任工作中的情况进行以下总结。
首先，我制定了每个月的生产指标，并对生产量进行了检查。为了确保车间的供货量不受影响，我对生产方面制定了严格的要求。我建立了奖惩制度来激励车间的员工认真做好工作。此外，我规定了每个月的生产指标，并要求员工达成。平时，我会在车间进行巡视，以查看员工的工作状态，督促他们尽快完成当月的生产量，并对其进行检查。无论是产品的数量还是质量，我都有着严格的要求。只有这样，在进行供货时，我们才能因产品的优质而获得客户的认可。为了车间的整体发展，做好这项工作是十分重要的。此外，我也会参与到生产一线的工作中，并对自己有着严格的要求。
其次，我对员工在车间工作中的表现进行了考核，并提高了他们的积极性。将生产量与员工的利益相挂钩，能够很好地激励他们进行工作。因此，一年来，车间能够超额完成每个月的生产指标。这样的成果对于车间的发展而言无疑是令人高兴的。但我也明白，仅凭一些成就就感到洋洋自得是不太好的。因此，我重视对员工的教导，让他们掌握更多实用的工作技巧。尤其是在新员工的培训方面，我做得很好，从而让车间整体得到了发展。然而，面对工作中的挑战，我仍然保持着严谨的态度。
第三，我非常重视车间的生产安全，并将这项工作落到实处。通过领导的教导，我明白车间工作中注重生产安全是非常重要的。因此，我经常在车间的例会上强调这类问题，并要求员工严格按照操作规范进行工作。我还安排人员在车间各处张贴了关于生产安全的标语。为了改正部分员工的陋习，我还禁止在车间抽烟。由于我对这项工作的重视，车间营造了良好的工作氛围，每个员工的精神面貌也比以往有了很大的提升。
由于我非常重视车间工作的完成，因此在这一年里取得了不小的进展。我也明白，在取得成就的同时，仍然存在着需要改正的不足之处。因此，我会再接再厉，并争取在明年的车间工作中有着更好的表现。
车间主任月总结怎么写精选范文6
自从2018年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83%到12月份达到84%，提高了1个百分点，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。
三、人员管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在2019年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说2018年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望2019年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
车间主任月总结怎么写精选范文7
时光飞逝，不知不觉已经在x公司担任北方鞋车间主任已经有两年多了。回忆起这两年来的点点滴滴，每一个经历都历历在目：我还记得刚来的时候和x主任一起住在同一个屋子里，第一晚上在没有供暖的情况下度过了零下十二度的“良宵”。天气太冷了，我们晚上起来三次去库房抱被子来盖，第二天早上一数，盖了七张被子。x主任说：这是自结婚以来第一次与男性共睡一张床，以前从未离开他的妻子。盖了七张被子也打破了记录。我开玩笑地对他说：“x先生，我还是个处男，你占了我的便宜呢…哈哈…”还记得在大雪中找了一整天的米饭，因为不吃馒头，结果没有工作的情况下饿了一天…这些事情仿佛就发生在昨天，每一件事都让我感叹万分，回忆真是心酸苦涩。
回想起刚从首都机场出来，踏上x的水泥地，第一感觉就是冷。在五环高速公路上飞奔的时候，看着窗外掠过凋零的白杨树，仿佛在告诉我什么是荒凉；看着卢沟桥的河床干涸，仿佛在告诉我什么是萧瑟。当然，我很开心圆了自己儿时要来北京首都x的梦想，但同时也担心自己能否在这恶劣的环境下生活和打拼。
进入x鞋厂的时候，心里感到很凉，那种凉是从世界先进的生产线管理来到家庭式管理的感觉。简直感觉自己被骗了，连一件衣服都没有穿。
既来之，则安之，一切尽在不言中。
初来乍到，人员不熟悉也不适应，只能服从领导，以身作则，尽职尽责地完成工作。每一天，我都充满热情，脚踏实地地履行车间主任的职责。我与各部门主任经常探讨工艺流程，交换意见，吸取经验。同时，我虚心接受版房的师傅们的指导和教导。经过两年的努力和实践，我取得了一定的成绩，总结如下：
一、做管理要做到“三勤”
1.口勤，放下架子，虚心向别人学习，熟悉掌握车间现场状况，多请示、多汇报、多接触。
2.勤动脑，多思考，对问题多角度多方位思考，总结经验，取得成绩。
3.腿勤，对上级交待的任务要做好，聆听下属员工意见，及时解决问题，熟悉工作，煅炼自己。
二、学习
在生产现场中，工作很辛苦，但也要利用晚上学习的时间。特别是年轻人，要制定学习计划，抓紧时间学习，坚持写工作心得。经过一段时间的努力，会发现自己的工作水平、写作能力和知识储备都有了很大的提高。
三、成绩
我感到欣慰的是：
1.为北方鞋都带来了世界上先进的快速流水线管理方案（只用了其中三分之一）。
2.车鞋面使用电脑程序操纵生产，以薪酬一千的员工能创造出三千元员工所及的产能。
3.标准化、目视化、正规化引领员工走上新的台阶。
4.打破了以往星期天无休息的状态，创造了北方鞋都第一家每周星期日有休息福利。
5.满三年的员工可以免费国内旅游一次。
四、问题和不足
虽然取得了一些成绩，但工作中还存在一些问题和不足，让我更好地提高自己。总结起来有以下几个方面：
1.产量和产量波动较大，生产不稳定，有时无法及时完成当日计划产量。
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车间主任月总结怎么写精选范文1
回顾去年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从一线任职车间副主任被提拔为车间主任，这一年跟随领导学到了很多，也收获了很多。角色的转变让我从最初跟随车间主任工作到后来独当一面，这增加了我承担的压力，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于对新岗位工作性质的不熟悉，我在工作中遇到了很多困难。但是，在面对困难时，领导的帮助、关怀和激励使我勇敢地克服了困难，逐渐发挥出自己的能力。
调任后，我一直在思考要做什么，怎样快速成长，如何发挥自己的价值。每天只是按部就班地按照别人已经开展的工作进行，缺乏新意。如果想要有新的提高和突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步步工作，一步步总结，才能不断提高自己的工作能力。作为新任车间主任，我面临着相当大的压力，相比其他车间，我的工作经验和管理经验都存在明显的差异和不足。
针对这些问题，我打算从以下几个方面着手提高自己：
首先，要有求知欲和追求到位的心态。要做好任何工作，关键在于有正确的心态。只有拥有责任心，才会有积极主动的态度、深入扎实的作风和认真负责的精神。对于我这样的半路出家者来说，丰富自己的知识是关键。在我担任德州公司车间主任的几个月里，我根据自己的实际经验，积极学习以前未接触过的生产资料。这次学习激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
其次，要脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好，才能成就大事业。相反，每一个漫不经心的小疏忽都可能导致大事故。我将立足当前的实际，从提高工作效率的角度着手，结合现有的生产设备。由于公司设备老化和各方面的限制，产品的进一步改进和提高变得更加困难。因此，我计划从设备的小改小革和操作的精益求精入手，做好巡检工作，并提高制造部员工的操作能力，以更好地完成生产任务。只有每一项工作、每一次改进都精益求精，才能进一步提升生产任务和产品性能。
第三，要树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅，也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，而新的一年对我提出了更高的要求。在保证工作质量和数量的前提下，还有许多新的工作需要开展，特别是将产品质量提高到一个新的层次。这是我以前工作中没有重视的领域，我将在这方面下更多的功夫，与技术部门合作，严把产品质量关。为了提高产品质量，除了完善设备，还需要有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量做好铺垫。
最后，要善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我的弱点，尤其是在工作中。然而，对于现在的岗位来说，沟通是非常重要的。只有通过深入了解员工的思想，才能掌握员工的心理状态，知道今后管理的重点和需要做的工作。在这方面，我需要加强自己。
在过去的工作中，我得到了一些经验。我意识到在工作中保持正确的心态非常重要。通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每天的工作中有新的发现和提高。回顾一年来的工作，我在思想、学习和工作方面取得了进步，但我也认识到自己的不足之处。我在处理新情况和新问题方面还不够熟练，创新意识还需要加强。面对存在的问题，我将坚持本职工作，从自身找出原因，并采取有效的措施进行改进。
车间主任月总结怎么写精选范文2
回顾过去一年的工作，我们的车间以围绕安全生产和保质保量完成生产任务为前提，主要做了以下几方面的工作。
首先，我们合理调整劳动组合，确保完成生产任务。根据生产科的生产计划安排，我们在旺季生产时充分调动生产技术骨干和员工的积极性。在劳资部门和生产科的积极支持下，我们合理招收短期合同工，并调整劳动力，有效利用工作时间，以确保生产计划的顺利完成。
其次，我们严把质量关。在生产过程中，每个班组都对自己的产品负有主人翁的责任感，并对产品的质量有高度的认识。我们严格按照生产工艺要求，严格把好质量关。工段长和班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效地杜绝不合格的产品流入下道工序，从而保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。
此外，我们在安全生产方面也取得了一些成绩。我们认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，并按照操作规程进行操作。我们向员工进行了安全教育、培训和答卷，使员工清楚地认识到安全工作的重要性，提高了员工的安全工作防范意识。同时，我们加大了自检自查和处罚力度，有效地避免了各类事故的发生。
在新产品面膜的试制和生产过程中，虽然操作技术还不完善，但我们车间本着对产品质量和销售负责的态度，积极配合质管部门和其他相关部门反复摸索，成功地完成了新产品的试制和生产。在批量生产的过程中，我们将继续摸索和提高，逐步规范，以适应未来各种新产品的产生。
今年七月，质检部门发现了一个质量问题，是公司从未出现过且生命力十分顽强的芽孢菌。我们对这个问题非常重视，积极地与质管部门合作解决。同时，我们动员车间员工利用休息时间，对全部设备和生产用具进行了全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒。经过质管部门的反复抽查和化验，确保了无菌后，此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在车间的发生。
在即将开始的新的一年，我们车间将继续加强员工的思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段、班组人员的积极性，配合各部门保质保量地完成公司和生产科下达的生产任务和各项指标。我们还将加强现场管理，做到安全生产，消除隐患。我们要让安全生产在车间员工心中警钟长鸣，不减的安全意识。同时，我们还要严把质量关，杜绝各类事故的发生。我们将积极配合和完善生产现场条件，以达到化妆品生产企业卫生规范。
最后，我们要发扬成绩，找差距。公司经过改制，通过全员购买的方式变成了民营企业，员工也变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目中根深蒂固，与民营企业的要求相差甚远。要改变这种现状，只有公司加深改革力度，或者通过时间的磨合来完成。
在新的一年里，我们有着新的工作计划。我们将继续带领员工加强思想和业务学习，调动生产技术骨干和各工段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量地完成公司和生产科下达的生产任务和各项指标。同时，我们还将加强现场管理，确保安全生产，消除隐患。我们要让安全生产在车间员工心中警钟长鸣，不减的安全意识。此外，我们还要严把质量关，杜绝各类事故的发生。我们将积极配合和完善生产现场条件，以达到化妆品生产企业卫生规范。
车间主任月总结怎么写精选范文3
一、产量方面
从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明了在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下，才会创造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
这一系列数据的提升，展示了真空管车间在产量方面取得的巨大进步。从年初日入库量不到8000支到3月份日产量突破1__支，短短的不到两个月的时间，产量提升了将近50%还多。这是在程总、马工的正确带领下，在真空管车间所有员工的共同努力下取得的成绩。这也是天普公司有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，特别是前道拉封机的投产及改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
新设备的投产为质量方面带来了明显的提升。各工序的合格率在以前的基础上都有了明显的改善。尤其是前道拉封机的投产和改造成功，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率明显提高，成模质量也得到了改善。
2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!
工序之间自检和互检的加强，以及对成品(真空管)出厂质量的加强控制，从工艺、管理等方面进行加强，有效地保证了产品的质量。由此，货物供不应求。
三、人员管理方面
自20__年上半年，年底因管理等诸多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。导致20__上半年，年初人员依然比较紧张，由于生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的熟练操作工依然比较紧张!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。
从20__年上半年开始，由于管理等多方面的原因，新员工不断加入。但是人员的流动性较大，导致上半年初人员依然紧张。随着生产旺季的到来，工人的工资有所提升，老员工的稳定性在加强管理和提高工资待遇等因素的影响下有所提高。然而，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。目前，生产一线的熟练操作工仍然比较紧缺，这是一个迫在眉睫、亟待解决的问题。
四、物耗方面
由于公司针对车间“节能降耗”制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的积极性，节约成果明显：
1.主要原材料
车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节约了生产成本，收效显著。
2.主要辅材料
对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该修理的修理。半年时间较去年同期节省10余万元。
通过公司针对车间“节能降耗”制度的出台，车间管理者及员工的积极性得到了充分调动，节约成果明显：
1.主要原材料
