大家好，今天小编为大家整理了一些有关于研发专员个人年终工作总结的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
研发专员个人年终工作总结集锦1
一、目前研发经理工作过程中存在的问题：
研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。
首先，在技术方面，目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高。具体表现在以下几个方面：
1、技术攻关能力偏弱，缺乏经验：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。
2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。
其次，在团队建设方面，研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。具体存在以下问题：
1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。
2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。
3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。
4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。
5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。
此外，在激励体系方面，公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：
1、 缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。
在研发管理流程方面，公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：
1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。
3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。
在有效产出方面，研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。但目前团队的有效产出率偏低，很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。
在项目管理方面，去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。但在实际项目开发过程中还存在如下的不足：
1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。
2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。
3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。
4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。
5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。
二、问题的原因分析：上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：
首先，研发经理自身能力问题是导致问题存在的一个重要原因。研发经理的技术能力在深度、广度上有待提高，缺乏领导力和管理技巧，也没有充分重视培养新人的激励体系。此外，研发经理的思维能力和系统思维能力也需要进一步提升。
其次，团队人员配置问题也是导致问题存在的一个原因。目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，团队成员在能力、学历、年龄等方面缺乏差异性，影响了团队的建设和凝聚力。
此外，团队变动频繁也是导致问题存在的一个原因。频繁的组织、产品变动对产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。
最后，研发管理体系问题也是导致问题存在的一个原因。CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。
三、问题的解决方案：
为了解决上述问题，我们需要采取以下措施：
首先，要选拔或培养适合角色职责的人才，确保团队成员的技术能力和管理能力与岗位需求相匹配。
其次，要增强研发经理的领导才能，提高其技术能力和管理技巧，使其能够有效地组织和引导团队成员。
另外，要建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，要灵活授权，让团队成员有更多的自主权，提高工作效率和执行力。
另外，要营造良好的沟通氛围和交流环境，加强团队成员之间的沟通和合作，提高团队的协作能力。
此外，要建立共同的工作框架、规范和纪律约束，确保团队成员按照统一的标准和流程进行工作。
同时，要学习国内外成功经验，吸收和借鉴其他企业的管理理念和做法，不断改进和完善团队管理。
最后，要建立新技术预研机制，加强团队成员的技术研究和创新能力，提高团队的技术水平和竞争力。
通过以上措施，我们可以构建一个高效的研发团队，提高团队的技术能力和管理水平，更好地满足公司的发展需求。
研发专员个人年终工作总结集锦2
钻探工程公司机械修理厂研发中心成立于20xx年9月，目前共有23名员工，其中高级工程师3人，工程师6人，助理工程师12人。
研发中心的重点工作是钻井设备修理技术的研究和钻井生产用野营房、金属制品、电气产品及相关新技术新产品的开发。他们致力于完善现有钻井设备修理技术及工艺，提高现有产品的可靠性和先进性。同时，他们还致力于开展产品系列化设计，进一步提高产品标准化水平。此外，他们还负责解决钻井生产过程中存在的问题，并进行相应的配套产品的设计。另外，他们还负责全厂计算机及网络的维护。
以下是研发中心20xx年的技术工作总结：
首先，他们完成了20xx年的技术指标和工程质量指标。其中，他们计划在20xx年研制10套固控系统，实际完成了13套，比2009年增长了225%，创造了超过6000万元的利润，占我厂钻井装备制造总产值的70%以上。然而，由于大庆油田钻井数量下降的影响，他们只研制了一套钻机，下降了50%。
其次，研发中心在20xx年完成了多项科研攻关项目。他们承担了厂级科研项目6项，厂级调研项目3项，并参与了厂级项目9项。他们完成了10项技术革新，发表了6篇论文，并申请了1项专利。此外，他们还获得了油田公司级的技术革新奖。
在厂级项目方面，研发中心共承担了9项厂级项目，其中包括了新产品开发类项目和研究类项目。他们已经完成了大部分项目，包括变频设备维修技术研究、泡沫覆盖厕所研制与应用、副司钻房设计与制作、研制九套ZJ50固控系统等。目前，他们正在进行剩余项目的收尾工作。
此外，研发中心还开展了多项调研项目，包括对变频柜设计的研究、泡沫覆盖厕所研制与应用、副司钻房设计与制作等。他们通过这些项目的研究，取得了一系列的成果，并获得了一等奖和优秀论文奖。
在技术革新方面，研发中心开展了多项工作，包括对F500泵传动方式的改造、泡沫覆盖厕具的改进、ZJ15固控罐的优化设计等。通过这些技术革新，他们提高了产品的质量和先进性，满足了钻井生产的需求。
总的来说，研发中心在20xx年取得了一系列的成果，但也存在一些问题。其中，他们在研发设计领域较为单一，设计思路狭窄，创新能力不强，技术信息储备不足等方面存在一定的问题。为了解决这些问题，研发中心制定了2015年的技术工作安排，包括新产品开发工作、科技攻关项目、研发中心的其他工作等。通过这些工作，他们希望进一步提高自主研发能力，加强团队建设，改善硬件配置，提高设计人员的技术水平，并解决存在的问题。
研发专员个人年终工作总结集锦3
20xx年已经过去，回顾这一年的工作，我总结如下，并对20xx年的工作进行规划。
一、新产品申报方面：
在过去的一年中，我参与了包括原料药、片剂、注射液在内共计10个品种的现场考核，这些考核包括研制和生产环节。值得欣慰的是，所有的考核都顺利通过了。到年底，我们已经获得了两个片剂品种的批准文号，这为公司的发展注入了新的动力。
在研项目方面，与医药科技公司的合作开发进展顺利。我们正在开发两个原料药和三个片剂项目，并且目前进展正常。其中，__原料药的申报资料和配合工作已经完成。
自主研发项目也在顺利进行中。__注射液的CTD资料已经完成，其他资料也已经准备完毕。__原料和片剂的项目也在积极推进中。
二、工艺改进方面：
针对__肠溶片存在的粘冲和释放度不合格等问题，我们进行了大量试验，并通过调整粘合剂和润滑剂的用量最终解决了质量问题。同时，我们还对__原料药的合成工艺进行了优化，通过大量试验提高了反应收率，并研究了溶剂回收和母液提取等方法，从而降低了产品成本，提高了市场竞争力。
三、质量一致性评价工作：
我们已经开始对__片进行初步试验，并与原研片剂进行了比较。结果显示，在4种溶出介质中，我们的自制制剂与原研制剂存在较大差异，相似因子无法达到50。这说明我们需要在后续工作中继续进行试验，并对片剂的处方工艺进行适当调整，以满足质量一致性评价的要求。
在过去一年的工作中，我们也面临着自主研发项目进度慢、效率低等问题。这与我们研发人员的技术水平和研发中心的现实情况有关。由于研发人员较少，实验项目较多，我们需要在新的一年里加强研发人员的培训学习，提高业务技能。
例如，我们可以安排每年参加药审中心的培训班学习，并让参加学习的同事与大家分享学习内容，从而让大家了解最新的审评政策和要求。此外，通过学习研讨班讲义结合案例，我们也可以提高技能水平。
通过合作开发的项目，我们可以学习到药物研究的许多技术，包括试验设计、标准制定、杂质研究等。总之，我们需要通过各种途径不断学习，提高药物研发水平。
在新的一年里，我们要同时进行自主研发和合作开发，合理安排人员，调动研发人员的积极性，统筹安排各项工作，提高工作效率。
研发专员个人年终工作总结集锦4
光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至。回顾过去的一年，我深感自己在这半年多的时间里经历了成长和进步。加入公司以来，我逐渐融入了新的集体，开始了新的学习和工作方式，并逐渐熟悉了工作内容和程序。从最初的员工手册培训，到部门总体业务培训、技术服务部产品介绍、公司总体情况介绍、财务部制度培训，再到部门单独实验室制度培训，我接受了一系列的培训，还跟随他人学习实验室仪器操作，并指导了一系列实验操作。
经过一段时间的实习，我即将接手新的实验项目。我要感谢公司领导给我提供了这个展示自己的平台，也要感谢各位同事对我的真诚帮助。为了回报大家的支持，我将认真地完成自己的工作。除此之外，我也会继续学习新知识，以应对新的挑战。
一、2022年工作总结
（一）2022年x月x日，我正式加入公司部门。经过三天的新员工培训，我开始跟随他人学习相关的实验操作。我参与了实验的相关优化和灵敏度实验，并进行了浓度梯度实验。实验结果显示出了较好的效果，虽然还有改进的空间，但整体来说是令人满意的。
此外，根据上级的指示，我对新的实验平台进行了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在，我正在准备实验材料的领用和分装稀释，为即将开始的专题实验做准备。
（二）工作中的不足
1、个人修养和基本素质还需要进一步提高。
2、理论水平和工作能力上还稍显不足，需要在学习中不断成长。
3、与同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。
4、工作细心方面还有待提高，要时刻保持警觉。
5、工作的主动性还需要进一步发展。
二、2022年工作计划
1、增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要主动把工作做到位，减少工作失误。时刻保持学习的态度，与同事多合作，向领导汇报工作情况，深刻认识到团队的力量和重要性。
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于研发专员个人年终工作总结的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
研发专员个人年终工作总结集锦1
一、目前研发经理工作过程中存在的问题：
研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。
首先，在技术方面，目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高。具体表现在以下几个方面：
1、技术攻关能力偏弱，缺乏经验：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。
2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。
其次，在团队建设方面，研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。具体存在以下问题：
1、凝聚力不强：虽然大家都很认真完成自己的工作，但却很少关心团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体发展等情况。
2、团队方向不明确，目标不一致：研发技术方向和研发重点不明确，存在经常来回变动的现象。
3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培养计划，对新人的指导工作有所忽略。
4、团队合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人清闲的现象。未能及时关注及解决项目进度与人力资源配置不合理情况。
5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在能力、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员结构。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建设。
此外，在激励体系方面，公司在研发方面的激励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培养上需要进一步重视，所以现行激励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺：
1、 缺乏培养新人的激励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进行指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟踪评价，这样对新人快速成长很不利。
在研发管理流程方面，公司在研发流程管理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化：
1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比较多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比如对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不可能避免的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否灵活些。
2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于项目管理，研发经理的流程管理工作偏多，导致在团队建设及技术指导上比较弱化，这样容易出现团队有流程而没有技术体系与方向。
3、研发工作的前瞻性不足，部分成员工作无法连续进行：现在很多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、一直都处于救火状态。没有以发展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量分配不合理。
在有效产出方面，研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培养了多少能独当一面的各层次技术人才。但目前团队的有效产出率偏低，很多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队能力也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有很好的重视。现在的团队是动态发展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必须关注整体的产出效率。
在项目管理方面，去年公司开始实施CMMI三级项目管理流程，CMMI让我们以项目的思想去筹划、管理、实施、监控研发管理工作。但在实际项目开发过程中还存在如下的不足：
1、项目风险识别能力不强：去年有很多项目都延期了，这说明研发经理对项目风险能力识别不强，而且在RDMS上的许多风险都是QC人员识别并提交的。
2、项目危机处理能力不强：在项目人员、项目需求、项目进度等变动下，规避风险及危机处理手段单一，通常情况下只是采取项目延期手段。
3、项目监控手段单一、呆板：项目执行过程对项目进展情况监控不足，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。
4、项目资源配置混乱:项目资源配备没有一定的预见及前瞻性，在突发事情出现时，导致部门人员工作目标不明确，资源浪费现象。
5、项目成果无积累：项目完工后，项目总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的经验与教训总结不足，没有在团队中引起强烈的共鸣，不具有成果性。
二、问题的原因分析：上述问题点之间不是孤立而是互相作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题原因时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进行综合分析：
首先，研发经理自身能力问题是导致问题存在的一个重要原因。研发经理的技术能力在深度、广度上有待提高，缺乏领导力和管理技巧，也没有充分重视培养新人的激励体系。此外，研发经理的思维能力和系统思维能力也需要进一步提升。
其次，团队人员配置问题也是导致问题存在的一个原因。目前研发团队能力较弱、年龄较轻、经验较少。应届毕业生及经验少的占了部门较大比重，团队成员在能力、学历、年龄等方面缺乏差异性，影响了团队的建设和凝聚力。
此外，团队变动频繁也是导致问题存在的一个原因。频繁的组织、产品变动对产品精品化有一定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。
最后，研发管理体系问题也是导致问题存在的一个原因。CMMI研发管理体系在研发管理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，不利于应变突发事件，不利提高研发工作的敏捷度。
三、问题的解决方案：
为了解决上述问题，我们需要采取以下措施：
首先，要选拔或培养适合角色职责的人才，确保团队成员的技术能力和管理能力与岗位需求相匹配。
其次，要增强研发经理的领导才能，提高其技术能力和管理技巧，使其能够有效地组织和引导团队成员。
另外，要建立激励机制，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
同时，要灵活授权，让团队成员有更多的自主权，提高工作效率和执行力。
另外，要营造良好的沟通氛围和交流环境，加强团队成员之间的沟通和合作，提高团队的协作能力。
此外，要建立共同的工作框架、规范和纪律约束，确保团队成员按照统一的标准和流程进行工作。
同时，要学习国内外成功经验，吸收和借鉴其他企业的管理理念和做法，不断改进和完善团队管理。
