根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于hr年终总结报告的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
一年的时间就这样过去了，我已经在__公司工作了近一年。从一个刚毕业的大学生到现在成为一名职场人士，我付出了很多努力来追逐自己最初的梦想。
我是在20__年__月__日开始在公司工作的，那时候我还没有毕业。起初，我主要负责人事行政方面的工作，得到了领导的指导和全体员工的支持，我顺利地完成了领导交给我的任务。毕业后，因为赵总退居二线，我被提升为综合管理部主管。接手这个重任的时候，我有些不适应，但是得到了领导和同事们的鼓励和帮助，我勇敢地坚持了下来。
回想起来，我在公司工作了将近一年。我尽职尽责地完成工作，不断自我反思和提高。虽然有时候遇到困难会感到迷茫，也曾经想过放弃，但是在领导和同事们的关心和鼓励下，我没有放弃。我始终坚守着最初的梦想，这么多关心我的人在支持着我。
以下是我在20__年的主要工作情况：
首先，我从一个学生转变为职员，通过不断学习和实践，掌握了工作的基本技能和知识。
其次，我怀着感恩的心态，积极进取地工作和生活。我意识到只有怀着感恩的心，对工作、生活和生命感恩，才能真正体会到生活的美好。我要用积极进取的心态应对一切，让生命变得更加精彩。
然后，我注重树立良好的形象，激发部属的工作热情。作为部门主管，我明白自己的形象对员工有很大的影响。我要做到言行一致，身体力行，要求员工做到的，我首先要做到，要求员工不做的，我也不做。我要勤奋工作，尽力做到每天都有所进展。
最后，我将理论应用于实践，为公司制定了薪酬和绩效方案。刚开始接手这个任务的时候，我感到很有压力。但是在总经理的指导和全体员工的支持下，我收集了大量资料，咨询了学长和教师的意见，最终为公司制定了适合我们的薪酬和绩效方案。虽然还有些地方需要改进，但是我会努力做得更好，力争完美。
回顾这一年，我意识到自己在业务理论水平和组织管理方面还有待提高。我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，不断提高自己的业务和管理水平。同时，我也会关注国家和地方的劳动法规，为公司在新的一年中做出更大的贡献。
虽然还有很多不足，但是我会努力改善和克服。我相信，在接下来的工作中，我会取得更大的进步，为公司的发展做出更多的贡献。
一、招聘前期准备工作
1.选择招聘渠道：根据企业和职位的需求，选择合适的招聘方式。高端管理人员可以通过高级人才会、猎头、网络招聘；基层人员可以通过人才市场、劳动市场、报纸招聘等方式。
2.与招聘部门沟通：招聘对于用人部门和操作部门都是相关的，所以招聘前要进行面对面的沟通，明确招聘的目的和要求。
3.制定招聘流程和注意事项：将招聘信息和注意事项详细列出，并下发给各部门主管，确保招聘过程中不发生混乱或遗漏。
4.与招聘媒体沟通：确认招聘广告和招聘信息的发布时间和方式。
5.发布招聘信息：根据招聘流程，按时发布招聘信息，吸引合适的候选人。
二、招聘现场各环节工作
1.现场布置：提前布置招聘会场，包括应聘者和面试官的座位安排、植物摆放、应聘者等待区的设置等，营造良好的招聘氛围。
2.人员筛选：通过初试和复试筛选合适的候选人，不仅要考察基本素质，还要了解其真实能力，可以通过专业问题、突发事件处理能力和心理能力测试等方式进行评估。
3.录用人员：对通过面试的候选人发放录用提示，提醒他们注意相关事项，确保顺利入职。
三、招聘后续追踪工作
1.分析统计招聘效果：对招聘结果进行分析统计，包括人员流失率等，以便下次招聘工作的改进。
2.岗位调配：对不适合当前岗位的人员进行调配，充分利用其潜力和能力。
四、培训与员工发展
1.培训计划制定：明确培训的目的和内容，并合理安排时间和资源。
2.培训计划实施：准备培训场地、培训者和课程设计等，注重培训的互动性和实用性。
3.考试和考核：对培训的效果进行考核，评估员工的学习成果和能力提升。
4.培训后续工作：进行调查和访问，了解培训效果，有需要时进行再培训。
五、绩效考核与薪资福利
1.绩效考核管理：制定合理的绩效考核制度，结合公司现状和人员情况，确保公平性和简洁性。
2.薪资福利：根据行业水平和公司情况，制定合适的薪资福利政策，并关注员工的福利需求。
以上是招聘和员工培训等方面的工作，通过精心准备和实施，可以帮助企业吸引合适的人才、提升员工素质和绩效，为企业的发展提供有力支持。
今年的人力资源工作，我付出了很多努力，但幸运的是，得到了领导的支持和同事们的帮助，成功完成了各项任务。我深受团队合作的力量感染，并因此获得了进步。为了回报公司的培养，我会不断提升自己的能力，争取在工作中取得更多成就。下面是我对今年个人完成的人力资源工作的简要总结。
在招聘方面，我通过多个平台建立了招聘渠道，并取得了不错的效果。我发现人才市场的质量和网络平台的数量是优势所在。经过面试环节，最终留在公司的员工大多是通过人才市场招聘的。这类员工往往具备丰富的工作履历和对公司的忠诚度。而通过网络平台招聘的员工数量较多，但由于跳槽频繁和缺乏工作履历，这部分员工的学历较好，但能力有待提升。此外，校园招聘在人事工作中的重要性也越来越高。
在考勤方面，我根据员工的表现进行了公正的记录和审核。由于公司员工素质较高，所以没有出现员工不请假就旷工的情况。大部分员工都能树立起打卡意识，但偶尔会有员工下班时忘记打卡的情况。我会私聊提醒他们，并给予相应的警告，以防再次发生。幸运的是，大部分员工意识到了打卡的重要性，特别是打卡制度与工资挂钩后更加重视了。
在活动策划和员工福利方面，我会在领导的指示下进行办理。无论是礼品采购还是活动项目，我都会积极参与。今年的节假日活动受到了一致好评，通过这些活动，我帮助员工排解了内心的压力，对他们的工作起到了促进作用。另外，我还负责处理员工资料和文件，并将其存放在指定区域。为了更好地处理人事工作，我需要不断提升个人能力。
这个简单的总结体现了我对人力资源工作的重视。虽然取得了一些成就，但我并不沾沾自喜。明年的人力资源工作将带来更大的挑战，我意识到自己需要不断努力才能应对。
我们是新建的工厂，今年的重点是开发新项目。由于大多数项目还在整合阶段，所以生产规模还不能达到大批量投入。因此，对人力资源的需求也不是很紧急。以下是今年行政人事工作的总结。
一、招聘人员
我们所在的城市是以外来打工者为主，人员流动性较大。加上公司还处于初建期，人员相对不够稳定。因此，我们需要与各部门密切配合，及时补充合适的员工。我们通过多种方式进行招聘，包括张贴宣传公告、内部员工介绍、朋友推荐、网上招聘等。基本上能及时补充缺岗人员，保证生产需要。然而，在技工方面，我们仍然缺乏一些带有一定技术含量的岗位，需要继续努力招聘人才，提高公司的技术力量和管理能力。
二、宣传培训工作
为了让新员工尽快熟悉公司的规章制度和相关规定，我们安排了上岗前的培训制度。通过讲解公司的规定，帮助新员工适应和融入公司的制度文化。我们还重新规划了宣传栏的摆放，利用宣传栏进行必要的宣传，让员工感受到公司的文化氛围，并逐步认同公司的制度和娱乐文化。
三、加强监督管理，落实制度执行
针对上半年管理较松懈、纪律较散漫的情况，下半年我们加强了对员工日常行为的监督管理。包括仪容仪表、乱丢乱扔、大声聊无关工作等都纳入日常巡查范围，并对严重行为进行必要的处罚告知。通过这些措施，全体员工基本上能贯彻执行公司的规定，提升了公司形象。
四、做好后勤服务
为了保证一线员工有水喝，我们提供开水和凉茶。对于新进厂员工，我们还做好健康证检查的跟进工作，保证每位员工持有健康证。同时，为有需要的员工安排住宿，让他们放心居住和工作。我们按规定的时间为新员工办理厂牌和工衣发放工作，对有困难的员工提供预借款，解决他们的生活担忧，让新员工感受到公司的关怀。
五、调动员工的工作积极性
为了调动员工的工作热情和积极性，我们通过评奖活动来激励员工和班组。这有助于提升员工的工作热情和团队协作精神，改善之前工作较松散的情况，提高生产效率。
六、存在的问题
员工的工作积极性不高，上班时间聊天现象时有发生，工作时有意慢吞吞的作业，甚至串岗聊天也有。管理水平还有待提高，生产管理水平不高，班组长的生产组织能力欠缺，没有很好地带动团队的积极性。生产安排上也存在问题，缺乏合理的装配流程，导致生产效率低下。此外，一些新产品的零件不够标准，影响了装配效果，而且很多产品是第一次制作，缺乏经验，这些都影响了管理水平的发挥。
在服务方面，行政部人事仍有不足之处。例如，对特殊岗位人员的补充没有及时进行，夏天没有定期提供凉茶供应，工衣工服的订做和发放规划不够统一。此外，文化宣传和文体活动还比较单调，需要进一步完善。总之，行政部人事需要以服务的心态，与各部门配合，做好明年的工作。
张总领导下，公司各部门齐心协力、共同努力，虽然在世界经济低迷的情况下，公司仍然保持强势的发展势头，20XX年产销量再次创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。人力资源部在公司领导的正确引导和各部门的支持下，认真做好了人力资源招聘开发和员工培训工作，绩效考核工作和薪酬机制也有了提升。
-年完成的主要工作情况如下：
一、建立健全合法规范人力资源管理制度。人力资源部修订了10多种制度，涉及招聘、培训、薪酬、绩效等方面内容。员工从进入公司到离职办理，人力资源部都按照制度进行操作，为员工提供个性化的服务，希望能让员工感受到公司的关心和制度的严肃氛围。
二、积极推进绩效管理工作。绩效管理对公司各项工作起到导向作用，人力资源部在绩效管理过程中投入了大量时间和精力，绩效考核工作开展顺畅，覆盖率达到95%以上。
三、人员招聘工作方面。通过多种渠道招聘了大量员工，并建立了笔试题库，提高了招聘的效率和准确性。
四、开展培训教育方面。组织了外部和内部培训，涉及企业各个方面的知识和技能。并建立了培训考核机制，对培训进行了细致组织和总结经验。
五、规范劳动用工方面。出台了员工聘任与解聘管理制度，并严格执行劳动合同管理办法，提高了劳动合同签订率和续期率。
然而，在工作中还存在一些不足之处，主要表现为工作内容的维持性较高，对各模块工作的拓展不够；绩效管理、人员培养和管理干部储备方面还有待改进；校园招聘员工培训仍存在问题；人力资源招聘经验不足，导致一些员工在上岗后出现问题。
为了改进这些问题，下一步的工作思路是加强人力资源自身素质建设，提高招工和用工管理水平，加强培训和考核管理，提高绩效管理水平，建立人才储备库和完善人事档案库。努力使人力资源工作更加专业化和高效化。
这是我对20XX年的工作情况、不足之处以及下一步工作思路的汇报，请各位领导和同事提出意见和建议！
我入职公司已经快四个月了。在这段时间里，我主要负责以下几个工作方面：
1.新员工的招聘、面试和登记建档工作；
2.公司行政人事档案的管理；
3.机修以上新进人员的人力资源跟踪；
4.员工宿舍的安排、调动、检查以及文明宿舍的评比；
5.宿舍水电费的核算和扣缴；
6.公司保卫工作的计划、实施和监督检查；
7.员工离职前的检查和审核；
8.工作服和节日用品的发放；
9.会议和培训场地的安排和记录；
10.劳动合同的管理；
11.图书室和职工之家的管理；
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一年的时间就这样过去了，我已经在__公司工作了近一年。从一个刚毕业的大学生到现在成为一名职场人士，我付出了很多努力来追逐自己最初的梦想。
我是在20__年__月__日开始在公司工作的，那时候我还没有毕业。起初，我主要负责人事行政方面的工作，得到了领导的指导和全体员工的支持，我顺利地完成了领导交给我的任务。毕业后，因为赵总退居二线，我被提升为综合管理部主管。接手这个重任的时候，我有些不适应，但是得到了领导和同事们的鼓励和帮助，我勇敢地坚持了下来。
回想起来，我在公司工作了将近一年。我尽职尽责地完成工作，不断自我反思和提高。虽然有时候遇到困难会感到迷茫，也曾经想过放弃，但是在领导和同事们的关心和鼓励下，我没有放弃。我始终坚守着最初的梦想，这么多关心我的人在支持着我。
以下是我在20__年的主要工作情况：
首先，我从一个学生转变为职员，通过不断学习和实践，掌握了工作的基本技能和知识。
其次，我怀着感恩的心态，积极进取地工作和生活。我意识到只有怀着感恩的心，对工作、生活和生命感恩，才能真正体会到生活的美好。我要用积极进取的心态应对一切，让生命变得更加精彩。
然后，我注重树立良好的形象，激发部属的工作热情。作为部门主管，我明白自己的形象对员工有很大的影响。我要做到言行一致，身体力行，要求员工做到的，我首先要做到，要求员工不做的，我也不做。我要勤奋工作，尽力做到每天都有所进展。
最后，我将理论应用于实践，为公司制定了薪酬和绩效方案。刚开始接手这个任务的时候，我感到很有压力。但是在总经理的指导和全体员工的支持下，我收集了大量资料，咨询了学长和教师的意见，最终为公司制定了适合我们的薪酬和绩效方案。虽然还有些地方需要改进，但是我会努力做得更好，力争完美。
回顾这一年，我意识到自己在业务理论水平和组织管理方面还有待提高。我要虚心向其他同事学习工作和管理经验，不断提高自己的业务和管理水平。同时，我也会关注国家和地方的劳动法规，为公司在新的一年中做出更大的贡献。
虽然还有很多不足，但是我会努力改善和克服。我相信，在接下来的工作中，我会取得更大的进步，为公司的发展做出更多的贡献。
一、招聘前期准备工作
1.选择招聘渠道：根据企业和职位的需求，选择合适的招聘方式。高端管理人员可以通过高级人才会、猎头、网络招聘；基层人员可以通过人才市场、劳动市场、报纸招聘等方式。
2.与招聘部门沟通：招聘对于用人部门和操作部门都是相关的，所以招聘前要进行面对面的沟通，明确招聘的目的和要求。
3.制定招聘流程和注意事项：将招聘信息和注意事项详细列出，并下发给各部门主管，确保招聘过程中不发生混乱或遗漏。
4.与招聘媒体沟通：确认招聘广告和招聘信息的发布时间和方式。
5.发布招聘信息：根据招聘流程，按时发布招聘信息，吸引合适的候选人。
二、招聘现场各环节工作
1.现场布置：提前布置招聘会场，包括应聘者和面试官的座位安排、植物摆放、应聘者等待区的设置等，营造良好的招聘氛围。
2.人员筛选：通过初试和复试筛选合适的候选人，不仅要考察基本素质，还要了解其真实能力，可以通过专业问题、突发事件处理能力和心理能力测试等方式进行评估。
3.录用人员：对通过面试的候选人发放录用提示，提醒他们注意相关事项，确保顺利入职。
三、招聘后续追踪工作
1.分析统计招聘效果：对招聘结果进行分析统计，包括人员流失率等，以便下次招聘工作的改进。
2.岗位调配：对不适合当前岗位的人员进行调配，充分利用其潜力和能力。
四、培训与员工发展
1.培训计划制定：明确培训的目的和内容，并合理安排时间和资源。
2.培训计划实施：准备培训场地、培训者和课程设计等，注重培训的互动性和实用性。
3.考试和考核：对培训的效果进行考核，评估员工的学习成果和能力提升。
4.培训后续工作：进行调查和访问，了解培训效果，有需要时进行再培训。
五、绩效考核与薪资福利
1.绩效考核管理：制定合理的绩效考核制度，结合公司现状和人员情况，确保公平性和简洁性。
2.薪资福利：根据行业水平和公司情况，制定合适的薪资福利政策，并关注员工的福利需求。
以上是招聘和员工培训等方面的工作，通过精心准备和实施，可以帮助企业吸引合适的人才、提升员工素质和绩效，为企业的发展提供有力支持。
今年的人力资源工作，我付出了很多努力，但幸运的是，得到了领导的支持和同事们的帮助，成功完成了各项任务。我深受团队合作的力量感染，并因此获得了进步。为了回报公司的培养，我会不断提升自己的能力，争取在工作中取得更多成就。下面是我对今年个人完成的人力资源工作的简要总结。
在招聘方面，我通过多个平台建立了招聘渠道，并取得了不错的效果。我发现人才市场的质量和网络平台的数量是优势所在。经过面试环节，最终留在公司的员工大多是通过人才市场招聘的。这类员工往往具备丰富的工作履历和对公司的忠诚度。而通过网络平台招聘的员工数量较多，但由于跳槽频繁和缺乏工作履历，这部分员工的学历较好，但能力有待提升。此外，校园招聘在人事工作中的重要性也越来越高。
在考勤方面，我根据员工的表现进行了公正的记录和审核。由于公司员工素质较高，所以没有出现员工不请假就旷工的情况。大部分员工都能树立起打卡意识，但偶尔会有员工下班时忘记打卡的情况。我会私聊提醒他们，并给予相应的警告，以防再次发生。幸运的是，大部分员工意识到了打卡的重要性，特别是打卡制度与工资挂钩后更加重视了。
在活动策划和员工福利方面，我会在领导的指示下进行办理。无论是礼品采购还是活动项目，我都会积极参与。今年的节假日活动受到了一致好评，通过这些活动，我帮助员工排解了内心的压力，对他们的工作起到了促进作用。另外，我还负责处理员工资料和文件，并将其存放在指定区域。为了更好地处理人事工作，我需要不断提升个人能力。
