今天小编为大家整理了有关于装配车间主管年度总结精选10篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
装配车间主管年度总结精选1
在过去的上半年中，我们集团公司在各级领导和全体员工的共同努力下，取得了突破性的成绩，完成了集团公司下达的工作任务。综合车间维修台次达到了3021次，定点客户维修台次达到了1265次，现金客户维修台次为1239次，保险客户维修台次为511次。领用配件金额达到了4166656.59元，工时金额为1260013元，合计金额为5426669.59元，月平均销售额为904444.93元。这些成绩的取得离不开各级领导的智慧和每位员工的辛勤努力。在已有的生产基础上，公司领导决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。针对车间方面，我们做了以下几个方面的改进：
第一，规范公司各项管理制度，统一执行标准。我们不仅在制度上进行完善和加强控制，还加强了对制度执行过程中的管理，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
第二，加强培训工作，提高员工的整体素质。作为一流企业，我们需要一流的人才。为了成为地区领先、管理先进的公司，我们必须拥有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，我们将适宜的人才用于适宜的岗位上。我们制定了科学的培训机制，激发员工的学习动力。我们将培训作为一种奖励方式，奖励那些对公司做出突出贡献的员工和业务骨干。
第三，加强车间生产安全和卫生控制。为了提高车间的生产安全和清洁状况，我们在三月中旬开展了5S管理。我们对维修设备和安全器材进行了维护，划分了具体的摆放位置和责任班组或个人。我们将每月的大扫除变成了每周五下午的彻底清扫，清扫部位从地面和窗台扩展到了车间悬挂的条幅、示板、玻璃和货架。我们及时配备了摆放零件的拖车和垃圾箱，强调班组在维修过程中四不落地。通过这些措施，车间的维修状况和操作流程得到了提高。
第四，提高员工在维修过程中的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，我们在今年三月份增加了客户回访制度。通过每周一的班组会议，我们确保上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法，班组在实践中发现了差距，工作的认真程度和服务意识都得到了提高。员工的工作习惯与公司的要求更加接近，客户的休息室也得到了改善。在全体员工的努力下，客户满意度得到了迅速的提升。
虽然我们在上半年的销售额超额完成了任务，但从细分客户群体和毛利润的角度来看，现金客户和定点客户的维修台次远远超过了保险客户，但实际的毛利润中，保险车辆占销售金额近百分之四十，定点客户和现金客户各占百分之三十左右。通过这种数据分析，我个人认为在下半年的工作中应该在稳步发展保险客户的同时，加大对现金客户和定点客户的巩固。在维修车型方面，我们应突出我们车间的特色，树立综合车间主打车型，打造出卓越的品牌。
在下半年的生产管理方面，我们必须按照公司的各项规章制度认真执行。我们要高举公司发展理念，坚守公司发展思路，增强服务意识，团结协同各部门，努力完成下半年的指标，使车间的各项工作做得更好！
装配车间主管年度总结精选2
新的一年即将来临，__年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入__年之际，作为一名车间主任我对我在__年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
在管理方面提出的三效管理方式：
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
员工的安全意识不强。
对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
员工和质检配合不是很好。
员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
装配车间主管年度总结精选3
__年指间划过，这一年对我来说意义非凡。在这段时间里，我经历了许多事情，学到了很多知识，并且也收获了很多。通过持续的努力，我加强了车间的现场管理，注重质量控制，并尽力将工作做到最好。在公司领导的正确引导下，我还成功完成了__年的生产任务。以下是我的总结：
1、强化安全意识，落实安全措施：我高度重视安全生产工作，并在班前会上向员工进行了安全教育。通过这样的方式，员工们清楚了安全工作的重要性，提高了他们的安全防范意识。
2、基本保证了生产进度：我共完成了220个订单和样机，其中90%的订单都按时完成了。相比去年有所提高，但仍有一部分订单无法按时完成，这与员工和管理者的技能水平有关，同时质量和效率也有待提高。
3、提高生产效率：我合理调配了人员，规范了工作纪律，并培养了一部分技术员工。这些措施显著提高了生产效率，尤其是在装配组的表现最为明显。
4、加强基础设施的建设：我努力改善了一些基础设施，如工桩、夹具和样板，以提高生产效率。
__年需要改进的地方有：
在即将开始的新一年工作中，为了取得更好的成绩，我将朝以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用，调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，以提高生产和效益。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长对质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响了车间的整体形象。为了解决这些问题，我将在__年的工作中重点加以解决。
在__年，我个人需要加强的地方有：
1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身的管理水平，完成工作任务。
3、调整工作态度和心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通和协调能力。
在____年，我将努力学习管理知识，积极参与各种问题的分析和解决，不断提高自身的技术水平。我希望通过这样的努力，提升自己的技能和管理水平，为生产提供更好的服务，为公司创造更大的效益。
装配车间主管年度总结精选4
新年即将来临，为了更好地总结经验、开展明年的销售工作任务，并适应公司的持续发展需要，现将我们工作中存在的问题和不足进行深刻分析，找出原因，并按照销售公司领导的要求锁定大客户，制定彻底抵制和解决同行业问题的措施，为明年任务的完成提供切实有效的指导策略。现对相关事项作如下总结：
一、全年发货、回款情况总结如下：
本年共计发出57668.162万只瓶，累计发货额约为23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)和发货额(5398.58万元)分别减少了7403.648万只和3017.97万元。全年回款为1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额(5702.39万元)减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月回款较少，但我们刚刚争取到恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止目前，本片应收账款为991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、未完成任务的原因如下：
1、总厂政策问题：总厂与我们签订协议，要求包销其所有产品，并以现金全部结清的方式回款。自去年7月份开始，濮阳的供货量直接增长了1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了我们。与去年相比，大规格瓶同期增加了9541.76万只，而我们总发货量却减少了80000万只。
2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量和采购量都降低了。截止目前，总厂112车间与103车间今年合计停产了115天，减少了进货量8.21亿只。
3、五月份总厂采购部提出的易货事宜，公司领导没有同意，导致我们的供应商资格被取消，整个下半年只能消化4、5月份到的车皮。直到现在，总厂还不同意我们进货大规格模制瓶。今年同行业对总厂供货量如下明细：
- 总厂：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升进货92个车皮=22940.16万只，12毫升进货24个车皮=5530.8万只，20毫升进货44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。与去年同期相比，减少了14530.74万只，但大规格瓶增加了9541.76万只。
- 德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只，20毫升进货2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期相比，增加了12374.94万只。
- 山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货未统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年相比，减少了2534.32万只。
- 包头康瑞：5毫升进货112个车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升进货4193.28万只，12毫升进货4.5个车皮=963.6万只，20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货54347.29万只。与去年相比，减少了77425.84万只。
- 总厂今年共计采购约145772.95万只，比去年227916.25万只减少了82143.3万只。总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货了9500多万只。相比去年，总厂仓库减少了11个车皮(合4400万只)的储存容量。连同管制瓶，今年粉针生产总量约为16.3亿只。
三、本年完成的主要工作及新开户情况：
1、新产生的业务企业：本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只进行试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生了一笔0.9万元的业务。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面上的9260元呆账，并通过法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格为440-450元/kg，比去年同期降低了300多元；6-APA参考价格为163-165元/kg；青霉素工业盐参考价格为54元/BOU，比去年同期降低了20元；阿莫西林参考价格为164元/kg；头孢曲松钠参考价格为600元/kg；头孢噻肟钠参考价格为680元/kg。价格的大幅下降说明供过于求，受全国粉针量减少的影响。
2、总厂招标问题：总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，领导层以为存在串标问题。另外，主管厂长翁艳军不同意崔文瑞在采购策略方面的意见等原因，导致采购部崔文瑞调到总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，透露的信息显示，总厂不主张原来扶持我们的政策，准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量，减少其他公司的发货量，包括包头康瑞。计划通过招标重新分配供应商的供应量，确保总厂得到利润并完成明年的任务。这对我们来说是机会，也是打破僵局的机会。另外，采购部卞丙超强调总厂二分厂的供货，山东药玻的张涛关注生产计划并发货供应。因为费用太高，破损严重，从12月份开始不再发货到孙家站，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、总厂当前的生产状况和供货趋势：
总厂受到国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光的影响，粉针产量比去年减少了8.3亿只。目前，成品药粉针库存约为21000万只，有2个月的制剂库存量，去年12月份制剂库存为3亿只(相当于1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因是总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称、产品规格、客户库存量、成品制剂库存、库存月数和1月计划采购备份如下：
- 总厂5MLB650016000，28900含站台
- 总厂10MLYK1600200012400含站台
- 总厂12MLB60010002600二分厂一半
- 总厂20MLA51010002600含站台
五、明年的工作计划与安排：
1、首先，要将公司领导安排的一厂一策落实到位，努力做好总厂各方面的工作。为了增加发货量，完成明年的任务计划，我们采取如下措施：
- 督促发运员规范车皮的发运，减少因发运产生的破碎和包装破损，降低客户对产品质量的抱怨，让客户无理可挑。
- 做好总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使采购员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收账款，降低同行业的发货量。
- 做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。
- 在公司领导的大力支持与帮助下，做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变他们对公司的印象，使他们明白我们公司是他们最理想的大供应商。
- 月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员的采购计划，确保供应量达到50%。
今天小编为大家整理了有关于装配车间主管年度总结精选10篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
装配车间主管年度总结精选1
在过去的上半年中，我们集团公司在各级领导和全体员工的共同努力下，取得了突破性的成绩，完成了集团公司下达的工作任务。综合车间维修台次达到了3021次，定点客户维修台次达到了1265次，现金客户维修台次为1239次，保险客户维修台次为511次。领用配件金额达到了4166656.59元，工时金额为1260013元，合计金额为5426669.59元，月平均销售额为904444.93元。这些成绩的取得离不开各级领导的智慧和每位员工的辛勤努力。在已有的生产基础上，公司领导决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。针对车间方面，我们做了以下几个方面的改进：
第一，规范公司各项管理制度，统一执行标准。我们不仅在制度上进行完善和加强控制，还加强了对制度执行过程中的管理，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
第二，加强培训工作，提高员工的整体素质。作为一流企业，我们需要一流的人才。为了成为地区领先、管理先进的公司，我们必须拥有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，我们将适宜的人才用于适宜的岗位上。我们制定了科学的培训机制，激发员工的学习动力。我们将培训作为一种奖励方式，奖励那些对公司做出突出贡献的员工和业务骨干。
第三，加强车间生产安全和卫生控制。为了提高车间的生产安全和清洁状况，我们在三月中旬开展了5S管理。我们对维修设备和安全器材进行了维护，划分了具体的摆放位置和责任班组或个人。我们将每月的大扫除变成了每周五下午的彻底清扫，清扫部位从地面和窗台扩展到了车间悬挂的条幅、示板、玻璃和货架。我们及时配备了摆放零件的拖车和垃圾箱，强调班组在维修过程中四不落地。通过这些措施，车间的维修状况和操作流程得到了提高。
第四，提高员工在维修过程中的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，我们在今年三月份增加了客户回访制度。通过每周一的班组会议，我们确保上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法，班组在实践中发现了差距，工作的认真程度和服务意识都得到了提高。员工的工作习惯与公司的要求更加接近，客户的休息室也得到了改善。在全体员工的努力下，客户满意度得到了迅速的提升。
虽然我们在上半年的销售额超额完成了任务，但从细分客户群体和毛利润的角度来看，现金客户和定点客户的维修台次远远超过了保险客户，但实际的毛利润中，保险车辆占销售金额近百分之四十，定点客户和现金客户各占百分之三十左右。通过这种数据分析，我个人认为在下半年的工作中应该在稳步发展保险客户的同时，加大对现金客户和定点客户的巩固。在维修车型方面，我们应突出我们车间的特色，树立综合车间主打车型，打造出卓越的品牌。
在下半年的生产管理方面，我们必须按照公司的各项规章制度认真执行。我们要高举公司发展理念，坚守公司发展思路，增强服务意识，团结协同各部门，努力完成下半年的指标，使车间的各项工作做得更好！
装配车间主管年度总结精选2
新的一年即将来临，__年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入__年之际，作为一名车间主任我对我在__年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
在管理方面提出的三效管理方式：
a：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
b：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产成本。
c：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。
在gmp信息系统使用上，所有的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，减少质量事故的发生。
车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产辅助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作积极性。
在原料的采购方面，基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产，确保正常供货。
员工的待遇方面，车间配备了洁净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制，提高了员工的工作热情，每个月的工资表都能准时交到财务部，配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面：
员工的安全意识不强。
对新员工的监督不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。
员工和质检配合不是很好。
员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。
装配车间主管年度总结精选3
__年指间划过，这一年对我来说意义非凡。在这段时间里，我经历了许多事情，学到了很多知识，并且也收获了很多。通过持续的努力，我加强了车间的现场管理，注重质量控制，并尽力将工作做到最好。在公司领导的正确引导下，我还成功完成了__年的生产任务。以下是我的总结：
1、强化安全意识，落实安全措施：我高度重视安全生产工作，并在班前会上向员工进行了安全教育。通过这样的方式，员工们清楚了安全工作的重要性，提高了他们的安全防范意识。
2、基本保证了生产进度：我共完成了220个订单和样机，其中90%的订单都按时完成了。相比去年有所提高，但仍有一部分订单无法按时完成，这与员工和管理者的技能水平有关，同时质量和效率也有待提高。
3、提高生产效率：我合理调配了人员，规范了工作纪律，并培养了一部分技术员工。这些措施显著提高了生产效率，尤其是在装配组的表现最为明显。
4、加强基础设施的建设：我努力改善了一些基础设施，如工桩、夹具和样板，以提高生产效率。
__年需要改进的地方有：
在即将开始的新一年工作中，为了取得更好的成绩，我将朝以下方向努力：
1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用，调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，以提高生产和效益。
