以下是小编精心整理的有关于人事专员工作个人总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
我在人事部担任总监已经有半年了，我逐渐适应了部门的工作，并取得了一些成绩。现在我来总结一下我接手人事总监工作半年来的情况。
行政人事部是公司中非常重要的一个部门，尽管人员不多，但在过去一年里，我们的团队竭尽全力，努力完成了各项工作。
首先是管理运作方面。我们逐步完善了公司的监督机制，因为员工并不总是按照要求去做事情，他们更多地是为了应付监督而去做事情。因此，我们加强了对员工的监督管理。同时，我们也完善了公司的制度，确保各项工作都有明确的规定和指导。我们与公司各部门和门店保持密切联系，及时提出指导性意见，推动各部门的工作。
其次是行政工作方面。我们做好了办公用品的采购工作，审查了各部门的办公用品使用情况，并合理采购以节约成本。我们还及时办理了门店的证照和年审工作，并协助其他部门进行相关设计跟进工作。此外，我们也负责车辆年审和员工饭堂的管理工作。
最后是人事管理方面。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，对不完整的档案进行了补齐。根据各部门的需要，我们通过多种渠道进行了有针对性的招聘，以满足各个岗位的需求。
首先，加强培训力度，完善培训机制。我们要意识到企业的竞争实质上是人才的竞争。目前公司的员工综合素质还有待提高，特别是各部门主管和中层管理人员，他们肩负重要责任。我们需要制定培训计划，真正帮助他们提升管理能力。同时，我们还要完善新员工入职手册，为他们提供全面的指导。
其次，完善公司制度，向管理规范化迈进。成功的企业离不开卓越的管理，而卓越的管理又需要优秀而完善的制度。随着公司的发展，我们要建立一套合理科学的管理制度，以实现管理规范化。
通过这些计划，我相信我们的行政人事部将在20xx年取得更大的进步和成就。
公司人力资源管理与开发在进一步做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为了不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理改革与创新。
首先，公司人力资源基本情况如下：截至目前，公司共有2499名员工，包括公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。同时，根据新的《劳动合同法》，公司已完成了全员劳动合同的签订工作。
其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作，并已正式颁布并在施行中。
此外，为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。通过精心组织各类招聘和培训工作，公司招聘了50名应届大学生和460名新员工。同时，工程公司举办了12次各类技术培训班，共有480人次参加了培训。此外，公司还加强了员工的专业技能培训，提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
以信息化建设为动力，公司积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新。公司要求所属公司做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统将提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
公司还完成了专业技术职称申报工作，共有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。此外，公司还圆满完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并组织筹划新工会的成立。
展望未来，公司将继续做好人力资源战略规划，适应公司战略发展的需要。公司将以人才为本、激励创新为核心，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。同时，公司将努力做好职称工作，为工程公司移交的人力资源配置工作提供支持。此外，公司还将配合完成沈阳分公司的人员分流工作，并做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
20xx年是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完成，公司全体员工都全力以赴，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年也是人员需求大的一年，是抓绩效管理促进建设的一年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等方面基本完成了各项工作任务。
一、人员招聘与配置
20xx年的招聘工作压力较大。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘了28人，新招聘员工占现有员工的27%。其中，大专及以上学历的员工占了86%。
今年的招聘工作有以下四个特点：
1.形式多样化。我们根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式进行招聘工作。
2.提高质量。在招聘过程中，我们平均浏览了30份简历，共浏览了近千份简历；每个岗位平均面试了5人以上，面试了200多人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工的稳定性较高。
3.控制成本。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司的费用外，其他人员招聘成本几乎为零。
4.人性化服务。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接到公司，并送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入公司做充足准备。
二、绩效管理
为了实现抓绩效管理促进项目建设的目标，我们采取了定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断提升。
1.定期考核：我们实施了“三挂钩”制度，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过这种方式，全年有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作岗位而自动离职。
2.多元激励优化：除了考核外，我们还采用了筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性和责任感。根据员工情况和项目需要，适时调整员工岗位，全年调整了16人的岗位，占员工总数的21%。此外，全年有5人获得了一次以上的薪资和职务晋升，占员工总数的7%。
三、经营准备
为了实现项目的竣工投产目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要推进以下三方面的工作：
1.人力资源储备：通过多种途径，储备了近10名行政管理和生产管理等管理人才，储备了近20名各类专业人才。
2.组织架构设计与人员配置计划：在广泛沟通的基础上，初步设计了公司的组织架构，包括7个部门和51个岗位，初步确定了158名人员的编制。公司的组织架构设计和人员配置计划目前正在进行整合调整阶段。
3.定员定编定岗定薪：为了使各岗位的薪酬水平市场化，我们在确定岗位和基本职责的基础上，通过努力收集各方面的信息，初步形成了各岗位的薪酬水平数据，并将其系统化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。
四、企业文化
我们重点建立了五个方面的企业文化，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。
1.感恩文化：通过以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。
2.人文文化：以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破以利益为导向的管理机制，引入新的人力资源管理理念，即零激励艺术。我们对伤病员工和有困难的员工给予关怀和帮助。
3.沟通文化：以“沟通无极限，协调亲密间”为柔性文化引导，坚持工作沟通和思想沟通、横向和纵向沟通的无障碍、立体沟通方式，并保持沟通渠道畅通。全年没有发生劳动纠纷。
4.学习文化：以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工参观考察同行业的先进经验，共计12批次，开拓了员工的视野，推动了项目建设的发展。
5.廉洁文化：通过“廉洁从政，勤俭治司”的理念，深入宣传反腐保廉，并配合集团公司做好各项调查工作。
另外，我们也存在一些不足之处，如激励体系有待完善、薪酬管理操作性有待提高、招聘质量不如人意、员工培训不够到位、企业文化建设内容比较单薄以及内部管理方面还有许多工作有待完成。我们将在20xx年努力克服这些问题。
在过去的20__年里，我在领导和同事的支持下，严格要求自己，认真完成了工作。现在我将对这20__年的工作进行总结：
一、本年度工作回顾
根据集团公司的规划，我们在年初对__项目以及__项目的人力资源方面做出了规划：
1、积极开拓新的招聘渠道，与__、__等院校建立了合作关系。与其中的_所院校签订了长期人员合作方案，为公司未来的发展奠定了基础。
2、由于今年人员需求较大，我们从_月份开始投入招聘工作。截止到_月底，我们共招聘了___名各类专业人员。建材部有__人上岗，机械部有___人接受培训。由于公司策略调整，其他人员的报道时间推迟。
3、针对新员工，建材部组织了制度化管理、商务礼仪、从普通到优秀发展、消防安全知识和服务礼仪等培训。同时优化了人力资源相关制度和表格，为未来的工作打下了基础。机械部每周一天组织全体后勤人员进行学习，提高了个人素质和团队合作能力。
二、存在的不足
经过一年的努力，我们部门在公司领导的关怀下取得了进步，但也存在一些不足之处，需要逐步改进和完善。
1、制度化建设方面：人力资源部在制度化建设方面还不够完善，一些制度过于空泛，实际操作效果不理想。对于各子公司的管理规范也不够健全。
2、人员招聘方面：虽然我们已经建立了招聘渠道，包括社会招聘会、校园招聘会和网络招聘，但对于突发性的人员缺失和专业性强、综合素质要求高的岗位，常规渠道往往无法满足需求，需要进一步改进。
3、绩效考核方面：我们的绩效考评体系还不完善，考评工作有待深入。下一步计划建立一个综合考评体系，由领导考核员工，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。
4、培训管理方面：培训工作刚刚起步，还没有形成一定的制度。需要在培训制度方面进行建设，将培训与绩效考核挂钩，促进员工的个人发展。
5、人力资源部人员建设方面：人力资源部在组织架构中是一个单独的部门，但在实际工作中没有形成体系，缺乏专业人员。需要加强人力资源部的能力，涉及到绩效考核、薪酬福利等人力资源工作。
总结：目前我们部门在人事制度、人员招聘、考核、培训等方面刚刚起步，需要逐步改进和完善。在公司领导的大力支持下，我们将集中全部力量，建立现代企业人力资源管理体系，为公司的发展招聘、培养和储备优秀人才！
根据我们公司目前的工作情况，我们制定了人力资源部门的年度工作目标，并提交给总经理审阅。人力资源部门在接下来的一年里将从以下几个方面展开工作：
一、完善公司组织架构
组织架构的建设对企业的发展方向至关重要。因此，人力资源部门首先要完成公司组织架构的完善工作。基于稳定、合理、健全的原则，我们将通过预测和分析公司未来的发展趋势，制定一个科学的组织架构，明确每个部门的权责，使每个部门和职位的职责清晰明确，避免职责的重叠或者遗漏，确保组织架构科学适用，使公司运营在现有的架构下良好运行、管理规范并不断发展。
具体实施方案如下：
1.在__年3月15日之前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查；
2.在3月20日之前完成公司组织架构的设计草案，并征求各部门意见，提交总经理审阅并修改；
3.在3月31日之前完成公司组织架构图、各部门组织架构图和人员编制方案。各部门配合架构确定本部门职位说明书和工作流程。人力资源部门负责整理并归档。
需要注意的事项：
1.公司组织架构应该符合公司的长期发展战略，并确保组织的高效运作。设计组织架构时应遵循简洁、科学、务实的原则。过于简化的架构会导致责权不明确、工作负荷过重，中高层管理人员忙于应付日常事务，阻碍了公司的发展；而过于繁杂的架构则会增加管理成本、工作量不均衡、工作流程环节过多、扯皮推诿现象增多，员工人浮于事，整体效率下降，同样也会阻碍公司的发展。
2.设计组织架构时不能只是记录现有的情况，而应考虑公司整体发展战略和未来一段时间内的运营需求。因此，设计每个职能部门和工作岗位都需要经过认真论证和研究。
3.设计组织架构时应注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制和人员配置的基础。
需要支持和配合的部门和事项：
1.需要各职能部门填写相关调查表格，进行公司组织架构和职位编制的合理性调查以及各部门未来发展趋势的调查。人力资源部门需要查阅公司现有各部门职务说明书；
2.设计组织架构草案后，需要各部门审阅并提出宝贵意见，并经过公司领导的最终裁定。
二、职位工作分析
职位分析是确定公司岗位编制、调整组织架构和确定薪酬的重要依据之一。通过职位分析，我们可以了解各部门各职位的任职资格和工作内容，从而使各部门工作分配、衔接和流程设计更加精确。同时，职位分析也有助于全面了解各部门和职位的工作要素，及时调整公司和部门的组织架构，并为制定科学合理的薪酬制度提供基础。详细的职位分析还可为人力资源配置、招聘和提供方向性培训提供依据。
具体实施方案如下：
1.在__年3月底之前完成公司职位分析方案，确定调查项目和调查方法，如主要工作内容、工作行为和责任、所需的表单、工具、设备、绩效考核标准、工作环境和时间、对担任该职位人员的要求以及当前薪资状况等。人力资源部门要尽可能详细地制定方案，合理有效地设计表单。
2.在__年4月完成职位分析的基础信息搜集工作。人力资源部门会在4月初将职位信息调查表发给各部门员工，要求他们填写相关信息；在4月15日之前完成汇总工作；在4月30日之前完成公司各职位分析草案。
以下是小编精心整理的有关于人事专员工作个人总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
我在人事部担任总监已经有半年了，我逐渐适应了部门的工作，并取得了一些成绩。现在我来总结一下我接手人事总监工作半年来的情况。
行政人事部是公司中非常重要的一个部门，尽管人员不多，但在过去一年里，我们的团队竭尽全力，努力完成了各项工作。
首先是管理运作方面。我们逐步完善了公司的监督机制，因为员工并不总是按照要求去做事情，他们更多地是为了应付监督而去做事情。因此，我们加强了对员工的监督管理。同时，我们也完善了公司的制度，确保各项工作都有明确的规定和指导。我们与公司各部门和门店保持密切联系，及时提出指导性意见，推动各部门的工作。
其次是行政工作方面。我们做好了办公用品的采购工作，审查了各部门的办公用品使用情况，并合理采购以节约成本。我们还及时办理了门店的证照和年审工作，并协助其他部门进行相关设计跟进工作。此外，我们也负责车辆年审和员工饭堂的管理工作。
最后是人事管理方面。我们规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，对不完整的档案进行了补齐。根据各部门的需要，我们通过多种渠道进行了有针对性的招聘，以满足各个岗位的需求。
根据这次工作总结，我对20xx年的工作有以下几点计划：
首先，加强培训力度，完善培训机制。我们要意识到企业的竞争实质上是人才的竞争。目前公司的员工综合素质还有待提高，特别是各部门主管和中层管理人员，他们肩负重要责任。我们需要制定培训计划，真正帮助他们提升管理能力。同时，我们还要完善新员工入职手册，为他们提供全面的指导。
其次，完善公司制度，向管理规范化迈进。成功的企业离不开卓越的管理，而卓越的管理又需要优秀而完善的制度。随着公司的发展，我们要建立一套合理科学的管理制度，以实现管理规范化。
通过这些计划，我相信我们的行政人事部将在20xx年取得更大的进步和成就。
公司人力资源管理与开发在进一步做好基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为了不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理改革与创新。
首先，公司人力资源基本情况如下：截至目前，公司共有2499名员工，包括公司总部40人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司304人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。同时，根据新的《劳动合同法》，公司已完成了全员劳动合同的签订工作。
其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作，并已正式颁布并在施行中。
此外，为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。通过精心组织各类招聘和培训工作，公司招聘了50名应届大学生和460名新员工。同时，工程公司举办了12次各类技术培训班，共有480人次参加了培训。此外，公司还加强了员工的专业技能培训，提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
以信息化建设为动力，公司积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新。公司要求所属公司做好人力资源管理信息化系统的总体规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整，该系统将提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
公司还完成了专业技术职称申报工作，共有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。此外，公司还圆满完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并组织筹划新工会的成立。
展望未来，公司将继续做好人力资源战略规划，适应公司战略发展的需要。公司将以人才为本、激励创新为核心，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。同时，公司将努力做好职称工作，为工程公司移交的人力资源配置工作提供支持。此外，公司还将配合完成沈阳分公司的人员分流工作，并做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
20xx年是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完成，公司全体员工都全力以赴，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，20xx年也是人员需求大的一年，是抓绩效管理促进建设的一年，是为经营期各项人力资源工作做准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等方面基本完成了各项工作任务。
一、人员招聘与配置
20xx年的招聘工作压力较大。我们深入细致地开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，成功完成了年度招聘任务。全年共招聘了28人，新招聘员工占现有员工的27%。其中，大专及以上学历的员工占了86%。
今年的招聘工作有以下四个特点：
1.形式多样化。我们根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式进行招聘工作。
2.提高质量。在招聘过程中，我们平均浏览了30份简历，共浏览了近千份简历；每个岗位平均面试了5人以上，面试了200多人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工的稳定性较高。
3.控制成本。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询公司的费用外，其他人员招聘成本几乎为零。
4.人性化服务。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通招聘需求；在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接到公司，并送到工地现场实地了解；在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入公司做充足准备。
二、绩效管理
为了实现抓绩效管理促进项目建设的目标，我们采取了定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断提升。
1.定期考核：我们实施了“三挂钩”制度，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过这种方式，全年有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作岗位而自动离职。
2.多元激励优化：除了考核外，我们还采用了筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，增强工作主动性和责任感。根据员工情况和项目需要，适时调整员工岗位，全年调整了16人的岗位，占员工总数的21%。此外，全年有5人获得了一次以上的薪资和职务晋升，占员工总数的7%。
三、经营准备
为了实现项目的竣工投产目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要推进以下三方面的工作：
1.人力资源储备：通过多种途径，储备了近10名行政管理和生产管理等管理人才，储备了近20名各类专业人才。
2.组织架构设计与人员配置计划：在广泛沟通的基础上，初步设计了公司的组织架构，包括7个部门和51个岗位，初步确定了158名人员的编制。公司的组织架构设计和人员配置计划目前正在进行整合调整阶段。
3.定员定编定岗定薪：为了使各岗位的薪酬水平市场化，我们在确定岗位和基本职责的基础上，通过努力收集各方面的信息，初步形成了各岗位的薪酬水平数据，并将其系统化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。
四、企业文化
我们重点建立了五个方面的企业文化，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。
1.感恩文化：通过以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为文化底蕴，塑造企业对外公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。
