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2024年个人工作总结精选1
20xx年是公司发展建设的关键性一年，对公司夯实基础、做大做强、健康可持续发展来说至关重要。因此，20xx年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作。
首先，综合部将强化内部管理，继续完善各项管理制度。具体来说，将修订完善公司内部车辆管理暂行办法、公司办公行为规范，并下发执行。同时，综合部将严格执行各项管理流程，加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费用使用的控制力度，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展。
其次，综合部将加强政治业务学习，努力提高服务质量。这包括进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好地承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，综合部将认真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。
第三，综合部将做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。具体来说，综合部将加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，积极争取上级支持；加强公司与各部室之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度；加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。
第四，综合部将当好参谋助手，服务公司领导决策。为此，综合部将进一步增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
第五，综合部将配合纪检监察部门做好纪检工作，完成集团下发的相关工作指标，确保公司全年工作目标的实现。
此外，综合部还将协助董事长做好董事会各项工作，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。同时，综合部将认真完成领导安排的其他工作任务。
时间如流水，转眼间我们又迎来了新的一年。回顾过去，我到我们公司已经__个月了，在这些时间的工作中，我感慨颇多。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断学习、不断进步，慢慢提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此，我向公司的领导和师傅__以及同事表示最衷心的感谢。有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上迈上一个台阶。
我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位。我的主要职责是负责出入库材料的检验工作，包括对入库、出库材料的错检、漏检负责；做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责；对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责；对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责；对需要复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。
首先，作为一名刚走上工作岗位的新员工，我意识到自己知识和经验的欠缺是我最大的缺点。而且检验员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高技能。为了达到这个要求，我非常注重学习，并以实际行动去实践这个目标。我积极配合车间生产工作，因为我们公司有色厂所用材料的种类繁多，要求各不相同，而且有很多较贵重的材料，例如800H、B-3、C-276等镍基合金，对我们的检验工作提出了更高的要求，更需要我努力学习。
其次，在原材料检验岗位上的前两个月，我协助__X检验复合板、钛材、有色材料，同时接手焊材工作。__X经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦地给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利通过公司的实习期。
2024年个人工作总结精选1
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好!
我是__，新工厂ABC车间的车间主任。首先，感谢公司给我这个工作平台，感谢大家这一年来对我的帮助和工作上的支持。
今年年初，因公司需要及安排，我调到公司的新工厂，负责ABC车间的管理工作。新的工作环境，新的工作伙伴，给了我一份压力，也给了我一份动力。
到新岗位的最初一段时间，感谢伙伴们的努力及各部门的支持，让我能够快速适应新的环境，并在短时间内全面开展工作。经过这一年大家的共同努力，我们取得了一定的成绩，但也有一些需要改进的地方。以下，我将详细总结和汇报四个方面的内容。
一、团队架构。
目前我们新工厂ABC生产车间共有三条生产线，分别是A线、B线和C线，团队共有36人（男工16人，女工20人），其中AB线10人（男工3人，女工7人），B线7人（全部为男工），C线19人（男工6人，女工13人），AB线各设有一名组长，C线设有两名组长。
二、这一年的主要工作成绩。
这一年，我们车间在刘厂长的领导下，全面完成了日常的生产任务，共完成产量__吨，取得了售后零投诉的成绩，效率方面也有大幅度提升，人均产能提高了近20%。
其他方面的成绩还有以下几点。
1、成功推行计件工资。新工厂开工后，ABC车间一直采用计时工资，以考勤为主，员工积极性不高，并且在采取多种措施的情况下，工作效率仍然较低。今年推行计件制之后，效率大幅度提升，员工明显有抢事干的劲头。
2、从流程上加强了生产过程控制。例如，去年我们发现多个工序喷发现残留与异物，经过分析，发现是由于我们的X系统出现剥落和部分老化，再加上滤袋破损所导致的。今年我们建立了定期检查制度并严格执行，从制度和流程上加强了生产过程管理，加强过程控制，避免各种疏忽和漏洞。同时，监督日常过程，要求执行彻底。
3、车间现场规范管理。今年全面推行7S，并进行定置定位管理，现场同类型物料统一归类，按区域存放，使生产物料管理上升一个台阶，并使现场流通顺畅。
三、主要存在的不足与改正措施。
我们取得了一定的成绩，但同样存在很多不足之处，在接下来的工作中，我们将努力改正和改善。
这些不足之处，我在给领导的工作计划中有详细说明，在这份总结中，我将提出两个较典型的问题点。
1、各工序操作细节监督不力，我们将从以下三个方面进行改善。
1.1、加强培训与宣传，将公司各项精神传达到位，提升员工的执行意识、细节意识和团队意识。
1.2、加大现场巡查力度，监督工作落到实处，并进行工序操作执行方面的考核，与工资挂钩。
1.3、我和各个组长需要以身作则，关注细节，关注执行，关注结果。
2、车间情感观念过重，各组组长在管理中存在很多做老好人的现象。针对这一点，我准备从以下四个方面进行改善。
2.1、要求组长按照公司各项制度来管理人员，如果不能按制度执行，那就让位，让其他人来执行。如果觉得制度不合理，可以提出或推动制度更新。
2.2、对工作中有违反公司规定的员工，需要有耐心地劝勉并按制度规定给予处理、批评和指正，同时给予说明。
2.3、对于一再不改变的员工，严格按制度执行处理。
2.4、杜绝用公司制度做好人，这将影响团队士气，包括我在内。一旦发现这种情况，将对现场管理人员采取严格措施，比如取消绩效工资等。
四、明年工作的努力方向。
1、按照工厂的各项要求，做好各种协调工作，保障安全，做好品质，完成各项工作任务。
2、我会努力做到并坚持不怕苦、不怕累、不计得失的工作精神。团队各个部门与各部门保持良好的沟通和紧密配合，积极进取，与新工厂、与公司共同努力、共同提高。
3、目标：安全事故为零，质量事故为零，售后投诉全年不超过两次，出厂合格率达到99%，计划达成率达到96%，人均产能提升10%。
我的年终总结汇报到这里，谢谢大家，祝公司明年各项业绩更上一个台阶!
2024年个人工作总结精选2
我社区劳动保障站致力于为辖区居民提供全面的劳动保障服务。目前，我们共有2名劳动保障员，拥有面积为15平方米的办公场地，配备了电脑、k盘、文件柜、打印复印机等办公设备。为了让辖区居民随时随处了解就业工作情况，我们设置了充分就业宣传栏和公开办事栏，将各项规章制度、服务项目和办事流程公示于墙上。
在就业方面，今年我们新增就业人数达到95人，并且全部进行了网络录入。此外，我们还有13名失业人员进行了求职登记，并通过推荐实现了再就业。其中，有7名就是就业困难人员，他们也得到了适当的帮助。为了及时更新劳动力市场网上的资料，我们做到了动态管理辖区内的下岗失业人员。
我们还着重开发了84个新岗位，其中包括30个公益性岗位。这些公益性岗位为就业困难人员提供了就业机会，并安置了2人。此外，我们还开展了城镇人员培训、农村就业培训和创业培训等工作。共培训了28人、58人和5人，培训合格率达到100%。为了使更多人受益，我们向符合条件的103人发放了免费培训卷，并对其中56人进行了培训，也取得了100%的合格率。
另外，今年有16人申请灵活就业，我们对这16名人员进行了不定期的抽查，并为他们办理了相关手续，确保他们的权益得到保障。
在劳动监察方面，我们积极做好辖区内企业的登记工作，并了解他们的招用和录用情况。我们还及时发布退休人员年审信息，并对行动不便的老人进行上门服务。截至10月30日，我们共完成了700余人的年审工作。
我们还耐心接待前来投诉的人员，并积极处理劳动纠纷。今年共接到投诉2起，并已经与相关单位协商处理完毕。此外，我们还协助企业完成劳动保障年检工作。我们辖区共有11家单位，共有员工546人。在劳动合同签订和社保参保方面，我们达到了94%的签订率和参保率。
为了维护好劳动监察网的网格化基础信息，我们始终做到及时更新，确保信息的准确性和实用性。
2024年个人工作总结精选3
20xx年，我区社区矫正工作在区委、区政府的正确领导下，深入贯彻落实两高两部《社区矫正实施办法》及《福建省社区矫正实施细则(试行)》，以建立和完善社区矫正工作体系为目标，以提高教育矫正质量为中心，以规范管理工作为主线，以落实各项保障为重点，以服务管理创新为动力，全面提升社区矫正工作成效。
一、基本情况
截止14月份，全区在册矫正对象99名(男性88名、女性11名，其中被宣告缓刑的有91名、被暂予监外执行的有1名、被裁定假释的有7名)。累计接收矫正对象221名，累计有142名社区服刑人员按期解矫后回归社会。
二、主要做法
(一)加强领导，分级管理，夯实社区矫正工作基础
1、设立社区矫正机构。为充分发挥社区矫正工作职能作用，顺应司法行政工作发展需要，我局于20xx年11月24日正式设立社区矫正与安置帮教股，负责指导管理全区社区矫正及安置帮教工作，并积极开展《社区矫正实施办法》学习培训活动，强化执法意识，规范执法行为。
2、完善执法文书档案。执法文书是执法行为和执法程序的体现和保障，适应建立执法档案的要求，我区矫正办根据实施办法规定，新建、修订、完善一整套接受、审批、调查、处罚、收监、解除完整的执法文书档案，并统一指导各司法所规范日常监管档案，健全执法程序，规范执法行为，以促进和保障公正廉洁执法。
3、建设信息交互平台。为进一步推进我区社区矫正工作制度化、规范化、法制化建设，有效防止矫正对象脱管漏管和重新违法犯罪。我区矫正办定期与法院、检察院、公安各部门间召开会议，实现信息互联互通，实现对矫正人员的登记接收、应急处置、情况通报、按期解矫等实时信息交互。今年3月份，我区召开全区社区矫正工作联席(扩大)会议，学习两高两部《社区矫正实施办法》，与各成员单位研究讨论矫正对象监管衔接问题，规范监管次序。
4、规范审前调查报告。严格按照两高两部《社区矫正实施办法》认真组织矫正工作者到犯罪嫌疑人所在村(社区)开展基本信息、监管环境调查，客观准确地向审判机关提供调查资料，便于审判机关依法作出判决。全年来累计完成85起审前社会调查工作。
5、开展社区矫正规范管理年活动。我区积极按照上级制定的社区矫正规范管理年活动的实施方案要求，将20xx年确定为“社区矫正规范管理年”，对日常社区矫正工作进行科学安排、周密部署;强化监督、认真考核、奖惩兑现。努力实现社区矫正对象“底数清、管得住、帮得上、教育好”的总体目标，确保社区矫正工作顺利开展。
(二)加强管控，多管齐下，推进社区矫正工作开展
1、多方联动，完善公检法司联动机制。进一步完善与区法院、区检察院、区公安分局联合建立社区矫正工作联动机制，并定期联合公、检、法、司等职能部门对不遵守矫正规定、不服从管理、无故不参加集中见面教育和公益劳动的矫正对象进行严厉批评和教育。7月31日至8月2日，我区矫正办协调区公安分局、检察院、法院联合对全区社区矫正对象进行集中教育，提高了社区矫正对象自我管理、约束能力。为进一步落实两高两部《社区矫正实施办法》，加大教育改造和管控水平，区司法局联合区人民检察院于4月9日至4月18日对我区社区矫正工作进行专项检察，进一步强化了基层社区矫正工作人员风险责任意识，建立健全公、检、法、司及社区矫正组织机构之间的工作衔接机制，实现社区矫正各环节的无缝衔接。
2、入户访谈，及时掌握思想动态。
3、动态化管理，防止脱漏管现象。我区各乡镇(街道)社区矫正办充分利用省司法厅政务外网内社区矫正信息管理系统，加强对辖区内社区矫正对象信息的动态化管理，实现了数据录入、数据查询、日常管理、解矫提示等功能的信息化操作，并根据信息变化情况及时更新管理档案，进一步提高了社区矫正信息化管理水平。目前已完成全区221名社区矫正对象信息录入工作。为全时段、全方位的掌握矫正对象的行踪和动态，实现对矫正对象的区域监管，我区于今年3月份启动手机定位社区矫正管理系统，实时监控社区服刑人员行踪，对超出活动范围的服刑人员发送短信提醒，同时短信告知监管人，防止发生服刑人员“脱漏管”现象。
(三)管理创新，因人施“矫”，确保社区矫正成效稳步提升
1、摸实情，实行分类管理。我区结合入户调查走访对社区矫正对象实行分类管理，根据服刑人员的自身特点和危险性程度及其表现等因素，将监督管理分为严管、普管和宽管三个级别，对同一名矫正对象，要根据其日常表现，适时变更管理级别，并坚持个案矫正与分类管理相结合，注意因“人”施“矫”，针对不同个体制定不同的个人档案和矫正方案，进行有目的、有计划、有重点的教育管理。
2、抓细节，落实请假制度。我区严格按照《社区矫正实施办法》，立足工作实际，采取三项措施强化严管、普管、宽管类社区服刑人员的请销假管理。①规范请假程序，社区服刑人员请假时必须详细填写请假申请表，说明基本情况、外出理由和返回时间，提交保证书。②严格请销假要求，在请假期间外出服刑人员需做到每周电话汇报、每月书面汇报、每季度自我评价，并采取挂号信的方式按时寄回矫正办。③严格请假期限，请假人员有正当理由，一次不超过7天的，向乡镇(街道)社区矫正办请假;矫正对象离开洛江区域范围的，一次请假时间不得超过1个月，由请假人申请，乡镇(街道)社区矫正办审核，区社区矫正与安置帮教股审批。
3、强帮扶，做好安置就业。我区结合实际，从人性化管理角度出发，做好特殊困难群体的帮扶工作，认真解决特殊对象的具体困难。例如今年来各司法所积极协助社区服刑人员落实农村低保、医疗保险等基本权利和社会福利。并先后建立了8个社区矫正劳动培训就业基地，着力解决社区矫正对象劳动就业问题，对其开展思想教育和帮教管理活动，基地建立至今先后安置矫正对象15名。并在此基础上，积极创新在河市镇建立全市首个区级社区服刑人员及刑释解教人员“阳光中途之家”。通过整合各种资源，为社区服刑人员及刑释解教人员在救助、医疗、就业、住房等方面提供帮助。
4、重科学，办理居住地变更。为保障社区服刑人员更好的工作学习，方便服刑人员配合社区管理，防止脱漏管现象发生，区司法局主动与矫正对象经常居住地所在司法局协调，为长期学习生活在洛江区域以外的4名社区服刑人员办理居住地变更手续。
三、20xx年工作思路
(一)强化培训，提高社区矫正组织队伍素质。要进一步抓好社区矫正工作者队伍建设，加强培训，认真学习《社区矫正实施办法》及《福建省社区矫正实施细则(试行)》，充分发挥人大、政协等部门对社区矫正日常管理教育工作进行监督的作用，进一步研究加强各职能部门的协调配合。
(二)落实措施，加强社区矫正规范化建设。严格执行司发通通知要求，确保禁止令得到正确适用和执行，建立日常考核与司法奖惩的衔接机制，强化对社区矫正对象的考核奖惩。严格审前社会调查程序，确保调查结果客观真实;制定规范化法律文书格式，规范档案管理;全面排查，严格风险评估，确定风险等级;严格制定矫正方案，提高矫正效果;反腐倡廉，严肃追究徇私枉法及不作为乱作为，严格执行责任倒查制度。
(三)借助平台，强化社区矫正信息化建设。进一步加大矫正对象动态管理，完善社区矫正信息管理系统，严肃矫正对象请假、会客制度，通过手机定位管理，认真执行禁制令，定期向矫正对象发普法短信，加强法制宣传和教育，把手机定位管理作为搭建专职社工与矫正对象的交流平台。计划建立“两室一中心”，在区级建立心理矫正服务中心，在各司法所建立社区矫正室和心理咨询室，搭建心理矫正平台，为矫正对象心理疏导和教育提供基础。
(四)整合资源，切实抓好社区矫正对象就业培训基地建设。要严格按照两高两部出台《社区矫正实施办法》的管理规定，积极整合社区矫正资源，大力加强对社区矫正对象的就业培训基地建设，组织全区未就业社区矫正对象进行技能培训，提高社区矫正对象实用型职业技能，引导矫正对象劳动就业。
(五)统筹规划，完善社区矫正对象中途之家。进一步完善社区矫正对象中途之家。建设规范一个集社区矫正对象接收管理服务为一体的场所，统一登记接收、统一办理衔接、统一指定管辖、统一执法档案。
(六)积极创新，探索社区矫正社会管理新举措。各乡镇(街道)社区矫正办应积极主动探索社区矫正工作新途径，摸索新的管理模式。尝试多种手段和方法适用不同矫正对象情况的新举措，逐步形成门类齐全、手段多样、实用性强的管理方法体系。将个别教育与集中教育相结合，正面教育与反面教育相结合，采取公益劳动与集中教育相结合，开展专题教育，丰富教育内容，提高矫正效果。
2024年个人工作总结精选4
今天小编为大家整理了有关于2024年个人工作总结精选9篇模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
2024年个人工作总结精选1
20xx年是公司发展建设的关键性一年，对公司夯实基础、做大做强、健康可持续发展来说至关重要。因此，20xx年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作。
首先，综合部将强化内部管理，继续完善各项管理制度。具体来说，将修订完善公司内部车辆管理暂行办法、公司办公行为规范，并下发执行。同时，综合部将严格执行各项管理流程，加强对公司各种物品的科学规范管理，加大对办公费用使用的控制力度，规范工作程序，促进各项工作的顺利开展。
其次，综合部将加强政治业务学习，努力提高服务质量。这包括进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习，不断提高文字综合水平，加强对公司领导班子意图的了解和掌握，不断提炼、充实、系统归纳，更好地承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，综合部将认真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。
第三，综合部将做好综合协助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确保公司的政令畅通。具体来说，综合部将加强与上级直管部门、地方政府之间的工作沟通和协调，及时了解上级工作动态和要求，积极争取上级支持；加强公司与各部室之间的沟通协调，逐步规范会议制度，推行督查督办制度；加强各部室之间的协调，形成合力，营造团结向上的工作氛围，使部门的职能得到充分的发挥。
第四，综合部将当好参谋助手，服务公司领导决策。为此，综合部将进一步增强工作策划意识、提高策划能力，对于关系公司发展和稳定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好督查督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。
第五，综合部将配合纪检监察部门做好纪检工作，完成集团下发的相关工作指标，确保公司全年工作目标的实现。
此外，综合部还将协助董事长做好董事会各项工作，对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。同时，综合部将认真完成领导安排的其他工作任务。
时间如流水，转眼间我们又迎来了新的一年。回顾过去，我到我们公司已经__个月了，在这些时间的工作中，我感慨颇多。作为一名新员工，非常感谢公司提供给我一个成长的平台，让我在工作中不断学习、不断进步，慢慢提升自身的素质和才能。回首过去的六个多月，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多。在此，我向公司的领导和师傅__以及同事表示最衷心的感谢。有你们的协助才能使我在工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展上迈上一个台阶。
我经过一个月的现场铆焊检验的实习之后，走上原材料检验的岗位。我的主要职责是负责出入库材料的检验工作，包括对入库、出库材料的错检、漏检负责；做好材料标记的确认，对标记移植的正确性负责；对主要受压元件的材质和下料几何尺寸的准确性负责；对检验的首检质量问题而引起的成批报废负责；对需要复验的材料，负责按规定划出取样部位，填写委托单，连同试样分送理化、金相试验室，并及时取回试验报告。
首先，作为一名刚走上工作岗位的新员工，我意识到自己知识和经验的欠缺是我最大的缺点。而且检验员工作也是一个特殊的岗位，它要求永无止境地更新知识和提高技能。为了达到这个要求，我非常注重学习，并以实际行动去实践这个目标。我积极配合车间生产工作，因为我们公司有色厂所用材料的种类繁多，要求各不相同，而且有很多较贵重的材料，例如800H、B-3、C-276等镍基合金，对我们的检验工作提出了更高的要求，更需要我努力学习。
其次，在原材料检验岗位上的前两个月，我协助__X检验复合板、钛材、有色材料，同时接手焊材工作。__X经验丰富，在协助她工作期间，她不厌其烦地给我讲解一些检验材料的注意点，使我顺利通过公司的实习期。
2024年个人工作总结精选1
尊敬的公司领导、各位同事：
大家好!
我是__，新工厂ABC车间的车间主任。首先，感谢公司给我这个工作平台，感谢大家这一年来对我的帮助和工作上的支持。
今年年初，因公司需要及安排，我调到公司的新工厂，负责ABC车间的管理工作。新的工作环境，新的工作伙伴，给了我一份压力，也给了我一份动力。
到新岗位的最初一段时间，感谢伙伴们的努力及各部门的支持，让我能够快速适应新的环境，并在短时间内全面开展工作。经过这一年大家的共同努力，我们取得了一定的成绩，但也有一些需要改进的地方。以下，我将详细总结和汇报四个方面的内容。
一、团队架构。
目前我们新工厂ABC生产车间共有三条生产线，分别是A线、B线和C线，团队共有36人（男工16人，女工20人），其中AB线10人（男工3人，女工7人），B线7人（全部为男工），C线19人（男工6人，女工13人），AB线各设有一名组长，C线设有两名组长。
二、这一年的主要工作成绩。
这一年，我们车间在刘厂长的领导下，全面完成了日常的生产任务，共完成产量__吨，取得了售后零投诉的成绩，效率方面也有大幅度提升，人均产能提高了近20%。
其他方面的成绩还有以下几点。
1、成功推行计件工资。新工厂开工后，ABC车间一直采用计时工资，以考勤为主，员工积极性不高，并且在采取多种措施的情况下，工作效率仍然较低。今年推行计件制之后，效率大幅度提升，员工明显有抢事干的劲头。
2、从流程上加强了生产过程控制。例如，去年我们发现多个工序喷发现残留与异物，经过分析，发现是由于我们的X系统出现剥落和部分老化，再加上滤袋破损所导致的。今年我们建立了定期检查制度并严格执行，从制度和流程上加强了生产过程管理，加强过程控制，避免各种疏忽和漏洞。同时，监督日常过程，要求执行彻底。
3、车间现场规范管理。今年全面推行7S，并进行定置定位管理，现场同类型物料统一归类，按区域存放，使生产物料管理上升一个台阶，并使现场流通顺畅。
三、主要存在的不足与改正措施。
我们取得了一定的成绩，但同样存在很多不足之处，在接下来的工作中，我们将努力改正和改善。
这些不足之处，我在给领导的工作计划中有详细说明，在这份总结中，我将提出两个较典型的问题点。
1、各工序操作细节监督不力，我们将从以下三个方面进行改善。
1.1、加强培训与宣传，将公司各项精神传达到位，提升员工的执行意识、细节意识和团队意识。
1.2、加大现场巡查力度，监督工作落到实处，并进行工序操作执行方面的考核，与工资挂钩。
1.3、我和各个组长需要以身作则，关注细节，关注执行，关注结果。
2、车间情感观念过重，各组组长在管理中存在很多做老好人的现象。针对这一点，我准备从以下四个方面进行改善。
2.1、要求组长按照公司各项制度来管理人员，如果不能按制度执行，那就让位，让其他人来执行。如果觉得制度不合理，可以提出或推动制度更新。
2.2、对工作中有违反公司规定的员工，需要有耐心地劝勉并按制度规定给予处理、批评和指正，同时给予说明。
2.3、对于一再不改变的员工，严格按制度执行处理。
2.4、杜绝用公司制度做好人，这将影响团队士气，包括我在内。一旦发现这种情况，将对现场管理人员采取严格措施，比如取消绩效工资等。
四、明年工作的努力方向。
