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全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好上一年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人新一年工作的顺利开展。
过去的一年是我在人力资源奠定专业基础的一年，我主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作。
在招聘工作方面，我全方位整合内外资源，尽全力做好招聘工作。去年我招聘入职了94人，积累了较大的储备人才简历，拓宽了渠道，宣传了公司的文化及优势。但同时也面临着人力资源基础工作薄弱、人员流动性大、招聘成本上涨等问题。
在培训工作方面，我坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与本事。去年我组织了60余次培训，包括与高新企业大学合作、举办新员工入职培训、中干管理知识培训等。但在培训管理及组织、培训需求分析及课程设计、经费投入等方面还存在问题。
在薪资管理和社保管理方面，我参与了公司的薪酬普调和改革工作，确保每月及时下发核算公司人员工资。在社保管理方面，我主要负责年审工作，并提供员工保障及咨询服务。但还存在核算不及时、薪酬架构需改革、规范薪酬增减及核算程序等问题。
在个人成长方面，我学会了坚韧、坚持及狠心，在学习和培训方面取得了较大进步。但在沟通与公关、业务知识学习等方面还需要加强。
对于公司的人力资源提议，我建议重视人力资源战略管理，加强团队建设，规范公司管理行为及人员素质。在未来的工作中，我将不断提高自我工作本事、工作绩效，切合公司实际，做好管理改革与创新，向专业化、正规化发展努力。
过去的一年留下了知识和经验的积累，我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作本事、工作绩效的同时，不断切合公司实际，做好管理改革与创新，努力向专业化、正规化发展。
回顾过去一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，认真履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处和需要改进的地方。现在我来做个小结：
一、去年的工作总结：
1.公司人力资源配置情况：我们有7个职能部门和6个分公司，岗位人员按定岗定员甚至一人多岗配置。
2.公司员工总数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。
3.高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。
二、员工关系管理
我们健全了劳动人事制度，确保了公司与员工双方的合法权益关系。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们遵守劳动合同法，规避风险，本年度没有劳动纠纷。我们加强了员工招聘、辞职和离职程序的管理。我们还加强了员工出勤监管，并要求员工必须按规定打卡和请假。
三、招聘、入职、考核和离职管理
1.招聘管理：我们通过多种渠道招聘人才，满足了公司用人需求。我们开通了网络招聘渠道，参加了现场招聘，加大了人才挖掘力度。我们还建立了严格的招聘流程，确保招聘的员工符合要求。去年共招聘了46名员工。
2.入职、考核管理：我们为被录用的员工进行了入职培训，并跟踪了解试用期工作情况，进行了考核和转正。离职管理方面，我们确保了员工在离职前完成相关手续。
3.档案资料管理：我们对在职员工档案进行了清理和补充，对离职员工及时办理了相关手续。我们还整理了应聘人员的档案。
四、培训组织与管理
我们认识到员工的素质和技能对公司的发展至关重要，所以培训工作一直是我们的重点工作。我们为新员工进行了岗前培训，使他们快速适应公司工作。我们还组织了各种培训，提升员工的专业技能。
五、绩效考核管理
我们通过季度和年度绩效考核，激励员工改善工作质量和效率。我们将绩效考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，建立了公平竞争机制，提高了组织工作效率。
六、员工薪酬管理
我们合理管理员工薪酬，保证员工得到充分的报酬。我们及时调整员工工资，支付总额为x万元。
七、人力资源战略规划
为适应公司发展战略，我们制定了人力资源战略规划，致力于培养一大批高素质的人才队伍，为公司发展提供人力资源保障。
八、其他工作
我们建立了高校毕业生就业见习基地，帮助就业困难人员就业。我们还加强了社会保险管理，保障员工的权益。
九、不足之处
1.在人力资源方面，我们需要改进招聘策略和方法。
2.在留住员工方面，我们的机制还需要完善。
3.在绩效考核方面，我们的考核标准和方法还需要细化。
4.在培训方面，我们需要加强在职培训。
5.在法律知识方面，我们需要进一步学习和提高。
十、明年的工作计划
1.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划。
2.推进公司人力资源管理制度建设，完善各项制度和流程。
3.完善用人制度，推动员工的正常流动。
4.强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系。
5.改进招聘工作，开拓招聘渠道，快速补充人员。
6.加强自身建设，提高执行力和专业能力。
7.完善日常性和基础性工作。
总之，我们将以公司发展为导向，不断学习和创新，在做好每一项工作的同时，为公司更好更快的发展做出贡献。
人事行政部是公司中非常重要的部门之一，除了需要不断提升内部管理水平，还要应对劳动部门、安监部门、环保部门、技监等机关部门的各项检查。
在20xx年，人事行政部紧密围绕公司的经营方针和目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。以下是20xx年的工作总结：
一、人事管理方面：
1.根据各部门的实际需求，有针对性地招聘员工，并将其合理分配到各个岗位。20xx年度总人数为XX人，离职人数为XX人，招聘人数为XX人。
2.较好地完成各部门员工的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3.规范员工档案，对资料不齐全的进行补齐。
4.确定员工劳动合同签订率达到100%，并办理工伤保险、社会保险等事宜。
二、行政、后勤工作方面：
1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并进行实操演练，检查厂内灭火设施是否齐全。
2.对现场清洁卫生进行巡查。
3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
4.合理安排员工住宿，巡查员工宿舍的安全用电和卫生情况。
20xx年的工作还存在以下不足之处：
1.作为公司的综合管理部门，在对部门的管理和协调方面还有很多欠缺，对部门工作情况和员工纪律的检查力度还不够。
2.公司内部的监管和管理（如环境、卫生等的检查）不够到位。
3.缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设。
4.员工培训机制还需要完善和加强。
5.对外部门接待能力有待提高。
6.人事工作还停留在传统的劳动人事管理阶段，应逐步过渡到现代化人力资源管理。
20xx年的工作重点将从以下几个方面着手：
1.继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2.加强培训力度，完善培训机制。员工的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，需要加强管理制度的培训，制定实际情况的培训计划，确保培训工作能够产生实际效果。
3.协助各部门工作，加强与员工的沟通和团结，迅速营造良好的办公环境。
4.加强劳动人事管理工作的规范化管理，提升管理水平，完善人事档案管理，逐步过渡到现代人力资源管理。
5.提升对外部门的接待能力，避免公司蒙受损失。
6.组织员工活动，加强企业文化建设，使员工对企业有良好的认同感和归属感。
尽管人事行政部在20xx年的工作表现还有不足，但我们会继续努力，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力提升公司整体形象和工作水平，使其达到新的高度。
为了提高自己对企业管理的了解，我选择来到__公司进行实习。在实习期间，我主要从事人事专员的工作，负责接听电话、接待来访人员、管理办公室的清洁卫生、做会议纪要、分送公司的文件和信件等工作。通过实践中的学习和努力，我不仅扩展了专业知识，还提高了自己的理论与实践结合的能力。在实习结束后，无论是理论基础还是实际工作能力，都得到了很大的提升，为以后的工作奠定了坚实的基础。
在实习过程中，我逐渐了解了公司的工作流程和人力资源管理的重要性。虽然一开始我对整个公司的工作非常陌生，对人事工作也一无所知，但在公司领导和同事的指导下，我开始了解公司的业务和职责，并将学到的知识应用到实际工作中。然而，这些工作并不简单，需要对工作流程的了解、熟悉专业知识、协调人际关系以及与上司、客户和同事进行沟通。这些都是在学校中无法学到的，需要通过实践才能真正理解。在实习期间，我积极争取机会接触其他工作领域，努力学习和完成领导分配的任务。虽然开始时遇到了困难和挫折，但我通过真诚、谦虚和永不放弃的精神克服了困难。我学会了从调整心态、分析原因和采取补救措施等方面处理挫折，同时树立了辩证的挫折观，保持自信和乐观的态度，并将压力转化为动力。
在实习的过程中，我虽然只是人事专员，但我努力争取更多机会来了解整个公司的工作流程，尤其是人力资源管理方面的知识。尽管一开始遇到了困难，但通过不断学习和努力，我成功参与了公司的招聘计划，并从中学到了很多。然而，由于实习时间较短，我对人事工作和其他管理工作的理解还停留在表面，没有亲身体验和处理一些具体的工作。通过实习，我加深了对文秘基本知识的理解，丰富了实际管理知识，并认识到实践与理论的结合非常重要。
综上所述，通过这次实习，我在理论与实践方面都取得了很大的进步。我意识到自己需要调整心态、注重理论学习、培养创新思维、主动争取机会和处理挫折的能力。在未来的工作中，我将重视思想上的引导，认识到实践对于提升技能和积累经验的重要性，并制定详细的职业发展规划，以实现个人的职业目标。
20__年，经过公司领导的指导和支持，X公司行政部以行政管理、人力资源保障、后勤服务等为重点，发挥了行政部的关键作用，圆满完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极贡献。以下是行政部一年工作情况的简要汇报：
一、加强行政管理，为公司高效运营提供支持
1、组织证照审核：按时完成了各项证照的年检工作，为公司的正常运营打下基础。
2、完善制度建设：制定并完善了多项管理制度，重视制度的执行和监管。
3、加强档案管理：严格按照制度为员工建立人事档案、培训档案，做到了规范管理。
4、树立公司形象：积极参与各种评优活动，获得了多项荣誉称号，提高了公司知名度。
二、完善人力资源体系，为企业发展提供人才保障
1、组织人才招聘：通过各种方式招聘新员工，保障了生产运营所需人员。
2、组织员工培训：进行岗前培训和定期培训，提升员工的工作技能和责任心。
3、落实三个100%：劳动合同、社会保险和意外险的签订和缴纳工作全部完成。
4、加强绩效管理：制定绩效考核指标，落实绩效责任书，提高员工执行力。
5、加强员工考勤：规范考勤制度，做到考勤情况清晰明确，及时处理相关事务。
6、丰富员工文娱生活：组织各种文体活动，增强员工的团队合作意识和工作积极性。
三、提高后勤保障水平，为员工创造良好工作环境
1、监管工程建设：对员工宿舍和厂区进行了改造和维护，提升了员工的生活和工作环境。
2、提高食堂服务水平：改善食堂饭菜质量和服务态度，确保员工的基本满意。
3、严抓宿舍管理：制定宿舍管理制度，加强宿舍卫生和安全管理，提升员工的居住环境。
4、确保冬季安全供暖：对燃气锅炉进行安全检查，保证员工的安全和舒适。
5、加强绿化管理：对厂区内的绿化带和树木进行维护，为员工创造美丽的工作环境。
6、提高日常服务工作质量：加强车辆管理、办公耗材管控和办公设备维护，解决员工实际困难。
四、存在的问题与不足
在工作中存在一些不足之处，如工作中有时存在畏难情绪，制度落实力度不够等，需要加以改进。
五、20__年工作计划
在新的一年里，行政部将继续加强人才招聘和培训，完善各项管理制度，提高绩效管理和员工考勤工作质量，加强后勤保障工作，解决员工实际困难，为公司的发展做出更大贡献。
总结：
行政部在过去的一年里取得了一定成绩，但仍存在不足之处。在新的一年里，行政部将继续努力，改进工作方式，为公司的发展提供更好的支持和服务。
时光飞逝，过去的一年已经成为历史。回顾去年，有很多让我深思和回味的事情。同时，我也为自己的人生重新规划了一条行程——挑战自我。
去年1月1日，我被迫从a公司调到了b公司。当时我并不情愿来到b公司，因为我觉得自己在工作上很努力，为什么要这样对待我呢？所以在临走前一个月，我几乎是郁闷地度过每一天。我潜意识里认为公司否认了我的工作能力，才将我调离a公司。经过多番思想挣扎和公司领导的保证，我决定前往b公司，即使可能会失败，我也没有遗憾，至少我勇敢地面对了挑战。
刚开始上班的前三天，我感到了陌生的环境和冷漠的人情，让我倍感失望。我对自己能否在人力资源方面做好工作一点自信都没有，之前的雄心壮志似乎瞬间烟消云散。后来在总助的鼓励和指导下，我整理了自己的思绪，决定改变对待部门中个别人的态度，必须发号施令才能顺利进行工作。经过一个月的努力，人力资源部的工作开始顺利进行。
整个年度过得非常快，其中有欢声笑语，也有失落无助，我收获了很多。最重要的是，在这一年里我感受到了自我价值的体现。过去我总是在“大树”下默默付出，却从未有机会得到认可。所以，我决定留在b公司，与我的同事们一起共同奋斗。
以下是我对去年人力资源部工作进行的年终总结：
一、去年我的工作进展情况：
1、一月份，完成了员工资料的完善，包括资料收集、建档、薪资异动表的建立等。
2、二月份，完成了一次大型招聘和培训，还有公司全员劳动合同的签订和建档。
3、三到五月份，制定和宣讲了一系列公司制度，如奖励条例、休假管理办法、考勤制度等。
4、六月份，制定和宣讲了人员排位标准和绩效考评标准，还拟定了各部门岗位职责。
5、七月份，完成了两个店铺半年升迁的考评，并启动了排位和绩效浮动制度，并进行了督导。
6、八到九月份，除了日常事务处理外，没有特别的事情。
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于人力资源年度总结范文的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好上一年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人新一年工作的顺利开展。
过去的一年是我在人力资源奠定专业基础的一年，我主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作。
在招聘工作方面，我全方位整合内外资源，尽全力做好招聘工作。去年我招聘入职了94人，积累了较大的储备人才简历，拓宽了渠道，宣传了公司的文化及优势。但同时也面临着人力资源基础工作薄弱、人员流动性大、招聘成本上涨等问题。
在培训工作方面，我坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与本事。去年我组织了60余次培训，包括与高新企业大学合作、举办新员工入职培训、中干管理知识培训等。但在培训管理及组织、培训需求分析及课程设计、经费投入等方面还存在问题。
在薪资管理和社保管理方面，我参与了公司的薪酬普调和改革工作，确保每月及时下发核算公司人员工资。在社保管理方面，我主要负责年审工作，并提供员工保障及咨询服务。但还存在核算不及时、薪酬架构需改革、规范薪酬增减及核算程序等问题。
在个人成长方面，我学会了坚韧、坚持及狠心，在学习和培训方面取得了较大进步。但在沟通与公关、业务知识学习等方面还需要加强。
对于公司的人力资源提议，我建议重视人力资源战略管理，加强团队建设，规范公司管理行为及人员素质。在未来的工作中，我将不断提高自我工作本事、工作绩效，切合公司实际，做好管理改革与创新，向专业化、正规化发展努力。
过去的一年留下了知识和经验的积累，我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作本事、工作绩效的同时，不断切合公司实际，做好管理改革与创新，努力向专业化、正规化发展。
回顾过去一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，认真履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处和需要改进的地方。现在我来做个小结：
一、去年的工作总结：
1.公司人力资源配置情况：我们有7个职能部门和6个分公司，岗位人员按定岗定员甚至一人多岗配置。
2.公司员工总数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。
3.高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。
二、员工关系管理
我们健全了劳动人事制度，确保了公司与员工双方的合法权益关系。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们遵守劳动合同法，规避风险，本年度没有劳动纠纷。我们加强了员工招聘、辞职和离职程序的管理。我们还加强了员工出勤监管，并要求员工必须按规定打卡和请假。
三、招聘、入职、考核和离职管理
1.招聘管理：我们通过多种渠道招聘人才，满足了公司用人需求。我们开通了网络招聘渠道，参加了现场招聘，加大了人才挖掘力度。我们还建立了严格的招聘流程，确保招聘的员工符合要求。去年共招聘了46名员工。
2.入职、考核管理：我们为被录用的员工进行了入职培训，并跟踪了解试用期工作情况，进行了考核和转正。离职管理方面，我们确保了员工在离职前完成相关手续。
3.档案资料管理：我们对在职员工档案进行了清理和补充，对离职员工及时办理了相关手续。我们还整理了应聘人员的档案。
四、培训组织与管理
我们认识到员工的素质和技能对公司的发展至关重要，所以培训工作一直是我们的重点工作。我们为新员工进行了岗前培训，使他们快速适应公司工作。我们还组织了各种培训，提升员工的专业技能。
五、绩效考核管理
我们通过季度和年度绩效考核，激励员工改善工作质量和效率。我们将绩效考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，建立了公平竞争机制，提高了组织工作效率。
六、员工薪酬管理
我们合理管理员工薪酬，保证员工得到充分的报酬。我们及时调整员工工资，支付总额为x万元。
七、人力资源战略规划
为适应公司发展战略，我们制定了人力资源战略规划，致力于培养一大批高素质的人才队伍，为公司发展提供人力资源保障。
八、其他工作
我们建立了高校毕业生就业见习基地，帮助就业困难人员就业。我们还加强了社会保险管理，保障员工的权益。
九、不足之处
1.在人力资源方面，我们需要改进招聘策略和方法。
2.在留住员工方面，我们的机制还需要完善。
3.在绩效考核方面，我们的考核标准和方法还需要细化。
4.在培训方面，我们需要加强在职培训。
5.在法律知识方面，我们需要进一步学习和提高。
十、明年的工作计划
1.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划。
