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人事主管年终总结怎么写参考1
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。在招聘过程中，我们积极寻找合适的人才，并采用多种方式进行面试和评估，确保招聘到适合公司需求的人员。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。我们意识到人员档案的重要性，因此在过去的一年中，我们对所有员工的档案进行了规范化管理，确保档案的完整性和准确性。
(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。为了提高工作效率和准确性，我们于今年7月份引入了新的考勤管理系统，并不断对其进行改进和完善，确保人事管理制度的顺利运行。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。在过去的一年中，我们积极配合各门店的证照办理和年审工作，确保公司的合法经营。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。我们密切关注公司车辆的年审工作，及时办理相关手续，确保车辆的合法运营。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。我们与各部门密切合作，协助他们完成菜牌、菜谱和点心纸的设计工作，并及时跟进项目进展。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。我们注重办公用品的管理和成本控制，通过审查使用情况和合理采购，实现了成本节约。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。我们重视员工宿舍的管理，定期进行检查和评比，激励员工提高宿舍文明意识，创造良好的居住环境。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。我们加强了员工饭堂的管理，特别是餐具卫生管理方面，确保员工的饮食安全。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。为了适应市场的发展，我们制定了相应的管理制度，并不断完善现有制度，确保各项工作有条不紊地进行。我们与公司各部门和门店保持密切的沟通和联系，及时提出指导性意见，推动工作的顺利进行。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。我们意识到监督的重要性，因此逐步完善了公司的监督机制，确保员工按照要求履行工作职责。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。我们注重团队建设，通过充分发挥员工的潜力和积极性，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。我们致力于提高团队的整体素质，树立公司的创新和高效形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。我们逐步明确各部门的工作职责，并鼓励员工主动承担责任，提高工作效率和责任意识。
人事主管年终总结怎么写参考2
20__年是学院取得快速发展的一年。学院的学生人数大幅度增加，教职工队伍也不断壮大，管理体系日臻完善。作为学院人事管理的职能部门，人事处承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。
首先，人事处加大了人才引进的力度，以确保学院各项工作的高效运转。学院的发展离不开高素质的教职工队伍的支持。本年度，人事处采用了多种渠道和方式加强人才引进工作。他们共参加了52次招聘活动，包括现场招聘、人才市场和招聘会等，同时还在学院网站上常年招聘。
其次，人事处加强了员工培训工作，提高了员工的整体素质。在内部培训方面，人事处注重管理制度的培训，并组织了多次人事管理制度的培训和考核。在外部培训方面，他们注重专业技能的培训，组织了教师资格认定岗前培训、高校教师进修班等培训活动。
人事处还建立了考核机制，强化了考核职能，充分发挥了人事决策的作用。他们加强了学年度和年终考核工作，并根据新修订的考核制度，创新了考核办法，力求让考核更加科学、公正。此外，他们还加强了对新聘员工在试用期内的考核工作，以确保人才引进的质量。
为了激励员工，人事处完善了教职工福利和奖励制度，建立了长效激励机制。他们办理了全部员工的社会五险，并及时发放员工福利。在奖励方面，他们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，并出台了相关奖励办法。
此外，人事处还做好了教师专业技术职务评定工作，完善了学院内部的专业技术职务评定和聘用制度。他们积极组织了教师的转正定级工作，并根据省教育厅的要求，进行了教师专业技术职务的申报工作。
在劳动关系管理方面，人事处规范了劳动合同管理，办理了员工入职手续、劳动合同签订、员工档案管理等一系列人事工作。他们与安徽省人才市场建立联系，做好了员工档案的托管工作，并加强了员工内部档案的建立和利用。
然而，人事处也存在一些问题。首先，学院的人才层次较低，结构不合理。其次，人事处缺乏人力资源规划，人才引进工作疲于应付，人才储备不足。此外，培训工作开展不深入，与各部门的沟通不够，人事基础工作不够扎实。
为解决这些问题，人事处应加强对人才的引进和培养，建立有效的人力资源规划。他们还应加强与各部门的沟通，发挥人事处的管理职能和参谋作用。此外，他们还应加强培训工作，注重员工的执行力、团队意识和基本素养的培养。最后，他们应进一步规范劳动关系管理，扎实做好人事基础工作。
人事主管年终总结怎么写参考3
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。
首先，人力资源部负责对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。同时，人力资源部也负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。在过去的一年中，劳动合同的签属工作遇到了一些困难，主要是因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，导致部分业务人员至今未能签署劳动合同。在新的一年里，人力资源部计划在过年期间完成合同签署工作。
其次，人力资源部结合公司制度及国家规定，负责管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。虽然公司实行了上班刷卡办法，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，导致考勤数据不够准确。为了解决这个问题，人力资源部特意进行了考勤重申，并改善了考勤系统。然而，由于公司工作岗位的性质不同，员工的工作时间需要弹性管理，因此考勤系统还需要进一步完善。
此外，人力资源部还负责执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于不遵守公司规章制度的员工，人力资源部进行了调查，并给予了合理公正的行政处罚，同时进行了思想教育。在过去的一年中，约有十名员工接受了公司不同程度的行政处罚，并认识到了自身的错误。
在员工福利方面，公司充分考虑员工的需求，逐渐实施了各项福利制度。例如，品牌推广用烟不再只限于市场推广部人员，而是扩大到了其他部门；每月还协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；此外，公司为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等保险，保障了员工的安全和健康。
人力资源部还负责促销人员的管理工作。在过去的几个月里，人力资源部接手了促销人员的管理工作，并发现了一些问题，例如市场部没有严格按照管理制度执行，人员增长速度过高等。为了解决这些问题，人力资源部计划在下一季度重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事，控制好人员的增长速度并提高整体素质水平。
人力资源部还协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试等。此外，人力资源部也帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，并协助组织员工的各类活动。
在部门领导的指导帮助下，人力资源部对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化、合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。
对于个人来说，下一步重要的是在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。
人事主管年终总结怎么写参考4
201X年已经悄悄地溜走了，作为公司的人事主管，我承担着重要的责任和义务。在过去的一年里，我努力履行我的职责，不断突破自己。下面是我对过去一年工作的总结：
一、工作中的成绩：
1、在原有的规章制度基础上，进一步补充和完善，并根据企业发展的需要制定了新的规章制度。
2、制定了绩效考核制度，撰写了员工手册，并制定了公司培训框架，为明年的工作打下基础。
3、按照人事相关规定，规范了劳动合同的管理，并做好了劳动合同的签订、解除和档案管理等工作。同时，还缴纳了社会保险等费用。
4、根据公司制度，组织落实了公司办公设施和办公用品的调配和实物管理工作。
5、配合总经理进行了人事管理变革，逐渐将公司管理规范化。
二、工作中的不足：
1、由于深入基层锻炼的时间和机会有限，对业务工作的了解仅限于书本经验的理性认识，缺乏实际的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理，对各部门人员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力和经验与公司高效运作的要求还有一定的距离。
4、在人才培养方面无法跟上公司的快速发展。
三、具体改进方案：
1、深入基层，加强沟通，了解项目和同行业情况，及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。
2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，营造良好的工作氛围。
3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4、全面提高执行力度，严抓决策落实，确保公司各项决策全面有效地落地。
5、加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司的快速发展提供动力。
四、对公司的建议：
1、完善各项奖惩制度，严格执行，不要过于仁慈，因为仁慈只会惯坏员工。
2、鼓励核心部门主要人员外出学习，以满足公司发展的需要。
3、为鼓励各部门领导培养人才，实施人才培养奖励制度。
4、在公司推广方面，让每个人都充当业务人员，要求所有对公账号填写公司介绍和经营范围等信息。
在新的一年里，我将继续努力，不断改进自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。
人事主管年终总结怎么写参考5
这一年的八月，我应聘到____公司担任人事部经理，揭开了职业生涯的崭新一页。屈指算来，到现在我已在____公司工作了五个多月了。回顾这一段时间的工作，我感触很多。五个月来，在公司领导的大力关心和帮助下，在同事们的积极配合与支持下，我不遗余力地做好人事管理工作，虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩，但我是在用心地做好每一件事，并努力使____公司的人事管理工作更规范、更科学，人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲，我还是比较欣慰的。下面，我就对这一段时间以来的工作情况做一回顾与总结：
一、建立健全各项规章制度，使人事管理工作更加规范
俗话说，没有规矩，不成方圆。成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障，是我们工作中不可或缺的重要环节。然而，在我加入公司的时候，我发现公司的人事管理制度极不健全。这些规章制度都是在20xx年以前制定的，一直沿用至今。然而，由于企业面临的环境和发展变化，这些过时的制度已经不能适应现实需求，因此，人事管理规章制度几乎处于真空状态。为了改变这一局面，我努力在现代管理理念的指导下，结合企业实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理有章可循、有据可依。在过去的几个月里，我修改了员工考勤制度，并相继起草了20__年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度。通过这些改进和制度的建立，我们的人事管理工作变得更加规范和科学，整个人事管理工作也得到了显著改善。
二、清理完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础工作
我公司现有员工422人，除公司本部外，还包括下设的河北、四川和广西三家分公司，员工区域跨度大，管理工作的任务量也较大。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱，所以，担任人事部经理以来，我在摸清员工基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案方面开展了一系列的工作。首先，我带领部门员工完成了员工第二档案的建立、清理和员工电子档案的录入工作，使得我们对公司员工的基本情况有了更加全面的了解。其次，我和部门同事一起，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，及时终止到期员工的劳动合同，解除无法胜任工作或有违纪行为的员工的劳动合同。
这些工作看似容易，但却是一项庞大的工程，耗费了大量时间和精力。在终止和解除合同的过程中，我也可能得罪了一些人。然而，凭借对工作的责任感，我带领团队成功地完成了这一任务。通过这次全面的清理和审核，我们夯实了人事管理的基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作的规范制定和实施奠定了坚实的基础。
人事主管年终总结怎么写参考6
20xx已经悄悄溜过眼底，作为公司的人事主管，我担负着沉重的责任和义务。在过去的一年里，我努力履行自己的职责，并不断突破自我。以下是我的总结：
一、工作中的成绩
1、在原有的各项规章制度基础上进一步补充和完善，并根据企业现状制定了新的规章制度，以适应企业发展的需要。
2、制定了绩效考核制度，撰写了员工手册，并制定了公司培训框架，为明年的工作打下了基础。
3、根据人事相关规定规范了劳动合同管理，做好了劳动合同的签订、解除以及劳动合同档案管理等工作，并缴纳了社会保险等。
4、按照公司制度，组织落实了公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作。
5、配合总经理进行了人事管理变革，逐渐使公司管理走向正规化。
二、工作中的不足
1、深入基层锻炼的时间和机会相对较少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实际的感性认识。
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。
3、执行力、能力和阅历与公司高效要求相距甚远。
4、在人才培养方面无法跟上公司的飞速发展。
三、具体改进方案
1、深入基层，加强沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。
2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。
3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。
4、全面提高执行力度，严格落实决策，确保公司各项决策全面有效落实。
5、加大招聘和培训力度，储备大量人才，加强人才引进和培养机制，为公司跨越式发展创造动力。
四、对公司的建议
1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要过于仁慈，过度的仁慈只会惯坏员工。
2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展的需要。
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。
4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。
人事主管年终总结怎么写参考7
人事主管在公司中扮演着重要的角色，负责人员调派、招聘以及制定各种职位的职责和绩效考核制度的执行等工作。过去的一年里，深圳地区的人事主管取得了一定的成绩。以下是他们的年终总结：
经过三年的时间，锐奇电子有限公司的运营已经进入正轨。在公司领导的正确指导和各部门的共同努力下，人力资源部紧密围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是以每一年的人力资源管理为基础，并配合公司的工作重点逐步开展的。现将三年来我们部门完成的工作总结如下：
一、公司人力资源管理体系的建立和完善
1.公司组织架构的完善及人员编制的确定
人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编。随着实际情况和工作重点的变化，我们不断对各部门的定员定编进行适当的调整，以确保公司的人员与岗位设置情况相匹配，充分发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立
我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展至关重要，因此人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。具体而言，我们规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件，分别是《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》和《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立
人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。我们制定了新的薪酬制度体系，并为了配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定
在公司三年的经营中，我们深切体会到确定职工人数是人力资源部门的重要工作。作为一个“管人”的部门，只有准确了解公司的职工数量信息，才能顺利进行工资、个人所得税、福利费等其他工作。如果职工人数有误，那接下来所做的一切都将是徒劳的，还会给公司带来灾难性的损失。而公司每年都会根据市场变化不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此确定职工人数的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作
公司在第一年是高速发展的一年，也是人员流动较为频繁、人员招聘任务繁重的一年。在这一年里，公司有很多空缺岗位，需求人员较多，员工到岗时间紧迫，所以我们在招聘工作中投入了大量的时间和精力。
四、培训工作
职工培训对于产品的合格率和ISO认证都有直接影响，因此与生产息息相关。为了达到ISO9000的要求，公司生产产品的合格率必须达到90%以上，因此每年都需要投入培训费用来提高员工的技能水平，以保持90%的合格率。然而，培训会提升职工的级别，经过一年的培训，原本符合公司要求级别的工人可能会晋升，从而导致职工级别过高，给公司带来了不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们还需要考虑到来年裁减多余高级工人的赔偿金。
五、日常人事管理工作
在完成上述工作的同时，我们充分发挥了本部门的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面发挥了应有的作用。
总的来说，在公司市场运作的三年中，人力资源部在人力不足的情况下坚持以公司利益为重的原则，在各部门中起到了较好的引导和示范作用。
当然，在三年的工作中，我们部门也存在一些不足之处。主要体现在：
1.在管理制度体系的建立方面，我们有很多好的想法，但是推进力度不够，导致有些工作没有按时完成；
2.在各部门的工作协调方面，还需要加强；
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人事主管年终总结怎么写参考1
时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将__年的工作做如下简要回顾和总结。
__年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
(1)根据部门人员的实际需要，通过各种渠道，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。在招聘过程中，我们积极寻找合适的人才，并采用多种方式进行面试和评估，确保招聘到适合公司需求的人员。
(2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。我们意识到人员档案的重要性，因此在过去的一年中，我们对所有员工的档案进行了规范化管理，确保档案的完整性和准确性。
(3)7月份正式新使用考勤管理系统，不断完善人事管理制度。为了提高工作效率和准确性，我们于今年7月份引入了新的考勤管理系统，并不断对其进行改进和完善，确保人事管理制度的顺利运行。
二、行政工作方面
1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。在过去的一年中，我们积极配合各门店的证照办理和年审工作，确保公司的合法经营。
2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。我们密切关注公司车辆的年审工作，及时办理相关手续，确保车辆的合法运营。
3、协助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。我们与各部门密切合作，协助他们完成菜牌、菜谱和点心纸的设计工作，并及时跟进项目进展。
4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。我们注重办公用品的管理和成本控制，通过审查使用情况和合理采购，实现了成本节约。
5、加强员工宿舍管理，定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。我们重视员工宿舍的管理，定期进行检查和评比，激励员工提高宿舍文明意识，创造良好的居住环境。
6、加强员工饭堂管理，加强员工饭堂餐具卫生管理等。我们加强了员工饭堂的管理，特别是餐具卫生管理方面，确保员工的饮食安全。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。为了适应市场的发展，我们制定了相应的管理制度，并不断完善现有制度，确保各项工作有条不紊地进行。我们与公司各部门和门店保持密切的沟通和联系，及时提出指导性意见，推动工作的顺利进行。
2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。我们意识到监督的重要性，因此逐步完善了公司的监督机制，确保员工按照要求履行工作职责。
3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。我们注重团队建设，通过充分发挥员工的潜力和积极性，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。我们致力于提高团队的整体素质，树立公司的创新和高效形象。
4、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。我们逐步明确各部门的工作职责，并鼓励员工主动承担责任，提高工作效率和责任意识。
人事主管年终总结怎么写参考2
20__年是学院取得快速发展的一年。学院的学生人数大幅度增加，教职工队伍也不断壮大，管理体系日臻完善。作为学院人事管理的职能部门，人事处承担着人才引进、培养、开发、选拔、激励、考核等职责，为学院发展提供人才保障。
首先，人事处加大了人才引进的力度，以确保学院各项工作的高效运转。学院的发展离不开高素质的教职工队伍的支持。本年度，人事处采用了多种渠道和方式加强人才引进工作。他们共参加了52次招聘活动，包括现场招聘、人才市场和招聘会等，同时还在学院网站上常年招聘。
其次，人事处加强了员工培训工作，提高了员工的整体素质。在内部培训方面，人事处注重管理制度的培训，并组织了多次人事管理制度的培训和考核。在外部培训方面，他们注重专业技能的培训，组织了教师资格认定岗前培训、高校教师进修班等培训活动。
人事处还建立了考核机制，强化了考核职能，充分发挥了人事决策的作用。他们加强了学年度和年终考核工作，并根据新修订的考核制度，创新了考核办法，力求让考核更加科学、公正。此外，他们还加强了对新聘员工在试用期内的考核工作，以确保人才引进的质量。
为了激励员工，人事处完善了教职工福利和奖励制度，建立了长效激励机制。他们办理了全部员工的社会五险，并及时发放员工福利。在奖励方面，他们加大了奖励力度，延伸了奖励内容，并出台了相关奖励办法。
此外，人事处还做好了教师专业技术职务评定工作，完善了学院内部的专业技术职务评定和聘用制度。他们积极组织了教师的转正定级工作，并根据省教育厅的要求，进行了教师专业技术职务的申报工作。
在劳动关系管理方面，人事处规范了劳动合同管理，办理了员工入职手续、劳动合同签订、员工档案管理等一系列人事工作。他们与安徽省人才市场建立联系，做好了员工档案的托管工作，并加强了员工内部档案的建立和利用。
然而，人事处也存在一些问题。首先，学院的人才层次较低，结构不合理。其次，人事处缺乏人力资源规划，人才引进工作疲于应付，人才储备不足。此外，培训工作开展不深入，与各部门的沟通不够，人事基础工作不够扎实。
为解决这些问题，人事处应加强对人才的引进和培养，建立有效的人力资源规划。他们还应加强与各部门的沟通，发挥人事处的管理职能和参谋作用。此外，他们还应加强培训工作，注重员工的执行力、团队意识和基本素养的培养。最后，他们应进一步规范劳动关系管理，扎实做好人事基础工作。
人事主管年终总结怎么写参考3
伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20xx年。回望20xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化。
首先，人力资源部负责对公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。同时，人力资源部也负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续。在过去的一年中，劳动合同的签属工作遇到了一些困难，主要是因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，导致部分业务人员至今未能签署劳动合同。在新的一年里，人力资源部计划在过年期间完成合同签署工作。
其次，人力资源部结合公司制度及国家规定，负责管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。虽然公司实行了上班刷卡办法，但由于部分员工一直未能适应新的考勤办法，导致考勤数据不够准确。为了解决这个问题，人力资源部特意进行了考勤重申，并改善了考勤系统。然而，由于公司工作岗位的性质不同，员工的工作时间需要弹性管理，因此考勤系统还需要进一步完善。
此外，人力资源部还负责执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于不遵守公司规章制度的员工，人力资源部进行了调查，并给予了合理公正的行政处罚，同时进行了思想教育。在过去的一年中，约有十名员工接受了公司不同程度的行政处罚，并认识到了自身的错误。
在员工福利方面，公司充分考虑员工的需求，逐渐实施了各项福利制度。例如，品牌推广用烟不再只限于市场推广部人员，而是扩大到了其他部门；每月还协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活；此外，公司为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等保险，保障了员工的安全和健康。
人力资源部还负责促销人员的管理工作。在过去的几个月里，人力资源部接手了促销人员的管理工作，并发现了一些问题，例如市场部没有严格按照管理制度执行，人员增长速度过高等。为了解决这些问题，人力资源部计划在下一季度重新制定促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事，控制好人员的增长速度并提高整体素质水平。
人力资源部还协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试等。此外，人力资源部也帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，并协助组织员工的各类活动。
