根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于人力资源管理年度优秀工作总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
20xx年，公司在正确的领导和各部门的支持下，全体员工齐心协力，进取开展各项工作。下面对本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、20xx年公司人力资源现状：
-20岁以下占总人数的2%，其中男工占2.4%，女工占0.8%。
-20-30岁占总人数的41%，其中男工占43.6%，女工占33.9%。
-51-60岁占总人数的8.5%，其中男工占11.1%，女工占1%。
-60岁以上占总人数的1%，其中男工占1.5%。
目前人员年龄段结构以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段比男工多，一方面是因为有部分女电工和女焊工从铝厂培训回来，另一方面是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
-初中及以下学历占53%。
-高中（含中专职高）学历占37.2%。
-大专学历占7%。
-本科学历占2.4%。
-硕士学历占0.4%。
人员学历呈金字塔型结构，大部分人员学历较低。大专学历只占7%，初中学历占一半以上，说明公司较高学历人员较少，并且较高学历人员流动性较大。
在现有1463人员中，工龄不满一年的占27%，1-5年工龄的占54%，6-10年工龄的占13%，10年以上工龄的占6%。工龄分布呈橄榄型结构，1-5年工龄和工龄不满一年的员工较多，而6-10年工龄的员工较少，一方面是因为公司近年来有新项目投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司人员流动性较大。
招聘方面，今年应聘人数约为530人，比去年减少了51%；新招人数149人，比去年减少了63%。调动方面，全年共签发调令8个，另有约20人召回后安排到其他部门工作，比去年减少了13人。
考勤方面，全年全员出勤率约为95%。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
二、20xx年主要完成的工作简述：
1.劳资方面：认真测算和发放工资奖金、劳保福利，严格核实考勤，按照公司制度计算工资、奖金和福利，定期监督各分厂劳资工作，保证任务完成。
2.培训方面：全年完成170多场培训，8300多人次参加学习，包括中高层干部学习、供销人员学习和各单位自行组织的培训。加强内部学习，提高培训合格率。
3.考勤及劳动纪律方面：启动全员指纹考勤，严格核对考勤异常情况，发布考勤违章通报，减少违规违纪现象。
4.信息化管理方面：逐步使用ERP系统解决人事信息处理问题，构建完善的数据信息档案库。
5.招聘方面：配合各单位做好员工召回和相关单位缺员补充工作。
6.参与绩效考核工作：对相关部门的考核指标进行认真考核，参与员工月考核排队工作。
7.参与公司组织的其他活动：完成植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务，配合ISO9000认证和工业萘生产认证。
三、存在的主要问题：
1.人事信息管理和汇总分析工作薄弱，向公司决策层提供决策依据能力不强。
2.培训档案工作整理不系统，缺乏原始资料的台帐。在认证方面被开具了不符合要求的项。
3.教培科人员、资料和教师不足。提议公司购置更多学习资料。外训工作需要统一管理，解决代课费的问题。
4.员工考核排队工作在具体执行中存在问题，需要重新斟酌考核指标和办法。
20xx年主要工作计划：
1.招聘方面：配合新项目建设和投产，做好人员招聘与配置工作。做好日常的人员招聘和配置，以及电厂改制的人员配置工作。
2.培训方面：加强对各单位培训工作的考核，完善培训台帐管理。加强内部学习，培训员工专业知识和管理知识。
3.考勤和劳动纪律方面：完善指纹考勤机的管理，增加监控摄像头。加强考勤数据核对，防止两张皮现象。
4.劳资方面：对各单位劳资报表进行及时准确的考核。加强人事信息动态管理与数据统计工作。
5.制度建设方面：配合公司发展需要进行人员编制和倒班编制工作。完善培训管理制度，提高培训效率。
通过以上工作计划，人力资源部计划使基础管理工作再上一个台阶，以适应公司发展状况和趋势。
一、实习目的：
实习的目的是将学到的理论知识应用到实际工作中，验证书本上的理论是否正确，并提升自己的知识结构，锻炼能力。通过参观企业的生产和销售流程，了解企业文化，可以更好地了解现代企业营销管理的现状，培养分析实际问题的能力，养成认真、严谨的工作作风，并为未来的就业提供宝贵的实践经验。
二、实习时间：
20____年__月__日至20____年__月__日
三、实习地点：
____有限公司人力资源部
办公地址：____
四、实习单位概况：
____有限公司成立于____年，是一家专注于旅游景区、主题公园和大型演艺活动策划的品牌文化公司。公司主要从事旅游景区演艺规划策划、节目制作、演艺管理和活动项目策划等业务。公司以创想和娱乐为核心价值观，致力于成为中国领先的旅游景区演艺规划、策划、制作和管理公司。
几年来，____公司一直秉持专业态度和敬业精神，为客户提供优质的旅游品牌和专业的景区演艺策划、规划、制作等服务。公司始终站在景区规划的前沿，引领景区旅游文化发展。
五、实习内容：
实习分为三个阶段：
第一阶段，我们接受了为期__天的培训，熟悉了公司的工作和流程。
第二阶段，我们在人力资源部的领导指导下，对公司的人事激励计划、员工手册和招聘计划进行了修改和完善。
第三阶段，我们在____公园度过，参与了景区的管理工作。我们每天检查各个摊点，确保其合理性和卫生情况，并与顾客进行面对面的交流。
六、实习心得：
在实习期间，我有以下几点体会：
1.自主学习：工作后需要自己主动学习，并利用各种机会提高自己的能力。可以向老员工请教和参加培训，不断提升自己的知识和技能。
2.积极进取：在工作中要积极主动，争取多做事情，积累经验。实习期间，作为新人，更需要多做事情来学习和成长。
3.团队精神：工作往往需要与团队合作，与同事和领导保持良好的沟通和合作关系。团队合作可以提高工作效率和成果。
4.基本礼仪：在工作中要注意基本礼仪，包括着装和待人接物。这样可以保持工作的正常进行。
5.为人处事：在与领导、同事和客户的接触中，要善于沟通和交流，并设身处地地考虑对方的需求和利益。
七、实习意义：
实习对于用人单位和实习生都有益处。对于用人单位来说，实习是发展储备人力资源的措施，可以培养和发现真正符合要求的人才，并增强社会对企业的认同感。对于实习生来说，实习可以让他们尝试不同的工作，发现自己的潜力和兴趣，为未来的职业发展打下基础，并丰富自己的阅历。同时，实习也促进了社会人才资源的优化配置。
20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨越式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，__矿新一届领导班子制订了“求实奋进，开拓创新，实现__矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了__矿建矿前所未有的好成绩。人力资源部在矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成__年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。回顾__年，人力资源部主要做了以下工作：
一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据两级公司关于职业技能鉴定的布署，结合我矿员工技术现状及__矿可持续发展的要求，我矿在__年加大职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用非工作时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，注重培训的针对性、实用性和实效性。同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过两个月的培训，参加技能鉴定的220名员工全部取得了相应级别的职业资格证书。我矿的培训工作得到了肯定和表扬，为我矿赢得了良好的声誉。
二、配合河南分公司“三项制度改革”
完成了全矿155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写。中国铝业股份有限公司为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，树立员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识，已经迫在眉睫、刻不容缓。为此，公司出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法》，进一步完善公司的人力资源管理体系。
根据公司的布署，人力资源部做好员工的思想工作，向广大员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义，取得了员工的理解、信任和合作。同时，选派员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，人力资源部成立了__矿岗位调查与分析领导小组，制定了各种措施与办法，确保岗位调查与分析工作顺利开展。同时，小组成员深入到各个部门，通过访谈、调查和分析等方法，搜集各岗位工作的数据和资料，并经过广泛的讨论，最终形成了__矿155个岗位的岗位说明书。此次工作得到了领导的表扬，也为我矿赢得了良好的声誉。
三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查
为了推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的转型，人力资源部对我矿各岗位员工的综合素质进行了普查。通过员工自评、工段长评价和领导评分，形成了__矿各岗位员工的综合能力信息库。这将为以后的人力资源配置提供保障。
总的来说，__年是__矿人力资源部取得了丰硕成果的一年。通过培训与鉴定、配合制度改革和综合素质普查等工作，我矿的人力资源管理水平得到了提高，为我矿的发展提供了坚实的支撑。同时，我矿的工作思路和方法也得到了兄弟单位和上级公司的借鉴和推广。在未来的发展中，我矿人力资源部将继续努力，为公司的可持续发展贡献力量。
尊敬的领导：
大家好！我是2013年负责人力资源部工作的负责人。在公司领导的正确引导下，以及各部门的大力支持下，我和部门的同事们一起团结协作，努力工作，较好地完成了各项任务。现在我将向大家汇报2013年的工作情况和明年的工作重点：
首先，我在提高政治思想水平的基础上，一年来认真学习了人力资源管理相关的业务知识。通过学习，我对于人力资源管理工作有了全面的认识。我明白好的人力资源工作既要为企业战略服务，也要为各部门和员工服务，实现企业和员工的共赢与发展。在日常工作中，我始终保持着强烈的服务意识，并带领部门同事们将为公司和职工服务作为我们工作的宗旨。
主要工作方面，我们完善了公司的人事管理制度。年初，根据公司领导的要求，我制订了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。在制定这些办法的过程中，我详细研究了人事管理的相关规定，并与其他单位进行了比较。最终，我们根据公司的实际情况制定了草案，并经过公司领导的反复研究讨论后正式实施。通过这些办法的实施，我们进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评和职称聘用更加规范化，并激发了员工的积极性。
我们还规范了日常的用工管理和工资管理工作。人力资源工作是一项政策性和原则性很强的工作。在录用调动、合同管理、调薪定岗和考勤工资等方面，我们严格按照国家法律和公司规定执行。全年没有发生一起劳动纠纷案件，并得到了开发区人社局领导的肯定。在解聘一位职工时，职工本人对此非常抵触，不配合。为了维护公司利益，我们与职工多次沟通，并根据劳动合同法的相关规定办理了解聘手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于人力资源管理年度优秀工作总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
20xx年，公司在正确的领导和各部门的支持下，全体员工齐心协力，进取开展各项工作。下面对本部门全年工作做一简要总结和回顾。
一、20xx年公司人力资源现状：
-20岁以下占总人数的2%，其中男工占2.4%，女工占0.8%。
-20-30岁占总人数的41%，其中男工占43.6%，女工占33.9%。
-51-60岁占总人数的8.5%，其中男工占11.1%，女工占1%。
-60岁以上占总人数的1%，其中男工占1.5%。
目前人员年龄段结构以20-40岁的中青年男劳动力为主。女工在31-40岁年龄段比男工多，一方面是因为有部分女电工和女焊工从铝厂培训回来，另一方面是因为这个年龄段的女工基本不流动，而男工流动性较大。
-初中及以下学历占53%。
-高中（含中专职高）学历占37.2%。
-大专学历占7%。
-本科学历占2.4%。
-硕士学历占0.4%。
人员学历呈金字塔型结构，大部分人员学历较低。大专学历只占7%，初中学历占一半以上，说明公司较高学历人员较少，并且较高学历人员流动性较大。
在现有1463人员中，工龄不满一年的占27%，1-5年工龄的占54%，6-10年工龄的占13%，10年以上工龄的占6%。工龄分布呈橄榄型结构，1-5年工龄和工龄不满一年的员工较多，而6-10年工龄的员工较少，一方面是因为公司近年来有新项目投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司人员流动性较大。
招聘方面，今年应聘人数约为530人，比去年减少了51%；新招人数149人，比去年减少了63%。调动方面，全年共签发调令8个，另有约20人召回后安排到其他部门工作，比去年减少了13人。
考勤方面，全年全员出勤率约为95%。全年共发布9份考勤违章通报，处理479人次，罚款9860元。
二、20xx年主要完成的工作简述：
1.劳资方面：认真测算和发放工资奖金、劳保福利，严格核实考勤，按照公司制度计算工资、奖金和福利，定期监督各分厂劳资工作，保证任务完成。
2.培训方面：全年完成170多场培训，8300多人次参加学习，包括中高层干部学习、供销人员学习和各单位自行组织的培训。加强内部学习，提高培训合格率。
3.考勤及劳动纪律方面：启动全员指纹考勤，严格核对考勤异常情况，发布考勤违章通报，减少违规违纪现象。
4.信息化管理方面：逐步使用ERP系统解决人事信息处理问题，构建完善的数据信息档案库。
5.招聘方面：配合各单位做好员工召回和相关单位缺员补充工作。
6.参与绩效考核工作：对相关部门的考核指标进行认真考核，参与员工月考核排队工作。
7.参与公司组织的其他活动：完成植树种草、五一活动、十一文艺节目汇演等任务，配合ISO9000认证和工业萘生产认证。
三、存在的主要问题：
1.人事信息管理和汇总分析工作薄弱，向公司决策层提供决策依据能力不强。
2.培训档案工作整理不系统，缺乏原始资料的台帐。在认证方面被开具了不符合要求的项。
3.教培科人员、资料和教师不足。提议公司购置更多学习资料。外训工作需要统一管理，解决代课费的问题。
4.员工考核排队工作在具体执行中存在问题，需要重新斟酌考核指标和办法。
20xx年主要工作计划：
1.招聘方面：配合新项目建设和投产，做好人员招聘与配置工作。做好日常的人员招聘和配置，以及电厂改制的人员配置工作。
2.培训方面：加强对各单位培训工作的考核，完善培训台帐管理。加强内部学习，培训员工专业知识和管理知识。
3.考勤和劳动纪律方面：完善指纹考勤机的管理，增加监控摄像头。加强考勤数据核对，防止两张皮现象。
4.劳资方面：对各单位劳资报表进行及时准确的考核。加强人事信息动态管理与数据统计工作。
5.制度建设方面：配合公司发展需要进行人员编制和倒班编制工作。完善培训管理制度，提高培训效率。
通过以上工作计划，人力资源部计划使基础管理工作再上一个台阶，以适应公司发展状况和趋势。
一、实习目的：
