根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于人力资源个人年终工作总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
__年是信托行业转型的重要一年，也是我们公司取得显著成绩的一年。在公司的正确领导和分管经理的大力支持下，我带领部门员工紧密配合，围绕公司的战略任务，不断提升人力资源管理水平，服务员工，加强管理，完善薪酬制度，提高服务质量。现在我将向大家汇报一下我个人的工作情况。
首先，我注重学习，提高自身素质。作为人力资源部门的工作人员，工作繁忙，任务重大。但我仍然坚持学习政治理论和业务知识，积极参加各项学习实践活动，提高个人的政治素养和业务能力，以更好地服务员工。
其次，我注重制度建设，为公司提供规范化的管理依据。我和同事们通力合作，借鉴行业先进经验，结合公司实际，对人力资源管理制度进行了全面梳理和完善，使公司管理更加规范、科学。
第三，我全力以赴做好保险福利工作。尽管工作繁忙，但我仍然积极配合，及时足额缴纳各项社会保险，为员工提供保障。
第四，我认真处理日常事务，尽职尽责做好各项工作。我统筹安排工作，抓住重点和难点问题，同时也关注日常工作中的细节，为员工提供及时、周到的服务。
第五，我积极推进公司信息化管理水平。我学习信息技术知识，参与ERP系统的建设和维护工作，推动公司信息化建设，提高工作效率。
在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在不足之处。我意识到自己创新能力不强，与员工的沟通交流较少，将来我将努力改进这些方面的不足。
展望未来，__年是国家实施十二五规划的开局之年，也是公司战略转型的关键年。我将围绕公司的战略部署，继续加强信息化建设，完善制度，做好保险福利工作，继续处理日常事务，努力提高个人能力，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的年份中，我们公司取得了长期的进步。在公司领导的指导下，人力资源部也取得了巨大的进展。在新年即将来临之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便于在新的一年里扬长避短，努力取得更好的成绩。
首先，在过去的一年中，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，把握人力资源的动态，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理的改革和创新。
其次，我们基本确立了公司各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。完善员工手册等制度已经纳入了新的工作计划中。
第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，详细规定了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。
第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关的培训管理规定，并实施了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训还需要加强。
通过新员工培训，我们可以快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型。这样可以为公司节省很多时间和资源成本。根据公司实际情况，人力资源部制定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几个方面。通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，让每个人在制度面前都平等。我们维护公司员工的正当利益。
在过去的一年中，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然人力资源部做了大量的工作，也取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，还存在一定的差距。在新的一年里，我们仍然需要努力。
一、用市场化方式招聘人才，以公司发展为导向
今年6月，我们公司根据国资委的要求重新定位，成为国有资产投融资和运营平台。为了适应新的发展定位，我们急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营的高素质人才。为了招聘到合适的人才，我们制定了以事业、环境、薪酬和机会为导向的人才工作指导思想，并采取市场化的方式进行招聘。
在招聘过程中，我们采用了多轮筛选的方式，包括笔试、面试和复试，并对预备人选进行了综合考察。最终，我们从270多名应聘者中选聘了13名员工。新聘员工的受教育程度较高，专业知识扎实，工作业绩突出。这次招聘取得良好效果的关键在于扩大选人范围，严格入选条件，严格筛选，并邀请专业人士进行考评。
二、多层次、多方面的系统培训，促进员工成长
除了员工自学外，我们每年都会组织多层次、多方面的培训活动。这些培训活动不仅有参观学习、内部培训和拓展训练，还有学习交流和专家讲座。通过这些培训，我们既提高了员工的业务素质，又培养了他们的团队合作精神和企业文化意识。
培训的关键是要多层次、多方面、系统性。我们既注重实践操作和理论学习相结合，又注重员工的业务知识和团队精神培养，同时还要满足公司的实际需求，让员工接受系统地、全面地培训，成为行业的专家。
三、营造公开、公平、竞争的人才成长环境
为了让员工有更多的发展机会，我们建立了管理和技术晋升通道，让员工能够根据自己的技能和业绩晋升。同时，我们制定了竞争激烈的薪酬体系，根据员工的能力和业绩给予不同的薪酬，鼓励员工不断提升自己。除了工作上的关怀，我们还定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座和开展团队活动，让员工感受到公司大家庭的关怀与温暖。
四、20XX年人才工作的基本思路
在新的一年里，我们将根据公司的发展需求，调整组织机构并招聘优秀人才，同时加强人才培训和完善薪酬福利，营造公开、公平、竞争的人才成长环境。我们相信，通过这些努力，我们能为公司的发展提供智力支持和人才保证，实现公司发展战略的目标。
我在公司工作一年了，主要负责行政人事管理工作。这一年里，我注重管理、服务和学习等方面的工作重点，充分发挥行政部门的作用，为公司成功完成年度目标作出了贡献。下面是我今年的工作总结：
1.办理证照和控制费用：我与相关部门合作，顺利完成了公司地址变更后相关证照的更换工作，并按时完成了年度证照的年检。我制定了每月的费用预算计划，努力控制费用支出在计划范围内。我还建立了台账，记录了办公场地租赁费、水电费、办公用品、固定资产购进和通讯费等项目的支出，以便更好地进行预算和控制。
2.管理固定资产和重要文件：作为行政部门，我负责购进、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品。我对现有固定资产进行了盘点和登记，并修订制定了管理制度，规范了采购流程。我还制定和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并整理了公司档案和合同，以减少风险。
3.管理员工薪酬福利和绩效考核：我按时完成了每月的工资核算，并参与制定和完善了薪酬管理和绩效考核制度。我调整了员工的薪酬、社保基数和公积金，既保证了员工的权益，又使得公司的薪酬管理更加规范。我还负责办理员工的入离职、转正和档案转移托管等工作，并制定了员工手册，规范了员工行为。我与工会合作，倾听员工心声，解答员工疑问，并组织了运动会和团体旅游等活动，提高了员工士气。
4.对本年度工作的反思：我意识到自己对公司的运作流程和规则还不够熟悉，需要更加了解各部门的工作，以更好地服务和监督。我也认识到个人工作有时较杂，需要更好地分清主次和安排时间，提高工作效率。明年，我将加强个人时间管理，更有条理地完成手头的工作。
明年，我将继续做好公司证照和公章的管理，加强与外部机构的沟通。我还会精细化行政费用的预算，严格控制审核支出。我会继续做好固定资产、办公用品和劳保用品的管理，优化采购计划。同时，我也会加强对公司档案和合同的管理，逐步细化流程和记录，以提高工作效率。
人力资源部是公司内部的一个部门，负责管理和发展公司的人力资源。在过去的一年中，人力资源部在公司总体战略规划和工作目标的指导下，认真履行了各项职责和权限。以下是本年度人力资源部的工作总结：
1、公司人力资源现状说明：
公司员工总人数为xxx人，其中高级管理层xxx人，中级管理层xxx人，普通管理层xxx人，普通员工xxx人。同时，公司还有一定数量的具有专业岗位从业资格证的员工。
2、人力资源需求现状改善情况：
经过一年的努力，人力资源部通过各种渠道的招聘和引进，共引进了xxx名各类专业管理人才，其中包括高级管理类人才xxx名，中级管理人才xxx名，专业技术人才xxx名，普通管理员工xxx名。新入职员工在公司文化和管理模式方面适应良好，员工素质明显提高。目前公司的人力资源现状和人力结构也得到了改善，能够满足公司项目开发和运营管理的需求。
3、建立开放创新的人力资源管理制度：
在现代社会，人才竞争十分激烈，拥有开放、创新的人力资源管理观念和制度是公司的核心竞争力。因此，人力资源部在去年的工作中，建立了人力资源基本管理框架，明确了工作范围、职责和权限。同时，进行了日常人力资源管理的精细化工作，建立了一整套部门管理模块。此外，还初步建立了各项管理制度，如员工手册、考勤管理制度、人事管理制度、劳动合同规范版本等。同时，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理。
4、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求：
由于公司的快速发展，需要大量的专业和管理人才来满足需求。因此，人力资源部通过拓展招聘渠道和激励内部员工推荐人才的方式，加大了招聘工作的力度。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够快速适应公司的文化和工作要求。通过这些努力，公司成功引进了一批优秀的专业和管理人才。
5、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍：
人力资源部与公司高层密切合作，开展了一系列员工思想动态管理的工作。在新员工入职时，人力资源部为他们提供了岗前培训，使他们能够以积极的态度投入工作。同时，人力资源部及时跟进部门经理的工作，对员工出现的问题进行交流、谈心和疏导，并提供帮助。通过这些工作，人力资源部希望员工能够保持稳定的思想状态，投入到工作中。
展望未来，人力资源部将进一步提升管理意识，从人才管理向人才经营转变。同时，将继续完善各项工作制度和流程，建立健全的人力资源管理体系，包括重新设定总公司组织架构、建立岗位职等、修编岗位职责和岗位编制、明确工作权限和工作流程、制订绩效考核管理办法、补充完善薪酬管理制度、建立健全保障机制等。通过这些努力，人力资源部希望可以为公司的发展提供源源不断的人才动力，实现人力资源的精干和增效。
20__年，我公司在进一步加强人力资源基础性工作的同时，还注重定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断拓展人力资源视野，把握人力资源动态，吸收人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
首先，让我们来看看公司的人力资源基本情况。截至20__年1月31日，我公司共有2499名员工（包括精美特公司的695人）。其中，公司总部有4人，幕墙工程公司有674人，石岩玻璃生产中心有439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司有34人，大亚湾玻璃技术有限公司有48人，大亚湾幕墙产品有限公司有299人。根据新《劳动合同法》，我们已完成了全员劳动合同的签订工作。
其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，形成了较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并开始实施。
同时，为了适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大大加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了不断提升公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，公司总部制定了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。不过，我们还需要加强整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训。
我们精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。在20__年，我们招聘了5名应届大学生和46名其他员工。对新招的应届大学生进行了为期2天的上岗培训，共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，有48人次参加了培训。此外，我们还参加了政府主办的各类专业技能培训班，如五大员、建造师、安全生产等，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
我们以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，我们要求所属公司利用公司K3系统进行人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为了顺利开展人力资源管理信息化工作，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
我们还顺利完成了公司的专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。其中，报正高级职称的有2人，高级职称的有17人，中级职称的有16人。
此外，我们还圆满地完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，同时组织筹划新工会的成立。
展望20__年，我们计划做好以下工作：
首先，做好公司人力资源的战略规划，以适应公司战略发展的需要。我们认为20__年人力资源战略的总体设想是以人才为本，激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。我们要充分发挥人才的优势，不断提高人才资源的管理水平，为实现公司的发展战略提供强大的人力资源支持。
其次，努力做好职称工作。我们将组织工程技术人员参加一、二级建造师、造价师等专业技术资格考试，并积极招聘具备相应资格的工程技术人员加入公司。同时，我们还将协助完成公司各类资质证件的年审工作。
另外，根据公司业务和架构整合安排，我们将做好工程公司移交的人力资源配置工作，并配合完成沈阳分公司的人员分流工作。
最后，我们将努力做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。这包括及时办理劳动年审、工资总额申报工作，办理员工的劳动用工手续和劳动合同管理工作，按规定缴纳社保、失业保险和医疗保险，及时计发员工工资及各项费用，完善人事档案整理工作，以及完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
通过以上的努力，我们相信公司的人力资源管理与开发水平将不断提高，为公司的发展提供有力支持。
20xx年即将结束，经过领导的关心和指导，以及各部门的协助，清欠办取得了一定的成绩。但是，我们也要承认存在一些不足之处，现在来总结一下：
首先，我们需要加强学习，提高责任心。在过去的一年里，通过各种学习，我深刻体会到了创业的艰辛和公司发展的困难。这让我更加珍惜现在的工作，更加认真负责。
其次，我们在清欠工作方面取得了一些成果。我整理了大量资料，详细了解了各个工程的情况，为下一步的工作打下了基础。同时，通过处理几个工程的案例，我提高了问题处理的效率。
然而，我们还存在一些不足之处。比如，我在法律学习方面还不够扎实，个人能力和整体素质还需要提高。这些问题需要在以后的工作中加以改进和完善。
针对20xx年的工作计划和建议，根据省市部门下发的文件，我们应该做到以下几点：
1.项目部工资结算应该每月或每段工程进度量由总公司、项目部、施工班组长和工人共同签字公示工人工资，然后转交财务存档。
2.项目部应该对劳务队长进行管理，劳务分包企业应在开工前根据施工进度和各分工种与农民工签订劳动合同，并上交公司存档，制定职工花名册、考勤表、工资支付表等台账。
3.项目部应配合处理农民工工资纠纷的突发事件。
4.下一步应考虑建立欠薪应急垫付制度，筹措应急专项资金或以保证金垫付农民工工资。
5.对于项目部个人转移财产、逃避支付工资及材料费的行为，或者有能力支付而拒绝支付的项目部负责人，我们需要采取法院起诉等手段进行执行。
新的一年即将到来，我充满信心，将严格按照公司领导的要求，发扬大无畏的精神，努力学习，扎实工作，克服一切困难，争取在20xx年取得更好的成绩，为公司的发展贡献自己的力量。
20xx年，得到领导的关心和支持，人事部在行政人事工作方面取得了新的突破。在此，我要向公司领导和全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助，让我在工作中更加得心应手。也得益于你们的帮助，我能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展迈上新的台阶。现在，我将工作总结如下：
一、20xx年工作总结
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于人力资源个人年终工作总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
__年是信托行业转型的重要一年，也是我们公司取得显著成绩的一年。在公司的正确领导和分管经理的大力支持下，我带领部门员工紧密配合，围绕公司的战略任务，不断提升人力资源管理水平，服务员工，加强管理，完善薪酬制度，提高服务质量。现在我将向大家汇报一下我个人的工作情况。
首先，我注重学习，提高自身素质。作为人力资源部门的工作人员，工作繁忙，任务重大。但我仍然坚持学习政治理论和业务知识，积极参加各项学习实践活动，提高个人的政治素养和业务能力，以更好地服务员工。
其次，我注重制度建设，为公司提供规范化的管理依据。我和同事们通力合作，借鉴行业先进经验，结合公司实际，对人力资源管理制度进行了全面梳理和完善，使公司管理更加规范、科学。
第三，我全力以赴做好保险福利工作。尽管工作繁忙，但我仍然积极配合，及时足额缴纳各项社会保险，为员工提供保障。
第四，我认真处理日常事务，尽职尽责做好各项工作。我统筹安排工作，抓住重点和难点问题，同时也关注日常工作中的细节，为员工提供及时、周到的服务。
第五，我积极推进公司信息化管理水平。我学习信息技术知识，参与ERP系统的建设和维护工作，推动公司信息化建设，提高工作效率。
在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在不足之处。我意识到自己创新能力不强，与员工的沟通交流较少，将来我将努力改进这些方面的不足。
展望未来，__年是国家实施十二五规划的开局之年，也是公司战略转型的关键年。我将围绕公司的战略部署，继续加强信息化建设，完善制度，做好保险福利工作，继续处理日常事务，努力提高个人能力，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的年份中，我们公司取得了长期的进步。在公司领导的指导下，人力资源部也取得了巨大的进展。在新年即将来临之际，我们有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验和不足之处，以便于在新的一年里扬长避短，努力取得更好的成绩。
首先，在过去的一年中，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们不断开拓人力资源视野，把握人力资源的动态，吸收国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行了人力资源管理的改革和创新。
其次，我们基本确立了公司各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。根据管理体制的总体要求，我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和操作性更强。完善员工手册等制度已经纳入了新的工作计划中。
第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，详细规定了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。为了配合公司经营业绩和员工绩效考核工作，我们根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员。
第四，为了不断增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关的培训管理规定，并实施了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训还需要加强。
通过新员工培训，我们可以快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型。这样可以为公司节省很多时间和资源成本。根据公司实际情况，人力资源部制定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况、规章制度、消防知识及服务礼仪等几个方面。通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度、能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。
第五，管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制度、员工守则，做到有功必奖，有过必罚，让每个人在制度面前都平等。我们维护公司员工的正当利益。
在过去的一年中，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供数据和资料，发挥了领导参谋的作用。虽然人力资源部做了大量的工作，也取得了一定的成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，还存在一定的差距。在新的一年里，我们仍然需要努力。
一、用市场化方式招聘人才，以公司发展为导向
今年6月，我们公司根据国资委的要求重新定位，成为国有资产投融资和运营平台。为了适应新的发展定位，我们急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营的高素质人才。为了招聘到合适的人才，我们制定了以事业、环境、薪酬和机会为导向的人才工作指导思想，并采取市场化的方式进行招聘。
在招聘过程中，我们采用了多轮筛选的方式，包括笔试、面试和复试，并对预备人选进行了综合考察。最终，我们从270多名应聘者中选聘了13名员工。新聘员工的受教育程度较高，专业知识扎实，工作业绩突出。这次招聘取得良好效果的关键在于扩大选人范围，严格入选条件，严格筛选，并邀请专业人士进行考评。
二、多层次、多方面的系统培训，促进员工成长
除了员工自学外，我们每年都会组织多层次、多方面的培训活动。这些培训活动不仅有参观学习、内部培训和拓展训练，还有学习交流和专家讲座。通过这些培训，我们既提高了员工的业务素质，又培养了他们的团队合作精神和企业文化意识。
培训的关键是要多层次、多方面、系统性。我们既注重实践操作和理论学习相结合，又注重员工的业务知识和团队精神培养，同时还要满足公司的实际需求，让员工接受系统地、全面地培训，成为行业的专家。
三、营造公开、公平、竞争的人才成长环境
为了让员工有更多的发展机会，我们建立了管理和技术晋升通道，让员工能够根据自己的技能和业绩晋升。同时，我们制定了竞争激烈的薪酬体系，根据员工的能力和业绩给予不同的薪酬，鼓励员工不断提升自己。除了工作上的关怀，我们还定期组织员工进行体检、举办心理健康讲座和开展团队活动，让员工感受到公司大家庭的关怀与温暖。
四、20XX年人才工作的基本思路
在新的一年里，我们将根据公司的发展需求，调整组织机构并招聘优秀人才，同时加强人才培训和完善薪酬福利，营造公开、公平、竞争的人才成长环境。我们相信，通过这些努力，我们能为公司的发展提供智力支持和人才保证，实现公司发展战略的目标。
我在公司工作一年了，主要负责行政人事管理工作。这一年里，我注重管理、服务和学习等方面的工作重点，充分发挥行政部门的作用，为公司成功完成年度目标作出了贡献。下面是我今年的工作总结：
1.办理证照和控制费用：我与相关部门合作，顺利完成了公司地址变更后相关证照的更换工作，并按时完成了年度证照的年检。我制定了每月的费用预算计划，努力控制费用支出在计划范围内。我还建立了台账，记录了办公场地租赁费、水电费、办公用品、固定资产购进和通讯费等项目的支出，以便更好地进行预算和控制。
2.管理固定资产和重要文件：作为行政部门，我负责购进、管理和分配公司的固定资产、办公用品和劳保用品。我对现有固定资产进行了盘点和登记，并修订制定了管理制度，规范了采购流程。我还制定和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并整理了公司档案和合同，以减少风险。
3.管理员工薪酬福利和绩效考核：我按时完成了每月的工资核算，并参与制定和完善了薪酬管理和绩效考核制度。我调整了员工的薪酬、社保基数和公积金，既保证了员工的权益，又使得公司的薪酬管理更加规范。我还负责办理员工的入离职、转正和档案转移托管等工作，并制定了员工手册，规范了员工行为。我与工会合作，倾听员工心声，解答员工疑问，并组织了运动会和团体旅游等活动，提高了员工士气。
4.对本年度工作的反思：我意识到自己对公司的运作流程和规则还不够熟悉，需要更加了解各部门的工作，以更好地服务和监督。我也认识到个人工作有时较杂，需要更好地分清主次和安排时间，提高工作效率。明年，我将加强个人时间管理，更有条理地完成手头的工作。
明年，我将继续做好公司证照和公章的管理，加强与外部机构的沟通。我还会精细化行政费用的预算，严格控制审核支出。我会继续做好固定资产、办公用品和劳保用品的管理，优化采购计划。同时，我也会加强对公司档案和合同的管理，逐步细化流程和记录，以提高工作效率。
人力资源部是公司内部的一个部门，负责管理和发展公司的人力资源。在过去的一年中，人力资源部在公司总体战略规划和工作目标的指导下，认真履行了各项职责和权限。以下是本年度人力资源部的工作总结：
1、公司人力资源现状说明：
