根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于公司人力资源工作汇报总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨越式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，____矿新一届领导班子制订了“求实奋进，开拓创新，实现____矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了____矿建矿史上前所未有的好成绩。
人力资源部在矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作。绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20xx年各项生产经营任务供给了坚实的人才和制度保障。
回顾20xx年，人力资源部主要做了以下工作：
一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据上级公司的要求，我矿在20xx年加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。为了不影响生产，人力资源部精心组织力量，利用非工作时间组织培训，并注重培训的针对性、实用性和实效性。同时，将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式多样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定的员工全部取得了相应级别的职业资格证书，我矿的培训工作得到了肯定和表扬。
二、完成全矿155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写。
为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，我矿根据公司的要求，完成了全矿155个岗位的岗位调查和岗位说明书的编写工作。经过三个月的努力，我们成功完成了上级公司布置的任务，得到了领导的表扬。在此次工作中，我们的好的工作思路和方法也得到了兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得了良好的声誉。
三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查。
为了最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，我们进行了对我矿各岗位员工综合素质的普查。通过调查表和各级领导的评分，我们了解了员工的技术水平、管理能力和职业道德水平等情况，为以后的人力资源配置提供了依据。
四、到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。
我们注重员工培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性地进行培训。同时，我们深入到采破、机修两大车间与车间领导及员工探讨员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，我们改变了以往重培训不重效果的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。我们还设计了员工培训效果反馈表，以了解培训的真实效果，并根据反馈结果调整培训方式和方法。
五、实施分级培养技术骨干计划，选出27名参加技师考评，员工学习进取性大幅提高。
为了提高技术水平和职业道德水平，激发员工的创造力，我们实施了分级培养技术骨干计划。经过选拔，我们选出了27名在各个岗位工作本事突出、技术精湛的优秀员工参加技师考评工作。这项工作将鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求提高的良好风尚蔚然成风。
六、部室内部业务管理多次得到上级好评。
我们在人力资源配置和劳资统计工作方面做得很好，得到了上级主管理部门的好评和表扬。我们按时完成了上级公司布置的临时任务，数据上报准确及时。我们还完善了标准化工作，得到了上级公司的认可。
七、继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。
我们在20xx年的绩效管理中，增加了挂钩指标，将供矿任务和供矿品位与各单位挂钩。我们加大了对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开了奖金分配的档次，体现了按劳分配的方针。
然而，我们也存在一些不足之处，如劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗的现象有上升的迹象。
展望明年，20xx年，我们将继续在正确的领导下，围绕矿山公司及__矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。我们将推行计划工作法，按时完成临时任务，探索改革员工培训制度，建立员工终身教育体系，完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。我们将努力解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，建立能上能下、能进能出的用人机制，打破工种终身制，提高员工队伍的生机与活力。
人事部是公司中负责人才开发和管理的核心部门，它起到了承上启下、联系左右的重要作用。为了总结经验，推动部门各项工作进一步提升，现将20X年度工作总结如下：
一、公司工作
1、员工招聘和入职管理
公司根据发展需要和人员配置要求，及时进行人员招聘和现有人员潜力开发工作。然而，由于公司发展阶段处于上升期，同时有多个项目开工，所以新招聘员工较多，而且由于各种原因导致后期人员流动较大，导致本年度离职率高达47%，给招聘工作带来了困难。
2、绩效考核
人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”、“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。
3、员工培训
由于人事部领导更换频繁，所以本年度未进行员工培训。
4、薪酬体系
公司还没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准也不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理
人事部抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到保障，改变了以往年底统一缴纳的做法，实行每月按时缴纳。
二、人事工作
1、人事制度汇编和《员工手册》修订
人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已于9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。
2、加强考勤管理，规范员工行为
人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律，对违纪现象进行批评、教育，并将其行为计入绩效考核，确保考勤的公平、公开、公正。
3、档案管理
人事部对员工档案管理进行了改进，建立了员工电子信息库，方便日常使用和查找，并根据实际情况随时更新，对新进、离职、调动人员进行备注，同时建立了应聘人员信息库，为人力资源开发储备人才，提高工作效率。
4、卫生管理
人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定，并定期进行检查，对不合格的卫生区进行拍照，并在OA系统上进行通报。
5、其他制度管理
在原有制度的基础上，完善各部门岗位职责，使各部门岗位职责上墙，同时严格执行车辆、会议、办公用品、饮用水管理等日常规定。
6、OA系统管理及完善
人事部对OA办公系统进行了改进，完善了各部门OA系统信息员网络，增添了管理模块，充实了信息内容。
7、文化宣传
人事部开展了简报制作和多媒体电视宣传，通过简报促进了各部门间的交流，方便员工及时了解公司发展动向，同时通过多媒体电视宣传提升了公司的文化宣传。
三、工作中存在的不足
在20X年的工作中，人事部全体员工在任何部门提出需要配合时都能通力协作，员工的工作态度和积极性值得表扬。然而，在工作过程中还存在一些不足之处，需要继续加强改进，包括工作制度和工作流程不完善、工作细心度不够、工作效率需要提高等。
四、明年主要工作计划
根据20X年的工作情况和存在的不足，结合目前公司的发展状况和未来趋势，人事部将从以下几个方面开展明年的工作：
1、搭建架构，优化团队，做好人力资源规划
进一步完善公司的组织架构，进行各部门各职位的工作分析，为人才招聘和薪资、绩效考核提供科学依据。
2、丰富招聘渠道，招募优秀人才
明年招聘将采取多种方式相结合，努力提高招聘效果，降低离职率。人事部将主要做好技术人员的储备工作，提升公司技术专业人员的学历水平，提高公司综合实力。
3、做好公司培训管理工作
对公司所有部门进行培训需求调查，拟定明年度培训计划，加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度，开展多样化培训。
4、努力搭建合理的薪酬体系
改善薪酬管理，完善员工薪酬结构，实行科学公平的薪酬制度，同时调查东营市房地产行业各岗位薪资水平，为领导提供决策依据。
5、做好人事服务的细节工作
加强与公司员工之间的沟通，了解员工工作和生活信息，及时解决员工困惑和困难，使员工保持良好的工作状态。
在即将过去的一年里，人事部没有停下脚步，继续朝着适合公司发展的管理模式方向前进。新的一年里，人事部将继续围绕公司中心工作，克服不足，改进方法，加强管理，提高服务质量，促进工作进一步提升，为公司的快速健康发展做出新的贡献。
20____已经过去了，我在人力资源部担任主管的角色。这个阶段，我不仅要完成常规的部门工作，还尝试了一些创新的工作想法。下面是我在20____下半年的工作总结：
一、部门招新
我们部门是社联招新的主要负责部门。这段时间我们忙碌而辛苦，但是新成员的到来给我们注入了新的活力。经过层层选拔，我们选出了23个新成员进入人力，他们和部长、主管们一起组成了一个温暖的大家庭。新成员们非常积极活泼，能够快速适应工作，认真对待分派的任务，为部门的发展做出了很大的贡献。虽然也存在一些问题，比如纪律散漫和缺乏组织意识，但是我们已经采取措施进行改进。整个部门因为有了新的成员而变得更加热闹，我对这个部门的感情也更加深厚了。
二、hr系列培训
招新工作完成后，我们组织了“专业打造，社团精英”HR系列培训活动。这些培训活动旨在帮助新成员尽快融入组织，了解社联制度文化，学习宣传推广技巧和公关礼仪知识。然而，在培训过程中我们也遇到了一些问题。首先，一些人并不是出于对技术的兴趣而参加培训，而是将其视为一项任务。其次，有些主讲者虽然准备充分，但是在控制场面和让听众理解接受讲解内容方面还有所欠缺。此外，三个部门之间的衔接不够流畅，导致出现了冷场现象。为了改进这些问题，我们需要在向会长介绍培训项目时明确告知可以吸引更多对技术感兴趣的人参与，同时协商好各部门的上场次序并注意衔接。
三、换届大会
换届大会是我们部门的常规工作之一。我们主要监督小社团，这些社团人数较少，内部积极性也不高，往往只是走过场。对于这些社团，我们不应该过分苛求参与人数，因为这很困难，而且会引起这些社团会长的反感。但是我们必须强调担任主要职位的社团负责人必须出席，并按时上交联系资料等。我们需要在松紧之间找到平衡。
最后，我们还应该注重部门的内部建设，通过聚餐、聚会等形式促进部门成员之间的交流，树立部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次部门培训时所强调的，人力就是一个大家庭，我们都是其中的一份子。作为一个师姐，我认为我在帮助大家融入人力方面做得很称职，与干事们建立了深厚的友谊。
同时，我也要感谢大家在绩效评估时对我客观的评价，让我更好地认识自己。作为主管，我还有很多需要提高的地方，比如大大咧咧的毛病、与同事之间的交流以及领导力的加强。回想起过去，我感谢人力让我更有担当，更懂得责任。
总之，人力资源部是我们31个成员共同的部门，部门的进步离不开大家的共同努力。我希望人力资源部在未来能取得更大的进步，有更好的发展。
一年的工作即将结束，我已经成功完成了今年的任务。很快我就要开始新的一年的工作了，在这之前，我先来总结一下我这一年的工作表现。
首先，我认为我在这一年里有了很大的进步。在工作的过程中，我学到了许多新知识，不断提升了自己的工作能力，使得我的工作越来越出色。虽然我一直在进步，但对自己的表现还不是特别满意。回头看看，有些工作我可以做得更好，只是当时没有想到可以采取这样的方法。我希望尽力把工作做到最好，让我将来回顾的时候也能够觉得自己的表现非常出色。这就是我的目标，也是我今后努力的方向。
其次，作为我们酒店的人事部门，我今年主要做了以下工作：
1.成功为酒店招聘了许多新员工，其中包括服务部和前台部的人员。这些新员工中有很多已经能够胜任工作，表现出色。
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于公司人力资源工作汇报总结的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
20xx年是中铝公司的“创新年”，也是河南分公司实现大规模跨越式发展的一年。根据上级公司的布置和要求，____矿新一届领导班子制订了“求实奋进，开拓创新，实现____矿的可持续稳定发展”的工作思路。在这一思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了____矿建矿史上前所未有的好成绩。
人力资源部在矿部和正确领导下，紧紧围绕产量、质量、成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作。绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，我矿的人力资源管理水平进一步提高，为我矿顺利完成20xx年各项生产经营任务供给了坚实的人才和制度保障。
回顾20xx年，人力资源部主要做了以下工作：
一、继续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
根据上级公司的要求，我矿在20xx年加大了职业技能鉴定的力度，拓宽了鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现一岗多证。今年共安排了24个工种220名员工参加技能培训与鉴定。为了不影响生产，人力资源部精心组织力量，利用非工作时间组织培训，并注重培训的针对性、实用性和实效性。同时，将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式多样的培训工作，使员工具有较强的适应力、创造力和革新力。经过二个月的培训，参加技能鉴定的员工全部取得了相应级别的职业资格证书，我矿的培训工作得到了肯定和表扬。
二、完成全矿155个岗位的岗位调查及岗位说明书的编写。
为了建立适应国际化竞争的人力资源管理体系，我矿根据公司的要求，完成了全矿155个岗位的岗位调查和岗位说明书的编写工作。经过三个月的努力，我们成功完成了上级公司布置的任务，得到了领导的表扬。在此次工作中，我们的好的工作思路和方法也得到了兄弟单位及上级公司的借鉴和推广，为我矿赢得了良好的声誉。
三、对我矿各岗位人员综合素质进行普查。
为了最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，我们进行了对我矿各岗位员工综合素质的普查。通过调查表和各级领导的评分，我们了解了员工的技术水平、管理能力和职业道德水平等情况，为以后的人力资源配置提供了依据。
四、到采破、机修两大车间调研，探索员工培训实用性与有效性的路子。
我们注重员工培训的实用性和有效性，对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性地进行培训。同时，我们深入到采破、机修两大车间与车间领导及员工探讨员工培训的实用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与交流，我们改变了以往重培训不重效果的弊端，取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。我们还设计了员工培训效果反馈表，以了解培训的真实效果，并根据反馈结果调整培训方式和方法。
五、实施分级培养技术骨干计划，选出27名参加技师考评，员工学习进取性大幅提高。
为了提高技术水平和职业道德水平，激发员工的创造力，我们实施了分级培养技术骨干计划。经过选拔，我们选出了27名在各个岗位工作本事突出、技术精湛的优秀员工参加技师考评工作。这项工作将鼓励广大员工钻研技术，进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新知识的学习热情，全矿爱学习、求提高的良好风尚蔚然成风。
六、部室内部业务管理多次得到上级好评。
我们在人力资源配置和劳资统计工作方面做得很好，得到了上级主管理部门的好评和表扬。我们按时完成了上级公司布置的临时任务，数据上报准确及时。我们还完善了标准化工作，得到了上级公司的认可。
七、继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。
我们在20xx年的绩效管理中，增加了挂钩指标，将供矿任务和供矿品位与各单位挂钩。我们加大了对“急、难、险、重”等岗位的加奖力度，进一步拉开了奖金分配的档次，体现了按劳分配的方针。
然而，我们也存在一些不足之处，如劳动纪律检查放松，各单位迟到、早退，上班干私活，脱岗、睡岗的现象有上升的迹象。
展望明年，20xx年，我们将继续在正确的领导下，围绕矿山公司及__矿年度生产经营目标，认真搞好人力资源配置，配合公司关于员工配置及薪酬制度改革建立健全人力资源管理体系的建立。我们将推行计划工作法，按时完成临时任务，探索改革员工培训制度，建立员工终身教育体系，完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。我们将努力解决“人不得其事，事不得其人，用不得其长”的人才浪费与闲置问题，建立能上能下、能进能出的用人机制，打破工种终身制，提高员工队伍的生机与活力。
人事部是公司中负责人才开发和管理的核心部门，它起到了承上启下、联系左右的重要作用。为了总结经验，推动部门各项工作进一步提升，现将20X年度工作总结如下：
一、公司工作
1、员工招聘和入职管理
公司根据发展需要和人员配置要求，及时进行人员招聘和现有人员潜力开发工作。然而，由于公司发展阶段处于上升期，同时有多个项目开工，所以新招聘员工较多，而且由于各种原因导致后期人员流动较大，导致本年度离职率高达47%，给招聘工作带来了困难。
2、绩效考核
人事部每月28日组织各分管领导对各部门提报的当月计划完成情况进行评审和评分，再结合“岗位职责履行情况”、“个人素质”三个方面对部门进行综合评定。
3、员工培训
由于人事部领导更换频繁，所以本年度未进行员工培训。
4、薪酬体系
公司还没有形成一个完整的薪酬体系，没有明确的岗位工资，工资标准也不统一。
5、社保缴纳、劳动关系管理
人事部抓好社保工作，确保公司员工的合法权益得到保障，改变了以往年底统一缴纳的做法，实行每月按时缴纳。
二、人事工作
1、人事制度汇编和《员工手册》修订
人事部根据公司正在执行和没有文字说明的制度，开始进行制度汇编和重新修订《员工手册》，制度汇编已于9月底完成，《员工手册》修订仍在进一步修改完善中。
2、加强考勤管理，规范员工行为
人事部在完善《考勤管理制度》的同时，加强了日常劳动纪律检查，严肃劳动纪律，对违纪现象进行批评、教育，并将其行为计入绩效考核，确保考勤的公平、公开、公正。
3、档案管理
