今天小编为大家整理了有关于人力资源个人年度总结报告范文大全模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
20xx年，人力资源部在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员招聘、绩效考核、员工发展及员工关系等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，在薪资方面，人力资源部负责一线3000余人、二线近200人的薪资核算工作，整个年度的核算过程中未出现明显差错，保证了员工工资的按时发放。薪资专员也能够耐心、细致地解答一线人员的工资疑问，并且严守公司机密，保证了薪资的保密性。
其次，在人事手续办理方面，人力资源部在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面积极思考，改进工作流程，保证了人员的合理调配。
此外，在保险缴纳方面，人力资源部积极办理，实现了全面缴纳各种社会保险，保证了公司员工的利益和企业的劳动风险规避。
另外，人力资源部还积极与各部门沟通，为公司培养、提供了一批优秀的人才，为员工的职业规划和发展提供了支持。
但是，在薪资核算方面存在一些问题，如无业绩业务员频繁更改上客量、销售人员档案信息不一致、销管部提供不及时等，需要进一步加强与相关部门的对接，明确资料的交付时间。
在人事手续办理方面，需要梳理部门内部的各项制度和流程，明确工作的审批权限，并加强纸质和电子档案的管理。
保险缴纳方面需要解决一部分员工保险未及时缴纳的问题，并明确保险缴纳的责任单位。
人员招聘方面需要优化招聘途径，加强招聘工作的督促，并参加本地招聘会，采取内部推荐计划等方式拓宽招聘渠道。
绩效考核方面需要增加评分权值，采取360度全面考核，并将考核结果应用于员工的晋升、评优等工作中。
在工作计划方面，人力资源部计划对各项工作进行梳理和流程优化，同时对部门员工进行培养和发展。此外，根据公司的战略目标和人员需求，制定人才引进和培养计划。
总之，人力资源部在过去一年取得了一定的成绩，但也面临一些问题。通过加强与相关部门的合作与沟通，优化工作流程，加强员工培养和发展，进一步完善各项工作，人力资源部将为公司的发展提供更好的支持。
__有限公司的运作已经进行了一年，人力资源部在公司领导的正确引领下，以及公司各个部门的共同努力下，成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是根据每年的人力资源管理工作计划展开的。现在我们来总结一下过去三年人力资源部所完成的工作：
首先，我们建立和完善了公司的人力资源管理体系。在公司成立的第一年，人力资源部划分了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置和人员编制。随后，根据实际情况和工作重点的变化，我们适时调整了各部门的定员定编，以充分发挥每个部门和员工的作用。同时，我们还建立了公司的管理制度体系，包括公司岗位职责、人力资源管理制度和绩效考核制度。此外，我们也制定了新的薪酬制度和绩效考评制度。
其次，我们确定了公司的职工人数。确定职工人数对于人力资源部来说非常重要。只有准确知道公司的职工数量，才能顺利进行工资、个人所得税和福利费等工作。由于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，生产线、直接工人和管理人员等都在变动，因此确定职工人数的工作非常繁重。
第三，我们进行了公司的人员招聘工作。公司刚刚成立的第一年是高速发展的一年，也是人员流动频繁、招聘任务繁重的一年。为了填补空缺岗位和满足人员需求，人力资源部在招聘工作上投入了大量时间和精力。
第四，我们进行了职工培训工作。职工培训对于产品的合格率和公司的发展非常重要。为了保持90%以上的合格率，公司每年都会投入培训费用。然而，培训也会带来职工级别的提升，如果职工级别过高，会给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们也要考虑到裁减多余高级工人的赔偿金。
最后，我们进行了日常的人事管理工作。在完成上述工作的同时，我们充分发挥了人力资源部的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织活动等方面发挥了应有的作用。
总的来说，人力资源部在过去一年中取得了较好的成果，在公司运作中发挥了重要作用。当然，我们也存在一些不足之处，比如在管理制度体系的建立方面需要加大推进力度，在各部门协调方面还需要加强，在员工培训方面也需要投入更多精力。我们将继续发扬优点，改进不足，为公司的进一步发展发挥更大作用。
时光荏苒，转眼间又到了冬天。不知不觉，已经过去了20年，迎来了新的20年。在过去的一年里，我很高兴认识了许多同事，也学到了很多经验教训。感谢总经理给予我成长的机会和信心，以及对我的培养。在过去的一年里，我努力工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。现在我来总结一下过去一年的工作情况：
首先，人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺部门关系、提高管理效率以及保证信息流通等方面发挥了重要作用。我们注重与各部门的协作配合，使得整个公司的运作更加顺畅。
其次，我认真完成了各种制度、流程、通知等文字工作，做好了文件的收发、分递和督办工作，及时传达贯彻了公司的会议和文件精神，还做好了公司重要文件的归档管理工作。
另外，我们在原有的规章制度基础上进一步完善和补充，还根据公司的发展制定了一些新的规章制度，以适应企业的变化和发展需求。
但是，回顾过去一年的工作，我也发现了一些问题和不足之处。首先，我的管理水平和专业能力与公司的要求还有一定的差距，需要进一步提高。其次，对部门员工的管理还不够细致具体。未来，我将努力提升自己的管理水平，同时更加注重对下属的培养和管理。
展望新的一年，我充满希望，也面临新的挑战。我决心不断学习，提高工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。具体而言，我将加强学习，拓宽知识面，努力了解行业发展和相关法律法规常识，为领导的决策提供参考。同时，我也将注重与员工的沟通和交流，了解他们的工作进度和问题，并及时向上级汇报。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。20xx年，我将总结经验，克服骄躁情绪，努力工作，争取取得更大的成绩。我将以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的态度投入到工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步加强内务管理和后勤服务，为公司的发展提供基础性服务，发挥人事行政部的作用，助力公司实现年度目标。
人事行政部是公司中非常重要的部门之一。它负责不断提升内部管理水平，并应对劳动部门、安监部门、环保部门和技监部门等机关的各项检查。回顾20xx年的工作，人事行政部紧密围绕公司的经营方针和目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。以下是20xx年工作的简要总结：
一、人事管理方面：
1.根据各部门人员的实际需要，有针对性地招聘、配备员工。20xx年度总人数为X人，离职人数为Y人，招聘部人数为Z人。
2.较好地完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3.规范员工档案，补齐资料不齐全的情况。
4.确保员工劳动合同签定率达到100%，并办理工伤保险和社会保险等事宜。
二、行政和后勤工作方面：
1.加强保安的日常纪律管理，定期组织全体保安学习消防知识，并进行实操演练，检查厂内灭火设施是否齐全。
2.巡查现场的清洁卫生情况。
3.加强食堂管理，提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
4.合理安排员工住宿，巡查员工宿舍的安全用电和卫生情况。
三、工作不足之处：
1.作为公司的综合管理部门，对各部门的管理和协调还有欠缺之处，对部门工作情况和员工纪律的检查力度不够。
2.公司内部的监管和管理（如环境、卫生等的检查）不够有力。
3.缺乏对公司企业文化和工作氛围的建设。
4.员工培训机制有待完善和加强。
5.对外接待能力有待提高。
6.人事工作还处于传统的劳动人事管理阶段，应逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、20xx年工作重点：
1.继续完善公司制度，特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
2.加强培训力度，完善培训机制。人才竞争是企业竞争的关键，公司各部门人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人。需要加强管理制度的培训，制定实际情况下的培训计划，确保培训工作能够产生实际效果。
3.协助各部门工作，加强与员工沟通，增强团结，迅速营造良好的办公环境。
4.加强劳动人事管理工作，提升管理水平，完善人事档案管理，从传统的劳动人事管理向现代人力资源管理过渡。
5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。
6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感。
虽然人事行政部在20xx年的工作表现不太理想，但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽最大的努力将公司的整体形象和工作水平提升到一个新的台阶。
20xx年，得到领导的关心和支持，人事部在行政人事工作方面取得了新的突破。在此，我要向公司领导和全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助，让我在工作中更加得心应手。也得益于你们的帮助，我能更好地完成各项工作任务，推动公司的发展迈上新的台阶。现在，我将工作总结如下：
一、20xx年工作总结
1、人事工作
1）招聘工作：
今年的招聘渠道主要是网络招聘和现场招聘。除了之前已有的招聘网站外，我们新开通了一家专业招聘网站，并在化学化工专业的网站上发布了相关岗位的招聘信息。然而，反馈效果来看，应届毕业生的简历较多，但很多人无法满足公司研发的需求。因此，我们还需要通过手动搜索和网站推荐来寻找专业且有一定工作经验的科研人员。另外，现场招聘方面，我们主要依靠市人才中心提供的免费人才交流平台，参加了多次招聘会和校园招聘会，收集到了大量的简历，并对公司进行了宣传。
2）招聘模式的形成：
除了常用的招聘渠道外，我们已经形成了一套招聘模式：网络招聘先行，现场招聘为主，人才推荐为辅，同时辅以猎头信息的点、线、面招聘格局。此外，我们还规范了面试环节的制度和流程，使招聘工作稳健、有序地发展，有效地支持了研发工作的进行。
3）招聘成本的控制与分配：
20xx年全年的招聘费用总计控制在一定范围内，包括网络招聘费、海报制作费和车旅费。我们共需求聘人员若干人，实际招聘到位员工若干人，其中包括博士若干人。招聘到位率为一定百分比，招聘成本为每人一定金额。
2、公司制度建设
1）公司员工手册的制定：
20xx年某月，我们制定了《员工手册》，内容涵盖了公司简介、组织架构、劳动关系管理、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训考核管理和员工行为规范管理制度。这份手册详细介绍了公司情况和各项制度的完善和规范，使员工有规可依，有规必依。同时，我们还实行了员工手册的签阅制度，有效地保障了员工对公司的了解和自我行为的控制。这份手册的制定使公司的发展更加顺利和便利。
2）公司薪酬制度的制定：
作为员工最关心的问题，薪酬制度作为员工手册的重要内容之一，对员工的职位、职级、薪级进行了明确的规定。不仅岗位与薪级相匹配，减少了人为因素的偏差，而且职级的详细分类更好地体现了公司的人性化管理。同时，我们还对住房、出差、健康和休假等福利制度进行了详细的规定，确保了员工的福利权益，提高了员工的工作积极性。
3）公司招聘入职制度和流程的制定：
为了规范招聘需求、面试环节和录用手续，我们制定了《招聘、面试流程》，并出台了相应的表格，对整个招聘、面试和入职过程进行了全面的规划和安排。这样的制度化操作节省了时间和减少了内部环节的矛盾，也让面试者感受到了公司规范的形象和文化。这样的流程制度为人才招聘储备奠定了坚实的基础。
3、社保福利
1）公司社保开户办理完成：
在接手公司时，公司的社保开户工作尚未完成，只进行了劳动保障所的前期工作，无法为在职员工办理社保手续。20xx年某月，我们完成了公司社保手续的办理，正式开始为员工办理社保缴纳手续。
2）公司员工社保缴纳办理完成：
20xx年某月至某月，我们按批办理了公司在职员工的社保缴纳工作，为员工解决了后顾之忧，也体现了公司的社会责任感。
3）员工医疗卡办理完成：
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20xx年，人力资源部在薪资核算、人事手续办理、保险缴纳、人员招聘、绩效考核、员工发展及员工关系等方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题。
首先，在薪资方面，人力资源部负责一线3000余人、二线近200人的薪资核算工作，整个年度的核算过程中未出现明显差错，保证了员工工资的按时发放。薪资专员也能够耐心、细致地解答一线人员的工资疑问，并且严守公司机密，保证了薪资的保密性。
其次，在人事手续办理方面，人力资源部在员工的入职、转正、晋升、异动、离职等手续办理方面积极思考，改进工作流程，保证了人员的合理调配。
此外，在保险缴纳方面，人力资源部积极办理，实现了全面缴纳各种社会保险，保证了公司员工的利益和企业的劳动风险规避。
另外，人力资源部还积极与各部门沟通，为公司培养、提供了一批优秀的人才，为员工的职业规划和发展提供了支持。
但是，在薪资核算方面存在一些问题，如无业绩业务员频繁更改上客量、销售人员档案信息不一致、销管部提供不及时等，需要进一步加强与相关部门的对接，明确资料的交付时间。
在人事手续办理方面，需要梳理部门内部的各项制度和流程，明确工作的审批权限，并加强纸质和电子档案的管理。
保险缴纳方面需要解决一部分员工保险未及时缴纳的问题，并明确保险缴纳的责任单位。
人员招聘方面需要优化招聘途径，加强招聘工作的督促，并参加本地招聘会，采取内部推荐计划等方式拓宽招聘渠道。
绩效考核方面需要增加评分权值，采取360度全面考核，并将考核结果应用于员工的晋升、评优等工作中。
在工作计划方面，人力资源部计划对各项工作进行梳理和流程优化，同时对部门员工进行培养和发展。此外，根据公司的战略目标和人员需求，制定人才引进和培养计划。
总之，人力资源部在过去一年取得了一定的成绩，但也面临一些问题。通过加强与相关部门的合作与沟通，优化工作流程，加强员工培养和发展，进一步完善各项工作，人力资源部将为公司的发展提供更好的支持。
__有限公司的运作已经进行了一年，人力资源部在公司领导的正确引领下，以及公司各个部门的共同努力下，成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。人力资源部的工作是根据每年的人力资源管理工作计划展开的。现在我们来总结一下过去三年人力资源部所完成的工作：
首先，我们建立和完善了公司的人力资源管理体系。在公司成立的第一年，人力资源部划分了各部门的组织架构，并制定了各部门的岗位设置和人员编制。随后，根据实际情况和工作重点的变化，我们适时调整了各部门的定员定编，以充分发挥每个部门和员工的作用。同时，我们还建立了公司的管理制度体系，包括公司岗位职责、人力资源管理制度和绩效考核制度。此外，我们也制定了新的薪酬制度和绩效考评制度。
其次，我们确定了公司的职工人数。确定职工人数对于人力资源部来说非常重要。只有准确知道公司的职工数量，才能顺利进行工资、个人所得税和福利费等工作。由于公司每年都会根据市场变化调整生产计划，生产线、直接工人和管理人员等都在变动，因此确定职工人数的工作非常繁重。
第三，我们进行了公司的人员招聘工作。公司刚刚成立的第一年是高速发展的一年，也是人员流动频繁、招聘任务繁重的一年。为了填补空缺岗位和满足人员需求，人力资源部在招聘工作上投入了大量时间和精力。
第四，我们进行了职工培训工作。职工培训对于产品的合格率和公司的发展非常重要。为了保持90%以上的合格率，公司每年都会投入培训费用。然而，培训也会带来职工级别的提升，如果职工级别过高，会给公司带来不必要的工资支出。因此，在提取培训费用时，我们也要考虑到裁减多余高级工人的赔偿金。
最后，我们进行了日常的人事管理工作。在完成上述工作的同时，我们充分发挥了人力资源部的基础职能作用，在规范管理、工资核算、办理员工保险、组织活动等方面发挥了应有的作用。
总的来说，人力资源部在过去一年中取得了较好的成果，在公司运作中发挥了重要作用。当然，我们也存在一些不足之处，比如在管理制度体系的建立方面需要加大推进力度，在各部门协调方面还需要加强，在员工培训方面也需要投入更多精力。我们将继续发扬优点，改进不足，为公司的进一步发展发挥更大作用。
时光荏苒，转眼间又到了冬天。不知不觉，已经过去了20年，迎来了新的20年。在过去的一年里，我很高兴认识了许多同事，也学到了很多经验教训。感谢总经理给予我成长的机会和信心，以及对我的培养。在过去的一年里，我努力工作，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。现在我来总结一下过去一年的工作情况：
首先，人事行政部作为后勤服务和办公协调的核心部门，在理顺部门关系、提高管理效率以及保证信息流通等方面发挥了重要作用。我们注重与各部门的协作配合，使得整个公司的运作更加顺畅。
其次，我认真完成了各种制度、流程、通知等文字工作，做好了文件的收发、分递和督办工作，及时传达贯彻了公司的会议和文件精神，还做好了公司重要文件的归档管理工作。
另外，我们在原有的规章制度基础上进一步完善和补充，还根据公司的发展制定了一些新的规章制度，以适应企业的变化和发展需求。
但是，回顾过去一年的工作，我也发现了一些问题和不足之处。首先，我的管理水平和专业能力与公司的要求还有一定的差距，需要进一步提高。其次，对部门员工的管理还不够细致具体。未来，我将努力提升自己的管理水平，同时更加注重对下属的培养和管理。
展望新的一年，我充满希望，也面临新的挑战。我决心不断学习，提高工作水平，为公司的发展贡献自己的力量。具体而言，我将加强学习，拓宽知识面，努力了解行业发展和相关法律法规常识，为领导的决策提供参考。同时，我也将注重与员工的沟通和交流，了解他们的工作进度和问题，并及时向上级汇报。
新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。20xx年，我将总结经验，克服骄躁情绪，努力工作，争取取得更大的成绩。我将以崭新的工作风貌、更高昂的工作热情和更敬业的态度投入到工作中。从小事抓起，从服务抓起，进一步加强内务管理和后勤服务，为公司的发展提供基础性服务，发挥人事行政部的作用，助力公司实现年度目标。
人事行政部是公司中非常重要的部门之一。它负责不断提升内部管理水平，并应对劳动部门、安监部门、环保部门和技监部门等机关的各项检查。回顾20xx年的工作，人事行政部紧密围绕公司的经营方针和目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。以下是20xx年工作的简要总结：
一、人事管理方面：
1.根据各部门人员的实际需要，有针对性地招聘、配备员工。20xx年度总人数为X人，离职人数为Y人，招聘部人数为Z人。
2.较好地完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3.规范员工档案，补齐资料不齐全的情况。
4.确保员工劳动合同签定率达到100%，并办理工伤保险和社会保险等事宜。
二、行政和后勤工作方面：
1.加强保安的日常纪律管理，定期组织全体保安学习消防知识，并进行实操演练，检查厂内灭火设施是否齐全。
2.巡查现场的清洁卫生情况。
