今天小编为大家整理了有关于项目的工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
项目的工作总结1
在公司各级领导的关怀与支持下，20__年都市阳光项目经理部在公司推行项目经理职责制的改革浪潮下，始终秉持着为业主“构筑优质生活”的服务理念，并遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，致力于开展各项服务与管理工作。在过去的一年中，项目经理部取得了一系列成绩，同时也发现了一些不足之处。下面是对一年工作的总结汇报：
一、优质团队建设
我于20__年_月_日受公司领导委派，来到都市阳光项目经理部工作。项目经理部立足当地，通过多渠道开展人员招聘工作，在_月下旬交房前基本完成了人员组建工作。经过一年的培训、磨合和历练，我们的员工队伍已经从动荡走向稳定。目前，项目经理部共有65名员工，其中骨干人员20人，骨干人员保有率达到85%。我们还组织了90次各类员工培训，培训覆盖率达到100%。通过整合人力资源和有效开展培训工作，我们努力提高了团队的凝聚力和战斗力，团队建设已经从初创期过渡到磨合期再到规范期。
二、经济指标的完成
在收费、物资采购、减员增效和节能降耗等方面，项目经理部努力提高收费率，并完成了年度经济指标。我们通过电话、信息告知和邮寄挂号信催收等方式，提高了收费率，截至1_月已经达到95.6%。在物资采购方面，我们坚持就近、价低、质高的原则，控制成本支出。通过外包保洁班组和人员整合，我们成功地减少了人力成本开支约27万元。同时，我们通过节能措施和培训，节约了能耗开支约17万元。通过这些努力，我们预计全年能超额完成收入391.38万元，达到利润率4.61%的年度经济指标。
三、提升服务质量和管理水平
项目经理部始终坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，以提高业主满意度。我们规范了交房手续、装修办理和整改配合等工作流程，确保了优质的服务质量和规避了各类风险。截至1_月初，我们已完成1600余户的交房工作，办理了1018户的装修手续，处理了3000余张整改单，并提供了1550余次的诉求服务。我们还进行了业主户内装修巡检和公共区域、设施设备的巡查和保养，以确保小区的安全和卫生。同时，我们重点抓好安防工作，加强了人防和技防的配合，有效规避了风险。我们还建立了外包单位、维保单位和便民服务及驻场维保人员的监管制度，对这些人员进行了规范化管理。
四、认清不足之处和明确改善方向
在总结过去一年的工作中，我们发现了一些不足之处。个别班组长和员工存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。下一步，我们将加强改革意识和实质的培训，培养员工的大局意识和职责意识，提高员工的综合素质。此外，小区的安全防范工作还需要进一步细化和提高，我们将加强工作中的查缺补漏，常抓不懈地提高安全防范工作。在园区、商业公共区域增收方面，我们还存在一些不足，未来将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖和特约服务等方面为企业创收。
回顾20__年，都市阳光项目经理部经历了一个不平凡的年头。在新的一年即将到来之际，我们将继续精诚团结，协同奋进，为公司和项目的发展做出更大的贡献！
项目的工作总结2
随着时间的流逝，20年的新年钟声即将响起。在这辞旧迎新之际，_项目部一部在_公司的正确指导下，在_房地产开发公司的正确领导下，_小区一期开发abc个标段总建筑面积_平方米。本部负责_花园小区a标段共10幢住宅。其中，小高层4幢分别是：7#12层、(10#、14#、15#)、11层，高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层，小高层含车库图示建筑面积：_，高层图示建筑面积：_m2。商铺1#、2#，面积_m2，有_m2的工程指挥部。
项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层。为了回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。
进度目标是：小高层20年_月3_日工程竣工，高层20年1_月_日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。通过这些制度的执行，我们减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求_一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名列前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制：
2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。
1.2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。
1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
2、主体工程
2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。
对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。
在钢筋的绑扎施工中，我项目部除进行巡检外，要求监理单位及幢号监管对关键部位进行旁站监理，防止钢筋间距及搭接长度满足不了设计及规范要求。通过严格要求和巡视检查，严格监理，施工单位认真按施工方案及施工工艺施工。钢筋工程经检测基本满足了设计及规范要求。
根据易出现的质量通病及易发生的质量事故，我们吸取经验，采用下发工程变更通知单的方式，以求问题的解决。例如：阳台板及梁板相交处的负筋，施工中经常被踩踏，使负筋位置下移，钢筋保护层加大，易发生板塌落事故。
针对这个问题，我们项目部提前预控，下发了结构平面布置塑料马凳的通知。采取这种技术措施后，保证了钢筋不下移，钢筋混凝土保护层厚度不变化，经主体检测后证明此措施行之有效。
3、模板工程
模板工程在施工中，施工单位缺乏质量意识，不愿意进行生产投入，每幢楼号只投资二层模板，这样造成在浇完上一层模板时，就要拆除下层模板，从而对砼结构造成严重的影响，我部通知监理下发停工通知，立即整改，为了保证砼浇筑后的外观质量及几何尺寸不发生变化及变形，我们要求施工单位重新编制拆模方案，明确了在上层结平浇筑24小时后，商品砼拆模报告合格后，方可拆模，经过严格检查模板的质量，模板施工中的严格控制。
在主体验收中，基本满足了观感质量的验收标准，项目部非常重视砼的浇筑质量，加强平时巡视检查的力度和巡视检查的频率，对在检查中发现的质量问题，及时处理，使得工程质量有了很大的提高，同时不重视质量的现象得到了有效的遏制。
4、砼工程
施工用的砼，全部为商品砼，为了保证商品砼的质量，工程程指挥部从原来施工自购，更改甲供，精选商品砼供应商，从而保证了施工质量，节约施工成本，供应到施工现场。我们采取了定期或不定期的检查方式到砼拌制厂进行检查，防止了不合格的商品砼进入施工现场，在施工现场严格检查砼的坍落度，控制加水施工，采取这些有效的措施后，保证了砼的供应质量。经小高层主体检测后，砼质量全部满足设计及砼规范要求，全部为合格。
5、砌筑工程
为了保证砌筑工程的工程质量，我们抓了如下几个环节：
5.1按设计及规范要求，放置墙体拉结筋。在施工中采用的是后在砼的墙体中植筋的方法，并且是沿墙体通长放置，我们重点检查植筋是否牢固，在检查中发现植筋不牢固及不通长放置接结筋的部位，必须拆除，重新植筋及布筋，此举，收到了良好的效果。
5.2外墙窗间墙上必须浇筑窗台梁，如7#楼一层外墙体施工中，施工单位不按方案要求进行施工，进行先砌后浇，对此现象立即停工整改，对已砌好的窗间墙拆除，待窗台梁浇好后，方可砌筑，达到要求为止。通过严格的管理，结果很奏效，使得施工单位重视起来，减少了其它楼号发生相似现象，砌筑工程质量得到了很大的提高。
5.3在内墙砌筑时，墙体与梁相连接部位，为防止墙体沉降、有裂缝出现，砌筑时，不能连续砌筑到梁下用砂浆填满，而是要按标准图集及规范要求，砌筑到梁下留200㎜高度不砌筑，待砌筑砂浆有一定的强度及满足技术间歇时间后，再用水泥砖斜砌，并用砌筑砂浆填塞密实。
在实际施工中，有大部分施工单位没有按要求施工，项目部为此加大了巡视检查力度，并召开会议，提出严格要求，对凡是没有按图集及规范标准施工的全部拆除，重新砌筑填塞，不拆除的将停工整改。采取了这一强制措施，内墙抹灰后，墙体与梁连接处才能少有裂缝出现。
6、粉饰工程
6.1现在我项目部进入内墙抹灰工程，只有小高层7#、10#、14#、15#楼进入内装饰阶段。
6.2内墙抹灰最常见的质量通病是墙体与梁结合部易发生贯通的裂缝，为避免此通病发生，要求施工单位在结合部位用钢网丝网粘贴，并经检查合格后才能进入抹灰工序。
6.3为保证内墙抹灰的工程质量及给以后用户不遗留隐患，我们协同监理、施工单位进行“一房一验”按要求在抹灰前先做好灰饼，弹好楼层控制线，抹灰的工程质量得到了保证，更为重要的是给用户提供了今后装饰后不发生质量问题的可靠保证。
6.4内墙内保温做法指挥部、计划部、材供部正在检讨确定阶段。到施工严格按操作工艺进行监督施工。
7、外墙面砖
为了保证外墙施工要求，在抹灰前，要求施工单位必须把抹灰的基层处理好，砼胀模处必须凿除，有污染的必须清洗干净，从上到下挂垂直通线，之后冲筋、贴灰饼，柱梁交接处贴好钢丝网，经验收做好实点实量，然后才能开始抹灰，保证墙面的整体平整。在贴面砖前先检查底层是否有空鼓现象，发现空鼓及时整改，来保证面砖的施工质量。
8、屋面保温及防水工程
8.1屋面保温：采用新型防水材料轻质砼找坡。本月份计划7#、10#、14#、15#小高层准备进入施工。
8.2屋面防水：屋面防水工程是最易发生渗漏的，是常见的质量通病。为防止此类质量通病的出现，在总结其他工程经验的基础上，要求幢号监理员进行全过程旁站监理，防水工程施工完毕后进行注水，进行48小时蓄水试验，直到没有漏水点合格为止。
9、铝钢窗安装、防盗门安装、防火门及管道井门的安装
9.1目前有四幢小高层进入窗安装，各种门、窗安装前为防止安装出现偏差，造成安装完成后重新调整困难或不易调整，安装分包施工单位不经检查验收就进行安装所造成安装质量缺陷的，由安装施工单位负责自行处理调整，总包施工单位不积极配合验收工作或验收不合格强行让安装施工单位安装的，造成的质量缺陷由总包施工单位负责，划清责任，为安装工程打下良好的基础。
9.2为控制好安装工程质量，保证原材料的产品质量是合格的，加工制作的成品是合格品。制作的成品进场后，由基础部做好窗下料嵌好砂浆、来保证窗下口堵补密实，合格后方可开始安装。
9.3为防止出现透风、结露、反霜、发霉、渗水现象的发生，我们项目部要求现场监理加强对发泡、窗框四周打胶的检查力度，幢号负责人加强了巡检频率，发现不合格的发泡部位及打胶不合格的窗位，要求施工单位必须清除原发泡及打胶，重新发泡和打胶，经检查合格后方可抹灰贴砖施工。
10、安装工程
10.1我们项目部根据_小区安装工程自身的特点，让施工单位编制施工方案时，重点突出以下两个方面的内容：
一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。施工配合多：该工程由多家施工单位同时施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
10.2安装工程前期施。
为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。
10.3技术准备。
项目部专业人员在尹经理带动下，认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。
了解水、电及通风各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸，核对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程的工作量，并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备提供可靠的理论依据。
审核安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应具体、明了且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求。
四、事后控制、总结经验、去粗取精、吸取教训、长足发展
目前四幢小高层已主体结构验收，高层主体结构才完成70%，但还存在很多问题，需要克服、改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶。
1、进一步完善、细化各种规章制度，不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有的管理人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的使用等学习和掌握，使得自我的知识得到更新。同时学好工程预结算，对施工单位工程量认真核对，降低企业成本，作出贡献。
3、工程开发项目确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，特别是前期、技术、计划、甲供物资等准备工作，做到有备无患、恰好衔接。
4、协调好各方之间的关系，特别是与监理单位的关系，如何调动监理人员的积极性，充分发挥监理人员的潜能，实现“小业主、大监理”的管理模式，是摆在我们面前的大难题和大课题。
因为目前的实际情况是监理单位聘用的监理人员业务水平普遍较低，而且责任心较差，监督不到位，监理工程师人员数量不足，不能满足工程管理的实际需要。
5、有部分施工单位管理人员的业务素质较差，技术水平低下，不能满足施工管理的实际需要，比如：不会编制施工组织设计及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的实际，对施工图纸不熟悉，吃的不透，不求甚解，不能正确的指导施工。造成返工现象严重。
同时，自检体系不健全，有些单位根本不自检，只靠监理单位及项目部的专责工程师检查出问题后再整改。既影响了工期，又保证不了工程质量。
有些承包人在工程上不舍得投入资金和材料，以次充好，质量意识不高或者严重的说没有质量意识，使得工程质量很难控制。
如在实际工程施工中不采取一些强有力的措施及时的扭转事态，靠承包人的修养和素质，其后果是不堪设想的。因此选择优秀的施工队伍是尤为重要的。
6、_工程项目部一部在实际工程管理中，虽然取得了一定成绩，但还是存在着一定的缺点和错误，我们有决心克服缺点，总结经验，不断丰富和完善自我，在探索和摸索中发展自我，以取得更佳的业绩，回报地产领导及上级对我们的支持和信任，回报广大业户和社会，为建设更加美好的家园和现代化住宅小区贡献我们的力量。
项目的工作总结3
在本年度，我有幸在公司领导的带领和关心下，通过同事的帮助和配合，逐渐在项目经理的岗位上成长起来，并最终升职为工程部经理。在过去的一年里，通过在施工现场的实践以及公司内部的培训课程，我在专业技术、现场管理、竞投标策略以及与装饰单位在施工中的交接面配合等方面的技能都有了显著提高。同时，在公司领导的指导下，我对管理部门方面也有了一定的认识。转到工程部经理后，我不断改进工作方法，提高工作效率，并且较好地完成了各项工作任务。
首先，我注重强化自身形象，提高自身素质。为了做好项目经理的工作，我严格要求自己，注重以身作则，以诚待人。我明确了自身的工作和价值，正确处理个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并对部门项目经理进行有针对性的管理目标，如制定周工作计划、检查项目施工日志、进行部门例会等，以提高工作效率。
其次，我注重强化职能，做好服务工作。作为一个基层干部，除了要做好部门建设的工作和本职工作外，我还要做好对员工的服务工作。在部门职员需要帮助时，我会主动地帮助他们解决问题，以保证部门各项目的顺利进行。在工作中，我认真办理公文，撰写了工程部作业指导书、工厂发货流程图及说明等，以提高工作效率。我还严格办会，建立了项目问题研讨会和部门例会制度，有效地落实了领导的安排部署。
回顾过去一年的工作，虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足之处。主要表现在思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离成为一个合格的部门主管还有一定距离，管理上的严肃性还不足，部门建设工作的严密性还欠缺。在今后的工作中，我将认真总结经验，克服不足，努力将工作做得更好。
接下来，我将回顾我在不同阶段的工作经历。
1、入门阶段
年初，我接手了__项目的收尾工作。作为一个刚刚入行的新手，我面临着很大的思想压力。但在公司领导的鼓励下，我顺利地完成了收尾工作，并通过验收。通过在现场的实践，我积累了许多宝贵的经验。期间，我还参与了“天山河畔”和“新凤城”等项目的竞标工作。
2、试炼阶段
在领导的信任下，我独立操作了__公寓的橱柜项目。虽然我在施工经验和现场管理经验方面还有所不足，遇到了一些困难，但在生产部门和安装班组等公司同事的协助下，我顺利地完成了项目，并成功收回了项目款项。在施工过程中，我与甲方代表保持了良好的合作关系。
3、成长阶段
我全程参与了__项目的招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度以及与装饰配合的时间节点和交接面收头处理方案等工作。我还主持了项目准备会和材料准备会等施工前的准备工作。在这个项目中，我通过总公司的资源平台解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，并与__公司保持了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作机会。
目前，我正在操作两个楼盘的样板房工作。在__项目中，我与开发人员、总包方和甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合等方面进行协调。而在__项目中，我进行了工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调，并配合完成了签约前的准备工作。
回顾一年的工作，我取得了一些成绩，同时也发现了一些缺点。在下一个年度，我将继续秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，做更加细致的工作，多思考、多阅读、勤用脑，不断提高自己的现场管理能力。我也会虚心请教，多了解装饰工程的知识，以便更好地与装饰单位合作，将工作做得更好，顺利地完成每一个项目，成为一个符合公司形象的合格项目经理。
项目的工作总结4
时光如梭，转眼间20__年即将过去，我们即将迎来崭新的20__年。现将全年工作内容总结如下：
一、个人情况简介
作为项目部的预算员，我按照公司和项目部的规章制度，按时按质地完成了项目部的各项经营管理工作。
从_月到_月，我办理完入职手续后，开始投入工作。我与项目技术负责人和工长们进行沟通，了解工程项目的整体情况。我服从领导的工作安排，结合工程变更图纸和签证联系单，计算整个工程的混凝土用量。我配合现场工长提前预计工程部位的用量。
_月，我参加了公司的考评会，了解到项目预算员的工作职责。结合工程变更图纸和签证联系单，我计算了整个工程的钢筋用量。我及时与项目负责人和相关区域负责的工长们进行沟通，找出了导致工程量差距的原因。有些部位图纸上的反映不清楚，或者现场有变更的地方，我需要多次到现场观察。通过这个过程，我积累了很多经验，为今后的工作做了总结。
从__月到__月，按照公司的要求，我每月的月底统计当月的实际施工产值和成本分析情况。我与项目统计员和器材员一同编制月产值分析，对整个项目部每月的盈亏情况进行分析，并参加成本分析会议。我按照实际情况，对施工阶段的预算书进行编制，将工程按部位分项进行了工料分析，并打印了全部的工料分析定额材料，作为器材部进行定额领料的依据。
在这个期间，我多次与公司领导进行沟通学习，学习与成本控制相关的知识，为更好地胜任工作做准备。我对项目预算和核算有了更深入的了解，并及时与公司成本控制部门进行沟通，学会了项目产值报表、月产值分析、部位产值分析和项目目标分解等工作技巧。
二、20__年的工作计划
我计划每天坚持记录工作要点，每周末进行本周工作总结和分析，并制定下周的工作计划。
三、利用工作之余的休息时间加强学习
平时，我会注意收集__市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧和其他业务知识。我也会努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
在这一年的工作中，理论与实践相结合让我的工作生活收获不少。这一切都是公司的栽培和教育，但要达到成为一名合格的预算员的要求，我还有很长的路要走。革命尚未成功，20__年我仍需努力。
项目的工作总结5
在公司正确的领导和关怀下，公司各职能部门多次莅临施工现场检查和指导。同时，建设单位和监理单位也积极配合我们的工作。在我项目部全体施工人员的努力下，我们取得了一定的成绩。但是，我们也意识到存在一些不足之处，特别是在项目管理方面还不够好。
首先，我们今年完成了红旗路道路工程、汽车城道路新建工程、中山南路慢车道和人行道工程，以及高新技术经济开发区兴业大道和如意南路工程等。全年的产值达到了2299万。此外，通过公司领导和生产科的检查记录，我们发现安全设施、设备和管理等问题越来越少。我们还选拔了一些有一定技术和管理能力的年轻人从事管理工作，以提高他们的能力。我们制定和完善了项目部的安全生产、环境保护、消防、卫生、交通等各项管理制度，并严格执行。我们落实了管理人员的岗位责任制，并经常自查和自纠，与上级检查整改相结合。对于检查出的问题，我们总是能找到原因，并制定相应的改正措施，并且有专人负责实施。
在安全生产方面，我们坚决贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，落实国家、北京市和公司的各项安全管理规定。我们注重绿色施工管理，树立以人为本的安全生产理念，注重群防群治，严格抓好安全生产和文明施工。我们提高了施工人员的安全意识和安全操作，加强了施工人员的防患意识和法制观念，并及时进行了技术安全交底。
今天小编为大家整理了有关于项目的工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
项目的工作总结1
在公司各级领导的关怀与支持下，20__年都市阳光项目经理部在公司推行项目经理职责制的改革浪潮下，始终秉持着为业主“构筑优质生活”的服务理念，并遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，致力于开展各项服务与管理工作。在过去的一年中，项目经理部取得了一系列成绩，同时也发现了一些不足之处。下面是对一年工作的总结汇报：
一、优质团队建设
我于20__年_月_日受公司领导委派，来到都市阳光项目经理部工作。项目经理部立足当地，通过多渠道开展人员招聘工作，在_月下旬交房前基本完成了人员组建工作。经过一年的培训、磨合和历练，我们的员工队伍已经从动荡走向稳定。目前，项目经理部共有65名员工，其中骨干人员20人，骨干人员保有率达到85%。我们还组织了90次各类员工培训，培训覆盖率达到100%。通过整合人力资源和有效开展培训工作，我们努力提高了团队的凝聚力和战斗力，团队建设已经从初创期过渡到磨合期再到规范期。
二、经济指标的完成
在收费、物资采购、减员增效和节能降耗等方面，项目经理部努力提高收费率，并完成了年度经济指标。我们通过电话、信息告知和邮寄挂号信催收等方式，提高了收费率，截至1_月已经达到95.6%。在物资采购方面，我们坚持就近、价低、质高的原则，控制成本支出。通过外包保洁班组和人员整合，我们成功地减少了人力成本开支约27万元。同时，我们通过节能措施和培训，节约了能耗开支约17万元。通过这些努力，我们预计全年能超额完成收入391.38万元，达到利润率4.61%的年度经济指标。
三、提升服务质量和管理水平
项目经理部始终坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰职责分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，以提高业主满意度。我们规范了交房手续、装修办理和整改配合等工作流程，确保了优质的服务质量和规避了各类风险。截至1_月初，我们已完成1600余户的交房工作，办理了1018户的装修手续，处理了3000余张整改单，并提供了1550余次的诉求服务。我们还进行了业主户内装修巡检和公共区域、设施设备的巡查和保养，以确保小区的安全和卫生。同时，我们重点抓好安防工作，加强了人防和技防的配合，有效规避了风险。我们还建立了外包单位、维保单位和便民服务及驻场维保人员的监管制度，对这些人员进行了规范化管理。
四、认清不足之处和明确改善方向
在总结过去一年的工作中，我们发现了一些不足之处。个别班组长和员工存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。下一步，我们将加强改革意识和实质的培训，培养员工的大局意识和职责意识，提高员工的综合素质。此外，小区的安全防范工作还需要进一步细化和提高，我们将加强工作中的查缺补漏，常抓不懈地提高安全防范工作。在园区、商业公共区域增收方面，我们还存在一些不足，未来将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖和特约服务等方面为企业创收。
回顾20__年，都市阳光项目经理部经历了一个不平凡的年头。在新的一年即将到来之际，我们将继续精诚团结，协同奋进，为公司和项目的发展做出更大的贡献！
项目的工作总结2
随着时间的流逝，20年的新年钟声即将响起。在这辞旧迎新之际，_项目部一部在_公司的正确指导下，在_房地产开发公司的正确领导下，_小区一期开发abc个标段总建筑面积_平方米。本部负责_花园小区a标段共10幢住宅。其中，小高层4幢分别是：7#12层、(10#、14#、15#)、11层，高层六幢分别是：(3#、4#、8#、12#)30层、16#20层、11#18层，小高层含车库图示建筑面积：_，高层图示建筑面积：_m2。商铺1#、2#，面积_m2，有_m2的工程指挥部。
项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层。为了回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。
进度目标是：小高层20年_月3_日工程竣工，高层20年1_月_日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。通过这些制度的执行，我们减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制
1、工期事前控制：
工期目标确定后，项目部要求_一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名列前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制：
2.1施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措施，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
2.2质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
2.3工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。
2.4对施工中常见的质量通病，由施工单位编制施工方案，项目部协同计划部认真审核，办理会签，编写施工工艺要点并画出节点大样图、统一了做法，下发到监理单位及施工单位，如：墙体砌筑工程，外墙面砖，内墙保温，屋面防水工程、门窗安装工程、水电安装等，并取得良好的效果。
三、事中控制
1、基础工程：
1.1本项目工程中的住宅楼基础采用的是高强静压管桩基础，对静压管桩基础，我们收集了大量的有关静压管桩的施工资料及相关工艺要求和规范标准，组织监理单位认真学习，以便掌握，在施工中监督控制。
1.2施工开始后，我们根据地勘单位提供的地质报告，首先进行试桩。通过试桩，确定桩长及桩的终压值，在压桩过程中，我们同监理单位、施工单位一道克服地质条件复杂、地面及地下施工障碍等种种不利因素，确保压桩记录真实可靠，组团项目部及监理部派人轮流值班，监督检查，从而保证了压桩记录的可靠性。
1.3在桩基础施工中，我们按规范要求，对高层3#、4#、8#、11#、12#五个栋号全部做了单桩承载力试验及小应变试验。检测结果全部满足设计及相关规范要求。其结论：高强静压管桩的基础施工是成功的。
1.4本标段有五幢楼这独立基础、筏板条基，在施工时要幢号负责人认真检查几何尺寸，钢筋间距和需用的钢筋马镫支撑，并做好实点实量记录，对浇筑砼严格把关，控制水灰比，从而保证基础工程的质量。
2、主体工程
2.1高强静压管桩基础施工完成后，进入了基础承台梁及地梁、主体短肢剪力墙的施工阶段。为了确保上部荷载的正确传导，项目部总工办要求各监理部、组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡视检查及旁站监理，保证上述部位的施工，满足设计及相关规范的要求。
对不符合设计及相关规范要求的，必须整改，重新施工。达到设计及相关规范标准要求，方可进入下道工序的施工。经过严格的检查和验收，收到了良好的效果。
2.2在钢筋工程施工中，我们首先从材料的源头抓起，为确保工程质量，钢材为甲供材，由材供部通钢采购，保证了钢材的合格可靠性。钢材进场后，由施工单位在监理单位见证下取样进行复试。复试合格后方可使用到工程上。
