大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源个人工作总结通用文档，欢迎各位阅读和借鉴。
具体工作情况总结如下：
一、理顺工作思路，明确招聘目标。
1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。由于在重庆地区大型综超市的迅速发展，本土零售业人才非常稀缺，公司大部分干部都是外地派驻的。为了降低人力支出成本和提高运营效率，我们决定在相应的管理岗位上，招聘一些综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员，从基层做起，通过外派干部的培养，逐步实现干部的本土化。比如对采购助理及其他行政管理岗位的招聘，我们要求学历在本科以上，年龄在30岁以下，以保证被录用者具备良好的潜质和可发展空间，能够成为我们的干部梯队，为公司的发展提供支持。
2、对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。由于公司所属超市的营运面积较大，经营品种非常多，因此我们对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛的业务技能。比如对生鲜部的技工，我们通过试工的方式来确定是否录用，以保证他们具备实际操作的能力。对客服部的收银组，我们要求具备综合超市收银工作经验，以保证服务的准确性和效率。通过这样的招聘方式，我们可以实现专业化经营，提高超市的运营效率。
3、对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。为了应对外资零售巨头的竞争，公司需要走规模化的发展道路。这意味着我们需要逐步开张新的店面，特别是解放碑店。为了保证新店面的顺利开张，我们需要加强对骨干人员的培养和储备。通过面试过程中与求职者交流，引导他们思考自己的职业生涯和公司的发展目标是否吻合，从而吸引他们加入公司并与公司一起发展。对于在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，我们会根据他们的能力和水平直接安排在相应的职位上，以留住人才并灵活使用。通过这样的招聘策略，我们可以为新店面培养一批管理人员和业务骨干，实现顺利开张。
二、扩展招聘渠道，提高招聘效率。
1、加大场招聘会的频率。对于基层员工的招聘，我们在人才市场举办了多次招聘会，特别是针对营业员、安保员、收银员等基层员工的招聘，这是最直接、最有效的方式。通过这样的招聘会，我们可以快速地收集求职者的资料，并进行面试入职。
2、加强网络招聘和宣传。随着信息化的发展，各类人才网成为高学历、高职务人才求职的主要渠道。我们与重庆地区比较成功的联英人才网合作，加大网络招聘和宣传的力度。通过招聘广告的发布和简历的收集，我们能够吸引更多合适的人才加入我们的团队。
3、报纸刊登招聘启示。我们在重庆人才信息报上刊登了江北店的招聘启示，吸引了广大求职者的关注。通过报纸的宣传，我们及时完成了江北店人员的招聘任务。
4、联系对口专业学校，建立长期合作关系。与学校建立长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。我们与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等学校取得了联系，并通过招聘讲座等方式招聘了一些学生，为公司的发展提供了人才储备。
5、利用门店的集客能力发布招聘信息。我们在沙坪坝和江北店的主入口、通道处以及员工通道张贴招聘启示，通过广大顾客和内部员工的传播，扩大招聘的影响力。同时，在报纸报道诺玛特关闭的当天，我们在南坪店和黄泥磅店周围张贴了公司招聘启示。通过这些渠道，我们成功招聘了许多人员。
6、与各社会组织合作。我们与各种社会组织取得联系，寻求合作，建立更广阔的人力资源库。通过与劳动就业部门、社区街道办等组织联系，我们可以解决社会就业问题，同时满足公司的用人需求。
三、转变传统的招聘观念，树立"为求职者服务"的思想。
我们要树立"为求职者服务"的思想，通过细致的工作、贴心的服务，让每位应聘者感受到我们的尊重和关爱。我们要认真处理每份求职简历，及时通知应聘者面试的事项和时间。对于长时间等待的应聘者，我们要提供座位和茶水，关心他们的需求。在面试过程中，我们要详细介绍公司的优势和发展前景，吸引应聘者加入我们的团队。无论应聘者是否适合岗位，我们都要给予中肯的建议，帮助他们规划职业生涯。通过这样的工作方式，我们可以影响应聘者，让他们认同公司的经营理念和企业文化。
四、总结不足之处，规避招聘风险。
我们要规范面试流程，明确用人部门的面试任务，避免突发通知给用人部门带来困扰。我们要加强面试准备工作，适时增加笔试程序。我们要加强员工入职后的培训工作，帮助他们尽快适应工作环境。我们要强化"干部为员工服务"的思想，通过人性化管理留住优秀员工。我们要建立公平、公正、公开的用人机制，避免因关系而降低用人标准。通过这些措施，我们可以规避招聘风险，保证招聘工作的顺利进行。
在各部门的支持和合作下，我们基本完成了目前的招聘任务。但是春节前的招聘工作任务仍然很重，我们需要继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展提供更多的人才支持。
时光如白驹过隙，我已在人力资源部门待了两年多了。我深深热爱人力资源工作，就像大叔说的那句话，时光是人力的会议桌，曾经我坐在那一头，现在我坐在这一头，未来，时光会是人力的会议室，曾经我坐在里面，如今我站在外面。我对人力资源的热爱无人能敌，每一个人力资源人都以自己的方式热爱着这个工作，而我也用自己的方式深深地爱着人力资源，这份爱是深沉的。
在工作方面，我一直坚持一个原则：常规工作要完善，品牌活动要创新。对于那些常规工作中不适合发展的部分，我们应该摒弃；对于还有缺漏的地方，我们要加以完善。而对于品牌活动中效果不好的活动，我们可以尝试转变形式，或者寻找新颖的活动进行替代。在处理常规工作和品牌活动之间的关系时，我们要提高工作效率。常规工作是我们非常熟悉的，我们应该高效高质地完成它，而更多的时间和精力应该放在树立人力资源和社联品牌活动上。
加分工作一直是我们部门的常规工作，对于学生的评优有着重要的意义。但这其中还存在一些问题。首先，加分制度需要创新，部分内容已经过时，需要进行改革。其次，需要延长准备和通知时间，以便收集工作更顺利。同时，我们还要注意资料的收集、分工及效率问题，制定详细流程，提高工作效率。
秋季招新是人力资源部门最重要的工作之一，也是社联这学期的重头戏。在摆摊宣传和面试过程中，存在一些问题。摆摊宣传方面，我们需要加强社联内部和与其他组织的沟通，提前确定摆摊名单，并明确分工。面试方面，我们需要提前做好准备工作，注意形象和操控能力，提高提问技巧和掌控时间的能力。
总之，我会继续努力，用我的方式热爱并改进人力资源工作，为社联的发展贡献自己的力量。
20xx年是项目建设的关键一年。为了确保项目如期进行，我们全体员工都全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，2020年也是人员需求较大的一年，我们抓绩效管理促进建设，为经营期各项人力资源工作做准备，让员工更好地融入企业。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了上半年的工作任务。
首先，人员招聘方面，2020年的招聘压力仍然较大。我们采取了多种方式开展招聘工作，包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等。全年共招聘了一定数量的人员，其中大专及以上学历员工占比较高。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制了招聘成本，并提供了人性化的服务，与用人部门充分沟通招聘需求，尊重他们的意见，并将重点岗位的候选人接到公司进行面试。
其次，绩效管理方面，我们采取了定期考核为主的方式，以及多元激励优化为辅，促进员工和工作团队的绩效不断改善。我们将转正考核、季度考核和年度考核与相应的奖励和晋升挂钩，鼓励员工不断提升自身的业务素质。同时，我们根据员工情况和项目需要进行岗位调整，适时调整了一部分员工的岗位，也有一些员工获得了薪资和职务的晋升。
第三，经营准备方面，为了实现202x年的经营目标，我们在人力资源工作方面进行了积极筹备。我们储备了一批社会人才和景区基层服务人员，与一些高校和人才中介机构建立了合作关系。同时，我们对组织架构进行了初步设计，并制定了人员配置计划。为了控制人工成本和提供薪酬激励，我们也进行了各岗位薪酬水平的调研和数据分析。
最后，企业文化方面，我们重点建立了关怀文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。
当然，我们在工作中还存在一些不足之处，比如激励体系的完善、薪酬管理操作性的提高、招聘质量的改进、员工培训的加强、企业文化的丰富和内部管理的完善等方面还有待改进。我们将在202x年下半年努力克服这些问题，为项目的顺利进行做好准备。
一、我认真完成了年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作，并对统计数据进行了分析和总结，撰写了劳动工资统计分析报告和工作总结。
二、我制定了年度工资计划，确立了各分、子公司工资与经济效益挂钩或包干的方式，并积极组织实施。
三、我积极参与精神文明建设和宣传工作，完成了上半年的政治和业务学习记录，并在多种媒体上发表了40多篇文章，积极宣传了工资分配制度改革的成果。
四、我按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台账的编制工作，及时编制、汇总和报送了劳动工资的月报和季报。我还建立了劳动工资统计台账，严格执行统计制度，为集团公司的决策提供了准确的统计资料。
五、我制定了《黄河明珠(集团)有限公司年休假实施办法》和《黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理办法》，目前已提交相关领导审阅。
六、我开始制定《黄河明珠(集团)有限公司员工手册》，目前进展顺利。
七、我完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作。
八、我完成了调入和调出人员工资关系的转移工作。
九、我审核批准了明珠国际贸易有限公司和明珠投资有限公司的工资改革实施办法。
十、我按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核和发放工作。
十一、我按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作。
十二、我按时完成了宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作。
十三、我健全了伤亡事故统计报告制度，按时向上级部门报送了伤亡事故报表，并组织参加了市劳动局的工伤残疾鉴定工作。
十四、我按照《工伤医疗费用报销规定》，要求审核和办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、我按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用和报废管理。
十六、我及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、我按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表。
十八、我协助法律事务部做了大量准备工作，积极参与了某案件的法律诉讼工作。
十九、我协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供了保障。
二十、我按照水利部和黄委会的要求，完成了《某水利枢纽管理局年度工资分配工作自查报告》和《某水利枢纽管理局防汛津贴执行情况报告》的编写和上报工作。
二十一、我完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。
二十二、我按时保质地完成了领导交办的其他临时工作。
今年，我们人力资源部非常忙碌。我们紧紧围绕公司的目标和计划，一步一步地完成任务。我们一开始就注重引进优秀人才，加强员工培训，为公司变得更加优秀而努力工作，并为公司的长远发展储备更多高素质的人才。
在过去的一年里，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的面貌展现在每一位员工面前。我们总结了部门员工内部管理、人力资源工作模块工作优化、制度与流程建设以及职能创新这四个方面的工作，并接受了领导和其他部门的评价。
首先，我们在部门内部加强了管理规范，严格要求团队成员，部门负责人以身作则，成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样。我们每周定期进行专业知识学习、经验交流和管理实践工具的训练，不断提升员工的专业能力。此外，我们内部还有一些不成文的规定，要求每一位成员遵守公司的制度规定，保持职业操守，以公司利益为重，不违反原则和道德。
其次，我们对人力资源工作模块进行了优化。根据公司的发展情况和人力资源管理知识，我们进行了内部专业划分整合和组织结构调整，形成了招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块的工作体系。这样，我们在部门经理的统一领导下，三个专业模块可以并行运作，实现了内部工作的协作与配合。
第三，我们致力于制度与流程的建设。作为公司相关管理制度与流程的主要责任部门，我们根据公司的战略发展要求、市场环境变化和专业知识更新，不断更新、维护、建设了各种管理制度与运作流程。在过去的一年里，我们完成了薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定、考勤假期管理规定、招聘管理规定、培训管理制度维护、员工奖惩管理规定更新、劳动合同管理规定、档案信息管理规定、内部竞聘流程、离职员工管理流程、员工转正流程等20多项制度流程的编制、梳理、更新和维护工作。
最后，我们在职能创新方面也做了很多工作。我们认识到新形势对人力资源工作提出了新的挑战和要求，因此我们不断探索新的途径和方法。我们不仅要更新自己的管理理念，紧跟时代和公司的发展方向，还要改进管理机制，从事务性的工作转向战略性的管理职能。在实际工作中，我们完成了一些具有远见和创新意义的工作，如制定企业中长期的人力资源规划、培训规划和薪酬绩效规划，并设计开发了人员能力素质模型系统和心理及个性特征模型系统，为公司的发展提供了很多先进的管理方法和工具。
总之，我们人力资源部在过去的一年里取得了很多成绩。我们加强了内部管理，优化了工作模块，建设了制度与流程，并进行了职能创新。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
在过去的一年里，我们公司取得了长足的进步，特别是在人力资源部的工作方面。在新年来临之际，我们有必要回顾和总结过去一年的工作成绩和经验，以便在新的一年里更好地发展和取得成绩。
首先，去年我们在人力资源管理和开发方面做了很多工作。我们加强了定岗定员、员工培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们也不断开拓人力资源视野，吸收了国内外最新的人力资源管理思想和理念，并进行了改革和创新。
其次，我们基本确立了公司的各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和具有操作性。我们还计划在新的一年里完善员工手册等制度。
第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。我们还根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员，以配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制。
第四，为了增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，我们制定了相关的培训管理规定，并进行了日常培训检查。我们也做了培训规划与协调的工作，但还需要加强公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训。
第五，管理和奖罚是维持制度的重要手段，我们严格执行各项规章制度和员工守则，做到有功必奖，有过必罚，确保制度面前人人平等，维护公司员工的正当利益。
在过去的一年里，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供了数据和资料，发挥了领导参谋的作用。尽管我们做了很多工作并取得了一定成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，还存在一定差距。在新的一年里，我们仍需努力。
一、实习目的
我希望通过实习，将自己在人力资源理论方面学到的知识应用到实际中，了解现代企业的人力资源情况，熟悉企业中的人力资源运作流程，形成自己对人力资源工作的认识。同时，也想通过实习锻炼自己的社会实践能力，为将来步入社会工作岗位做好充分准备。
二、实习时间：20__.02——20__.05
三、实习单位：__有限公司
__有限公司成立于2006年，是一家现代高科技润滑油专业生产企业。公司拥有先进的生产设备和技术，主要生产汽车用润滑油、工业润滑油等产品。公司占地4万平方米，年生产能力达到5万余吨。
四、实习部门与岗位：人力资源部人事专员
五、实习内容
1、招聘面试
大家好，以下内容是小编根据各位的需求，为大家整理出的有关于人力资源个人工作总结通用文档，欢迎各位阅读和借鉴。
具体工作情况总结如下：
一、理顺工作思路，明确招聘目标。
1、对管理人员侧重素质和学历，逐步实现干部本土化。由于在重庆地区大型综超市的迅速发展，本土零售业人才非常稀缺，公司大部分干部都是外地派驻的。为了降低人力支出成本和提高运营效率，我们决定在相应的管理岗位上，招聘一些综合素质较高、学习能力较强、服务意识较浓的人员，从基层做起，通过外派干部的培养，逐步实现干部的本土化。比如对采购助理及其他行政管理岗位的招聘，我们要求学历在本科以上，年龄在30岁以下，以保证被录用者具备良好的潜质和可发展空间，能够成为我们的干部梯队，为公司的发展提供支持。
2、对专业人员侧重经验和技能，促进营运部门专业化。由于公司所属超市的营运面积较大，经营品种非常多，因此我们对专业人员的招聘强调实际工作经验和精湛的业务技能。比如对生鲜部的技工，我们通过试工的方式来确定是否录用，以保证他们具备实际操作的能力。对客服部的收银组，我们要求具备综合超市收银工作经验，以保证服务的准确性和效率。通过这样的招聘方式，我们可以实现专业化经营，提高超市的运营效率。
3、对骨干人员进行培养和储备，保证新店面顺利开张。为了应对外资零售巨头的竞争，公司需要走规模化的发展道路。这意味着我们需要逐步开张新的店面，特别是解放碑店。为了保证新店面的顺利开张，我们需要加强对骨干人员的培养和储备。通过面试过程中与求职者交流，引导他们思考自己的职业生涯和公司的发展目标是否吻合，从而吸引他们加入公司并与公司一起发展。对于在零售、综超、百货或管理领域有一技之长的人才，我们会根据他们的能力和水平直接安排在相应的职位上，以留住人才并灵活使用。通过这样的招聘策略，我们可以为新店面培养一批管理人员和业务骨干，实现顺利开张。
二、扩展招聘渠道，提高招聘效率。
1、加大场招聘会的频率。对于基层员工的招聘，我们在人才市场举办了多次招聘会，特别是针对营业员、安保员、收银员等基层员工的招聘，这是最直接、最有效的方式。通过这样的招聘会，我们可以快速地收集求职者的资料，并进行面试入职。
2、加强网络招聘和宣传。随着信息化的发展，各类人才网成为高学历、高职务人才求职的主要渠道。我们与重庆地区比较成功的联英人才网合作，加大网络招聘和宣传的力度。通过招聘广告的发布和简历的收集，我们能够吸引更多合适的人才加入我们的团队。
3、报纸刊登招聘启示。我们在重庆人才信息报上刊登了江北店的招聘启示，吸引了广大求职者的关注。通过报纸的宣传，我们及时完成了江北店人员的招聘任务。
4、联系对口专业学校，建立长期合作关系。与学校建立长期合作关系是招聘工作的长远目标之一。我们与沙坪坝立信财会学校、五里店职业中学、中梁山保安培训中心等学校取得了联系，并通过招聘讲座等方式招聘了一些学生，为公司的发展提供了人才储备。
5、利用门店的集客能力发布招聘信息。我们在沙坪坝和江北店的主入口、通道处以及员工通道张贴招聘启示，通过广大顾客和内部员工的传播，扩大招聘的影响力。同时，在报纸报道诺玛特关闭的当天，我们在南坪店和黄泥磅店周围张贴了公司招聘启示。通过这些渠道，我们成功招聘了许多人员。
6、与各社会组织合作。我们与各种社会组织取得联系，寻求合作，建立更广阔的人力资源库。通过与劳动就业部门、社区街道办等组织联系，我们可以解决社会就业问题，同时满足公司的用人需求。
三、转变传统的招聘观念，树立"为求职者服务"的思想。
我们要树立"为求职者服务"的思想，通过细致的工作、贴心的服务，让每位应聘者感受到我们的尊重和关爱。我们要认真处理每份求职简历，及时通知应聘者面试的事项和时间。对于长时间等待的应聘者，我们要提供座位和茶水，关心他们的需求。在面试过程中，我们要详细介绍公司的优势和发展前景，吸引应聘者加入我们的团队。无论应聘者是否适合岗位，我们都要给予中肯的建议，帮助他们规划职业生涯。通过这样的工作方式，我们可以影响应聘者，让他们认同公司的经营理念和企业文化。
四、总结不足之处，规避招聘风险。
我们要规范面试流程，明确用人部门的面试任务，避免突发通知给用人部门带来困扰。我们要加强面试准备工作，适时增加笔试程序。我们要加强员工入职后的培训工作，帮助他们尽快适应工作环境。我们要强化"干部为员工服务"的思想，通过人性化管理留住优秀员工。我们要建立公平、公正、公开的用人机制，避免因关系而降低用人标准。通过这些措施，我们可以规避招聘风险，保证招聘工作的顺利进行。
在各部门的支持和合作下，我们基本完成了目前的招聘任务。但是春节前的招聘工作任务仍然很重，我们需要继续努力，提高工作质量和效率，为公司的发展提供更多的人才支持。
时光如白驹过隙，我已在人力资源部门待了两年多了。我深深热爱人力资源工作，就像大叔说的那句话，时光是人力的会议桌，曾经我坐在那一头，现在我坐在这一头，未来，时光会是人力的会议室，曾经我坐在里面，如今我站在外面。我对人力资源的热爱无人能敌，每一个人力资源人都以自己的方式热爱着这个工作，而我也用自己的方式深深地爱着人力资源，这份爱是深沉的。
在工作方面，我一直坚持一个原则：常规工作要完善，品牌活动要创新。对于那些常规工作中不适合发展的部分，我们应该摒弃；对于还有缺漏的地方，我们要加以完善。而对于品牌活动中效果不好的活动，我们可以尝试转变形式，或者寻找新颖的活动进行替代。在处理常规工作和品牌活动之间的关系时，我们要提高工作效率。常规工作是我们非常熟悉的，我们应该高效高质地完成它，而更多的时间和精力应该放在树立人力资源和社联品牌活动上。
加分工作一直是我们部门的常规工作，对于学生的评优有着重要的意义。但这其中还存在一些问题。首先，加分制度需要创新，部分内容已经过时，需要进行改革。其次，需要延长准备和通知时间，以便收集工作更顺利。同时，我们还要注意资料的收集、分工及效率问题，制定详细流程，提高工作效率。
秋季招新是人力资源部门最重要的工作之一，也是社联这学期的重头戏。在摆摊宣传和面试过程中，存在一些问题。摆摊宣传方面，我们需要加强社联内部和与其他组织的沟通，提前确定摆摊名单，并明确分工。面试方面，我们需要提前做好准备工作，注意形象和操控能力，提高提问技巧和掌控时间的能力。
总之，我会继续努力，用我的方式热爱并改进人力资源工作，为社联的发展贡献自己的力量。
20xx年是项目建设的关键一年。为了确保项目如期进行，我们全体员工都全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。同时，2020年也是人员需求较大的一年，我们抓绩效管理促进建设，为经营期各项人力资源工作做准备，让员工更好地融入企业。在公司领导的指导下，在各部门的积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了上半年的工作任务。
首先，人员招聘方面，2020年的招聘压力仍然较大。我们采取了多种方式开展招聘工作，包括网络招聘、人才市场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等。全年共招聘了一定数量的人员，其中大专及以上学历员工占比较高。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制了招聘成本，并提供了人性化的服务，与用人部门充分沟通招聘需求，尊重他们的意见，并将重点岗位的候选人接到公司进行面试。
其次，绩效管理方面，我们采取了定期考核为主的方式，以及多元激励优化为辅，促进员工和工作团队的绩效不断改善。我们将转正考核、季度考核和年度考核与相应的奖励和晋升挂钩，鼓励员工不断提升自身的业务素质。同时，我们根据员工情况和项目需要进行岗位调整，适时调整了一部分员工的岗位，也有一些员工获得了薪资和职务的晋升。
第三，经营准备方面，为了实现202x年的经营目标，我们在人力资源工作方面进行了积极筹备。我们储备了一批社会人才和景区基层服务人员，与一些高校和人才中介机构建立了合作关系。同时，我们对组织架构进行了初步设计，并制定了人员配置计划。为了控制人工成本和提供薪酬激励，我们也进行了各岗位薪酬水平的调研和数据分析。
最后，企业文化方面，我们重点建立了关怀文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。
当然，我们在工作中还存在一些不足之处，比如激励体系的完善、薪酬管理操作性的提高、招聘质量的改进、员工培训的加强、企业文化的丰富和内部管理的完善等方面还有待改进。我们将在202x年下半年努力克服这些问题，为项目的顺利进行做好准备。
一、我认真完成了年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作，并对统计数据进行了分析和总结，撰写了劳动工资统计分析报告和工作总结。
二、我制定了年度工资计划，确立了各分、子公司工资与经济效益挂钩或包干的方式，并积极组织实施。
三、我积极参与精神文明建设和宣传工作，完成了上半年的政治和业务学习记录，并在多种媒体上发表了40多篇文章，积极宣传了工资分配制度改革的成果。
四、我按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台账的编制工作，及时编制、汇总和报送了劳动工资的月报和季报。我还建立了劳动工资统计台账，严格执行统计制度，为集团公司的决策提供了准确的统计资料。
五、我制定了《黄河明珠(集团)有限公司年休假实施办法》和《黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理办法》，目前已提交相关领导审阅。
六、我开始制定《黄河明珠(集团)有限公司员工手册》，目前进展顺利。
七、我完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作。
