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我在公司度过了充实而紧张的年份，受到领导的关怀和带领，我在人事工作方面积累了近几年的经验，努力工作，圆满完成了各项任务。现在我要对这一年的工作做一份总结报告，希望能够总结经验，改进不足，为新的一年的工作打下坚实的基础。
今年，我的工作主要集中在人事招聘、员工劳动关系管理和薪酬管理这三个方面。
首先是招聘面试工作。我们遵循“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作和学校招聘等多种渠道进行选拔和面试，注重实力和潜力的平衡，规范招聘流程，严格把关每个环节，包括简历筛选、面试安排、择优录取和人才储备等。
在日常招聘方面，我们筛选了大量简历，安排了很多次面试，最终成功招聘了一些人员，填补了各部门的缺岗位。在高端岗位招聘方面，我们通过精心筛选简历，与财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了一些人才，节约了招聘成本，充实了人才队伍。
我们严格控制招聘流程，对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查和录用流程进行规范化管理，杜绝学历和证书造假，规范入职体检流程，避免直系亲属推荐，提高职业道德修养。同时，我们与猎头公司保持良好的沟通，积极跟进社会招聘。
其次是学校招聘。今年我们通过与高校合作，招聘了一些应届生，其中包括研究生、本科生和专科生。我们采取了合理有效的策略，扩大范围，与其他公司共享资源，开展专场招聘会，通过企业宣传和游戏互动等方式吸引优秀应届生，并宣传了我们公司。我们通过多种渠道吸纳应届生的简历，包括与各高校合作和网络投递，取得了良好的效果。明年我们还将继续进行校招工作，为更多的考研学生提供面试和吸纳的机会。
另外，我们也加强了人才库储备工作。我们与猎头公司合作，挖掘中高端技能性岗位的人才，提高应聘者的专业素养。同时，我们也在平时完善人才储备库，吸纳各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士。
员工劳动关系方面，我们统计和分析了人员变动情况，包括招聘、离职和在职人数分布。我们发现，今年离职人员较多，部分原因是公司精简求优策略的实施。我们也了解到各部门员工的工作饱和度情况，发现有些部门的员工工作量超出了正常范围，需要加以改善。
在薪酬管理方面，我们对各部门员工的休假情况进行了统计和分析，了解到各种假别的分布情况，为公司实施人性化管理和安排重要工作提供了有用的信息。
在工作中，我也意识到了自己的不足之处。一是我没有对阶段性的工作进行及时总结和问题分析，以便更好地指导今后的工作；二是我和各部门的沟通配合还不够紧密，导致有时工作衔接不够顺畅，需要改进。
在新的一年里，我将继续提高业务技能，加强自身素质，加强与部门的联系，紧密协同工作，与同事们共同努力，为公司的发展尽职尽责。感谢领导给予我的关怀和指导。
实习的目的是为了熟悉现实企业中的人力资源管理体系和流程，锻炼社会实践能力和适应能力，了解社会人际关系，并在工作中学习新知识，总结提升所学的知识，指导未来的学习重点和发展方向。
在实习期间，我主要在陶瓷有限公司的人事部门工作。具体内容包括处理日常人事变动的手续办理，如新员工入职、离职、岗位调动和转正等。我也参与了招聘工作，包括网上筛选简历、电话预约面试和接待应聘者等。
通过这段实习，我发现公司在人力资源管理方面存在一些问题。首先，人力资源管理制度不够健全，主要集中在员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理等基础工作，缺乏整体规划和人才发展的制度。其次，人员的选拔和任用过于依赖内部员工推荐，可能导致裙带关系和人际关系过于复杂。最后，员工的培训开发和职业生涯规划不足，缺乏明确的发展路径和机会，导致员工的流失率上升和对企业的忠诚度下降。
针对这些问题，我提出了一些建议和措施。首先，建议公司制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度，并加强制度的执行力度。其次，公司应注重人才的引进和选拔，避免过于依赖内部员工推荐，采取多种渠道吸引人才，并充分发挥员工的潜力和创新能力。最后，建议公司加强员工的培训开发和职业生涯规划，提供多样化的发展机会和晋升渠道，提高员工的职业满意度和忠诚度。
通过这段实习，我深刻体会到了实际工作与书本知识的差距，也发现了自身的不足之处。我会将这次实习的经验带回学校，指导未来的学习和工作，并努力提高自己的知识水平和实际操作能力。感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会把这段经历视为一个新的开始，为未来的职业发展打下坚实的基础。
在过去的一年里，我们人力资源部在公司领导的关心和帮助下，以及全体员工的努力下，取得了一些进展，为今年的工作打下了基础，创造了良好的条件。下面是我们对去年工作的总结报告：
首先，我们完善了合法规范的人力资源管理制度。我们建立了一套完整的规范和管理制度，涵盖了员工进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职的各个环节。我们按照程序进行操作，并提供个性化的服务，希望能够让员工感受到公司对他们的关心和制度的严肃。
其次，我们对组织结构进行了优化，并明确了岗位职责。我们对各部门的职能进行了定位，重新进行了岗位分析，并编制了《工作岗位说明书》。通过明确每位员工的岗位职责，让他们清楚地知道自己的工作内容和责任，希望能够实现员工的自我激励和发展。
第三，我们根据组织结构图为企业配置人才。由于地产行业的特殊性，我们在招聘方面遇到了一些困难。为了解决这个问题，我们采用了多元化的招聘手段，并建立了合理的招聘渠道。今年我们的招聘人数已经超过了编制人数的90%以上。
第四，我们改进了员工入职和转正管理。为了降低劳动风险，我们在员工入职时即签订劳动合同，确保用工的合法性。
第五，我们意识到薪酬方面存在问题，我们将尽快建立可行的薪酬体系。此外，我们还对加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了员工的抱怨。
第六，我们建立了培训制度及计划。我们制定了《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求和企业的整体需要制定了年度培训计划。
第七，我们改进了考勤管理数据的收集和分析。
第八，我们组织了文体活动，增强了员工之间的团队合作和活力。
第九，我们实施了绩效考核和管理，通过评估和绩效面谈，让员工了解自己工作中的短板，并逐步提升自我工作的意识。
第十，我们进行了员工异动管理，通过人性化和多样化的员工离职面谈，降低了劳动争议的风险。
第十一，我们建立了“诚信、专业、责任、共赢”的企业文化，希望通过良好的工作环境和管理氛围，形成公平向上的企业精神。
总的来说，去年我们在各个方面都取得了一定的进展，但还存在一些问题和不足之处。我们会进一步改进和完善，为今年的工作做好准备。希望在新的一年里，我们可以继续努力，为公司的发展贡献力量。
回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，积极履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们成功完成了各项工作任务，但也存在一些不足和需要改进的地方。以下是对去年工作的小结：
一、去年工作总结：
1.公司人力资源配置情况：公司目前有7个职能部门和6个分公司，各个岗位人员按照定岗定员的原则进行配置。
2.公司员工人数：公司目前共有x名员工，其中集团职能部门x人，分公司x人，汽修公司x人，分公司x人，分公司x人，分公司x人，分公司x人（不包括美容部员工）。
3.高层领导6人（包括董事长），中层人员12人，一般员工x人。
2.员工关系管理：我们健全了劳动人事制度和相关资料，签订了劳动合同，及时处理员工争议，保持了劳资关系的和谐，遵守劳动合同法规避风险，加强了员工招聘和辞职（离职）程序的管理，强化了员工出勤情况的监管力度。
3.招聘、入职、考核和离职管理：我们通过多种途径进行招聘，共招聘了46名员工。对被录用的员工进行入职培训，进行试用期跟踪和转正考核。对离职员工进行工作和公物移交，办理终止劳动合同等手续。
4.档案资料管理：我们对在职员工档案进行清理和补充，对离职员工及时办理相关手续并归档，对应聘人员的档案进行整理。确保了员工档案的完备和规范。
5.培训组织与管理：我们重视员工的培训，进行了新员工的入职培训和岗位培训。但在岗位培训方面还需要进一步加强。
6.绩效考核管理：我们通过季度和年度的绩效考核，将考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，激励员工提高工作积极性和主动性。
7.员工薪酬管理：我们合理地管理员工薪酬，确保员工得到充分的报酬。每月支付员工工资共计x万元，未出现多发或少发的情况。
8.公司人力资源战略规划：根据公司发展战略的需要，我们制定了人力资源战略规划，努力培养和吸引高素质的人才，为公司的发展提供人力资源保障。
9.就业安置工作：我们建立了高校毕业生就业见习基地，给予就业困难人员社保补贴。
10.社会保险管理：我们及时缴纳社会保险费，完善员工社会保险管理。基本养老保险、基本医疗保险、失业保险和工伤保险的参保人数和实缴金额都得到了控制。
11.其他基础性工作和日常管理工作：我们完成了公司领导交办的各项工作任务。
二、去年工作中的不足：
1.人力资源方面，我们在新员工招聘选拔方面需要改进思路，根据公司的需求和人才市场情况调整招聘方案和策略。
2.留人方面，我们的留人机制有待完善，导致员工流失较多。
3.绩效考核方面，考核标准不够细化，考核过程中存在主观性较大的问题。
4.培训方面，我们对员工的在职培训还不够到位。
5.相关工作方面的法律知识不够系统，对工作造成了一定困扰。
6.开拓创新能力不够强，需要在工作中加强创新思维。
三、明年工作计划：
1.制定符合公司发展战略的人力资源战略规划，重点关注关键技术岗位的人才储备。
2.推进公司人力资源管理制度建设，完善人事管理的制度体系。
3.完善用人制度，促进员工的正常流动。
4.加强绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系。
5.适应城镇职工基本医疗保险政策的变动，调整参保方式。
6.加强招聘工作，开拓招聘渠道，快速补充人员。
7.加强本部门自身建设，提高执行力和专业能力。
8.继续做好日常性和基础性工作。
在新的一年里，我们将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。
20年是人力资源部的丰收之年，也是人力资源管理向现代化转型的关键一年。在公司领导的正确指导下，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，努力完成了各项工作任务。
首先，我们开展了全员培训，提升员工素质。通过制度完善、员工手册的下发和详细的培训计划，我们组织了一个月的培训活动。参加培训的员工表示将所学的知识和理念应用到工作中，积极地为公司服务。这次培训取得了良好的效果，员工的素质和服务意识都有了很大的提高。
其次，我们积极学习、开拓创新。在人力资源管理方面，我们加强了基础工作的同时，不断学习先进的管理思想和理念。我们建立了月例会制度，倡导学习和提高的工作理念。我们也积极参加了各种培训活动，为今后的工作打下了基础。
第三，我们合理调配人力资源。根据公司的需求，我们及时调配工作人员，保证各岗位的顺利运行。我们完成了安置子女就业、技术等级证书更换、退休手续办理等工作。我们也面向社会招聘了一些专业管理和技术人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
最后，我们制定了20年的工作设想。我们将继续推进工资制度改革、完善绩效考核评估方案、做好档案整理等工作。我们也将继续落实劳动保护用品的发放，及时进行人员调配，为公司的快速发展提供支持。
回顾过去的一年，我们取得了许多良好的成绩，这将成为我们公司快速发展的催化剂。在新的一年里，我们将继续努力，让人力资源管理工作成为公司发展的基石。
20年是人事部迈向现代人事管理转型的重要一年。在集团公司领导的正确指导下，我们成功完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。在开发区相关部门的正确指导和公司各部门的大力支持下，以及全体员工的共同努力下，我们紧紧围绕集团公司的发展目标和企业精神，勤奋学习、积极工作，同心协力，较好地完成了工作任务。以下是人事经理一年的工作总结：
一、开展全员培训，提升员工素质
现代人事管理的目标是帮助公司在不断变化的环境中提升员工素质和技能，以实现公司的战略发展目标。为此，我们在制度完善方面加大了力度，重新修订了《劳动人力资源管理规定》，下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，共有参加培训的人数达到了一定数量。培训内容包括军训、理论知识授课和参观考察等。参训人员纷纷表示将培训中所学的知识、理念和价值观应用到工作中，为公司提供优质服务。通过培训的检验，员工的综合素质和服务意识得到了很大的提高，这次全员培训取得了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新
在人事管理和开发方面，我们不仅加强了基础工作，还积极开拓人事管理人员的视野，吸收外部先进的人事管理思想和理念，进行人事管理改革与创新。我们建立了人事管理人员月例会制度，倡导学习、积累、总结、提高的工作理念。在思想上，我们充分认识到了学习型企业的重要性，积极参加各种培训活动，为今后的工作顺利开展奠定了基础。
三、人事的管理和调配
今年，我们及时、合理地调配工作人员，保证了各岗位工作的有序进行。
1、年初，我们及时完成了安置彭楼子及石台子子女就业的工作，并与他们签订了劳动合同。
2、根据开发区人力资源局的要求，我们为一部分员工更换了技术等级证书，并为符合条件的员工晋升初级职称。
3、我们与市(区)劳动局和保险公司进行了多方位的协调沟通，解决了退休员工未办理退休手续导致的问题，并挽回了由企业负担的养老金。
4、为适应公司发展的需要，我们面向社会招聘了一部分专业管理人才和专业技术人才，通过招聘平台发布招聘信息，并对报名人员进行了筛选，为公司注入了新鲜的血液。
5、我们对养老保险个人账户进行核对，整理出了存在问题的账户，并补齐了以前漏缴的养老保险，帮助员工解决了相关问题。
总的来说，20年是人事部转型发展的重要一年，我们在全员培训、积极学习和开拓创新、人事的管理和调配等方面取得了一定的成绩。我们将继续努力，为公司的发展贡献力量。
大家好！202_年就要到了，回顾这一年的工作生活，我们可以感受到公司和身边的人发生了巨大的变化。公司的项目越来越多，同事们也在不断进步，朝着同一个目标奋斗。新的一年即将到来，我们准备以全新的面貌迎接它的到来。在这个时候，我们不忘回顾和总结过去一年所做的工作，下面是我对今年的工作做的总结。
一、公司人力资源现状
截止到202_年10月，公司在编人数为408人，本年入职152人，入职率为35.59%；离职人数为130人，离职率为30.44%。具体分公司的情况如下：
-集团公司在编人数为150人，在职人数为180人，本年入职79人，入职率为43.88%；离职人数51人，离职率为28.33%。
-下属管理公司在编人数为21人，在职人数为88人，本年入职25人，入职率为28.40%；离职人数27人，离职率为30.68%。
-下属公司A在编人数为204人，在职人数为130人，本年入职32人，入职率为24.61%；离职人数36人，离职率为27.69%。
-下属公司B在编人数为36人，在职人数为37人，本年入职10人，入职率为27.02%；离职人数9人，离职率为24.32%。
-下属公司C在编人数为27人，在职人数为19人，本年入职9人，入职率为47.36%；离职人数7人，离职率为36.84%。
二、考勤管理
1、处理员工的考勤单和请假单。
2、审核出差人员的费用报销。
3、审核车费和餐费的补贴。
4、统计考勤数据，为工资发放提供依据，并发布考勤通报。
5、根据考勤情况统计汇总，用于转正考评、年终评优和年终奖的计算。
三、人事档案管理
1、建立新员工的人事档案。
2、建立员工花名册和人事台账，确保电子版和纸质档案一致。
3、管理和保管公司所有员工的人事档案。
4、建立人事档案借阅登记表。
5、整理离职档案，归入档案室。
四、薪酬及福利管理
1、截止到202_年10月，公司的薪酬支出总计1561.16万元。
2、公司为转正员工基本购买了五险，截止到202_年11月，单位部分保险支出费用为240.86万元。
3、公司给予员工节日慰问，并为过生日的员工送出小礼品。
五、招聘及储备工作
1、了解各部门的人员需求，有针对性地招聘员工。
2、通过各种途径招聘人才，截止到目前为止，公司共招聘了152人。
3、建立人才储备库，截止到202_年11月，储备人才库中有93人。
六、培训工作
1、组织新员工入职培训，截止到202_年11月，共计培训了152人次。
2、各部门开展了管理和业务技能方面的培训，截止到202_年11月，共计进行了101次内部培训。
下面小编为大家整理了一些有关于hr年度总结与规划报告的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
我在公司度过了充实而紧张的年份，受到领导的关怀和带领，我在人事工作方面积累了近几年的经验，努力工作，圆满完成了各项任务。现在我要对这一年的工作做一份总结报告，希望能够总结经验，改进不足，为新的一年的工作打下坚实的基础。
今年，我的工作主要集中在人事招聘、员工劳动关系管理和薪酬管理这三个方面。
首先是招聘面试工作。我们遵循“唯才是举，宁少求精”的原则，通过日常招聘、社会招聘、猎头合作和学校招聘等多种渠道进行选拔和面试，注重实力和潜力的平衡，规范招聘流程，严格把关每个环节，包括简历筛选、面试安排、择优录取和人才储备等。
在日常招聘方面，我们筛选了大量简历，安排了很多次面试，最终成功招聘了一些人员，填补了各部门的缺岗位。在高端岗位招聘方面，我们通过精心筛选简历，与财务总监反复沟通安排面试，最终成功招聘到了一些人才，节约了招聘成本，充实了人才队伍。
我们严格控制招聘流程，对应聘者的简历来源、学历认定、行业背景调查和录用流程进行规范化管理，杜绝学历和证书造假，规范入职体检流程，避免直系亲属推荐，提高职业道德修养。同时，我们与猎头公司保持良好的沟通，积极跟进社会招聘。
其次是学校招聘。今年我们通过与高校合作，招聘了一些应届生，其中包括研究生、本科生和专科生。我们采取了合理有效的策略，扩大范围，与其他公司共享资源，开展专场招聘会，通过企业宣传和游戏互动等方式吸引优秀应届生，并宣传了我们公司。我们通过多种渠道吸纳应届生的简历，包括与各高校合作和网络投递，取得了良好的效果。明年我们还将继续进行校招工作，为更多的考研学生提供面试和吸纳的机会。
另外，我们也加强了人才库储备工作。我们与猎头公司合作，挖掘中高端技能性岗位的人才，提高应聘者的专业素养。同时，我们也在平时完善人才储备库，吸纳各专业人才的简历，广泛吸纳贤能之士。
员工劳动关系方面，我们统计和分析了人员变动情况，包括招聘、离职和在职人数分布。我们发现，今年离职人员较多，部分原因是公司精简求优策略的实施。我们也了解到各部门员工的工作饱和度情况，发现有些部门的员工工作量超出了正常范围，需要加以改善。
在薪酬管理方面，我们对各部门员工的休假情况进行了统计和分析，了解到各种假别的分布情况，为公司实施人性化管理和安排重要工作提供了有用的信息。
在工作中，我也意识到了自己的不足之处。一是我没有对阶段性的工作进行及时总结和问题分析，以便更好地指导今后的工作；二是我和各部门的沟通配合还不够紧密，导致有时工作衔接不够顺畅，需要改进。
在新的一年里，我将继续提高业务技能，加强自身素质，加强与部门的联系，紧密协同工作，与同事们共同努力，为公司的发展尽职尽责。感谢领导给予我的关怀和指导。
实习的目的是为了熟悉现实企业中的人力资源管理体系和流程，锻炼社会实践能力和适应能力，了解社会人际关系，并在工作中学习新知识，总结提升所学的知识，指导未来的学习重点和发展方向。
在实习期间，我主要在陶瓷有限公司的人事部门工作。具体内容包括处理日常人事变动的手续办理，如新员工入职、离职、岗位调动和转正等。我也参与了招聘工作，包括网上筛选简历、电话预约面试和接待应聘者等。
通过这段实习，我发现公司在人力资源管理方面存在一些问题。首先，人力资源管理制度不够健全，主要集中在员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理等基础工作，缺乏整体规划和人才发展的制度。其次，人员的选拔和任用过于依赖内部员工推荐，可能导致裙带关系和人际关系过于复杂。最后，员工的培训开发和职业生涯规划不足，缺乏明确的发展路径和机会，导致员工的流失率上升和对企业的忠诚度下降。
针对这些问题，我提出了一些建议和措施。首先，建议公司制定符合企业战略发展需要和企业文化的人力资源管理制度，并加强制度的执行力度。其次，公司应注重人才的引进和选拔，避免过于依赖内部员工推荐，采取多种渠道吸引人才，并充分发挥员工的潜力和创新能力。最后，建议公司加强员工的培训开发和职业生涯规划，提供多样化的发展机会和晋升渠道，提高员工的职业满意度和忠诚度。
通过这段实习，我深刻体会到了实际工作与书本知识的差距，也发现了自身的不足之处。我会将这次实习的经验带回学校，指导未来的学习和工作，并努力提高自己的知识水平和实际操作能力。感谢公司给予我这次宝贵的实习机会，我会把这段经历视为一个新的开始，为未来的职业发展打下坚实的基础。
在过去的一年里，我们人力资源部在公司领导的关心和帮助下，以及全体员工的努力下，取得了一些进展，为今年的工作打下了基础，创造了良好的条件。下面是我们对去年工作的总结报告：
首先，我们完善了合法规范的人力资源管理制度。我们建立了一套完整的规范和管理制度，涵盖了员工进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职的各个环节。我们按照程序进行操作，并提供个性化的服务，希望能够让员工感受到公司对他们的关心和制度的严肃。
其次，我们对组织结构进行了优化，并明确了岗位职责。我们对各部门的职能进行了定位，重新进行了岗位分析，并编制了《工作岗位说明书》。通过明确每位员工的岗位职责，让他们清楚地知道自己的工作内容和责任，希望能够实现员工的自我激励和发展。
第三，我们根据组织结构图为企业配置人才。由于地产行业的特殊性，我们在招聘方面遇到了一些困难。为了解决这个问题，我们采用了多元化的招聘手段，并建立了合理的招聘渠道。今年我们的招聘人数已经超过了编制人数的90%以上。
第四，我们改进了员工入职和转正管理。为了降低劳动风险，我们在员工入职时即签订劳动合同，确保用工的合法性。
第五，我们意识到薪酬方面存在问题，我们将尽快建立可行的薪酬体系。此外，我们还对加班管理规定进行了合理的完善和修正，降低了员工的抱怨。
第六，我们建立了培训制度及计划。我们制定了《员工培训制度》，并根据各部门的培训需求和企业的整体需要制定了年度培训计划。
第七，我们改进了考勤管理数据的收集和分析。
第八，我们组织了文体活动，增强了员工之间的团队合作和活力。
第九，我们实施了绩效考核和管理，通过评估和绩效面谈，让员工了解自己工作中的短板，并逐步提升自我工作的意识。
第十，我们进行了员工异动管理，通过人性化和多样化的员工离职面谈，降低了劳动争议的风险。
第十一，我们建立了“诚信、专业、责任、共赢”的企业文化，希望通过良好的工作环境和管理氛围，形成公平向上的企业精神。
总的来说，去年我们在各个方面都取得了一定的进展，但还存在一些问题和不足之处。我们会进一步改进和完善，为今年的工作做好准备。希望在新的一年里，我们可以继续努力，为公司的发展贡献力量。
回顾过去的一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，积极履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们成功完成了各项工作任务，但也存在一些不足和需要改进的地方。以下是对去年工作的小结：
一、去年工作总结：
1.公司人力资源配置情况：公司目前有7个职能部门和6个分公司，各个岗位人员按照定岗定员的原则进行配置。
2.公司员工人数：公司目前共有x名员工，其中集团职能部门x人，分公司x人，汽修公司x人，分公司x人，分公司x人，分公司x人，分公司x人（不包括美容部员工）。
3.高层领导6人（包括董事长），中层人员12人，一般员工x人。
2.员工关系管理：我们健全了劳动人事制度和相关资料，签订了劳动合同，及时处理员工争议，保持了劳资关系的和谐，遵守劳动合同法规避风险，加强了员工招聘和辞职（离职）程序的管理，强化了员工出勤情况的监管力度。
