下面小编整理了项目经理年终工作总结报告内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
项目经理年终工作总结报告精品1
时光荏苒，已经过去了20_年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将20_一年来的工作情况做以下汇报：
1、工作情况及项目施工完成情况：
(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中，本人积极与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。然而，由于业主方原因，施工暂时搁置未进行。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主，采用保温复合一体板。虽然施工过程中遇到了一些困难，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体情况良好，并成功交付业主使用。该项目不仅为公司赢得了声誉，也为公司的发展打下了基础。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城项目在2024年5月份进场施工，由于业主原因中途退场，直到2021年9月份再次进场施工，完成所有合同内的施工内容，并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下项目是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目。尽管在刚进场时遇到了一些困难，但通过我司各领导及现场管理人员的努力，项目顺利完成并交付使用，为公司赢得了良好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做得充分，施工进展较顺利。尽管遇到了保温基面验收不合格的问题，但到年末已完成合同量的约20%。
2、工程质量完成情况：
作为项目负责人，我在每个项目开始时都建立了质量管理体系，并严格控制施工质量。在整个工程施工期间，我要求落实预防措施，提高施工班组人员的质量争先意识。经过认真的施工质量控制，所有施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况：
在每个项目开工后，我根据合同要求制定了施工进度计划和劳动力计划，并与各个施工班组详细沟通其进度要求。通过制定月计划和周计划，我对整个工程施工进行了控制管理。根据工程进度要求，所有施工进度没有拖延，并且按照业主要求的时间验收交付。
4、安全管理情况：
在施工前期，我对全场的施工作业区进行了分析，并将安全管理作为日常管理的重点。通过安全技术交底、安全检查和巡视等措施，我加强了安全管理工作，并及时发现和整改安全隐患。整个施工期间，未发生安全隐患，达到了预期安全生产目标。
5、材料使用情况：
在施工过程中，我根据公司施工涂布量制定了材料需用计划，并要求各施工班组坚持限额领料制度。通过与工程预算量进行对比分析，我控制了各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
①工程质量：尽管工程质量总体较好，但仍存在一些不足。为了创建优质工程，我需要加大努力，进一步加强后期的质量管理。
②材料使用：在材料的使用方面，整体控制在范围之内。然而，个别项目的材料使用可能稍微超出了公司的施工预算。为了节约成本，我需要分析原因，并加强管理。
7、20_年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力，做好工作：
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作。我将继续加强施工生产进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，并如期交付使用。
②加强业务知识学习，提高管理水平。我将努力学习专业知识，不断提高自己的能力。同时，我也会学习他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步做好施工管理工作。在人的管理、物的管理和法的管理方面，我会加强工作，优化施工方法，指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉地跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，关心同事和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，提升自己在项目负责人的工作和专业知识领域的能力，为公司的效益做出更好的贡献。
4、接触企业人力资源管理考试，进一步深造。
以上是我20_年的工作情况汇报，请领导和同事们指导和支持，谢谢！
时光如梭，转眼间已经过去了20年。回首过去的一年，我心中充满了感慨。从年初到年末，这一年的工作情景在我脑海中闪现。在公司领导的关心和指导下，以及同事们的互相支持和协作下，我顺利完成了一年的工作实践和学习。现在，我将向大家汇报一下过去一年的工作情况。
首先，我要向大家介绍一下我负责的项目情况。在轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目中，我在进场施工前做了充分的准备工作，并与业主、总包方和监理方进行了积极的沟通。尽管由于业主方的原因，我们的施工进展受到了一些影响，但整体上项目进展良好。宁波湾头4#示范区项目主要以外墙金属漆为主，虽然施工过程中遇到了一些困难，但通过我们的努力和合作，项目顺利完成，并交付给了业主使用。徐州雨润新城项目也是如此，经过两次进场施工，我们成功地完成了所有合同内的施工内容。此外，还有上海中海寰宇天下项目和轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目，它们的施工也都取得了良好的完成情况。
在工程质量方面，我始终将质量管理放在首位。我建立了质量管理体系，并坚决执行各项预防措施。在整个施工过程中，我们严格控制施工质量，始终保持高标准和严要求。经过我们的努力，项目的整体质量达到了预期要求，并交付给了业主使用。
在工程生产和进度控制方面，我制定了详细的施工进度计划和劳动力计划，并与各个施工班组进行了具体要求和沟通。通过制定月计划和周计划，我们成功地控制了整个工程的施工进度，确保了项目按时完成。
在安全管理方面，我将安全管理作为日常管理的重点。我们加强了安全技术交底工作，定期进行安全检查和巡视，并及时处理安全隐患。通过这些措施，我们成功地实现了安全生产目标，项目期间未发生任何安全事故。
在材料使用方面，我根据施工涂布量制定了材料的需用计划，并要求各施工班组严格按照限额领料制度进行材料使用。通过与预算量进行对比分析，我们控制了各个分项工程的材料使用。
尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在不足之处。在工程质量方面，虽然总体上质量较好，但仍然有待进一步加强。在材料使用方面，个别项目的材料使用可能稍微超出了预算。在新的一年里，我将继续努力，加强质量管理和材料使用的控制。
在新的一年中，我将从以下几个方面努力工作。首先，我将继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目的管理工作，确保项目按时完成。其次，我将加强业务知识的学习，提高管理水平。我还将进一步加强施工管理工作，包括人的管理、物的管理和法的管理。最后，我将及时办理变更和签证事宜，确保工程资料与现场同步，做好工程进度编制和结算审核工作。
未来的道路依然漫长，但我相信只要我努力工作，积极学习，实事求是，我一定能够取得更好的成绩。我将始终关心同事、关心领导和公司的建设，用苦干回报公司，用知识丰富自己。同时，我也计划参加企业人力资源管理考试，进一步提升自己的能力。
感谢大家对我的支持和鼓励，让我们一起努力，共同实现更大的目标！
新的一年伊始，春风又一重返。玉兔踏雪离去，青龙腾云而来！我们辞别了20__年，带着辛勤的汗水和成功的喜悦，怀揣着新的向往和憧憬，迈入了充满希望的20__年。神州大地焕发新生，万象更新，晨曦拱卫着太阳，吉祥如盈于世间。回顾20__年，在集团公司的大力支持和指导下，身为项目部经理的我克服了重重困难。在项目的各个阶段，我始终严格遵守国家法律法规和公司规章制度，敢于承担责任，并展现出较高的组织协调能力，将理论与实际相结合，与同事们协作共事，较好地完成了各项工作目标。现将20__年全年工作总结如下：
一、20__年总体工作情况：
（一）、立足本职，深入管理：
作为建设公司项目部经理，我深知自己肩负的重任。在思想上，我积极与公司上级领导保持一致；在实际工作中，我主要负责施工前各项准备工作的实施和督促，并根据各阶段成果及时制定和修改相关政策和管理方案。例如，一是积极对相关项目进行工程分析，结合多年的相关工作经验，制定了施工总体进度计划和分项工程进度计划，并编制了科学的施工方案和人机料计划，确保工程建设初期成本全面控制，并采取创新的成本管理措施，确保公司制定的成本目标。二是立足本职，制定了一些相关的管理制度，全面落实管理措施到个人。三是积极参与设计变更的论证，负责工程签证的审核与落实；四是全面负责处理施工单位现场提出的技术问题，及时反馈给设计管理部；五是切实组织解决可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。
（二）、务实基础，严抓安全：
作为项目部经理，我一直将安全视为重中之重，因为安全不仅是工作的基础，更是公司效益的根本保证。因此，在本职工作中，我始终以认真贯彻公司各项规章制度为基础，切实加强对施工队伍的管理，并针对各种情况积极制定一系列切实可行的安全保障措施，加强对各个安全薄弱环节的整改。这些措施的实施，不仅从根本上保障了人员的安全，还有效地杜绝了各类违章作业。
（三）、积极实施，严把质量：
作为项目部经理，我以一丝不苟、认真负责的工作态度，切实做到了质量体系的有效运行，确保工作和实体质量。在工作中，首先坚持贯彻“三检制”，真实及时地填写各项质检记录，确保有记录、有再现性和追溯性。其次，在全面控制各项施工过程中，能够重点控制工序质量，坚持质量标准，切实严格检查，恪尽职守。最后，立足本职，积极贯彻以“预防为主”的方针，并及时组织会议，明确部门工作方法和程序，用指导和引导的工作方法加强事前质量管理，尽可能避免或减少事后出现的质量问题批评和处罚。
总之，在公司领导的指导下，以及公司各相关部门的大力配合下，我在20__年中务实基础、改革创新，科学安排、合理调配，充分履行了项目部经理的各项职责和任务，并加大了项目部班子的建设力度和班子成员的文化建设，从根本上顾全大局，统筹管理。
二、存在的不足和未来展望：
在项目部的工作管理中，尽管我努力学习与公司相关的管理体系的管理手册和程序文件，但仍存在一定的误差。与公司各相关部门的沟通与交流还需要进一步提高。在明年，我一定会针对这些不足做出改进，力求做到尽善尽美。
风雨如磐逐梦路，励精图治大伟人。新的风帆已扬起，新的年轮已开启！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越！20__年是一个新的起点，也是充满希望和机遇的一年。在明年，我一定不会辜负大家的期望，带领项目部全体成员，为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
项目经理年终工作总结报告精品4
一、项目进度完成情况：
ctw10000预处理系统项目从20__年01月开始进行需求调研，二月份正式开工。20__年03月，我和同事两人前往武汉进行现场开发和实施。3月15日，项目开发和调试完毕，正式上线试运行。4月16日，项目试运行一个月后，__省传输局组织验收小组对项目进行了初验。11月16日，该项目稳定运行达到半年，__省传输局组织验收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查，并及时向客户反映发现的问题。
集团客户网络资源呈现系统项目从20__年07月正式开始进行需求，八月份项目组成员全部进场开发。该项目面临很多技术难点，但是项目组成员加班加点，经过努力终于解决了所有的难题。项目于20__年10月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对项目进行了验收，项目于20__年12月09日通过初验。
两个项目在开发和实施过程中严格按照项目进度计划进行，成功地按既定的时间完成了验收任务。
二、项目施工过程控制管理情况
由于信息技术研发中心今年继续实行项目责任承包制度，这对我们项目经理既是一种机遇又是一种挑战。在项目管理过程中，我主要负责组织、风险、时间、质量和资源的管理。
(一)、组织管理情况：
1、在项目实施过程中，我严格按照公司印发的《软件开发项目管理办法》执行。
2、项目的开发人员都服从公司的安排。为了凝聚团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。我努力了解每个项目成员的特性和特长，并给予适当的任务分配。我鼓励项目组成员钻研新技术和提出创新思想。
3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周例会制度。例会邀请客户参加，向客户汇报本周的工作情况和下周的工作任务。在会议上，项目成员会提出自己存在的问题和困难，大家一起集思广益，共同寻找解决问题的办法。
(二)、质量管理情况：
1、软件项目的质量根本在于源代码。在项目实施过程中，我定期检查所有程序员编写的代码，并及时指出问题并进行修正。
2、定期举行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间互相介绍各自开发模块的功能，以增强对系统的全面了解。
3、程序员在提交代码之前必须进行严格的单元测试，并且提交规范的开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。
(三)、时间管理情况：
在时间管理方面，我严格按照项目进度计划进行项目开发和实施。当然，计划赶不上变化，会根据实际情况进行项目工期的调整。每一次调整都会与领导和客户进行沟通和汇报，得到确认之后再继续推进。
(四)、其他管理情况：
1、svn版本库管理在项目中起到了重要的作用。在项目的实施过程中，我严格按照svn的要求对文档进行归类和汇总，以便于材料的分类情况和快速查询。
2、在开发过程中，要求程序人员具有模块化的思维，将开发的功能视为一个独立的模块，可以轻松地从本项目移植到其他项目中，并要求具有通用性和易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了许多独立的通用模块，例如网页代码生成器、统一数据采集平台、统一webservice数据访问接口和动态报表模块。这些模块和工具有效地节省了项目和未来项目的开发投入。
3、定时向公司领导汇报项目进度，并向领导和同事介绍项目的开展情况、业务情况和市场情况。通过这种方式，希望领导在与客户的交流过程中能够推销我们的优秀项目和产品。
4、东莞项目是在东莞驻地进行开发的，我负责管理东莞驻地。除了管理同事的日常生活，还负责办公室的清洁卫生和防火安全等。
项目经理年终工作总结报告精品5
20__年即将结束，回顾过去的一年，我们要感谢公司领导的大力支持和指导，以及各个部门的相互配合和同事们的辛勤付出。在这一年的工作中，我们完成了吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）、奇台县喇嘛湖梁工业园区5号道路工程和准东经济技术开发区纵三路道路工程。下面对这三个项目进行总结：
首先是吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）。
一、项目工作内容：
吉木萨尔县锦绣路道路工程（一标段）合同总造价为850.63万元，道路建设总长度为673.61X米，工程施工内容包括道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程。工程于20__年5月1日开工建设，于20__年1X月4日完成全部施工内容。竣工验收初验工作于__月3日完成，目前正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
下面小编整理了项目经理年终工作总结报告内容，欢迎阅读参考，希望能帮助到大家。
项目经理年终工作总结报告精品1
时光荏苒，已经过去了20_年，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。从年初到年末，这一年的工作一幕幕的在眼前闪过。在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中，这一年就此告一段落了。下面我将20_一年来的工作情况做以下汇报：
1、工作情况及项目施工完成情况：
(1)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼的进场施工前期准备工作：在前期的准备工作中，本人积极与业主、总包、监理方沟通，进场施工准备工作已完善。然而，由于业主方原因，施工暂时搁置未进行。
(2)宁波湾头4#示范区项目施工完成情况：宁波湾头4#示范区施工主要以外墙金属漆为主，采用保温复合一体板。虽然施工过程中遇到了一些困难，但经过我司各方面的支持和配合后，项目施工完成后总体情况良好，并成功交付业主使用。该项目不仅为公司赢得了声誉，也为公司的发展打下了基础。
(3)徐州雨润新城项目施工完成情况：徐州雨润新城项目在2024年5月份进场施工，由于业主原因中途退场，直到2021年9月份再次进场施工，完成所有合同内的施工内容，并验收合格交付。
(4)上海中海寰宇天下项目施工完成情况：上海中海寰宇天下项目是我司与中海签订战略集采的第一个施工项目。尽管在刚进场时遇到了一些困难，但通过我司各领导及现场管理人员的努力，项目顺利完成并交付使用，为公司赢得了良好的声誉。
(5)轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目施工完成情况：由于年前各项准备工作做得充分，施工进展较顺利。尽管遇到了保温基面验收不合格的问题，但到年末已完成合同量的约20%。
2、工程质量完成情况：
作为项目负责人，我在每个项目开始时都建立了质量管理体系，并严格控制施工质量。在整个工程施工期间，我要求落实预防措施，提高施工班组人员的质量争先意识。经过认真的施工质量控制，所有施工内容符合自检要求，整体质量较好，达到了验收合格并交付业主的质量目标。
3、工程生产及进度控制情况：
在每个项目开工后，我根据合同要求制定了施工进度计划和劳动力计划，并与各个施工班组详细沟通其进度要求。通过制定月计划和周计划，我对整个工程施工进行了控制管理。根据工程进度要求，所有施工进度没有拖延，并且按照业主要求的时间验收交付。
4、安全管理情况：
在施工前期，我对全场的施工作业区进行了分析，并将安全管理作为日常管理的重点。通过安全技术交底、安全检查和巡视等措施，我加强了安全管理工作，并及时发现和整改安全隐患。整个施工期间，未发生安全隐患，达到了预期安全生产目标。
5、材料使用情况：
在施工过程中，我根据公司施工涂布量制定了材料需用计划，并要求各施工班组坚持限额领料制度。通过与工程预算量进行对比分析，我控制了各个分项工程的材料使用。
6、全年工作存在的不足：
①工程质量：尽管工程质量总体较好，但仍存在一些不足。为了创建优质工程，我需要加大努力，进一步加强后期的质量管理。
②材料使用：在材料的使用方面，整体控制在范围之内。然而，个别项目的材料使用可能稍微超出了公司的施工预算。为了节约成本，我需要分析原因，并加强管理。
7、20_年工作计划：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力，做好工作：
①继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目管理工作。我将继续加强施工生产进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，并如期交付使用。
②加强业务知识学习，提高管理水平。我将努力学习专业知识，不断提高自己的能力。同时，我也会学习他人的先进之处，扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步做好施工管理工作。在人的管理、物的管理和法的管理方面，我会加强工作，优化施工方法，指导施工和工人操作。
④及时办理变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工程进度编制，准确及时申报结算审核。
不知不觉地跨进了20_年这一新的开端。今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，关心同事和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，提升自己在项目负责人的工作和专业知识领域的能力，为公司的效益做出更好的贡献。
4、接触企业人力资源管理考试，进一步深造。
以上是我20_年的工作情况汇报，请领导和同事们指导和支持，谢谢！
项目经理年终工作总结报告精品2
时光如梭，转眼间已经过去了20年。回首过去的一年，我心中充满了感慨。从年初到年末，这一年的工作情景在我脑海中闪现。在公司领导的关心和指导下，以及同事们的互相支持和协作下，我顺利完成了一年的工作实践和学习。现在，我将向大家汇报一下过去一年的工作情况。
首先，我要向大家介绍一下我负责的项目情况。在轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目中，我在进场施工前做了充分的准备工作，并与业主、总包方和监理方进行了积极的沟通。尽管由于业主方的原因，我们的施工进展受到了一些影响，但整体上项目进展良好。宁波湾头4#示范区项目主要以外墙金属漆为主，虽然施工过程中遇到了一些困难，但通过我们的努力和合作，项目顺利完成，并交付给了业主使用。徐州雨润新城项目也是如此，经过两次进场施工，我们成功地完成了所有合同内的施工内容。此外，还有上海中海寰宇天下项目和轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目，它们的施工也都取得了良好的完成情况。
在工程质量方面，我始终将质量管理放在首位。我建立了质量管理体系，并坚决执行各项预防措施。在整个施工过程中，我们严格控制施工质量，始终保持高标准和严要求。经过我们的努力，项目的整体质量达到了预期要求，并交付给了业主使用。
在工程生产和进度控制方面，我制定了详细的施工进度计划和劳动力计划，并与各个施工班组进行了具体要求和沟通。通过制定月计划和周计划，我们成功地控制了整个工程的施工进度，确保了项目按时完成。
在安全管理方面，我将安全管理作为日常管理的重点。我们加强了安全技术交底工作，定期进行安全检查和巡视，并及时处理安全隐患。通过这些措施，我们成功地实现了安全生产目标，项目期间未发生任何安全事故。
在材料使用方面，我根据施工涂布量制定了材料的需用计划，并要求各施工班组严格按照限额领料制度进行材料使用。通过与预算量进行对比分析，我们控制了各个分项工程的材料使用。
尽管在工作中取得了一定的成绩，但我也意识到存在不足之处。在工程质量方面，虽然总体上质量较好，但仍然有待进一步加强。在材料使用方面，个别项目的材料使用可能稍微超出了预算。在新的一年里，我将继续努力，加强质量管理和材料使用的控制。
在新的一年中，我将从以下几个方面努力工作。首先，我将继续抓好轨道交通十号线吴中路停车场地块商业楼项目的管理工作，确保项目按时完成。其次，我将加强业务知识的学习，提高管理水平。我还将进一步加强施工管理工作，包括人的管理、物的管理和法的管理。最后，我将及时办理变更和签证事宜，确保工程资料与现场同步，做好工程进度编制和结算审核工作。
未来的道路依然漫长，但我相信只要我努力工作，积极学习，实事求是，我一定能够取得更好的成绩。我将始终关心同事、关心领导和公司的建设，用苦干回报公司，用知识丰富自己。同时，我也计划参加企业人力资源管理考试，进一步提升自己的能力。
感谢大家对我的支持和鼓励，让我们一起努力，共同实现更大的目标！
