今天小编精心为大家整理了一些有关于hr工作总结范文模板大全模版内容，欢迎阅读和下载。
公司人力资源管理系统的健全，可以保证人力资源工作按照公司发展目标的科学化和规范化进行。为此，人力资源部制定和实施了年度工作目标和计划，并按月进行预算和工作计划，提前完成了公司年度总目标。下面是公司人力资源部工作情况的总结汇报：
首先，对公司的基本人力状况进行了分析。包括各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构等方面的分析。
其次，对各部门的人数进行了比较。相比于上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。由于财务组合并至集团财务中心，总经办部门的人数减少。而研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。重点发展的产品运营部的员工人数增加，占总人数的56%。
然后，对学历结构进行了分析。公司超过77%的员工都拥有本科以上学历。总经办、产品运营部和人事行政部的本科以上学历员工比例都超过90%。在__年度招聘的新员工中，除了一些设计岗位需要大专学历，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历的员工主要集中在运维部，而中专及中专以下学历的员工很少，其中一名是行政部门的保洁员。
接着，对司龄结构进行了分析。公司的平均司龄为1.4年，这反映出公司正处于成长阶段。在司龄为1年以下的员工中，占总人数的48%，主要集中在产品运营部。由于公司工作重心的调整，产品运营部的员工增加较多，流动性较大。而在其他时间段的司龄数据中，分布较稳定，没有明显的流动情况。
通过对公司人力资源部工作情况的总结汇报，可以看出，公司在人力资源管理方面取得了一定的成果。在未来的工作中，我们将进一步完善管理系统，提高工作科学化和规范化水平，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事总务部是负责行政、人事和总务的综合管理部门。在公司的有序规范发展中，行政管理、人事管理和总务后勤管理是不可或缺的组成部分。通过提高公司的管理水平和凝聚企业团队力量，我们可以使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒，x年即将结束！自x年3月23日来公司上班，我被担任人事部的职务。在这段工作中，我运用了我所学的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况和本职工作进行了初步的计划。我认识到“只有管好人，才能管好事”，因此我在工作中不断进行人事管理工作创新，同时也按照我的初步计划认真地进行人事管理工作。首先，我彻底拟制了有关人事管理的文件，并逐步根据公司的规章制度和实际情况进行完善，最终建立了一套基本规范的人事管理制度。
在9月底，由于公司的人事调整，我从10月1日起被晋升为行政人事总务部的经理，负责行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的支持下，并得到各部门的配合，根据公司的方针政策，我们的工作重点包括：做好日常对内、对外的工作，提高工作效率，确保各项工作正常运作；加强后勤保障服务，为生产经营提供周到快捷的支持；创新人力资源管理工作，为公司发展和生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。我在担任部门经理的工作中，也按照上述思路进行工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过去，公司陪伴着我走过人生中一个重要的阶段，使我学到了很多。我向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，较好地完成各项工作任务。以下是我在x年的工作总结：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理的文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案的管理；重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全；对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理；办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管；实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对；及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘；根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方式揽用工人才，取得了成效。
4、员工住宿情况的统计和管理；每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司规定发放住房补贴。
5、严肃劳动纪律的执行；加强考勤管理，规范考勤制度；严格落实考勤制度责任；加强请(休)假制度、放行条管理，对违规者进行处理，从而激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其他的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作；每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案的开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示；及时向领导反映情况，搞好各部门间的配合，综合协调工作；对各项工作和计划进行督办和检查。
2、起草有关规章制度、工作计划和其他文稿；处理公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查；加强办公文件、档案管理。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻。
4、加强沟通；与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循；加强后勤质量的提高。
5、履行岗位职责，提高办事效率。
6、监督、管理、检查工作；对公司各部门环境卫生、消防、纪律进行检查和处理；收集信息，了解和掌握各方面工作的开展情况，为公司的决策提供依据。
7、办公物资、库存工服的管理；对办公物资进行统计，建档存储，保证物资使用的安全；负责办公设施的管理和维护；办理库存工服的管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作；协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，提供后勤保障。
10、公司会议的安排、记录和整理会议纪要；根据需要发文。
11、接待来访客户，热情接待来访客户，听取客户的问题和建议。
12、监督管理保安、司机等工作；处理保安、司机等的问题。
13、管理公司各种表格。
14、完成上级交办的其他任务。
三、x年计划
根据部门x年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理。
1、加大后勤服务及监督力度，修改完善后勤服务的规章制度，使其更符合公司的需求。
2、加大行政管理力度，配合公司促建工作，提高工作质量。
3、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案和合同的管理，控制劳动用工，做到人尽其才。
4、完成人力资源招聘与配置。
5、严格执行公司各项规章制度，包括考勤、用工和宿舍管理等。
6、加强办公室管理和办公用品的管理、环境卫生管理。
7、加大内部人力、人才开发力度，传承企业文化和传统。
8、控制人员流动率，处理劳资关系和纠纷。
以上是我在x年的工作总结和来年的计划。行政人事总务部的工作对于公司而言是非常重要的，需要公司上下通力合作。我恳请公司领导和各部门给予大力协助，共同完成目标。在来年，我将更加勤奋地工作，为公司做出贡献！
20__年度，人力资源部紧密围绕公司的年度生产经营目标展开工作。我们加强了人力资源的引进、培养和管理，为公司的正常生产和工作秩序提供了大量高素质的人才储备。我们进行了薪酬绩效体系改革，建立了按绩效发放薪酬的制度，既激励了员工的工作积极性，又保障了薪酬的公平和高效。我们还构建了职称技能评定管理体系，为员工的职业发展提供了多种渠道，让员工发挥出自己的才华和潜力。我们以新劳动合同法为契机，完善了合同用工管理，营造了一个良好和谐的用人环境。我们也积极推进企业文化的提升，发挥了人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展提供了有力的文化保障。
面对即将过去的20__年，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的面貌呈现在每位员工面前。现在我们总结了部门的工作，并接受领导和其他部门的评价。
首先，我们加强了部门的发展建设，顺应公司的战略发展趋势。我们在部门的内部管理方面做出了很大努力，通过严格要求团队成员，加强自身的管理规范，成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样。我们还定期进行专业知识学习和经验交流，不断提升自己的专业能力。我们内部还有不成文的规定，要求每一位员工严格自我约束和管理，遵守公司的制度规定，并保持良好的职业操守。这些举措都为公司的发展提供了有力的支持。
其次，我们优化了人力资源工作模块，根据公司的发展情况和人力资源管理专业知识，重新划分和组织了部门的结构，并形成了招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块并行运作的局面。这样的组织结构可以更好地满足公司的需求，提高工作效率。
第三，我们致力于制度和流程建设。作为公司相关管理制度和流程的制定和维护部门，我们根据公司的战略发展要求、外部市场环境变化和专业理论知识的更新，不断完善了各种管理制度和运作流程。我们制定并完善了薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定、考勤假期管理规定、招聘管理规定、培训管理制度等一系列制度和流程。这些制度的建设为公司的运营提供了有力的支持。
第四，我们积极进行职能创新。我们意识到新形势对人力资源工作提出了新的挑战和要求，因此我们不断创新，探索新的方法。我们更新了管理理念，要求每一位成员都要不断更新自己的理念，紧跟时代和公司的发展方向。我们还创新了管理机制，通过建立制定企业中长期的人力资源规划、人员能力素质模型系统等工作，提高了管理的科学性和实用性。
第五，我们完成了一系列具有战略意义的改革任务，为公司的战略发展做好了铺垫。我们进行了薪酬绩效体系改革，提高了员工的有效收入和工作激励。我们建立了绩效体系，强调团队绩效和协同运作。我们制定了员工职称技能评定体系，促进员工的个人发展。我们还更新了考勤系统，并完善了考勤假期管理制度。这些改革措施为公司的发展提供了有力的保障。
第六，我们积极开展各类项目活动，提升了企业文化。我们举办了拓展训练、执行力培训、班组长管理培训等各种项目活动，提升了员工的工作素质和团队合作意识。通过这些活动，我们改善了企业的工作氛围，提升了企业的影响力和知名度。
第七，我们加强了人力资源管理的体系建设和信息化建设，提高了工作效率。我们建立了人力资源统计信息系统和员工信息数据的电子化管理，提高了信息的准确性和及时性。
展望未来，我们将继续加强人力资源管理的工作，为公司的发展提供专业支持和保障。我们将继续做好招聘、培训和员工关系事务处理工作，提升企业文化，加强信息化建设，不断提高工作效率和质量。我们将与各部门密切合作，共同推动公司的发展。我们相信，在公司领导的正确指导下，我们能够为公司的长远发展做出更大的贡献。
重建行政人事部：吸纳、培养并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化，与博视共同成长!
大纲目录：
一、组织存在问题诊断;
二、四月份工作总结报告;
三、存在问题及改进建议;
四、五月份工作计划。
报告正文：
一、组织存在问题诊断
通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察，对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入调研与现场诊断。我们与总经理充分沟通、交流，进行了管理人员和员工问卷调查，巡视了现场环境，收集并分析了有关资料，并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。综合分析、诊断了学习、考察、实际工作及调研情况后，我们发现了一些组织存在的问题，并提出了以下几方面的改进意见或问题。
组织架构不合理，岗位职责不太明确；
工作流程不规范，缺乏具体的作业指导书；
绩效考核无标准，薪酬福利激励性不够；
沟通协调不顺畅，缺乏计划性与执行力。
以上问题主要表现在以下几个方面：
1、组织架构：现有组织架构层级较多，职称不一，特殊部门归属、因人设岗，组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。
2、部门职能：各部门没有明确的书面部门职能，需要根据职能需要来设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。
3、岗位职责：各部门岗位职责存在以下问题：部分职责界定不明确，职责权限内容不全，职责重点不突出，文件格式不规范，新旧多种版本并存，岗位职责没有张贴，以便随时提醒与指导实际工作。
4、工作流程：现有工作流程不规范，只有箭头标注工作流程的路径与方向，没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。
5、目标规划：未提供明确的公司规划与目标，没有人力资源规划与各部门规划，没有公司年度工作目标及计划，部门工作目标及计划等，不利于管理与考核，最终影响公司目标达成。
6、招聘配置：没有招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度，人员流动大，频繁招聘导致成本过高，没有明确的人才梯队建设与人才储备机制，未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位，没有职业发展规划。
今天小编精心为大家整理了一些有关于hr工作总结范文模板大全模版内容，欢迎阅读和下载。
公司人力资源管理系统的健全，可以保证人力资源工作按照公司发展目标的科学化和规范化进行。为此，人力资源部制定和实施了年度工作目标和计划，并按月进行预算和工作计划，提前完成了公司年度总目标。下面是公司人力资源部工作情况的总结汇报：
首先，对公司的基本人力状况进行了分析。包括各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构等方面的分析。
其次，对各部门的人数进行了比较。相比于上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。由于财务组合并至集团财务中心，总经办部门的人数减少。而研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。重点发展的产品运营部的员工人数增加，占总人数的56%。
然后，对学历结构进行了分析。公司超过77%的员工都拥有本科以上学历。总经办、产品运营部和人事行政部的本科以上学历员工比例都超过90%。在__年度招聘的新员工中，除了一些设计岗位需要大专学历，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历的员工主要集中在运维部，而中专及中专以下学历的员工很少，其中一名是行政部门的保洁员。
接着，对司龄结构进行了分析。公司的平均司龄为1.4年，这反映出公司正处于成长阶段。在司龄为1年以下的员工中，占总人数的48%，主要集中在产品运营部。由于公司工作重心的调整，产品运营部的员工增加较多，流动性较大。而在其他时间段的司龄数据中，分布较稳定，没有明显的流动情况。
通过对公司人力资源部工作情况的总结汇报，可以看出，公司在人力资源管理方面取得了一定的成果。在未来的工作中，我们将进一步完善管理系统，提高工作科学化和规范化水平，为公司的发展做出更大的贡献。
行政人事总务部是负责行政、人事和总务的综合管理部门。在公司的有序规范发展中，行政管理、人事管理和总务后勤管理是不可或缺的组成部分。通过提高公司的管理水平和凝聚企业团队力量，我们可以使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。
时光荏苒，x年即将结束！自x年3月23日来公司上班，我被担任人事部的职务。在这段工作中，我运用了我所学的专业知识和多年的人事管理经验，根据公司的实际情况和本职工作进行了初步的计划。我认识到“只有管好人，才能管好事”，因此我在工作中不断进行人事管理工作创新，同时也按照我的初步计划认真地进行人事管理工作。首先，我彻底拟制了有关人事管理的文件，并逐步根据公司的规章制度和实际情况进行完善，最终建立了一套基本规范的人事管理制度。
在9月底，由于公司的人事调整，我从10月1日起被晋升为行政人事总务部的经理，负责行政、人事、办公室和总务后勤事务工作。在上级领导的支持下，并得到各部门的配合，根据公司的方针政策，我们的工作重点包括：做好日常对内、对外的工作，提高工作效率，确保各项工作正常运作；加强后勤保障服务，为生产经营提供周到快捷的支持；创新人力资源管理工作，为公司发展和生产经营提供动力支持；加强制度执行力度等。我在担任部门经理的工作中，也按照上述思路进行工作，努力为生产经营服务，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。
回首过去，公司陪伴着我走过人生中一个重要的阶段，使我学到了很多。我向公司的领导和全体同事表示最衷心的感谢！有你们的协助和理解，我在工作中更加得心应手。也正因为有你们的帮助，才能让公司的发展更上一个台阶，较好地完成各项工作任务。以下是我在x年的工作总结：
一、人事管理
1、彻底完成人事管理的文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门；对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发；解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。
2、建立、建全、规范人事档案的管理；重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全；对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理；办理公司新进、离职、调动等手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管；实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对；及时做好档案材料的收集、整理、归档。
3、人员招聘；根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位；通过广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种方式揽用工人才，取得了成效。
4、员工住宿情况的统计和管理；每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司规定发放住房补贴。
5、严肃劳动纪律的执行；加强考勤管理，规范考勤制度；严格落实考勤制度责任；加强请(休)假制度、放行条管理，对违规者进行处理，从而激励在岗员工的积极性，改善公司的工作作风。
6、认真做好常规工作，包括优秀员工、工资、晋升、调职和其他的核定审查工作；对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。
7、人事月统计工作；每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。
8、收集信息，做好人力资源档案的开发与储备，提高办公效率。
二、行政、办公室、总务
1、贯彻执行公司领导指示；及时向领导反映情况，搞好各部门间的配合，综合协调工作；对各项工作和计划进行督办和检查。
2、起草有关规章制度、工作计划和其他文稿；处理公司来往信函的收发、登记、传阅、批示；做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查；加强办公文件、档案管理。
3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻。
4、加强沟通；与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循；加强后勤质量的提高。
5、履行岗位职责，提高办事效率。
6、监督、管理、检查工作；对公司各部门环境卫生、消防、纪律进行检查和处理；收集信息，了解和掌握各方面工作的开展情况，为公司的决策提供依据。
7、办公物资、库存工服的管理；对办公物资进行统计，建档存储，保证物资使用的安全；负责办公设施的管理和维护；办理库存工服的管理。
8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作；协助总经办处理日常工作。
9、公司总务工作，提供后勤保障。
10、公司会议的安排、记录和整理会议纪要；根据需要发文。
11、接待来访客户，热情接待来访客户，听取客户的问题和建议。
12、监督管理保安、司机等工作；处理保安、司机等的问题。
13、管理公司各种表格。
14、完成上级交办的其他任务。
三、x年计划
根据部门x年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展2009年度的工作，全面推行目标管理。
1、加大后勤服务及监督力度，修改完善后勤服务的规章制度，使其更符合公司的需求。
