今天小编为大家整理了有关于人力资源个人总结报告模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
20年来，人力资源部在公司领导的正确指导下，得到了各部门领导的支持和配合，全体员工也同心协力，积极开展各项工作，注重实效，完成了公司交办的各类任务，为公司的有序发展做出了贡献。现在，我将对本部门全年的工作做一简要总结和回顾。
首先，我们来看一下公司人力资源的现状。在公司的员工中，20岁以下的年轻人占比2%，其中男性员工占男工总数的2.4%，女性员工占女工总数的0.8%。而20-30岁的年轻人占比41%，其中男性占43.6%，女性占33.9%。51-60岁的员工占比8.5%，其中男性占11.1%，女性占1%。60岁以上的员工占比1%，其中男性占1.5%。
从年龄段结构来看，目前公司仍以20-40岁的中青年男性劳动力为主。女性员工在31-40岁年龄段明显比男性偏多，这一方面是因为年初从铝厂培训回来的女电工和女焊工，另一方面是因为这个年龄段的女性员工基本不流动，而男性员工的流动性较大。
从学历结构来看，初中及初中以下学历占53%，高中及中专职高学历占37.2%，大专学历占7%，本科学历占2.4%，硕士学历占0.4%。人员学历结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。大专学历的员工只占7%，初中学历以上的员工较少，说明公司较高学历人员偏少，且较高学历人员的流动性较大。
在现有的员工中，工龄不满一年的员工占27%，1-5年工龄的员工占54%，6-10年工龄的员工占13%，10年以上工龄的员工占6%。人员工龄结构呈现橄榄型结构，中间的工龄段人数最多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面是因为最近几年公司扩大投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司员工的流动性仍然较大。
接下来，我们来简要总结一下本部门在20年主要完成的工作。
首先是劳资方面，我们认真测算和发放工资奖金、劳保福利等，严格按照公司劳资制度进行核实核对，确保工资等的准确发放。同时，我们对各部门报送的考勤进行严格核对，确保按照公司规定计算工资、奖金和福利。我们定期对各分厂劳资工作进行监督、检查和指导，确保工作任务的完成。
其次是培训方面，全年我们共完成了170余场次的各类培训，有8300余人次参加了学习培训。我们组织了中高层干部的学习培训，共有600余人次参加。我们还组织了供销人员的学习培训，共有500余人次参加学习，其中37人参加考试并取得了较好的成绩。此外，各单位也自行组织了学习培训，共进行了138场次，有4539人次参加。这些培训内容包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律以及公司相关文件制度规定等。
再次是考勤及劳动纪律方面，我们启动了全员指纹考勤，并制定了《劳动纪律检查执行细则》，要求各单位进行指纹考勤核对，并对异常情况进行解释说明。我们每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司的劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
最后是信息化管理方面，我们开始使用erp系统对人事信息进行管理和统计，解决了数据杂乱、统计困难等问题。我们克服了软件系统不熟悉、技术资料缺乏、数据录入量庞大等困难，建立了比较完善的数据信息档案库。erp系统的使用对信息处理、检索和查询等工作起到了较好的效果。
在工作中，我们也发现了一些问题需要解决。首先是人事信息的动态管理和汇总分析工作较薄弱，需要提升向公司决策层提供决策依据的能力。其次是培训档案工作没有进行系统的整理，导致在9000认证和工业萘认证中出现了不符合项。还有教培科缺乏人员、资料和老师的问题，建议公司购置更多的学习资料。员工考核排队工作在具体执行中有些问题，需要对指标和办法进行斟酌。
总的来说，20年来我们在劳资、培训、考勤及劳动纪律、信息化管理等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决。我们会继续努力，优化工作，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部面临着管理全面升级的挑战。在202x年，人力资源部将重点关注与公司发展目标的匹配，以支撑公司业务的实现。为了实现这一目标，人力资源部需要夯实基础，进一步规范管理，并在职位体系梳理、员工能力提升、岗位绩效考核和薪酬优化设计等方面打造自己的管理亮点。同时，还需要引进和吸引专业和管理人才，以提升公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
首先，公司需要建设人才队伍。这包括健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。同时，公司还需要建立职位等级关联体系，明确各岗位的级别、责任和权利。此外，公司还需要重新修编岗位职责和岗位编制，根据组织架构和岗位功能进行修编，以优化内部人员的分配。
其次，公司需要制定绩效考核管理办法。通过广泛征求各部门的建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，以激活内部活力。
此外，公司还需要补充完善薪酬管理制度。通过评估公司运营效果和市场基本薪资水平，重新补充和完善薪酬管理制度，以激活员工的工作激情和吸引优势。
公司还需要建立人才“蓄水池”，即长期人才培养计划，用于培养和储备优秀管理人员。这一计划包括通过内部实习和培训，逐步培养成为公司业务或管理骨干力量，以及通过参与公司经营管理形成人才梯队资源库。
此外，公司还需要进一步完善干部管理机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，为企业的经营和快速发展提供充足、合格的后备人才。
在招聘方面，公司需要全面实施结构化面试，提高招聘的专业度。为此，公司需要摸清人才需求情况，确定招聘重点，并利用各种招聘渠道发布招聘信息。
此外，公司还需要结合新工艺、新设备和新流程，大力推进高技能人才培养。通过培训和技术提升，提高公司的技术水平，为技术进步和技术改造提供保障。
在员工关系方面，公司需要建立良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范员工劳动合同和人事档案等资料，处理员工劳动矛盾和纠纷，落实各项人力资源政策。
此外，公司还需要加强企业文化建设，包括建立公司信息来源及对外发布流程和制度，运营企业文化传播载体，塑造标杆文化，举办企业文化活动，以及建设企业文化环境和建立企业文化素材库。
公司还需要管控人工成本，制定合理的工资标准和薪酬制度，预算人工成本，实时把握人工成本的使用动态，并建立人工成本预警和评价机制。
最后，公司需要加强内部团队建设，包括完成部门人员配备，建立详细的人力资源档案，提升部门作业人员的专业水平，实施部门目标责任制和项目制管理。
总之，通过以上措施，公司可以提升人力资源部的管理水平，优化人员资源的配置，为公司的发展提供有力支持。
经过__-__学年度第一学期的努力工作，人事处在分管院长的领导下，与全处工作人员共同完成了本学期的工作任务。现将我处工作情况简要总结如下：
一、招聘工作：
根据我院教改和师资队伍现状，制定了__-__学年度人才引进方案。通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息。同时选择了东北五校、山大、山师、山建筑、海大等重点高校参加校园招聘会或举办专场招聘会。还有选择性地参加了济南、青岛人才市场的招聘会。我们认真完善了招聘流程，通过多种渠道收集简历，并及时筛选和审核。同时，建立了完善的招聘工作记录，方便查询和分析。截止到20__年3月4日，我院共收到5386份简历，同意试讲并通知试讲的人数为727人，到校试讲的人数为276人，同意录用的人数为79人，已签协议的人数为51人。招聘任务完成了一半以上。
二、新进人员接收工作：
为了完成本年度人才引进计划，我们完成了学院引进人员信息上报、大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户以及外地在职人员的引进、全院劳动合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档工作。截止到20__年12月29日，已经办理完32位省内外高校应届毕业生的协议书。
三、档案管理工作：
为了保证档案的完整性和准确性，我们在完善纸质档案的同时，还建立了教职工个人电子档案。同时，我们与学院网络中心沟通交流，基本完成了人事管理软件的开发工作。该软件已经登陆基本信息，可以使用了。
四、其他日常工作：
我们坚持每周一的工作例会和每周的工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力和理论、政策水平。明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，取得了很好的效果。我们还组织了暑假管理干部培训班，取得了较好的效果。完成了行政部门科室设置和科长考察、任命工作。对个别违纪人员进行了批评教育、通报批评和解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假和离职管理、科室间协调等方面，人事处的老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。同时，认真完成了院领导交办的其他任务。
教师资科方面，在本学期，我们以教师培训工作为重点。我们组织了骨干教师精品课程培训，共有16名教师参加，取得了良好的效果。我们还组织了新教师参加省岗前培训，共有100名教师参加，89人取得了合格证书。我们对教师考核工作、辅导员考核工作进行了总结和调整。同时，我们完成了教师资格认定和教师的转正定级工作。我们还完成了教师的进修审核和管理工作，共有23名教职工进行了在职进修。此外，我们进行了职称评审工作，共有46人参加职称评审，通过了37人。我们还完成了外联工作，处理了3位台籍教师和6位外籍教师的出入境管理、专家证办理等外事工作。同时，我们认真完成了院领导交办的其他工作。
职工资科方面，我们完成了教职工工资核发工作，包括收集、核实各部门考勤及相关资料，核发全院教职工工资。我们还完成了专兼职教师的课时费发放工作。同时，我们协助教职工申报个人所得税，完成了社会保险和住房公积金的缴纳工作。我们还发放工资条，回答教职工关于工资的各种问题。
下学期的工作计划如下：
一、人事科：
继续完成招聘工作，以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及辅导员为重点。完善招聘流程，减少人才流失。力争在六月中旬之前全面、保质保量地完成招聘任务。同时，继续做好人事管理制度建设，制定新的规章制度，规范教职工行为。完善档案管理工作，利用人事管理软件进行信息管理。
二、教师资科：
制定师资发展规划，建立师资培训制度，探索有效的培训方式。加强教师考核工作，修改和完善考核办法。做好职称管理，发挥职称管理的激励作用。加强师资档案管理，了解教师队伍的基本情况。关注教学改革师资情况。
三、职工资科：
加强与人事科、师资科和教务处的联系，建立相互配合的工作程序。及时提供教师的职称、奖励情况，了解教师的进出时间、请销假情况。与教务处密切合作，了解课程开设情况，掌握教师的工作量。提高工作效率，维护教师和学校的权益。
在新学期的工作中，全处人员要认真履行本职工作职责，加强团结协作，注重自身素质和能力的提高。在分管院长的领导下，共同努力，完成好各项工作任务。
时间过得飞快，转眼间，我已经在集团工作了将近三个月。在分管副总裁的悉心指导下，以及部门同事和其他相关部门的配合下，我成功地融入了这个大家庭。这段经历对我来说非常宝贵，给我留下了美好而难忘的回忆。
首先，让我总结一下这三个月的工作和感受：
一、工作总结
刚开始进入公司，我的工作主要是从招聘和培训两个方面入手。在招聘方面，我发现公司的招聘制度和流程已经相对完善，现在重要的是认真执行，踏实地做好每一步。但是也存在一些问题，比如储备干部的招聘进度较慢，需要尽快补上。另外，关键岗位的招聘也遇到了一些问题，进展比较缓慢。
为了解决这些问题，我与招聘组的同事们重新梳理了岗位需求，制定了招聘计划，并合理分工，要求大家在工作细节和效率上都要严格把关。经过大家的共同努力，我们终于在7月初完成了储备学员的招聘工作，并且关键岗位的招聘也有了突破。
在培训方面，由于公司还没有完整的培训制度与流程，我参与了一些工作。主要包括了解公司的培训需求，建立培训制度，并安排和跟进第四期储备学员的培训工作。目前，培训管理制度正在草拟中，第四期储备学员已经完成了前两个阶段的培训，并且第三阶段的基地培训安排也已经做好。
二、对集团文化的理解与感悟
在这三个月的时间里，分管副总裁多次向我强调，同事之间应该像兄弟姐妹一样相处。通过学习和了解，我深刻感受到集团是一个有着社会责任感的企业。
在内部关系方面，部门之间和员工之间的关系非常融洽。大家在生活上相互关心和帮助，在工作上相互配合默契，平等真诚相待，就像一家人一样。
在经营与业务方面，集团不仅在本领域取得了国内领先地位，成功上市，建立了多个生产基地，还涉足了房地产、物流运输、电子等行业，实现了集团化经营。我还去了一些下属公司和基地进行参观学习，初步了解了集团的经营管理情况。
集团还展现了强烈的社会责任感。去年大地震后，集团捐款超过八千万元人民币；最近台风过后，集团同样慷慨解囊，捐款五百万元给灾区同胞。这充分展示了企业的社会责任感和爱心。
三、下阶段工作计划
根据部门分工安排，我将开始主持部门工作，计划如下：
1、招聘：短期目标是在关键岗位需求梳理和具体招聘实施上取得成果。目前公司主要需要招聘营销副总、质量管理部副部长、轮船事业部经理、专用车事业部经理、房地产事业部经理、车场场长、销售区域经理等八个岗位。中长期目标是拓展招聘渠道，建立核心人才储备和人才梯队，完善招聘笔试题库和面试测评工具。
2、培训：短期目标是安排和实施第四期储备学员的第三阶段培训，以及部门内部的培训工作。中长期目标是建立完善基于岗位胜任度的培训制度和体系，发展网络商学院，建立内部培训师队伍，编写和完善集团培训教材。
3、团队管理和下属培养：在管理团队和下属方面，除了严格要求工作质量和效率，还要合理设定目标，帮助下属提升能力和素质。在生活方面，给予更多关心和帮助，解除后顾之忧。
4、其他方面：根据集团和部门的工作需要，全力配合分管副总裁开展相关工作，特别是推行部门内部绩效考核和组织相关活动。另外，还要学习了解集团其他模块的工作，提升自己的管理和综合能力。
通过这三个月的工作和学习，虽然对集团的战略规划和经营情况还不够了解，还有很多需要学习提高的地方，但我已经深深地爱上了这个大家庭，珍惜在集团工作的机会。我希望能与集团共同成长，虚心向领导和同事学习，不断提升自己，并结合自己的经验，踏实努力，推动人力资源管理水平的提高，共同推动集团的发展。
20__年，我们公司在加强基础性工作的同时，进一步推进了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，以及人力资源管理改革与创新。
首先，让我们来了解一下公司的人力资源情况。截至20__年1月31日，公司共有2499名员工，其中包括公司总部、幕墙工程公司、石岩玻璃生产中心、大亚湾分公司、大亚湾玻璃技术有限公司、大亚湾幕墙产品有限公司和精美特玻璃公司的员工。我们已完成全员劳动合同的签订工作，符合新《劳动合同法》的要求。
其次，我们积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司的人力资源管理制度体系，提高了人事管理的规范化水平。公司总部已经完成了薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等制度的初稿，这些制度已经正式颁布并开始实施。
为适应公司战略和员工个人发展的需要，我们大力加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力和员工的素质能力，我们起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。我们组织了各类招聘和培训工作，包括招聘应届大学生和新增人员，以及举办技术培训班和参加各类专业技能培训班，有效提高了员工的理论知识和实际操作能力。
我们以信息化建设为动力，积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化了人力资源管理的技术创新。根据公司的信息化建设部署，我们要求所属公司利用公司K3系统进行人力资源管理信息化系统的规划，完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为了顺利开展人力资源管理信息化工作，我们正在根据公司架构的变化进行K3资料的相应调整，该系统包括人事管理和薪酬福利两大模块，具有强大的功能，能够极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
我们还完成了公司专业技术职称的申报工作，积极配合贵航专业技术评定部门，评定了正高级职称、高级职称和中级职称的员工。
除此之外，我们还圆满完成了年初大亚湾生产基地的开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并筹划组织新工会的成立。
展望20__年，我们将继续做好公司人力资源战略规划，以适应公司战略发展的需要。我们认为，人才为本、激励创新是我们公司人力资源战略的总体设想。我们将努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍，实现人尽其才、才尽其用，提高人才资源的管理水平，为实现__x发展战略提供强大的人力资源支持。
我们还将努力做好职称工作，包括专业技术资格考试报名和专业技术职称申报等工作。我们将积极配合工程公司进行人力资源配置的整合和沈阳分公司的人员分流工作。此外，我们还将继续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升公司的人力资源管理与开发水平，为公司的发展做出更大的贡献。
经过20年的发展，我局的人事人才工作在区委、区政府的正确领导下，在市人事局的精心指导下，取得了一定的成绩。下面我将向大家汇报一下我们的工作情况。
今天小编为大家整理了有关于人力资源个人总结报告模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
20年来，人力资源部在公司领导的正确指导下，得到了各部门领导的支持和配合，全体员工也同心协力，积极开展各项工作，注重实效，完成了公司交办的各类任务，为公司的有序发展做出了贡献。现在，我将对本部门全年的工作做一简要总结和回顾。
首先，我们来看一下公司人力资源的现状。在公司的员工中，20岁以下的年轻人占比2%，其中男性员工占男工总数的2.4%，女性员工占女工总数的0.8%。而20-30岁的年轻人占比41%，其中男性占43.6%，女性占33.9%。51-60岁的员工占比8.5%，其中男性占11.1%，女性占1%。60岁以上的员工占比1%，其中男性占1.5%。
从年龄段结构来看，目前公司仍以20-40岁的中青年男性劳动力为主。女性员工在31-40岁年龄段明显比男性偏多，这一方面是因为年初从铝厂培训回来的女电工和女焊工，另一方面是因为这个年龄段的女性员工基本不流动，而男性员工的流动性较大。
从学历结构来看，初中及初中以下学历占53%，高中及中专职高学历占37.2%，大专学历占7%，本科学历占2.4%，硕士学历占0.4%。人员学历结构呈现明显的金字塔型结构，以低学历人员为主。大专学历的员工只占7%，初中学历以上的员工较少，说明公司较高学历人员偏少，且较高学历人员的流动性较大。
在现有的员工中，工龄不满一年的员工占27%，1-5年工龄的员工占54%，6-10年工龄的员工占13%，10年以上工龄的员工占6%。人员工龄结构呈现橄榄型结构，中间的工龄段人数最多。1-5年工龄和工龄不满一年的员工明显偏多，而6-10年工龄的员工明显偏少，一方面是因为最近几年公司扩大投产，员工工龄较短，另一方面也说明公司员工的流动性仍然较大。
接下来，我们来简要总结一下本部门在20年主要完成的工作。
首先是劳资方面，我们认真测算和发放工资奖金、劳保福利等，严格按照公司劳资制度进行核实核对，确保工资等的准确发放。同时，我们对各部门报送的考勤进行严格核对，确保按照公司规定计算工资、奖金和福利。我们定期对各分厂劳资工作进行监督、检查和指导，确保工作任务的完成。
其次是培训方面，全年我们共完成了170余场次的各类培训，有8300余人次参加了学习培训。我们组织了中高层干部的学习培训，共有600余人次参加。我们还组织了供销人员的学习培训，共有500余人次参加学习，其中37人参加考试并取得了较好的成绩。此外，各单位也自行组织了学习培训，共进行了138场次，有4539人次参加。这些培训内容包括专业知识、管理知识、安全知识、职业道德、劳动纪律以及公司相关文件制度规定等。
再次是考勤及劳动纪律方面，我们启动了全员指纹考勤，并制定了《劳动纪律检查执行细则》，要求各单位进行指纹考勤核对，并对异常情况进行解释说明。我们每月下发一期考勤检查通报，对违规违纪行为进行处罚。自指纹考勤运行和强化劳动纪律检查以来，公司的劳动纪律有了明显的改善，违规违纪现象明显减少。
最后是信息化管理方面，我们开始使用erp系统对人事信息进行管理和统计，解决了数据杂乱、统计困难等问题。我们克服了软件系统不熟悉、技术资料缺乏、数据录入量庞大等困难，建立了比较完善的数据信息档案库。erp系统的使用对信息处理、检索和查询等工作起到了较好的效果。
在工作中，我们也发现了一些问题需要解决。首先是人事信息的动态管理和汇总分析工作较薄弱，需要提升向公司决策层提供决策依据的能力。其次是培训档案工作没有进行系统的整理，导致在9000认证和工业萘认证中出现了不符合项。还有教培科缺乏人员、资料和老师的问题，建议公司购置更多的学习资料。员工考核排队工作在具体执行中有些问题，需要对指标和办法进行斟酌。
总的来说，20年来我们在劳资、培训、考勤及劳动纪律、信息化管理等方面取得了一些成绩，但也存在一些问题需要解决。我们会继续努力，优化工作，为公司的发展做出更大的贡献。
人力资源部面临着管理全面升级的挑战。在202x年，人力资源部将重点关注与公司发展目标的匹配，以支撑公司业务的实现。为了实现这一目标，人力资源部需要夯实基础，进一步规范管理，并在职位体系梳理、员工能力提升、岗位绩效考核和薪酬优化设计等方面打造自己的管理亮点。同时，还需要引进和吸引专业和管理人才，以提升公司的人员资源管理优势，实现公司整体目标。
首先，公司需要建设人才队伍。这包括健全完善各项制度，逐步实现人力资源规范化管理。同时，公司还需要建立职位等级关联体系，明确各岗位的级别、责任和权利。此外，公司还需要重新修编岗位职责和岗位编制，根据组织架构和岗位功能进行修编，以优化内部人员的分配。
其次，公司需要制定绩效考核管理办法。通过广泛征求各部门的建议，制定适合公司管理现状的绩效考核管理办法，以激活内部活力。
此外，公司还需要补充完善薪酬管理制度。通过评估公司运营效果和市场基本薪资水平，重新补充和完善薪酬管理制度，以激活员工的工作激情和吸引优势。
公司还需要建立人才“蓄水池”，即长期人才培养计划，用于培养和储备优秀管理人员。这一计划包括通过内部实习和培训，逐步培养成为公司业务或管理骨干力量，以及通过参与公司经营管理形成人才梯队资源库。
此外，公司还需要进一步完善干部管理机制，培养选拔业务骨干，挖掘员工潜力，为企业的经营和快速发展提供充足、合格的后备人才。
在招聘方面，公司需要全面实施结构化面试，提高招聘的专业度。为此，公司需要摸清人才需求情况，确定招聘重点，并利用各种招聘渠道发布招聘信息。
此外，公司还需要结合新工艺、新设备和新流程，大力推进高技能人才培养。通过培训和技术提升，提高公司的技术水平，为技术进步和技术改造提供保障。
在员工关系方面，公司需要建立良好的沟通渠道，开展员工活动，促进企业文化宣传工作，规范员工劳动合同和人事档案等资料，处理员工劳动矛盾和纠纷，落实各项人力资源政策。
此外，公司还需要加强企业文化建设，包括建立公司信息来源及对外发布流程和制度，运营企业文化传播载体，塑造标杆文化，举办企业文化活动，以及建设企业文化环境和建立企业文化素材库。
公司还需要管控人工成本，制定合理的工资标准和薪酬制度，预算人工成本，实时把握人工成本的使用动态，并建立人工成本预警和评价机制。
最后，公司需要加强内部团队建设，包括完成部门人员配备，建立详细的人力资源档案，提升部门作业人员的专业水平，实施部门目标责任制和项目制管理。
总之，通过以上措施，公司可以提升人力资源部的管理水平，优化人员资源的配置，为公司的发展提供有力支持。
经过__-__学年度第一学期的努力工作，人事处在分管院长的领导下，与全处工作人员共同完成了本学期的工作任务。现将我处工作情况简要总结如下：
一、招聘工作：
根据我院教改和师资队伍现状，制定了__-__学年度人才引进方案。通过前程无忧、中国研究生人才网、各高校就业网等渠道发布招聘信息。同时选择了东北五校、山大、山师、山建筑、海大等重点高校参加校园招聘会或举办专场招聘会。还有选择性地参加了济南、青岛人才市场的招聘会。我们认真完善了招聘流程，通过多种渠道收集简历，并及时筛选和审核。同时，建立了完善的招聘工作记录，方便查询和分析。截止到20__年3月4日，我院共收到5386份简历，同意试讲并通知试讲的人数为727人，到校试讲的人数为276人，同意录用的人数为79人，已签协议的人数为51人。招聘任务完成了一半以上。
二、新进人员接收工作：
为了完成本年度人才引进计划，我们完成了学院引进人员信息上报、大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户以及外地在职人员的引进、全院劳动合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档工作。截止到20__年12月29日，已经办理完32位省内外高校应届毕业生的协议书。
三、档案管理工作：
为了保证档案的完整性和准确性，我们在完善纸质档案的同时，还建立了教职工个人电子档案。同时，我们与学院网络中心沟通交流，基本完成了人事管理软件的开发工作。该软件已经登陆基本信息，可以使用了。
四、其他日常工作：
我们坚持每周一的工作例会和每周的工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作能力和理论、政策水平。明确了工作分工，增强了工作配合，提高了工作效率，取得了很好的效果。我们还组织了暑假管理干部培训班，取得了较好的效果。完成了行政部门科室设置和科长考察、任命工作。对个别违纪人员进行了批评教育、通报批评和解除合同等处理工作。此外，在新进教职工接收、调动、请销假和离职管理、科室间协调等方面，人事处的老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作。同时，认真完成了院领导交办的其他任务。
教师资科方面，在本学期，我们以教师培训工作为重点。我们组织了骨干教师精品课程培训，共有16名教师参加，取得了良好的效果。我们还组织了新教师参加省岗前培训，共有100名教师参加，89人取得了合格证书。我们对教师考核工作、辅导员考核工作进行了总结和调整。同时，我们完成了教师资格认定和教师的转正定级工作。我们还完成了教师的进修审核和管理工作，共有23名教职工进行了在职进修。此外，我们进行了职称评审工作，共有46人参加职称评审，通过了37人。我们还完成了外联工作，处理了3位台籍教师和6位外籍教师的出入境管理、专家证办理等外事工作。同时，我们认真完成了院领导交办的其他工作。
职工资科方面，我们完成了教职工工资核发工作，包括收集、核实各部门考勤及相关资料，核发全院教职工工资。我们还完成了专兼职教师的课时费发放工作。同时，我们协助教职工申报个人所得税，完成了社会保险和住房公积金的缴纳工作。我们还发放工资条，回答教职工关于工资的各种问题。
