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生产主管工作总结精选1
在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，我们公司取得了突飞猛进的进展。销售额达到了一个新的高度，产品市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高。公司的销售额增长和业务范围的扩大为公司的未来发展奠定了坚实的基础。这些令人欣喜的成果离不开公司各级人员的不懈努力。在这一年的工作中，我生产部主要在以下几个方面做出了贡献：
一、合理安排生产计划，根据生产任务进行安排。从第8年开始，连续三年都是繁忙的年头，每年的生产任务量都超过了公司的生产能力。为了完成生产任务，我们不得不通过变卖并更换生产线和设备。在满足提高公司利润的前提下，我们部门优先考虑租赁设备，同时也要考虑设备的交款，以减轻公司的财政负担，保持公司的正常运作。在过去的三年里，我们部门能够合理安排生产任务。特别是在第9年，全年的生产任务量达到了18000件P2，工作量巨大，交货期紧迫。但是我们部门通过分清付款偿还租赁设备的方式，并通过内外部的协调，在短时间内合理安排了生产计划，并跟踪监督计划的每个环节的完成情况，确保生产过程中没有出现脱节导致的怠工现象。我们部门还每月召开生产调度会议，制定月度生产计划，并对每月的完成情况进行统计。
二、解决了三个重点问题。第一个问题是职务分析。经过周密的布置和人力资源部的配合，我们最终得到了生产部各职务任职者的职务分析报告。我们仔细审阅了所有的职务分析报告，并结合自身的调查和统计分析结果，确定了生产部在职位设置和运作管理方面存在的问题。我们还走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面听取他们的建议。最后，我们完成了关于生产部职务分析的报告。
第二个问题是职务评估。我们参照相关理论和研究成果，完成了职务评估的结构构想工作，并将生产车间的情况和不足汇总报送公司领导审批。在全年的生产过程中，我们部门定期组织有关人员对车间的产品进行抽查和验收，以确保产成品符合公司的加工技术和工艺要求。对于我们部门负责的元器件管理工作，我们按照ISO9001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的业绩调查表和质检部提供的供货质量情况，严格控制车间单位，对不能满足公司产品质量要求的单位进行取缔，以保证供应商的满意和来年合同的续签。
三、承担了保洁工作。在第10年，生产任务不是很紧张，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部接手了保洁工作。这无疑增加了我的工作量，也增加了一些锁事。为了更好地完成这项工作，我集思广益，与其他车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作进行得井然有序，并展现出团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干一起学习、研究和实施。现在工作环境改善了，生产部员工的觉悟和素质也提高了，真正实现了5S管理的目标。当然，与要求还存在一定的差距，这也是我在下一年度工作中的重点。我知道自己在工作中可能还有不足和不妥之处，希望领导能及时给予指正。
四、认真填写各类单据。这项工作虽然繁琐而重复，但为了使实习情景真实化、具体化，我生产部仍然认真填写每年的各类单据。一方面，这方便财务部入账，提高他们的办事效率；另一方面，为生产部制定下一年度计划提供依据。每次填写单据都会花去不少时间，但看到整齐排列的单据文件夹，生产部全体同事都感到由衷的满足。
综上所述，我在过去一年中一直努力工作，尽心尽力。我很高兴和欣慰，因为我看到了付出后的成果。同时，这也给了我作为生产部业务主管的巨大动力和信心。我对生产部的工作、对企业和对自己都有信心。
生产主管工作总结精选2
在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：
一、能够根据生产任务，合理安排生产计划：
从第8年开始，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比较合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排计划，并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产计划，对每月完成情况进行统计。
二、解决三大重点问题工作：
（一）职务分析
经过周密的布置，加上人力资源部的配合，我们终于得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。
我们对所有的职务分析报告进行了仔细的审阅，并结合了自身在调查中所掌握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。
走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。
4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。
（二）、职务评估
1、参照相关的理论和研究成果，我们完成了职务评估的的结构构想工作，拟订从七大华考对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。
对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。
三、保洁工作
到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也体现出了一种团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起研究，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素质也比以前提高多了，真正地达到了5S管理的目的。当然，和要求的有一定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望领导能及时给予指正。
四、单据填写工作
无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，具体化，我生产部还是认真细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面方便财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年计划提供了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。
综上，本人一年来一直在努力工作，尽心尽力，当然付出的也很多，但是我感到很高兴，很欣慰。因为我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心，对企业有信心，对自己更有信心。
对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。
对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。
生产主管工作总结精选3
自从20__年x月进入__公司制造部担任车间主管一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从x月份入库量为xpcs到x月份__产量达到xpcs，短短x个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
2、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在x年中加强管制。
五、数据报表方面
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
六、工艺方面
1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在x月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在x总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。
七、5s管理
在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在5s管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。
八、安全方面
在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说20__年对__公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望20__年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
20__年八个方面中存在的不足，在20__年中要加强改进，具体实施以下五方面：
第一、产量方面。
1、加强员工的稳定性;
2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率;
3、有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
第二、质量方面。
1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;
2、加强对设备的保养;
3、加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生。
第三、物耗方面。
1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;
2、加强对原材料物掉地现象的管制;
3、加强对银丝、手指套等辅助材料的管控。
第四、5s管理方面。
1、加强对员工素质教育的培训;
2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。
第五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想，我建议公司在20__年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。为了方面管理，我希望在x年公司能将考勤制度更完善些，给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与x一起打卡也可以。
针对我们公司实行x小时两班倒制度，很多员工反映到晚上x点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受;上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家。我建议在20__年，公司能在这方面有所改善及提高。
生产主管工作总结精选4
为了更好地贯彻落实《__县食品安全专项整治行动实施方案》的通知精神，解决当前存在的食品安全问题，保障人民群众的身体健康和生命安全，促进我乡经济社会的又快又好发展，我乡采取了以下措施：
首先，我们坚持以_为指导思想，将食品安全工作放在突出位置，以高度负责的态度，集中时间和力量对食品生产、流通、运输、消费的各个环节进行拉网式排查，依法治理，促进食品产业的持续健康发展，消除重大食品安全隐患，遏制重特大食品安全事故的发生，全面提高全县食品质量安全水平。
其次，成立了食品安全专项整治领导小组，由乡长吴达校担任组长，统一部署协调全乡食品安全整治工作。具体整治内容由相关主管副职负责，领导小组对所有生产、经营食品的企业、摊点、作坊等逐家进行监督检查，严厉查处和打击食品生产经营违法违规行为，实行“五个一批”，并实行不定期抽查和例会制度，听取各村、各单位的工作汇报，检查监督工作落实情况。
针对蔬菜等农产品质量安全问题，我们开展了集中整治活动，规范农业投入品生产经营，加强对农药残留的监测，清查收缴高毒农药，严查使用违禁药物等行为。
在食品生产加工环节，我们积极有效地进行食品安全检查，全面排查问题，并从源头把好原辅料、添加物、包装材料的质量安全关，实施索要索证制度，建立并完善相关台帐，确保不合格的原辅料不进厂，不合格的产品不出厂。同时，我们加大对食品加工小作坊的治理整顿力度，帮助具有一定生产能力的小作坊取得食品生产许可证，并建立必要的溯源体系。
对于食品流通环节，我们全面清理食品市场经营主体资格，并严厉查处和取缔无照经营行为，督导食品经营单位严格自律，打击各类违法违规行为。我们重点整治清查食品批发零售企业流通环节中的洒类、饮品、蜂蜜、饮用水、调味品、肉制品、淀粉及淀粉制品、蜜钱、食品添加剂等9类所有品种，以及保健品、食用植物油、儿童食品、乳制品、粮食加工品、蛋及蛋制品、生猪肉等7类16个重点品种。
在餐饮消费环节，我们加强对餐饮单位食品卫生的监督，实施量化管理制度，规范卫生许可和监督工作。同时，加强对学校、商店、餐馆等的食品卫生监管，推行原料进货索证和验收制度，严厉打击采购、使用病死或死因不明的畜、禽等及其制品、劣质食用油、不合格调味品、工业用盐或非食品原料和滥用食品添加剂等违法行为。
为应对食品安全事件，我们建立了应急处理机制，健全完善农村食品安全监管责任网络和信息网络，加强农村食品安全信息的传递和资源共享。同时，我们扩大了农村食品安全监管队伍，并落实区域监管措施，形成完善的监管体系。在突发食品安全事件发生时，我们将立即采取措施进行处理，并及时上报相关部门。
对于下一步的工作打算，我们将统一思想，树立长期坚持做好食品安全整治工作的意识；坚持抓紧、抓好、抓出成效，将食品安全整治工作纳入日常工作中；加强联合监督检查力度，解决实际问题，规范企业的生产、经营行为；加大宣传力度，营造良好的食品安全氛围。
综上所述，食品安全整治工作是一项长期而艰巨的任务，我们将按照国家和地方政府的要求，持续加强食品安全工作，确保人民群众的饮食安全。
生产主管工作总结精选5
一、工作重点
1、配合进行1#机的技改及备件选购整理工作
去年年底，一号机的技改工程开始进行。由于前期准备工作不够充分，对现有设施的认识不足，导致一号机改造进程的基础重建工作耽搁。在公司总经理的多次督促下，经过各方通力合作，机组终于比计划晚了半个多月完成安装并进入调试阶段。由于新机组与原mak机存在较大差异，调试仍面临较大困难。我们与技改方共同分析原因，查找问题。在解决超速、游车、油雾探测器频繁动作等缺陷后，机组终于稳定运行并网发电，在高峰用电期间发挥了重要作用。
在一号机正常运行阶段，生产部对一号机的备件进行大规模清点，并多次到江阴及其他厂家订购、定制相关备件。我们仔细核对尺寸，并对到厂的备件进行彻底除碳清洁和防锈处理，分类保存，以确保能随时使用满足一号机备件需求。
2、保证全年顺利完成发电任务
进入__年，发电任务较往年有很大增加，特别是夏季进入用电高峰期，机组以连续并网运行11天半创造了历史发电最高纪录。在这期间，生产部面对繁重工作量，适时调整班次安排运行人员以应对新形势下的工作需求，经受住了未曾预料的严峻考验。由于连续发电机组多以疲劳状态运行，出现问题的概率明显增多。解决机组的临时检修和不可缺少的定期保养也成为迫在眉睫的问题。在保证机组无重大安全事故发生的前提下，我们利用发电间隙合理组织人员，尽可能快地完成必要的抢修工作，以保证机组全年正常稳定运行。
二、日常工作
1、由于发电任务繁重，机组的检修工作相应增多。生产部根据任务轻重缓急，合理安排落实相关检修项目，确保检修工作票与报修单落实到人，基本做到小修不过夜。我们及时发现问题或故障，并解决，以确保在保证检修质量的前提下尽量消除大的事故。
2、不断强调运行人员加强责任心，认真贯彻各项规章制度，严格执行交接班制度、设备巡视检查制度，并将行政办公会议及值班长会议的决议有效落实。我们努力发挥一线青年及骨干员工的先锋模范作用，在奖金考核中拉开了员工之间的差距，加大了奖惩力度，这一做法起到了很好的效果。
3、不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“三漏”问题，保证设备及厂区处于健康的生产工作环境之中。下半年，由于机组待命时间较多，运行人员以设备的油漆工作作为工作重点，三台机组将以崭新的外观进入__年。
4、加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。__年，全体员工经过学习，顺利通过安规考试及现场考问。
三、安全与管理
__年是安全与管理年。为切实加强全员的安全意识，消除去年连串恶性事故造成的阴影，遏制各类事故的频繁发生，防止设备重大故障及人身伤害的发生，生产部做了以下工作：
1、上半年通过ISO9001质量管理论证，多次组织全体员工进行全厂区的卫生清扫工作，力争不留死角。彻底打扫、整理机修车间、分油机、卸油泵房等零散设备较乱、积存垃圾较多的区域。对备件进行整理归类，使用设备保养卡、检修卡等有效手段，并使设备管理工作进入电脑化管理的新阶段。在最终的评审中，生产部以一项不合格顺利通过论证。
2、__年，生产部不断加强安全管理工作，严格各类考核制度，将责任心与奖金挂钩，对员工进行每月考评，真正调动各方面的工作积极性，确保无论大小安全事故不再发生。
3、督促员工重视各类保安装置及设备的使用及运行状态。2、3号机组在安装了油雾探测器后，为了更全面可靠地保护机组，又各加装了一套连杆大端瓦测温巡检装置。但我们也深刻认识到，影响安全的最大可能还是人为因素。因此，对员工的安全教育丝毫不敢放松。员工清醒地认识到，设备一些潜在或细微的隐患，如果没有及时解决，将可能出现严重后果。我们强调运行过程中红外测温仪的正确使用，在高温高热环境下加大巡检力度，及时发现设备存在的问题并及时处理或报修。
4、生产部成立了两级安全网络，并建立了安全、消防台帐，并逐渐完善。在厂区内施工、操作严格执行电气工作票、动火工作票等有关制度。及时更换过期的消防器材，并定期进行消防演习。
四、不足之处
__年生产部未出现重大安全事故，机组顺利运行全年，为电网提供了7000余万kWh上网电量，这是我们共同努力的结果。但我们从一年的工作中也看出了不少问题，这些问题的存在将直接影响到生产部今后工作的顺利开展。
1、个别员工的主动性和积极性较差，影响运行检修质量。如果不加以管理，这些隐患可能会变成大问题。调动这类员工的工作积极性的唯一办法就是加大考核力度，将切身利益与本职工作紧密相连，才能有效提高个人的主观能动性和积极性。
2、事故的防范及应变处理能力还有待提高。这不仅是员工们普遍存在的问题，也是管理人员存在的不足之处。只有对运行设备了解透彻，积累大量的管理经验，在处理突变问题时才不至于出现盲目性或多走弯路，我们的管理及运行工作才会高效、有序。
五、__年工作展望
__年生产部顺利完成了公司下达的各项工作指标，这令我们感到欣慰。我们将把扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度，并不断克服工作中的不足之处。在__年，我们生产部将继续把安全放在工作的首位，顺利完成年初即将进行的机组大修任务。在避免各类恶性事故发生的前提下，调动各方面的积极性，努力完成全年的发电计划，将各项工作提升到新的台阶。
生产主管工作总结精选6
工作告一段落，回顾这段时间的生产工作，结果还是比较满意的。这段时间的工作让我们全体员工付出有了收获。在各位领导和同事们的帮助下，我成功地完成了这段时间的工作。这段时间的工作是一段比较辛苦的经历，大家都在不眠不休地赶产量。作为生产主管，我的责任重大。为了尽快提高产量，我大力整顿了生产车间，进行了一系列的制度调整和改善。生产是公司的命脉，这段时间我们部门完成了公司交代的十几笔订单的产量。由于任务比较重，给全体员工增加了不少压力，但还是成功完成了产量。现在我来对近期的工作做一下总结。
一、车间管理
我严格遵守公司的制度，将车间的一切规范起来。包括卫生、员工素质和物品摆放，一切都按照5S的标准进行。这段时间，我花了不少时间在车间管理方面，主要是卫生方面的管理。车间的卫生是必须要保证的。我一直在督促员工保持机器的卫生，包括一些角落，我也以很高的标准要求。我一直认为车间的卫生决定了客户对我们的好感度，同时也能够反映出一个企业的能力。
另外，整体员工素养也很重要。我们车间明确禁止吸烟，甚至在生产车间上还采取了别出心裁的措施。我一直强调员工在车间的每一个角落都不允许吸烟，并定期对员工进行培训。通过培训，让员工形成这种意识，并严格遵守车间的奖惩制度。所以这几个月来，车间一直没有出现吸烟事件。
二、生产情况
总的来说，我们部门完成了近期的生产任务，并且甚至还超出了一些。在大家的努力下，我们部门的生产情况比上一个季度提高了一定比例。不管是在A产品还是B产品上，都取得了很好的超出效果。这是一个值得高兴的事情，也完成了我们公司的x比订单的交易，具有一定的成就。
三、不足与改善之处
这段时间由于赶产量，让全体员工身心疲惫，这让我也感到很无奈。我有一点急于求成，给员工带来了太大的压力，这真的很不应该。与员工之间的沟通不够密切，我觉得我需要更加深入地了解基层情况。这段时间也是因为这样的情况，与员工的沟通不够，让部分员工产生了不满。接下来，我会好好处理这样的问题，将我们部门全体员工的心团结在一起。
生产主管工作总结精选7
作为一名生产主管，我深知只有提升自己的业务水平，才能赢得同事们的支持，也才能够有效地带领和管理下属。作为一个刚从学校毕业的学生，我深感还有很多东西需要学习。随着车间的不断发展，对我们生产主管的工作提出了新的要求。通过不断学习，我总能提前学习到各种能力，从而为下属员工提供有效的指导。以下是我对今年工作的总结。
一、员工管理方面
要做好员工的管理和指导工作，作为生产主管，虽然并不是什么大领导，但是却需要管理一群员工。领导们对我寄予厚望，让我担任这个重要的职位。因此，在工作中，我总是对员工严格要求，无论是谁，只要违反纪律，我都不会姑息迁就。正因为我能够严格要求自己，并且在生活中对员工关怀备至，他们对我充满尊重，愿意服从我的管理。半年下来，我们总结出了一套适合我们的管理方法，使得繁琐的工作变得更加顺利。
二、现场管理方面
现场管理是一个广泛的概念，涵盖了许多方面。总体而言，我觉得我在这方面的掌控能力还不够好。尤其是员工的仪容仪表，由于我们车间没有统一的工装，导致员工有机会找借口。我还没有找到一个有效的方法来控制这种情况的发生。我需要从今后的工作中吸取教训，以应对和管理员工的现场行为规范。另外，车间的卫生方面做得还不错，领导们经常要求我们对产品进行检查。通过这些检查，我们能及时发现问题并加以解决，使得问题在初期得到控制。
今天小编精心为大家整理了一些有关于生产主管工作总结精选10篇模版内容，欢迎阅读和下载。
生产主管工作总结精选1
在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，我们公司取得了突飞猛进的进展。销售额达到了一个新的高度，产品市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高。公司的销售额增长和业务范围的扩大为公司的未来发展奠定了坚实的基础。这些令人欣喜的成果离不开公司各级人员的不懈努力。在这一年的工作中，我生产部主要在以下几个方面做出了贡献：
一、合理安排生产计划，根据生产任务进行安排。从第8年开始，连续三年都是繁忙的年头，每年的生产任务量都超过了公司的生产能力。为了完成生产任务，我们不得不通过变卖并更换生产线和设备。在满足提高公司利润的前提下，我们部门优先考虑租赁设备，同时也要考虑设备的交款，以减轻公司的财政负担，保持公司的正常运作。在过去的三年里，我们部门能够合理安排生产任务。特别是在第9年，全年的生产任务量达到了18000件P2，工作量巨大，交货期紧迫。但是我们部门通过分清付款偿还租赁设备的方式，并通过内外部的协调，在短时间内合理安排了生产计划，并跟踪监督计划的每个环节的完成情况，确保生产过程中没有出现脱节导致的怠工现象。我们部门还每月召开生产调度会议，制定月度生产计划，并对每月的完成情况进行统计。
二、解决了三个重点问题。第一个问题是职务分析。经过周密的布置和人力资源部的配合，我们最终得到了生产部各职务任职者的职务分析报告。我们仔细审阅了所有的职务分析报告，并结合自身的调查和统计分析结果，确定了生产部在职位设置和运作管理方面存在的问题。我们还走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面听取他们的建议。最后，我们完成了关于生产部职务分析的报告。
第二个问题是职务评估。我们参照相关理论和研究成果，完成了职务评估的结构构想工作，并将生产车间的情况和不足汇总报送公司领导审批。在全年的生产过程中，我们部门定期组织有关人员对车间的产品进行抽查和验收，以确保产成品符合公司的加工技术和工艺要求。对于我们部门负责的元器件管理工作，我们按照ISO9001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的业绩调查表和质检部提供的供货质量情况，严格控制车间单位，对不能满足公司产品质量要求的单位进行取缔，以保证供应商的满意和来年合同的续签。
三、承担了保洁工作。在第10年，生产任务不是很紧张，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部接手了保洁工作。这无疑增加了我的工作量，也增加了一些锁事。为了更好地完成这项工作，我集思广益，与其他车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作进行得井然有序，并展现出团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干一起学习、研究和实施。现在工作环境改善了，生产部员工的觉悟和素质也提高了，真正实现了5S管理的目标。当然，与要求还存在一定的差距，这也是我在下一年度工作中的重点。我知道自己在工作中可能还有不足和不妥之处，希望领导能及时给予指正。
四、认真填写各类单据。这项工作虽然繁琐而重复，但为了使实习情景真实化、具体化，我生产部仍然认真填写每年的各类单据。一方面，这方便财务部入账，提高他们的办事效率；另一方面，为生产部制定下一年度计划提供依据。每次填写单据都会花去不少时间，但看到整齐排列的单据文件夹，生产部全体同事都感到由衷的满足。
综上所述，我在过去一年中一直努力工作，尽心尽力。我很高兴和欣慰，因为我看到了付出后的成果。同时，这也给了我作为生产部业务主管的巨大动力和信心。我对生产部的工作、对企业和对自己都有信心。
生产主管工作总结精选2
在全公司工作人员五周的紧张忙碌中，不知不觉的就走过了三年，迎来了崭新的第四年。在过去的三年里，可以说是我们公司突飞猛进的一年，公司的销售额又到了一个新的高度，产品所占的市场份额逐步扩大，产品质量稳步提高，公司销售额的增长及业务范围的扩大都为公司的良好前景铺好了基石，取得这样可喜的成绩，公司的各级人员都作出了不懈的努力，我生产部在这一年中所做的工作主要体现在以下几个方面：
一、能够根据生产任务，合理安排生产计划：
从第8年开始，就是接连繁忙的三年，每年总的生产任务量均已超过本公司生产能力，这就需要通过变卖并更换生产线和对应的生产设备来完成生产任务，我部门必须首先在满足能提高公司利润的情况下再考虑租赁设备，同时在租赁设备的时候还需要考虑设备的交款，以缓解公司的财政负担，维持公司的正常运作。本部门认为在过去三年的生产任务中，都能安排的比较合理。尤其是第9年全年的生产任务为18000件P2，工作量大，交货期紧，但本部门利用分清付款偿还租赁设备的方法，并通过内外部的协调，在短时间的交货期内合理安排计划，并对计划的每一环节的完成情况进行跟踪，确保在生产环节中不出现脱节而产生的怠工现象。本部门能够每月召开生产调度会议，制订月生产计划，对每月完成情况进行统计。
二、解决三大重点问题工作：
（一）职务分析
经过周密的布置，加上人力资源部的配合，我们终于得到了生产部各职务任职者所做出的职务分析报告。
我们对所有的职务分析报告进行了仔细的审阅，并结合了自身在调查中所掌握的事实，以及对有关数据的统计分析结果，确定了一些生产部在职位设置上、运做管理上的一些问题。
走访了一些相关员工，一方面确定和核实我们所认定的问题，另一方面也倾听他们的有关建议。
4、完成有关生产部职务分析的报告（见附件1：生产部职务分析报告）。
（二）、职务评估
1、参照相关的理论和研究成果，我们完成了职务评估的的结构构想工作，拟订从七大华考对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。
对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。
三、保洁工作
到了第10年，生产任务不是很紧，为了保证符合企业环境质量要求，我们生产部也接干了保洁工作，这对我来说无疑又增加了工作量，一些锁事隨之也多了起来。我集思广益，利用3车间的生产骨干多的有利条件，与其它车间取长补短，交流经验。现在的保洁工作也做的有条不紊、井然有序，而且在工作中也体现出了一种团队精神。在学习和贯彻5S管理时，我和生产部骨干会上一起学习，会后一起研究，工作中一起实施。现在工作环境好了，生产部员工的觉悟、素质也比以前提高多了，真正地达到了5S管理的目的。当然，和要求的有一定的差距，这也正是我在下一年度工作中的重点。人无完人，我在工作中也一定有做不好，和做不妥的地方，希望领导能及时给予指正。
四、单据填写工作
无疑，这项工作是繁琐和重复的。但为了将实习情景真实化，具体化，我生产部还是认真细致的填写好了每年的各类各项单据。一方面方便财务部入账，提高他们的办事效率，另一方面也为生产部更科学合理制订下一年计划提供了依据。每次的填写都会花去不少时间，但看着花花绿绿的单据整齐的排列在文件夹内，生产部全体同事都有一种由衷的欣慰。
综上，本人一年来一直在努力工作，尽心尽力，当然付出的也很多，但是我感到很高兴，很欣慰。因为我已看到了付出后的成果，同时也给了我干好生产部业务主管工作的巨大动力和信心。我对生产部的工作有信心，对企业有信心，对自己更有信心。
对生产车间的情况和不足作了汇总并报送公司领导审批。在全年的生产过程中本部门定期组织有关人员对车间的产品进行定期抽查、验收，确保产成品符合本公司加工技术、工艺要求。
对于本部门所负责的元器件管理工作，我部门按照IS09001质量管理体系的要求进行管理，每年对车间单位进行考察，根据认证中心的《业绩调查表》和质检部提供的供货质量情况，对车间单位进行严格控制，对不能满足公司产品质量要求的单位坚决进行取缔，保证了供应商的满意和来年合同的续签。
生产主管工作总结精选3
自从20__年x月进入__公司制造部担任车间主管一职，回首也有x个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从x月份入库量为xpcs到x月份__产量达到xpcs，短短x个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在x总、x工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出x公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
二、质量方面
1、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
2、从x月到x月生产制程重大质量事故共发生了两起。
三、人员管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。x月、x月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
四、物耗方面
1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
