大家好，今天小编为大家精心整理了公司经理年度总结报告范文模版，希望能对需要的人有帮助。
公司经理年度总结报告范例1
不知不觉中，__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。尽管天气并不是特别严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人意识到__年阀门行业将会是一个激烈的竞争场所，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在争夺人才、争夺市场份额，大家已经真切地感受到市场的残酷，只能坐以待毖。总结是为了在来年扬长避短，作为销售部经理，我们需要对自己有一个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为__万，其中一车间球阀__万，蝶阀__万，其他__万，基本完成了年初既定目标。
与去年相比，球阀常规产品的销售量有所下降，但偏心半球产品增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；然而，蝶阀的销售情况并不理想（计划是在__万左右），大口径蝶阀（dn__以上）的销售量很少，只有软密封蝶阀有少量增幅。
总的来说，销售量是正常的，OEM销售增长较快，但公司自身产品的增长不够理想，“双达”品牌的增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们这样一个生产销售型企业来说，质量和服务是我们的生命，如果在这两个方面做得不好，企业的发展壮大将只是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退货和换货的情况较多。比如___客户的球阀，___客户的蝶阀等，质量问题接二连三地发生，客户纷纷抱怨。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮掉落等等。虽然这些都是小问题，却影响了整个产品的质量，并给客户留下了很不好的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准确，生产调度不当常常导致交货延迟，还有发货人员人为因素造成的交货延迟。
4、运费问题：关于运费问题，客户投诉较多，尤其是老客户，比如___、___、___等人都说我们的运费比其他公司要贵，并且同样的货物、同样的运输工具，今天和昨天的价格不一样。
5、技术支持问题：客户提出问题时，我们回答含糊不清，造成客户对公司的抱怨和误解，___、___等人都提到了这类问题。虽然问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不协调。
6、报价问题：由于公司内部价格体系不完善，不同客户等级无法体现，老客户、大客户无法感受到公司的照顾和优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经成为一个精干、团结、上进的团队。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺畅，相处融洽；销售人员已经掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务熟练，能够独当一面，而且善于总结、归纳，找到合理的解决方法，___在这方面做得尤为突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能够相互理解和支持。虽然有许多优点值得再接再厉，发扬光大，但也存在一些问题。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二是销售人员待遇较低，感觉自己做了很多事情，却与其他部门相比工资偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况不仅存在于销售部门，还存在于公司的其他部门。公司应该有适当的考勤制度，并且当发生不良现象时，不仅仅是部门领导来管理，公司领导也应该出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅将发货视为一项单纯的任务，以为货物出厂就可以了，缺少为客户服务的理念。实际上，注重细节的用心更能让客户感受到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量和到货时间，为客户尽量降低运输费用等等。
公司经理年度总结报告范例2
时光荏苒，20__年转瞬即逝。回首过去的一年，我不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收和纺四路的开工，这一年的工作在我眼前一幕幕闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相爱护和工作配合下，在工作实践和学习中，这一年即将结束。下面我将对20年来的工作情况进行以下汇报：
一、20__年全年工作内容：
20__年，我负责的施工内容是政府工程及河岸堤治理工程。其中，政府工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基__m2，路基二灰石__m2，路缘石安装862m，产值达到382.5万。合同外包括土方换填约__m3，土方加16%白灰处理约__m3，产值约45.6万。灞河右岸工程于20__年__月24日举行开工典礼，20__月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约__m3，清表外运约__m3，截至目前累计产值达到86.4万。由于某些原因，暂时停工。
二、全年各项工作完成情况：
1.工程质量完成情况：
A.纺四路西段市政工程自20__年8月份开工至今。作为项目经理，我立即开始了项目部的组建工作。根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印地进行。管道工程是隐蔽工程，我们重点控制施工过程中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量问题的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施，扬长避短，提高了项目部人员的质量意识。整个工程施工期间，我们认真落实了这些措施。迄今为止，未发现质量问题。整个工程的施工经过项目的严密控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B.灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
2.工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以来，我按照合同要求的工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会议。对具体进度和生产进行了详细要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程的生产进行了控制和管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有些滞后，但仍然达到了甲方要求的进度。这样做是为了减轻20__年春季施工的工作量，以确保整个工程能够按时交付。
以上就是我在20__年的工作总结报告。感谢公司领导的关怀和支持，感谢同事们的合作和努力。在新的一年里，我将继续努力，争取更好的工作成绩。希望公司能够继续给予我支持和指导，共同创造更加美好的明天。
公司经理年度总结报告范例3
--公司在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。20--年是公司经营总量大幅提升的一年，也是公司内部管理逐步规范化和制度化的一年。在董事会的正确领导下，全体员工的辛勤努力下，公司紧紧围绕董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，使公司的经济实力大大增强，为公司进一步发展奠定了良好的经济基础。
在过去一年的工作中，公司取得了以下几个值得肯定的成绩：
1. 生产经营成绩斐然：20--年完成工业总产值--亿元，较去年同期增长--%，实现销售收入--亿元，较去年同期增长--%，实现税前利润--万元，较去年同期增长--%，完成工业增加值--万元，共生产产品--台，累计总重量达--吨。这表明公司的经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，为公司进一步发展奠定了良好的基础。
2. 产品订货业绩突出：20--年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货--亿元，较去年同期增长--%。
3. 产品研发成效显著：公司成立了新产品专项研发小组，对---成套设备的反应器进行了设计、制造。这些反应器已通过---省科技厅20--年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内------吨/年多晶硅项目的配套设备。这标志着公司的研发能力迈上了一个新的台阶。
4. 技术创新成绩突显：公司进行了针对某产品的生产制造难点的技术攻关，掌握了大型压力容器的---焊接技术，并引进了-----设计技术，优化了公司的产品结构，提高了劳动生产率。
5. 人才引进初具规模：公司持续引进大专以上学历人员--名，引进大专实训生--名，引进委培技校生--名。这些人才的引进使公司的人力资源结构发生了较大变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，为公司的高速发展提供了人力保障。
6. 教育培训新颖扎实：公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，开展了多渠道、多层次的教育培训工作。全年教育培训工作累计投资---万元，培训人次达---人次，共开办内、外培训班--期，有---名员工取得了焊接资格证和探伤资格证。
7. 产品质量稳步提升：公司制定了《--公司焊接质量奖惩办法》，提高了生产车间的一次焊缝合格率，减少了返修、返工等带来的生产成本增加。
8. 节能降耗再创佳绩：全年电、水的环比年均产值比分别下降了--%、--%。
9. 设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进：公司在设备管理和6S管理方面取得了进展，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
这些成绩的取得离不开广大员工的辛勤努力，他们付出了心血和汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢，并致以亲切的问候和深深的敬意!
然而，我们也要正视自身存在的不足和缺失。公司在长远发展方面还有很大的差距。在经济指标、装备资源、技术工艺手段等方面，公司仍然处于中下游水平，与追求卓越品质的企业目标还有很大差距。同时，公司内部存在着产品质量问题、节能降耗和现场安全文明生产、设备管理等方面的不足。
为了实现公司的可持续平稳较快发展，我们要认真总结过去的好经验和好做法，同时正视存在的问题，并制定相应的改进措施。只有这样，我们才能不断提高自身的实力，实现公司的目标和愿景。
在新的一年里，我们要进一步加强产品质量管理，提高员工的质量意识和专业水平。同时，要加强节能降耗和现场安全文明生产，推进设备管理和6S管理，为公司的发展提供有力支持。只有通过不断的努力和改进，我们才能使公司进一步发展，实现更加美好的未来。
最后，再次向公司的各位同仁们表示衷心的感谢和新春的祝福!让我们携起手来，共同努力，开创更加美好的明天!
公司经理年度总结报告范例4
尊敬的各位领导：
在这__年中，我时刻不忘作为一名物业经理的神圣职责。虽然管理层成员几经变动，但我始终与管理层成员团结协作，带领公司全体干部职工以“创一流物业管理公司”为目标，艰苦创业，努力工作，不断强化管理，规范运作，拓宽市场，提高服务质量，较好地完成了公司的各项工作任务。现述职如下：
一、加强学习，努力提高自身素质
这些年来，我落实上级要求和创造性地开展工作结合起来，以增强干好工作的责任感和使命感，并紧紧围绕“观念怎样转变，思路怎么创新，物业如何发展”这些深层次的问题去实践。自从玉山物业公司成立之日起，我便以一个物业新兵的姿态去努力学习物业管理知识，去研究物业企业的发展方向和物业市场的发展趋势。我始终认为物业公司要生存，就必须走规模化道路。对此，我在思想上始终与社区保持一致，超前工作，做到了“认识到位、思想到位、工作到位”，在较短的时间内使公司的各项工作实现了有序运转。在工作中，我同管理层成员一起研究确定了公司的管理运作模式、工作目标和“规范化管理、标准化服务、规模化经营、品牌化建设”的总体工作思路，并围绕这一思路开展了一系列扎实有效的工作，使公司的整体管理水平得到了进一步提高。我深知，作为一名管理者，要想带领大家创市场、求生存就必须不断地学习。为了提高自身领导能力和管理水平，我几年如一日地坚持经常性学习，学习物业管理相关知识，学习市场经济理论，并挤时间参加基础理论知识的学习，以不断充实自己，提高自己适应改革发展的需要。
二、履行职责，努力做好本职工作
作为公司经理，把精力用在管理上，用在抓服务上，用在抓队伍和品牌建设上，这是本职要求。6年来，我坚持按照“精、细、美”的工作标准和“严、恒、细、实”的工作要求去安排、布置、检查各项工作，制定并完善了公司各项工作制度、工作标准和考核办法，按照精干、高效的原则，组建了符合公司特点的运行机构，并对基层工作运行情况进行不间断的检查。我坚持定期到各队站听取意见，指导工作，帮助解决困难，在基层干部中树立起了“不干则罢，干就干好”的争一流精神。在抓好管理和服务的同时，我与管理层成员一起积极协调各方关系，努力开拓外部市场，增加公司收入，并积极筹措资金，改善基层的办公条件。为了强化素质教育，在抓好员工岗位培训的同时还积极创造条件组织管理人员外出学习，开扩视野，增长知识，以提高基层干部的工作能力。工作中，我注重发挥管理层成员的作用，坚持“重大问题集体决策，具体工作分工负责”的原则，及时沟通交流，工作上能够尽职尽责，尽心尽力形成合力地做好各项工作，是一个团结稳健、充满活力的管理层。
三、严格自律，树立良好形象
日常工作生活中，我严格要求自己，以身作则，注意听取管理层成员的意见，尊重、团结每一个管理层成员，不搞一言堂，不搞特权，不谋私利，自觉遵守廉洁自律的各项规定，对涉及到采购，队伍录用，合同签订等敏感问题，自己始终坚持“工作人员具体运作，分管领导严格把关，主要领导最后负总责”的工作原则，能够做到不插手，不介绍，严格要求自己“堂堂正正做人，踏踏实实做事”，要在职工中树立一个良好的干部形象。
五、存在不足及改进方向
一是成本控制力度还略显不够，虽然成本控制指标不超，但成本控制的机制还没有完善起来。二是在摸准下情上做的还不够，听取职工对公司发展的建设性意见较少。三是公司某些方面、某些环节按照“精细美”的工作标准去衡量还有一定差距，还没有把“精细美”的工作标准贯穿到各项工作的全过程，需要在精细管理上下功夫。岗位的改变并没有改变我工作的热情，在今后的工作中，我将继续发扬成绩，克服不足，带领广大干部职工奋勇争先，努力做好上级安排的各项工作。
谢谢大家！
公司经理年度总结报告范例5
尊敬的领导们：
大家好！
保安部是物业管理企业中非常重要的部门，负责大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作。在过去的半年里，我们的员工本着"业主至上，服务第一"的企业宗旨，认真对待每一项工作，在各个岗位上尽责，确保了大厦的安全，并通过日常的服务与沟通赢得了广大客户和业主的一致好评。在这半年里，保安部的工作有得有失、有好有坏。接下来，我将对过去半年的工作进行简单的述职报告。
一、治安方面
__年月日，保安员与一位快递员发生了冲突，并被治安拘留。根据部门规定，这两名保安员被开除。当时的队长在现场却未能制止这一事件的发生，这间接纵容了保安员的行为。事后，队长也被劝退。这是我们部门上半年比较严重的一次治安事件，给我们带来了非常被动的局面，产生了很坏的影响。为了教育员工扭转部门被动的工作局面，我们多次召开会议、培训，并请老员工总结教训，深入剖析此次事件的前因后果。我们希望通过老员工的带动，避免类似事件再次发生。在此期间，我们还处理了公司印章被冒用的问题，并多次前往网通进行调查。事后，公司加强了印章和营业执照复印件的管理，并完善了签字不确认制度。我们还组织保安部员工多次进行治安演习，如处理可疑物品、在楼层内发现可疑人员的监控跟踪等。通过演习，我们锻炼了员工之间的协调能力、团队合作精神，并熟悉了各个人员在突发事件中应该做的工作。
二、消防工作方面
消防工作是我们日常保卫工作的重点。我们每个月对大厦的敏感单位进行多次检查，并下发了10多份隐患整改通知单，督促相关单位进行整改。其中，我们重点关注了酒家和b1施工现场。我们多次组织本部门员工进行消防常识培训和灭火实战技能演习，使员工掌握了基本的消防常识。与工程部配合，我们每个月对消防设备进行测试、保养和维护，保证了消防设备的完好率达到100%，确保了在紧急情况下消防设备的灵敏度。
由于烟感探测器长时间未进行清洗，部分设备已经开始出现误报、错报、不报警的现象。经过公司同意，我们正在考察厂家的价格、质量和保修时间，并计划在近期对大厦所有烟感探测器进行清洗，预计工期约为30天。同时，我们还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一致意见，计划近期签署维保合同，并对中控室设备开始维修保养工作，确保设备的正常运转。
三、日常管理工作
我们的保安管理设有大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗和许可证局大堂岗，岗位之间保持着密切的联系，全方位、全天候地保护着大厦的安全。严格的管理制度确保了上半年本大厦没有发生治安、刑事案件和火灾事故。
我们对新招聘的保安员进行上岗前的基本知识和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等方面的培训，从而增强保安员的工作责任心和整体素质。我们强化了服务意识，树立了"友善与威严共存、服务与警卫并行"的服务职责，保安人员不仅在做好治安管理的职能外，还为业主提供各种服务，形成了一道亮丽的风景线。
四、警队管理
一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证。从保安队组建开始，我们在队伍建设上坚持"两手抓"：一手抓人员的配备，一手抓素质的提高。在队伍建设上，我们将"相马"、"赛马"、"驯马"、"养马"相结合。除了通过多种渠道引进队员，我们还高度重视队员综合素质的提高。新队员进来后，我们都组织了为期半个月的保安业务素质训练。在队员上岗后，我们坚持每周进行两天的技能训练，不论风雨寒暑，使队员的业务素质不断提高。一年来，保安队已成为一支能力强、执行力强、能够出色完成任务的队伍。
二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成效的关键是科学适用的制度。在团队组建后，我们制定了严格、实用的制度，包括值班、交接班、学习、训练等方面的规定。我们对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，保证工作任务的完成。
三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方、不同的岗位，各人的综合素质、性格、爱好都不相同。而且，他们都刚刚20出头，血气方刚。这既是保安工作的需要，也是我们在日常工作、生活中需要注意的。青年人具有很大的可塑性，但同时也具有很大的变化性。因此，在队伍建设工作中，我们始终贯彻思想道德建设的原则，紧紧抓住不放。
在工作方法上，我们根据不同的队员、不同的情况，灵活机动地在班会、业务会上加入思想教育的内容，与队员进行个别谈心，通过典型案例教育等多种形式，灵活多样地实施思想品德的教育。例如，我们组织全体队员学习先进人员的拾金不昧事迹，展开讨论，让每个队员都能写出有深度、有价值的体会文章，并将学习体会付诸实际行动。对于工作中出现的问题和错误，我们要求：不得隐瞒，及时上报，有错必纠，有错必改，引以为鉴，强化精神，改进工作。我们采取多种形式的思想品德教育，使团队的思想不断得到提升。
谢谢大家！
公司经理年度总结报告范例6
今年我调入物业管理处担任物业部经理以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地完成了各项工作任务。我为我们校区的物业管理取得的辉煌成绩感到自豪。以下是我任职期间的工作情况汇报。
大家好，今天小编为大家精心整理了公司经理年度总结报告范文模版，希望能对需要的人有帮助。
公司经理年度总结报告范例1
不知不觉中，__年已成为历史，但我们仍然记得去年激烈的竞争。尽管天气并不是特别严寒，但大街上四处飘飘的招聘条幅足以让人意识到__年阀门行业将会是一个激烈的竞争场所，竞争将更加白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上百家企业都在争夺人才、争夺市场份额，大家已经真切地感受到市场的残酷，只能坐以待毖。总结是为了在来年扬长避短，作为销售部经理，我们需要对自己有一个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为__万，其中一车间球阀__万，蝶阀__万，其他__万，基本完成了年初既定目标。
与去年相比，球阀常规产品的销售量有所下降，但偏心半球产品增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；然而，蝶阀的销售情况并不理想（计划是在__万左右），大口径蝶阀（dn__以上）的销售量很少，只有软密封蝶阀有少量增幅。
总的来说，销售量是正常的，OEM销售增长较快，但公司自身产品的增长不够理想，“双达”品牌的增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们这样一个生产销售型企业来说，质量和服务是我们的生命，如果在这两个方面做得不好，企业的发展壮大将只是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退货和换货的情况较多。比如___客户的球阀，___客户的蝶阀等，质量问题接二连三地发生，客户纷纷抱怨。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮掉落等等。虽然这些都是小问题，却影响了整个产品的质量，并给客户留下了很不好的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准确，生产调度不当常常导致交货延迟，还有发货人员人为因素造成的交货延迟。
4、运费问题：关于运费问题，客户投诉较多，尤其是老客户，比如___、___、___等人都说我们的运费比其他公司要贵，并且同样的货物、同样的运输工具，今天和昨天的价格不一样。
5、技术支持问题：客户提出问题时，我们回答含糊不清，造成客户对公司的抱怨和误解，___、___等人都提到了这类问题。虽然问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不协调。
6、报价问题：由于公司内部价格体系不完善，不同客户等级无法体现，老客户、大客户无法感受到公司的照顾和优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经成为一个精干、团结、上进的团队。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺畅，相处融洽；销售人员已经掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务熟练，能够独当一面，而且善于总结、归纳，找到合理的解决方法，___在这方面做得尤为突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能够相互理解和支持。虽然有许多优点值得再接再厉，发扬光大，但也存在一些问题。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二是销售人员待遇较低，感觉自己做了很多事情，却与其他部门相比工资偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况不仅存在于销售部门，还存在于公司的其他部门。公司应该有适当的考勤制度，并且当发生不良现象时，不仅仅是部门领导来管理，公司领导也应该出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅将发货视为一项单纯的任务，以为货物出厂就可以了，缺少为客户服务的理念。实际上，注重细节的用心更能让客户感受到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量和到货时间，为客户尽量降低运输费用等等。
公司经理年度总结报告范例2
时光荏苒，20__年转瞬即逝。回首过去的一年，我不禁感慨万千。从纺西街的竣工验收和纺四路的开工，这一年的工作在我眼前一幕幕闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相爱护和工作配合下，在工作实践和学习中，这一年即将结束。下面我将对20年来的工作情况进行以下汇报：
一、20__年全年工作内容：
20__年，我负责的施工内容是政府工程及河岸堤治理工程。其中，政府工程合同内包括电力管沟205m，雨水管道535m，污水管道441m，电信管沟182m，路基__m2，路基二灰石__m2，路缘石安装862m，产值达到382.5万。合同外包括土方换填约__m3，土方加16%白灰处理约__m3，产值约45.6万。灞河右岸工程于20__年__月24日举行开工典礼，20__月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3，土方回填约__m3，清表外运约__m3，截至目前累计产值达到86.4万。由于某些原因，暂时停工。
二、全年各项工作完成情况：
1.工程质量完成情况：
A.纺四路西段市政工程自20__年8月份开工至今。作为项目经理，我立即开始了项目部的组建工作。根据该工程的特点要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工程开工后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印地进行。管道工程是隐蔽工程，我们重点控制施工过程中的各个环节，只有加强对施工中各个环节的质量控制，才能防止质量问题的发生，确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混凝土浇筑及管沟两侧回填土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施，扬长避短，提高了项目部人员的质量意识。整个工程施工期间，我们认真落实了这些措施。迄今为止，未发现质量问题。整个工程的施工经过项目的严密控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了预期的质量目标。
B.灞河右岸河堤治理工程于20__年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面展开大范围施工。
2.工程生产及进度控制：
纺四路西段工程自开工以来，我按照合同要求的工期，组织制定了施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会议。对具体进度和生产进行了详细要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程的生产进行了控制和管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有些滞后，但仍然达到了甲方要求的进度。这样做是为了减轻20__年春季施工的工作量，以确保整个工程能够按时交付。
以上就是我在20__年的工作总结报告。感谢公司领导的关怀和支持，感谢同事们的合作和努力。在新的一年里，我将继续努力，争取更好的工作成绩。希望公司能够继续给予我支持和指导，共同创造更加美好的明天。
公司经理年度总结报告范例3
--公司在过去的一年里取得了令人瞩目的成绩。20--年是公司经营总量大幅提升的一年，也是公司内部管理逐步规范化和制度化的一年。在董事会的正确领导下，全体员工的辛勤努力下，公司紧紧围绕董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、教育培训、节能降耗和6S管理为重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，使公司的经济实力大大增强，为公司进一步发展奠定了良好的经济基础。
在过去一年的工作中，公司取得了以下几个值得肯定的成绩：
1. 生产经营成绩斐然：20--年完成工业总产值--亿元，较去年同期增长--%，实现销售收入--亿元，较去年同期增长--%，实现税前利润--万元，较去年同期增长--%，完成工业增加值--万元，共生产产品--台，累计总重量达--吨。这表明公司的经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，为公司进一步发展奠定了良好的基础。
2. 产品订货业绩突出：20--年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货--亿元，较去年同期增长--%。
3. 产品研发成效显著：公司成立了新产品专项研发小组，对---成套设备的反应器进行了设计、制造。这些反应器已通过---省科技厅20--年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项目的定型设备，成为国内------吨/年多晶硅项目的配套设备。这标志着公司的研发能力迈上了一个新的台阶。
4. 技术创新成绩突显：公司进行了针对某产品的生产制造难点的技术攻关，掌握了大型压力容器的---焊接技术，并引进了-----设计技术，优化了公司的产品结构，提高了劳动生产率。
5. 人才引进初具规模：公司持续引进大专以上学历人员--名，引进大专实训生--名，引进委培技校生--名。这些人才的引进使公司的人力资源结构发生了较大变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，为公司的高速发展提供了人力保障。
6. 教育培训新颖扎实：公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，开展了多渠道、多层次的教育培训工作。全年教育培训工作累计投资---万元，培训人次达---人次，共开办内、外培训班--期，有---名员工取得了焊接资格证和探伤资格证。
