大家好，今天小编为大家整理了一些有关于2023hr年终总结模板范文的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
__年是信托行业转型的重要一年，也是我们公司取得显著成绩的一年。在公司的正确领导和分管经理的大力支持下，我带领部门员工紧密配合，围绕公司的战略任务，不断提升人力资源管理水平，服务员工，加强管理，完善薪酬制度，提高服务质量。现在我将向大家汇报一下我个人的工作情况。
首先，我注重学习，提高自身素质。作为人力资源部门的工作人员，工作繁忙，任务重大。但我仍然坚持学习政治理论和业务知识，积极参加各项学习实践活动，提高个人的政治素养和业务能力，以更好地服务员工。
其次，我注重制度建设，为公司提供规范化的管理依据。我和同事们通力合作，借鉴行业先进经验，结合公司实际，对人力资源管理制度进行了全面梳理和完善，使公司管理更加规范、科学。
第三，我全力以赴做好保险福利工作。尽管工作繁忙，但我仍然积极配合，及时足额缴纳各项社会保险，为员工提供保障。
第四，我认真处理日常事务，尽职尽责做好各项工作。我统筹安排工作，抓住重点和难点问题，同时也关注日常工作中的细节，为员工提供及时、周到的服务。
第五，我积极推进公司信息化管理水平。我学习信息技术知识，参与ERP系统的建设和维护工作，推动公司信息化建设，提高工作效率。
在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在不足之处。我意识到自己创新能力不强，与员工的沟通交流较少，将来我将努力改进这些方面的不足。
展望未来，__年是国家实施十二五规划的开局之年，也是公司战略转型的关键年。我将围绕公司的战略部署，继续加强信息化建设，完善制度，做好保险福利工作，继续处理日常事务，努力提高个人能力，为公司的发展做出更大的贡献。
全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好上一年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人新一年工作的顺利开展。
过去的一年是我在人力资源奠定专业基础的一年，我主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作。
在招聘工作方面，我全方位整合内外资源，尽全力做好招聘工作。去年我招聘入职了94人，积累了较大的储备人才简历，拓宽了渠道，宣传了公司的文化及优势。但同时也面临着人力资源基础工作薄弱、人员流动性大、招聘成本上涨等问题。
在培训工作方面，我坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与本事。去年我组织了60余次培训，包括与高新企业大学合作、举办新员工入职培训、中干管理知识培训等。但在培训管理及组织、培训需求分析及课程设计、经费投入等方面还存在问题。
在薪资管理和社保管理方面，我参与了公司的薪酬普调和改革工作，确保每月及时下发核算公司人员工资。在社保管理方面，我主要负责年审工作，并提供员工保障及咨询服务。但还存在核算不及时、薪酬架构需改革、规范薪酬增减及核算程序等问题。
在个人成长方面，我学会了坚韧、坚持及狠心，在学习和培训方面取得了较大进步。但在沟通与公关、业务知识学习等方面还需要加强。
对于公司的人力资源提议，我建议重视人力资源战略管理，加强团队建设，规范公司管理行为及人员素质。在未来的工作中，我将不断提高自我工作本事、工作绩效，切合公司实际，做好管理改革与创新，向专业化、正规化发展努力。
过去的一年留下了知识和经验的积累，我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作本事、工作绩效的同时，不断切合公司实际，做好管理改革与创新，努力向专业化、正规化发展。
张总领导下，公司各部门齐心协力、共同努力，虽然在世界经济低迷的情况下，公司仍然保持强势的发展势头，20XX年产销量再次创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。人力资源部在公司领导的正确引导和各部门的支持下，认真做好了人力资源招聘开发和员工培训工作，绩效考核工作和薪酬机制也有了提升。
-年完成的主要工作情况如下：
一、建立健全合法规范人力资源管理制度。人力资源部修订了10多种制度，涉及招聘、培训、薪酬、绩效等方面内容。员工从进入公司到离职办理，人力资源部都按照制度进行操作，为员工提供个性化的服务，希望能让员工感受到公司的关心和制度的严肃氛围。
二、积极推进绩效管理工作。绩效管理对公司各项工作起到导向作用，人力资源部在绩效管理过程中投入了大量时间和精力，绩效考核工作开展顺畅，覆盖率达到95%以上。
三、人员招聘工作方面。通过多种渠道招聘了大量员工，并建立了笔试题库，提高了招聘的效率和准确性。
四、开展培训教育方面。组织了外部和内部培训，涉及企业各个方面的知识和技能。并建立了培训考核机制，对培训进行了细致组织和总结经验。
五、规范劳动用工方面。出台了员工聘任与解聘管理制度，并严格执行劳动合同管理办法，提高了劳动合同签订率和续期率。
然而，在工作中还存在一些不足之处，主要表现为工作内容的维持性较高，对各模块工作的拓展不够；绩效管理、人员培养和管理干部储备方面还有待改进；校园招聘员工培训仍存在问题；人力资源招聘经验不足，导致一些员工在上岗后出现问题。
为了改进这些问题，下一步的工作思路是加强人力资源自身素质建设，提高招工和用工管理水平，加强培训和考核管理，提高绩效管理水平，建立人才储备库和完善人事档案库。努力使人力资源工作更加专业化和高效化。
这是我对20XX年的工作情况、不足之处以及下一步工作思路的汇报，请各位领导和同事提出意见和建议！
20xx年即将结束，作为人事部门的重要部门，我们现在对20xx年的工作成绩和不足进行总结，以便今后更好地开展工作。
一、人员情况
公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。当有短期生产任务紧张时，例如F1赛事期间，我们通过机关职能部门支援等多种方式满足短时间的人员需求；生产月饼期间，我们使用大量季节性人员。
二、人工成本
针对公司目前的实际情况，我们有效地控制人工成本费用。在辅助岗位的用工上，采用招劳务工、季节工和实习生的方式。在短期生产任务中，我们通过对外关系申请援助。我们与市场最低工资标准签订了以完成一定工作量为期限的季节性合同，随着生产任务结束，用工合同也到期，这样较好地控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务
1.人员招聘准备工作
我们很好地完成了F1赛事工作。为了保证F1赛事的圆满完成，人事部门动员全公司各职能部门和后勤保障部门支援，确保各支援人员听从F1赛事总指挥的指挥。通过相关培训，让支援人员了解工作流程。最后，在上级公司的大力支持下，经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了任务。赛事结束后，我们对各部参与人员提出的建议进行了汇总，为将来承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2.月饼生产人员保障
从6月开始，我们积极组织招聘工作，为月饼生产任务做好人员准备。由于工作时间短、任务重，人员工作性质为季节工，人员不稳定等因素，招聘工作给人事部门带来了很大压力。但我们积极开拓招聘渠道，保障了月饼生产人员的需求。
3.贵宾厅业务保障
随着贵宾厅业务的不断扩张，我们派出了名员工前往机场贵宾厅内工作。由于机场工作的特殊性，贵宾厅人员必须办理机场通行证才能上岗工作。我们在满足贵宾厅人员需求的同时，也提前做好人员的储备工作，以便及时补足人员。
4.培训工作
我们组织了各种培训，包括思想观念转变的培训和服务质量的培训，提高员工质量意识和服务意识。对于新进员工，我们进行了公司规章制度培训并进行相关考核，对各部门自身建设起到推动作用。对于月饼期间招入的大批季节工，我们进行了生产制作培训，并根据技能考核结果和员工平时工作表现，辞退了部分不合格人员。同时，针对贵宾厅人员的工作性质，我们制定了贵宾厅员工的培训计划，并请贵宾厅相关负责人进行针对性培训。
5.员工工资福利统计工作
我们每月做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作，并办理员工的入职、离职、调动、档案管理等各项手续。我们致力于为员工提供良好的服务支持，解除后顾之忧，让他们专心做好本职工作。
6.劳动关系处理
我们在员工发生口角并造成严重后果时，根据公司规章制度进行处理。特别是在8月28日事件中，我们妥善处理了工伤事件。
7.绩效管理与考核
根据公司运行和业绩情况，我们加大了各部门的考核和管理权限，并实施了分层次管理和考核。生产部门进行了经济责任制考核，根据质量控制部门的检查结果和不符合项目的比例制定了考核奖惩方案。各职能部门的考核则根据任务完成情况进行扣分，体现在员工工资中。
四、20xx年需要推进的方法
1.加强基础维护管理
考勤计算对人工成本有直接影响。目前，只有某个部门有电子考勤，其他部门使用打卡机器，无法及时反映各部门的考勤情况，导致人力成本计算不准确。我们计划申请电子考勤设备，为以后做准确考勤做好准备。
2.做好基础工作的同时，各部门进行员工岗位定岗定编
目前，各部门没有建立岗位编制，人员增加随意性太强。人事部门打算进行岗位梳理，建立适合公司情况的岗位编制，夯实基础，为人事管理提供支持。
3.进一步深入做好业绩考核制度
我们计划建立一套适合公司绩效管理制度。在公司转型发展的道路上，取消奖分制，实行多劳多得，以调动广大员工的积极性。人事部门要肩负起建立适合公司的薪酬体系的任务，紧密围绕企业目标，为公司出谋划策、完成经营指标做出贡献。
20xx年，我们取得了一些成绩，但也存在许多问题需要解决。通过加强基础维护管理、做好员工岗位定岗定编和深入做好业绩考核制度等措施，我们相信在20xx年能够更好地开展工作。
在公司做人事工作已经有半年了，这半年我学到了很多关于人事方面的专业知识，并且也发现了自己需要学习和改进的地方。下面是对我半年工作的简单总结。
首先，我在公司的工作主要是招聘和面试。我每天会维护和搜索相关网站，整理出我们公司需要的岗位人才的信息，并在网站上发布招聘信息。我还会定期更新招聘信息，以便更多求职者看到。另外，我还负责预约符合公司招聘要求的求职者来公司面试，并跟踪处理后续事宜，直到他们正式入职。
我工作的内容虽然简单，但却相当繁琐。因此，人事工作者通常都需要细心和周到。在这半年里，我在这方面有了很大的提升，这也要归功于我的工作。
其次，我对人事岗位有了一些感想。以前我觉得人事工作很简单，每天只需要做招聘、面试预约以及跟踪入职手续等流程，看起来很轻松。但实际从事这份工作后，我发现它并不像我想象的那么简单。人事工作只是人力资源的一个方面，而人力资源涉及到很多方面。想要在这个岗位上真正提升，仅仅做招聘是不够的，还需要了解和涉猎人力资源的其他方面。
在这半年里，我对招聘方面已经很熟练了，现在我也开始学习人力资源的其他领域。在以后的工作中，我会努力扩大自己的学习和涉及范围，不能只关注招聘。除了招聘，我还要学习培训和薪酬等领域，只有这样才能提高自己的工作能力和效率，才能在公司的岗位上有竞争力，才能有发展的空间。
当然，我也有做得不好的地方。例如，在存储求职者相关信息方面，我有时会有些马虎和粗心大意。我会在以后的工作中加以改正。
时光飞逝，过去的20xx年已经过去了两个月，我从公司成立开始担任人事行政部门负责人，在领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，成功完成了基本的后勤服务工作。但是，我觉得不仅仅领导认为，我自己也只是把后勤工作做得“团妥”而已。
行政工作看似简单，实际上却是非常繁琐的。从复印、扫描、传真、租花、发快件、印制名片、订票、维修电脑等小事，到结算审核、办理报销、协商家具价格、采购办公用品等大事，都需要我处理。
人事工作看似做得很少，实际上却事无巨细。招聘海报发布、学校联系、员工面谈、转正、病休假等，每一项都需要我的悉心安排。
无论是行政还是人事工作，我都曾经努力尽力把它们做好。但是，正如领导所说，我的能力有限，我没有充分意识到自己是一个管理者。工作的完成不仅考验我的责任心，更考验我的能力和管理水平。作为人事行政部门的经理，我应该思考如何以最小的成本换取最高的效率，如何协调好团队，调动员工的潜力，让整个部门更高效地运转。在过去的20xx年中，我意识到自己需要改进的地方。
针对过去五个月的工作，我发现了很多不足之处，需要进行改进。以下是我对各方面的总结和计划。
第一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。公司目前员工数量与部门配置要求还有差距，过去五个月的招聘任务没有有效完成。这主要有以下几个原因：公司刚成立时实力不足，无法吸引求职者；公司交通不便，影响招聘工作；人事经理和专员对工作没有具体安排和规划。
为了改进这些问题，我提出以下措施：及时了解公司业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人员供给计划；根据工作需要和员工特长进行人岗匹配，降低人员流失率；选择有效的招聘渠道，尤其是针对营销人员的招聘；加大内部推荐的奖励制度；注重员工质量，组织面试官进行培训，加强背景调查工作。
第二、加强培训工作。过去一年的培训工作薄弱，只进行了新员工入职和管理制度的培训。20xx年，我计划制定公司的培训框架，包括管理培训、业务培训和新员工入职培训。全员参与培训，结合内外部培训，逐步提高员工的业务能力、管理能力和职业素养。
第三、加强绩效考核工作。过去一年的绩效考核工作只是形式化，20xx年，我计划制定详细的岗位职责说明书，并根据岗位职责制定绩效考核方案，将绩效考核结果与工资挂钩，实行奖励和惩罚制度。
第四、加强企业文化建设。过去一年，企业文化建设难以体现，我打算在20xx年尝试以下措施：开展全员读书活动，定期举办主题内刊，鼓励员工表达思想；配合业务部门开展业务培训；定期召开员工大会，表彰优秀员工，提出问题和总结计划；建立员工沟通交流的平台，听取员工建议和意见；组织员工体育活动和拓展训练，提升团队凝聚力；为生日员工发放礼品，增加员工满意度和归属感；制定员工福利标准，营造良好的办公环境和秩序。
第五、加强员工关系管理。加强员工人事档案的管理，规范入职手续和建档程序；建立离职面谈制度，认真记录员工离职原因；完善劳动合同管理，购买社保和意外险等福利。
以上是我在20xx年应该努力改进的部分，我将继续努力，加强自己的能力和经验，相信我能做得更好。最后，感谢领导对我的信任和指导，也感谢你在过去一年对我的包容和支持。
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于2023hr年终总结模板范文的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
__年是信托行业转型的重要一年，也是我们公司取得显著成绩的一年。在公司的正确领导和分管经理的大力支持下，我带领部门员工紧密配合，围绕公司的战略任务，不断提升人力资源管理水平，服务员工，加强管理，完善薪酬制度，提高服务质量。现在我将向大家汇报一下我个人的工作情况。
首先，我注重学习，提高自身素质。作为人力资源部门的工作人员，工作繁忙，任务重大。但我仍然坚持学习政治理论和业务知识，积极参加各项学习实践活动，提高个人的政治素养和业务能力，以更好地服务员工。
其次，我注重制度建设，为公司提供规范化的管理依据。我和同事们通力合作，借鉴行业先进经验，结合公司实际，对人力资源管理制度进行了全面梳理和完善，使公司管理更加规范、科学。
第三，我全力以赴做好保险福利工作。尽管工作繁忙，但我仍然积极配合，及时足额缴纳各项社会保险，为员工提供保障。
第四，我认真处理日常事务，尽职尽责做好各项工作。我统筹安排工作，抓住重点和难点问题，同时也关注日常工作中的细节，为员工提供及时、周到的服务。
第五，我积极推进公司信息化管理水平。我学习信息技术知识，参与ERP系统的建设和维护工作，推动公司信息化建设，提高工作效率。
在过去的一年中，我取得了一些成绩，但也存在不足之处。我意识到自己创新能力不强，与员工的沟通交流较少，将来我将努力改进这些方面的不足。
展望未来，__年是国家实施十二五规划的开局之年，也是公司战略转型的关键年。我将围绕公司的战略部署，继续加强信息化建设，完善制度，做好保险福利工作，继续处理日常事务，努力提高个人能力，为公司的发展做出更大的贡献。
全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好上一年工作总结尤为重要，也为自我工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人新一年工作的顺利开展。
过去的一年是我在人力资源奠定专业基础的一年，我主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的职责心及工作态度应对工作。
在招聘工作方面，我全方位整合内外资源，尽全力做好招聘工作。去年我招聘入职了94人，积累了较大的储备人才简历，拓宽了渠道，宣传了公司的文化及优势。但同时也面临着人力资源基础工作薄弱、人员流动性大、招聘成本上涨等问题。
在培训工作方面，我坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与本事。去年我组织了60余次培训，包括与高新企业大学合作、举办新员工入职培训、中干管理知识培训等。但在培训管理及组织、培训需求分析及课程设计、经费投入等方面还存在问题。
在薪资管理和社保管理方面，我参与了公司的薪酬普调和改革工作，确保每月及时下发核算公司人员工资。在社保管理方面，我主要负责年审工作，并提供员工保障及咨询服务。但还存在核算不及时、薪酬架构需改革、规范薪酬增减及核算程序等问题。
在个人成长方面，我学会了坚韧、坚持及狠心，在学习和培训方面取得了较大进步。但在沟通与公关、业务知识学习等方面还需要加强。
对于公司的人力资源提议，我建议重视人力资源战略管理，加强团队建设，规范公司管理行为及人员素质。在未来的工作中，我将不断提高自我工作本事、工作绩效，切合公司实际，做好管理改革与创新，向专业化、正规化发展努力。
过去的一年留下了知识和经验的积累，我时刻明白公司人力资源的薄弱环节及未来目标，在不断提高自我工作本事、工作绩效的同时，不断切合公司实际，做好管理改革与创新，努力向专业化、正规化发展。
张总领导下，公司各部门齐心协力、共同努力，虽然在世界经济低迷的情况下，公司仍然保持强势的发展势头，20XX年产销量再次创新高，取得了新宏昌史上前所未有的好成绩。人力资源部在公司领导的正确引导和各部门的支持下，认真做好了人力资源招聘开发和员工培训工作，绩效考核工作和薪酬机制也有了提升。
-年完成的主要工作情况如下：
一、建立健全合法规范人力资源管理制度。人力资源部修订了10多种制度，涉及招聘、培训、薪酬、绩效等方面内容。员工从进入公司到离职办理，人力资源部都按照制度进行操作，为员工提供个性化的服务，希望能让员工感受到公司的关心和制度的严肃氛围。
二、积极推进绩效管理工作。绩效管理对公司各项工作起到导向作用，人力资源部在绩效管理过程中投入了大量时间和精力，绩效考核工作开展顺畅，覆盖率达到95%以上。
三、人员招聘工作方面。通过多种渠道招聘了大量员工，并建立了笔试题库，提高了招聘的效率和准确性。
四、开展培训教育方面。组织了外部和内部培训，涉及企业各个方面的知识和技能。并建立了培训考核机制，对培训进行了细致组织和总结经验。
五、规范劳动用工方面。出台了员工聘任与解聘管理制度，并严格执行劳动合同管理办法，提高了劳动合同签订率和续期率。
然而，在工作中还存在一些不足之处，主要表现为工作内容的维持性较高，对各模块工作的拓展不够；绩效管理、人员培养和管理干部储备方面还有待改进；校园招聘员工培训仍存在问题；人力资源招聘经验不足，导致一些员工在上岗后出现问题。
为了改进这些问题，下一步的工作思路是加强人力资源自身素质建设，提高招工和用工管理水平，加强培训和考核管理，提高绩效管理水平，建立人才储备库和完善人事档案库。努力使人力资源工作更加专业化和高效化。
这是我对20XX年的工作情况、不足之处以及下一步工作思路的汇报，请各位领导和同事提出意见和建议！
20xx年即将结束，作为人事部门的重要部门，我们现在对20xx年的工作成绩和不足进行总结，以便今后更好地开展工作。
一、人员情况
公司一直以控制人工成本为首要前提，严格控制人员增长。当有短期生产任务紧张时，例如F1赛事期间，我们通过机关职能部门支援等多种方式满足短时间的人员需求；生产月饼期间，我们使用大量季节性人员。
二、人工成本
针对公司目前的实际情况，我们有效地控制人工成本费用。在辅助岗位的用工上，采用招劳务工、季节工和实习生的方式。在短期生产任务中，我们通过对外关系申请援助。我们与市场最低工资标准签订了以完成一定工作量为期限的季节性合同，随着生产任务结束，用工合同也到期，这样较好地控制了人工成本。
三、主要业绩及完成的工作任务
1.人员招聘准备工作
我们很好地完成了F1赛事工作。为了保证F1赛事的圆满完成，人事部门动员全公司各职能部门和后勤保障部门支援，确保各支援人员听从F1赛事总指挥的指挥。通过相关培训，让支援人员了解工作流程。最后，在上级公司的大力支持下，经过全体员工的共同努力，我们圆满完成了任务。赛事结束后，我们对各部参与人员提出的建议进行了汇总，为将来承办类似的大型赛事提供改进的依据。
2.月饼生产人员保障
