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2023安全年终总结精选1
班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展和兴旺。为了进一步提高班组安全生产管理水平，有必要对一年来班组安全工作进行回顾，并制定下一步安全工作的计划。
一、一年来安全工作回顾：
1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织和开展班组安全活动，使职工的安全意识得到进一步提高，确保安全工作在现场得到有效落实。
2、积极进行安全大检查、自检自纠工作，发现问题及时整改，无法及时整改的问题要及时向上级汇报提出意见，确保安全。
3、严格执行工程施工方案、图纸，落实“三措”，一年来严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好。共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。
4、在责任制考核方面，全年考核人数约为50人次，扣除金额约为2300元。主要原因包括施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、迟到现象等。
5、积极组织安全技术培训，针对新工人制定培训计划，通过老员工带新员工的方式，在工作中提高安全技术水平。并积极开展安全性评价工作和防习惯性违章活动，全年无事故发生。
存在的问题：
1、部分班组成员安全意识不强，时常发生习惯性违章行为。主要表现在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用，以及保险绳乱丢现象的发生。
2、由于政策问题，工程施工中出现拖延时间的情况，导致工程为了抓工期而进行晚间工作，安全得不到保障。
3、部分新员工在业务技术方面不够精通，工艺质量不够完善，经常出现返工现象。
4、部分新员工由于对专业知识不够了解，对事故分析和判断能力不强，往往在分配的工作到现场后不知所措。
5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度不符合正常使用要求，使用了接头的方式。
针对上述问题，我们及时进行整改，无法及时整改的问题我们向上级汇报，安排整改措施和时间。同时，我们也利用多种形式加强学习，提高职工的安全业务素质。
二、如何做好下一步的安全工作：
1、班组长（工作负责人）必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求自己首先做到要求别人做到的事情。要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全方面要有超前意识，并在业务上具备过硬的本领。
2、积极做好班组成员的思想工作。将人员的思想全部凝聚到工作上，注重对事对人，采取实际有效的措施。
3、在管理方面要科学、民主、实效。在严抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化。对事情要求不对人，增强人员的安全意识，树立安全第一的理念，注重预防，加强对重点工作和危险点的分析和预控。
4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。
5、杜绝习惯性违章行为，将安全真正落实到实处。首先要明确安全责任，抓住思想和纪律，增强工作责任感，调动大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。
2023安全年终总结精选2
在建设工程实行项目承包责任制后，发现部分项目部对安全认识存在很多误区。他们仅仅把不出事故作为目标，存在侥幸心理，缺乏主动预防的意识。针对这些问题，我项目部对所有管理人员中存在的“安全生产矛盾论”、“安全第一无效论”、“安全隐患难免论”、“是否安全无长论”等思想和认识进行了坚持不懈的改正工作。以下是我们的总结。
首先，我们端正思想认识，让安全警钟常鸣。我们深知安全管理工作的重要性，因此项目经理作为安全第一责任人，在到达现场时，总是先戴好安全帽，检查安全隐患，充分发挥了领导的模范带头作用。现场的专职安全员、工长等管理人员也时刻强调安全，将“安全第一”的口号传达给所有职工。此外，我们通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣传教育，通过与历年项目部内外安全事故的对比分析，找出事故的前兆，并有针对性地开展安全培训、思想教育，不断强化职工的安全自律意识，突出安全在企业生产和工作中的重要性，形成了警钟常鸣的良好氛围。
其次，我们统一领导，明确责任，健全安全责任制。由于建筑施工的复杂性和场地的变换不定性，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能导致安全事故。因此，在本项目开工前，我们公司对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、工长、施工员以及各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，并建立了以项目经理为核心的健全的安全责任制度和安全责任目标。在工程施工过程中，每个人都严格按照自己的责任时刻以“安全第一”的思想觉悟进行施工，排除了安全隐患的存在。
最后，我们认清自我，不断创新。在建筑行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多需要我们去开创、去实施的东西。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道。我们深知不向前就是退步，因此我们将继续自我加压，以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度，为建设现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。
2023安全年终总结精选3
经过转眼即逝的20__年，鹏华运输在过去的工作中取得了一定的成绩，并且在困难和问题中吸取了深刻的教训。在公司主要领导的正确指导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕着公司提出的工作目标，认真履行本职工作，在抓好运输业务和强化安全管理方面做出了努力和改进。现将有关方面的工作总结如下：
一、运输管理方面
1、我们建立了完善的各类运输管理台帐，并与驾驶员签订了安全行车承诺书。我们制定了每月驾驶员的安全学习计划，并组织驾驶员进行安全学习，以提高他们的安全操作意识。
2、我们更新和完善了车辆技术档案，对车辆技术等级、经营年限和各种数据进行了查证，使编制表格的编写向着准确、标准、规范的方向发展。我们对公司车辆的年审、二维、保险进行了全面监控，确保公司车辆的证件齐全有效。
3、本季度我们多次进行了上路路检路查，纠正了一般违章多次。我们有效遏制了违规违章行为，加大了路面监察力度，并要求现场限时整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。
4、我们对本公司驾驶员进行了一次大的清洗，清理出了两名驾驶员，并且不再允许他们驾驶我们公司的运营车辆。对新驾驶员的录入也加强了进入门槛，起到了良好的警示教育作用。
5、上季度我们进行了12次安全隐患排查，发现了10多起一般安全隐患。我们要求现场限时整改，确保安全行车。
6、我们开展了安全事故和火灾事故的安全演练，使驾驶员在遇到事故后能够冷静有序地进行处理。我们对演练不足的地方进行了整改，并对事故应急预案进行了合理性的调整修改。
7、我们经常对月营运业绩状况进行分析，制定安全预防和整改措施。
8、我们完善了月检、路检、安全隐患排查等各类报表，使之更加详实，更具有服务指导功能。
9、我们协调处理了各类交通事故和人伤纠纷，尽最大努力减少了公司的损失。
10、我们认真仔细地按照公司文件精神，每月对驾驶员进行了公正公开的考评，并完成了公司领导交办的各项日常事务性工作。
二、存在问题
在20__年取得了一定的成绩，但也存在一些问题。例如，公司的各项管理制度的规范化和细化进展缓慢，路检路查的次数较少。在工作中注意细节方面做得不够，与运管部门的沟通和协调稍有脱节等问题，安全管理表格未能全面落实等。我们应在今后的工作中加以改进和完善。
三、今后打算
1、我们将努力完善各类基础管理表格和各项管理制度的规范化和合理化。
2、我们将继续加强对路面的监管力度，增加路检路查的次数。发现违规违章行为的一律严惩。
3、我们将加强每月驾驶员的安全学习，每天在驾驶员出车前进行问询告戒。对没有休息好、精神状态不好或疲劳驾驶的驾驶员一律严禁出车。并对每个出车的驾驶员进行安全喊话，让他们充分认识到安全行车的重要性。
4、在公司领导的带领下，我们将继续做好安全工作，并认真完成领导下达的各项工作任务。
5、随着运输市场的竞争愈来愈激烈，来自社会各界和主管部门的监督也将越来越严格。为了企业的发展，我们必须在行车安全上下苦功，加大安全投入。我们还将加大力度对各车辆的安全考核进行监督和指导，并不断完善各种规章制度。对于各种违章违规、乱蹦乱跳的行为，我们将零容忍，坚决执行。
在今后的日子里，我将满怀激情、充满力量、斗志昂扬地去认真工作，为鹏华公司的明天，继续努力取得更加辉煌的成绩。
2023安全年终总结精选4
__有限责任公司是由__集团和__有限公司共同出资组建，于20__年__月开始筹建，经过17个月的建设，在20__年__月__日完成“8万吨烧碱/年、8万吨/年pvc”项目的安装、调试工作，进入试生产阶段。本项目的建设得到了自治区、__市两级领导的大力支持，__市长都曾亲临我公司视察和指导工作。__和__开发区领导、以及各级安监部门也给予很多支持和协助。使的该项目能够顺利实施和圆满完成。
__有限责任公司筹建之始，公司领导就以“本质安全”为指导思想，坚持“安全、环保、节能”的原则。从设计、施工、设备选型、安装、调试、试生产几个过程，层层严把安全关，精心部署、认真落实、严格检查，整个筹建和试生产过程中未发生一起安全、环保事故。20__年被__开发区评为年度“安全生产”先进企业，20__年被推荐为__市“__杯”竞赛先进企业。下面就我公司安全生产的情况向各位领导做一个汇报：
一、思想重视、组织落实
__成立之初，裴总就指出：“企业的建立和发展，首先要牢记一个宗旨：就是造福员工、回报社会。做为一个化工企业要实现这一宗旨;安全、环保是重中之重。各项工作一定要坚持先安全、后建设，先安全、后生产的原则”。公司设立的第一个职能部门就是安全生产委员会和安全教育处，裴总亲自任安委会主任，安全工作从组织和人员上得到了落实。现有专职安全员7人，兼职安全员20人。
二、 执行政策、落到实处
对于危险化学品生产企业，国家和安监总局及原化工部颁布了多项有关的政策和法令，我公司从设计之时就认真学习和执行。按法规要求委托有关部门做了《安全预评价报告》、《职业病危害因素控制预评价报告》、《环境影响报告书》，20__年下半年又做了《__效果评价报告》，目前《安全评价报告》、《环境影响评价验收报告》有关部门正在编制当中。20__年__已取得国家危险化学品登记中心颁发的《危险化学品登记证》(已通过审查，登记证将 邮寄过来，包括“一书一签”也通过了审查)。下一步将向安监部门申领《安全生产许可证》。
三、严格把关、精心施工
为保证工程质量和生产的安全，也为了施工和安装过程中的安全，我们在招标选择施工、安装单位时，不单纯比价格，而是看资质、看业绩、看安全生产历史。凡安全管理松懈，发生过重大安全事故的单位一律不予考虑。并与中标单位签订了《安全施工、安装协议书》，规范了施工安装单位的安全管理工作，我公司安全教育处对其安全工作具有监督检查权。整个施工安装过程中未发生任何安全事故。有力的保证了工程的按时顺利的完成。
四、安全投入、加大力度
安全工作有了思想认识上的重视，还需要物资上的保证，在项目的实施过程中，安全方面的投入占了很大的比重。投资方之一的__集团具有五十年化工生产历史的大型企业，__鉴戒了__化工的经验和教训，采用先进的工艺技术和设备，在重点工序如：电解、氯乙烯、聚合、乙炔、煤气、氯氢等工段安装了报警检测仪，氯乙烯、聚合、乙炔、锅炉、35千伏变电站采用dcs远程控制系统，确保生产的安全稳定运行，减少了工人在危险场所的停留时间。同时投资200多万元建起一套电视监控系统。投资20万元采购6套正压式空气呼吸器、4套全封闭防化服、12台各类可燃气体检测仪、2台氧气检测仪。对于危及生产安全的设备设有联锁保护系统，对其生产过程的越限变量设有报警装置。对于氯气这一重大危险源，除按技术监督部门的要求定期检验和维护外，又投资200多万元建起事故氯吸收塔，消除了氯气泄漏的隐患。氯乙烯尾气吸附装置共投资万元，即减少了氯乙烯单体的损失又消除火灾爆炸的威胁。
五、加强管理、规范制度
基建期就制定了《基建期安全管理制度》，进入试生产阶段，根据安全生产的实际需要，制定了详尽的《岗位安全操作规程》、《安全管理制定》、《基础管理考核细则》(安全管理、消防考核占较大比重)。我公司编制的《危险化学品紧急救援预案》在自治区安监局举办的危险化学品紧急救援编制培训班上受到专家的一致好评，并与__共同组织了演练。
年初，公司内部各级领导干部层层签订《安全生产责任状》，安全生产实行一票否决制，并与干部的年薪挂钩。坚持每天夜间必须有一名公司领导或中层干部值班制度，重点检查安全生产和应对突发事件。
六、安全教育全员普及
“硬件”和“软件”具备后，安全生产的关键就是人的因素，我公司坚持“三级”安全教育制度。凡进入公司工作的员工必须是在进行了“三级”安全教育合格，由安全教育处颁发《安全作业证》后方可上岗，并将考核结果记录在案。公司生产管理人员全部经安监部门培训考核，取的了安全生产管理资格证书。
七、特殊工种持证上岗
我公司特殊工种种类较多，按照国家法规、法令的要求须持证上岗，因此我公司现有的司炉工、电工、起重工、焊工、厂内机动车驾驶员、软水化验员、压力容器压力管道操作工全部持证上岗。20经安监部门和技术监督部门培训考核167人，领取操作证167人。
八、票证制度长期坚持
化工生产工艺复杂，设备种类多，危险性大。因此在施工和生产中我们坚持工作票制度，凡动火、动土、吊装、登高、入罐、电气维修等作业，必须由各职能部门开具工作票，并通知总调度室统一安排，有效地避免了各类事故的发生。
九、劳动保护惠及员工
针对化工生产有毒有害、腐蚀性物体多的特点，公司特别重视职工的劳动保护和职业健康卫生工作，定期安排职工体检，根据各岗位的具体特点，制定了详细劳动保护用品发放标准，20__年此项支处约40万元。并从工艺和设备上解决泄漏的问题，为员工的健康提供了保障。
十、安全生产成绩显著
由于有上级安监部门的正确指导、我公司领导的高度重视和正确决策、加之广大员工的共同努力，整个建设和试生产期间未发生任何生产事故和大的人身伤害事故。
十一、寻找差距不断改进
虽然我公司在安全生产上取得了比较显著的效果，但是也还存在一些问题，如：
1、20__年发生了5起轻微人身伤害事故。
2、个别工序还存在一些安全隐患。
3、新工人比例较大，他们的操作水平和安全意识还有待进一步提高。
以上这些问题 需要我们在后面加大力度整改，确保今后的安全工作做的更好。为建设“和谐社会”、创建“平安开发区”做出我们应有的贡献。同时，欢迎各级安监部门的领导和专家来我公司检查、指导工作。
2023安全年终总结精选5
根据各位小伙伴的反馈，小编为大家整理出来了有关于2023安全年终总结精选7篇的模版内容，希望能对大家有帮助，欢迎各位阅读下载。
2023安全年终总结精选1
班组是企业管理基础工作的落脚点，安全生产工作的好坏直接关系到一个企业的发展和兴旺。为了进一步提高班组安全生产管理水平，有必要对一年来班组安全工作进行回顾，并制定下一步安全工作的计划。
一、一年来安全工作回顾：
1、执行公司企业的各项规章制度，认真组织和开展班组安全活动，使职工的安全意识得到进一步提高，确保安全工作在现场得到有效落实。
2、积极进行安全大检查、自检自纠工作，发现问题及时整改，无法及时整改的问题要及时向上级汇报提出意见，确保安全。
3、严格执行工程施工方案、图纸，落实“三措”，一年来严格执行工作票和施工作业任务票，施工现场积极发挥安全互保的作用，效果很好。共执行工作票44张，执行施工作业任务票95张，合格率100%。
4、在责任制考核方面，全年考核人数约为50人次，扣除金额约为2300元。主要原因包括施工工艺不高、新闻报道未完成、卫生值日不到位、迟到现象等。
5、积极组织安全技术培训，针对新工人制定培训计划，通过老员工带新员工的方式，在工作中提高安全技术水平。并积极开展安全性评价工作和防习惯性违章活动，全年无事故发生。
存在的问题：
1、部分班组成员安全意识不强，时常发生习惯性违章行为。主要表现在不能正确使用双控安全带，如在杆塔上低挂高用，以及保险绳乱丢现象的发生。
2、由于政策问题，工程施工中出现拖延时间的情况，导致工程为了抓工期而进行晚间工作，安全得不到保障。
3、部分新员工在业务技术方面不够精通，工艺质量不够完善，经常出现返工现象。
4、部分新员工由于对专业知识不够了解，对事故分析和判断能力不强，往往在分配的工作到现场后不知所措。
5、在施工高杆塔作业中，接地线开档、长度不符合正常使用要求，使用了接头的方式。
针对上述问题，我们及时进行整改，无法及时整改的问题我们向上级汇报，安排整改措施和时间。同时，我们也利用多种形式加强学习，提高职工的安全业务素质。
二、如何做好下一步的安全工作：
1、班组长（工作负责人）必须严格执行各项现场安全工作制度，以身作责，要求自己首先做到要求别人做到的事情。要认真听取现场成员的意见和建议，不断学习，在安全方面要有超前意识，并在业务上具备过硬的本领。
2、积极做好班组成员的思想工作。将人员的思想全部凝聚到工作上，注重对事对人，采取实际有效的措施。
3、在管理方面要科学、民主、实效。在严抓现场安全管理的同时，要求必须标准化、规范化。对事情要求不对人，增强人员的安全意识，树立安全第一的理念，注重预防，加强对重点工作和危险点的分析和预控。
4、加强安全技术培训，提高安全水平。首先要对工作班组成员进行不定期的安全和技术培训，让职工做到我要安全、我懂安全、我会安全。安全活动要形式多样，提高职工的安全素质。
5、杜绝习惯性违章行为，将安全真正落实到实处。首先要明确安全责任，抓住思想和纪律，增强工作责任感，调动大家的工作积极性和主动性，严格执行安全工作规程。在经济责任考核上，要加大考核力度。
2023安全年终总结精选2
在建设工程实行项目承包责任制后，发现部分项目部对安全认识存在很多误区。他们仅仅把不出事故作为目标，存在侥幸心理，缺乏主动预防的意识。针对这些问题，我项目部对所有管理人员中存在的“安全生产矛盾论”、“安全第一无效论”、“安全隐患难免论”、“是否安全无长论”等思想和认识进行了坚持不懈的改正工作。以下是我们的总结。
首先，我们端正思想认识，让安全警钟常鸣。我们深知安全管理工作的重要性，因此项目经理作为安全第一责任人，在到达现场时，总是先戴好安全帽，检查安全隐患，充分发挥了领导的模范带头作用。现场的专职安全员、工长等管理人员也时刻强调安全，将“安全第一”的口号传达给所有职工。此外，我们通过标语、黑板报、大小会议等形式对职工进行宣传教育，通过与历年项目部内外安全事故的对比分析，找出事故的前兆，并有针对性地开展安全培训、思想教育，不断强化职工的安全自律意识，突出安全在企业生产和工作中的重要性，形成了警钟常鸣的良好氛围。
其次，我们统一领导，明确责任，健全安全责任制。由于建筑施工的复杂性和场地的变换不定性，现场的任何违章行为、懈怠或疏忽都可能导致安全事故。因此，在本项目开工前，我们公司对安全生产进行了明确的责任分解，项目经理、专职安全员、工长、施工员以及各班组长、职工都签署了各自的安全生产责任，并建立了以项目经理为核心的健全的安全责任制度和安全责任目标。在工程施工过程中，每个人都严格按照自己的责任时刻以“安全第一”的思想觉悟进行施工，排除了安全隐患的存在。
最后，我们认清自我，不断创新。在建筑行业管理越来越规范的今天，我们意识到工程建设中还有许多需要我们去开创、去实施的东西。我们所取得的成绩只能代表过去，已显得微不足道。我们深知不向前就是退步，因此我们将继续自我加压，以断往开来、与时俱进的精神，不断完善现代企业管理制度，为建设现代化的国际大都市作出我们应有的贡献。
2023安全年终总结精选3
经过转眼即逝的20__年，鹏华运输在过去的工作中取得了一定的成绩，并且在困难和问题中吸取了深刻的教训。在公司主要领导的正确指导下，我们始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧围绕着公司提出的工作目标，认真履行本职工作，在抓好运输业务和强化安全管理方面做出了努力和改进。现将有关方面的工作总结如下：
一、运输管理方面
1、我们建立了完善的各类运输管理台帐，并与驾驶员签订了安全行车承诺书。我们制定了每月驾驶员的安全学习计划，并组织驾驶员进行安全学习，以提高他们的安全操作意识。
2、我们更新和完善了车辆技术档案，对车辆技术等级、经营年限和各种数据进行了查证，使编制表格的编写向着准确、标准、规范的方向发展。我们对公司车辆的年审、二维、保险进行了全面监控，确保公司车辆的证件齐全有效。
3、本季度我们多次进行了上路路检路查，纠正了一般违章多次。我们有效遏制了违规违章行为，加大了路面监察力度，并要求现场限时整改，将安全隐患消灭在萌芽状态。
4、我们对本公司驾驶员进行了一次大的清洗，清理出了两名驾驶员，并且不再允许他们驾驶我们公司的运营车辆。对新驾驶员的录入也加强了进入门槛，起到了良好的警示教育作用。
5、上季度我们进行了12次安全隐患排查，发现了10多起一般安全隐患。我们要求现场限时整改，确保安全行车。
6、我们开展了安全事故和火灾事故的安全演练，使驾驶员在遇到事故后能够冷静有序地进行处理。我们对演练不足的地方进行了整改，并对事故应急预案进行了合理性的调整修改。
7、我们经常对月营运业绩状况进行分析，制定安全预防和整改措施。
8、我们完善了月检、路检、安全隐患排查等各类报表，使之更加详实，更具有服务指导功能。
9、我们协调处理了各类交通事故和人伤纠纷，尽最大努力减少了公司的损失。
10、我们认真仔细地按照公司文件精神，每月对驾驶员进行了公正公开的考评，并完成了公司领导交办的各项日常事务性工作。
