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为了进一步规范和完善公司的全面管理工作，以及更好地落实各项规章制度，方便配合并完成各驻勤点物业交付的工作任务，公司制定了以下工作目标和重点。
一、管理工作：
保安公司下属各驻勤点的分队长负责各自辖区内的所有管理工作。各分队长必须认真执行驻勤点物业与公司交付的工作任务，并按照公司的规章制度进行全面管理工作。要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，竭尽全力为驻勤点物业和业主提供服务。
二、形象工作：
公司下属各驻勤点的所有队员、班长和队长必须统一着装，衣帽干净整洁。除非请假外，严禁穿便装。队员不得留长发、染发或佩戴奇特的装饰品。班长和队长要严格要求队员：热情服务、认真工作、使用文明礼貌用语。日常培训队员岗容、岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以良好的形象为物业和业主提供服务。
三、卫生管理工作：
各驻勤点的班长和队长严格管理队员的个人卫生和生活环境，以及岗亭内外的卫生工作。要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，保持物品摆放整齐。宿舍的卫生安排由队员按照值日表进行清理。注意饮食卫生，以免因生活环境脏乱而引发传染病的发生。
四、安全和突发事件处理工作：
各驻勤点的班长和队长对队员的安全负有责任，严格执行外出请假和批假制度，严禁队员私自外出，以免发生不必要的安全事故。班长和队长在工作中如遇突发事件，应及时向物业和公司报告，并在第一时间赶赴事发现场，控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：
各驻勤点的班长和队长要对公司和物业的公共物品负责，要求队员爱护、保护这些物品。班长和队长不定期检查和盘点公共物品，并进行登记备案。如果发现有人故意破坏公共物品，当事人应按照物品价值进行赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作：
各驻勤点的队长要加大对队员的日常培训力度，提高岗容、岗姿和日常服务标准。培训队员运用文明礼貌用语、热情周到的服务态度。力争培养出高水平、高标准的队伍。
此外，每半年进行一次突发事件和防火救灾安防工作的实战模拟演练，不断提高队员的安全防范意识和处突能力。年底还要对本部门的各项工作进行总结，并制定各项安全工作的部署。
一、行政部自身建设:
行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立公司内部沟通机制
1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
2、行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于5人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统行政部将继续保持和完善。
4、规范使用《工作协调单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。行政部在第九年一月三十一日前完成对使用工作联系单的规范。
三、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;以老带新培训;员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
第三部分建立人才招募与评定薪资标准.
行政的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。行政部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。所以，在达成目标过程中，行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
一、招聘具体实施方案：
1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求;招聘广告(招聘职位与要求)的撰写;公司宣传品;一些必需的文具;招聘用表单。
2、安排面试应注意：面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试表单的填写;面试官的形象;面试结果的反馈。
3、规范行政招聘与配置，行政部起草完成《公司人事招聘与配置规定》，请公司领导审批后下发各部门。
4、计划采取的招聘方式：以网络为主，兼顾报刊、推荐等。其中网络招聘主要考虑：中华英才网、前程无忧人才网等(具体视情况另定)。
二、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是行政部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。第八年行政部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
1、人员流动控制年度目标：正式员工(不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员)年流动争取控制在10%以内，保证不超过15%。
2、劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《廉洁合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
个人工作总结及工作计划模版3
一、加强自身业务能力训练
在20__年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上的训练，进行销售技巧为主的技能培训，全面提高自身的专业素质。确保自己在销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作热情。
为了更好地应对市场竞争，我计划参加一些与销售相关的课程和培训活动，以提升自己的销售技能和知识。我将学习如何与客户建立良好的关系、如何有效地推销产品以及如何处理客户的异议和疑虑。我相信通过这些培训，我能够提高自己的销售能力，为公司的销售业绩做出更大的贡献。
二、密切关注国内经济及政策走向
在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策，对市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以确保实现售任务，是我必须关注和加以研究的工作。
我将定期关注国内经济和政策的最新动态，以及对房地产市场的分析报告。这将帮助我更好地了解市场趋势和行业发展方向，为销售战略的制定提供有力的支持。
三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案
我在房产销售工作重点是某X公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究，为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。
通过对可售产品的深入分析，我将确定产品的独特卖点和目标客户群体。我将根据这些信息制定销售计划，设定合理的销售目标，并制定详细的执行方案，以确保销售工作的顺利进行。
四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法
我将结合之前的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。
对于不同的销售产品，我将制定不同的销售策略和方法。对于高端产品，我将采取个性化的销售方式，注重与客户的沟通和关系建立；对于中低端产品，我将采取更加广泛的推广和宣传手段，以吸引更多的潜在客户。
五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成
我将按计划认真执行销售方案，根据销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。
我将严格按照集团的要求和销售目标，积极开展销售工作。我将与团队紧密合作，共同努力，为实现销售任务而不懈努力。同时，我也将与上级领导保持密切沟通，及时反馈销售情况和市场动态，以便及时采取相应的调整措施。
六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售任务提供保障
明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售商铺的要求，上升到1个新的高度。
我将积极主动地与同事和上级领导进行交流和沟通，及时了解销售工作中存在的问题和困难。同时，我也会寻求相关培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能，为完成销售任务提供充分的保障。
个人工作总结及工作计划模版4
新的学期开始了，我将继续担任二年级汉语和五年级美术教学的工作。在教学工作中，我将秉持“学生是学习的主人，学生是学习和发展的主体”的新课程理念，制定了以下计划：
一、思想政治
首先，我要始终热爱本职工作，关心学校，坚持进行政治学习，提高自己的觉悟和意识。同时，我也注重个人道德修养，要做到为人师表，严于律己，成为人民满意的教师。我会用心关心学生的学习和生活，成为他们的良师益友。
二、个人业务
作为一名教师，除了要具备良好的思想品德和高尚的道德情操，还需要具备高水平的教学技能。本学年，我将注重开拓视野，浏览相关教学网站，随时记下可借鉴的教学经验和优秀案例等材料，以备参考。我会不断为自己充电，每天安排一定的时间来扎实提高基本功，努力成为能随时满足学生需求的教师。
三、课堂教学
课堂是教师的主阵地，也是学生茁壮成长的快乐园地。为了让每堂课40分钟的时间能够井然有序、包容性大、信息量多、形式活跃、贴近学生的年龄特点，发挥最大的效用，我将在课前、课中和课后三个方面下功夫。首先，我会认真备课，做到课前再备课，重点准备教材和学生的情况，熟悉教学软件的操作过程，确保课前的准备工作及时而充分。其次，根据学生的年龄特点，我会运用趣味化的教学方法，让学生在轻松愉快的氛围中学习。愉快的心情是产生学习兴趣的重要因素，所以我会从激发学生的学习兴趣入手，运用多种方法导入新课，用热情贯穿整个课堂，以游戏化的方式解决枯燥的教学内容，充分调动学生的学习积极性，引导他们在我的启发下进行一系列的学习活动，自觉地动脑、动口、动手完成我设计的各个教学环节。兴趣成为了学生学习的动力。最后，我会及时反馈课后情况，记下教学中的成功点和失败点，以及改进方法。本学期，我还会尽量创设良好的课堂氛围，培养学生养成井然有序的课堂常规，使他们在轻松愉快、欢乐活泼的状态下积极学习。
四、课外活动
学生的全面发展不能仅限于课堂之中，课外活动也是他们的第二课堂。本学期，我将结合本学科的特点，举办多种课外活动。一方面，这些活动可以丰富学生的精神生活；另一方面，也可以在娱乐中领悟学习方法，激发学生的学习兴趣。
在今后的教育教学工作中，我将更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，为美好的明天贡献自己的力量。
__、8、28
个人工作总结及工作计划模版5
一、加强教学理论学习，提高个人的教学质量，使幼儿在德、智、体、美等方面全面发展，并让他们能够从玩中学，学中玩。
为了提高自身的教学质量，我们需要加强教学理论的学习。只有通过深入研究教育理念和方法，我们才能更好地指导幼儿的德、智、体、美等方面的发展。我们的目标是让幼儿在游戏中学习，学习中游戏，以激发他们的学习兴趣和创造力。
二、加强思想业务学习，加强师德教育，加强责任心，规范言行，当好幼儿的镜子，用自己的一言一行、一举一动去潜移默化幼儿。业务上精益求精，敢于改革创新，紧跟形势，适应时代的要求。
作为幼儿教师，我们不仅需要不断学习教育知识，还需要加强思想和业务的学习。我们要注重培养自己的师德，以身作则，用自己的言行潜移默化地影响幼儿。我们要不断提高专业水平，勇于改革创新，与时俱进。
三、认真学习幼儿园内的各项，做到上班不迟到，下班不提早，当班教师不能擅自离岗，不能走廊闲谈，避免意外事故发生。
我们要认真学习幼儿园的各项规章制度，并且严格遵守。我们不能迟到上班，也不能提早下班。尤其是当班教师，不能擅自离岗，更不能在走廊上闲谈，以免发生意外事故。
四、做好安全、卫生工作，强化安全管理，加强“安全第一”的意识，做到时时事事处处讲安全，并必须做到“四勤“眼勤、嘴勤、脚勤、手勤”，发现不安全的隐患及时处理，杜绝事故的发生，确保幼儿的人身安全。并且做好工作，对幼儿进行自我保护意识教育，教育幼儿不玩火，不跟陌生人走。要求当班教师点名，并做好交接工作，发现问题汇报，妥善处理。
我们要做好幼儿园的安全和卫生工作。我们要强化安全管理意识，把安全放在第一位。无论何时何地，我们都要讲安全，时刻保持警惕。我们要时刻保持警惕，注意发现不安全的隐患并及时处理，以杜绝事故的发生，确保幼儿的人身安全。我们还要对幼儿进行自我保护意识的教育，让他们知道不玩火，不跟陌生人走。我们要求当班教师点名，并做好交接工作，发现问题及时汇报并妥善处理。
五、我将继续做好带头作用，和班里两位老师团结合作达成共识，认真对待工作中的每一件事，尽自己的能力完成到。
作为教师的带头人，我将继续发挥榜样作用。我将与班级的其他两位老师团结合作，互相支持，达成共识。我会认真对待工作中的每一件事情，并尽力完成。
六、每次教学活动我都会课前认真准备所需教具，备好每一次教案。多学习，多，在工作中发现问题、及时记录教育教学中的困难，多和有的老师交流探讨，把平日里的精神压力转为动力。
每次教学活动我都会提前认真准备所需的教具，并备好每一次的教案。我会不断学习，不断提高自己，在工作中发现问题，并及时记录教育教学中的困难。我还会与其他老师多进行交流和探讨，以将平日里的精神压力转化为动力。
七、家长工作一直是我们幼儿园工作的重要组成部分，只有社会、家庭、幼儿园紧密结合，才能使每个孩子都得到全方位的健康和谐发展。
家长工作一直是幼儿园工作的重要组成部分。只有社会、家庭和幼儿园紧密结合，才能确保每个孩子得到全方位的健康和谐发展。
班级内屡次出现家长不信任的事件发生，本学期加强与家长沟通，以灵活多样的方式，如实的交流对孩子教育方面的看法，对家长提出的要求尽量去满足，对家长提出的教育孩子方面的疑问帮着查资料解答，让家长慢慢的信任老师，接受老师。当问题出现，第一时间与家长联络，让家长知道老师对问题很重视。使沟通既根据实际需要有重点突出，从而共商教育策略，协同进行教育。
在班级内屡次出现家长不信任的事件后，本学期我们要加强与家长的沟通。我们要以灵活多样的方式与家长交流，真实地表达对孩子教育方面的看法，并尽量满足家长的要求。对于家长提出的教育孩子方面的疑问，我们要帮助他们查找资料并解答。通过这些努力，我们希望家长能逐渐信任我们，接受我们的教育。当问题出现时，我们要第一时间与家长取得联系，让他们知道我们对问题的重视程度。我们要根据实际需要有重点地进行沟通，共同商讨教育策略，协同进行教育工作。
个人工作总结及工作计划模版6
一、指导思想
本文的指导思想是以食品安全为核心，巩固和扩大当前食品安全监管成果，致力于加强食品安全监管体系建设，规范食品流通和经营流程，健全食品安全长效监管机制，保障消费者的食品安全，促进集团经济的健康快速发展。
二、总体目标
以《食品安全法》为准则，贯彻执行《__市食用农产品安全监管暂行办法》，积极落实市府实事项目，切实履行食品安全监管工作，严格执行“先检测后销售”的交易流程，通过食品安全软硬件共同提升，坚决遏止“问题农产品”流入市场销售。力争在年内基本建立条块结合、责任明确、制度健全、运转高效、协调联动的立体化长效监管模式。
三、工作重点
（一）加强食品安全宣传教育。
一是深入开展《食品安全法》宣传活动，采取多种形式，广泛深入宣传食品安全法律法规，在市场经营户中组织开展《中华人民共和国食品安全法》颁布实施两周年宣传周活动，全面落实各项食品安全措施，营造诚信经营的良好环境。
二是在检测人员中开展检测技能专项培训，覆盖面达到100%。以劳动竞赛为载体，组织开展检测技能竞赛活动，不断提升市场检测人员的检测水平。
（二）加强食品安全监测体系建设
在批发零售环节，一是开展每两个月一次索证索票、台账的可追溯机制建立和执行情况的检查，重点加强节日、“两会”等重大节庆、会议期间食品安全监管力度，确保各时段食品安全，增强经营户在食品安全上的法律意识。
二是在全面推行经营户与批发市场签订安全书的制度上，督促各批发市场做好新进经营户的食品安全宣传、强化食品安全主体责任和签订工作，增强经营户在食品安全上的法律意识。
三是做好农残检测、台账记录情况抽查、互查工作，逐步将猪肉、水果、干货等其他农产品纳入集团食品安全监测体系，严格执行“先检测后交易”的市场交易流程，增强经营户在食品安全上的法律意识，切实杜绝“问题农产品”流入市场。
在酒店餐饮环节，一是督促酒店餐饮企业做好食品原料采购台账日记制度；二是加强涉及一定安全风险的食品销售、加工经营户的监管，对具有高风险的食品销售、加工经营户要坚决退市。
（三）强化食品安全风险处置。
一是在制定《蔬菜供应应急预案》、《突发事件应急预案》基础上，建立统一、科学、规范的食品安全风险处置体系，力争做到食品安全问题早发现、早预防、早整治、早解决，确保食品安全信息的高效传递、互联互通、资源共享、综合利用。
二是突出抓好食品安全事故应急预案和处置的具体落实，建立定期食品安全信息收集和报告制度，有效预防和处置各类突发食品安全事件。
三是做好市府实事-肉菜追溯系统建设和运行工作，组织专人收集、归类和更新相关资料，建立进出货台账和索证索票等制度，做到产品“来源可追溯、流向可跟踪，信息可查询，责任可追究”。
（四）完善农残检测点建设
在“大市场有安全检测室，区域市场和配送企业有安全检测点”的食品安全检测网络基础上，继续做好“市场+基地”的两道农药检测防线建设，用好__集团蔬菜保供专项基金，完善紧密型基地农残检测设备和落实相关人员培训工作。
（五）提高对食品安全检测的整体可掌控力度。
年内，对集团各批发市场的整体检测情况开展一次调研，重点了解各批发市场检测人员配备、仪器设备现状和维护保养、检测流程、检测站点的环境卫生等情况，为集团在农产品食品安全上的整体规划做好准备。
个人工作总结及工作计划模版7
一、自我剖析
我自20__年开始工作以来，经历了很多，也收获了很多。学校的大力发展与改革，为我们教师提供了许多机会和发展空间，使我积累了一些个人教学经验。虽然我对教育事业充满热爱，工作也一直认真踏实，但我深知自己在专业素养和专业知识方面还有许多不足，特别是对学生心理状态和特征的认识和研究不够。经过仔细分析，我将自己的现状总结如下：
1、缺乏对教科研的积极探讨和研究，教科研能力较差；
2、课堂教学能力尚可，但在教学手段上缺乏新意；
3、文化理论知识较为欠缺。
二、发展目标
通过不懈努力，我希望在接下来的五年内不断提升自己的英语教学业务水平，成为一名优秀的教师。
1、养成良好的阅读习惯，并能够有自己的阅读心得，或者能够在市级或市级以上的教育期刊上发表教育、论文等文章；
2、树立终生学习的观念，在不断的综合学习中提升自己的英文素养，成为一个有内涵的教师；
3、培养具有特色和成效的班级管理能力，为学生营造和谐的学习氛围，成为一位有思想的班主任，成为学生喜欢、家长放心、领导省心的教师；
4、锻炼自己，使自己的专业知识、基本功以及做人都达到一个全新的高度，成为一名真正的教育者。
三、具体措施
1、养成每天阅读的好习惯。
随着新教育实验的不断深入，我深切认识到阅读的重要性。我不仅要阅读苏霍姆林斯基的《给老师的建议》、魏书生的《班主任工作漫谈》、朱永新的《新教育实验之梦》、陶行知的《教育名篇》等教育教学专著和专业报刊杂志，还要阅读巴金、冰心等国内名家的作品，以及国外的名著，通过不断阅读提升自己的品味，成为一名具有语文素养的教师。
2、成为勇于实践的老师。
课堂是检验老师能力的重要舞台，认真地上好每一节课，不仅是学生的需要，也是教育发展的最终目标。发展教育就是要让老师的发展带动学生的发展。我要成为一个科研型的教师，不断实践、探索自己的教育行为，从而成为一个科研型的教师和学者型的教师。
3、坚持写教育反思。
教学反思是老师专业发展和自我成长的核心因素。坚持反思可以总结实践、升华经验。我要坚持每天写教学反思和教育随笔，提升自己的教育能力，并形成自己的研究方向，从而形成一整套的成果呈现形式。
4、加强基本功训练。
基本功是老师必须要不断练习的，我要成为学生心中的榜样，让学生“亲其师、信其道”。由于我的普通话水平有待提高，我将把重点放在训练普通话上，以便更好地与学生进行交流。
5、坚持参加继续教育全员培训，通过自学促使自己不断进步。
生动的课堂和全面的语文素养都需要时间的积累，我并不奢望一下子就成为优秀的教师。但是，只要心中有梦想，舞台就有多大。我会一直朝着心中的梦想迎风起航，虽然会经历风风雨雨，但我一定会坚持不懈，尽心尽力。
时间具体目标实践措施预期成果
一年1、认真学习新的教育理念，提高课堂教学水平；
2、通读教育理论著作，充实自己的教育理论基础；
3、培养自己的文学素养。
二年至三年1、能够经常对教育教学中遇到的问题进行反思，提高自己的反思能力；
2、能够独立备课，形成自己的教学风格；
3、通过刻苦训练，提高自身素质。
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个人工作总结及工作计划模版1
为了进一步规范和完善公司的全面管理工作，以及更好地落实各项规章制度，方便配合并完成各驻勤点物业交付的工作任务，公司制定了以下工作目标和重点。
一、管理工作：
保安公司下属各驻勤点的分队长负责各自辖区内的所有管理工作。各分队长必须认真执行驻勤点物业与公司交付的工作任务，并按照公司的规章制度进行全面管理工作。要求队员以公司配发的《保安服务标准工作手册》为工作标准，竭尽全力为驻勤点物业和业主提供服务。
二、形象工作：
公司下属各驻勤点的所有队员、班长和队长必须统一着装，衣帽干净整洁。除非请假外，严禁穿便装。队员不得留长发、染发或佩戴奇特的装饰品。班长和队长要严格要求队员：热情服务、认真工作、使用文明礼貌用语。日常培训队员岗容、岗姿、标准敬礼、礼貌、热情、周到的服务态度，以良好的形象为物业和业主提供服务。
三、卫生管理工作：
各驻勤点的班长和队长严格管理队员的个人卫生和生活环境，以及岗亭内外的卫生工作。要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物，多晒晾被褥，保持物品摆放整齐。宿舍的卫生安排由队员按照值日表进行清理。注意饮食卫生，以免因生活环境脏乱而引发传染病的发生。
四、安全和突发事件处理工作：
各驻勤点的班长和队长对队员的安全负有责任，严格执行外出请假和批假制度，严禁队员私自外出，以免发生不必要的安全事故。班长和队长在工作中如遇突发事件，应及时向物业和公司报告，并在第一时间赶赴事发现场，控制事态发展，严禁事件扩大化，严禁打架斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。
五、公共物品的管理工作：
各驻勤点的班长和队长要对公司和物业的公共物品负责，要求队员爱护、保护这些物品。班长和队长不定期检查和盘点公共物品，并进行登记备案。如果发现有人故意破坏公共物品，当事人应按照物品价值进行赔偿。
六、提高服务标准，做好日常培训工作：
各驻勤点的队长要加大对队员的日常培训力度，提高岗容、岗姿和日常服务标准。培训队员运用文明礼貌用语、热情周到的服务态度。力争培养出高水平、高标准的队伍。
此外，每半年进行一次突发事件和防火救灾安防工作的实战模拟演练，不断提高队员的安全防范意识和处突能力。年底还要对本部门的各项工作进行总结，并制定各项安全工作的部署。
个人工作总结及工作计划模版2
一、行政部自身建设:
行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，行政部在第九年将大力加强本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为：
1、完善部门组织职能;
2、完成部门人员配备;
3、提升行政从业人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、建立职位分析制度，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理.
行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造;建立公司内部沟通机制;办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
1、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立公司内部沟通机制
1、建立民主评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。
