很多人不知道2023人力资源经理工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
在过去的一年里，我们行政部门在领导的指导下，得到了其他部门的支持和配合，按照公司的要求，认真而稳妥地完成了各项工作。下面是我们的总结：
首先，我们做了周密的部署和细致的安排，使得全公司员工签订合同的比例超过了95%。
其次，我们采取了一系列切实有效的措施，如发布招聘信息、参加人才招聘会、进行网上招聘等，成功地吸引了高学历、高职称和高水平的人才。
第三，我们严格遵守劳动纪律，加强了考勤管理。在全公司的支持下，我们严格按时上下班，规范考勤制度，严格追究考勤责任。我们还加强了对请假制度的管理，坚决查实并处理未经请假擅自离岗的员工。这不仅维护了考勤制度的严肃性，还激励了在岗员工的工作积极性，大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
第四，我们认真管理全公司员工的人事档案和专业技术档案，及时收集、整理和归档档案材料。同时，我们协助各部门做好调职和提拔等档案资料的保管工作。
最后，我们认真处理常规工作，包括工资、奖金、津贴、补助和其他福利的调整和核定工作；人事、工资的报表统计工作；以及办理全公司人事调配、借调和辞职等手续。
在紧张而忙碌的一年中，我们克服了许多困难，始终以饱满的工作热情投入到工作中，较好地完成了我们的工作任务。当然，我们也意识到今年的工作中存在着一些粗糙和滞后的问题，我们将在今后的工作中加以改进和纠正。
实习的目的是为了完成学校的教学任务，同时也是为了锻炼动手能力，熟悉企业的人力资源管理体系和流程，将所学的理论知识应用于实践中，加深理解并巩固专业知识。通过实习，可以了解企业需求，加深对企业的认识，适应工作环境，为将来的工作打下基础。同时，实习还可以提高解决问题的能力，为将来走向社会做好准备。
实习的时间是从20__年2月9日到20__年4月4日，实习的单位是江西__保险设备有限公司，位于江西省樟树市共和东路56号。该公司成立于19__年6月23日，主要经营保险柜和档案柜，规模较小，注册员工人数只有30人，注册资本为258万元人民币。经过多年的发展，公司产品销售良好，已在当地有一定的知名度。公司秉承诚信经营的宗旨，继续为社会服务。
实习的内容主要分为三个阶段。第一阶段是从2月9日到2月13日，主要是办理入职手续，并接受为期三天的培训，对工作进行初步了解。在这个阶段，通过公司的培训，我了解了公司的产品、制度、业绩、工作内容和人力资源管理的工具和注意事项等。这些培训内容丰富而灵活，帮助我更快地适应工作。
第二阶段是从2月14日到3月28日，主要在人力资源部的领导指导下学习日常人事管理工作，包括员工打卡、统计工资、制作办公室表格、招聘新员工和处理员工离职等事务。在这期间，我主要负责查看员工打卡记录，协助上级领导完成指定任务和指示，统计和发放员工工资，办理新员工入职和老员工离职手续，以及制作办公室表格。这些工作中，我特别感兴趣的是参与了一次招聘活动，让我深刻了解了招聘的复杂性和重要性。
第三阶段是从3月29日到结束，主要是进行离职手续，并培养接替我的同事。我作为当事人，负责培养新人，让他快速适应人力资源管理的工作。
通过这段实习经历，我收获颇多。首先，我要感谢学校对实习的支持和江西__保险设备有限公司给我这次机会。实习让我意识到，书本知识与实践之间存在着巨大的差距，实践是检验真理的唯一标准。刚开始进入公司的时候，一切都是陌生和新的，但通过不断请教和实践，我逐渐学会了各种工作。实习也让我对公司的人力资源管理有了更全面的了解，同时也发现了一些问题，如管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、员工培训和职业规划不足等。
总的来说，这次实习让我在实践中学到了很多东西，也让我更加明确了自己未来的发展方向。我将继续努力，不断提高自己的能力，为将来的工作做好准备。
今年以来，在上级正确领导下，我们坚持以“项目带动，完善制度，创新服务”为指导方针，紧紧围绕“两抓整推”战略目标，深入贯彻人才强市战略，取得了上半年各项工作目标的较好完成。
首先，我们立足市情，关注大局，全面提升人才工作服务全局的能力和水平。我们跟进新上项目和新建企业，积极提供各类人才服务。我们走访工业园区风电企业，了解企业规模和用工需求，及时掌握企业信息，并向企业介绍和推荐人才中心的业务，解决企业在招聘和后续服务方面的问题，得到了企业的好评。我们继续加强与外省市企业的联系，拓展业务范围，扩大就业渠道。我们与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期合作机制，为其输送劳务用工。我们还为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等合作单位代招工作人员，成功推荐就业，并签订了劳务派遣协议。我们为求职者提供了良好的就业机会，也为部门之间的合作创造了条件。
其次，我们以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机，不断推进市场建设。自从确定了人力资源市场和社会保障服务中心建设方案以来，我们高度重视，成立了市场建设工作领导小组，并设立了办公室，专门负责项目工作。我们的领导多次到省上进行对接，积极与市国土局、规划局进行协商，争取对人力资源市场建设的支持。市长上任以来，非常关心市场建设，多次召集相关部门进行协调。目前土地已经基本确定，市场可研工作前期准备就绪，只等市政府发文即可进入实施阶段。
第三，我们大力开展人才交流工作，为招聘求职者搭建平台。我们每月定期举办大型人才招聘会，根据企业需求和求职者的需要，举办了先锋种业专场招聘会、妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会等。上半年共举办了6场招聘会，有78家招聘单位参会。我们认真做好招聘单位的后续服务工作，每月对企业进行电话回访，了解招聘情况，对于没有招聘到合适人员的单位，我们一周内为其推荐合适人才。我们还大力发展网络会员，及时对到期会员进行审查，动员他们续办手续。目前已经发展了31家网络会员，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。同时，我们加强了与乡镇和社区的联系，在城区的社区和乡镇进行劳务输转宣传，发放招聘信息，宣传人才招聘会内容，收集求职资料，丰富了人才储备，建立了联系社区和乡镇的长效机制。
最后，我们充实服务内容，不断完善人事代理和人才派遣工作。我们加强了档案管理工作，对现有档案进行清查和重新规整存放，建立了档案室存放记录单，使档案管理更加精细化、严格化、正规化。我们清理整理了零散的调档函件，建立了电子版调档函信息登记表，方便以后查阅。我们办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。我们与农业发展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能（瓜州）有限公司，兰州银行酒泉分行等单位进行衔接，与华润电力风能（瓜州）有限公司和兰州银行酒泉分行签订了劳务派遣协议。我们及时发放各派遣单位员工工资，缴纳社会保险。我们认真处理了金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员的体检和入职等工作。上半年共办理了201件档案代理，转出档案559件，单纯保管40件，办理单位代理1家，办理录干12件。
通过这些努力，我们在上半年取得了较好的工作成绩，为人才的引进和就业发挥了积极的作用。我们将继续努力，不断提升服务水平，为促进我市的经济发展和人才资源的充分利用贡献力量。
一、提升行政人事管理水平
1、完善制度，落实执行。我们将在某年某月完成公司各项制度的修订、整理和汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、将人才管理视为战略支持，着力推进某年后备人才培养计划的落实。我们将在第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通和磋商工作，并通知各部门。在第二和第三季度，我们将开始对后备人才进行考核，并争取在本年度制定后备人才培养工作制度。
3、加强员工关系管理，秉持“以人为本，尊严至上”的理念。
-加强劳动合同签订工作：每季度进行一次劳动合同普查，避免漏签和延期问题，并及时解决问题员工的困扰。
-认真落实社会统筹保险工作：将养老和医疗保险办理与季度考核工作结合，作为激励先进和鞭策后进的一种措施，并建立详细的账户记录。
-每季度组织员工活动：加强企业文化建设，丰富员工的文化生活，提高员工的凝聚力。
-每年进行一次员工满意度调查：倾听员工心声，全面收集信息，以提高和完善公司各项管理措施。
-认真执行各项福利措施：将某年的福利措施制度化，并督促执行。
-规划员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工的晋升渠道。在第一季度开始准备，在第二季度实施。
-与每位员工保持沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式和非正式的沟通方式，与每位员工保持交流，了解他们的想法和需求。
二、提高招聘质量，完成招聘工作
1、拓宽招聘渠道，广泛开展招聘工作，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、加强对应聘者的资格审查工作，在录用之前进行证件验审和背景调查等，确保为公司录用合格的人才。
3、对试用期员工进行跟踪和评估，与试用期员工每月进行谈话，了解他们的工作情况和适应性。对主管级别以上的试用期员工采用汇评制度，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
三、调整和规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》，进一步提高新员工入职培训的效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训。例如，带领新员工参观所在部门，介绍他们给部门同事和主要人员，解释部门的工作内容等，促进新老员工之间的亲近感和团队合作精神。
2、加强各部门的业务培训工作：逐渐增加各部门负责人的培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的培训需求，并指导和协助各部门落实培训计划。每季度对各部门的培训工作进行评估。
3、加强对管理人员的培训工作：根据预算，开展多种形式的管理培训。包括企业内训，邀请行业内的专家和教授来公司进行培训，或由公司领导对管理人员进行培训；在岗培训，对有潜力的员工指派专人进行帮带培训；外派培训，派遣管理人员外出参加培训学习，并在回公司后进行经验分享；管理人员的读书学习等。
4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具有公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自主学习，营造人人学习、人人追求进步的良好氛围。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，加大直接主管的考核力度。将各部门的绩效考核工作交由各部门负责人完成，与当月工资挂钩。
2、加大绩效考核结果与奖罚挂钩的力度，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉制度，让员工有机会对绩效考核进行投诉和反馈。
回顾20__年，我们人力资源部在公司领导的指导下，积极履行了为公司各部门、分公司和全体员工提供服务的职责。我们圆满完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处需要改进。
首先，我们对公司的人力资源配置进行了分析。我们发现公司的职能部门和分公司都有人员配置问题，一些岗位存在定岗定员不足的情况。我们将根据公司的需要和市场情况，及时调整招聘方案和策略。
其次，我们在员工关系管理方面做得比较好。我们建立了健全的劳动人事制度，并及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们还加强了员工招聘和离职程序的管理，要求员工遵守规定的出勤和请假制度。
招聘、入职、考核和离职管理是我们的重要工作。我们通过多种渠道招聘人才，确保各部门有足够的人员。在入职和考核过程中，我们对新员工进行了培训和跟踪，以确保他们能够适应工作并达到要求。离职管理方面，我们要求员工在离职前完成工作交接，并办理相关手续。
我们还加强了员工档案资料的管理，确保档案的完整和准确。同时，我们也注重员工培训的组织和管理，以提升员工的综合素质和专业技能。
绩效考核和薪酬管理是我们重点关注的工作。我们通过季度和年度绩效考核，激励员工不断提高工作质量和效率。同时，我们也确保员工的薪酬合理、准确发放，并及时处理相关的社会保险事务。
为了适应公司的发展战略，我们制定了人力资源战略规划，重点培养和吸引高素质的人才。我们还与县就业服务管理局合作，为就业困难人员提供就业机会和社保补贴。
在过去的工作中，我们也发现了一些不足之处。我们需要改进招聘选拔工作，完善留人机制，加强绩效考核和培训工作，提高法律和专业知识水平。
在未来的工作中，我们将根据公司的发展战略，制定更加符合公司需要的人力资源战略规划。我们还将加强制度建设，完善用人制度，强化绩效考核功能，提高自身的执行力和专业能力。
总之，我们将继续努力，为公司的发展和员工的福利做出更大的贡献。在新的一年里，我们将进一步改进工作方法，提高工作质量，为公司的发展创造更加良好的人力资源环境。
经过一年的工作，我在以下几个方面取得了一些成绩：
一、人力资源规划与管理方面，我根据公司战略目标和内部环境的情况，预测了一年的人力资源需求，并制定了总部组织架构、定岗定编和薪酬方案。我还审核了各项目公司的组织架构、定岗定编和薪酬方案。
二、在招聘与录用工作方面，我使用网络招聘渠道收集人员信息，发掘人才，并建立了人力资源库。我严格按照公司的招聘管理制度，根据各部门的需求计划，每月进行招聘工作。
三、关于培训管理，我为了推动公司培训体系的建立和实施，满足员工个人发展的需求，制定了《培训与开发管理办法》。我还安排了培训规划和要求，并开展了一些培训活动，如财务部参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训。
四、在薪酬福利方面，我准确、及时地制定了每月的工资表，为员工办理了社会保险和公积金手续，并按时填写、汇总、上报了人力资源统计报表。
五、在劳动关系方面，我认真管理员工档案，及时更新员工和人事档案。我还办理了员工的入职、转正、晋升、调薪、调动和离职手续，以及劳动合同的签订手续。
在一年的工作中，我们取得了一些成绩，但还存在一些不足之处需要改进：
一、在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。
二、我们需要做好新员工入职培训工作，让新员工更快地融入公司氛围，熟悉公司工作流程，认同公司企业文化。
三、我们需要加强人力资源管理与储备工作，多渠道、多方面发掘人才，建立专业型、综合型和管理型人才储备。根据企业的需求，及时将合适的人才补充到合适的岗位上，为企业发展做出贡献。
四、我们的创新能力还不够强。在未来的工作中，我们要不断调整工作思路，改进工作方法，放长远的眼光，开阔的思维，积极进取，创新思维。
在新的一年里，我的工作目标是：
一、完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并完善绩效结果使用和改进机制。
二、对公司各职能岗位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
三、加强员工的岗位知识、技能和素质培训，以及管理人员的管理理念和方法培训，加大内部人才开发力度。
四、确保社保和公积金申报的及时性和准确性。
五、确保人事基础资料的及时更新，保持资料的准确性和有效性。
六、加强对人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。
很多人不知道2023人力资源经理工作总结怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
在过去的一年里，我们行政部门在领导的指导下，得到了其他部门的支持和配合，按照公司的要求，认真而稳妥地完成了各项工作。下面是我们的总结：
首先，我们做了周密的部署和细致的安排，使得全公司员工签订合同的比例超过了95%。
其次，我们采取了一系列切实有效的措施，如发布招聘信息、参加人才招聘会、进行网上招聘等，成功地吸引了高学历、高职称和高水平的人才。
第三，我们严格遵守劳动纪律，加强了考勤管理。在全公司的支持下，我们严格按时上下班，规范考勤制度，严格追究考勤责任。我们还加强了对请假制度的管理，坚决查实并处理未经请假擅自离岗的员工。这不仅维护了考勤制度的严肃性，还激励了在岗员工的工作积极性，大大改善了公司的工作作风和精神面貌。
第四，我们认真管理全公司员工的人事档案和专业技术档案，及时收集、整理和归档档案材料。同时，我们协助各部门做好调职和提拔等档案资料的保管工作。
最后，我们认真处理常规工作，包括工资、奖金、津贴、补助和其他福利的调整和核定工作；人事、工资的报表统计工作；以及办理全公司人事调配、借调和辞职等手续。
在紧张而忙碌的一年中，我们克服了许多困难，始终以饱满的工作热情投入到工作中，较好地完成了我们的工作任务。当然，我们也意识到今年的工作中存在着一些粗糙和滞后的问题，我们将在今后的工作中加以改进和纠正。
实习的目的是为了完成学校的教学任务，同时也是为了锻炼动手能力，熟悉企业的人力资源管理体系和流程，将所学的理论知识应用于实践中，加深理解并巩固专业知识。通过实习，可以了解企业需求，加深对企业的认识，适应工作环境，为将来的工作打下基础。同时，实习还可以提高解决问题的能力，为将来走向社会做好准备。
实习的时间是从20__年2月9日到20__年4月4日，实习的单位是江西__保险设备有限公司，位于江西省樟树市共和东路56号。该公司成立于19__年6月23日，主要经营保险柜和档案柜，规模较小，注册员工人数只有30人，注册资本为258万元人民币。经过多年的发展，公司产品销售良好，已在当地有一定的知名度。公司秉承诚信经营的宗旨，继续为社会服务。
实习的内容主要分为三个阶段。第一阶段是从2月9日到2月13日，主要是办理入职手续，并接受为期三天的培训，对工作进行初步了解。在这个阶段，通过公司的培训，我了解了公司的产品、制度、业绩、工作内容和人力资源管理的工具和注意事项等。这些培训内容丰富而灵活，帮助我更快地适应工作。
第二阶段是从2月14日到3月28日，主要在人力资源部的领导指导下学习日常人事管理工作，包括员工打卡、统计工资、制作办公室表格、招聘新员工和处理员工离职等事务。在这期间，我主要负责查看员工打卡记录，协助上级领导完成指定任务和指示，统计和发放员工工资，办理新员工入职和老员工离职手续，以及制作办公室表格。这些工作中，我特别感兴趣的是参与了一次招聘活动，让我深刻了解了招聘的复杂性和重要性。
第三阶段是从3月29日到结束，主要是进行离职手续，并培养接替我的同事。我作为当事人，负责培养新人，让他快速适应人力资源管理的工作。
通过这段实习经历，我收获颇多。首先，我要感谢学校对实习的支持和江西__保险设备有限公司给我这次机会。实习让我意识到，书本知识与实践之间存在着巨大的差距，实践是检验真理的唯一标准。刚开始进入公司的时候，一切都是陌生和新的，但通过不断请教和实践，我逐渐学会了各种工作。实习也让我对公司的人力资源管理有了更全面的了解，同时也发现了一些问题，如管理制度不健全、组织结构和岗位设置不合理、员工培训和职业规划不足等。
总的来说，这次实习让我在实践中学到了很多东西，也让我更加明确了自己未来的发展方向。我将继续努力，不断提高自己的能力，为将来的工作做好准备。
今年以来，在上级正确领导下，我们坚持以“项目带动，完善制度，创新服务”为指导方针，紧紧围绕“两抓整推”战略目标，深入贯彻人才强市战略，取得了上半年各项工作目标的较好完成。
首先，我们立足市情，关注大局，全面提升人才工作服务全局的能力和水平。我们跟进新上项目和新建企业，积极提供各类人才服务。我们走访工业园区风电企业，了解企业规模和用工需求，及时掌握企业信息，并向企业介绍和推荐人才中心的业务，解决企业在招聘和后续服务方面的问题，得到了企业的好评。我们继续加强与外省市企业的联系，拓展业务范围，扩大就业渠道。我们与额济纳旗三和化工有限公司、中海油新能源玉门风电有限公司等5家大型企业建立了长期合作机制，为其输送劳务用工。我们还为新疆金风科技有限公司酒泉生产基地等合作单位代招工作人员，成功推荐就业，并签订了劳务派遣协议。我们为求职者提供了良好的就业机会，也为部门之间的合作创造了条件。
其次，我们以人力资源市场和社会保障服务中心建设为契机，不断推进市场建设。自从确定了人力资源市场和社会保障服务中心建设方案以来，我们高度重视，成立了市场建设工作领导小组，并设立了办公室，专门负责项目工作。我们的领导多次到省上进行对接，积极与市国土局、规划局进行协商，争取对人力资源市场建设的支持。市长上任以来，非常关心市场建设，多次召集相关部门进行协调。目前土地已经基本确定，市场可研工作前期准备就绪，只等市政府发文即可进入实施阶段。
第三，我们大力开展人才交流工作，为招聘求职者搭建平台。我们每月定期举办大型人才招聘会，根据企业需求和求职者的需要，举办了先锋种业专场招聘会、妇女节专场招聘会、肯德基专场招聘会等。上半年共举办了6场招聘会，有78家招聘单位参会。我们认真做好招聘单位的后续服务工作，每月对企业进行电话回访，了解招聘情况，对于没有招聘到合适人员的单位，我们一周内为其推荐合适人才。我们还大力发展网络会员，及时对到期会员进行审查，动员他们续办手续。目前已经发展了31家网络会员，其中季度会员22家，半年会员4家，全年会员5家。同时，我们加强了与乡镇和社区的联系，在城区的社区和乡镇进行劳务输转宣传，发放招聘信息，宣传人才招聘会内容，收集求职资料，丰富了人才储备，建立了联系社区和乡镇的长效机制。
最后，我们充实服务内容，不断完善人事代理和人才派遣工作。我们加强了档案管理工作，对现有档案进行清查和重新规整存放，建立了档案室存放记录单，使档案管理更加精细化、严格化、正规化。我们清理整理了零散的调档函件，建立了电子版调档函信息登记表，方便以后查阅。我们办理了酒泉卫校、酒泉职业技术学院、酒泉人民医院、惠民医院、阿克塞事业单位招录工作人员及县市已落实就业单位学生档案转出和代理手续。我们与农业发展银行酒泉市分行及各县市支行续签了劳务派遣协议，与本草御颜容中心、甘肃鲁能酒钢风力发电公司、华润电力风能（瓜州）有限公司，兰州银行酒泉分行等单位进行衔接，与华润电力风能（瓜州）有限公司和兰州银行酒泉分行签订了劳务派遣协议。我们及时发放各派遣单位员工工资，缴纳社会保险。我们认真处理了金风科技、鼎新风电两家风电企业第四、五批新录用人员的体检和入职等工作。上半年共办理了201件档案代理，转出档案559件，单纯保管40件，办理单位代理1家，办理录干12件。
通过这些努力，我们在上半年取得了较好的工作成绩，为人才的引进和就业发挥了积极的作用。我们将继续努力，不断提升服务水平，为促进我市的经济发展和人才资源的充分利用贡献力量。
一、提升行政人事管理水平
1、完善制度，落实执行。我们将在某年某月完成公司各项制度的修订、整理和汇总工作，并在实际执行中不断完善。
2、将人才管理视为战略支持，着力推进某年后备人才培养计划的落实。我们将在第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通和磋商工作，并通知各部门。在第二和第三季度，我们将开始对后备人才进行考核，并争取在本年度制定后备人才培养工作制度。
3、加强员工关系管理，秉持“以人为本，尊严至上”的理念。
-加强劳动合同签订工作：每季度进行一次劳动合同普查，避免漏签和延期问题，并及时解决问题员工的困扰。
-认真落实社会统筹保险工作：将养老和医疗保险办理与季度考核工作结合，作为激励先进和鞭策后进的一种措施，并建立详细的账户记录。
-每季度组织员工活动：加强企业文化建设，丰富员工的文化生活，提高员工的凝聚力。
-每年进行一次员工满意度调查：倾听员工心声，全面收集信息，以提高和完善公司各项管理措施。
-认真执行各项福利措施：将某年的福利措施制度化，并督促执行。
-规划员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行分级，拓宽员工的晋升渠道。在第一季度开始准备，在第二季度实施。
-与每位员工保持沟通交流：通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式和非正式的沟通方式，与每位员工保持交流，了解他们的想法和需求。
二、提高招聘质量，完成招聘工作
1、拓宽招聘渠道，广泛开展招聘工作，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2、加强对应聘者的资格审查工作，在录用之前进行证件验审和背景调查等，确保为公司录用合格的人才。
3、对试用期员工进行跟踪和评估，与试用期员工每月进行谈话，了解他们的工作情况和适应性。对主管级别以上的试用期员工采用汇评制度，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
