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桃花飘落，梅雪冬阳。自从201x年x月份加入xx公司制造部担任车间主任一职以来，已经过去了x个月的时间。在这段时间里，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，我们逐渐增加了机器设备，稳定了人员队伍。在ISO××质量体系认证的推动下，我们的产量和质量都有了明显的提高，公司也日益壮大、发展强大。以下是我们在八个方面的具体表现：
一、产量方面：
从入职时的月产量×××PCS到现在的月产量×××PCS，OEM×××PCS，短短几个月的时间，我们的产量翻了数倍。这些数据充分说明了在总经理和厂长的正确领导下，以及所有员工的共同努力下，我们才能创造出公司制造部有史以来最高、最好的产量水平。
二、质量方面：
各个工序的合格率都有明显提高，在×月份的××%上升到了×月份的××%。这意味着我们的合格率提高了××%，也创下了公司制造部有史以来最高、最好的记录。客户的投诉比以前明显减少，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面得到了加强。在过去几个月中，我们发生了两起重大质量事故，分别是××。××MHZ/S和太莱的××MHZ/S印错字。
三、人员管理方面：
在过去的几个月中，由于管理等原因，我们不断补充了新员工，但员工的流动性较大。然而，在×月和×月这几个月中，老员工的稳定性有所提高，这得益于加强管理和提高工资待遇等因素的影响。但是，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另一方面，由于我们是一家生产型企业，员工的素质参差不齐，缺乏对员工按层次进行培训的机会。
四、物耗方面：
主要原材料车间每个月都及时回收利用返基和返修晶片等，但由于一些员工的技能和机器设备不稳定，合格率较低，导致原材料的投入量增加，影响了一次性直通率。我们还需要加强对银丝和手指套等辅助材料的控制，以提高管理水平。
五、数据报表方面：
产量日报表、周报表、月报表以及个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着ISO××质量体系的推行，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间查找、跟踪和总结产量、质量的原因。
六、工艺方面：
为了确保产品品质的稳定性，我们在×月底对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在总经理的指导和班组的监控下，员工们已经熟练掌握了新工艺。在竞争日益激烈的市场中，我们想要赢得客户的信任，就必须有稳定的质量保证，公司需要在设备方面进行进一步的增加或改造，例如对某些样品增加温特等工艺。
七、安全方面：
在过去的四个月里，没有发生过任何安全事故，这让我感到非常庆幸。尽管我们缺乏安全设施和防护措施，但我们还是能够保持安全。这是我们一直以来重视安全的结果。
八、×S管理方面：
尽管与公司的其他方面相比，我们在×S管理方面还存在很多不足，主要是因为缺乏持之以恒的管理方针。有时为了按时完成产量，我们忽略了持之以恒的×S管理。在未来的一年中，我们需要加强改进，特别是在员工素质教育的培训方面，以及在产品工艺中容易导致质量事故的×S管理。
在新的一年即将到来之际，我希望公司能够从员工的稳定性出发，提高员工的工资待遇和福利，并确保他们有适当的休息时间。同时，我也希望管理层的工资待遇和福利能够有所提高。
此外，对于一个企业来说，安全生产是最重要和关键的事项。目前，我们公司没有可用的灭火器，其他安全设施也不完备。一旦发生安全事故，连个灭火器都没有，后果不堪设想。我建议在未来的一年里，公司要把安全生产放在首位，加强安全消防设施的基础建设，并对员工进行安全教育。
为了方便管理，在未来的一年里，我希望公司能够完善考勤制度，为员工配备好考勤卡，让员工感受到公司制度的严格性，并方便我们进行统计。我们可以购买打卡机或者使用磁卡来进行打卡。
针对我们公司实行的××小时两班倒制度，许多员工反映晚上×点多时感到饥饿。有时在加班时更加难以忍受。夜班时，夜间没有热饭可吃，让员工只能泡方便面或者带些面包来充饥。此外，没有一个地方可以坐下来吃饭，员工们感觉不是在一个良好的正规企业工作，与外面的工地上的民工生活相似。因此，环境和卫生得不到有效的保证，员工整体素质也无法得到提高。我建议在未来的一年里，公司能够改善和提高这方面的情况。
在新的一年中，我希望我们能够在以上方面取得改进。通过加强员工稳定性、提高员工技能、改善生产安排，我们可以提高产量。通过加强培训、提高员工技能、加强设备保养和工艺管控，我们可以提高质量。通过加大返基和返修物料的利用，加强原材料和辅助材料的管控，我们可以减少物耗。通过加强员工素质教育的培训，持之以恒地进行×S管理，我们可以提高管理水平。通过加强数据统计、工艺和安全方面的管理，我们可以确保安全生产。
在新的一年中，我希望公司能够更加关注员工的稳定性，提高员工的工资待遇和福利，并举办一些有益的活动来增加员工的凝聚力。同时，我也希望公司能够加强安全生产，提高安全设施和员工的安全意识。在管理方面，我们需要完善考勤制度，提供良好的就餐环境，并提高管理层的工资待遇和福利。通过以上的努力，我相信我们可以在新的一年中取得更大的进步，拥有更广阔的发展空间。
生产车间主任工作总结精选范文2
我是__车间主任，负责__车间的建设和生产工作。经过今年的工作总结，我发现了以下几个方面需要改进和加强。
首先，我们需要提高生产方面的管理水平和管理力度。在过去的一年中，我们遇到了热油炉发生故障的情况。经过仔细分析，我们重新定做了加热管，使得生产能够在最短时间内恢复正常。此外，我们还完成了__工段的改产工作，成为历年来改产工作最快的一次。然而，我们也面临着装置人员不足、设备老化等问题，这些都需要我们进一步改进和完善。
其次，我们需要加强理论和技术方面的知识学习。我们应该不断学习新知识，提升自己的理论水平和技术能力。只有这样，我们才能更好地应对各种工作挑战，提高我们的业务管理水平。
第三，我们要发扬车间领导班子的团结协作精神。团队的团结协作是保证工作顺利进行的基础。我们应该经常进行意见交流，发挥民主精神，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成各项任务。
另外，我也要反思自身工作中存在的问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意和忽略细节问题的情况。这导致我在一年中出现了两次违纪。我意识到需要加强自身的学习和约束，严格要求自己，杜绝违纪现象的再次发生。
在新的一年里，我将继续加强自身的学习，提高管理水平。我会深入学习先进事迹，用其激励和鼓舞自己，高起点、高标准地完成明年的各项工作。我相信，通过不断的努力和改进，我们的车间将会取得更大的进步和发展。
生产车间主任工作总结精选范文3
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大。因此，我要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。经过今年的工作，我对工作进行了以下总结，并在此基础上提出了明年的工作计划。
首先是安全环保方面。我们加大了电石库的卸车管理力度，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，都做到认真细致，发现隐患及时处理。我们定期巡查重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保其安全运行。另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与填料更换工作，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，如灭火器的定期更换，应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高其操作技能。对于转岗与复工人员，我们进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新岗位。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目，以提高员工的综合素质。
在监督与管理方面，我们对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部进行密切合作，共同提高发生器温度的合格率。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为认证工作的顺利进行做出了很大的努力。
在设备管理方面，我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，有专人进行润滑，并根据记录督促进行适时的润滑。此外，我们细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。
在班组考评与财务管理方面，我们早早启动了班组建设活动，并采取了账务公开的模式，每一笔收入与开支都进行了清楚的记录。这种方式能够增强员工的参与感和责任感，促进班组的稳定和发展。
然而，在工作中我们也存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破，在节能降耗方面也停留在原有水平上。明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。
生产车间主任工作总结精选范文4
回顾已经过去的20XX的一年里，我们的车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服了诸多困难，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实。经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下，我们圆满完成了下达的生产任务，并且在这个过程中取得了较好的业绩。然而，我们也意识到一些需要在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在20XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。在执行20XX年生产任务过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结如下：
一、人员管理、生产安排和成本控制
1、人员管理：我们制定了各项管理制度，并对其进行了认真梳理和进一步完善。我们制定了车间管理制度和员工考核制度，并协助人事部门完成了车间的定员工作。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。
2、生产安排：我们能够按时按量地完成公司下达的各项工作任务，并且全年下料车间下料总产出约吨。
3、成本控制：我们在成本控制方面采取了一些措施，如利用材的重复筛选与利用、电极喷咀易损件的消耗控制等，使得我们能够有效地节约成本。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
我们在组织架构下开展了工作，对安全教育和操作技能提出了更高要求。我们开展了消防知识、安全生产培训等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。同时，我们也加强了对员工的技能培训和质量知识培训，以提高他们的综合素质。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保车间正常运行，我们制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准进行了宣传。我们实行了全员质量管理，并加强了质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度。通过以上措施，我们取得了较好的质量管理成绩。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识
我们根据“安全第一、预防为主”的安全方针，组织修订完善了各项安全规章管理制度。我们加强了对职工的安全培训，并且定期对车间安全消防设施进行检查。通过以上工作的开展，职工的安全意识和能力得到了提高，实现了工伤费用最低的一年，没有发生重大安全生产责任事故和重大设备事故。
五、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，我们认真地做好每项工作。我们按照工作标准要求认真开展工作，并且定期巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，保证地面干净整洁。通过我们的共同努力，车间现场整洁干净，为车间创造出良好的工作环境。
六、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
我们加强了班组团结，增强了员工凝聚力。我们还加强了班组管理，定期组织工作例会，及时解决存在的问题。通过以上措施，我们打下了坚实的基础，为圆满完成各项工作任务做好了准备。
七、工作中的不足与工作计划
在工作中，我们也发现了一些不足之处，比如现场与精细化管理还需要进一步严抓，个别员工的理论素养和企业管理能力还有待提高。因此，我们制定了一些工作计划，如继续深入学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，加强班组管理，进一步提高班组的整体水平等。
以上就是我们车间20XX年的工作总结。虽然我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。我们将在以后的工作中逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为公司的发展奠定坚实的基础。
生产车间主任工作总结精选范文5
201_年，编织三车间的产量达到了104750㎡，平均班产（包括开头班）为10.9米，正品率为99.71%。年产量和平均班产都创下了历史新高，员工稳定性也达到历史最佳水平。员工精练度提高，产品质量稳定提高。除了上述重要指标，本年度还完成了一些支撑性、长远性和突破性的工作。
一、在工资制度方面：
1. 实现了保全工绩效工资改革：由于编织三车间生产不连续的特殊现状，我们重点考虑了保全工作绩效的体现。我们对保全工工资计算办法进行了大幅度创新性调整，突出了产量考核、质量考核和日常表现考核。这个改革于3月份开始制定方案，4月份开始实施，效果非常理想，通过工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效地调动了保全工作的积极性。
2. 实施了工作考核，实现了浮动收入措施：我们将各班组当月的质量、设备保养和日常表现纳入考核，并根据三项积分确定奖金情况。这有效地提高了员工参与质量管理和设备保养的积极性，员工工作质量有了很大的提升。
3. 制定了新的工资分配草案：将工资与产值分配对接，根据各岗位、各种纬密地毯按比例升降，新的办法更加合理，将在节后实施。
4. 成功完成了低收入岗位工资二次分配改革：有效地保证了员工队伍的稳定，员工流动性创历年最低。
二、在成本控制方面：为配合公司的成本控制需要，从3月份到5月份，我们开始对地毯件进行称重，控制绒高。根据称重结果调低绒纱单耗，有效地降低了成本。在9月份进行了摸底调查后，我们在保证毯面质量的前提下再次降低了绒高0.1mm，目前效果明显。
三、在员工培训方面：
1. 全面更新了各岗位的操作规程：车间先后制订了《纱架工岗位技能培训简明教材》、《织机安全操作简明规程》、《纱板工安全操作规程》、《络筒机安全操作规程》、《阿克明整经机操作规程》和《砂轮机安全操作规程》等6个操作规程。新的规程更加突出重点、难点和可操作性，内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了依据。
2. 全面开展了岗位技能竞赛，促进了员工总体素质的提高：从3月份到7月份，我们制定了详细、系统的岗位技能竞赛计划，对保全、主操作、纱板、纱架、修补和络筒车间的6个岗位进行了6次劳动技能竞赛。竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者进行了激励。
四、在设备管理方面：
1. 编写完成了《实习保全快速入门手册》：内容涉及了实习保全的须知、保全工素质及技能要求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等6个方面，为培养实习保全的快速入门提供了良好、简明的教材。
2. 完成了3号机底刀改造及盛纱器更换工作：改造后有效降低了设备损耗，减轻了保全工作负担，提高了产品质量和生产效率。
3. 制作完成了升降机：针对目前车间女工较多，运线上机劳动强度大的问题，我们结合阿克明纱架的特点和纱架后空间位置，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制作了一台可移动电动升降机。此升降机一次最多可提升纱线500kg，提升高度2.3米，可在车间所有织机上移动使用。经过试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大大降低了工人的劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。
五、在产品质量方面：在巩固以往产品毯面质量的基础上，我们攻坚治理了荷叶边问题。
1. 在3月份开始解决成品地毯的荷叶边问题，5月份制订出了《阿克明地毯消除“荷叶边”控制办法》，地毯的荷叶边问题有了很大的改观。
2. 在9月份，在解决成品荷叶边的基础上，我们着手解决半成品荷叶边问题。经过近两个月的努力，半成品荷叶边由以往的3公分降为1公分以下，取得了突破性进展。
六、在安全生产方面：通过不断进行安全教育、设备安装护栏和坚持检测安全探头等措施，编织三车间在今年没有发生大的安全事故。
七、20__年的重点工作计划：
1. 进一步落实各岗位的工作考核。
2. 实现设备管理和改造工作的新突破。
生产车间主任工作总结精选范文6
20xx年即将结束，这一年来，在主管领导及各部门的协调帮助下，我克服了新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难，基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。下面是我在这一年的工作状况和不足以及明年的工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导和修正。
一、克服搬迁困难基本完成生产任务
在过去的6年里，我担任腐乳车间副主任，负责车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等工作。在这些日常基础工作上，我没有让主管领导过于费心。为了研制小瓶腐乳，我甚至吃住在厂里。在没有电工的情况下，我多次在寒冷的夜晚赶到车间应急锅炉或电器的故障现场。由于兼职会计核算，我经常在月底和年底忙到深夜，甚至无法帮助孩子学习。尽管我努力工作，但我也意识到自己存在很大的不足，将在领导的帮助下尽快改正。
今年，我们部门按照企业部署要求，退出了租用场地，搬迁到公司大院内。这对各产品的产值产生了很大影响。截至9月，动迁车间的产值达到了567万元，所有产品的销售额约为1084万元。为了减少租金，我带领员工在业余时间内对腐乳进行库存清理，共清理了45000桶，同时还进行了92059桶的桶洗和标贴工作。
在主管领导的指导下，新车间在很短的时间内完成了车间厂房设计、设备招标、安装调试工作，并于9月5日开始试产米酪酒，14日开始试产腐乳。截至11月底，我们生产了6900桶腐乳系列和33.23吨米酪酒。接下来的12月，预计还可以生产超过4000桶腐乳系列和约15000kg米酪酒。新车间的预计产值将达到约140万元。这样，我们成功地将搬迁带来的损失最小化。
二、与公司高度一致挖潜服务新车间
年初，我接到上级领导的任务，要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮助下，我通过多种渠道学习，并与12家企业进行了沟通。在减轻劳动量、减员增效的指导下，我通过创新思维、精细计算和合理模拟，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。然后，我利用所有的新老信息渠道，精确计算老工艺流程中的数据和经验，为企业起草了详细实用的设备招标书，确保企业资金投入的安全性。在新车间的基础布局、设备安装和调试方面，我也积极参与和改善，为主管领导的决策提供正确的实用数据。
新车间的腐乳生产是基于老工艺的新流程、新设备、新环境。然而，我和车间的相关人员只学习了先进设备的操作，没有系统地学习新设备的原理和维修。因此，在新车间的试产期间，遇到了许多困难和问题。在一个半月的试产期间，新设备共出现了32次维修故障，但由于我们及时处理，没有停产和损失。为了节能降耗和适应工艺流程，我在相关部门的帮助下，进行了11处设备设计和改造。这些改造取得了意想不到的效果。
例如，我们改变了自动浸泡水位探头，每天节水2吨以上；改造了震动筛废料出口，每天回流浆糊800-1500斤，并分离出200-500斤的熟豆浆；改造了废箩底布和自制浆磨分离机箩底，降低了单价，并且每周只需使用2个；改变了三浆水的管路，提高了三浆水的利用率等等。这些改造大大节约了企业的开支。今后，在领导的支持下，我还将在PLC电脑控制软件上下功夫，以减少对厂家设备调试技师的依赖。
三、新老车间平稳过渡解决新旧矛盾
新车间的运行开始时出现了许多矛盾，但主管领导给我的命令是，稳定重于一切。因此，我首先从细节上解决各种矛盾。比如，我们部门的员工都是年过半百的老师傅，他们适应新环境、新制度、新工作、新观念、新社交的速度比较慢。特别是那些手工操作的“精英”们对全程PLC电脑控制的自动设备的认知更慢，给生产带来了很多麻烦。为了让他们尽快熟悉自动生产线上110个按钮的功能和相应动作，我编写了所有设备的安全操作规程，以消除安全隐患。此外，我还改变了浸泡方式，将其分批分时分阶段进行，精确计算浸泡时间，以保证元豆浸泡到合适的程度。另外，为了保证生豆浆能够持续生产，我调整了前后工序的作息时间和午餐时间，既提高了产品质量，又使工人不至于过于疲劳。
高质量的产品由高素质的人生产出来。素质是一种自我约束潜力。为了提升整体素质，我在车间开展了每日之星评选活动，激励大家不断进步。我认为每一天所做的每件事都需要控制和清理，这样可以使全体员工充满活力。另外，我还起草了17篇制度来规范车间的管理，包括“车间管理制度”、“车间奖罚制度”和各岗位职责等，以提升整体水平。
四、工作不足与明年规划
工作不足方面，首先是在处理事务上还不够细致，有时急于求成，发脾气没达到效果。我认识到，每个人最本质的需求不是金钱和物质，而是自我价值的发现和实现。因此，在今后的工作中，我将多表扬、多鼓励和认可他们的工作成果，激发每个人的活力。作为一名车间主任，我要能够理解每个员工的短处，同时也要认识到他们的长处。我要调动职工的主观能动性和工作热情，使车间充满活力，为企业做出贡献。
其次，在与各部门的配合上还存在欠缺。在当下，团队的团结是最关键的。今后，在主管领导的指导帮助下，我将尽快改正自己，学习和借鉴别人的长处，谦虚做人，踏实为企业和领导服务。
另外，职工思想不稳定导致工作成果难以完美。在思想工作方面，我还需要提高自己的能力，尽快找到实际问题的切入点。在今后的工作中，我恳请有关领导多加帮助和指导，使车间的管理模式早日进入全员自主、自觉的状态。
最后，我在领会领导的工作思路上的节奏太慢，明年要改善自己，锻炼自己的思维敏捷性。对领导交给的任务和决策，我将坚决执行，发挥自己的智力，优秀地完成任务。
明年的工作规划包括以下几点：
首先，我希望明年能够尽力保证生产腐乳系列达到4万桶，力争向5万桶靠近。根据个人核算，车间产值将达到350万元，赢利前景十分乐观。
其次，在车间内部试行奖金打分制度。每天车间给班组打分，组长给员工打分，下道工序给上道工序打分，并将这些分数与奖金挂钩。这样可以激励那些工作不够努力、责任心不强、工作水平较低的人加快进步，同时也不会让那些先进的优秀职工松懈下来。
第三，我将在新设备和老工艺上取长补短，降低影响产品质量的人为因素。我将带领相关岗位的工人完全掌握自动设备的操作，熟练掌握设备的原理和维修保养方法。
第四，我将做好新车间转固前资产、物品、资料、账务等的盘点核算和立账手续。同时，我将加大节约各项费用的开支，控制产品的单位成本，以抵消人工费用上升带来的不利因素。
最后，腐乳作为一种具有千年历史的食品，在全球范围内享有盛誉，也是当下最流行的健康食品之一。我希望在领导的大力帮助下，深入学习发酵行业的先进成果、实用设备和行业新标准等知识，使自己的工作能跟上时代的步伐。我希望能为企业研制出另一种能增加利润的产品。
在过去的6年里，我一直默默地为企业工作。在今后的工作中，我将更加踏实细致，乐于奉献。我的要求是每天都要提高一点点，在岗位上体现和实现自己的价值。我相信，只要每个人都真心工作，都具有无法估量的能量，我将能够消除管理中的盲区，使每个员工都充满活力，为企业做出贡献！
生产车间主任工作总结精选范文7
在过去的上半年中，我们集团公司在各级领导和全体员工的共同努力下，取得了突破性的成绩，完成了集团公司下达的工作任务。综合车间维修台次达到了3021次，定点客户维修台次达到了1265次，现金客户维修台次为1239次，保险客户维修台次为511次。领用配件金额达到了4166656.59元，工时金额为1260013元，合计金额为5426669.59元，月平均销售额为904444.93元。这些成绩的取得离不开各级领导的智慧和每位员工的辛勤努力。在已有的生产基础上，公司领导决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。针对车间方面，我们做了以下几个方面的改进：
第一，规范公司各项管理制度，统一执行标准。我们不仅在制度上进行完善和加强控制，还加强了对制度执行过程中的管理，及时发现和解决问题，确保制度的有效执行。
第二，加强培训工作，提高员工的整体素质。作为一流企业，我们需要一流的人才。为了成为地区领先、管理先进的公司，我们必须拥有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，我们将适宜的人才用于适宜的岗位上。我们制定了科学的培训机制，激发员工的学习动力。我们将培训作为一种奖励方式，奖励那些对公司做出突出贡献的员工和业务骨干。
第三，加强车间生产安全和卫生控制。为了提高车间的生产安全和清洁状况，我们在三月中旬开展了5S管理。我们对维修设备和安全器材进行了维护，划分了具体的摆放位置和责任班组或个人。我们将每月的大扫除变成了每周五下午的彻底清扫，清扫部位从地面和窗台扩展到了车间悬挂的条幅、示板、玻璃和货架。我们及时配备了摆放零件的拖车和垃圾箱，强调班组在维修过程中四不落地。通过这些措施，车间的维修状况和操作流程得到了提高。
第四，提高员工在维修过程中的服务意识。为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距，我们在今年三月份增加了客户回访制度。通过每周一的班组会议，我们确保上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法，班组在实践中发现了差距，工作的认真程度和服务意识都得到了提高。员工的工作习惯与公司的要求更加接近，客户的休息室也得到了改善。在全体员工的努力下，客户满意度得到了迅速的提升。
虽然我们在上半年的销售额超额完成了任务，但从细分客户群体和毛利润的角度来看，现金客户和定点客户的维修台次远远超过了保险客户，但实际的毛利润中，保险车辆占销售金额近百分之四十，定点客户和现金客户各占百分之三十左右。通过这种数据分析，我个人认为在下半年的工作中应该在稳步发展保险客户的同时，加大对现金客户和定点客户的巩固。在维修车型方面，我们应突出我们车间的特色，树立综合车间主打车型，打造出卓越的品牌。
在下半年的生产管理方面，我们必须按照公司的各项规章制度认真执行。我们要高举公司发展理念，坚守公司发展思路，增强服务意识，团结协同各部门，努力完成下半年的指标，使车间的各项工作做得更好！
生产车间主任工作总结精选范文8
自从20xx年8月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：
一、产量方面
产量从8月份库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。
二、质量方面
1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83%到12月份达到84%，提高了1个百分点，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。
今天小编精心为大家整理了一些有关于生产车间主任工作总结精选范文14篇模版内容，欢迎阅读和下载。
生产车间主任工作总结精选范文1
桃花飘落，梅雪冬阳。自从201x年x月份加入xx公司制造部担任车间主任一职以来，已经过去了x个月的时间。在这段时间里，我经历了各种酸甜苦辣的挑战。在各级领导的带领下，我们逐渐增加了机器设备，稳定了人员队伍。在ISO××质量体系认证的推动下，我们的产量和质量都有了明显的提高，公司也日益壮大、发展强大。以下是我们在八个方面的具体表现：
一、产量方面：
从入职时的月产量×××PCS到现在的月产量×××PCS，OEM×××PCS，短短几个月的时间，我们的产量翻了数倍。这些数据充分说明了在总经理和厂长的正确领导下，以及所有员工的共同努力下，我们才能创造出公司制造部有史以来最高、最好的产量水平。
二、质量方面：
各个工序的合格率都有明显提高，在×月份的××%上升到了×月份的××%。这意味着我们的合格率提高了××%，也创下了公司制造部有史以来最高、最好的记录。客户的投诉比以前明显减少，成品出货的质量也在从工艺和管理等方面得到了加强。在过去几个月中，我们发生了两起重大质量事故，分别是××。××MHZ/S和太莱的××MHZ/S印错字。
三、人员管理方面：
在过去的几个月中，由于管理等原因，我们不断补充了新员工，但员工的流动性较大。然而，在×月和×月这几个月中，老员工的稳定性有所提高，这得益于加强管理和提高工资待遇等因素的影响。但是，由于管理方面的不足，个别员工的思想波动性较大。另一方面，由于我们是一家生产型企业，员工的素质参差不齐，缺乏对员工按层次进行培训的机会。
四、物耗方面：
主要原材料车间每个月都及时回收利用返基和返修晶片等，但由于一些员工的技能和机器设备不稳定，合格率较低，导致原材料的投入量增加，影响了一次性直通率。我们还需要加强对银丝和手指套等辅助材料的控制，以提高管理水平。
五、数据报表方面：
产量日报表、周报表、月报表以及个人产量等都能准确无误、及时地统计好。随着ISO××质量体系的推行，产品批量卡等数据报表也能准确地统计好，方便车间查找、跟踪和总结产量、质量的原因。
六、工艺方面：
为了确保产品品质的稳定性，我们在×月底对操作工艺进行了修改，将原来的两点胶改为三点胶。在总经理的指导和班组的监控下，员工们已经熟练掌握了新工艺。在竞争日益激烈的市场中，我们想要赢得客户的信任，就必须有稳定的质量保证，公司需要在设备方面进行进一步的增加或改造，例如对某些样品增加温特等工艺。
七、安全方面：
在过去的四个月里，没有发生过任何安全事故，这让我感到非常庆幸。尽管我们缺乏安全设施和防护措施，但我们还是能够保持安全。这是我们一直以来重视安全的结果。
八、×S管理方面：
尽管与公司的其他方面相比，我们在×S管理方面还存在很多不足，主要是因为缺乏持之以恒的管理方针。有时为了按时完成产量，我们忽略了持之以恒的×S管理。在未来的一年中，我们需要加强改进，特别是在员工素质教育的培训方面，以及在产品工艺中容易导致质量事故的×S管理。
在新的一年即将到来之际，我希望公司能够从员工的稳定性出发，提高员工的工资待遇和福利，并确保他们有适当的休息时间。同时，我也希望管理层的工资待遇和福利能够有所提高。
此外，对于一个企业来说，安全生产是最重要和关键的事项。目前，我们公司没有可用的灭火器，其他安全设施也不完备。一旦发生安全事故，连个灭火器都没有，后果不堪设想。我建议在未来的一年里，公司要把安全生产放在首位，加强安全消防设施的基础建设，并对员工进行安全教育。
为了方便管理，在未来的一年里，我希望公司能够完善考勤制度，为员工配备好考勤卡，让员工感受到公司制度的严格性，并方便我们进行统计。我们可以购买打卡机或者使用磁卡来进行打卡。
针对我们公司实行的××小时两班倒制度，许多员工反映晚上×点多时感到饥饿。有时在加班时更加难以忍受。夜班时，夜间没有热饭可吃，让员工只能泡方便面或者带些面包来充饥。此外，没有一个地方可以坐下来吃饭，员工们感觉不是在一个良好的正规企业工作，与外面的工地上的民工生活相似。因此，环境和卫生得不到有效的保证，员工整体素质也无法得到提高。我建议在未来的一年里，公司能够改善和提高这方面的情况。
在新的一年中，我希望我们能够在以上方面取得改进。通过加强员工稳定性、提高员工技能、改善生产安排，我们可以提高产量。通过加强培训、提高员工技能、加强设备保养和工艺管控，我们可以提高质量。通过加大返基和返修物料的利用，加强原材料和辅助材料的管控，我们可以减少物耗。通过加强员工素质教育的培训，持之以恒地进行×S管理，我们可以提高管理水平。通过加强数据统计、工艺和安全方面的管理，我们可以确保安全生产。
在新的一年中，我希望公司能够更加关注员工的稳定性，提高员工的工资待遇和福利，并举办一些有益的活动来增加员工的凝聚力。同时，我也希望公司能够加强安全生产，提高安全设施和员工的安全意识。在管理方面，我们需要完善考勤制度，提供良好的就餐环境，并提高管理层的工资待遇和福利。通过以上的努力，我相信我们可以在新的一年中取得更大的进步，拥有更广阔的发展空间。
生产车间主任工作总结精选范文2
我是__车间主任，负责__车间的建设和生产工作。经过今年的工作总结，我发现了以下几个方面需要改进和加强。
首先，我们需要提高生产方面的管理水平和管理力度。在过去的一年中，我们遇到了热油炉发生故障的情况。经过仔细分析，我们重新定做了加热管，使得生产能够在最短时间内恢复正常。此外，我们还完成了__工段的改产工作，成为历年来改产工作最快的一次。然而，我们也面临着装置人员不足、设备老化等问题，这些都需要我们进一步改进和完善。
其次，我们需要加强理论和技术方面的知识学习。我们应该不断学习新知识，提升自己的理论水平和技术能力。只有这样，我们才能更好地应对各种工作挑战，提高我们的业务管理水平。
第三，我们要发扬车间领导班子的团结协作精神。团队的团结协作是保证工作顺利进行的基础。我们应该经常进行意见交流，发挥民主精神，统一思想、统一步调，相互间密切配合，圆满完成各项任务。
另外，我也要反思自身工作中存在的问题。由于我没有严格要求自己，出现了麻痹大意和忽略细节问题的情况。这导致我在一年中出现了两次违纪。我意识到需要加强自身的学习和约束，严格要求自己，杜绝违纪现象的再次发生。
在新的一年里，我将继续加强自身的学习，提高管理水平。我会深入学习先进事迹，用其激励和鼓舞自己，高起点、高标准地完成明年的各项工作。我相信，通过不断的努力和改进，我们的车间将会取得更大的进步和发展。
生产车间主任工作总结精选范文3
作为乙炔工段的车间主任，我深知在这个易燃易爆区域，危险系数与劳动强度相对其他工段要大。因此，我要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。经过今年的工作，我对工作进行了以下总结，并在此基础上提出了明年的工作计划。
首先是安全环保方面。我们加大了电石库的卸车管理力度，从入库车辆的细致检查，到破碎的监控，都做到认真细致，发现隐患及时处理。我们定期巡查重大危险源，密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔气柜的巡查力度，确保其安全运行。另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与填料更换工作，确保不发生环保事件。我们还负责各类安全设施的维护与保养，如灭火器的定期更换，应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。
其次是员工的培训方面。我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高其操作技能。对于转岗与复工人员，我们进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新岗位。我们还定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目，以提高员工的综合素质。
在监督与管理方面，我们对安全指标、质量指标与工艺指标进行了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。我们还负责小指标考核的数据统计与上报工作，与技术部进行密切合作，共同提高发生器温度的合格率。此外，我们配合分厂进行内审与外审工作，包括安全认证，为认证工作的顺利进行做出了很大的努力。
在设备管理方面，我们负责本工段计划检修与日常维修的前期准备工作，包括清洗置换、有效切断、现场监护等。我们还加强设备的润滑管理，有专人进行润滑，并根据记录督促进行适时的润滑。此外，我们细致认真地进行二级库的管理，根据工段实际需要，配合工段长进行月材料计划的上报工作。
在班组考评与财务管理方面，我们早早启动了班组建设活动，并采取了账务公开的模式，每一笔收入与开支都进行了清楚的记录。这种方式能够增强员工的参与感和责任感，促进班组的稳定和发展。
然而，在工作中我们也存在一些不足之处。虽然我们取得了一些成绩，但缺乏创造性的工作，没有在管理上有新的突破，在节能降耗方面也停留在原有水平上。明年，我将继续做好安全环保工作，精心组织开展隐患排查工作，确保安全平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项安全环保指标与任务。同时，我也将集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为安全生产和节能降耗做出应有的贡献。
