今天小编精心为大家整理了一些有关于2023人力资源部年终工作总结汇报模版内容，欢迎阅读和下载。
人事管理工作是企业发展的关键，通过合理调配人力资源，实现最佳配置，使企业能够高效运营。在人事改革方面，我们通过调整机构设置，进行竞聘上岗和优化组合，成功精简了部门数量，减少了人员数量，确保了公司的生产经营顺利进行。
为了合理开发和利用人力资源，我们采取了三级考评管理办法，对员工进行综合素质评价。通过个人自评、员工互评和部门终评，我们对公司员工进行了全面的评价。
在劳动合同管理方面，我们根据员工的工作表现和人事评价结果，进行了合同管理。对于生产、技术和管理骨干，我们采取长期合同管理；对于其他员工，我们采取中期、短期合同或不再续签合同的管理办法。这样的做法激励了员工积极上进、爱岗敬业，改变了传统的思维方式，使每位员工都认识到只有通过劳动合同的签订才能确立岗位，实现个人的发展。
我们也对内退人员进行了管理改革，调整了工作安排和待遇，与他们进行了沟通和交流，让他们了解到公司面临的困境。通过这样的改革，我们维护了公司的声誉和稳定，同时也增强了在职员工的危机意识和爱岗敬业意识。
为了鼓励员工自谋职业，我们出台了优惠政策，支持他们的合理流动。同时，我们加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。
在劳资管理方面，我们通过压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，实现了能者多劳、多劳多得的分配目标。我们严格审查考勤情况，规范加班制度，确保员工的工作时间合理安排。
我们也及时完成了各类劳资业务，包括增资花名册的填写、军转干部的安抚工作、退休人员的管理等。同时，我们做好各类保险费用的上缴和理赔工作，确保员工的权益得到保障。
在教育培训方面，我们组织了各类考试和培训活动，提高员工的业务技术水平和文化素质。通过读书学习和参加讲座，我们加强了员工的管理理念和执行能力的培养。
通过这些工作的开展，我们实现了人事管理的健康发展，为企业的发展打下了坚实的基础。我们将继续努力，不断完善人事管理工作，为企业的发展提供更好的支持。
今年上半年，我们人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展了各项工作。现在我来总结一下具体情况，详细内容请看下文的医院人力资源个人年度工作总结。
首先，我们积极认真地参与了医院创建二级优秀医院的工作。我们学习领会了二级优秀医院的标准，并从制度建设入手，修改和制定了相关规定、制度、职责、考核和规划等共计40多项。我们还制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度和培养标准，填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中，我们得到了专家组的肯定和好评。
其次，我们在人事工作方面也做了积极的工作。我们努力促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性增强，用人单位控制人员流失能力减弱，尤其是医院骨干人才的大量流失，严重影响了医院核心竞争力和专业技术队伍的发展。为了引进人才，今年二月，我们向市卫生局和市人事局请示同意后，在多家媒体发布了招聘启示，面向社会广泛招揽人才。共有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我们组织的招聘活动，市人事局和卫生局进行了全程监督并参加面试评分。我们共录用了2名研究生，近30名临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历人员，以及近50名护理专业大专生。这些人员将于7月到岗，将很大程度上解决目前临床一线人员不足的问题。
同时，我们也继续深化人事聘用制度改革。一是坚持院科二级竞争上岗机制，根据医院工作量和部颁标准，科学编制用人计划。今年全院计划用人编制626个。二是根据上级要求，执行了20_年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理了人事代理。四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件的人员，并与76名临时工签订了临时用工协议书，全部解决了养老保险问题。我们还继续与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，减轻医院用工的人力成本，取得了良好的社会效益。五是坚持择优用人制度，试用期满综合考评选拔制度，今年有34名试用人员进行了试用期满考核，全部合格。
最后，我们还完成了集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
以上就是我们人力资源部上半年的工作总结。感谢大家的支持和配合，我们将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。
行政人事部是公司中非常重要的部门之一，需要不断提升内部管理水平，并应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。尽管行政人事部的人员较少，但他们在过去一年中勤劳努力，全力以赴完成了各项工作任务。经过一年的锻炼和洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又提高了一步。
回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，并与公司各个部门保持紧密配合。在管理方面，我们尽职尽责地履行了责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在对过去一年的工作进行简要总结如下。
过去一年，行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
1、根据各部门的实际需要，有针对性地招聘一批员工，以满足各个岗位的需求。
2、规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审核全体员工档案，确保资料完整。
3、配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。
4、有步骤地完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司进行培训，同时加强内部培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理各门店的证照，并按时进行年审工作。
2、与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构保持良好沟通，以保证公司对外工作的顺利进行。
3、与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审核各部门办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场发展，按照公司要求制定相应的管理制度。完善现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店保持密切沟通联系，并适时提出指导性意见。
2、逐步完善公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求他们做的事情，只会做你监督他们做的事情。”基于这个原因，我们在过去一年加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥员工的长处，提高他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。
4、引导员工勇于承担责任。过去，公司各职能部门的职责不够明确，现在我们逐步理清各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自负责具体的工作和业务，以身作则。只有这样，在人员紧张的情况下，大家才能够主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。
未来，行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，推进管理规范化。
成功的企业源于卓越的管理，而卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的发展，建立一套合理科学的公司管理制度至关重要。因此，我们将进一步完善公司制度，推进管理规范化。
2、加强培训力度，完善培训机制。
企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前，公司各门店及部门人员的综合素质仍有待提高，特别是各店长及部门负责人，他们肩负重任。我们将根据实际情况制定培训计划，为他们提供有益帮助。同时，也要完成新员工入店手册的编写。
3、协助各部门工作，加强团队建设。
我们将继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。过去一年是公司拓展并壮大的一年，拥有一个团结、勇于创新的团队是其发展的保障。因此，加强团队建设将是未来行政人事部工作的重点。
实际上，正如一句话所说：“天下难事始于易，天下大事始于细。”只要我们在工作中更加细致、沟通更多、责任心更强，我相信我们会变得越来越强大。
全科人员在院领导及科主任的带领下，紧密围绕医院总体发展战略和科室目标，积极参与“三好一满意”活动，加强学习，团结协作，坚持理论联系实际，始终以人为本的办事理念。一年来，我们不断提高人事管理工作的规范化和制度化水平，圆满完成了人事科的各项工作任务。
首先，我们扎实推进人事制度改革，强化岗位聘用管理，提升医院人事管理的规范化和科学化水平。按照省委组织部门的要求，我们公平、公开、公正地完成了今年全院的岗位设置和竞聘工作。
其次，我们通过多种渠道，全方位地做好人才引进工作，为医院跨越发展提供了强大的人才支持。一方面，我们在报纸、网络等媒介上发布招聘广告，引进了一大批紧缺的专业技术人才，其中包括具有高级职称的领军人才和专业骨干。另一方面，我们多次组派人员到医学类高等院校进行现场招聘，招录了一批具有大学本科及以上学历的优秀毕业生，为医院进一步发展壮大增添了活力。此外，我们还完成了全年的公开招考工作。
我们顺利完成了全院干部职工的工资调整工作，进一步增强了他们工作的积极性和主动性。根据年度考核结果，我们对全院年度考核合格的在职人员进行了薪级工资调整和审批。同时，根据医院业务发展的需要，我们及时对聘用人员的岗位工资和院龄工资进行了重新核算和调整，有效地稳定了人才队伍。
我们不断完善全院干部职工的人事信息管理，使人事档案管理和相关信息管理更加有序。及时收集各类归档材料，并按要求整理和核对后放入干部职工个人档案，确保档案的完整性和连续性。同时，我们完成了干部职工个人信息的录入和医院人事数据库的更新和维护工作。
我们顺利完成了全年医院专业技术任职资格的报考和评审相关工作，为医院专业人才队伍的建设奠定了坚实基础。完成了医院今年卫生类高级职务任职资格的考试报名、院内评审和材料报送等工作。同时，为医院各类专业技术人员办理了相应的专业技术资格证。
我们积极规范临时用工管理，为医院稳定发展提供必要支持。每月按时为聘用人员发放工资和奖金，并为纳入医院人事代理的聘用职工缴纳社会养老保险，解除了临时聘用人员的后顾之忧，增强了他们对医院的归属感和责任感。同时，我们按时完成了聘用人员变动月报表、劳动工资及福利统计报表等日常工作。
虽然人事工作取得了喜人的成效，但也存在一些不足之处。一是对已建立的规章制度的落实还不够。二是我们的工作思路还需更加开阔，对人事工作中遇到的新问题、新情况需要加强学习和探索。
在过去的一年里，我们公司取得了长足的进步，特别是在人力资源部的工作方面。在新年来临之际，我们有必要回顾和总结过去一年的工作成绩和经验，以便在新的一年里更好地发展和取得成绩。
首先，去年我们在人力资源管理和开发方面做了很多工作。我们加强了定岗定员、员工培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。我们也不断开拓人力资源视野，吸收了国内外最新的人力资源管理思想和理念，并进行了改革和创新。
其次，我们基本确立了公司的各项制度体系，形成了较为规范的人力资源管理体系。我们已经完成了各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理规定，使日常管理工作更加制度化、规范化和具有操作性。我们还计划在新的一年里完善员工手册等制度。
第三，除了完善原有的人力资源管理制度外，我们还根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明确了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善了公司的人力资源管理制度。我们还根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行了定岗定员，以配合公司的经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制。
第四，为了增强公司的竞争实力，提高员工素质和能力，满足公司和员工个人发展的需要，我们制定了相关的培训管理规定，并进行了日常培训检查。我们也做了培训规划与协调的工作，但还需要加强公司整体层面上的专题培训和各组内部员工的培训。
第五，管理和奖罚是维持制度的重要手段，我们严格执行各项规章制度和员工守则，做到有功必奖，有过必罚，确保制度面前人人平等，维护公司员工的正当利益。
在过去的一年里，人力资源部根据实际情况积极履行了岗位职责，为各领导提供了数据和资料，发挥了领导参谋的作用。尽管我们做了很多工作并取得了一定成效，但与公司的要求和领导、同事的期望相比，还存在一定差距。在新的一年里，我们仍需努力。
寒假实践对我来说非常重要。平时我们只能通过学习课本来获取理论知识，有了实践机会，我当然非常珍惜，希望能够学到书本上没有的知识，积累实践经验，为将来的工作打下基础。
我对民营企业的人力资源管理工作了解不多，为了更好地适应环境，我注重加强专业知识的学习，不断提高业务水平。我向同事和前辈请教，虚心吸取他们的宝贵经验，以他们的工作思路、言行举止、工作程序和方法为榜样，规范和纠正自己的缺陷。另外，我也通过学习企业人力资源开发与管理等业务知识，努力掌握与企业主桥梁工程相关的内容，熟悉工作流程。
在实践中，我发现理论与实际之间存在差距。我刚踏上社会时，充满了热情和信心，因为我终于可以将学到的知识应用到实践中了。但实践中我发现，学校教的只是基本理论，还没有具备应用的能力，无法适应企业的需求。学校主要培养我们观察问题、分析问题和解决问题的能力，而企业需要我们熟悉法律法规政策、掌握最新的人力资源理论和技术，并根据外部环境的变化和企业实际具体化学到的知识。因此，我意识到要在社会中持续学习，才能将理论与实际相结合。
我要努力学习业务知识，成为一名合格的企业管理人员。学习业务知识是成为骨干员工的首要条件。我要保持积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中。同时，我要在做好本职工作的同时，不断改进自己，发挥自己的优点，面对不足之处要虚心接受，并提高自己的应变能力、协调能力、组织能力和创造能力。
人力资源部的职责工作对员工要求全面。作为人力资源管理人员，我们需要具备公正、忠信、坚定勇敢的意志力，广博的社会科学知识，以及实现人力资源有效管理的专业知识和职业能力。同时，我们还要树立诚信观念。
在改善人力资源管理方面，我提出几点建议。首先，企业要不断创新，提高管理水平，提高人力资源的利用效率。其次，企业应将人力资源管理纳入发展战略，重视精神激励，并建立多种形式的激励机制。此外，企业应充分利用外部资源为人力资源发展服务。
我在实践中学到了很多，不仅学到了职业技能，还学会了如何做一个正直、无私、博学的人。这对我将来的学习和发展指明了方向。
总之，人力资源管理是非常重要的，对于企业的发展起着重要的作用。我们要不断学习和提升自己，适应社会的需求，为企业的发展做出贡献。
时间过得真快，转眼间我已经在公司工作了一段时间了。在这段时间里，我学到了很多东西，首先要感谢公司领导给我展示自己、实现自身价值的机会。公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，让我对招聘工作有了更深入的了解。我积累了一些宝贵的经验，也取得了一些成果。同时，我也为能成为公司团队的一员而感到自豪。
回顾这段时间的工作，虽然对公司的贡献微薄，但至少迈出了发展的第一步。我认真学习了公司的管理制度、组织架构等基础知识，对各个部门和工作有了更深入的认识。我也完成了领导安排的招聘任务，这离不开领导的指导和同事们的帮助。我将继续以诚实、认真、学习的态度工作，努力把招聘工作做得更加完善、细致。下面是我在某天的工作内容和下个月的工作计划：
一、招聘工作
1、一线岗位招聘
我对日常招聘岗位进行了分析，包括岗位工作内容、任职资格等方面。根据岗位情况，选择了合适的招聘渠道，找到了合适的人员。我们公司主要使用网络招聘渠道。
我发现我的招聘精准度还有待提高，对求职者的需求和心理把握还不够准确。同时，在电话邀约过程中语言表达也需要加强，更好地吸引求职者，展示公司招聘岗位的亮点。另外，电话的跟踪和回访也需要及时，以免错失求职者。随着人事部人员的配备到位，原有的招聘渠道已经不能满足需求，需要开发新的招聘渠道。
2、科员招聘
今天小编精心为大家整理了一些有关于2023人力资源部年终工作总结汇报模版内容，欢迎阅读和下载。
人事管理工作是企业发展的关键，通过合理调配人力资源，实现最佳配置，使企业能够高效运营。在人事改革方面，我们通过调整机构设置，进行竞聘上岗和优化组合，成功精简了部门数量，减少了人员数量，确保了公司的生产经营顺利进行。
为了合理开发和利用人力资源，我们采取了三级考评管理办法，对员工进行综合素质评价。通过个人自评、员工互评和部门终评，我们对公司员工进行了全面的评价。
在劳动合同管理方面，我们根据员工的工作表现和人事评价结果，进行了合同管理。对于生产、技术和管理骨干，我们采取长期合同管理；对于其他员工，我们采取中期、短期合同或不再续签合同的管理办法。这样的做法激励了员工积极上进、爱岗敬业，改变了传统的思维方式，使每位员工都认识到只有通过劳动合同的签订才能确立岗位，实现个人的发展。
我们也对内退人员进行了管理改革，调整了工作安排和待遇，与他们进行了沟通和交流，让他们了解到公司面临的困境。通过这样的改革，我们维护了公司的声誉和稳定，同时也增强了在职员工的危机意识和爱岗敬业意识。
为了鼓励员工自谋职业，我们出台了优惠政策，支持他们的合理流动。同时，我们加强了劳动保护用品的管理，提高了员工的自我保护能力。
在劳资管理方面，我们通过压缩固定工资部分，加大变动工资的份额，实现了能者多劳、多劳多得的分配目标。我们严格审查考勤情况，规范加班制度，确保员工的工作时间合理安排。
我们也及时完成了各类劳资业务，包括增资花名册的填写、军转干部的安抚工作、退休人员的管理等。同时，我们做好各类保险费用的上缴和理赔工作，确保员工的权益得到保障。
在教育培训方面，我们组织了各类考试和培训活动，提高员工的业务技术水平和文化素质。通过读书学习和参加讲座，我们加强了员工的管理理念和执行能力的培养。
通过这些工作的开展，我们实现了人事管理的健康发展，为企业的发展打下了坚实的基础。我们将继续努力，不断完善人事管理工作，为企业的发展提供更好的支持。
今年上半年，我们人力资源部以医院工作要点为指导，结合科室本年度工作计划，认真开展了各项工作。现在我来总结一下具体情况，详细内容请看下文的医院人力资源个人年度工作总结。
首先，我们积极认真地参与了医院创建二级优秀医院的工作。我们学习领会了二级优秀医院的标准，并从制度建设入手，修改和制定了相关规定、制度、职责、考核和规划等共计40多项。我们还制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了相关培训制度和培养标准，填补了医院住院医师规范化培训内容的空白。在迎检中，我们得到了专家组的肯定和好评。
其次，我们在人事工作方面也做了积极的工作。我们努力促进医院人才队伍的发展，认真抓好人才梯队建设和人才引进工作。由于国家人事聘用制度的改革，人员流动自主性增强，用人单位控制人员流失能力减弱，尤其是医院骨干人才的大量流失，严重影响了医院核心竞争力和专业技术队伍的发展。为了引进人才，今年二月，我们向市卫生局和市人事局请示同意后，在多家媒体发布了招聘启示，面向社会广泛招揽人才。共有180多名大中专毕业生和成熟人才参加了我们组织的招聘活动，市人事局和卫生局进行了全程监督并参加面试评分。我们共录用了2名研究生，近30名临床医疗、医学影像、医学检验等专业本科学历人员，以及近50名护理专业大专生。这些人员将于7月到岗，将很大程度上解决目前临床一线人员不足的问题。
同时，我们也继续深化人事聘用制度改革。一是坚持院科二级竞争上岗机制，根据医院工作量和部颁标准，科学编制用人计划。今年全院计划用人编制626个。二是根据上级要求，执行了20_年全院职工正常晋升工资的新标准。三是积极争取人事政策，起草了专业技术人员进编计划报主管院长审核，拟向上级主管部门及政府争取政策，留住核心人才。对今年取得执业资格的专业技术人员共30多人办理了人事代理。四是对工勤岗位的临时用工，坚持用人质量，按医院规定及时清理不符合医院用人条件的人员，并与76名临时工签订了临时用工协议书，全部解决了养老保险问题。我们还继续与政府劳动就业局合作沟通，尽量招聘公益岗位人员，减轻医院用工的人力成本，取得了良好的社会效益。五是坚持择优用人制度，试用期满综合考评选拔制度，今年有34名试用人员进行了试用期满考核，全部合格。
最后，我们还完成了集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
以上就是我们人力资源部上半年的工作总结。感谢大家的支持和配合，我们将继续努力，为医院的发展做出更大的贡献。
行政人事部是公司中非常重要的部门之一，需要不断提升内部管理水平，并应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。尽管行政人事部的人员较少，但他们在过去一年中勤劳努力，全力以赴完成了各项工作任务。经过一年的锻炼和洗礼，行政人事部的综合能力相比去年又提高了一步。
回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，我们的工作侧重于公司的经营方针、宗旨和效益目标，紧密围绕重点展开工作，并与公司各个部门保持紧密配合。在管理方面，我们尽职尽责地履行了责任。为了总结经验，继续发扬成绩，同时克服存在的不足，现在对过去一年的工作进行简要总结如下。
过去一年，行政人事部的工作主要可以分为以下三个方面：
一、人事管理方面
1、根据各部门的实际需要，有针对性地招聘一批员工，以满足各个岗位的需求。
2、规范了各部门的人员档案，并建立了电子档案，严格审核全体员工档案，确保资料完整。
3、配合采购和财务部门，严格控制促销员的进出关。
4、有步骤地完善培训机制，不断派遣员工外出学习，并邀请知名公司进行培训，同时加强内部培训管理工作。
二、行政工作方面
1、办理各门店的证照，并按时进行年审工作。
2、与工商、税务、药监、社保、银行等相关机构保持良好沟通，以保证公司对外工作的顺利进行。
3、与报刊、电视台等媒体联系，做好对外宣传工作。
4、对内做好办公用品的采购，严格审核各部门办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，以节约成本为原则，合理采购办公用品。
三、公司管理运作方面
1、顺应市场发展，按照公司要求制定相应的管理制度。完善现有制度，使各项工作有章可循。在日常工作中，及时与公司各部门、门店保持密切沟通联系，并适时提出指导性意见。
2、逐步完善公司的监督机制。有句话说得好：“员工不会做你要求他们做的事情，只会做你监督他们做的事情。”基于这个原因，我们在过去一年加强了对员工的监督管理力度。
3、加强团队建设，打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为管理者，我们要充分发挥员工的长处，提高他们的主观能动性和工作积极性。提高团队整体素质，树立开拓创新、务实高效的公司形象。
4、引导员工勇于承担责任。过去，公司各职能部门的职责不够明确，现在我们逐步理清各部门的工作职责，并要求每个人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，也是一个执行者。要想带领好一个团队，除了熟悉业务外，还需要亲自负责具体的工作和业务，以身作则。只有这样，在人员紧张的情况下，大家才能够主动承担工作，保证公司各项工作的正常进行。新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。
未来，行政人事部将从以下几个方面着手工作：
1、完善公司制度，推进管理规范化。
