大家好，今天小编为大家整理了一些有关于人力资源工作总结模板15篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
20xx年x月xx日是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年。福建发电有限公司在集团公司人力资源部和公司领导的支持下，紧紧围绕集团公司2020年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度计划，克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等困难，较好地完成了各项工作任务。这为集团公司“358”战略计划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺利实现提供了有力的组织和人才保障，取得了一定的成绩。下面是主要工作的回顾总结：
一、建章立制，逐步规范人力资源管理
为了完善公司的人力资源管理，福建公司及时制定了一系列符合实际情况的制度和办法，逐步规范了公司的人力资源管理工作。
二、摸清家底，做好工资、保险等管理衔接工作
福建公司从xx年开始统一管理劳动工资，人力资源部及时制定了工资预算计划，并严格监督执行，没有出现超预算现象。此外，公司还解决了员工保险管理问题，并与电网社保中心签订了委托管理合同，确保了员工的利益。
三、认真组织，做好企业改制重组工作
福建公司按照集团公司的工作部署，有条不紊地开展了企业改制重组工作。已上报厦门电厂改制重组方案，并得到集团公司的批复，漳平电厂和永安火电厂的改制方案也已上报。
四、落实创建“四好”领导班子的要求，做好领导班子的考核与交流调整工作
福建公司根据公司部署，落实创建“四好”领导班子的要求。并且按照集团公司的授权，稳步推进干部队伍建设，机关和基层企业领导班子建设初见成效。同时，公司还进行了一次全面、系统的企业领导班子考核建设工作，为下一步的工作奠定了基础。
五、按“公平、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作
福建公司组织了生产准备人员招聘工作，完成了预期的目标，并且按照集团公司核定的定员人数进行了相应的招聘工作，受到了好评。
六、重视教育培训工作，提高干部、员工素质
福建公司努力培养高素质的人才队伍，开展了员工和干部的教育培训工作。员工培训包括取换证培训、业务培训、政策法规培训等，干部培训包括领导人员培训、业务培训等。公司系统干部、员工的综合素质不断提高。
以上是福建发电有限公司xx年人力资源工作的主要情况回顾总结。在未来的工作中，福建公司将继续努力，为公司的发展提供强有力的人力资源支持。
九月份，我们公司的人力资源部在领导的指导下，主要关注员工招聘工作，处理员工养老和医疗等问题，顺利完成了服装订制发放工作，并加强了绩效考核的规范性。这些工作的顺利完成为下一步的工作打下了坚实的基础。现在让我们来总结一下九月份的工作成果：
首先，我们重点做好了员工招聘工作。由于九月份是农村的秋收季节，护园队员和保洁员请假较多，各小区急需护园队员。而且由于连续下雨，招聘工作变得更加困难。为了填补用工缺口，我们改变了定点招工的方式，采用委托招工和电话招工的方式。通过多方联系，截至9月31日，我们共招聘了17名员工，其中包括12名护园队员，1名监控员，1名客服员，2名保洁员，1名绿化员。各服务中心的员工情况如下：
公司名称类别总人数员工主动离职率%员工辞退率%员工意外伤害数
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
其次，我们进一步规范了绩效考核工作。为了进一步规范绩效考核工作，我们安排人员对各服务中心的指纹打卡机进行了检查，并统一设置了各服务中心考勤系统的人员排班、班次管理和时间段维护等内容。我们认真核对了各小区报上的绩效考勤表和指纹机打印的出勤表，要求所有员工的请假单必须通过移动OA系统审批，并用电脑打印出来作为考勤依据，由各小区主任和经办人签字。我们还实行了倒查机制，如果出现差错，将追查相关责任人。通过这些措施，增强了员工的责任心，履行了公司制度，杜绝了错、漏事件的发生，使绩效考核和考勤制度更加完善。
第三，我们完成了订制和发放春秋装的任务。根据员工反映的保洁员夏季工装质量差、掉色等问题，我们结合各岗位工作的实际需求，多次进行市场考察，联系各服装制作厂家，通过比较、查看样品，让保洁员和维修工试穿等方式，最终确定了一家性价比高的服装加工企业。目前，护园队员的冬季执勤工装已经定制好，维修工和保洁员的春秋装共发出了150套。
最后，我们及时处理了遗留问题。在办理劳资手续方面，尽管人员较少、时间紧迫等条件不利，我们提前做好准备，认真调查，并与当事人及其家人、朋友积极沟通，做好他们的思想工作。我们成功地办理了4名员工的养老和医疗手续。在处理员工纠纷方面，除了做好在岗员工的思想工作外，我们还要求所有请长假的员工必须先到人力资源部报道，与员工积极沟通，了解情况，使各类纠纷消灭在萌芽状态，维护了公司的良好形象，为公司规避了大量的风险，避免了经济损失。
对于十月份，我们人力资源部的主要工作计划如下：
首先，我们将继续加大员工招聘的力度。当前正值秋收季节，各服务中心急需护园队员和保洁员。由于进入雨季，员工招聘工作难度更大，我们将采取电话联系和委托招工等多种方式进一步加大员工招聘的工作。
其次，我们将做好新入职员工的培训工作，并妥善处理员工纠纷和各种遗留问题，稳定员工的思想，确保企业能够留住人才。
最后，我们将进一步规范绩效考核工作，确保绩效考核的公平和公正，不断提高员工的工作积极性。
时光如白驹过隙，我已在人力资源部门待了两年多了。我深深热爱人力资源工作，就像大叔说的那句话，时光是人力的会议桌，曾经我坐在那一头，现在我坐在这一头，未来，时光会是人力的会议室，曾经我坐在里面，如今我站在外面。我对人力资源的热爱无人能敌，每一个人力资源人都以自己的方式热爱着这个工作，而我也用自己的方式深深地爱着人力资源，这份爱是深沉的。
在工作方面，我一直坚持一个原则：常规工作要完善，品牌活动要创新。对于那些常规工作中不适合发展的部分，我们应该摒弃；对于还有缺漏的地方，我们要加以完善。而对于品牌活动中效果不好的活动，我们可以尝试转变形式，或者寻找新颖的活动进行替代。在处理常规工作和品牌活动之间的关系时，我们要提高工作效率。常规工作是我们非常熟悉的，我们应该高效高质地完成它，而更多的时间和精力应该放在树立人力资源和社联品牌活动上。
加分工作一直是我们部门的常规工作，对于学生的评优有着重要的意义。但这其中还存在一些问题。首先，加分制度需要创新，部分内容已经过时，需要进行改革。其次，需要延长准备和通知时间，以便收集工作更顺利。同时，我们还要注意资料的收集、分工及效率问题，制定详细流程，提高工作效率。
秋季招新是人力资源部门最重要的工作之一，也是社联这学期的重头戏。在摆摊宣传和面试过程中，存在一些问题。摆摊宣传方面，我们需要加强社联内部和与其他组织的沟通，提前确定摆摊名单，并明确分工。面试方面，我们需要提前做好准备工作，注意形象和操控能力，提高提问技巧和掌控时间的能力。
总之，我会继续努力，用我的方式热爱并改进人力资源工作，为社联的发展贡献自己的力量。
xx年，是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完工投产，公司全体员工都投入到了艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。与此同时，xx年也是人员需求较大的一年，是促进建设的绩效管理年，是为经营期做人力资源准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。
在公司领导的指导下，各部门积极配合，紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
首先是人员的招聘与配置。xx度的招聘压力较大，但我们通过深入细致的工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成了年度招聘任务。全年共招聘了29人，公司现有员工中27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工占了招聘新员工数的96%。
今年的招聘工作有以下特点：一是形式多样化。根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。二是质量不断优化。招聘工作中，每一个岗位平均面试5人以上，面试应聘人员达到200多人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工能够保持基本稳定状态。三是成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除了支付委托人才咨询公司的费用外，其他人员招聘成本几乎为零。四是服务人性化。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通，招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解。在招聘后，我们与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入企业做充分的准备。
其次是绩效管理。为了促进项目建设，我们采取了定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，不断改善员工和工作团队的绩效。定期考核的实质就是将转正考核、季度考核和年度考核与员工的录用、绩效工资、职务升降、奖金等挂钩。通过实施这种“三挂钩”制度，全年有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作岗位而离职。
在激励方面，我们除了在考核基础上采用筹建补贴等奖励方式，激励员工不断提升自身业务素质，还根据员工情况和项目需要适时调整员工岗位。全年调整了16人的岗位，占员工总数的21%。此外，还有5人获得了薪资和职务晋升，占员工人数的7%。
接下来是经营准备。为了实现项目的竣工投产目标，我们在人力资源方面积极筹备，主要推进三方面的工作。一是人力资源储备，通过多种途径储备了近10人的行政管理、生产管理等管理人才，以及近20人的一线各类工种专业人才。二是组织架构设计和人员配置计划，在多方沟通的基础上，初步设计了7个部门51个岗位，初步定编为159人。三是定员定编定岗定薪，通过收集各方面的信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考资料。
最后是企业文化建设。我们重点建立了“五化”企业文化，包括感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。感恩文化以“用爱心做事业，用感恩的心做人”为核心，塑造企业对外公众形象，提升员工素质，增强团队凝聚力。人文文化以“人本管理，情感管理”为指导思想，打破以利益为导向的管理机制，对员工进行关怀和帮助。沟通文化以“沟通无极限，协调亲密间”为引导，保持工作和思想沟通的畅通，避免劳动纠纷。学习文化以“考察学习、强化培训”为基本手段，组织员工参观考察，学习同行业的先进经验。廉洁文化以“廉洁从政，勤俭治司”为基础理念。
当然，在工作中我们也存在一些不足之处，比如激励体系还有待完善，薪酬管理操作性还需提高，招聘质量不尽如人意，员工培训不到位，企业文化建设内容比较单薄，以及内部管理方面还有许多工作有待完成。这些问题我们将在xx年克服。
今年，我们人力资源部非常忙碌。我们紧紧围绕公司的目标和计划，一步一步地完成任务。我们一开始就注重引进优秀人才，加强员工培训，为公司变得更加优秀而努力工作，并为公司的长远发展储备更多高素质的人才。
在过去的一年里，重组后的人力资源部以其专业性、针对性和系统性的面貌展现在每一位员工面前。我们总结了部门员工内部管理、人力资源工作模块工作优化、制度与流程建设以及职能创新这四个方面的工作，并接受了领导和其他部门的评价。
首先，我们在部门内部加强了管理规范，严格要求团队成员，部门负责人以身作则，成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样。我们每周定期进行专业知识学习、经验交流和管理实践工具的训练，不断提升员工的专业能力。此外，我们内部还有一些不成文的规定，要求每一位成员遵守公司的制度规定，保持职业操守，以公司利益为重，不违反原则和道德。
其次，我们对人力资源工作模块进行了优化。根据公司的发展情况和人力资源管理知识，我们进行了内部专业划分整合和组织结构调整，形成了招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块的工作体系。这样，我们在部门经理的统一领导下，三个专业模块可以并行运作，实现了内部工作的协作与配合。
第三，我们致力于制度与流程的建设。作为公司相关管理制度与流程的主要责任部门，我们根据公司的战略发展要求、市场环境变化和专业知识更新，不断更新、维护、建设了各种管理制度与运作流程。在过去的一年里，我们完成了薪酬管理制度、绩效管理制度、职称评定管理规定、考勤假期管理规定、招聘管理规定、培训管理制度维护、员工奖惩管理规定更新、劳动合同管理规定、档案信息管理规定、内部竞聘流程、离职员工管理流程、员工转正流程等20多项制度流程的编制、梳理、更新和维护工作。
最后，我们在职能创新方面也做了很多工作。我们认识到新形势对人力资源工作提出了新的挑战和要求，因此我们不断探索新的途径和方法。我们不仅要更新自己的管理理念，紧跟时代和公司的发展方向，还要改进管理机制，从事务性的工作转向战略性的管理职能。在实际工作中，我们完成了一些具有远见和创新意义的工作，如制定企业中长期的人力资源规划、培训规划和薪酬绩效规划，并设计开发了人员能力素质模型系统和心理及个性特征模型系统，为公司的发展提供了很多先进的管理方法和工具。
总之，我们人力资源部在过去的一年里取得了很多成绩。我们加强了内部管理，优化了工作模块，建设了制度与流程，并进行了职能创新。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
公司人力资源管理系统的健全，可以保证人力资源工作按照公司发展目标的科学化和规范化进行。为此，人力资源部制定和实施了年度工作目标和计划，并按月进行预算和工作计划，提前完成了公司年度总目标。下面是公司人力资源部工作情况的总结汇报：
首先，对公司的基本人力状况进行了分析。包括各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构等方面的分析。
其次，对各部门的人数进行了比较。相比于上一年度，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。由于财务组合并至集团财务中心，总经办部门的人数减少。而研发部由于部分项目暂时搁置，人数也有所减少。重点发展的产品运营部的员工人数增加，占总人数的56%。
然后，对学历结构进行了分析。公司超过77%的员工都拥有本科以上学历。总经办、产品运营部和人事行政部的本科以上学历员工比例都超过90%。在__年度招聘的新员工中，除了一些设计岗位需要大专学历，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历的员工主要集中在运维部，而中专及中专以下学历的员工很少，其中一名是行政部门的保洁员。
接着，对司龄结构进行了分析。公司的平均司龄为1.4年，这反映出公司正处于成长阶段。在司龄为1年以下的员工中，占总人数的48%，主要集中在产品运营部。由于公司工作重心的调整，产品运营部的员工增加较多，流动性较大。而在其他时间段的司龄数据中，分布较稳定，没有明显的流动情况。
通过对公司人力资源部工作情况的总结汇报，可以看出，公司在人力资源管理方面取得了一定的成果。在未来的工作中，我们将进一步完善管理系统，提高工作科学化和规范化水平，为公司的发展做出更大的贡献。
时间过得真快，一年的工作即将结束，新的一年将带来新的起点、新的机会和新的挑战。回顾过去的一年，我们在公司领导的关心和指导下，成功完成了各项人力资源工作任务。现在让我们来总结一下过去一年的人力资源工作：
首先是人力资源规划和管理。人力资源规划是根据企业的战略目标、发展战略和外部环境，通过科学规范的方法，预测和分析人力资源需求和供给，制定相应的吸引、留住、使用和激励方案，为组织的发展提供所需的员工。目前，公司正在进行项目的结束和新项目的开发阶段，这是我们努力提高管理水平的时候。为了打造一支优秀、高效、高素质的团队，我们采取了竞争上岗、优胜劣汰的方式来提高整个团队的战斗力。
其次是招聘和配置。我们主要通过现场招聘和网络招聘两种渠道来寻找人才，建立人力资源库。现场招聘可以与应聘者进行面对面的交流，初步筛选下一轮面试的人员。虽然现场招聘的方式需要花费一些时间和费用，但它可以节约初次筛选简历的时间。然而，现场招聘的局限性在于地域性和人员素质。而网络招聘越来越受到企业和求职者的青睐，因为它方便快捷、成本低、没有地域限制，覆盖范围广。但在激烈的竞争中，求职者有时会夸大自己的能力，给招聘者带来困扰。在过去的一年中，我们引进了8名新员工，有4人自动辞职，1人试用期不合格。驾驶员这个职位的流动性较大，其他岗位的人员较稳定。
接下来是培训和绩效。在过去的一年中，我们重点进行了专业技能人员的培训，如预结算部和财务部参加了相关专业技能的培训。为了调动员工的积极性、公平竞争、促进工作效率，行政人事部制定了绩效考核管理办法，并重新修订了员工手册和各岗位绩效考核评定表。新的绩效考核办法将在新项目启动后开始实施。
然后是薪酬福利。薪酬、福利、社会保险和劳动关系等工作是人力资源的日常工作。为了建立科学有效的管理机制，调动员工的积极性和主人翁意识，提高团队协作能力，我们调整了员工工资，制定了新的薪酬管理规定和工资级别，并逐步实现社会统筹保险。我们认真完成了每月工资表的准确和及时拟制，为员工办理了社会统筹保险手续，填写了劳动统计台账、劳动情况和劳动工资统计年报。同时，我们根据规定制定了福利发放表，如过节费、降温费和年终奖等。
最后是劳动关系。我们认真管理员工档案，及时更新员工人事和劳资档案。我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续。在过去的一年中，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足之处，需要改进。在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，提高面试效率，降低用人风险。我们还需要加大人力资源储备库的建设力度，招募和培养各类人才。我们还需要提升创新能力，在工作中不断调整思路，改进方法，开拓创新。
在新的一年里，我将严格按照公司领导的要求，在做好日常工作的同时，紧跟公司的发展步伐，努力学习专业知识，提高职业素养。我们将积极贯彻企业理念，加强学习和创新。相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
20__年是我在人力资源领域打下专业基础的一年。在这一年里，我主要围绕公司的战略方针和人力资源部门的工作计划，积极参与招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务等方面的工作。
首先，我在招聘工作方面采取了多种渠道，积极拓展新的资源，为公司招聘工作提供了充实的人才储备。同时，我也利用招聘过程中的调研了解同行业和同类型岗位的薪酬水平，为薪酬改革提供了依据。此外，我还将公司的文化和优势宣传给了高校和人才市场，提高了公司的品牌认可度。
其次，在培训工作方面，我坚持公司的育人理念，注重培养公司的复合型人才。我组织了大量的培训课程，包括与高新企业大学合作的培训以及新员工入职培训等。此外，我还参加了外部培训课程，不断提升自己的知识和能力。
在薪资管理方面，我进行了薪酬普调和改革，确保每月及时发放员工工资。同时，我也意识到薪酬架构需要改革，以适应新的财税政策和薪酬激励的需求。我还加强了薪酬增减和核算程序的规范，确保准确无误。
在社保管理方面，我主要负责年审工作，并且不断学习社会保险相关的知识。我还为员工提供社保咨询服务，并及时了解和宣传相关政策。我还参加了多次社会保险培训，不断提升自己的业务知识。
在个人成长方面，我学会了执行工作和管理目标。我在招聘工作中坚持不懈，提高了自己的坚韧和决心。同时，我也利用公司提供的平台，参加了许多培训课程，扩大了自己的知识面，并在沟通能力和处理行政事务方面取得了进步。
最后，对于公司的人力资源建议，我认为公司需要更加重视人力资源战略管理的意识和能力。同时，要注重团队的建设和打造，并给予人力资源部门更多的投入。此外，还要规范公司的管理行为和人员素质，建立健全的战略体系和文化建设。
总结来说，20__年是我在人力资源领域不断成长和创新的一年。我明白了公司人力资源的薄弱环节和未来目标，并不断提升自己的工作能力和绩效，努力实现专业化和正规化的发展。
时间过得飞快，转眼间，我已经在集团工作了将近三个月。在分管副总裁的悉心指导下，以及部门同事和其他相关部门的配合下，我成功地融入了这个大家庭。这段经历对我来说非常宝贵，给我留下了美好而难忘的回忆。
首先，让我总结一下这三个月的工作和感受：
一、工作总结
大家好，今天小编为大家整理了一些有关于人力资源工作总结模板15篇的内容，希望可以对大家有帮助，欢迎各位阅读和下载。
20xx年x月xx日是集团公司全面实施“人才强企”战略和人力资源发展规划的重要一年。福建发电有限公司在集团公司人力资源部和公司领导的支持下，紧紧围绕集团公司2020年人力资源工作要点和福建公司“1122”年度计划，克服了人力资源部刚组建、人员少、事务多等困难，较好地完成了各项工作任务。这为集团公司“358”战略计划第一阶段目标和福建公司“2211”目标任务的顺利实现提供了有力的组织和人才保障，取得了一定的成绩。下面是主要工作的回顾总结：
一、建章立制，逐步规范人力资源管理
为了完善公司的人力资源管理，福建公司及时制定了一系列符合实际情况的制度和办法，逐步规范了公司的人力资源管理工作。
二、摸清家底，做好工资、保险等管理衔接工作
福建公司从xx年开始统一管理劳动工资，人力资源部及时制定了工资预算计划，并严格监督执行，没有出现超预算现象。此外，公司还解决了员工保险管理问题，并与电网社保中心签订了委托管理合同，确保了员工的利益。
三、认真组织，做好企业改制重组工作
福建公司按照集团公司的工作部署，有条不紊地开展了企业改制重组工作。已上报厦门电厂改制重组方案，并得到集团公司的批复，漳平电厂和永安火电厂的改制方案也已上报。
四、落实创建“四好”领导班子的要求，做好领导班子的考核与交流调整工作
福建公司根据公司部署，落实创建“四好”领导班子的要求。并且按照集团公司的授权，稳步推进干部队伍建设，机关和基层企业领导班子建设初见成效。同时，公司还进行了一次全面、系统的企业领导班子考核建设工作，为下一步的工作奠定了基础。
五、按“公平、公开、公正、择优”原则，做好人力资源优化配置工作
福建公司组织了生产准备人员招聘工作，完成了预期的目标，并且按照集团公司核定的定员人数进行了相应的招聘工作，受到了好评。
六、重视教育培训工作，提高干部、员工素质
福建公司努力培养高素质的人才队伍，开展了员工和干部的教育培训工作。员工培训包括取换证培训、业务培训、政策法规培训等，干部培训包括领导人员培训、业务培训等。公司系统干部、员工的综合素质不断提高。
以上是福建发电有限公司xx年人力资源工作的主要情况回顾总结。在未来的工作中，福建公司将继续努力，为公司的发展提供强有力的人力资源支持。
九月份，我们公司的人力资源部在领导的指导下，主要关注员工招聘工作，处理员工养老和医疗等问题，顺利完成了服装订制发放工作，并加强了绩效考核的规范性。这些工作的顺利完成为下一步的工作打下了坚实的基础。现在让我们来总结一下九月份的工作成果：
首先，我们重点做好了员工招聘工作。由于九月份是农村的秋收季节，护园队员和保洁员请假较多，各小区急需护园队员。而且由于连续下雨，招聘工作变得更加困难。为了填补用工缺口，我们改变了定点招工的方式，采用委托招工和电话招工的方式。通过多方联系，截至9月31日，我们共招聘了17名员工，其中包括12名护园队员，1名监控员，1名客服员，2名保洁员，1名绿化员。各服务中心的员工情况如下：
公司名称类别总人数员工主动离职率%员工辞退率%员工意外伤害数
xxxxxxxxxxxxxxxxxxx
其次，我们进一步规范了绩效考核工作。为了进一步规范绩效考核工作，我们安排人员对各服务中心的指纹打卡机进行了检查，并统一设置了各服务中心考勤系统的人员排班、班次管理和时间段维护等内容。我们认真核对了各小区报上的绩效考勤表和指纹机打印的出勤表，要求所有员工的请假单必须通过移动OA系统审批，并用电脑打印出来作为考勤依据，由各小区主任和经办人签字。我们还实行了倒查机制，如果出现差错，将追查相关责任人。通过这些措施，增强了员工的责任心，履行了公司制度，杜绝了错、漏事件的发生，使绩效考核和考勤制度更加完善。
第三，我们完成了订制和发放春秋装的任务。根据员工反映的保洁员夏季工装质量差、掉色等问题，我们结合各岗位工作的实际需求，多次进行市场考察，联系各服装制作厂家，通过比较、查看样品，让保洁员和维修工试穿等方式，最终确定了一家性价比高的服装加工企业。目前，护园队员的冬季执勤工装已经定制好，维修工和保洁员的春秋装共发出了150套。
最后，我们及时处理了遗留问题。在办理劳资手续方面，尽管人员较少、时间紧迫等条件不利，我们提前做好准备，认真调查，并与当事人及其家人、朋友积极沟通，做好他们的思想工作。我们成功地办理了4名员工的养老和医疗手续。在处理员工纠纷方面，除了做好在岗员工的思想工作外，我们还要求所有请长假的员工必须先到人力资源部报道，与员工积极沟通，了解情况，使各类纠纷消灭在萌芽状态，维护了公司的良好形象，为公司规避了大量的风险，避免了经济损失。
对于十月份，我们人力资源部的主要工作计划如下：
首先，我们将继续加大员工招聘的力度。当前正值秋收季节，各服务中心急需护园队员和保洁员。由于进入雨季，员工招聘工作难度更大，我们将采取电话联系和委托招工等多种方式进一步加大员工招聘的工作。
其次，我们将做好新入职员工的培训工作，并妥善处理员工纠纷和各种遗留问题，稳定员工的思想，确保企业能够留住人才。
最后，我们将进一步规范绩效考核工作，确保绩效考核的公平和公正，不断提高员工的工作积极性。
时光如白驹过隙，我已在人力资源部门待了两年多了。我深深热爱人力资源工作，就像大叔说的那句话，时光是人力的会议桌，曾经我坐在那一头，现在我坐在这一头，未来，时光会是人力的会议室，曾经我坐在里面，如今我站在外面。我对人力资源的热爱无人能敌，每一个人力资源人都以自己的方式热爱着这个工作，而我也用自己的方式深深地爱着人力资源，这份爱是深沉的。
在工作方面，我一直坚持一个原则：常规工作要完善，品牌活动要创新。对于那些常规工作中不适合发展的部分，我们应该摒弃；对于还有缺漏的地方，我们要加以完善。而对于品牌活动中效果不好的活动，我们可以尝试转变形式，或者寻找新颖的活动进行替代。在处理常规工作和品牌活动之间的关系时，我们要提高工作效率。常规工作是我们非常熟悉的，我们应该高效高质地完成它，而更多的时间和精力应该放在树立人力资源和社联品牌活动上。
加分工作一直是我们部门的常规工作，对于学生的评优有着重要的意义。但这其中还存在一些问题。首先，加分制度需要创新，部分内容已经过时，需要进行改革。其次，需要延长准备和通知时间，以便收集工作更顺利。同时，我们还要注意资料的收集、分工及效率问题，制定详细流程，提高工作效率。
秋季招新是人力资源部门最重要的工作之一，也是社联这学期的重头戏。在摆摊宣传和面试过程中，存在一些问题。摆摊宣传方面，我们需要加强社联内部和与其他组织的沟通，提前确定摆摊名单，并明确分工。面试方面，我们需要提前做好准备工作，注意形象和操控能力，提高提问技巧和掌控时间的能力。
总之，我会继续努力，用我的方式热爱并改进人力资源工作，为社联的发展贡献自己的力量。
xx年，是项目建设的关键一年。为了确保项目按时完工投产，公司全体员工都投入到了艰苦而卓越的工程建设和经营筹备工作中。与此同时，xx年也是人员需求较大的一年，是促进建设的绩效管理年，是为经营期做人力资源准备的一年，也是员工更好融入企业的一年。
在公司领导的指导下，各部门积极配合，紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效管理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面基本完成了各项工作任务。
首先是人员的招聘与配置。xx度的招聘压力较大，但我们通过深入细致的工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成了年度招聘任务。全年共招聘了29人，公司现有员工中27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历员工占了招聘新员工数的96%。
今年的招聘工作有以下特点：一是形式多样化。根据人员需求特点，采用了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。二是质量不断优化。招聘工作中，每一个岗位平均面试5人以上，面试应聘人员达到200多人次。对于像我们这样的基建单位来说，新入职员工能够保持基本稳定状态。三是成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除了支付委托人才咨询公司的费用外，其他人员招聘成本几乎为零。四是服务人性化。为了保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与用人部门充分沟通，招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到工地现场实地了解。在招聘后，我们与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工融入企业做充分的准备。
其次是绩效管理。为了促进项目建设，我们采取了定期考核为主，多元激励优化为辅的方式，不断改善员工和工作团队的绩效。定期考核的实质就是将转正考核、季度考核和年度考核与员工的录用、绩效工资、职务升降、奖金等挂钩。通过实施这种“三挂钩”制度，全年有5人获得了优秀等级奖励，同时也有2人因不适应工作岗位而离职。
