很多人不知道公司领导年终总结9篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
公司领导年终总结1
尊敬的各位领导、各位职工兄弟姐妹们：
大家好！
首先，我要感谢大家给予我成为的机会。在我看来，工会是建立和谐稳定的劳动关系、增强企业凝聚力、促进企业健康发展的保证。作为企业的工会，我将以为企业和职工谋求切身利益为己任，始终保持正直的立场，不谋私利。我相信，正直、公平、公正的态度是我的缺点，也是我的优点。如果大家支持我担任工我将努力做好以下工作：
1、合理建议和监督效益工资的分配和按时发放。我将密切关注工资分配的公平性，确保职工能够按时收到应得的工资。
2、改善职工的物质生活。我将致力于改善食堂的饭菜品质，确保食物的营养、质量和卫生，让下班的职工随时都能享用美味的热饭菜。在未来，我们将更加努力，确保每位职工都能够享受到优质的饮食。
3、丰富业余生活。我将组织各种丰富多样的活动，让大家在工作之余能够全身心地放松，提高生活质量。
4、关心职工的困难。我将认真倾听职工的疾苦，关注他们的困难，并真诚地与大家成为朋友，加强沟通。只有通过真实了解职工的疾苦，才能及时向面临困难的职工伸出援助之手，为他们带去温暖。
5、提升职工的素质。我将组织宣传企业行业知识，积极开展员工的业务技术、操作技能和操作安全培训，不断提高职工的素质，发掘每一位员工的潜能，使每个人都能成为技术和管理方面的人才，胜任各种岗位。
6、改善层级关系。我将激励部门积极性，设立职工意见反馈处，收集职工的意见和建议，并及时向公司管理委员会反映，提出处理意见。
7、关注公司发展。我将密切关注公司的发展方向，主动向上级领导汇报工作，并协调与企业发展相关的工作。我会及时传达上级文件的精神，争取领导的支持和员工的理解。
8、规范管理工会会费。我将确保工会会费的收取有序，并用于实际工作上，同时保持工会的透明度，接受大家的监督。
总之，企业的利益和职工的利益是统一的，企业和职工是不可分割的整体，工会在企业和职工之间扮演着不可或缺的纽带。作为工会，我将全心全意为企业和职工兄弟姐妹们办实事、办好事。我将把企业和职工的利益视为自己的利益，把职工的事当作自己的事，把职工的困难当作自己的困难来对待！因为工会就是我们在座各位兄弟姐妹们自己的家！虽然我在上述介绍中言简意赅，但我希望通过我的实际行动向大家证明，请大家支持我，我一定不会让大家失望的。谢谢！
公司领导年终总结2
时光荏苒，转眼间，又到了辞旧迎新的时刻。在这个特殊的日子里，我们齐聚一堂，举行总结大会和表彰大会，总结过去一年的成绩和经验，表彰那些为新鼎公司贡献辛勤劳动的优秀员工。
回顾过去的一年，新鼎公司在全体员工的共同努力下取得了令人欣喜的成绩。各个部门严格管理、明确责任，全力以赴，营造出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。公司的管理水平不断提高，员工的岗位技能也不断提升。尽管市场竞争激烈，但公司整体运营状况保持良好势头。在工作中，我们始终坚持以人为本，协调发展，打造精品，追求卓越的经营理念。凭借员工的共同努力，我们克服了资金紧张、原材料价格上涨、市场竞争日益激烈等诸多不利因素，团结进取，迎难而上。全年实现了60万立方的生产量。我要感谢每一位员工对新鼎公司的付出，因为正是你们的努力和奉献，才有了新鼎今天的成就，才有了新鼎公司在原阳市场的知名度。然而，我们应该保持“胜不骄，败不馁”的精神，总结经验和教训，努力使明年的工作更上一层楼。
新的一年里，我们将面临更多的困难和风险，当然也将迎来更大的挑战和机遇。根据目前的分析，20__年我们仍将面临原材料紧缺、价格普遍上涨以及与周边小搅拌站的价格战。由于周边小站缺乏资质和纳税义务，他们以低于混凝土市场价的价格扰乱了我们的市场。因此，我们不能忽视周边小站对我们的影响力。明年的竞争将更加激烈，更加残酷。我们要利用公司现有的优势，挖掘和整合资源，提高服务质量和生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场上取得更大的突破，以掌握更多的市场竞争主动权。对此，我对我们新鼎人充满信心！
过去的成绩已经成为历史，新的一年充满了希望和挑战。在新鼎公司未来发展的蓝图上，大家将看到我们发展成为高品质、高战斗力的集体。我相信，只要我们众志成城、齐心协力，我们的目标一定会实现。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古人的智慧言辞对今天的我们仍然有着重要的启示们全体一致努力，奋发图强，共同创造新鼎美好的明天！
君子应该像天空一样不停地奔跑，即使经历风雨坎坷，也绝不屈服。如果你是君子，待人接物的度量应该像大地一样，能够承载一切。
谢谢大家！
公司领导年终总结3
今年，我们公司承接了一个重要的工程项目。根据公司的总体部署和三个有利因素的要求，我们扎实地开展了各项工作，为本单位的经营、质量生产、平安文明施工以及稳定工作奠定了良好的基础。以下是我们对今年的工作进行的总结。
一、成本管理工作
我们加强了项目成本管理，有效地降低了工程成本，提高了资金利用效率，增强了企业的生存竞争力和盈利能力。这个工程项目是我们承揽的第一个项目，采用了切块承包的模式。为了完成公司制定的承包指标，使分公司能够获得一定的利润，我们必须下大力气降低项目成本，千方百计挖掘成本潜力，增加利润。
项目部从进场时就严抓材料管理，加强了现场材料利用的管理力度，降低了材料采购成本，减少了材料浪费。在确保质量和平安的前提下，尽可能地缩短工期。我们的目标是削减项目成本支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限的资源，减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，我们采取了对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体讨论，我们优先选择那些既能保证一定质量要求，又成本较低的施工方案。
由于建筑施工的流动性较大，各个工程项目所处的地理区域和施工环境都不相同，如果能够充分利用有利的环境资源，就可以减少一定的项目成本支出。在施工过程中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。
二、职工思想教育和环境
自分公司成立以来，分公司一直将对职工的思想教育视为重点，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。我们坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，我们努力建立人才的能力导向、业绩导向和成就导向机制，留住优秀的人才，挖掘企业内部有能力、有潜力、品质良好的人才，并加以重用。在人才建设方面，我们重点关注培养和挖掘人才。
三、经营管理思路和内部建设规划
通过深化管理，贯彻落实项目承包制度，我们增强了企业的市场开拓能力，努力提高经济运行质量，着力打造核心竞争力。我们加快了人才培养的步伐，努力引进、培育和利用高新人才。以工程项目为舞台，我们加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼自己。根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中将学到的知识融会贯通，变成自己的技术。通过将他们放到关键岗位上发挥潜力，激发他们的创造力。
四、经营开拓方面
我们坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，将注意力更多地放在资金充足、回款能力强、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营方式，充分挖掘市场潜力，为分公司的经营工作稳步提升，加快发展，做好扎实的工作。
利用社会一切可利用的关系和渠道，进一步拓展和扩大市场。我们坚持在利用一切可利用的前提下，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。建立分公司的外围经营队伍，包括外埠人员和外单位人员，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成稳定的经营渠道，争取自主承揽任务的比例调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业的经济效益。
五、项目管理创新，实施精细核算
我们将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多个内容，并将其分解落实到每个岗位上，以规范项目各岗位的权责范围。我们摒弃了原有的被动项目成本管理模式，重点加强了实际发生的成本控制。我们抓好基础性工作，加强项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，确保项目承包责任制得到落实。
面对多种工种、高风险、快速变化、严格质量要求、紧迫工期和低成本的施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主提供优质服务，成为他们的参谋和助手。我们要广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工现实的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等困难，坚持从项目内部全责承包中创造效益和利润，以此作为项目增收的新突破口，逐步提高经济运行质量。
我们加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中，严格把关质量，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品和复检等不必要的损失。我们做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改的部分，经甲方同意后，都要以书面形式记录下来。对于合同和预算中未包括的工程项目和费用，要及时办理现场签证，避免事后补签造成的结算困难。
公司领导年终总结4
岁月如梭，时光荏苒，转眼间20__年就要过去了，一年来，我在公司领导和采购部的正确领导下，在同事们的支持下，按照公司和采购部的总体工作部署和目标任务要求，认真执行公司和采购部的工作精神，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注重实效，在自己的工作岗位上认真履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了一定的成绩。现将20__年个人工作情况具体总结如下：
一、加强学习，提升素质
随着市场经济的发展，买方市场的形成，采购作为产业链的一大重要环节，成为了推动企业发展的重要组成部分。为了更好地帮助公司降低采购成本，我不断加强对各方面的学习，强化自身素质提升。我努力了解各物资市场行情，结合公司文件和国家政策，提升自己的能力，并认真贯彻公司的工作理念。在采购知识与技巧、谈判技巧等方面进行了认真学习，为更好地落实采购工作打下了坚实的基础。
二、分析市场，收集信息
物资采购工作有许多环节和准备工作，是一个系统的运作过程。作为一家矿业公司，我们需要采购的物品多为爆破物品和一些较大的物资和化学药品。在市场价格混乱的今天，这些物品的价格更加不容易掌握。为了更好地降低公司采购成本，我秉持“知己知彼，百战百胜”的原则，对供应商的实力、产品性能、市场背景等多方面进行了了解分析。我运用采购策略，从大局观出发全面分析供应商，并选取最有利于公司的供应商建立采购信息渠道，为每一次的采购工作打下基础，以确保以最低成本购进最好质量的采购物资。
三、立足岗位，加强工作落实
我严格遵守物资采购管理制度，紧紧围绕“保生产、保供应、降成本”的目标，理顺采购管理程序，真正实现阳光采购。同时，我认真学习物资采购管理制度，并贯彻落实到采购工作的全过程，进一步规范采购程序。在实施采购过程中，我严把供应商资质关、采购评审关、合同签订关，主动接受各方的监督。同时，我加强与部门同事的团结。团结就是力量，我们在部门内部分工不分家，心往一处想，劲往一处使，做到大事经常议，小事随时碰，竭尽全力做好物资采购供应工作。
四、加强廉洁意识，保障采购工作
通过不断地认真学习，我认识到了建设的重要性和紧迫性。作为一名采购人员，我在日常工作、学习、生活当中，严格要求自己。我加强自我约束，按守则自律，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的采购人员。在考虑问题、处理事情当中，我讲求奉献，珍惜公司给予的工作。我认真查找和解决影响自身工作的突出问题，为社会、为公司做好自己的工作，为公司的改革、稳定和发展贡献力量。我能按照廉政责任制的要求，坚持廉洁自律，牢固树立廉政勤政意识，时时处处严格要求自己，时刻做到“自重、自省、自警、自励”。我还经常进行廉政主题教育，以案为鉴，筑起思想上防腐拒变的心里防线。
五、工作业绩
在全球经济服务遭遇阻碍，欧洲债务危机阴云挥之不去，主要国家经济数据喜忧参半，经济增长放缓的形势下，我国的经济却面临着机遇和挑战。国家的经济增长的内动力依然较强，经济仍具备实现平稳快速增长的有利条件。但是我们也应看到，经济运行仍然面临许多困难因素，一些长期性的矛盾和问题还需要通过深层次的改革和调整来加以解决。为了促进公司进一步发展，我努力加强自身工作能力，为企业从基建转为技产贡献自己的一份力。
一是开辟低价位资源，为保障生产和降低成本打下坚实基础。我确保了正常生产，一方面稳定了货源，另一方面降低了采购成本。我精心部署，细心安排，开辟了低价位资源，取得了良好的经济效益。
二是在低价位时储备采购。我看准时机，报请公司批准，在低价位时进行储备采购。原计划储备采购的物资，经过我与供应商的努力沟通协调，以较低的价格采购到，为公司节约了资金。
三是为圆满完成采购任务，我四处调查，寻找合适的物资采购资源。记得曾经有一次，遇到阴雨天气，路面很滑，而我要去的地方比较远。在路途中，多次出现危险，但是为了保证完成任务，我没有退缩，迎难而上，最终完成了采购工作。
今年，我共完成了多台、多部、多个、多台、多个、多个采购任务，签订了多份采购合同，圆满完成了上级下达的目标任务，得到了上级领导的肯定和同事们的赞许。
六、工作中的不足
孔子曰：“吾日三省吾身。”通过半年多的学习和实践锻炼，我的理论水平、思想素质和工作能力有了很大提高。但是我深知距离上级的要求还有很大差距。通过对这一年来工作的总结，我深入挖掘在思想观念、工作定位、工作方式方法、工作作风等方面存在着“四个不够”：一是钻研理论缺乏恒心，理论学习与实际应用结合不够紧密，缺乏开拓精神和创新意识；二是工作定位上有局限性，缺乏前瞻性，没有站在全局发展的高度研究谋划工作；三是在工作方法上不注意细节，工作方式上不讲究策略，容易产生急躁情绪，缺乏冷静慎重思虑；四是工作经验有待丰富，与同事的沟通协调不够，缺乏灵活运用政策解决实际问题的经验。
七、展望未来工作
随着世界经济一体化的加快，国内经济正越来越多地打上世界经济的烙印。因此，要求物资供应从业人员也要善于用世界眼光来看待问题。在公司快速开发新技术的同时，对物资供应工作提出了新的要求和更大的挑战。我要继续加强学习，掌握做好采购工作必备的知识与技能，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项工作提高到一个新的水平，为公司的发展做出我应有的贡献。
一是开发智力支持。随着公司的发展，对物资的需求出现了“新、精、快”的特点，对物资的指标越来越精，与生产工作的衔接越来越快。单靠现有的思维开展工作已显得不足。因此，我将不断整合可以利用的资源，加强创新思维，发展纵向思维，将采购工作的科技含量提升起来。
二是增强信息渠道。采购工作的重点之一就是价格战。要打好价格战，则需要更加强大的价格信息系统。为此，我将不断发展信息渠道，及时了解掌握市场行情，以信息换取利益。
三是加强谈判能力。我将从公司需求的特殊性、对所需物资的积累的丰富知识以及供应商这三方面着手提升自己的谈判能力，把握未来的方向，以业绩实现自我价值。
四是加强廉政建设。我将结合公司各项制度规定与工作纪律，加强廉政建设，坚决抵制社会上的不正之风与腐败行为，确保自己清正廉洁，干净做事，不辜负公司的重托和希望。
思想有多远，脚步就能走多远。再好的规划贵在付之行动。形式代表不了实质，说到不如做到。今后，我将继续发扬成绩、克服不足、立足本岗，勤勉尽责，回报大家的信任。我将与大家携手并肩，为公司的发展做出应有的贡献！
公司领导年终总结5
在正确的领导和各部门的支持下，我在20__年按照公司的工作精神和部署，努力完成了工作任务并取得了良好成绩。现在，我将具体总结我在20__年个人工作情况的如下。
首先，我加强了自身学习，提高了业务管理水平。我努力学习公司的工作精神、制度规定和工作纪律，以保持与公司一致的思想、工作和行动。我坚定了理想信念，树立了正确的世界观、人生观和价值观，努力工作，忠诚于公司，把公司利益放在首位。我培养了吃苦耐劳和善于钻研的敬业精神，以及开拓创新和求真务实的工作作风。我对每一件事情都认真对待，坚持把工作做完做好，努力获得公司领导和客户的满意。
其次，我尽心尽职地完成了全部工作任务。作为公司副总经理，我负责市场拓展、工程预算编制、合同谈判以及工程中标后项目分包等工作。我深刻认识到这些工作对公司的经济效益和长远发展至关重要。因此，我增强了工作责任心和工作紧迫感，全面完成了工作任务，取得了较好的成绩。
在20__年，我带领团队取得了良好的业务成绩。我们完成了大型住宅、商业广场、酒店和写字楼等各类项目，全年施工业务合同总额比去年增长了200%。我们与恒大、万达、富力地产、合生创展等公司继续合作，还与招商地产、高德置地、佳兆业集团、大汉集团等新客户建立了战略合作关系。此外，我们在酒店业绩方面也取得了突破性进展，中标了莆田希尔顿、重庆金佛山酒店和成都君悦等项目，展示了公司在五星级酒店领域的发展前景。
我还积极拓展了业务渠道。我通过开展关系营销、参加展销推介会、寻找战略合作伙伴和实施多样化的营销方式等工作，成功开拓了新的业务渠道。同时，我也加强了日常管理工作，建立了坚强的营销团队，完善了工作制度，建立了材料数据库，并引进了具有丰富经验的项目经理，为公司的项目施工打下了坚实的基础。
然而，在20__年的工作中还存在一些不足之处。首先，市场定位不够清晰，工作重点不明确，人力资源短缺，工程管理不到位，影响了公司的发展。其次，品牌建设薄弱，公司的网站设计平庸，宣传材料与实际情况不符，影响了公司的形象和声誉。此外，工程管理不够到位，存在失控现象。最后，尽管公司资质配套齐全，但由于缺乏相关技术人员的配合，导致很多投标机会被浪费，影响了公司的业务发展。
在接下来的20__年，我将继续努力改进工作。首先，我将加强市场开拓，明确市场定位，重点发展旅游地产和战略伙伴的精装商品房以及国际五星级酒店业务。其次，我将加强品牌建设，通过在行业内的广告宣传和积极参与社会活动来提高公司的知名度和影响力。此外，我还将加强工程管理，加强监管力度，控制工程质量，确保项目的优良质量。我还将加强客户管理，建立CRM客户管理体系，划分客户级别，制定相应的跟进策略，避免错失项目机会。同时，我还将实施差异化营销，找到公司的营销亮点，并加强营销团队的建设。最后，我还将加强区域市场的拓展力度，设立分支机构来进一步开拓市场。
在20__年，我将继续努力工作，全面完成工作目标任务，为公司的可持续发展和经济效益做出应有的贡献。
公司领导年终总结6
近年来，镇妇联在县妇联的指导下，在镇政府的领导下，以妇女儿童得实惠为目标，以联系妇女、服务妇女、教育妇女、维护妇女合法权益为根本任务，以组织妇女参与经济建设，引领妇女积极参与环境综合整治，带领妇女促进文化建设，凝聚妇女共建共享和谐罗江为重点，富有创造性地开展了一系列工作，为我镇的经济和社会各项事业的发展做出了不懈的努力。现将具体工作总结如下:
一、抓基层妇女组织队伍建设，服务于和谐社会
为推动妇女事业的发展，镇妇联一直注重培养提升村、社区妇女组织的业务政策素质。多年来，镇妇联换届选举为契机，推进妇联组织建设。通过选配具有“双九”能力的妇女进村、社区班子做妇女工作，镇妇联充分发挥委员作用，彰采。同时，根据我镇实际情况，建立健全妇女队伍，组织农转非妇女、下岗失业妇女和农村妇女参加各类政治业务学习，鼓励她们不断学习并学以致用，与时俱进，努力开创妇女工作新局面。此外，镇妇联还加大对妇女干部的教育培训，提高妇女干部的专业知识水平和履职能力，进一步转变工作作风，贴近妇女，用心为广大妇女干事、谋事。倡导各村妇代会积极组织带动广大妇女参与到新农村建设中去，并成为此项工作的推动者和实践者。
二、强化妇联联系服务职能，充分发挥妇女的积极作用
镇妇联结合城镇妇女就业再就业工作，动员妇女积极参与“创造新岗位、创造新生活、创造新业绩”的“三创”实践。为不断改进、提高和创新妇联工作，镇妇联重点做好以下工作：
首先，充分发挥妇女在我镇精神文明建设中的积极作用。镇妇联以社区、村文化活动为载体，组织广大妇女积极参与有益的文化活动，发挥其特殊而积极的作用。例如，在春节期间，镇妇联组织妇女参加游行活动和闹元宵文艺演出，为加强社区凝聚力和展示妇女风采做出了积极贡献。
很多人不知道公司领导年终总结9篇怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
公司领导年终总结1
尊敬的各位领导、各位职工兄弟姐妹们：
大家好！
首先，我要感谢大家给予我成为的机会。在我看来，工会是建立和谐稳定的劳动关系、增强企业凝聚力、促进企业健康发展的保证。作为企业的工会，我将以为企业和职工谋求切身利益为己任，始终保持正直的立场，不谋私利。我相信，正直、公平、公正的态度是我的缺点，也是我的优点。如果大家支持我担任工我将努力做好以下工作：
1、合理建议和监督效益工资的分配和按时发放。我将密切关注工资分配的公平性，确保职工能够按时收到应得的工资。
2、改善职工的物质生活。我将致力于改善食堂的饭菜品质，确保食物的营养、质量和卫生，让下班的职工随时都能享用美味的热饭菜。在未来，我们将更加努力，确保每位职工都能够享受到优质的饮食。
3、丰富业余生活。我将组织各种丰富多样的活动，让大家在工作之余能够全身心地放松，提高生活质量。
4、关心职工的困难。我将认真倾听职工的疾苦，关注他们的困难，并真诚地与大家成为朋友，加强沟通。只有通过真实了解职工的疾苦，才能及时向面临困难的职工伸出援助之手，为他们带去温暖。
5、提升职工的素质。我将组织宣传企业行业知识，积极开展员工的业务技术、操作技能和操作安全培训，不断提高职工的素质，发掘每一位员工的潜能，使每个人都能成为技术和管理方面的人才，胜任各种岗位。
6、改善层级关系。我将激励部门积极性，设立职工意见反馈处，收集职工的意见和建议，并及时向公司管理委员会反映，提出处理意见。
7、关注公司发展。我将密切关注公司的发展方向，主动向上级领导汇报工作，并协调与企业发展相关的工作。我会及时传达上级文件的精神，争取领导的支持和员工的理解。
8、规范管理工会会费。我将确保工会会费的收取有序，并用于实际工作上，同时保持工会的透明度，接受大家的监督。
总之，企业的利益和职工的利益是统一的，企业和职工是不可分割的整体，工会在企业和职工之间扮演着不可或缺的纽带。作为工会，我将全心全意为企业和职工兄弟姐妹们办实事、办好事。我将把企业和职工的利益视为自己的利益，把职工的事当作自己的事，把职工的困难当作自己的困难来对待！因为工会就是我们在座各位兄弟姐妹们自己的家！虽然我在上述介绍中言简意赅，但我希望通过我的实际行动向大家证明，请大家支持我，我一定不会让大家失望的。谢谢！
公司领导年终总结2
时光荏苒，转眼间，又到了辞旧迎新的时刻。在这个特殊的日子里，我们齐聚一堂，举行总结大会和表彰大会，总结过去一年的成绩和经验，表彰那些为新鼎公司贡献辛勤劳动的优秀员工。
回顾过去的一年，新鼎公司在全体员工的共同努力下取得了令人欣喜的成绩。各个部门严格管理、明确责任，全力以赴，营造出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围。公司的管理水平不断提高，员工的岗位技能也不断提升。尽管市场竞争激烈，但公司整体运营状况保持良好势头。在工作中，我们始终坚持以人为本，协调发展，打造精品，追求卓越的经营理念。凭借员工的共同努力，我们克服了资金紧张、原材料价格上涨、市场竞争日益激烈等诸多不利因素，团结进取，迎难而上。全年实现了60万立方的生产量。我要感谢每一位员工对新鼎公司的付出，因为正是你们的努力和奉献，才有了新鼎今天的成就，才有了新鼎公司在原阳市场的知名度。然而，我们应该保持“胜不骄，败不馁”的精神，总结经验和教训，努力使明年的工作更上一层楼。
新的一年里，我们将面临更多的困难和风险，当然也将迎来更大的挑战和机遇。根据目前的分析，20__年我们仍将面临原材料紧缺、价格普遍上涨以及与周边小搅拌站的价格战。由于周边小站缺乏资质和纳税义务，他们以低于混凝土市场价的价格扰乱了我们的市场。因此，我们不能忽视周边小站对我们的影响力。明年的竞争将更加激烈，更加残酷。我们要利用公司现有的优势，挖掘和整合资源，提高服务质量和生产产量，突破销售瓶颈，争取在市场上取得更大的突破，以掌握更多的市场竞争主动权。对此，我对我们新鼎人充满信心！
过去的成绩已经成为历史，新的一年充满了希望和挑战。在新鼎公司未来发展的蓝图上，大家将看到我们发展成为高品质、高战斗力的集体。我相信，只要我们众志成城、齐心协力，我们的目标一定会实现。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。古人的智慧言辞对今天的我们仍然有着重要的启示们全体一致努力，奋发图强，共同创造新鼎美好的明天！
君子应该像天空一样不停地奔跑，即使经历风雨坎坷，也绝不屈服。如果你是君子，待人接物的度量应该像大地一样，能够承载一切。
谢谢大家！
公司领导年终总结3
今年，我们公司承接了一个重要的工程项目。根据公司的总体部署和三个有利因素的要求，我们扎实地开展了各项工作，为本单位的经营、质量生产、平安文明施工以及稳定工作奠定了良好的基础。以下是我们对今年的工作进行的总结。
一、成本管理工作
我们加强了项目成本管理，有效地降低了工程成本，提高了资金利用效率，增强了企业的生存竞争力和盈利能力。这个工程项目是我们承揽的第一个项目，采用了切块承包的模式。为了完成公司制定的承包指标，使分公司能够获得一定的利润，我们必须下大力气降低项目成本，千方百计挖掘成本潜力，增加利润。
项目部从进场时就严抓材料管理，加强了现场材料利用的管理力度，降低了材料采购成本，减少了材料浪费。在确保质量和平安的前提下，尽可能地缩短工期。我们的目标是削减项目成本支出，同时加强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限的资源，减少施工浪费。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，我们采取了对不同方案进行经济、质量对比分析的方法。通过集体讨论，我们优先选择那些既能保证一定质量要求，又成本较低的施工方案。
由于建筑施工的流动性较大，各个工程项目所处的地理区域和施工环境都不相同，如果能够充分利用有利的环境资源，就可以减少一定的项目成本支出。在施工过程中，分公司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。
二、职工思想教育和环境
自分公司成立以来，分公司一直将对职工的思想教育视为重点，重视精神文明建设，积极开展对员工的思想教育。我们坚持以人为本，营造人才强企的文化氛围。在大力引进人才的同时，我们努力建立人才的能力导向、业绩导向和成就导向机制，留住优秀的人才，挖掘企业内部有能力、有潜力、品质良好的人才，并加以重用。在人才建设方面，我们重点关注培养和挖掘人才。
三、经营管理思路和内部建设规划
通过深化管理，贯彻落实项目承包制度，我们增强了企业的市场开拓能力，努力提高经济运行质量，着力打造核心竞争力。我们加快了人才培养的步伐，努力引进、培育和利用高新人才。以工程项目为舞台，我们加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼自己。根据青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中将学到的知识融会贯通，变成自己的技术。通过将他们放到关键岗位上发挥潜力，激发他们的创造力。
四、经营开拓方面
我们坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步关注市场动态，认真分析市场趋势，根据市场需求，将注意力更多地放在资金充足、回款能力强、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营方式，充分挖掘市场潜力，为分公司的经营工作稳步提升，加快发展，做好扎实的工作。
利用社会一切可利用的关系和渠道，进一步拓展和扩大市场。我们坚持在利用一切可利用的前提下，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储备量。建立分公司的外围经营队伍，包括外埠人员和外单位人员，以此扩大企业的影响力和信息渠道，形成稳定的经营渠道，争取自主承揽任务的比例调整至主导位置，提高市场占有率的同时，提高企业的经济效益。
五、项目管理创新，实施精细核算
我们将项目责任指标细化为进度、平安、文明施工、材料管理、劳动力管理、技术、质量、成本、结算管理等多个内容，并将其分解落实到每个岗位上，以规范项目各岗位的权责范围。我们摒弃了原有的被动项目成本管理模式，重点加强了实际发生的成本控制。我们抓好基础性工作，加强项目的日常管理，建立成本考核的预警机制，确保项目承包责任制得到落实。
面对多种工种、高风险、快速变化、严格质量要求、紧迫工期和低成本的施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主提供优质服务，成为他们的参谋和助手。我们要广泛吸取兄弟单位项目管理经验，积极探索适应施工现实的项目建设思路和方法，克服市场因素和内部资金紧张等困难，坚持从项目内部全责承包中创造效益和利润，以此作为项目增收的新突破口，逐步提高经济运行质量。
我们加强过程控制，抓好工程质量。在工程施工中，严格把关质量，控制和降低工程的质量成本，减少返修、废品和复检等不必要的损失。我们做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改的部分，经甲方同意后，都要以书面形式记录下来。对于合同和预算中未包括的工程项目和费用，要及时办理现场签证，避免事后补签造成的结算困难。
公司领导年终总结4
