今天小编精心为大家整理了一些有关于最新人事个人工作总结模版，欢迎阅读和下载。
今年，我们公司的工作取得了圆满的结束。在这一年里，人力资源部致力于建立和完善公司的人力资源管理系统，确保人力资源工作与公司的发展目标越来越科学和规范。我们制定并实施了人力资源部的年度工作目标和计划，并按月制定预算和工作计划，提前完成了公司的年度总目标。现在，我将向大家汇报一下人力资源部的工作情况。
首先，我们对公司的基本人力状况进行了分析。我们对各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构进行了总结。
从各部门人数对比来看，相比上一年度，公司的员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。总经办部门由于财务组合并至集团财务中心，人数有所减少；研发部门由于部分项目暂停，人数也有所减少。而产品运营部门的员工人数增加了，占总人数的56%。
在学历结构方面，公司超过77%的员工都拥有本科以上的学历，总经办、产品运营部和人事行政部本科以上学历的员工比例超过90%。除了部分设计岗位外，我们在招聘新员工时都要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部门，中专及以下学历的员工很少，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析显示，公司的平均司龄为1.4年，说明公司正处于成长阶段。1年以下司龄的员工占48%，主要集中在产品运营部门。其他时间段的司龄数据分布较稳定，没有明显的流动，说明公司的发展基本层面较为稳定。
年龄结构分析显示，公司的平均年龄不到27岁，大部分员工都在40岁以下，公司年龄结构年轻且充满活力。30岁以下的员工占比84%，主要集中在产品运营部门，而且大多是本科毕业的大学生。我们将加大培养力度，将他们作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多数是各部门的核心员工和中高层管理人员。结合学历结构，我们可以看出公司的中高层管理人员学历较高，他们正处于人生的黄金年龄，人生观价值观趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，并建立传帮带的人才培养机制，促进公司的发展壮大。
在性别比例构成方面，男性员工占比88%，女性员工占比12%。女性员工主要集中在人事行政部和产品运营部，而总经办、高层管理和技术部门的员工主要是男性。
其次，我们对招聘工作进行了总结和数据分析。我们分析了招聘完成率、招聘人数的相关性和招聘渠道等。
招聘完成率分析显示，除了运维部门的招聘完成率达到100%外，其他部门的招聘工作尚未完成。我们将继续努力，争取在接下来的一个月内完成年度目标。
招聘人数相关性分析显示，今年我们通过电话通知面试了1127人，实际面试了406人，面试通过率为36.02%，有待提高。面试合格人数为65人，占实际面试人数的16.01%，要加强简历筛选和面试的判别力和专业度。录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到或未录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬和行业选择等原因。试用期合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用期不合格的主要原因是不适应创业型公司的企业文化和快节奏。
我们的招聘渠道主要是网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是通过内部推荐招聘的。我们的中高层管理比较稳定，招聘人数较少，不需要用到猎头服务。同时，我们根据公司业务发展的需要灵活调整招聘岗位和人数。在招聘运营专员这个岗位上，三大招聘网站的简历数量差距很大，但面试合格率差距不大。此外，我们也重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。另外，我们在下半年完善了公司的人才库建设，除了在职员工和面试合格的简历外，还增加了“黑名单”，记录个别不符合要求的面试者或未报到的员工。
我们还对离职率进行了分析。新员工的离职率为25%，关键岗位的离职率为0，说明公司的关键岗位和核心员工的留存率较高，团队凝聚力很好。各部门的离职率不同，尤其是产品运营部门的离职率高达61.76%。离职原因主要是个人原因和公司原因。对于产品运营部门的离职率较高，我们需要加强对新员工的培养和管理，提供更多的发展空间和激励措施。
我们还对培训工作进行了总结。今年，我们主要进行了内部培训，几乎没有外部培训。我们的培训重点是新员工入职培训，我们进行了“伙伴制度”的落实和优化，组织了新员工入职培训和公司级的强化培训。我们还需要加强业务部门的操作流程培训和相关理论知识的培训。
最后，我们还组织了一些企业文化活动，包括成立兴趣协会、举办下午茶计划和配合集团公司的微信公众平台建设。企业文化的建设是我们重点关注的，我们将组织更多的活动，调动员工的积极性，提高团队凝聚力。
总结来说，在以后的工作中，我们将继续完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队。
回顾过去一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，认真履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处和需要改进的地方。现在我来做个小结：
一、去年的工作总结：
1.公司人力资源配置情况：我们有7个职能部门和6个分公司，岗位人员按定岗定员甚至一人多岗配置。
2.公司员工总数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。
3.高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。
二、员工关系管理
我们健全了劳动人事制度，确保了公司与员工双方的合法权益关系。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们遵守劳动合同法，规避风险，本年度没有劳动纠纷。我们加强了员工招聘、辞职和离职程序的管理。我们还加强了员工出勤监管，并要求员工必须按规定打卡和请假。
三、招聘、入职、考核和离职管理
1.招聘管理：我们通过多种渠道招聘人才，满足了公司用人需求。我们开通了网络招聘渠道，参加了现场招聘，加大了人才挖掘力度。我们还建立了严格的招聘流程，确保招聘的员工符合要求。去年共招聘了46名员工。
2.入职、考核管理：我们为被录用的员工进行了入职培训，并跟踪了解试用期工作情况，进行了考核和转正。离职管理方面，我们确保了员工在离职前完成相关手续。
3.档案资料管理：我们对在职员工档案进行了清理和补充，对离职员工及时办理了相关手续。我们还整理了应聘人员的档案。
四、培训组织与管理
我们认识到员工的素质和技能对公司的发展至关重要，所以培训工作一直是我们的重点工作。我们为新员工进行了岗前培训，使他们快速适应公司工作。我们还组织了各种培训，提升员工的专业技能。
五、绩效考核管理
我们通过季度和年度绩效考核，激励员工改善工作质量和效率。我们将绩效考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，建立了公平竞争机制，提高了组织工作效率。
六、员工薪酬管理
我们合理管理员工薪酬，保证员工得到充分的报酬。我们及时调整员工工资，支付总额为x万元。
七、人力资源战略规划
为适应公司发展战略，我们制定了人力资源战略规划，致力于培养一大批高素质的人才队伍，为公司发展提供人力资源保障。
八、其他工作
我们建立了高校毕业生就业见习基地，帮助就业困难人员就业。我们还加强了社会保险管理，保障员工的权益。
九、不足之处
1.在人力资源方面，我们需要改进招聘策略和方法。
2.在留住员工方面，我们的机制还需要完善。
3.在绩效考核方面，我们的考核标准和方法还需要细化。
4.在培训方面，我们需要加强在职培训。
5.在法律知识方面，我们需要进一步学习和提高。
十、明年的工作计划
1.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划。
2.推进公司人力资源管理制度建设，完善各项制度和流程。
3.完善用人制度，推动员工的正常流动。
4.强化绩效考核功能，建立和完善绩效考核体系。
5.改进招聘工作，开拓招聘渠道，快速补充人员。
6.加强自身建设，提高执行力和专业能力。
7.完善日常性和基础性工作。
总之，我们将以公司发展为导向，不断学习和创新，在做好每一项工作的同时，为公司更好更快的发展做出贡献。
时光飞逝，不知不觉中，202X年已经过去了。对我个人来说，这是一个非常特殊的一年。今年八月，我加入了X公司，开始了我的人事部经理职位，开启了全新的职业生涯。至今已经过去了五个多月的时间。回顾这段工作经历，我收获颇多。在公司领导的大力支持和同事们的积极配合下，我全力以赴地做好人事管理工作。虽然没有取得惊人的成就，但我用心地做好每一件事，努力使X公司的人事管理更规范、更科学，人事管理工作也取得了显著的改进。从这个角度来看，我感到非常满意。接下来，我将回顾和总结一下这段时间的工作情况。
首先，我致力于建立健全各项规章制度，以使人事管理更加规范。常言道，没有规矩不成方圆。成功的企业来自于卓越的管理，而卓越的管理则源于完善的制度。规章制度是企业管理工作的基础和保障，对于我们的工作来说是非常重要的。然而，由于各种原因，我所在公司的人事管理制度非常不完善。所有的人事管理规章制度都是在2002年之前制定的，一直沿用至今。由于企业面临的环境以及企业发展和人员流动等方面的变化，这些“过期”的制度已经不能满足企业发展的实际需要，人事管理方面几乎处于一种“真空”状态。为了改变这种状况，我努力根据现代管理理念和企业实际情况，建立健全各项规章制度，使人事管理工作有章可循，有据可依。在这段时间里，我修改了员工考勤制度，并相继制定了202X年员工绩效考核实施细则、员工培训管理制度、人事部工作流程、劳动合同管理流程、公司员工各岗位职责等多项管理制度，将各项人事管理工作纳入科学管理、规范运作的轨道。
其次，我着重清理和完善人事档案管理工作，夯实人事管理基础。我所在的公司有422名员工，除了总部外，还有河北、四川和广西三家分公司，员工所在地区广泛，管理工作任务繁重。鉴于以往的人事管理相对混乱，我上任后着手进行了一系列的工作，以了解员工的基本情况，建立清晰、规范的员工管理档案。首先，我带领团队完成了“员工第二档案”的建立、清理和员工电子档案的录入工作，使我们对公司员工的基本情况有了清晰的了解。其次，我与团队一起，以贯彻执行新的劳动合同法为契机，对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理、审核和补签，及时终止了到期员工的劳动合同，解除了明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同。
这些工作看似简单，但实际上是一项“大工程”，需要耗费时间和精力，而且往往乏味枯燥。在终止和解除合同的过程中，很容易得罪人。但是，凭借对工作的责任感，我带领团队圆满地完成了这一任务。通过这一次全面的清理和审核，我们夯实了人事管理的基础工作，为员工绩效考核等一系列管理工作的制定和实施打下了坚实的基础。
来到“__公司”已经半年多了。经过公司的新员工培训，我对公司的起源和发展有了一定了解，也了解了公司的企业文化。现在我是一名人事专员，负责员工的招聘、培训、社保和劳动合同管理等工作。在这篇个人工作总结中，我将详细总结我在这几个月的工作成果。
首先是招聘工作。根据各部门的人员需求，我通过各种招聘渠道招聘了各类优秀员工。在过去的一年中，行政人事部共参加了多次招聘会，并成功招聘到了满足相关岗位需求的人员。
其次是建立、健全、规范人事档案管理。我为新员工办理入职手续，并建立了他们的电子档和纸质档案。对于符合转正条件的员工，我协助部门主管及时办理转正手续。对于离职员工，我办理了离职手续，并确保物品和工作的交接顺利进行。此外，我还对过去几年的各类档案进行了整理和归档，并建立了相应的电子档案，方便查阅。
第三是员工培训工作。我协助部门主管对新入职员工进行了入职培训，培训内容包括公司发展历程、企业文化和各种规章制度。在过去的一年中，行政人事部共组织了多次针对入职和内部员工的培训课程。
第四是劳动合同和社保保险的综合管理。我及时与符合条件的员工签订劳动合同，并为他们办理了社保保险的增加。对于离职员工，我及时办理了劳动合同的解除，并减少了他们的社保。在过去一年中，与公司签订劳动合同并增加社保的职工人数为×人，与公司解除劳动合同并减少社保的职工人数为×人。
最后是值日及值班工作的综合管理。我及时更新和完成了公司日常和周末值日的安排检查评比工作。同时，我也完成了法定节假日的放假通知和值班安排工作。
通过这篇个人工作总结，我不仅对自己这几个月的工作有了详细的总结，也为以后的工作提供了帮助。同时，我也向领导展示了我想要做好这份工作的决心。
在过去的一年里，我在新的工作岗位上迎来了更多的机遇和挑战。一年前，随着我市地面企业改制工作的全面启动，我被派到总公司人事科工作。我非常感谢领导对我的信任，虽然我对人事工作并不陌生，但在这个特殊时期，我仍然感到了责任和担子的沉重。
在过去的一年里，在科室领导和机关全体同事的帮助和支持下，我始终坚持高标准、严要求，认真完成了各项繁重的改制工作。我按照"服从领导、团结同事、认真学习、扎实工作"的原则，不断提升自己的政治素养、业务水平和综合能力。通过利用业余时间重新学习e_cel表格制作和word文字录入等技能，我确保改制企业员工信息能够准确、详实地录入电脑，并生成改制企业员工信息数据库。同时，我还积极参加机关组织的各种集体学习，认真学习规定的内容，并撰写学习笔记。这些都使我在思想和工作上都有了很大的提高，为自己的工作奠定了坚实的基础。
在过去的一年里，我认真履行了自己的岗位职责，较好地完成了各项工作任务。我建立了改制企业员工信息、商业企业离退休人员信息、商业企业干部信息等数据库，完成了商业改制企业工龄补偿工作的审核、报批、发放等环节的制表工作。我还完成了商业改制企业进入职工托管中心人员情况的审核、报批工作，以及员工个人医保、社保帐户的理顺工作，确保按时足额计算和缴纳个人医保、社保部分。此外，我还完成了改制企业职工失业金的审批和发放工作，以及改制企业职工以前年度生活费的审核、报批、发放制表工作。我还对原隆泰商业服务中心过去年度生活救助金发放情况进行了核实和认定。此外，我还完成了本年度进入中心到龄人员的退休审核、报批和核算退休金等审批工作，以及其他中心工作。
在过去的一年里，我严于律已，不断加强作风建设。我对自己进行严格要求，工作认真细致，具有强烈的事业心和工作责任心。我与人为善，善于处理人际关系。我始终秉持耐得平淡、舍得付出、默默无闻的原则，将作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实、脚踏实地埋头苦干上。在工作中，我遵守制度和纪律，尊重领导，团结同事，谦虚谨慎。我主动接受来自各方面的意见，不断改进工作。我坚持不做不利于团结的事，不说不利于团结的话，用实际行动维护机关的良好形象。
在过去的一年里，我取得了一些成绩，得到了领导和同事们的认可。但与领导和同事们的要求相比，我还存在一些不足之处。主要表现在学习的系统性和深度上还不够，工作创新意识不强，创造性开展工作不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不足，以高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领导和同事们对我的期望。
人事行政部是公司中非常重要的部门之一。它负责不断提升内部管理水平，并应对劳动部门、安监部门、环保部门和技监部门等机关的各项检查。回顾2020年的工作，人事行政部紧密围绕公司的经营方针和目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。以下是2020年工作的简要总结：
一、人事管理方面：
1.根据各部门人员的实际需要，有针对性地招聘、配备员工。2020年度总人数为X人，离职人数为Y人，招聘部人数为Z人。
2.较好地完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3.规范员工档案，补齐资料不齐全的情况。
4.确保员工劳动合同签定率达到100%，并办理工伤保险和社会保险等事宜。
今天小编精心为大家整理了一些有关于最新人事个人工作总结模版，欢迎阅读和下载。
今年，我们公司的工作取得了圆满的结束。在这一年里，人力资源部致力于建立和完善公司的人力资源管理系统，确保人力资源工作与公司的发展目标越来越科学和规范。我们制定并实施了人力资源部的年度工作目标和计划，并按月制定预算和工作计划，提前完成了公司的年度总目标。现在，我将向大家汇报一下人力资源部的工作情况。
首先，我们对公司的基本人力状况进行了分析。我们对各部门的人数对比、学历结构、性别比例、司龄结构和年龄结构进行了总结。
从各部门人数对比来看，相比上一年度，公司的员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。总经办部门由于财务组合并至集团财务中心，人数有所减少；研发部门由于部分项目暂停，人数也有所减少。而产品运营部门的员工人数增加了，占总人数的56%。
在学历结构方面，公司超过77%的员工都拥有本科以上的学历，总经办、产品运营部和人事行政部本科以上学历的员工比例超过90%。除了部分设计岗位外，我们在招聘新员工时都要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部门，中专及以下学历的员工很少，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析显示，公司的平均司龄为1.4年，说明公司正处于成长阶段。1年以下司龄的员工占48%，主要集中在产品运营部门。其他时间段的司龄数据分布较稳定，没有明显的流动，说明公司的发展基本层面较为稳定。
年龄结构分析显示，公司的平均年龄不到27岁，大部分员工都在40岁以下，公司年龄结构年轻且充满活力。30岁以下的员工占比84%，主要集中在产品运营部门，而且大多是本科毕业的大学生。我们将加大培养力度，将他们作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多数是各部门的核心员工和中高层管理人员。结合学历结构，我们可以看出公司的中高层管理人员学历较高，他们正处于人生的黄金年龄，人生观价值观趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，并建立传帮带的人才培养机制，促进公司的发展壮大。
在性别比例构成方面，男性员工占比88%，女性员工占比12%。女性员工主要集中在人事行政部和产品运营部，而总经办、高层管理和技术部门的员工主要是男性。
其次，我们对招聘工作进行了总结和数据分析。我们分析了招聘完成率、招聘人数的相关性和招聘渠道等。
招聘完成率分析显示，除了运维部门的招聘完成率达到100%外，其他部门的招聘工作尚未完成。我们将继续努力，争取在接下来的一个月内完成年度目标。
招聘人数相关性分析显示，今年我们通过电话通知面试了1127人，实际面试了406人，面试通过率为36.02%，有待提高。面试合格人数为65人，占实际面试人数的16.01%，要加强简历筛选和面试的判别力和专业度。录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到或未录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬和行业选择等原因。试用期合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用期不合格的主要原因是不适应创业型公司的企业文化和快节奏。
我们的招聘渠道主要是网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是通过内部推荐招聘的。我们的中高层管理比较稳定，招聘人数较少，不需要用到猎头服务。同时，我们根据公司业务发展的需要灵活调整招聘岗位和人数。在招聘运营专员这个岗位上，三大招聘网站的简历数量差距很大，但面试合格率差距不大。此外，我们也重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。另外，我们在下半年完善了公司的人才库建设，除了在职员工和面试合格的简历外，还增加了“黑名单”，记录个别不符合要求的面试者或未报到的员工。
我们还对离职率进行了分析。新员工的离职率为25%，关键岗位的离职率为0，说明公司的关键岗位和核心员工的留存率较高，团队凝聚力很好。各部门的离职率不同，尤其是产品运营部门的离职率高达61.76%。离职原因主要是个人原因和公司原因。对于产品运营部门的离职率较高，我们需要加强对新员工的培养和管理，提供更多的发展空间和激励措施。
我们还对培训工作进行了总结。今年，我们主要进行了内部培训，几乎没有外部培训。我们的培训重点是新员工入职培训，我们进行了“伙伴制度”的落实和优化，组织了新员工入职培训和公司级的强化培训。我们还需要加强业务部门的操作流程培训和相关理论知识的培训。
最后，我们还组织了一些企业文化活动，包括成立兴趣协会、举办下午茶计划和配合集团公司的微信公众平台建设。企业文化的建设是我们重点关注的，我们将组织更多的活动，调动员工的积极性，提高团队凝聚力。
总结来说，在以后的工作中，我们将继续完善和优化相关制度建设，力争打造一个更富有凝聚力的创业团队。
回顾过去一年，人力资源部在公司领导的关心和指导下，认真履行了为公司各部门、分公司和员工提供服务的职责。我们较为圆满地完成了各项工作任务，但也发现了一些不足之处和需要改进的地方。现在我来做个小结：
一、去年的工作总结：
1.公司人力资源配置情况：我们有7个职能部门和6个分公司，岗位人员按定岗定员甚至一人多岗配置。
2.公司员工总数：现有员工x人（集团职能部门x人、x分公司x人、x汽修公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人、x分公司x人，不含美容部员工）。
3.高层领导6人（含董事长）、中层人员12人、一般员工x人。
二、员工关系管理
我们健全了劳动人事制度，确保了公司与员工双方的合法权益关系。我们及时处理员工争议，化解员工矛盾，保持了良好的劳资关系。我们遵守劳动合同法，规避风险，本年度没有劳动纠纷。我们加强了员工招聘、辞职和离职程序的管理。我们还加强了员工出勤监管，并要求员工必须按规定打卡和请假。
三、招聘、入职、考核和离职管理
1.招聘管理：我们通过多种渠道招聘人才，满足了公司用人需求。我们开通了网络招聘渠道，参加了现场招聘，加大了人才挖掘力度。我们还建立了严格的招聘流程，确保招聘的员工符合要求。去年共招聘了46名员工。
2.入职、考核管理：我们为被录用的员工进行了入职培训，并跟踪了解试用期工作情况，进行了考核和转正。离职管理方面，我们确保了员工在离职前完成相关手续。
3.档案资料管理：我们对在职员工档案进行了清理和补充，对离职员工及时办理了相关手续。我们还整理了应聘人员的档案。
四、培训组织与管理
我们认识到员工的素质和技能对公司的发展至关重要，所以培训工作一直是我们的重点工作。我们为新员工进行了岗前培训，使他们快速适应公司工作。我们还组织了各种培训，提升员工的专业技能。
五、绩效考核管理
我们通过季度和年度绩效考核，激励员工改善工作质量和效率。我们将绩效考核结果与员工的绩效工资和岗位调整挂钩，建立了公平竞争机制，提高了组织工作效率。
六、员工薪酬管理
我们合理管理员工薪酬，保证员工得到充分的报酬。我们及时调整员工工资，支付总额为x万元。
七、人力资源战略规划
为适应公司发展战略，我们制定了人力资源战略规划，致力于培养一大批高素质的人才队伍，为公司发展提供人力资源保障。
八、其他工作
我们建立了高校毕业生就业见习基地，帮助就业困难人员就业。我们还加强了社会保险管理，保障员工的权益。
九、不足之处
