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20__年工作回顾：认真执行政策法规，提高职能管理工作效果
在20__年，我们部门认真执行政策法规制度，通过建立周例会制度、系统学习规章制度和健全规章制度等措施，有效促进了职能管理工作的开展。每周召开的部门工作会议，让大家学习传达公司相关会议和上级工作指示，研讨部门主要工作，并检查总结上周的工作情况，为制定本周工作计划提供了依据。这些例会的举行，使得部门内部的学习培训和工作任务的落实得以有效推进。另外，我们还系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，通过学习提高了部门人员的业务水平和办事能力。同时，我们还修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步规范了职能管理工作。
建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
为了推动项目投产筹备工作，我们成立了装置试车组织机构。在组织机构的建立过程中，我们征求了各方的意见，并经过多次研讨和会议决策，最终形成了试车组织机构的草案，并得到了公司人事委员会的审批。试车组织机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块，各模块的职能发挥比较顺畅。生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等工作；化肥部、公用工程部和机电仪部分别开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构的良好开端为明年的实质试车阶段奠定了坚实基础。
积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
为了加快配置生产技术骨干，我们积极开展人才招聘工作。通过发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等多种渠道，筛选出符合岗位要求的人才，并经过严格的面试流程录用每一位优秀人才。我们招聘了50名新的技术骨干，其中包括技术监督、班长、主操等职位。这些新到位的骨干人员表现出了较快的适应能力、较高的工作积极性和较强的工作责任心，为公司的发展做出了贡献。
配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会
我们积极配合公司领导开展群众路线活动，认真组织了专题民主生活会。在该活动中，我们征求了各方意见，查找不足之处，并认真整理形成了会议材料。最终，我们成功召开了专题民主生活会，为公司的发展提供了宝贵的意见和建议。
认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
我们认真做好员工工资发放工作，按时发放工资，从不拖延。通过学习和改进，我们提高了薪酬管理人员的政策水平和电算化能力，确保工资的准确发放。这样的工作得到了员工的一致好评，也充分体现了公司对员工切身利益的重视。
精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算
我们认真统计分析了20__年的人工成本支出情况，完成了人工成本预算工作。这项工作对公司的人工成本管理具有重要的指导意义。
20__年重点工作安排：加快项目建设进程，提高员工技能水平
在接下来的工作中，我们将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，加快骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出贡献。
具体工作安排如下：
1.全面完成公司生产岗位人员配置工作，加快进度确定骨干岗位人员。
2.稳步推进三支队伍岗位级别运行工作，发挥薪酬体系的公正公平激励作用。
3.有效组织开展公司人工成本管理工作，高效完成工资发放、报表统计等工作。
4.改进公司干部员工绩效考核工作，建立绩效评价体系和目标管理体系。
5.加强生产岗位员工技术技能培训，确保员工能够独立顶岗操作。
6.做好员工社会保险和福利待遇工作，保障员工权益。
通过这些工作的推进，我们将为公司的发展提供有力支持，促进项目建设和试车工作的顺利进行。
亲爱的领导和同事们：
大家好！我在20____年____月____日以咨询助理的身份加入学院，成为一名普通员工。两个月后，我被提升为行政与人事部见习经理，再过两个月，正式任命为行政与人事部经理。
回顾过去的一年工作，我取得了很大的进步。我以归零的心态来适应新的工作环境，努力了解学院的情况，与同事们协作，掌握了学院的情况，为高招时的工作做好了准备。由于我的努力和出色的表现，我被提升为行政与人事部见习经理。
作为行政与人事部经理，我坚持原则，为人正直。我严格遵守学院制度，在员工考核和行为处理上公平公正。我也努力思考问题，站在领导和学院的角度上，为工作提供全面的方案和建议，以学院利益和学生利益为首要考虑。
我还积极组织员工活动和培训，以增加团队凝聚力和提升员工素质。例如，我组织了篮球赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等活动，得到了员工的认可。
此外，我也注重行政的服务性工作，为各部门提供良好的服务，让员工有归属感。我们美化办公环境，定期评比卫生，并庆祝生日，让员工感受到关怀和温暖。
在奖惩方面，我奖励了进步明显和贡献突出的员工，鼓励他们，并为其他员工树立榜样。对于违规行为，我也给予了相应的惩罚，目的是让员工认识到错误，并激励他们用心工作，取得满意的成绩。
当然，在过去一年的工作中还有一些不足之处。首先，我的计划性不够强，导致工作无条理，效率降低。其次，招聘力度不够，我们只依赖中华英才网和智联招聘，无法满足学院的需求，造成人才短缺。另外，培训不够系统，没有建立科学的培训管理体系。员工考评工作也不够到位，缺乏有效的量化和客观的数据。
对于自己的评价，我认为还需要更好地结合人事工作的原则性和行政工作的平稳意识。我有时会脾气急躁，需要更冷静地处理问题。行政工作事项繁多，我有时考虑不够周全，处理问题不够细致。与领导和同事的沟通也需要提高，以提高工作效率。
总结一下，过去一年，我在个人品行、管理思维、组织员工活动和行政服务等方面取得了进步，但也存在一些不足之处。我会继续努力改进自己，为学院的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
20____年____月____日
20年上半年对于物业公司来说是充满挫折和困惑的一段时间。但同时也是一个进步的半年，我们从挫折和困惑中吸取经验教训，明确了管理方向和思路，并在实际工作中应用和发挥。下面是上半年的主要工作总结：
一、上半年工作总结：
1.健全公司各项规章制度，提高公司规范化运作水平。我们在原有制度的基础上，完善了一系列管理制度和规范性文件，涉及人员、财务和物品管理等方面。
2.人事管理方面，进行了人员编制的调整和招聘工作。我们根据实际需要，对人员编制进行了调整，并通过报纸、网站等渠道完成了招聘任务。
3.在行政管理方面，我们对员工餐厅、仓库、车队和采购等进行了管理改进。例如，根据员工的反馈意见，我们对员工餐厅的菜式、用餐时间等进行了调整，提高了员工满意度。在仓库管理方面，我们制定了物料验收制度和采购管理制度，严格控制物料的品质和价格。车队管理方面，我们制定了司机奖惩条例，提高了司机对服务规范的重视。采购方面，我们提高了采购的计划性，减少了不合格品的发生。
二、工作中存在的问题：
1.目标管理责任的落实不够明确。各部门缺乏统一的管理目标和责任人的落实，导致工作实际结果与目标存在差距。
2.管理思想的随意性，导致不公平事件频发，影响了员工的积极性和团队凝聚力。
3.监督机制不够细致，巡查范围和实效性有待提高。
4.沟通渠道单一，与员工和业主的沟通不够充分。
5.员工激励不够有效，导致员工工作态度不稳定。
三、下半年工作计划：
1.进一步规范管理，加强制度化管理。制定并试行各项管理制度，提高工作效率和服务质量。
2.推广绩效考核制度，调动员工积极性。建立绩效考核制度，激励员工提升工作水平。
3.提高员工素质，建立培训系统管理。制定培训规范和资料，提高员工的专业素质。
4.提高工作效率和质量。加强巡查和监督机制，推动工作的落实和回复。
5.加强沟通，建立良好的沟通渠道。与员工和业主加强沟通，解决问题和提高服务质量。
6.组织员工活动，增强团队凝聚力。定期组织学习、参观和文娱活动，提高员工的士气和荣誉感。
通过以上的工作总结和计划，我们将继续努力，提高管理水平和服务质量，为物业公司的发展做出更大的贡献。
行政人事部是负责综合管理的部门，包括行政管理和人事管理。它是公司有序发展的重要组成部分，可以提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个规范化的良好状态。
在过去的半年里，公司经历了组建和发展，现在正处于快速发展期。回顾这半年，领导对行政人事工作的关心和支持，给了行政人事部工作带来了很大的鼓舞，也使得我们取得了新的突破。在此我向公司的领导和全体同事表示最衷心的感激。有你们的理解和协助，使我在工作中更得心应手，也因为有你们的帮助，我更好地完成了各项工作任务，使公司的发展上了一个新的台阶。现在我将工作总结如下：
一、人员招聘
1、管理各部门新增岗位的工作。
2、根据各部门的实际需求，有针对性地招聘员工。通过广发招聘信息、网上招聘、现场招聘等方式，成功地满足了公司上半年40个人才的需求。
二、建立、完善人事档案管理
1、对现有员工进行档案建立工作，包括合同、就业协议、毕业证、学位证、身份证、住址等信息，现在员工档案齐全。
2、完成应届毕业生户口、档案管理工作。
3、办理社保工作，并及时处理每月新增员工的社保事务。
4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作。
5、实行各部门负责人对在职人员进行每月统计，方便各部门和财务查找和管理。
三、员工培训工作
1、完成新入职员工的职业化培训，包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。特别是加强了请假制度的执行，对不履行请假手续和擅自离岗的员工进行了处理，既维护了考勤制度的严肃性，又激励了在岗员工的用心程度，大大改善了公司的工作作风。
2、协调开发部门的技术培训工作，并按时通知每月的培训资料。
3、与人力资源行业专家联系，计划邀请教师进行管理培训。
四、绩效和薪酬管理
1、采用等级评估法进行绩效考核，对员工的工作任务、职业化程度和岗位要求进行评估。
2、控制人员工资成本。
五、行政管理
1、贯彻执行公司领导的指示，做好上下级之间的沟通工作，及时向领导反映情况，协调各部门间的关系，对各项工作进行督办和检查，协助总经理的日常工作。
2、协助制定和完善公司的规章制度，并执行贯彻。
3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题，提高行政工作的质量。
4、负责公司文件的处理、通知、审核、传递、催办和检查，加强办公文件和档案管理。
5、监督检查公司各部门的环境卫生、办公设施、安全和纪律，及时处理异常情况。
6、负责办公用品的采购和库存管理，统计和分类建档保存公司的固定资产。
7、收集公司相关信息，确保为公司提供方便、快捷的服务。
8、安排、记录和整理公司的办公会议，根据需要发文。
9、接待来访客人，认真听取他们的问题和要求，并提供推荐。
10、监督管理司机和公司车辆，处理问题和审核报销单据。
11、制定员工宿舍管理制度，统一管理宿舍。
12、管理公司的行政表格。
13、完成上级交办的其他任务。
上半年是公司紧张忙碌的时期，行政人事部的工作责任重大。但是我始终以饱满的工作热情投入到工作中，兢兢业业地履行行政、人事等各项工作职责，执行公司的规章制度，较好地完成了各项工作。当然，在上半年的工作中，行政人事部还存在一些不到位和不完善的地方，我将努力改善和纠正这些问题。随着公司的发展壮大，下半年行政、人事管理等工作将更加繁重，要求也更高。为此，我将更加勤奋地工作，努力为公司做出贡献！
20xx年的工作已经顺利结束。在过去的一年里，公司人力资源部努力建立和完善了公司的人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司的发展目标逐渐变得科学化和规范化。我们制定并实施了人力资源部的年度工作目标和计划，并按月制定预算和工作计划，提前完成了公司的年度总目标。现在，我将向大家总结报告公司人力资源部的工作情况。
一、公司基本人力状况分析。
我们对公司的基本人力状况进行了总结，包括各部门的人数对比、学历结构分析、性别比例构成、司龄结构分析和年龄结构分析。
各部门人数对比：
与去年相比，员工总数增加了13人，约占总人数的12.5%。由于财务组合并至集团财务中心，总经办的人数减少；由于部分项目暂时搁置，研发部的人数也减少。在20xx年，公司的重点放在了运营上，产品运营部的员工人数增加，占总人数的56%。
学历结构分析：
公司超过77%的员工拥有本科以上学历。总经办、产品运营部和人事行政部的本科以上员工占比超过90%。在20xx年招聘的新员工中，除了部分设计岗位，其他岗位都要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历的员工很少，其中一名是行政的保洁员。
司龄结构分析：
我们公司的平均司龄为1.4年，这反映出公司正处于成长阶段。在我们员工中，有48%的人员在公司工作不到一年，主要集中在产品运营部。这是因为公司工作重心的调整，产品运营部在今年增加了很多员工，员工流动性较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布相对稳定，没有明显的流动，说明公司在基本层面上的发展相对稳定。
年龄结构分析：
我们公司的平均年龄不到27岁，年龄在40岁以下的员工占很大比例，约84%。这些年轻员工主要集中在产品运营部，大多是本科毕业的大学生。我们将加大培养力度，将他们作为公司发展壮大的储备力量。年龄在30至40岁之间的员工占比16%，大多数是各部门的核心员工和中高层管理人员。结合之前的学历分析，我们公司的中高层管理人员学历较高，他们正处于人生的黄金年龄，具有成熟的人生观和价值观，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，推动公司的发展壮大。
性别比例构成：
公司的男女比例差距非常大，男性员工占88%，女性员工占12%。女性员工主要集中在人事行政部和产品运营部，而总经办、高层管理和研发运维等技术部门都是男性员工。
二、招聘工作总结和相关数据分析。
1、招聘完成率分析：
除了运维部的招聘完成率达到100%外，其他部门的招聘工作尚未完成。在接下来的一个月里，我们将继续加紧招聘工作，争取完成年度目标。
2、招聘人数相关性分析：
通过数据分析，我们发现今年电话通知面试的人数为1127人，实际面试的人数为406人，占通知面试人数的比例只有36.02%，较低。这可能与电话通知的话术和面试邀请邮件的撰写有关，我们需要优化话术和邀请邮件的内容，吸引更多的应聘者参加面试。另外，今年招聘的运营专员岗位人数比较多，大部分是从2019年和20xx年的毕业生中招聘的，面试通过率较低，面试合格人数只占实际面试人数的16.01%。我们需要加强对简历的筛选准确性，并提高面试的判断力和专业水平。最终录用的人数占面试合格人数的80%，未报到或未被录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因。其中，主要集中在运营专员岗位，面试合格人数为40人，录用入职人数为33人。试用期合格的人数占录用入职人数的90.38%，试用期不合格的原因主要是因为员工不适应创业型公司的企业文化，无法跟上公司的快节奏。不到10%的不合格率说明我们对面试的准确性要求较高，考核和跟进试用期的工作相对到位。
3、招聘渠道分析：
公司的招聘主要依赖网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和其他几个大型招聘网站。只有个别岗位是通过内部推荐招聘的。由于公司的中高层管理较为稳定，招聘人数较少，不需要使用猎头服务。根据公司业务发展的需要，我们会根据情况调整招聘岗位和人数。考虑到我们是一家创业型团队，需要快速适应工作岗位的员工，再加上公司规模较小，所以目前没有启用校园招聘。其他招聘渠道，如现场招聘和发布媒体广告等，都不适合公司当前的招聘需求。
以运营专员这个岗位为例，我们发现三大招聘网站提供的简历中，实际面试人数和面试合格人数的对比如下：前程无忧和智联招聘的简历数量较多，分别占比42%和40%，而58同城的简历数量较少，只占18%。从面试合格率来看，三大招聘网站之间的差距不大。
内部推荐渠道也非常重要，今年我们公司的销售总监和战略推广总监就是通过内部推荐招聘的。在接下来的工作中，我们将继续重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”的制度。
另外，下半年我们完善了公司的人才库建设，除了在职员工的简历和面试合格的简历外，我们还增加了“黑名单”，列出了一些不合格的面试者或没有合理理由未报到的人员。
4、离职率分析：
(1)新员工的离职率：今年我们共有48名新员工入职，目前已经离职了12人，新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位的离职率：我们公司的关键岗位主要是研发项目经理、产品经理、运营主管和设计师等。这些岗位的离职率为0%，这说明公司的关键岗位和核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
(3)各部门的离职率分析：除了总经办和运维部的离职率低于20%外，其他部门的离职率都非常高，特别是产品运营部的离职率，高达61.76%。
离职原因分析与改善措施：
下面小编为大家整理了一些有关于人力资源工作个人总结汇报的模版范文，欢迎各位阅读和下载。
20__年工作回顾：认真执行政策法规，提高职能管理工作效果
在20__年，我们部门认真执行政策法规制度，通过建立周例会制度、系统学习规章制度和健全规章制度等措施，有效促进了职能管理工作的开展。每周召开的部门工作会议，让大家学习传达公司相关会议和上级工作指示，研讨部门主要工作，并检查总结上周的工作情况，为制定本周工作计划提供了依据。这些例会的举行，使得部门内部的学习培训和工作任务的落实得以有效推进。另外，我们还系统学习了人力资源管理手册、人力资源管理体系文件、岗位说明书等相关制度文件，通过学习提高了部门人员的业务水平和办事能力。同时，我们还修订了公司人事委员会议事规则、培训业务流程、休假管理办法、项目津贴发放规定等规章制度，进一步规范了职能管理工作。
建立装置试车组织机构，推动项目投产筹备工作
为了推动项目投产筹备工作，我们成立了装置试车组织机构。在组织机构的建立过程中，我们征求了各方的意见，并经过多次研讨和会议决策，最终形成了试车组织机构的草案，并得到了公司人事委员会的审批。试车组织机构分为生产调度中心、化肥部、公用工程部、机电仪部四块，各模块的职能发挥比较顺畅。生产调度中心开展了试车物资计划、启动锅炉及水系统试车工作协调等工作；化肥部、公用工程部和机电仪部分别开展了班组建设、技术培训、设备安装检查、正常倒班作业等工作。试车组织机构的良好开端为明年的实质试车阶段奠定了坚实基础。
积极开展人才招聘工作，加快配置生产技术骨干
为了加快配置生产技术骨干，我们积极开展人才招聘工作。通过发布广告、网上搜索、员工推荐、实地走访等多种渠道，筛选出符合岗位要求的人才，并经过严格的面试流程录用每一位优秀人才。我们招聘了50名新的技术骨干，其中包括技术监督、班长、主操等职位。这些新到位的骨干人员表现出了较快的适应能力、较高的工作积极性和较强的工作责任心，为公司的发展做出了贡献。
配合群众路线活动，认真组织专题民主生活会
我们积极配合公司领导开展群众路线活动，认真组织了专题民主生活会。在该活动中，我们征求了各方意见，查找不足之处，并认真整理形成了会议材料。最终，我们成功召开了专题民主生活会，为公司的发展提供了宝贵的意见和建议。
认真做好员工工资发放工作，发挥薪酬正激励作用
我们认真做好员工工资发放工作，按时发放工资，从不拖延。通过学习和改进，我们提高了薪酬管理人员的政策水平和电算化能力，确保工资的准确发放。这样的工作得到了员工的一致好评，也充分体现了公司对员工切身利益的重视。
精细组织劳资统计工作，认真完成人工成本预算
我们认真统计分析了20__年的人工成本支出情况，完成了人工成本预算工作。这项工作对公司的人工成本管理具有重要的指导意义。
20__年重点工作安排：加快项目建设进程，提高员工技能水平
在接下来的工作中，我们将紧紧围绕项目建设及试车投产工作，加快骨干岗位配置、员工技术培训、考核激励、薪酬福利社保管理等重点工作，为项目顺利竣工投产成功做出贡献。
具体工作安排如下：
1.全面完成公司生产岗位人员配置工作，加快进度确定骨干岗位人员。
2.稳步推进三支队伍岗位级别运行工作，发挥薪酬体系的公正公平激励作用。
3.有效组织开展公司人工成本管理工作，高效完成工资发放、报表统计等工作。
4.改进公司干部员工绩效考核工作，建立绩效评价体系和目标管理体系。
5.加强生产岗位员工技术技能培训，确保员工能够独立顶岗操作。
6.做好员工社会保险和福利待遇工作，保障员工权益。
通过这些工作的推进，我们将为公司的发展提供有力支持，促进项目建设和试车工作的顺利进行。
亲爱的领导和同事们：
大家好！我在20____年____月____日以咨询助理的身份加入学院，成为一名普通员工。两个月后，我被提升为行政与人事部见习经理，再过两个月，正式任命为行政与人事部经理。
回顾过去的一年工作，我取得了很大的进步。我以归零的心态来适应新的工作环境，努力了解学院的情况，与同事们协作，掌握了学院的情况，为高招时的工作做好了准备。由于我的努力和出色的表现，我被提升为行政与人事部见习经理。
作为行政与人事部经理，我坚持原则，为人正直。我严格遵守学院制度，在员工考核和行为处理上公平公正。我也努力思考问题，站在领导和学院的角度上，为工作提供全面的方案和建议，以学院利益和学生利益为首要考虑。
我还积极组织员工活动和培训，以增加团队凝聚力和提升员工素质。例如，我组织了篮球赛、跳绳比赛、执行力培训和技能培训等活动，得到了员工的认可。
此外，我也注重行政的服务性工作，为各部门提供良好的服务，让员工有归属感。我们美化办公环境，定期评比卫生，并庆祝生日，让员工感受到关怀和温暖。
在奖惩方面，我奖励了进步明显和贡献突出的员工，鼓励他们，并为其他员工树立榜样。对于违规行为，我也给予了相应的惩罚，目的是让员工认识到错误，并激励他们用心工作，取得满意的成绩。
当然，在过去一年的工作中还有一些不足之处。首先，我的计划性不够强，导致工作无条理，效率降低。其次，招聘力度不够，我们只依赖中华英才网和智联招聘，无法满足学院的需求，造成人才短缺。另外，培训不够系统，没有建立科学的培训管理体系。员工考评工作也不够到位，缺乏有效的量化和客观的数据。
对于自己的评价，我认为还需要更好地结合人事工作的原则性和行政工作的平稳意识。我有时会脾气急躁，需要更冷静地处理问题。行政工作事项繁多，我有时考虑不够周全，处理问题不够细致。与领导和同事的沟通也需要提高，以提高工作效率。
总结一下，过去一年，我在个人品行、管理思维、组织员工活动和行政服务等方面取得了进步，但也存在一些不足之处。我会继续努力改进自己，为学院的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！
20____年____月____日
20年上半年对于物业公司来说是充满挫折和困惑的一段时间。但同时也是一个进步的半年，我们从挫折和困惑中吸取经验教训，明确了管理方向和思路，并在实际工作中应用和发挥。下面是上半年的主要工作总结：
一、上半年工作总结：
