以下是小编精心整理的有关于本年度年底hr工作总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
过去的一年对我来说充满了忙碌和收获。我非常感谢公司给予我充分发挥的机会和良好平台，这也让我意识到自己的不足，不断学习并跟随公司的步伐。通过一年的工作，我对人力资源部在未来的工作中有以下规划：
首先是制度建设方面。在3月前，我计划完成各部门的任职资格体系编制，包括职位说明和任职要求。这个体系是我们进行招聘、考核和定薪的基础资料，非常重要。我们不能简单照搬其他公司的做法，而是要与各部门负责人进行沟通，制定符合我们公司实际情况的任职资格体系，并能够长期使用。
其次是招聘方面。年初我将制定公司的员工定员和编制，并对目前人浮于事的部门进行清理，减少人员并提高效率。完成这项工作后，人事部将严格按照编制和部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，我们要充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。
第三是培训方面。首先，我们计划在明年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训，以配合绩效管理的开展。在总结去年考核工作时，我们发现大部分管理人员对绩效管理不够理解和掌握，没有他们的配合，考核也是空谈。目前我们正在整理教案，并将在年前提交给领导。其次，我们计划在年前对中层进行一次培训意愿调查，根据各管理人员的需求和公司的实际情况，安排参加聚成培训的人员，并在培训前明确他们的培训目的。人事部将注意考察培训内容的应用程度，将培训与考核结合起来，使培训真正产生效果。此外，我们还计划组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外活动来锻炼和加强中层的团队意识。同时，在公司派员参加培训时，可以进行员工的梯队建设，让一名助理代理日常事务处理，既能锻炼员工的能力，也能提高员工的积极性，为公司的发展储备人才。
第四是考核方面。我们计划将考核与公司的经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸。副总经理及以上签订季度目标责任书，主管及以上签订月度目标责任书，内容包括经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，财务提供数据，人事部落实考核情况，控制过程，及时将考核情况反馈给公司高层，并帮助各部门进行绩效面谈，找出问题并明确下一步的工作目标，促进公司整体目标的完成。
最后是薪酬方面。我们计划在明年推行职能工资制，将薪酬体系作为调节员工工作积极性、增强公司凝聚力的手段。具体的薪酬设计方案还需要进一步完善，但我们将严格按照公司的预算进行过程控制，并对每月薪酬总额进行科学分析，实现事前和事中的管理。
以上是对过去一年工作的总结和对未来一年工作的展望。我相信在新的一年里，我能够更好地发挥自己的优势和潜力，将人事管理工作提升到一个新的高度！
一、人事档案及相关资料
为了方便管理人员情况，我们建立了一些人事表格，包括入职审批表、人事变动表、不购买社保的声明书和企业劳动合同等。同时，我们还制定了各部门的管理制度、岗位职责和宿舍的管理制度，以加强部门与人力资源部之间的沟通。
二、招聘与档案管理
为了及时补充酒吧人员，我们通过招聘广告和网上发布招聘信息进行招聘。但是对于一些特殊岗位的人员，比如邓场、气氛DS组和丽人组等，招聘效果不太好。我们也尝试过去人才市场招聘，但大多数简历都是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求。除了招聘广告和BBS招聘，我们还鼓励员工推荐朋友到酒吧工作，以扩大人才来源。
档案是我们随时掌握员工基本情况的资源库，也是建立员工人才储备的重要环节。我们建立了员工手写档案、在职员工档案和离职员工档案，以及劳动合同。有效管理档案有助于我们随时掌握在职人员和人员流动情况，也方便部门需要人时查阅，减少招聘成本。
三、人员在岗情况
截至目前，酒吧共有157名员工，包括楼面部管理人员、服务员、传送员、咨客部、后勤部、酒吧、西厨部、收银、DJ公主、公司丽人组、气氛DS组、客户组、公司A组、公司B组、节目部、工程部、安全部、行政部、财务部和采购。根据员工工资情况，我们对各部门进行了调整，使员工在岗情况比较稳定。然而，现在的工资并不能体现出优秀与一般员工之间的差别。我们还没有建立有效的、客观的全面考评机制。基于去年的经验和成果，我们制定了今年的目标：
1、提高行政部的沟通能力，更好地为其他部门员工服务。
2、加大招聘力度，增加招聘渠道，进行人才储备，并对现有人员进行淘汰，以节省人力资源成本。
3、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，让每个岗位都留给最适合的人，发挥员工的优势。
4、建立奖惩制度，对表现出色的员工进行精神和物质上的奖励，对违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚，以激励员工工作表现。
5、密切关注劳动力市场和同行业的岗位信息，根据酒吧经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。
为了提高人力资源管理信息的完整性、准确性和实时性，同时也为了改善日常事务的劳动效率，集团决定启动人力资源管理系统项目建设。我收到调研通知后，认真准备了相关材料，并与同事一起接待了用友公司的人员进行了调研。我们成功完成了这次调研工作。
上半年，我虽然努力完成了一些工作，但在某些方面仍存在不足之处。我的专业水平和工作潜力有待进一步提高，对工作岗位的全面认识还不够。我决心在今后的工作中努力改善和解决这些问题，以便更好地发挥自己的作用，为公司提供更好的服务。
针对上述问题，下半年我计划做好以下三点来弥补工作中的不足：
一、加强人力资源专业知识的学习，参加相关培训，全面深入地掌握本职工作所需的专业知识。这将帮助我更好地结合实际情况开展工作。
二、通过实践来提高自己的工作潜力。除了注重学习，我还需要注重实践。在实践中运用所学知识，全方位提高自己的工作潜力和水平。
三、对工作中遇到的困难和问题，我将重新整理思路，找出解决问题的方法，并努力改善不足之处。我会养成做事细致、全面思考问题的习惯。
最后，我要感谢我的领导和同事们。感谢领导对我的热情指导，感谢同事们对我的真诚对待。在下半年里，我决心再接再厉，取得更大的进步。
这次实习对我来说是个很好的机会，不仅让我熟悉了商业企业的基本业务和操作，还在其他方面有了很大的收获。作为一个一直生活在大学校园里的人，这次实习对我来说就像是迈向社会的一个平台，为我未来进入社会打下了基础。
首先，我发现在学校和工作单位之间有一个很大的不同，那就是在进入社会后，我们必须要有很强的职责心。在工作岗位上，我们要对自己的工作负责，要对自己负责办理的业务负责。如果没有按时完成工作，我们就必须加班;如果出现错误，我们也要负责纠正。
其次，我觉得工作后每个人都必须坚守自己的职业道德并努力提高自己的职业素养。就像做一行就要懂一行的行规一样。我从实习单位的同事那里学到了很多。比如，在办理一些事务时需要工作证件，即使对方是自己认识的人，他们也会要求对方出示证件。当对方有疑问时，他们会耐心地解释为什么要这么做。现在商业企业已经开始正规化管理，所以员工的工作态度非常重要，我深刻体会到了这一点。
最后，我发现在实际工作中，学历并不是最重要的，更重要的是个人的业务潜力和交际能力。任何工作，只要时间久了，谁都能做好。在实际工作中，能够动手解决问题的能力更加重要。
所以，我认识到，将我们在大学里学到的知识与实践相结合，用实践来验证真理，培养本科生具备处理基本实务能力和系统的专业知识，这才是我们实习的真正目的。
我非常感谢实习单位给我这个宝贵的机会，让我学到了很多东西，成长了很多，收获了很多。
20xx年，我们人力资源和社会保障局将就业再就业方面的宣传报道纳入了宣传思想工作的总体安排，以营造良好的社会舆论氛围。我们加强了对高校毕业生就业创业的宣传，帮助他们调整就业预期，更新就业观念，提振就业信心。我们还积极开展了对高校毕业生、农民工和城镇就业困难群体的就业工作。我们落实和完善了各项政策措施，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业就业和自主创业。我们加强了高校毕业生就业服务，拓宽了就业渠道。我们加快了小城镇经济的发展，促进了农村劳动力的就地就近就业。我们还加强了基层就业和社会保障服务体系的建设，整合了公共就业和社会保障服务资源，重点加强了基层公共就业和社会保障服务基础设施建设，提高了基层公共就业和社会保障服务能力。
作为一名人力资源和社会保障局的工作人员，我严格要求自己，认真完成了领导交办的工作任务和本职工作。我与同事团结一致，虚心学习，创新工作方法，逐步提高了自身素质。现在，我将20xx年的主要工作总结如下。
首先，我加强了学习，提高了自身素质。我利用工作闲暇时间自学了与人力资源和社会保障相关的法律、法规和政策，做到了熟练掌握它们的使用尺度，确保了工作的合理性。
其次，我做好了本职工作，完善了各项技能。20xx年，全国就业形势严峻，特别是高校毕业生越来越多地报考机关事业单位，这给我们的工作增加了压力，也要求我们更加认真细心地工作，做到高效、准确、及时。我们按照公开平等竞争的原则及时公布各类招聘信息，认真审核各项资料，确保工作没有失误，切实为人民服务。
第三，我做好了各项档案资料的建立和健全。我完善了档案管理制度，按照要求和政策认真执行工作。在完成本职工作的同时，我积极配合办公室的其他同事，加班加点建立和完善了各项档案，并成功通过了20xx年的考核。
今年，我在自己的岗位上做了一些工作，取得了一些成绩，但这离不开领导和同事的关心与帮助。与领导和同事的要求相比，我还有很大的差距。主要表现在主动学习的还不够，有时工作不够仔细，缺乏耐心，缺乏创新工作的能力，创造的成果还不够多。在今后的工作中，我将努力改善和弥补这些问题，提高自身各项素质，力争在20xx年的工作中再上新台阶。
20__年度工作报告
人力资源规划与管理：
根据公司的战略目标和内部环境情况，我们进行了20__年度人力资源需求预测，并制定了总部的组织架构、岗位设置和薪酬方案。同时，我们还对各项目公司的组织架构、岗位设置和薪酬方案进行了初步审查。
人力资源基本情况：
截止到20__年12月，公司总部共有24名员工，其中总经办4人，企管部6人，财务部3人，工程技术部3人，行政文化部8人。
招聘与录用工作：
在20__年，我们通过网络招聘渠道，如智联招聘网站和一览石油英才网，收集了人才信息并建立了人才库。根据各部门的人员需求计划，我们每个月填报人员招聘计划表，并经过执行总厂的批准后进行招聘工作。在20__年，公司总部共招聘了25名新员工，其中包括__合资公司和外派财务经理，其中13人是通过网络招聘入职的。
培训管理：
为了促进公司培训体系的建立和实施，满足公司和员工个人发展的需要，我们制定了培训与开发管理办法，并安排了培训规划和要求。然而，各部门尚未提交培训需求计划，导致公司未能制定明确的20__年培训计划。在20__年，我们参加了成都市财政部组织的“会计从业继续教育”培训，并按照培训管理办法提交了外派培训申请，经领导批准后参加培训，并提交了培训小结。
绩效管理：
为了调动员工的积极性，公平竞争，提高工作效率，我们在20__年5月出台了《绩效考核补充管理办法》，以员工所在部门的月度重点工作计划为主要考核方式。每个月，各部门和项目公司都需提交月度计划考核表，经总裁办审批后执行。针对绩效考核过程中的问题，我们逐步完善了绩效考核体系，并于12月份修订了各岗位的绩效评定表。二级考核办法将于20__年元月开始实施。
薪酬福利：
薪酬、福利、社会保险和劳动关系等工作是人力资源的日常工作。我们准确、及时地拟制了每月工资表，并在规定时间内为员工申报社会保险和公积金等手续。我们为21名员工办理了养老、医疗、失业、工伤和生育五险的新增、转移和续接手续。每个季度，我们按时填写、汇总并上报人力资源统计报表。
劳动关系：
我们认真做好了员工档案管理工作，确保每个员工都有一份完整的档案，并及时更新人事档案。我们办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等手续。同时，我们也办理了公司员工的劳动合同签订手续。
在20__年的工作中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些改进的不足之处：
1.在新员工的招聘选拔方面，我们需要加强相关面试技巧的学习，提高面试效率，降低用人风险。
2.我们需要做好新员工入职培训工作，帮助他们更快地融入公司氛围，熟悉公司工作流程，并认同公司的企业文化。
3.人力资源管理与储备工作是公司的重要任务，我们需要多渠道、多方面地发掘人才，建立专业型、综合型和管理型人才储备。根据公司的人力需求，及时将合适的人才配备到合适的岗位，为公司的发展做出贡献。
4.我们的创新能力还不够强。在未来的工作中，我们将努力调整工作思路，改进工作方法，放眼长远，开阔思维，积极进取，不断创新。
在20__年，我们的工作目标是：
1.完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并完善绩效结果使用和改进机制。
2.对公司各职能岗位进行职能分析，及时完善岗位说明书。
3.加强员工的岗位知识、技能、素质和执行力的培训，同时也加强管理人员的管理理念和方法的培训，加大内部人才的开发力度。
4.确保社保、公积金申报和停办手续的及时性和准确性。
5.确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料的及时有效。
6.加强各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质量和高效率。
在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，做好日常工作的同时，紧跟公司发展的步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极践行“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习，创新思维方法。我相信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更加美好。
人力资源部紧密围绕公司的年度生产经营目标，加强了人力资源开发管理和深化了人事改革。一年来，经过全体同事的共同努力，我们较好地履行了岗位职责，圆满完成了工作任务。现在，我将向领导和同事们汇报一年来的主要工作。
首先，我们有效推进了人事管理工作。通过竞争机制，我们实行了能者上、庸者下、平者让的竞争上岗，创造了一个良好的用人环境。我们通过定岗定编、员工选择、考核、劣迹淘汰等措施，大力分流富余人员，并将终止和解除劳动合同作为人员分流的主要方式。
其次，我们进行了网点变更工作。通过考察和绩效评估，我们撤并了低效营业网点，完成了省分行下达的计划。在撤并过程中，我们与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，迅速、安全、合规地完成了撤并工作，为城区扁平化改革和支行的定员、定编、定岗提供了支持。
第三，我们着力深化干部选拔任用制度改革。我们认真执行了干部报批报备制度，对所有提拔和重要业务岗位主要负责人的调整都进行了报备和报批手续。
第四，我们认真做好了员工培训工作。我们进一步加强和改进了员工教育培训工作，提高了公司管理人员和员工的整体素质，加强了管理理念和执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作风。
第五，我们认真听取老干部的意见，改进了工作方法。我们热情接待来访的老干部，认真听取他们的意见，并及时解决问题。在人事档案管理方面，我们认真落实了总行统一的档案管理制度。
以下是小编精心整理的有关于本年度年底hr工作总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
过去的一年对我来说充满了忙碌和收获。我非常感谢公司给予我充分发挥的机会和良好平台，这也让我意识到自己的不足，不断学习并跟随公司的步伐。通过一年的工作，我对人力资源部在未来的工作中有以下规划：
首先是制度建设方面。在3月前，我计划完成各部门的任职资格体系编制，包括职位说明和任职要求。这个体系是我们进行招聘、考核和定薪的基础资料，非常重要。我们不能简单照搬其他公司的做法，而是要与各部门负责人进行沟通，制定符合我们公司实际情况的任职资格体系，并能够长期使用。
其次是招聘方面。年初我将制定公司的员工定员和编制，并对目前人浮于事的部门进行清理，减少人员并提高效率。完成这项工作后，人事部将严格按照编制和部门的薪酬预算对各部门进行控制。同时，我们要充分利用各种招聘渠道，确保公司对人才的需求得到满足。
第三是培训方面。首先，我们计划在明年1月或2月对公司的主管级以上员工进行相关知识的培训，以配合绩效管理的开展。在总结去年考核工作时，我们发现大部分管理人员对绩效管理不够理解和掌握，没有他们的配合，考核也是空谈。目前我们正在整理教案，并将在年前提交给领导。其次，我们计划在年前对中层进行一次培训意愿调查，根据各管理人员的需求和公司的实际情况，安排参加聚成培训的人员，并在培训前明确他们的培训目的。人事部将注意考察培训内容的应用程度，将培训与考核结合起来，使培训真正产生效果。此外，我们还计划组织公司中层参加一些户外拓展训练，通过户外活动来锻炼和加强中层的团队意识。同时，在公司派员参加培训时，可以进行员工的梯队建设，让一名助理代理日常事务处理，既能锻炼员工的能力，也能提高员工的积极性，为公司的发展储备人才。
第四是考核方面。我们计划将考核与公司的经营目标挂钩，从总经理一级向下逐级延伸。副总经理及以上签订季度目标责任书，主管及以上签订月度目标责任书，内容包括经营指标、费用指标、阶段性任务指标等，根据各部门实际情况一一签订。考核期结束后，财务提供数据，人事部落实考核情况，控制过程，及时将考核情况反馈给公司高层，并帮助各部门进行绩效面谈，找出问题并明确下一步的工作目标，促进公司整体目标的完成。
最后是薪酬方面。我们计划在明年推行职能工资制，将薪酬体系作为调节员工工作积极性、增强公司凝聚力的手段。具体的薪酬设计方案还需要进一步完善，但我们将严格按照公司的预算进行过程控制，并对每月薪酬总额进行科学分析，实现事前和事中的管理。
以上是对过去一年工作的总结和对未来一年工作的展望。我相信在新的一年里，我能够更好地发挥自己的优势和潜力，将人事管理工作提升到一个新的高度！
一、人事档案及相关资料
为了方便管理人员情况，我们建立了一些人事表格，包括入职审批表、人事变动表、不购买社保的声明书和企业劳动合同等。同时，我们还制定了各部门的管理制度、岗位职责和宿舍的管理制度，以加强部门与人力资源部之间的沟通。
二、招聘与档案管理
为了及时补充酒吧人员，我们通过招聘广告和网上发布招聘信息进行招聘。但是对于一些特殊岗位的人员，比如邓场、气氛DS组和丽人组等，招聘效果不太好。我们也尝试过去人才市场招聘，但大多数简历都是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求。除了招聘广告和BBS招聘，我们还鼓励员工推荐朋友到酒吧工作，以扩大人才来源。
档案是我们随时掌握员工基本情况的资源库，也是建立员工人才储备的重要环节。我们建立了员工手写档案、在职员工档案和离职员工档案，以及劳动合同。有效管理档案有助于我们随时掌握在职人员和人员流动情况，也方便部门需要人时查阅，减少招聘成本。
三、人员在岗情况
截至目前，酒吧共有157名员工，包括楼面部管理人员、服务员、传送员、咨客部、后勤部、酒吧、西厨部、收银、DJ公主、公司丽人组、气氛DS组、客户组、公司A组、公司B组、节目部、工程部、安全部、行政部、财务部和采购。根据员工工资情况，我们对各部门进行了调整，使员工在岗情况比较稳定。然而，现在的工资并不能体现出优秀与一般员工之间的差别。我们还没有建立有效的、客观的全面考评机制。基于去年的经验和成果，我们制定了今年的目标：
1、提高行政部的沟通能力，更好地为其他部门员工服务。
2、加大招聘力度，增加招聘渠道，进行人才储备，并对现有人员进行淘汰，以节省人力资源成本。
3、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，让每个岗位都留给最适合的人，发挥员工的优势。
4、建立奖惩制度，对表现出色的员工进行精神和物质上的奖励，对违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚，以激励员工工作表现。
5、密切关注劳动力市场和同行业的岗位信息，根据酒吧经济效益和工资总额增加情况，适时提出员工工资及福利调整建议方案。
为了提高人力资源管理信息的完整性、准确性和实时性，同时也为了改善日常事务的劳动效率，集团决定启动人力资源管理系统项目建设。我收到调研通知后，认真准备了相关材料，并与同事一起接待了用友公司的人员进行了调研。我们成功完成了这次调研工作。
上半年，我虽然努力完成了一些工作，但在某些方面仍存在不足之处。我的专业水平和工作潜力有待进一步提高，对工作岗位的全面认识还不够。我决心在今后的工作中努力改善和解决这些问题，以便更好地发挥自己的作用，为公司提供更好的服务。
针对上述问题，下半年我计划做好以下三点来弥补工作中的不足：
一、加强人力资源专业知识的学习，参加相关培训，全面深入地掌握本职工作所需的专业知识。这将帮助我更好地结合实际情况开展工作。
二、通过实践来提高自己的工作潜力。除了注重学习，我还需要注重实践。在实践中运用所学知识，全方位提高自己的工作潜力和水平。
三、对工作中遇到的困难和问题，我将重新整理思路，找出解决问题的方法，并努力改善不足之处。我会养成做事细致、全面思考问题的习惯。
最后，我要感谢我的领导和同事们。感谢领导对我的热情指导，感谢同事们对我的真诚对待。在下半年里，我决心再接再厉，取得更大的进步。
这次实习对我来说是个很好的机会，不仅让我熟悉了商业企业的基本业务和操作，还在其他方面有了很大的收获。作为一个一直生活在大学校园里的人，这次实习对我来说就像是迈向社会的一个平台，为我未来进入社会打下了基础。
首先，我发现在学校和工作单位之间有一个很大的不同，那就是在进入社会后，我们必须要有很强的职责心。在工作岗位上，我们要对自己的工作负责，要对自己负责办理的业务负责。如果没有按时完成工作，我们就必须加班;如果出现错误，我们也要负责纠正。
其次，我觉得工作后每个人都必须坚守自己的职业道德并努力提高自己的职业素养。就像做一行就要懂一行的行规一样。我从实习单位的同事那里学到了很多。比如，在办理一些事务时需要工作证件，即使对方是自己认识的人，他们也会要求对方出示证件。当对方有疑问时，他们会耐心地解释为什么要这么做。现在商业企业已经开始正规化管理，所以员工的工作态度非常重要，我深刻体会到了这一点。
最后，我发现在实际工作中，学历并不是最重要的，更重要的是个人的业务潜力和交际能力。任何工作，只要时间久了，谁都能做好。在实际工作中，能够动手解决问题的能力更加重要。
所以，我认识到，将我们在大学里学到的知识与实践相结合，用实践来验证真理，培养本科生具备处理基本实务能力和系统的专业知识，这才是我们实习的真正目的。
我非常感谢实习单位给我这个宝贵的机会，让我学到了很多东西，成长了很多，收获了很多。
20xx年，我们人力资源和社会保障局将就业再就业方面的宣传报道纳入了宣传思想工作的总体安排，以营造良好的社会舆论氛围。我们加强了对高校毕业生就业创业的宣传，帮助他们调整就业预期，更新就业观念，提振就业信心。我们还积极开展了对高校毕业生、农民工和城镇就业困难群体的就业工作。我们落实和完善了各项政策措施，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业就业和自主创业。我们加强了高校毕业生就业服务，拓宽了就业渠道。我们加快了小城镇经济的发展，促进了农村劳动力的就地就近就业。我们还加强了基层就业和社会保障服务体系的建设，整合了公共就业和社会保障服务资源，重点加强了基层公共就业和社会保障服务基础设施建设，提高了基层公共就业和社会保障服务能力。
作为一名人力资源和社会保障局的工作人员，我严格要求自己，认真完成了领导交办的工作任务和本职工作。我与同事团结一致，虚心学习，创新工作方法，逐步提高了自身素质。现在，我将20xx年的主要工作总结如下。
