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转眼间已经走进为历史，20__年已经成为过去。在全新的一年到来之前，我不禁对自己进行反思。作为一名__的员工，在过去的一年里，我是否顺利地做好了自己的工作呢？
回顾今年，就成绩来说，与过去的往年相比，其实只能算是比较一般。这其中，除了今年来__市场的变化对公司造成了严重影响之外，我个人的能力不足也同样是这一成绩的影响因素之一。
面对目前的情况，我更需要严格反思并加强自身的不足。因此，我对这一年来的成绩和收获做如下总结。
一、20__年来的个人成长和学习
在20__年里，当大家都在公司领导的指挥下积极努力地前进发展时，作为公司的一员，我也积极地改进自己。无论是思想上还是工作能力上，我在这一年的各个阶段都及时地更新自己，改进自己，让自己能全心全意地完成好自己的工作。
首先是思想方面，根据领导的指示，我在工作方面认真加强了自己作为__员工的思想责任感，提高了工作的责任心和自我管理能力，大大强化了自身的工作要求，提升了工作的自觉性。此外，我还在个人时间里积极关注政策和国家时事的发展，提升自己对__行业发展的了解，并培养了自身良好的世界观和价值观，从而能更好地调整自己的工作心态。
其次是工作方面。在工作中，我在年初为自己制定了基础的工作计划。并且每个月都会对自己的工作进行总结和反思，认识到自身的不足和问题，并努力加强自身的管理能力。此外，我还积极参加了领导准备的培训会议，努力改进自身的业务能力，并紧跟公司发展，为自己制定未来的目标和方向。
二、工作的情况
在今年的工作中，尽管个人发展并非特别顺利，但我一直在工作中努力发挥自身的能力。在工作上，我严格遵守公司的规定要求，认真对待自己的职责和任务，并在工作中认真积极，主动完成自身的职责。同时，我也在反思和检讨自己，并通过对自身成绩的分析和检讨，改进后续的工作行动，争取取得更大的成绩。
三、自身的工作不足
一年的工作即将结束，我在自己的岗位上仍然存在许多不足和问题。尽管我也在积极地改进，但至今仍然存在许多问题。因此，在20__年的主要工作任务就是改进我在上一年中的问题，特别是工作注意力容易分散和工作中马虎大意的问题，我要努力改进。
如今，一年已经结束，我在此为即将到来的新一年的工作祈愿，希望我们都能在下一年取得更好、更出色的成绩！
怎么写个人工作总结与个人计划合集2
20__年已经过去了，转眼间一年的工作经历已经结束。回顾我在生产部的这段时间里的工作，以及在全体员工的共同努力下，在各项工作中的不尽人意的地方还是很多。我们的工作中也存在着许多问题，具体总结如下：
一、过去一年的工作回顾
1、生产任务完成情况
（1）今年共装配生产了4台镰刀臂机器；
（2）将4台机器安装交付给最终用户；
（3）对钼靶机进行了技术改进，已完成了80%的工作；
（4）进行了4次售后维修；
（5）进行了5项小的技术改革。这些改革已接近尾声。
根据公司要求的生产工期，生产部及时制定了生产计划，并按照计划组织实施生产。在生产过程中，我们要求员工按照操作规程和生产作业指导书进行自检和互检，及时发现问题并与相关部门联系处理，以确保产品质量。由于公司对产品质量的重视，一年来没有发生重大的质量事故，但是我们生产的产品中仍然存在一些部件质量问题。
2、工作中存在的问题
（1）生产现场管理中存在问题，车间的生产作业环境不够清洁，各种生产设备和工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料和产成品摆放不整齐，标识不完整，没有按规定区域摆放；
（2）生产工艺管理中存在问题，没有按照质量体系规定定期对员工进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，导致工作中机器装配、电气布线混乱，标示不清，存在许多需要紧急解决的问题；
（3）质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按照生产作业指导书和生产工艺要求进行生产，也没有进行充分的自检和互检，导致生产过程中同样的质量问题反复发生；
（4）公用仪器设备管理上存在问题，对公用仪表设备的日常维护和保养工作做得不够到位，用后随意摆放，没有专人负责管理；
（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝和低值易耗品随处可见，造成了极大的浪费。
（6）人均效率管理的问题
目前生产部的直接和间接员工总共有4人，按照人均效率来看，今年生产发货4台机器，人均一台的效率非常低下，各项生产任务并不饱满。
以上存在的问题，是因为我们在日常工作中没有严格按照质量管理体系的规定来执行。因此，在今后的工作中，我们要加强对员工的培训，宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。
二、明年工作计划
明年，生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点，认真学习，勤奋工作。
（1）制定详细的生产进度计划，严格按照人均效率的要求进行生产工序，按时保质完成生产工作，并随时检查现场工作。
（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。
（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护和保养工作，杜绝设备仪器的损坏。
（4）加强现场管理，确保设备、原材料和工具等物品定置、定位摆放，保证现场工作环境的清洁整齐有序。
（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件发生。
（6）加强员工的思想和技术培训工作，制定明年的培训计划，实行传、帮、带、授课、讨论等方法，努力将现有的生产部人员培养成全能型的生产骨干，能够在任何岗位上都能够发光。为公司今后的发展壮大奠定人才基础。
（7）加强对低值易耗品的管理，严格按照公司的相关规定执行。
总之，明年我们生产部在各项工作中，要严格遵守质量管理体系的相关规定，努力工作，保质、保量完成公司下达的各项生产任务。
怎么写个人工作总结与个人计划合集3
自20__年x月起，我参加工作已经有半年了。在这段时间里，我主要负责蜗壳的拼接、预组、防腐、安装、探伤、应力试验、蜗壳和压力钢管支撑拆除、2#机和3#机座环组装及吊装、3#机基础环组装及吊装、下机架焊接等工作。我还参与了3#机基础环及基础环机加工及数据测量、导水机构预装、3#机定子、4#机转子组装等作业面的工作。最近，我又从事管路安装及质量控制方面的专业技能工作。在本职岗位上，我严格履行个人岗位职责，认真学习，努力工作，较好地完成了本职工作和领导交给的各项任务。
首先，我在思想政治表现方面表现出良好的特点。我以“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”为原则，严格要求自己，在工作中认真对待，待人诚恳，言行一致，表里如一。我遵纪守法，谦虚谨慎，作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。我能够用“光荣水电人”的要求来指导自己的行动，积极要求进步，团结友善，明礼诚信。我发挥了老水电人的光荣传统，不怕苦，不怕累，不断提升自己的专业技能和思想修养。
其次，我在负重锻炼和完成本职工作方面表现出较好的能力。自从20__年x月以来，功果桥机电安装项目部机电安装进入全面施工的关键时期。在技术人员不足的情况下，项目领导注重技术人才培养，使我们这批刚毕业的大学生能够很快熟悉本职工作和项目管理制度，并且学到了硬的专业技术。在施工建设的过程中，我坚持项目的合理性、科学性和安全性，解决了许多核心问题和其他技术人员无法解决的问题。我专心工作，虚心学习，保质保量完成了我的工作。
在蜗壳的施工工作中，我严格按照工艺流程卡和质量管理办法进行施工管理。我根据厂家图纸、相关规范和技术部门编写的施工措施，对参加施工的人员进行了技术交底。在安装工作开始之前，我确保对设计图纸和规范所述的安装程序和方法有了完全的理解。我编写了蜗壳焊接工艺流程卡，并按照工艺要求进行挂装及焊接。我严格按照焊接顺序进行焊接，蜗壳焊缝焊后进行检测。我还参与了基础环和座环的安装工作，严格按照工艺要求进行施工管理。我还参与了3#机4#机的机加工工作，严格按照机加工措施进行施工管理，并对每一步进行了测量，确保了加工质量。
除了以上工作，我还积极参与了导水机构的组装及预装工作，并且严格控制了质量。我还参与了3#机定子的组装和4#机转子的组装，从中学到了许多东西，使自己全面了解了水电建设的各个环节，丰富了自己的知识。我最近还进行了管路方面的强化学习，熟悉了管路知识及本职工作的范围。我学习了管路安装图纸，并按照质量要求进行施工管理，确保了管路安装的质量。此外，我还配合质量部进行其他作业面的质量监督，学习了质量管理办法和质量报表等文件工作，使自己全面掌握了水电工作的过程。
为了更好地发展自己，我加强了责任感，发扬了吃苦耐劳的精神，不断加强理论学习，拓展知识领域。在特殊的工作环境下，我以大局为重，宽宏大量，不斤斤计较个人利益，淡泊名利，宠辱不惊，守得住清贫，耐得住寂寞，受得住委屈。我全心全意做好各项工作，感受到了工作的乐趣，并在奉献中展现了自己的人生价值。我吃苦不叫苦，有难不怕难，有累不喊累，受气不赌气。我每天都付出了巨大的努力，在白天工作之余还要晚上学习专业知识。我敢于尝试，将新知识、新技术和新理念融入学习和工作过程中，总结高效工作和学习方法，并为下一步的工作做好准备。我还潜心学习计算机技术，吸收了丰富的计算机理论知识，提高了解决问题的能力。我还加强了写作能力、组织协调能力和判断分析能力，并进行了文章写作和技术论文写作，锻炼了自己。
未来，我将继续加强管路知识的学习，保质保量地完成本职工作。我还要学习质量管理办法和理念，加强技术管理，使技术和质量管理并重。我不会满足于现状，不会停止进取，不会以一街市田亩为乐，而是要不断发展和创新。我还将加强个人计算机知识的学习，提高工作效率。
怎么写个人工作总结与个人计划合集4
转眼间，20xx年已成为过去成为历史，但我们仍然记得去年一整年的激烈竞争。本行业天气虽不是特别严寒，但大街上四处飘着的招聘条幅足以让人体会到20xx年阀门行业将会是一个大的竞技场，竞争也将更加的白热化。市场总监、销售经理、区域经理，大大小小上千家企业都在抢人才，抢市场，大家切身的感受到了市场的残酷成都，坐以只能待毖。总结是为了来年扬长避短，对自己有个全面的认识。
一、任务完成情况
今年实际完成销售量为X万，其中一车间球阀X万，蝶阀X，其他X万，基本完成了今年初既定的目标。
球阀常规产品比去年有所下降，偏心半球增长较快，锻钢球阀相比去年有少量增长；但蝶阀销售不够理想（计划是在1500万左右），大口径蝶阀（DN1000以上）销售量很少，软密封蝶阀有少量增幅。
总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够理想，“双达”品牌增长也不理想。
二、客户反映较多的情况
对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，如果这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。
1、质量状况：质量不稳定，退、换货情况较多。如X客户的球阀，X客户的蝶阀等，发生的质量问题接二连三，客户怨声载道。
2、细节注意不够：如大块焊疤、表面不光洁，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。
3、交货不及时：生产周期计划不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。
4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如X、X、X等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今天和昨天不一样的价。
5、技术支持问题：客户的问题不回答或者含糊其词，造成客户对公司抱怨和误解，X、X等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上帝”的宗旨不和谐。
6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照顾与优惠。
三、销售中的问题
经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽；销售人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想；业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，X在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。
1、人员工作热情不高，自主性不强。上班聊天、看电影，打游戏等现象时有发生。究其原因，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。
2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门，公司应该有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。
3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清晰的标记，及时告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。
4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动浪费，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表，告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。
5、销售、生产、采购等流程衔接不顺，常有造成交期延误事件且推脱责任，互相指责。
6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。
7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。
以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。
四、关于公司管理的想法
我们双达公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结构，生产管理也进步明显，在温州乃至阀门行业都小有名气。应该说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是非常美好的。
“管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件容易的事。我感觉公司比较注重感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应该以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的化。就拿考勤来说，卡天天打，可是迟到、早退的没有处罚，加班的也没有奖励，那么打不打卡有什么区别？不如不打。又如员工工作怠慢没人批评指正，即使有人提起最后也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必然受损。
过程决定结果，细节决定成败。公司的目标或者一个计划之所以最后出现偏差，往往是在执行的过程中，某些细节执行的不到位所造成。老板们有很多好的想法、方案，有很宏伟的计划，为什么到了最后都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要原因，执行力从那里来？过程控制就是一个关键！完整的过程控制分以下四个方面：
1）工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，给予工作上指导。
2）例会定期的例会可以了解各部门协作情况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的计划，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的需要
3）定期检查计划或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行情况，是否偏离计划，要否调整，并布置下一段时期的工作任务
4）公平激励建立一只和谐的团队，调动员工的积极性、主动性都需要有一个公平的激励机制。否则会造成员工之间产生矛盾，工作之间不配合，上班没有积极性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，实际上大家内心都有一些意见。如果公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，毕竟失去一位员工的损失太大了。
另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特殊性，人事管理上容易出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理容易造成部门经理威信丧失，积极性丧失，最后是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则容易让员工工作无法适从，担心工作失误；过度管理可能造成员工失去创造性，员工对自己不自信，难以培养出独当一面的人才。
以上只是个人之见，不一定都对，但我是真心实意想着公司未来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些体面，请各位老总们斟灼。
五、明年工作计划
（一）销售目标
初步设想2021年在上一年的基础上增长40%左右，其中一车间蝶阀为X万左右，球阀X万左右，其他X万左右。这一具体目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。
（二）销售策略
思路决定出路，思想决定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“__”品牌。长远看来，我们最后依靠的对象是在“__”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，2021年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特别是那些推广__品牌的办事处，一定要给他们合理的保护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为__推广。
2、售部安排专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售情况，特别对待，多开绿灯，让客户觉得__很重视他们，而且服务也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。
3、扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消除这种风险，况且如果某一天竞争激烈到公司必须做直销时那我们就没有选择了。
4、强化服务理念，服务思想深入每一位员工心中。为客户服务不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关
5、收缩销售产品线。销售线太长，容易让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发现实情可能失去对公司的信任。现在的大公司采购都分得非常仔细，太多产品线可能会失去公司特色。
（三）销售部管理
1、人员安排
a）一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表。
b）一人负责对外采购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款。
c）一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等。
d）一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题。
e）专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通。
f）所有人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题。
2、绩效考核销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面：
a）出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋习。
b）业务熟练程度及完成业务情况业务熟练程度能够反映出销售人员业务知识水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。
c）工作态度服务领域中有一句话叫做“态度决定一切”，没有积极的工作态度，热情的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成为害群之马。
3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财富增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。
4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，方便以后查找。
以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。
怎么写个人工作总结与个人计划合集5
转眼间，我已经在__公司工作了将近一年。在这段时间里，我从一个对社会毫无了解的学生逐渐成长为一名合格的员工。刚开始进入公司的时候，我对工作岗位和操作流程的理解仅限于书面知识，缺乏实践经验和探究问题的精神。在操作过程中，我也没有进行安全确认，这导致我在进入公司不久后发生了跑料事件，给公司造成了巨大的经济损失，同时也给领导和同事们带来了很多麻烦。
领导及时对我进行了说服教育，让我认识到并养成了安全操作的意识和习惯。从那以后，我认真吸取了跑料事件的教训，不断学习理论知识，总结工作经验，培养自己的思想修养，努力提高综合素质，并严格遵守公司的各项规章制度。在车间领导、师傅以及同事们的支持和帮助下，我严格要求自己，按照公司的要求较好地完成了自己的本职工作。
通过一年的学习和工作，我的工作思想和方式发生了较大的变化。我在车间中担任多个岗位，对每个岗位都以饱满的热情对待，勤恳地完成自己的工作职责。我明白，即使是简单的操作也需要严谨细致的执行，这要求我对设备和反应过程的情况必须有深入了解和掌握，并具备扎实的理论知识。我深知自己工作经验的积累不仅是自身努力的结果，更是领导和同事们信任和支持的结果。因此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。
在工作中，我严格要求自己，宽以待人，向身边的先进学习。一年来，我始终遵守车间的各项规章制度，努力做好各项工作。我认真坚持厂里的制度，积极学习各种操作规程和方法，提高自己的思想觉悟和对岗位职责的认识。通过系列的学习、批评和自我批评活动，我的思想得到了净化，工作责任心得到了加强。
我对安全的理解和认识也更加深刻了。进入公司以来，我从入厂安全教育、车间和班组的安全教育中学到了很多知识，真正认识到了人身安全和生产安全的重要性。公司定期发放简报和问卷，宣传安全知识，提高员工的安全意识。我深刻认识到，要保持生产的安全稳定运行，各级领导的重视和支持、全体职工的积极参与、安全资金的投入以及各级安全责任制的落实都是基本条件。我很庆幸我们公司在这些方面做得很好，每次总结安全工作和案例时，我们都能清醒地看到存在的不足，并逐步加以改进。
当然，我也清楚自己还存在很多不足和缺点。通过自我总结和领导、同事们的批评和指导，我认识到这些不足对我今后的提高是十分必要的。我总结了以下几点缺点和不足：
首先，在工作过程中，我处理细节方面还不够好，这可能会造成影响和损失。因此，我需要继续努力，务必注意细节处理，避免潜在隐患。
其次，我与同事之间的交流较少，这直接影响了我们之间的经验交流和学习。我意识到需要加强与同事的沟通交流，相互学习好的工作经验。
对于明年的工作计划，我有以下几点计划：
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怎么写个人工作总结与个人计划合集1
转眼间已经走进为历史，20__年已经成为过去。在全新的一年到来之前，我不禁对自己进行反思。作为一名__的员工，在过去的一年里，我是否顺利地做好了自己的工作呢？
回顾今年，就成绩来说，与过去的往年相比，其实只能算是比较一般。这其中，除了今年来__市场的变化对公司造成了严重影响之外，我个人的能力不足也同样是这一成绩的影响因素之一。
面对目前的情况，我更需要严格反思并加强自身的不足。因此，我对这一年来的成绩和收获做如下总结。
一、20__年来的个人成长和学习
在20__年里，当大家都在公司领导的指挥下积极努力地前进发展时，作为公司的一员，我也积极地改进自己。无论是思想上还是工作能力上，我在这一年的各个阶段都及时地更新自己，改进自己，让自己能全心全意地完成好自己的工作。
首先是思想方面，根据领导的指示，我在工作方面认真加强了自己作为__员工的思想责任感，提高了工作的责任心和自我管理能力，大大强化了自身的工作要求，提升了工作的自觉性。此外，我还在个人时间里积极关注政策和国家时事的发展，提升自己对__行业发展的了解，并培养了自身良好的世界观和价值观，从而能更好地调整自己的工作心态。
其次是工作方面。在工作中，我在年初为自己制定了基础的工作计划。并且每个月都会对自己的工作进行总结和反思，认识到自身的不足和问题，并努力加强自身的管理能力。此外，我还积极参加了领导准备的培训会议，努力改进自身的业务能力，并紧跟公司发展，为自己制定未来的目标和方向。
二、工作的情况
在今年的工作中，尽管个人发展并非特别顺利，但我一直在工作中努力发挥自身的能力。在工作上，我严格遵守公司的规定要求，认真对待自己的职责和任务，并在工作中认真积极，主动完成自身的职责。同时，我也在反思和检讨自己，并通过对自身成绩的分析和检讨，改进后续的工作行动，争取取得更大的成绩。
三、自身的工作不足
一年的工作即将结束，我在自己的岗位上仍然存在许多不足和问题。尽管我也在积极地改进，但至今仍然存在许多问题。因此，在20__年的主要工作任务就是改进我在上一年中的问题，特别是工作注意力容易分散和工作中马虎大意的问题，我要努力改进。
如今，一年已经结束，我在此为即将到来的新一年的工作祈愿，希望我们都能在下一年取得更好、更出色的成绩！
怎么写个人工作总结与个人计划合集2
20__年已经过去了，转眼间一年的工作经历已经结束。回顾我在生产部的这段时间里的工作，以及在全体员工的共同努力下，在各项工作中的不尽人意的地方还是很多。我们的工作中也存在着许多问题，具体总结如下：
一、过去一年的工作回顾
1、生产任务完成情况
（1）今年共装配生产了4台镰刀臂机器；
（2）将4台机器安装交付给最终用户；
（3）对钼靶机进行了技术改进，已完成了80%的工作；
（4）进行了4次售后维修；
（5）进行了5项小的技术改革。这些改革已接近尾声。
根据公司要求的生产工期，生产部及时制定了生产计划，并按照计划组织实施生产。在生产过程中，我们要求员工按照操作规程和生产作业指导书进行自检和互检，及时发现问题并与相关部门联系处理，以确保产品质量。由于公司对产品质量的重视，一年来没有发生重大的质量事故，但是我们生产的产品中仍然存在一些部件质量问题。
2、工作中存在的问题
（1）生产现场管理中存在问题，车间的生产作业环境不够清洁，各种生产设备和工具乱丢乱放，没有做到定置、定位管理，原材料和产成品摆放不整齐，标识不完整，没有按规定区域摆放；
（2）生产工艺管理中存在问题，没有按照质量体系规定定期对员工进行生产质量培训，员工的生产工艺意识较差，导致工作中机器装配、电气布线混乱，标示不清，存在许多需要紧急解决的问题；
（3）质量管理中存在许多问题，有些操作者没有严格按照生产作业指导书和生产工艺要求进行生产，也没有进行充分的自检和互检，导致生产过程中同样的质量问题反复发生；
（4）公用仪器设备管理上存在问题，对公用仪表设备的日常维护和保养工作做得不够到位，用后随意摆放，没有专人负责管理；
（5）低值易耗品管理不严，生产现场螺丝和低值易耗品随处可见，造成了极大的浪费。
（6）人均效率管理的问题
目前生产部的直接和间接员工总共有4人，按照人均效率来看，今年生产发货4台机器，人均一台的效率非常低下，各项生产任务并不饱满。
以上存在的问题，是因为我们在日常工作中没有严格按照质量管理体系的规定来执行。因此，在今后的工作中，我们要加强对员工的培训，宣传和贯彻质量管理体系的相关规定。
二、明年工作计划
明年，生产部要认真总结今年的工作不足，发扬成绩，克服缺点，认真学习，勤奋工作。
（1）制定详细的生产进度计划，严格按照人均效率的要求进行生产工序，按时保质完成生产工作，并随时检查现场工作。
（2）加强生产质量管理，提高员工的全员质量意识，使我们生产的产品在质量上有更大的提高。
（3）加强设备仪器管理，做好设备仪器的维护和保养工作，杜绝设备仪器的损坏。
（4）加强现场管理，确保设备、原材料和工具等物品定置、定位摆放，保证现场工作环境的清洁整齐有序。
（5）加强生产工艺管理，定期对员工进行生产工艺培训，杜绝违反生产工艺质量操作的事件发生。
