以下是小编精心整理的有关于hr年度工作计划和总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
经过一年多的工作，我对公司劳资职务的工作内容有了初步的了解，也拓展了自己的专业知识。在个人发展方面，工作作风和专业知识对我的影响最大，因为这些都是我在学校没有接触过的方面。
由于缺乏实践经验，我对民营企业的人力资源管理了解不多。为了更好地适应环境，我注重加强专业知识的学习，向同事和书本学习，不断提高自己的业务水平。
在工作中，我积极向同事和前辈请教，虚心吸取他们的经验，以他们的工作方法为榜样，规范和纠正自己的工作方法。同时，通过系统的学习企业人力资源开发与管理等知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的内容。
通过实践经验，我发现理论与实际的差距。学校的理论知识只是基础，现实工作中需要更多的知识和技能。在工作中，我发现很多理论知识无法直接应用，需要根据实际情况进行具体化。因此，工作中需要不断学习和适应外部环境的变化。
要成为一名合格的企业管理员工，首要条件是成为业务上的骨干。对我来说，首要任务是学习和掌握业务知识，始终保持积极的工作态度和高度的责任感，努力在自己的工作岗位上取得优异的成绩。
同时，要扬长避短，不断完善自己。要正确认识自己，在工作中发扬自己的优点，同时客观面对自己的不足之处，不断提升自己的能力。
在工作中，我发现人力资源管理的重要性。作为一名人力资源管理人员，需要具备爱心、责任心、业务精益求精等素质。同时，要树立诚信观念，做到公正、忠信、坚定勇敢。
针尖公司的工作经验让我学到了很多，不仅是职业技能，更重要的是如何做一个正直、无私、博学的人。这为我今后的学习和成长指明了方向。
对于人力资源管理，我提出了一些建议。首先，企业应将人力资源管理纳入发展战略中。其次，要建立多种激励机制，注重精神激励。还要充分利用外部资源为企业的人力资源发展提供服务。
我国的人力资源管理仍存在差距，如何改善人力资源管理，发挥人力资源的效益，是每个企业面临的重要课题。
在实践中，我意识到了自己的成长和成就。面对外部环境的挑战和压力，我要积极适应和学习，不断提升自己的能力和素质。在未来的工作中，我将继续努力，做好自己的本职工作，并为企业的发展做出贡献。
20xx年上半年，我们人力资源部根据医院的工作要点和科室的工作计划，认真开展了各项工作。现在来总结一下：
一、创造"二优"工作：
根据医院创建二级优秀医院的要求，我们积极参与了相关工作。我们学习了二级优秀医院的标准，并从制度建设入手，修改了相关规定和制度，共修改了40多条。我们还制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了培训制度和标准。在迎检中，我们得到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面：
我们积极促进医院人才队伍的发展，并认真抓好人才梯队建设和引进工作。我们发布了招聘启示，面向社会广泛招募人才。今年有180多名毕业生和成熟人才参加了我们的招聘活动，其中录用了研究生2名，本科生近30名，护理专业大专生近50名。这些人员将于7月到岗，将很大程度上解决目前临床一线人员不足的问题。
我们还继续深化人事聘用制度改革，坚持院科二级竞争上岗机制，并按医院工作量编制用人计划。我们执行了新的正常晋升工资标准，并积极争取人事政策，留住核心人才。我们还加强了与各层次人员的联系，及时沟通信息，解决相关人员的问题。
三、科研工作：
我们组织了各科室申报项目，并评议立项。全院共发表了5篇学术论文，其中4篇发表在核心期刊上。项目获得了宜都市政府科技进步三等奖，我们也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。
四、职工继续教育及培训：
我们向宜昌市医学会申报了继续教育项目，并批准立项。我们制定了培训计划，并组织了外出进修培训。我们还进行了约2500人次的培训活动，提升了教学培训质量，促进了人才队伍的进步。
五、实习进修人员的管理：
今年我们接受了11名乡村进修人员。为了保证他们的学习质量，我们加强了组织纪律，定期检查实习情况，并解决特殊情况。我们用人本文化的思想为学生服务，保证了实习质量和学习计划的完成。
总之，上半年我们通过积极努力和通力合作，全面完成了各项工作任务。但还存在一些不足之处。特别是在职工管理办法的修改和人才队伍建设方面，我们需要加大政策倾斜力度，制定激励人才的政策，并加强人才队伍的培训和管理，为医院的发展服务。
一年时间过得很快，自从我进入公司以来，已经过去了一年。现在我要对进公司的情况做一个简单的总结，并为接下来的一年工作进行规划。
首先，让我总结一下过去一年的工作。在这段时间里，我逐渐熟悉了公司的文化和工作方式，接手了一些基础事务，包括管理人事档案和资料、监督食堂和宿舍的卫生等。我着手建立了人事档案的电子版本，并对档案进行了分类整理，使查阅更加方便快捷。我还致力于提高食堂的卫生管理水平，并调查员工对食堂的满意度。此外，我还负责卫生清洁的工作，确保卫生区域得到彻底清洁。
尽管在这一年里没有做出什么轰轰烈烈的成绩，但快速适应新环境、融入团队并逐步进入工作状态是作为职业经理人必备的前提。我在这段时间里做好了一些基础工作，为以后的工作开展和各部门之间的融洽合作创造了良好条件。
不过，我也意识到了一些不足之处。由于我个人性格使然，我在新环境中没有建立起足够的威信，没有采取果断的工作风格，而是一步一步地开展工作。这是我需要改进的地方。
接下来，我要规划一下未来一年的工作。首先是行政方面，我将加强与政府各部门的沟通，建立和谐的合作关系，因为企业的生存和发展取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步等因素。我将与开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等建立良好关系，尽可能减少外界对公司发展的制约。
其次是办公室方面。我将建立公司档案管理制度，并建立公司档案库，收集和保管必要的资料。我还将负责文件的起草和定稿，包括向上和向下发文。同时，我还将负责接待来访人员，处理外界公关工作，组织会议和展览，并管理内部通讯和办公设施。
最后是人力资源方面。我将参与公司组织架构的制定，明确各部门的职责和岗位配备。我还将负责人员招聘、绩效管理、培训开发和薪酬福利管理等工作，以确保公司拥有合适的人才并为员工提供良好的发展机会。我相信，只有吸引、选拔、留住、培养和用好人才，公司才能实现长远的发展目标。
总之，未来一年对公司的经营发展至关重要。我相信，在总经理的正确领导下，人事行政部门将充分发挥潜力，充满拼搏精神，面对挑战，与各部门团结一致，努力实现目标。在各部门的支持下，我们将为公司的持续发展而努力奋斗。
人事工作
员工招聘方面，我们公司虽然是一家高科技企业，但员工规模并不大，只有100多人。我们每年年初会制定一个招聘计划，各部门提出用工需求后，由总经理和董事长审批，人事行政部根据部门需求和人员编制进行招聘。我们通过当地人才网、职业介绍所以及员工介绍等多种渠道招聘员工。在过去一年中，只有两次出现用工紧缺现象，其他时间基本上都能满足公司的需求。
员工入职管理方面，我们完善了入职手续和流程。我们对员工入职的承诺、宿舍保证金制度以及书面通知单等方面进行了改进，加强了员工入职管理工作。
员工考勤管理方面，我们严格执行员工请休假制度，每月准确统计考勤数据，保证了考勤的准确性。考勤管理也是计算员工报酬的重要依据。虽然曾经出现过考勤管理混乱的情况，但我们通过整治和管理的努力，解决了这个问题，顺利完成了全年的考勤统计工作。
考勤纪律督查方面，员工的迟到早退现象得到了控制，我们通过OA系统将异常情况及时通知到当事人部门，并在月中和月底进行复核。对于违纪行为，我们进行公告并处罚，有效地加强了监管力度。
员工劳动关系及劳动合同管理方面，我们按照劳动法的要求及时签订劳动合同。新入职员工在入职当天都会签订劳动合同，签订率达到100%，对于劳动合同履行的投诉率为零。
对于离职员工，我们做好了离职面谈工作，了解他们离职的原因和心态，及时挽留优秀员工，维护企业形象并为日后的合作做好铺垫。
在员工保险方面，我们为离职和入职的员工办理增减手续，及时申报和缴纳员工的各种保险。所有员工入职后，我们都会为其办理工伤保险，一个月后再为其办理团体意外险，降低了用工风险。
行政管理工作方面，我们负责公司的食堂、宿舍、环境卫生和车辆管理等工作，同时处理一些外部联系事务，是后勤服务的职能部门。
在安全保卫工作方面，我们加强了传达室的管理，每月召开安全例会，加强晚间巡查，防止外部人员进入。我们还对员工进行安全防范教育，完善了来访登记制度，并且利用监控设备和报警系统提高了安全性。
我们也落实了门检工作，员工都能主动配合。全年没有发生大的安全事故和意外，有效地保障了公司的正常秩序。
在6S管理方面，我们从下半年开始，对公司部门的管理体系执行情况进行了不定期检查。我们发现整理、清洁和标准方面存在问题，并及时通过OA系统通知各部门，改善了企业的整体面貌。
在网络管理方面，除了正常维护网络，我们限制了部分电脑使用外部网络。为了保障公司的生产和经营，我们还为公司电脑更新了系统。
我们负责督导建言献策提案的落实工作，每月公布处理结果。同时，我们也负责固定资产的管理，确保每一笔资产的使用情况在管控之内。
人事行政工作内容繁杂，我们在过去一年中在很多方面做得比较完善，这些方面也是我们在新一年要继续保持的。当然，还有很多需要改进的地方，我们将在新的一年工作计划中重点研究和突出，以不断提升我们的工作质量。
今年，我在__公司成功找到了第一份工作，成为了一名人事专员。作为一名刚刚走出大学校门、专业与工作不完全匹配，且没有任何工作经验的大学生，一切对我来说都是新鲜而陌生的。在工作中，我虚心向他人学习，尽职尽责，努力完成自己的工作。
在过去的一年里，并没有取得太大的成绩，但我经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于追求进步的人来说，年末总是时候回顾自己的工作情况，对自己进行评估。现在我来总结一下近一年来的工作情况。
首先，我制定并执行了一系列与公司发展相匹配的人事管理制度，并负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我能够快速适应公司的政策安排，准确统计考勤数据，并及时为员工饭卡充值，为大家提供后勤保障。
其次，我注重整理和归档人事档案。我知道及时更新公司和相关单位的通讯资料对于业务发展至关重要。因此，我对归档工作非常认真，每份档案都备有纸板和电子版备份。我仔细审查员工档案，补充不完整的资料，并及时将最新信息复印并分发给公司领导和办事员备查使用。
另外，我还负责为员工缴纳社保费和住房公积金，并管理人才、社保和公积金账户。由于我刚刚参加工作，对于这些具体政策和执行程序并不熟悉。但是，我勤学好问、努力动脑动手，在多位前辈的指导和帮助下，不断学习和提高自己。现在，我已经能够独立并熟练地完成社保、公积金和人才管理的常规工作。
最后，我还参与了新员工的招聘工作。根据业务部的需求，我有针对性地进行了员工招聘。我始终以公司的利益和需要为出发点，公开、公平、公正地筛选简历，对待每一位应聘者。我认真对待每一份简历，热情接待每一位面试者，为公司领导选择优秀的新员工打下良好基础。
作为人事专员，我深知自己既是一个管理者，也是一个执行者。要协调好团队的每一件小事，保证业务的正常发展，首先要拥有正确的心态，踏实地完成上级交给的工作。其次，要不断提升自己，抓住学习和成长的机会，提高业务水平。最后，要以主人翁的态度发挥自己的优势，为公司承担更多的工作。
我相信，通过我的努力和不断学习，我会在人事管理领域取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
20xx年即将结束。在过去一年里，我们的人力资源部门在公司和董事会的领导下，得到了上级领导部门的具体指导和全体同事的共同努力。我们按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的要求，认真落实每项工作，并努力学习专业知识，为公司的经济和发展建设提供了人力资源保障。
在过去的一年里，我们的人力资源部门落实了一对一的责任制，明确了各模块的主要负责人，并将各模块有机地结合起来，建立了系统化的人力资源管理模式。我们的专业管理能力在20xx年得到了质的飞跃和提升，整体工作也有了长足的发展。但是，在公司高速发展的背景下，我们还有很多需要学习的地方，还有很多问题需要解决。因此，现在我将向大家报告一下本年度的工作总结。
一、招聘与配置
1、现阶段员工结构
截至20xx年12月6日，我们公司共有员工1205人。其中男员工1076人，女员工129人；管理岗位256人，辅助岗位150人，岗位工人809人。
公司现阶段人员年龄构成如下：
20-29周岁515人；30-39周岁396人；40-49周岁242人；50-59周岁52人。
具体部门员工分布情况详见表一：20xx年度公司及各部门人员进出汇总表。
2、外部招聘
20xx年度通过外部招聘新增员工86人，其中硕士研究生5人，本科生30人，岗位工人50人。35名硕士研究生和本科生均为院校招聘，实习期满后均安排在各部门的管理岗位上，作为储备力量；50名岗位工人为我单位与克旗人事局合作招聘，在招聘过程中克旗纪检委的部分领导也全程参与，从而进一步确保了本次招聘工作公平、公正、公开。
3、内部招聘
为了稳定员工队伍，提高员工的工作积极性和竞争意识，我们部分管理岗位面向全公司招聘，其中仓储中心新增2名保管员均为选厂车间的一线员工。
二、培训与开发
在公司持续发展的过程中，内外部环境不断变化，公司面临一系列新的困难和问题。为了有效解决这些问题，培训是提升员工工作能力和技能的有效途径。
1、入职培训
入职培训是帮助新员工了解和适应组织，接受组织文化的有效手段。我们的人力资源部门组织了公司各部门对新员工进行入职培训，内容包括公司发展状况和未来发展规划、职业道德、劳动安全、环境保护、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益和工资福利等。在20xx年，我们共培训了近85人次的新员工。
2、在职培训
20xx年，我们与内蒙古科技大学联合举办的“高起专”、“专升本”的函授学习继续进行。学习人数为98人，所有学员的学费合计为47.1万元。
以下是小编精心整理的有关于hr年度工作计划和总结范文，欢迎各位阅读和借鉴。
经过一年多的工作，我对公司劳资职务的工作内容有了初步的了解，也拓展了自己的专业知识。在个人发展方面，工作作风和专业知识对我的影响最大，因为这些都是我在学校没有接触过的方面。
由于缺乏实践经验，我对民营企业的人力资源管理了解不多。为了更好地适应环境，我注重加强专业知识的学习，向同事和书本学习，不断提高自己的业务水平。
在工作中，我积极向同事和前辈请教，虚心吸取他们的经验，以他们的工作方法为榜样，规范和纠正自己的工作方法。同时，通过系统的学习企业人力资源开发与管理等知识，努力掌握与企业主桥梁工程有关的内容。
通过实践经验，我发现理论与实际的差距。学校的理论知识只是基础，现实工作中需要更多的知识和技能。在工作中，我发现很多理论知识无法直接应用，需要根据实际情况进行具体化。因此，工作中需要不断学习和适应外部环境的变化。
要成为一名合格的企业管理员工，首要条件是成为业务上的骨干。对我来说，首要任务是学习和掌握业务知识，始终保持积极的工作态度和高度的责任感，努力在自己的工作岗位上取得优异的成绩。
同时，要扬长避短，不断完善自己。要正确认识自己，在工作中发扬自己的优点，同时客观面对自己的不足之处，不断提升自己的能力。
在工作中，我发现人力资源管理的重要性。作为一名人力资源管理人员，需要具备爱心、责任心、业务精益求精等素质。同时，要树立诚信观念，做到公正、忠信、坚定勇敢。
针尖公司的工作经验让我学到了很多，不仅是职业技能，更重要的是如何做一个正直、无私、博学的人。这为我今后的学习和成长指明了方向。
对于人力资源管理，我提出了一些建议。首先，企业应将人力资源管理纳入发展战略中。其次，要建立多种激励机制，注重精神激励。还要充分利用外部资源为企业的人力资源发展提供服务。
我国的人力资源管理仍存在差距，如何改善人力资源管理，发挥人力资源的效益，是每个企业面临的重要课题。
在实践中，我意识到了自己的成长和成就。面对外部环境的挑战和压力，我要积极适应和学习，不断提升自己的能力和素质。在未来的工作中，我将继续努力，做好自己的本职工作，并为企业的发展做出贡献。
20xx年上半年，我们人力资源部根据医院的工作要点和科室的工作计划，认真开展了各项工作。现在来总结一下：
一、创造"二优"工作：
根据医院创建二级优秀医院的要求，我们积极参与了相关工作。我们学习了二级优秀医院的标准，并从制度建设入手，修改了相关规定和制度，共修改了40多条。我们还制定了《住院医师规范化培训手册》，完善了培训制度和标准。在迎检中，我们得到了专家组的肯定和好评。
二、人事工作方面：
我们积极促进医院人才队伍的发展，并认真抓好人才梯队建设和引进工作。我们发布了招聘启示，面向社会广泛招募人才。今年有180多名毕业生和成熟人才参加了我们的招聘活动，其中录用了研究生2名，本科生近30名，护理专业大专生近50名。这些人员将于7月到岗，将很大程度上解决目前临床一线人员不足的问题。
我们还继续深化人事聘用制度改革，坚持院科二级竞争上岗机制，并按医院工作量编制用人计划。我们执行了新的正常晋升工资标准，并积极争取人事政策，留住核心人才。我们还加强了与各层次人员的联系，及时沟通信息，解决相关人员的问题。
三、科研工作：
我们组织了各科室申报项目，并评议立项。全院共发表了5篇学术论文，其中4篇发表在核心期刊上。项目获得了宜都市政府科技进步三等奖，我们也被市科技局授予“科技活动先进单位”称号。
四、职工继续教育及培训：
我们向宜昌市医学会申报了继续教育项目，并批准立项。我们制定了培训计划，并组织了外出进修培训。我们还进行了约2500人次的培训活动，提升了教学培训质量，促进了人才队伍的进步。
五、实习进修人员的管理：
今年我们接受了11名乡村进修人员。为了保证他们的学习质量，我们加强了组织纪律，定期检查实习情况，并解决特殊情况。我们用人本文化的思想为学生服务，保证了实习质量和学习计划的完成。
总之，上半年我们通过积极努力和通力合作，全面完成了各项工作任务。但还存在一些不足之处。特别是在职工管理办法的修改和人才队伍建设方面，我们需要加大政策倾斜力度，制定激励人才的政策，并加强人才队伍的培训和管理，为医院的发展服务。
一年时间过得很快，自从我进入公司以来，已经过去了一年。现在我要对进公司的情况做一个简单的总结，并为接下来的一年工作进行规划。
首先，让我总结一下过去一年的工作。在这段时间里，我逐渐熟悉了公司的文化和工作方式，接手了一些基础事务，包括管理人事档案和资料、监督食堂和宿舍的卫生等。我着手建立了人事档案的电子版本，并对档案进行了分类整理，使查阅更加方便快捷。我还致力于提高食堂的卫生管理水平，并调查员工对食堂的满意度。此外，我还负责卫生清洁的工作，确保卫生区域得到彻底清洁。
尽管在这一年里没有做出什么轰轰烈烈的成绩，但快速适应新环境、融入团队并逐步进入工作状态是作为职业经理人必备的前提。我在这段时间里做好了一些基础工作，为以后的工作开展和各部门之间的融洽合作创造了良好条件。
不过，我也意识到了一些不足之处。由于我个人性格使然，我在新环境中没有建立起足够的威信，没有采取果断的工作风格，而是一步一步地开展工作。这是我需要改进的地方。
接下来，我要规划一下未来一年的工作。首先是行政方面，我将加强与政府各部门的沟通，建立和谐的合作关系，因为企业的生存和发展取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步等因素。我将与开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等建立良好关系，尽可能减少外界对公司发展的制约。
其次是办公室方面。我将建立公司档案管理制度，并建立公司档案库，收集和保管必要的资料。我还将负责文件的起草和定稿，包括向上和向下发文。同时，我还将负责接待来访人员，处理外界公关工作，组织会议和展览，并管理内部通讯和办公设施。
最后是人力资源方面。我将参与公司组织架构的制定，明确各部门的职责和岗位配备。我还将负责人员招聘、绩效管理、培训开发和薪酬福利管理等工作，以确保公司拥有合适的人才并为员工提供良好的发展机会。我相信，只有吸引、选拔、留住、培养和用好人才，公司才能实现长远的发展目标。
总之，未来一年对公司的经营发展至关重要。我相信，在总经理的正确领导下，人事行政部门将充分发挥潜力，充满拼搏精神，面对挑战，与各部门团结一致，努力实现目标。在各部门的支持下，我们将为公司的持续发展而努力奋斗。
人事工作
员工招聘方面，我们公司虽然是一家高科技企业，但员工规模并不大，只有100多人。我们每年年初会制定一个招聘计划，各部门提出用工需求后，由总经理和董事长审批，人事行政部根据部门需求和人员编制进行招聘。我们通过当地人才网、职业介绍所以及员工介绍等多种渠道招聘员工。在过去一年中，只有两次出现用工紧缺现象，其他时间基本上都能满足公司的需求。
员工入职管理方面，我们完善了入职手续和流程。我们对员工入职的承诺、宿舍保证金制度以及书面通知单等方面进行了改进，加强了员工入职管理工作。
