今天小编为大家整理了有关于人力资源部年终工作总结和年后工作计划模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
20--年是我们公司快速发展的一年。在公司领导的正确指导下，我们本部门紧紧围绕经营方针，全体员工积极学习，努力工作，同心协力，完成了上级和公司领导交给的各项任务。
截至20--年12月底，我们公司在岗员工增长了15%，达到了---人。
首先，我们在招聘工作方面基本满足了公司各部门的用人需求。我们参与了6次人才交流会，进行了多次集体面试。在20--年，我们通过招聘竞选方式引进了109名各类各级人员，离职了38人，退休了15人。我们的招聘工作及时、规范、有效，基本满足了公司对人员数量和质量的要求。
其次，我们在薪资管理方面做得规范有序。根据20--年制定的《薪酬管理办法》，我们改革了薪酬结构，适度提高了员工的月薪标准，增加了人才的吸引力。在日常工作中，我们严格按照公司的管理流程操作，准确无误地进行定岗定级、薪酬审核和发放等工作，并协助公司完成了20--年度的年薪考核和核算工作。
我们还稳步推进了绩效考核工作。20--年度的绩效考核覆盖了管理部门和房地产业务部门的全员，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
劳动关系方面基本和谐。我们重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位和人员进行了局部调整，使岗位设置更加规范科学，人员配置更加合理。我们对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司的长期雇佣员工全部签订了劳动合同并进行备案。到目前为止，我们解除了18份劳动合同，签订了123份新的劳动合同。我们还通过劳动年检，评级为良好。
我们还推进了人力资源制度的建设。我们负责修订了公司的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《干部聘免管理办法》等基本管理制度。通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形式，促进全体员工学习新制度并执行新制度。同时，我们通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量工作。
社会保险管理及时规范。按照杭州市社保中心的要求，我们完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。我们及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，完成了公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，我们公司的五险一金各项账目准确无误。
人力资源信息管理准确。我们及时更新人员的各项信息，所有员工都建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们还收集了同行业的人力资源和相关信息，完成了公司人力资源状况的分析，为公司领导提供了参考服务。
然而，我们在20--年的人力资源工作中还存在一些问题。首先，人才储备方面稍显不足。由于房地产行业的特点和人才市场的形势，我们公司在房地产专业人才储备方面还有一定的不足。一些岗位的招聘不能及时到位，对公司其他部门的工作进度产生了一定的影响。
其次，培训工作需要加强。虽然我们非常重视员工的培训工作，并设置了专项经费，但由于种种原因，公司尚未建立起明确的、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于追求现金收入，对培训的重视程度不够，管理部门对培训的认识存在误区，培训计划难以执行。目前，只有公司高管和财务、审计部门的员工达到了年度培训时间要求。
另外，我们公司的人力资本潜力还没有得到充分发挥。人力资源部和几年前协作公司的人事科目前还没有本质区别，我们做的工作都是日常事务性工作，还没有发挥出应有的作用，如激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面。
针对这些问题，我们在20--年的人力资源管理工作中提出了以下思路：
首先，要做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项任务。
其次，要做好人才引进和配置工作。20--年，经济形势可能对公司内外的人力资源产生冲击，既有可能招聘到优秀的专业人才，也有可能出现人才流失。我们重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期和物管等环节的高级人才配置。同时，我们还要盘点公司内部的人才存量，促进内部人才流动。在贸易业务方面，重点引进法律、会展、图像处理和品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
第三，要做好绩效考核工作。通过20--年的经验，我们发现目前的绩效考核还存在一些问题。一是各部门不能将经营目标分解到员工个人，二是绩效指标过于空泛，无法用分数衡量，三是各部门的考核标准不一致，难以公平地和效益年薪挂钩。在20--年，我们将重点解决这些问题，通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和辅导来解决上述问题。
第四，要加强培训工作。我们认为经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部计划为各用人单位提供一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门的年度考核中。同时，我们还要继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工的培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们计划在房地产业务方面开展一次法律培训，在贸易业务方面开展一次风险防控培训。
第五，要促进劳动关系的和谐，保障员工权益。我们要规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。我们还要保障员工的福利，计划在20--年推进员工的年休假福利。为了不影响公司正常的业务开展，我们将通过集中年休和轮休的方式保障员工的年休假福利。对于没有享受年休假的员工，我们将给予经济补偿。此外，我们还要加强薪酬管理的透明度，明确效益和月薪的比例。同时，参考同行业的做法，从20--年起提高见习期员工的工资，并发放过渡期租房补贴。我们还要倾听员工的意见，为员工的业余文化活动争取经费，改善公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司的活力。
最后，要支持业务部门的组织工作。在20--年，我们完成了房地产组织架构的初步工作，区分了房地产业务的决策、执行和操作三个层次，缓解了分散经营、多头管理和资源配置低效的问题。但是，长期以来形成的惯性仍然存在，我们人力资源部将在定岗定编、岗位职责制定、工作流程划分和绩效标准制定方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核的支持。
总之，我认为自己在20--年的人力资源工作中基本称职，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。
一、我认真完成了年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作，并对统计数据进行了分析和总结，撰写了劳动工资统计分析报告和工作总结。
二、我制定了年度工资计划，确立了各分、子公司工资与经济效益挂钩或包干的方式，并积极组织实施。
三、我积极参与精神文明建设和宣传工作，完成了上半年的政治和业务学习记录，并在多种媒体上发表了40多篇文章，积极宣传了工资分配制度改革的成果。
四、我按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台账的编制工作，及时编制、汇总和报送了劳动工资的月报和季报。我还建立了劳动工资统计台账，严格执行统计制度，为集团公司的决策提供了准确的统计资料。
五、我制定了《黄河明珠(集团)有限公司年休假实施办法》和《黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理办法》，目前已提交相关领导审阅。
六、我开始制定《黄河明珠(集团)有限公司员工手册》，目前进展顺利。
七、我完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作。
八、我完成了调入和调出人员工资关系的转移工作。
九、我审核批准了明珠国际贸易有限公司和明珠投资有限公司的工资改革实施办法。
十、我按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核和发放工作。
十一、我按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作。
十二、我按时完成了宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作。
十三、我健全了伤亡事故统计报告制度，按时向上级部门报送了伤亡事故报表，并组织参加了市劳动局的工伤残疾鉴定工作。
十四、我按照《工伤医疗费用报销规定》，要求审核和办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、我按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用和报废管理。
十六、我及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、我按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表。
十八、我协助法律事务部做了大量准备工作，积极参与了某案件的法律诉讼工作。
十九、我协助综合管理中心人才交流服务中心保险科完善了多份即将退休职工的档案材料，为这些职工的正常退休提供了保障。
二十、我按照水利部和黄委会的要求，完成了《某水利枢纽管理局年度工资分配工作自查报告》和《某水利枢纽管理局防汛津贴执行情况报告》的编写和上报工作。
二十一、我完成了部、委有关业务部门到我局的调研接待任务。
二十二、我按时保质地完成了领导交办的其他临时工作。
公司在过去的20年中，在领导的指导下，成功地完成了各项工作任务。重点是做好人力资源管理的基础工作，包括完善公司的人力资源制度建设、新员工招聘与录用、绩效考核、员工入职离职手续办理、劳动关系维护与管理、社会保险和住房公积金缴纳以及员工工资核算等日常事务性工作。
首先，在人力资源规划与管理方面，根据企业战略目标和内部环境，预测了20年的人力资源需求，并制定了总部组织架构图、定岗定编和薪酬方案。
其次，公司总部共有24人，分别在总经办、企管部、财务部、工程技术部和行政文化部工作。
再次，在招聘与录用方面，公司采用了网络招聘渠道进行信息收集和人才发掘，建立了人力资源库。根据各部门人员需求计划，每月制定人员招聘计划，并经过总厂批准后进行招聘工作。在20年中，公司共招聘了25名新员工，其中13人是通过网络招聘到职的。
此外，在培训管理方面，公司下发了培训与开发管理办法，但各部门未提交培训需求计划，因此公司未制定明确的20年培训计划。公司参加了成都市财政部组织的会计从业继续教育培训。
在绩效管理方面，公司制定了绩效考核补充管理办法，按照员工所在部门的月度重点工作计划进行考核。每月督促各部门提交月度计划考核表，并经总裁办审批后执行。同时，公司逐步完善绩效考核体系，重新修订了各岗位的绩效评定表，并计划在20年元月开始实施二级考核办法。
在薪酬福利方面，公司准确及时地制定了每月工资表，为员工申报社会保险和公积金等手续，每季度按时填写、汇总、上报人力资源统计报表。
在劳动关系方面，公司认真做好员工档案管理工作，及时更新员工档案和人事档案。同时，办理了员工入职、转正、晋升、调薪、调动和离职等相关手续，签订了劳动合同。
在过去的20年中，我们取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处需要改进。在新员工招聘选拔方面，我们需要加强学习相关面试技巧，以提高面试效率和降低用人风险。同时，我们也需要做好新员工入职培训工作，使他们更快地融入公司氛围，熟悉工作流程，并认同公司企业文化。此外，我们还需要加强人力资源管理与储备工作，多渠道、多方面发掘人才，根据企业需求及时补充合适的人才。同时，我们也需要加强创新能力，不断调整工作思路和改进工作方法，积极进取。
在新的一年里，我们的工作目标包括完善各岗位的考核绩效指标，建立绩效二级考核体系，并完善绩效结果使用和改进机制。我们还将对公司各职能岗位进行职能分析，及时完善岗位说明书。同时，我们将加强员工的培训，提升他们的知识、技能和素质，加大内部人才开发力度。我们也会确保社保和公积金等手续的及时准确申报，以及人员进出调动等人事基础资料的及时更新。此外，我们还将加强各项目公司人事专员的管理、培训和沟通，确保人事工作的高质高效。
在新的一年里，我将严格按照公司领导的指示，做好日常工作的同时，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识，完善职业技能，提高职业素养。我们将积极贯彻企业理念，加强学习和创新，相信在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。
大家好！我是20xx年负责人力资源部工作的负责人。在公司领导的正确引导下，以及各部门的大力支持下，我和部门的同事们一起团结协作，努力工作，较好地完成了各项任务。现在我将向大家汇报2013年的工作情况和明年的工作重点：
首先，我在提高政治思想水平的基础上，一年来认真学习了人力资源管理相关的业务知识。通过学习，我对于人力资源管理工作有了全面的认识。我明白好的人力资源工作既要为企业战略服务，也要为各部门和员工服务，实现企业和员工的共赢与发展。在日常工作中，我始终保持着强烈的服务意识，并带领部门同事们将为公司和职工服务作为我们工作的宗旨。
主要工作方面，我们完善了公司的人事管理制度。年初，根据公司领导的要求，我制订了《干部竞聘办法》和《技术职称聘用办法》。在制定这些办法的过程中，我详细研究了人事管理的相关规定，并与其他单位进行了比较。最终，我们根据公司的实际情况制定了草案，并经过公司领导的反复研究讨论后正式实施。通过这些办法的实施，我们进一步完善了公司的人事管理制度，使干部竞聘、考评和职称聘用更加规范化，并激发了员工的积极性。
我们还规范了日常的用工管理和工资管理工作。人力资源工作是一项政策性和原则性很强的工作。在录用调动、合同管理、调薪定岗和考勤工资等方面，我们严格按照国家法律和公司规定执行。全年没有发生一起劳动纠纷案件，并得到了开发区人社局领导的肯定。在解聘一位职工时，职工本人对此非常抵触，不配合。为了维护公司利益，我们与职工多次沟通，并根据劳动合同法的相关规定办理了解聘手续，严肃了公司纪律，规范了用工管理。
我们还在保险福利、职称技能、档案管理、劳资统计和退休职工管理等方面做了细致的工作。保险和福利工作是关系到公司长远发展和职工切身利益的重要工作。我们与各业务部门加强沟通，确保保险的核定缴纳无误，并及时为职工办理各种险种和福利的报销领取手续。在职称和技能岗位的设置和评定方面，我们对所有的技术和技能岗位进行了全面的统计调查，并重新聘任了公司的技术和技能岗位专业人员。在档案管理、劳资统计和退休职工管理方面，我们做到了及时、准确和规范，并为退休职工解决了他们对退休工资的疑问，增强了职工对我们的信任度。
我们坚持原则性与灵活性相结合，做好了信访维稳工作。信访维稳工作是我们的重点和难点。全年，我们接待了涉及劳动关系和保险方面的上访职工和群众十余人次。我们多次走访协商，耐心细致地做调解工作，使所有的上访问题都得到了解决，维护了公司的稳定发展。在与职工群众的交流中，我不断加深了对政策文件的理解，提升了人事管理的经验，也锻炼了自己的工作能力。
明年的工作重点是加强人力资源自身的建设，并与其他部门加强沟通协作。我们要转变观念，改进工作作风。在做好日常工作的基础上，努力学习各种专业知识，提高职业素养。我们还要深入到工作一线，了解和沟通各部门的需求，为公司领导提供决策依据。
一年来，我们在领导的正确指导下，努力工作、克服困难，全力以赴完成了上级领导交给我们的任务。同时，我们也进行了一系列的改革和完善工作。现在，让我来总结一下我们一年来的工作。
首先是人事制度改革工作。人事制度改革是我们今年的重要举措。在领导的带领下，我们开始着手准备工作。我们制定了各部门的考核制度、岗位说明书、任职资格要求、机构设置方案和奖金分配方案，并对原有的规章制度进行了修改。为了让干部职工理解改革的必要性和重要性，我们组织了学习会议，并详细解释了改革的相关内容。通过这些工作，我们消除了干部职工对改革的抵触情绪，使大家都能够支持改革。为了达到改革的目的，我们实行了全员聘用制和激励机制，并制定了合理的内部分配方案。
其次是完善管理工作。我们按照年初的计划，继续完善各项规章制度和岗位职责，并加大了执行力度。由于大部分职工已经转正，出现了一些新问题。为了解决这些问题，我们参照中心、兄弟单位和地方的政策规定，及时制定了适应实际情况的规定和制度。
最后是基础工作。我们完成了职工工资的晋级调整和调整工资标准等工作，还招聘了新的职工，并为他们办理了相关手续。我们还对今年实习期满的毕业生进行了转正定级手续和职称评定。通过培训班的学习，我们对人事工作有了更深入的了解，并根据新的档案管理规范对职工个人档案进行了整理。同时，我们也对一些登记制度进行了合理调整。
通过一年的努力，我们顺利完成了工作任务，得到了领导和全体干部职工的支持和理解。人事工作关系到每个职工的利益，因此我们要严谨细致地工作，提高业务水平和政治修养，以使每个职工都满意。
新的一年即将开始，回顾过去的20__年，我要感谢公司领导和同事们对我的关心和支持。作为人力资源主管，我的主要工作是招聘和培训。下面是对20__年工作的总结。
首先是招聘方面。为了确保员工能够及时入职，我们与三大招聘网站建立了良好的合作关系。招聘工作是人事工作的重要部分，需要考虑公司的需求以及各部门的要求。我们权衡了应聘人员的学历、工作背景和稳定性等因素，对应聘人员进行了初步筛选和面试，并推荐给用人部门。今年我们成功招聘了46名新员工，目前在职的有40人，员工的适岗率超过了86%。__岗位、__岗位和__岗位的员工已经成为公司的核心力量。
其次是培训方面。新员工入职后，我们注重让他们了解公司的规章制度，并给予宣讲和指导。我们与各部门负责人沟通，安排了本年度的培训课程，提高员工的业务水平。我们共举办了20场培训，培训人次约为500人次，公司人均课时为27小时/年，培训满意度达到了92%。
在工作中，我们也存在一些不足之处，并对明年的工作提出了改进建议。在培训方面，我们发现培训课时不够，所以明年需要增加培训周期。同时，我们要加强培训质量，与员工沟通，了解他们的需求，改进方法。我们还计划加强总公司与分公司之间的培训交流，并引用外部专业人士来进行培训。
在员工关系方面，我们发现公司的员工活动较少，主要以会餐为主。明年我们计划多组织一些活动，如联谊和比赛，以提升企业形象，表达对员工的关爱，增加员工之间的感情，增强企业凝聚力。我们还要定期与员工沟通，了解他们的想法和需求，为他们提供更好的服务。另外，我们也要做好与离职员工的面谈记录，控制人员流失数量。
以上就是对20__年工作的总结和改进建议。我将继续努力，争取更大的进步。作为__公司的一员，我为此感到自豪，愿与公司一起追求卓越，共同奋斗。
一、负责执行公司的规章制度，处理员工的奖惩事项。
今天小编为大家整理了有关于人力资源部年终工作总结和年后工作计划模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
20--年是我们公司快速发展的一年。在公司领导的正确指导下，我们本部门紧紧围绕经营方针，全体员工积极学习，努力工作，同心协力，完成了上级和公司领导交给的各项任务。
截至20--年12月底，我们公司在岗员工增长了15%，达到了---人。
首先，我们在招聘工作方面基本满足了公司各部门的用人需求。我们参与了6次人才交流会，进行了多次集体面试。在20--年，我们通过招聘竞选方式引进了109名各类各级人员，离职了38人，退休了15人。我们的招聘工作及时、规范、有效，基本满足了公司对人员数量和质量的要求。
其次，我们在薪资管理方面做得规范有序。根据20--年制定的《薪酬管理办法》，我们改革了薪酬结构，适度提高了员工的月薪标准，增加了人才的吸引力。在日常工作中，我们严格按照公司的管理流程操作，准确无误地进行定岗定级、薪酬审核和发放等工作，并协助公司完成了20--年度的年薪考核和核算工作。
我们还稳步推进了绩效考核工作。20--年度的绩效考核覆盖了管理部门和房地产业务部门的全员，并根据绩效考核结果和年度效益奖金挂钩。
劳动关系方面基本和谐。我们重新进行了定员核定，并对组织机构、岗位和人员进行了局部调整，使岗位设置更加规范科学，人员配置更加合理。我们对项目公司临时聘用人员进行了全员资料登记，房地产项目公司的长期雇佣员工全部签订了劳动合同并进行备案。到目前为止，我们解除了18份劳动合同，签订了123份新的劳动合同。我们还通过劳动年检，评级为良好。
我们还推进了人力资源制度的建设。我们负责修订了公司的《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《干部聘免管理办法》等基本管理制度。通过宣传、知识竞赛、讲座、访谈等形式，促进全体员工学习新制度并执行新制度。同时，我们通过调查和分析新制度执行中存在的问题，反馈制度执行情况，为进一步完善公司的规章制度做了大量工作。
社会保险管理及时规范。按照杭州市社保中心的要求，我们完成了本年度社保基金的调整和征缴工作。我们及时为职工办理各种参保、退保、社保转移手续，完成了公积金领取和转移，医疗保障卡登记。目前，我们公司的五险一金各项账目准确无误。
人力资源信息管理准确。我们及时更新人员的各项信息，所有员工都建立了规范的干部档案，完成了劳动保障和统计部门的劳动信息登记。同时，我们还收集了同行业的人力资源和相关信息，完成了公司人力资源状况的分析，为公司领导提供了参考服务。
然而，我们在20--年的人力资源工作中还存在一些问题。首先，人才储备方面稍显不足。由于房地产行业的特点和人才市场的形势，我们公司在房地产专业人才储备方面还有一定的不足。一些岗位的招聘不能及时到位，对公司其他部门的工作进度产生了一定的影响。
其次，培训工作需要加强。虽然我们非常重视员工的培训工作，并设置了专项经费，但由于种种原因，公司尚未建立起明确的、服务于企业发展战略的培训体系。业务部门忙于追求现金收入，对培训的重视程度不够，管理部门对培训的认识存在误区，培训计划难以执行。目前，只有公司高管和财务、审计部门的员工达到了年度培训时间要求。
另外，我们公司的人力资本潜力还没有得到充分发挥。人力资源部和几年前协作公司的人事科目前还没有本质区别，我们做的工作都是日常事务性工作，还没有发挥出应有的作用，如激发员工的工作积极性、推进公司业务流程改造和建立以业绩和能力为本的评价体系等方面。
针对这些问题，我们在20--年的人力资源管理工作中提出了以下思路：
首先，要做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司领导交办的各项任务。
其次，要做好人才引进和配置工作。20--年，经济形势可能对公司内外的人力资源产生冲击，既有可能招聘到优秀的专业人才，也有可能出现人才流失。我们重点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期和物管等环节的高级人才配置。同时，我们还要盘点公司内部的人才存量，促进内部人才流动。在贸易业务方面，重点引进法律、会展、图像处理和品牌管理等综合性高级管理人才，以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。
第三，要做好绩效考核工作。通过20--年的经验，我们发现目前的绩效考核还存在一些问题。一是各部门不能将经营目标分解到员工个人，二是绩效指标过于空泛，无法用分数衡量，三是各部门的考核标准不一致，难以公平地和效益年薪挂钩。在20--年，我们将重点解决这些问题，通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和辅导来解决上述问题。
第四，要加强培训工作。我们认为经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高，人力资源部计划为各用人单位提供一定限额的培训经费，并将培训落实情况纳入各部门的年度考核中。同时，我们还要继续提供优质的培训信息和培训渠道，加强新员工的培训，积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面，我们计划在房地产业务方面开展一次法律培训，在贸易业务方面开展一次风险防控培训。
第五，要促进劳动关系的和谐，保障员工权益。我们要规范用工管理，加强对劳动合同和薪资福利的监督和审核，减少用工风险。我们还要保障员工的福利，计划在20--年推进员工的年休假福利。为了不影响公司正常的业务开展，我们将通过集中年休和轮休的方式保障员工的年休假福利。对于没有享受年休假的员工，我们将给予经济补偿。此外，我们还要加强薪酬管理的透明度，明确效益和月薪的比例。同时，参考同行业的做法，从20--年起提高见习期员工的工资，并发放过渡期租房补贴。我们还要倾听员工的意见，为员工的业余文化活动争取经费，改善公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提高公司的活力。
最后，要支持业务部门的组织工作。在20--年，我们完成了房地产组织架构的初步工作，区分了房地产业务的决策、执行和操作三个层次，缓解了分散经营、多头管理和资源配置低效的问题。但是，长期以来形成的惯性仍然存在，我们人力资源部将在定岗定编、岗位职责制定、工作流程划分和绩效标准制定方面发挥作用。贸易方面，我们将积极为公司贸易业务平台提供人才、信息、薪酬和考核的支持。
总之，我认为自己在20--年的人力资源工作中基本称职，今后将进一步加强学习，虚心求教，克服不足，把工作做得更好。
一、我认真完成了年度劳动工资年报的编制、汇总和上报工作，并对统计数据进行了分析和总结，撰写了劳动工资统计分析报告和工作总结。
二、我制定了年度工资计划，确立了各分、子公司工资与经济效益挂钩或包干的方式，并积极组织实施。
三、我积极参与精神文明建设和宣传工作，完成了上半年的政治和业务学习记录，并在多种媒体上发表了40多篇文章，积极宣传了工资分配制度改革的成果。
四、我按时完成了集团公司机关和各分、子公司工资台账的编制工作，及时编制、汇总和报送了劳动工资的月报和季报。我还建立了劳动工资统计台账，严格执行统计制度，为集团公司的决策提供了准确的统计资料。
五、我制定了《黄河明珠(集团)有限公司年休假实施办法》和《黄河明珠(集团)有限公司人事系统日常管理办法》，目前已提交相关领导审阅。
六、我开始制定《黄河明珠(集团)有限公司员工手册》，目前进展顺利。
七、我完成了集团公司机关和各分、子公司岗位变动人员工资调整的审批工作。
八、我完成了调入和调出人员工资关系的转移工作。
九、我审核批准了明珠国际贸易有限公司和明珠投资有限公司的工资改革实施办法。
十、我按时完成了机关上半年工资、奖金、防汛津贴、肉蛋补贴和防暑降温费的审核和发放工作。
十一、我按时完成了集团公司各分、子公司工效挂钩的工资结算工作。
十二、我按时完成了宾馆等单位企业经营者年薪制的测算工作。
十三、我健全了伤亡事故统计报告制度，按时向上级部门报送了伤亡事故报表，并组织参加了市劳动局的工伤残疾鉴定工作。
十四、我按照《工伤医疗费用报销规定》，要求审核和办理了离退休人员的工伤医疗费报销。
十五、我按照市安全生产监督管理局的要求，对集团公司的劳动防护用品使用情况进行了一次执法检查，规范了劳动防护用品的采购、保管、发放、使用和报废管理。
十六、我及时为集团公司机关职工配发了劳动防护用品。
十七、我按要求向市残联报送了《按比例安排残疾人就业年报》报表。
