今天小编为大家整理了有关于企业人力资源经理工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
20xx年，是我们公司业务蓬勃发展的一年。在这一年里，我们实现了销售业绩和员工规模的双倍增长。作为公司重要的职能部门，人力资源部在保障人才供应和公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年，人力资源部以完善基础管理平台为目标，主要在员工招聘和培训、制度及流程建设、员工关系管理与企业文化建设、重要文字组织及文件起草以及其他日常事务性工作方面进行了工作。
首先，在员工招聘和培训方面，我们随着公司业务的快速发展，员工规模不断扩张。在20xx年，我们完成了243人的招聘工作，其中包括研发人员、技术人员、市场销售人员和行政人员。同时，我们还组织了多次新员工培训和技术培训，为员工提供了专业的培训和发展机会。
其次，在制度及流程建设方面，我们不断修订和完善了公司的各项制度和流程，包括费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定等。通过制度的完善，我们提高了工作的规范性和效率。
第三，在员工关系管理与企业文化建设方面，我们积极处理员工离职，加强了员工团队活动和年会的组织，提高了员工的凝聚力。同时，我们通过各种方式进行员工教育和引导，培养了积极向上的企业文化。我们还实施了工号及工作证管理制度，增强了员工的归属感。
第四，在重要文字组织及文件起草方面，我们承担了公司重要文件起草和文字组织工作，包括政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请等。通过这些工作，我们为公司的发展提供了有力的支持。
最后，在其他日常事务性工作方面，我们处理了简历筛选、面试通知、工资表制作、技术文档的翻译、绩效考核等工作，保障了公司的日常运营。
然而，我们也存在一些问题需要解决。首先，我们的管理平台还需要规范和完善。目前，我们的制度流程不健全，导致员工凭感觉或习惯做事，造成权责不清，奖罚不明，影响员工积极性。其次，员工培训力度不够，缺乏系统的培训机制和高质量的培训教材。再次，企业文化建设滞后，缺乏共同的价值观念和行为准则。最后，执行力和团队协作能力有待加强，导致许多制度无法得到有效执行。
针对这些问题，我们提出了2021年的工作思路。首先，我们将进一步规范和改善公司内部管理，完善管理平台。具体措施包括修订制度规范、建立研发和项目管理制度、加强新制度培训、优化业务流程等。其次，我们将加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。具体措施包括明确公司发展远景和战略、提炼公司发展理念、制度保障企业文化等。第三，我们将建立健全培训机制，提高员工培训和素质。具体措施包括拓宽培训渠道和方式、建立培训教材、建立培训机制等。最后，我们将进一步推进公司管理变革，提升管理水平。具体措施包括改善绩效考核体系、改善薪酬福利制度、完善费用报销及差旅管理制度等。
针对明年的发展，我们提议加强公司发展的战略性和规划性，提高产品的稳定性和标准化程度，加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度。通过这些措施，我们相信公司将能够实现持久的发展和跨越式增长。
20xx年，公司在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
首先，让我们了解一下公司的人力资源情况。截至20xx年1月31日，公司共有2499名员工，其中包括公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。根据新《劳动合同法》，公司已完成全员劳动合同的签订工作。
其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理，整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并开始实施。
为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力，提升员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。然而，在公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训方面，还需要加强。
公司精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年，公司招聘了5名应届大学生和46名新增人员。对新招的应届大学生进行了为期2天的上岗培训，共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有48人参加了培训。同时，参加了政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，从不同程度上提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
以信息化建设为动力，公司积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，公司要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
公司还完成了专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年共有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。
此外，公司还圆满完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并组织筹划新工会的成立。
展望20xx年的工作设想，公司计划做好以下工作：
首先，做好公司人力资源战略规划，以适应公司战略发展的需要。公司计划以人才为本、激励创新为核心，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。公司将充分发挥员工的才能，提高人才资源的管理水平，为实现发展战略提供强大的人力资源支持。
其次，公司将努力做好职称工作。包括专业技术资格考试报名和专业技术职称申报工作。公司将积极招聘具备相应资格的工程技术人员，同时协助完成公司各类资质证件的年审工作。
此外，公司还将根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，公司将做好人力资源分立和移交工作。
同时，公司还计划配合完成沈阳分公司的人员分流工作。为了实现工程公司的顺利发展，公司将积极配合工程公司完成沈阳分公司的人员分流工作，并提供人事管理的支持，制定严密的分流方案，做好说服解释工作，合理控制解除劳动合同的补偿，降低人工成本费用支出，真正做到妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。
最后，公司将继续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。包括及时办理劳动年审、工资总额申报工作，建立员工工资台账，按要求填报各类年报、季报和月报，办理劳动用工手续，依法办理社保、失业保险和医疗保险的缴费基数申报手续，及时计发员工工资和各项费用，完善人事档案整理工作，并完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
通过以上工作的推进，公司将进一步提升人力资源管理与开发水平，为公司的持续发展提供有力的支持。
人事劳资科是市局省局人事劳资处正确领导下的一个部门。在各科室部门和基层单位的大力支持和帮助下，人事劳资科认真贯彻落实国家局、省局的指示精神，致力于稳固基础、提升整体水平。他们开展了解放思想大讨论活动，深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍建设，全方位整合人事劳资工作，夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草的发展提供了人才支持和组织保障。
在解放思想大讨论活动中，人事劳资科以提高员工素质为重点，组织了学习活动，分析了存在的问题，制定了改进措施。他们还开展了教育培训工作规划和人才发展规划，提高员工的政治素质和业务管理水平。
针对用工分配制度，人事劳资科组织了干部述职述廉工作，开展了副科级干部公开选拔和基层一线员工公开遴选等活动，拓宽了干部晋升渠道，调动了员工的积极性。
为提升员工的素质和能力，人事劳资科开展了各类培训活动。他们制定了年度培训计划，出台了学历教育培训奖励政策，组织参加各类培训，并加强职业技能鉴定工作。
在人事劳资基础工作方面，他们完善了人力资源系统，整理归档了聘用工档案，重新核定了编制，优化了人员配置。他们还加强了薪酬管理，认真执行各项保险政策，开展了ISO9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。
通过这些努力，人事劳资科为枣庄烟草的发展提供了有力支持，促进了员工素质的提升和整体工作水平的提高。
今年上半年，我们公司按照集团人力资源部的要求，认真做好了人事管理工作，促进了公司各项工作的稳步发展。
首先，让我们来看一下公司的基本情况。目前，我们公司共有员工人数为XX人，其中男性员工XX人，女性员工XX人；本科学历人数为XX人，大专学历人数为XX人；拥有专业技术职称的人数为XX人。
今年我们在人事管理方面采取了一些措施，具体如下：
首先，根据公司的经营目标和发展战略，我们重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。通过实施“竞争上岗、双向选择”，我们对全员进行了重新定员和定岗，对个人和工作需要进行了调整，使得人力资源配置更加优化，让每个人都能在最适合自己的岗位上发挥才华。
同时，我们也加强了干部队伍建设，提升了员工的综合素质和工作积极性。在中层干部的选拔任用上，我们积极完善了差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，进一步促进干部的年轻化和知识化。
其次，我们加强了培训，提高了团队的素质。我们鼓励员工在岗位上不断学习，不断充电。我们组织了全体员工的学习培训活动，并多次派遣专业技术骨干去外地参加业务培训，提高了他们的业务水平和思想水平。
另外，我们也对薪酬福利和绩效考核进行了完善。我们重新设计了薪酬体系，明确了岗位职责和考核细则，让员工感受到薪酬体系的公平、公正和合理。我们还制定了特殊奖励管理办法，为员工购买了住房公积金，提高了员工的生活待遇。同时，我们引进了满意度调查，强化了绩效考核，完善了相关制度，营造了良好的工作氛围。
我们还加强了对服务质量的监督。定期对用户、发展代理商进行信号质量和服务质量回访，及时整改问题，对多次投诉的门店和人员进行严格处罚。我们也加强了对维护代理商的清理整顿工作，提升了维护人员的服务质量，以严格的用户满意度考核模式对维护人员和代理商的工作进行评估。
此外，我们也关心职工的切身利益，让他们共享发展成果。我们为员工办理了社保，并为全体员工购买了大病医疗补充保险和意外保险，为员工未成年子女也购买了意外保险，解决了员工后顾之忧，增强了他们对公司的忠诚度和归属感。
对于接下来的工作计划，我们将以创优争先为载体，切实加强自身建设。我们将进一步加强政治思想和人事政策方面的学习，提高工作能力和原则性。我们也将加强人事工作的公开程度，接受群众的监督，努力提高人事工作的透明性和公示性。
我们还将创新工作思路，开展各项工作。我们将深化实施绩效工资工作，完善公司工资管理的各项制度，规范程序。我们也将加强人才队伍建设，优化人才环境，广开宣传渠道，加大引进力度，确保人才队伍的稳定性。
最后，我们还将加强人力资源信息化建设，为公司及人力资源工作提供方便的信息平台。
通过这些工作，我们相信公司的人事管理将更加高效，为公司的稳步发展提供坚实的支持。
如何做好行政人事工作？这是大部分从事行政人事工作的人需要解决的问题。在我的工作中，我遇到了许多问题，但我都能一一解决，这并不是因为我运气好，而是因为我运用了科学的方法、良好的人际关系以及我的性格等。
那么，如何做好行政人事工作呢？根据我自己的经验总结，我给大家分享以下几点经验，请各位不足之处多多指教：
首先，作为公司的核心部门，行政部门肩负着整个公司的管理重任。它的运作好坏直接关系到公司的规范化进程。
一、行政事务管理
1、负责本部门的行政管理和日常事务，协助总经理做好各部门之间的综合协调。特别是对于重点部门，要重点关注，要学会因部门不同而采用不同的方法。站在公司的角度为员工服务。
2、落实公司规章制度。重点在于执行和坚持。对于一项难以贯彻的制度，长期坚持下去，它就会自然成为常规。
3、加强对各项工作的督促和检查。要坚持原则性，加强内外沟通，保证上情下达和下情上报，立即行动。
4、负责对会议文件决定的事项进行催办，跟进、跟进、再跟进，查办和落实。不管是谁，王子犯法与庶民同罪，包括总经理。同时，加强对外联络，拓展公关业务。
5、负责全公司组织系统及工作职责的研讨和修订，负责公司车辆的管理。
6、负责节约公司成本。降低成本就等于为公司赚了钱。要不断节约，为你的厉行节约而喝彩！
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用。提供工作分析的相关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致。对申请人进行面试，最终决定是否录用和委派。对于提升、调迁、奖惩和辞退，也要做出决策。编写职务分析和工作分析，制定人力资源计划。通过这些措施，使企业内部的人员和工作相协调，将员工安排到合适的岗位上，实现人力资源的合理配置。
3、工作报酬。制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏。通过报酬、保险和福利等手段，对员工的工作成果给予肯定和保障。此外，还要采取各种激励策略，促使员工提高士气和生产效率，有效地报偿员工的工作绩效。
4、培训开发。现在的市场竞争无疑是产品质量的竞争，说到底就是人才的竞争，是企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏也是企业所有岗位技能的集中体现。因此，必须将全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划。主要包括职业技能培训和职业品质培训。为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导。通过培训开发，提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核。主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统。制定纪律奖惩制度，以工作职责制定绩效考核标准。通过这些活动，可以公平地决定员工的地位和待遇，促进人力资源开发和合理利用，提高和维持企业的高效率经营。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
要运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度。运用权力和组织系统，进行指挥、控制、命令、硬性管理，以达到目标。
四、负责总务管理
没有后勤保障，就无法保证生产的正常进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理。同时要对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命和财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不仅能反映企业的战略目标、群体意识价值观念和道德规范，还能凝聚员工的归属感、积极性和创造性，引导员工为企业和社会的发展而努力。同时，企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力，即制度；一种是软的约束力，即无形的文化生活和良好的生活环境。比如我们公司的“佛文化”就贯穿到整个企业文化之中。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象。它对员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。能增加员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象。创造良好的企业环境是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础。要充分认识企业环境的特征，才能创造良好的企业环境。
3、企业员工形象。制定《员工手册》，因为良好的员工素质和形象是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政人事部工作的最终目标就是确保公司的正常运作和生产，为企业创造经济效益，为员工创造他们在外面的另一个“家”。
行政人事部工作包罗万象，事务性公司又“简单而复杂”。在工作中，一定要保持高度的条理性。部门要在“办公室6s管理”的基础上，养成“日事日毕、日清日高”的良好习惯。
要学会像竹子一样做人，与各部门保持互惠互利的行为。努力与那些关系最不好的人搞好关系，这样才能在复杂的职场中顺利工作。
今天小编为大家整理了有关于企业人力资源经理工作总结模版范文，欢迎各位阅读和下载，希望对大家有帮助。
20xx年，是我们公司业务蓬勃发展的一年。在这一年里，我们实现了销售业绩和员工规模的双倍增长。作为公司重要的职能部门，人力资源部在保障人才供应和公司正常运转方面发挥了重要作用。20xx年，人力资源部以完善基础管理平台为目标，主要在员工招聘和培训、制度及流程建设、员工关系管理与企业文化建设、重要文字组织及文件起草以及其他日常事务性工作方面进行了工作。
首先，在员工招聘和培训方面，我们随着公司业务的快速发展，员工规模不断扩张。在20xx年，我们完成了243人的招聘工作，其中包括研发人员、技术人员、市场销售人员和行政人员。同时，我们还组织了多次新员工培训和技术培训，为员工提供了专业的培训和发展机会。
其次，在制度及流程建设方面，我们不断修订和完善了公司的各项制度和流程，包括费用报销及差旅管理制度、销售管理暂行规定、项目管理暂行规定等。通过制度的完善，我们提高了工作的规范性和效率。
第三，在员工关系管理与企业文化建设方面，我们积极处理员工离职，加强了员工团队活动和年会的组织，提高了员工的凝聚力。同时，我们通过各种方式进行员工教育和引导，培养了积极向上的企业文化。我们还实施了工号及工作证管理制度，增强了员工的归属感。
第四，在重要文字组织及文件起草方面，我们承担了公司重要文件起草和文字组织工作，包括政府采购目录、ISO质量管理认证、商密资质申请等。通过这些工作，我们为公司的发展提供了有力的支持。
最后，在其他日常事务性工作方面，我们处理了简历筛选、面试通知、工资表制作、技术文档的翻译、绩效考核等工作，保障了公司的日常运营。
然而，我们也存在一些问题需要解决。首先，我们的管理平台还需要规范和完善。目前，我们的制度流程不健全，导致员工凭感觉或习惯做事，造成权责不清，奖罚不明，影响员工积极性。其次，员工培训力度不够，缺乏系统的培训机制和高质量的培训教材。再次，企业文化建设滞后，缺乏共同的价值观念和行为准则。最后，执行力和团队协作能力有待加强，导致许多制度无法得到有效执行。
针对这些问题，我们提出了2021年的工作思路。首先，我们将进一步规范和改善公司内部管理，完善管理平台。具体措施包括修订制度规范、建立研发和项目管理制度、加强新制度培训、优化业务流程等。其次，我们将加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围。具体措施包括明确公司发展远景和战略、提炼公司发展理念、制度保障企业文化等。第三，我们将建立健全培训机制，提高员工培训和素质。具体措施包括拓宽培训渠道和方式、建立培训教材、建立培训机制等。最后，我们将进一步推进公司管理变革，提升管理水平。具体措施包括改善绩效考核体系、改善薪酬福利制度、完善费用报销及差旅管理制度等。
针对明年的发展，我们提议加强公司发展的战略性和规划性，提高产品的稳定性和标准化程度，加强市场和品牌建设，加大市场开拓力度。通过这些措施，我们相信公司将能够实现持久的发展和跨越式增长。
20xx年，公司在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强了定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设，不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
首先，让我们了解一下公司的人力资源情况。截至20xx年1月31日，公司共有2499名员工，其中包括公司总部4人，幕墙工程公司674人，石岩玻璃生产中心439人，石岩玻璃生产中心大亚湾分公司34人，大亚湾玻璃技术有限公司48人，大亚湾幕墙产品有限公司299人，精美特玻璃公司695人。根据新《劳动合同法》，公司已完成全员劳动合同的签订工作。
其次，公司积极推进人力资源管理制度建设，基本确立了公司人力资源管理的制度体系，形成了较为规范的人事管理，整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司总部已完成薪酬管理办法、员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。以上办法已正式颁布并开始实施。
为适应公司战略和员工个人发展的需要，公司加强了人力资源招聘、开发与培训工作。为了提高公司的竞争能力，提升员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司总部起草了人力资源开发与培训办法，并在培训规划与协调方面做了相应的工作。然而，在公司整体层面上的专题培训和公司本部员工的培训方面，还需要加强。
公司精心组织，认真做好各类招聘和培训工作。20xx年，公司招聘了5名应届大学生和46名新增人员。对新招的应届大学生进行了为期2天的上岗培训，共有5人参加。工程公司举办了12次各类技术培训班，共有48人参加了培训。同时，参加了政府主办的五大员、建造师、安全生产等各类专业技能培训班，从不同程度上提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
以信息化建设为动力，公司积极配合集团做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。根据公司总体信息化建设部署，公司要求所属公司借助公司K3系统做好人力资源管理信息化系统的总体规划，并完成公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合人力资源管理信息化工作的顺利开展，人事部正在根据公司架构变化进行K3资料的相应调整。该系统分为人事管理和薪酬福利两大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、信息查询等功能。该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
公司还完成了专业技术职称申报工作。人事部积极与贵航专业技术评定部门联系，圆满地完成了公司专业技术职称评定工作。20xx年共有2人获得正高级职称，17人获得高级职称，16人获得中级职称。
此外，公司还圆满完成了年初大亚湾生产基地开业庆典和海南工作会议的后勤组织工作，并组织筹划新工会的成立。
展望20xx年的工作设想，公司计划做好以下工作：
首先，做好公司人力资源战略规划，以适应公司战略发展的需要。公司计划以人才为本、激励创新为核心，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的技术管理人才队伍。公司将充分发挥员工的才能，提高人才资源的管理水平，为实现发展战略提供强大的人力资源支持。
其次，公司将努力做好职称工作。包括专业技术资格考试报名和专业技术职称申报工作。公司将积极招聘具备相应资格的工程技术人员，同时协助完成公司各类资质证件的年审工作。
此外，公司还将根据公司业务和架构整合安排，做好工程公司移交的人力资源配置工作。为优化公司内部资源组合，理顺总公司对幕墙工程公司的管理关系，公司将做好人力资源分立和移交工作。
同时，公司还计划配合完成沈阳分公司的人员分流工作。为了实现工程公司的顺利发展，公司将积极配合工程公司完成沈阳分公司的人员分流工作，并提供人事管理的支持，制定严密的分流方案，做好说服解释工作，合理控制解除劳动合同的补偿，降低人工成本费用支出，真正做到妥善分流和平稳过渡，完成人员分流工作。
最后，公司将继续做好人力资源管理的基础和日常管理工作，完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务。包括及时办理劳动年审、工资总额申报工作，建立员工工资台账，按要求填报各类年报、季报和月报，办理劳动用工手续，依法办理社保、失业保险和医疗保险的缴费基数申报手续，及时计发员工工资和各项费用，完善人事档案整理工作，并完成集团和公司领导临时指派的其他工作任务。
通过以上工作的推进，公司将进一步提升人力资源管理与开发水平，为公司的持续发展提供有力的支持。
人事劳资科是市局省局人事劳资处正确领导下的一个部门。在各科室部门和基层单位的大力支持和帮助下，人事劳资科认真贯彻落实国家局、省局的指示精神，致力于稳固基础、提升整体水平。他们开展了解放思想大讨论活动，深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍建设，全方位整合人事劳资工作，夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草的发展提供了人才支持和组织保障。
在解放思想大讨论活动中，人事劳资科以提高员工素质为重点，组织了学习活动，分析了存在的问题，制定了改进措施。他们还开展了教育培训工作规划和人才发展规划，提高员工的政治素质和业务管理水平。
针对用工分配制度，人事劳资科组织了干部述职述廉工作，开展了副科级干部公开选拔和基层一线员工公开遴选等活动，拓宽了干部晋升渠道，调动了员工的积极性。
为提升员工的素质和能力，人事劳资科开展了各类培训活动。他们制定了年度培训计划，出台了学历教育培训奖励政策，组织参加各类培训，并加强职业技能鉴定工作。
在人事劳资基础工作方面，他们完善了人力资源系统，整理归档了聘用工档案，重新核定了编制，优化了人员配置。他们还加强了薪酬管理，认真执行各项保险政策，开展了ISO9000贯标工作，规范了人力资源管理基础。
通过这些努力，人事劳资科为枣庄烟草的发展提供了有力支持，促进了员工素质的提升和整体工作水平的提高。
今年上半年，我们公司按照集团人力资源部的要求，认真做好了人事管理工作，促进了公司各项工作的稳步发展。
首先，让我们来看一下公司的基本情况。目前，我们公司共有员工人数为XX人，其中男性员工XX人，女性员工XX人；本科学历人数为XX人，大专学历人数为XX人；拥有专业技术职称的人数为XX人。
今年我们在人事管理方面采取了一些措施，具体如下：
首先，根据公司的经营目标和发展战略，我们重点抓好人力资源的重新规划、配置和干部队伍建设。通过实施“竞争上岗、双向选择”，我们对全员进行了重新定员和定岗，对个人和工作需要进行了调整，使得人力资源配置更加优化，让每个人都能在最适合自己的岗位上发挥才华。
同时，我们也加强了干部队伍建设，提升了员工的综合素质和工作积极性。在中层干部的选拔任用上，我们积极完善了差额选拔、票决、任前公示、差额选举等制度，进一步促进干部的年轻化和知识化。
