很多人不知道保洁主管年终总结怎么写怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
保洁主管年终总结怎么写范例1
一、努力和前任主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解小区的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。同时，与领班及队员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。
二、定时在小区内开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁部领班要带头执行，严格管理。这样可以将卫生保洁工作提升到一个新的层次。
在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，我对本部门加强培训管理，对小区内环境进行区域划分，落实在人头上。这样保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识也明显加强了。
接下来，我制定了20xx年的工作计划：
一、落实公司的各项管理目标。
1.加强责任区域内的管理，按照公司的日常管理制度进行规范管理。
2.及时传达公司各项会议及领导的精神。
3.增强个人能力及团队协作能力的培养。
4.落实小区内的环境卫生要求，确保业主和领导对我们的工作满意。
二、狠抓培训，发挥管理优势打造正规化队伍。
1.加强对部门人员物品使用能力的培训。
2.加强对本部门人员的礼节、礼貌用语培训，提高服务质量。
3.加强对本部门人员的家政业务培训，为未来做好家政业务做准备。
4.加强对公司各项规章制度及执行能力的培训。
三、培养个人执行能力。
1.在保证认真完成小区区域任务的情况下增加家政业务。
2.培养老队员的带头执行各项任务能力，为环境维护工作树立榜样。
3.增强主人翁意识和自主服务能力的培养。
4.培养每个人都能为公司创造业绩的能力。
5.长期培训专业知识，进一步提高服务标准。
在新的一年里，我将更加努力工作，认真负责，严格要求自己和团队，与同事们团结合作，把保洁工作做得更好。我相信在公司的带领和领导下，我们能取得更大的成就。
保洁主管年终总结怎么写范例2
斗转星移，转眼间20xx年即将过去，我们迎来了美好的20xx年。回顾过去的一年，我负责着保洁主管的工作，在公司老总的指导和大力支持下，按照公司的要求，本着“您的满意是我们永远的追求”的服务宗旨，以“以人为本以客为尊以诚为源以质为先”的管理理念，以“上水平创效益树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过全体员工的共同努力，我们开展了一系列优质的服务工作。在此对20xx年的工作进行简要总结，总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。
一、20xx年主要工作内容
1、抓好保洁队伍的素质和思想教育
认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”，“我们大家是一个整体”，“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。
我们着力培养员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”的理念，让每位员工在服务中都能设身处地为住户着想，以住户的需求为出发点，让业主满意，让住户深刻地感受到家的温馨。
同时，我们还注重开展一些专业技能知识的学习，因为只有不断学习进取，才能追求发展。使每一位员工始终保持斗志，积极向上。
2、健全规章制度
进一步建立了各项规章制度，以严格规范每位员工的日常工作和行为准则，做到“定人定岗责任到人”，让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。
3、员工外在形象
注重保洁员的仪表、仪容和形象建设，注重员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容和礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满，做到微笑服务。
4、责任划分细致
根据园区的实际情况，根据每位员工的工作能力和特长，划定责任区域，确保每个人都有事情做，每个人都有责任区域。根据责任区域的划分情况，每天进行检查，发现问题立即指出并纠正，保持各区域、各楼层的卫生干净、整洁，让住户和甲方满意。
5、确保每一次检查安全通过
非常重视上级的定期和不定期的检查。今年公司检查次数多，要求严格，标准高。我们高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查让业主满意。几次检查中没有出现大的问题，维护了公司的形象。
6、维护好与甲方的关系
注重与甲方的关系。在我担任主管期间，特别注重与甲方的关系。深知搞好与甲方的关系是工作开展的基础，便于我们的工作。经常与甲方的主管沟通，征求甲方的意见，增进感情。对于提出的问题，及时整改，并请甲方检查。
7、以身作则，关爱员工
能够用自己的亲和力团结每一位员工，以自己的形象力去影响每一位员工，能与保洁员工打成一片，在对她们严格要求的同时，做到生活上关心她们、体贴她们，有困难及时帮助她们解决后顾之忧。让她们放下包袱，轻装上阵，一心一意投入到工作中。
8、及时制定计划
能够及时制定好月度和周工作计划，使工作有计划性、目的性，做到有条不乱、无遗漏。
9、控制用具损耗
逐步规范保洁清洁用品的出入库管理，严格节能降耗。为响应公司的节能降耗，我们根据自身的情况，在每天的工作中，对各设备要勤检查、多清理，从而减少因设备保养不到位引起的报修。
每位保洁员要做到人走灯灭，不用水时要及时关水龙，从一点一滴的小事做起，新领的拖布和扫帚要先用东西绑扎好，拖布要用钉子钉好加固，精心维护，尽可能延长设备的使用寿命，袋子、抹布等使用能用三次决不只用两次。
在每月报领保洁用品时，按计划请领，从不多领，为公司节约开支。
10、严把考核关口
严格按保洁管理作业程序和保洁标准及公司的检查考核评分，实行工作检查制度，包括自查、互查、主管检查、抽查等检查制度，将考核结果切实与员工工资挂钩。
做到奖勤罚懒，赏罚分明。坚持每天巡视园区，有效制止各种违章现象，督导保洁工作。落实各种会议制度，坚持天有天评，周有小结，月有讲评。
11、自我调节工作，不落下一项
从我调任主管以后，我从零开始抓起，招聘人员，耗材统计和请领制定各种计划，进场、开荒人员定岗、定位，沟通关系事事想在前，件件做在前，楼上下来回跑。同时兼管__街__广场地下室的管理，不怕苦不怕累，尽心尽职。
二、存在的问题
1、不断学习与改进
专业技能掌握不够全面。随着高科技材料的不断涌现，我们对清洁知识的方法还不够全面，可能会在日后的工作中造成失误。我们还需要在日后的工作中不断学习努力，丰富自己的知识，为日后的工作顺利展开铺好路。
2、表格的完善与统一
各种记录的不规范、不齐全。各种制度记录的专业程度不足，记录表格缺乏整齐性、美观性。
三、整改措施
针对以上的不足之处，我将在新的一年将工作重点放在专业技能知识的学习及培训上，加强各员工的服务规范，让我们的“个性化服务”能够更好地向外发展，适应各种不同的需求，让业主和甲方满意，培养一支专业性强、服务热情周到、能打硬仗的保洁队伍，回报公司对我们的栽培，让我们这个大家庭不断繁荣壮大。
在20xx年，保洁工作整体上有所提高，但在工作细节方面还存在不足，清洁成本还有潜力可挖掘。在公司领导的指导下，在经理的直接领导下，在保洁员全体的努力下，我们将在20xx年有更好的表现。
四、20xx年工作计划和目标
根据20xx年的工作情况，依据公司的要求，深挖细化工作内容，制定20xx年的工作计划、标准和目标。
一、保洁工作标准化
1、标准化培训员工
努力培养和造就一支专业技术强、作风正、素质高的队伍。只有经过专业训练的队伍，才能适应公司管理现代化和保洁专业化的要求。
我们将有计划地组织员工进行全方位培训，提高员工的素质和工作效率。针对新员工较多的情况，我们将实行班会讲理论、在岗示范的方法进行培训。班长将手把手教老员工，传、帮、带，发挥班长的业务技能，调动老员工的积极性。这样新员工也容易接受和掌握。
我们将把员工培训工作作为日常工作的指标任务，利用适当的时间，每周进行一次全员集中培训。培训内容包括《清洁基本技能》、《岗位职责》、《操作安全》、《清洁剂的性能和使用》、《机器设备的使用》等。同时在日常工作中不间断地指导和培训，贯穿整个20xx年。培训结束后，将进行考核，考核标准为实际操作考核100分合格，理论考核95分及格。
2、标准化划分责任
按照标准化的要求，定岗、定人、定楼层，责任到人，岗位责任书签订。让员工心中有标准，日工作表上排列有顺序，操作起来规范，整个工作区域无死角，无遗漏。
3、标准化检查
在检查工作中，主管、班长要严格按照标准进行检查，不走过场。要坚持按照标准，实行自查、互查、班长检查、主管检查、抽查等检查制度，将检查结果切实与员工工资挂钩。坚持每天巡查，督促保洁工作，发现问题及时纠正。
二、管理要素实施正规化
1、基础设施管理的正规化
平时仔细检查各种设施，发现问题及时报修，故障不过夜。
2、物料管理的正规化
领料过程及手续齐全，严格执行审批制度，深挖保洁成本潜力，杜绝浪费，为公司节约成本，提高效益。
3、工作方法的正规化
制定各岗位工作标准及流程，不断完善存在漏洞的地方，确保用正确的工作方法来指导员工，让所有工作处于受控状态。根据实际情况，制定各岗位的《岗位操作规程》、《检查规程》、《培训规程》、《语言行为规范》及相关的工作技巧，并让保洁员工熟记于心。
很多人不知道保洁主管年终总结怎么写怎么制定合适，下面由小编为大家整理了相关模版，希望能对大家有帮助。
保洁主管年终总结怎么写范例1
一、努力和前任主管请教工作经验，认真学习公司的各项规章制度，掌握了解小区的环境卫生情况，发现问题及时整改并向上级汇报。同时，与领班及队员及时沟通，了解保洁员的心理和工作情况。
二、定时在小区内开保洁员会议，宣传公司制定的各项规章制度，安全生产责任制度等。要求保洁员认真执行，特别是保洁部领班要带头执行，严格管理。这样可以将卫生保洁工作提升到一个新的层次。
在公司领导的正确带领和大力支持帮助下，我对本部门加强培训管理，对小区内环境进行区域划分，落实在人头上。这样保洁员的工作积极性提高了，责任意识和安全意识也明显加强了。
接下来，我制定了20xx年的工作计划：
一、落实公司的各项管理目标。
1.加强责任区域内的管理，按照公司的日常管理制度进行规范管理。
2.及时传达公司各项会议及领导的精神。
3.增强个人能力及团队协作能力的培养。
4.落实小区内的环境卫生要求，确保业主和领导对我们的工作满意。
二、狠抓培训，发挥管理优势打造正规化队伍。
1.加强对部门人员物品使用能力的培训。
2.加强对本部门人员的礼节、礼貌用语培训，提高服务质量。
3.加强对本部门人员的家政业务培训，为未来做好家政业务做准备。
4.加强对公司各项规章制度及执行能力的培训。
三、培养个人执行能力。
1.在保证认真完成小区区域任务的情况下增加家政业务。
2.培养老队员的带头执行各项任务能力，为环境维护工作树立榜样。
3.增强主人翁意识和自主服务能力的培养。
4.培养每个人都能为公司创造业绩的能力。
5.长期培训专业知识，进一步提高服务标准。
在新的一年里，我将更加努力工作，认真负责，严格要求自己和团队，与同事们团结合作，把保洁工作做得更好。我相信在公司的带领和领导下，我们能取得更大的成就。
保洁主管年终总结怎么写范例2
斗转星移，转眼间20xx年即将过去，我们迎来了美好的20xx年。回顾过去的一年，我负责着保洁主管的工作，在公司老总的指导和大力支持下，按照公司的要求，本着“您的满意是我们永远的追求”的服务宗旨，以“以人为本以客为尊以诚为源以质为先”的管理理念，以“上水平创效益树品牌”作为发展目标，以“服务第一、客户至上”作为每一位员工的信条。
经过全体员工的共同努力，我们开展了一系列优质的服务工作。在此对20xx年的工作进行简要总结，总结经验和教训，找出不足，为20xx年的工作打好基础。
一、20xx年主要工作内容
1、抓好保洁队伍的素质和思想教育
认真抓好保洁队伍的整体素质建设，加强员工的思想教育工作。让每位员工都能认识到“公司是我家”，“我们大家是一个整体”，“保洁的荣辱就是我们大家的荣辱”。
我们着力培养员工的服务意识，树立“业主至上、服务第一”的理念，让每位员工在服务中都能设身处地为住户着想，以住户的需求为出发点，让业主满意，让住户深刻地感受到家的温馨。
同时，我们还注重开展一些专业技能知识的学习，因为只有不断学习进取，才能追求发展。使每一位员工始终保持斗志，积极向上。
2、健全规章制度
进一步建立了各项规章制度，以严格规范每位员工的日常工作和行为准则，做到“定人定岗责任到人”，让每位员工都能认识到自己的不足之处，并积极寻求改进和进取。
3、员工外在形象
注重保洁员的仪表、仪容和形象建设，注重员工的礼节礼貌管理。根据甲方和公司的要求，统一了着装，经常检查员工的仪表仪容和礼节礼貌，使保洁队伍做到了着装整齐、有礼节有礼貌、精神饱满，做到微笑服务。
4、责任划分细致
根据园区的实际情况，根据每位员工的工作能力和特长，划定责任区域，确保每个人都有事情做，每个人都有责任区域。根据责任区域的划分情况，每天进行检查，发现问题立即指出并纠正，保持各区域、各楼层的卫生干净、整洁，让住户和甲方满意。
5、确保每一次检查安全通过
非常重视上级的定期和不定期的检查。今年公司检查次数多，要求严格，标准高。我们高度重视，及时组织人力和物力，确保每一次检查让业主满意。几次检查中没有出现大的问题，维护了公司的形象。
6、维护好与甲方的关系
