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焊接车间主任年终工作总结精选1
配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行是我们工段的首要任务。乙炔工段作为易燃易爆区域，危险系数相对较高，因此要求我们工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力将工作做细、做扎实。在这一年中，我们在安全环保方面做了以下工作。
首先，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查，以及临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，及时处理发现的隐患。
其次，我们定期对工段的重大危险源进行巡查。我们密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大了乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。
另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。
我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善与建立各类安全台帐。对灭火器进行定期更换，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。
除了安全环保工作，我们还负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个重要前提。因此，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的工作岗位。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。对工段的事故预想进行了整理与提炼，并编印出《汇编本》供员工学习。
最后，我们协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。负责小指标考核的数据统计与上报工作，帮助提高发生器温度的合格率。配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，为认证工作做好准备。
总之，我们工段在安全环保、员工培训和工艺指标控制方面都做出了努力和贡献。我们将继续努力，确保工段的安全环保工作得到持续改进和发展。
焊接车间主任年终工作总结精选2
在这个辞旧迎新的时刻，我想用文字来总结一下自己在过去一年的工作。以下是我对自己工作的简单总结：
一、统计工作
1、每天负责汇总并上报生产车间当日的产量及成本分析报表；
2、每天负责发放低值易耗品；
3、每天记录生产部人员的考勤情况，并更新生产车间的人员情况；
4、每周四上报本部门的工作总结和工作计划；
5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，并在周一的例会上向部门经理报告；
6、每月1号前申报本部门的劳保计划，并及时发放劳保用品给员工；
7、每月10号和25号申报本部门的低值易耗品计划；
8、每月25日将上月25日到本月24日的生产用酱和产量、能耗数据上报财务部；
9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品和半成品，并对数据进行整理分析，然后上报财务部门和相关部门；
10、每月月底汇总员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据，并上报给人事行政部门；
11、协助人事部门招聘，并登记求职人员的信息；对新入职员工进行岗前培训，并发放劳保用品和更衣柜钥匙；
12、定期整理认证所需的文件和资料；
13、配合人事行政部门发布和修改各类制度、通知和考核；
14、在生产停机期间整理工装库房和更衣室。
二、个人工作计划
除了努力完成本职工作外，我还希望学习更多关于财务和统计方面的知识，以提升自己的专业水平。我会积极参加与专业相关的培训，以提高统计数据的准确性，并做好数据的登记和分析。
三、总结经验和不足之处
1、尽管我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面更加熟练，但由于自身学识、能力、思想和心理素质的局限，导致在工作中比较死板，心态无法放开，工作起来束手束脚，对一些问题没有全面的理解和把握。同时，由于个人不善于沟通和交流，特别是与同事和领导之间的沟通交流很少，工作目标不明确，遇到问题很少请教，没有做到虚心学习。
2、作为新时代的大学生，我缺乏应有的朝气和学习新知识、掌握新东西的能力。虽然能够完成领导交办的任务，但我没有主动牵着工作走，总是比较被动，并且缺乏独立工作的能力。在工作中，我不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中实践和推广。
这是我对过去一段时间工作的总结，虽然说的不多，但我相信用实际行动来证明更加有说服力。因此，在未来的工作中，我将努力奋斗，无论手头的工作有多忙，都会服从公司领导的安排。遇到工作困难时，我会及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的方法。我将继续巩固现有的成绩，针对自身的不足加以改进，争取做得更好。
焊接车间主任年终工作总结精选3
经过一年的努力，X年转眼过去了，我们迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从x一线被提升为车间主任，这一年里，我跟着领导学到了许多东西，也收获了很多。从开始跟着车间主任干到后来独当一面，我的压力相当大，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以面临许多困难。但是，在这个时候，是领导们的帮助、关怀和激励让我勇于克服困难，逐渐提高并发挥出自己的潜力。
被调任后，我一直在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地沿着别人已经开展的路进行工作，毫无新意。如果想要有新的突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我面临着很大的压力。与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。
为了提高自己，我从以下几个方面展开了工作：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键在于“心”要到位。一个人只有具备职责心，才能以主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神去工作。为了在工作中取得新的突破，我认为关键在于丰富自己的知识。作为一个半路出家的人，我对生产管理知识了解不够透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔为车间主任，对我来说是一个提高和丰富自己的好机会。在过去几个月里，我根据自己的实际经验，通过学习和请教他人，尽可能多地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好的人，才能成就大事业。同样，每一个漫不经心的小疏忽也会导致大事故。所以，我们要立足实际，做好当前的工作，从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制，要提高产品的质量和改善产品性能变得更加困难。因此，今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检和提高制造部员工的操作潜力，这样才能更好地完成生产任务。我们要从小处着手，精益求精，才能使生产任务和产品性能进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的工作需要开展。特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量打下基础。
四、善于沟通交流，加强协助协调。沟通交流一直是我不擅长的领域，在工作之外我还能够，但在工作中却显得力不从心。然而，如今的岗位，沟通十分重要，特别是对员工的思想。只有通过深入了解员工的思想，我们才能掌握他们的需求，明确未来的管理重点和工作方向。我意识到我在这方面还有很多需要加强的地方。在过去的工作中，我得到了一些经验。我明白在工作中心态很重要，通过不断学习新知识，保持工作的激情，力争在每一天的工作中有新的发现和提高。回顾过去一年的工作，我在思想、学习和工作方面取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，对于遇到的新问题和新状况，我研究不够深入，创新意识还亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，我将立足本职工作，从自身查找原因，并采取切实有效的措施加以改进。
焊接车间主任年终工作总结精选4
新年即将来临，为了更好地总结经验、开展明年的销售工作任务，并适应公司的持续发展需要，现将我们工作中存在的问题和不足进行深刻分析，找出原因，并按照销售公司领导的要求锁定大客户，制定彻底抵制和解决同行业问题的措施，为明年任务的完成提供切实有效的指导策略。现对相关事项作如下总结：
一、全年发货、回款情况总结如下：
本年共计发出57668.162万只瓶，累计发货额约为23806133.1元，完成年任务的53.49%。相比去年发货量(135071.81万只)和发货额(5398.58万元)分别减少了7403.648万只和3017.97万元。全年回款为1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去年回款额(5702.39万元)减少了4309.456万元。发货回款相差987.68万元，最近几个月回款较少，但我们刚刚争取到恢复发货，12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止目前，本片应收账款为991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、未完成任务的原因如下：
1、总厂政策问题：总厂与我们签订协议，要求包销其所有产品，并以现金全部结清的方式回款。自去年7月份开始，濮阳的供货量直接增长了1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了我们。与去年相比，大规格瓶同期增加了9541.76万只，而我们总发货量却减少了80000万只。
2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量和采购量都降低了。截止目前，总厂112车间与103车间今年合计停产了115天，减少了进货量8.21亿只。
3、五月份总厂采购部提出的易货事宜，公司领导没有同意，导致我们的供应商资格被取消，整个下半年只能消化4、5月份到的车皮。直到现在，总厂还不同意我们进货大规格模制瓶。今年同行业对总厂供货量如下明细：
- 总厂：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升进货92个车皮=22940.16万只，12毫升进货24个车皮=5530.8万只，20毫升进货44个车皮=7588.8万只。共进货63244.96万只。与去年同期相比，减少了14530.74万只，但大规格瓶增加了9541.76万只。
- 德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只，20毫升进货2个车皮=336万只。合计19607.7万只，与去年同期相比，增加了12374.94万只。
- 山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货未统计(预计2560万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年相比，减少了2534.32万只。
- 包头康瑞：5毫升进货112个车皮(含2个汽运)=48611.5万只，10毫升进货4193.28万只，12毫升进货4.5个车皮=963.6万只，20毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货54347.29万只。与去年相比，减少了77425.84万只。
- 总厂今年共计采购约145772.95万只，比去年227916.25万只减少了82143.3万只。总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货了9500多万只。相比去年，总厂仓库减少了11个车皮(合4400万只)的储存容量。连同管制瓶，今年粉针生产总量约为16.3亿只。
三、本年完成的主要工作及新开户情况：
1、新产生的业务企业：本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次用20万只进行试机，预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生了一笔0.9万元的业务。
2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽药厂账面上的9260元呆账，并通过法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。
四、市场形势分析与客户情况介绍：
1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价格为440-450元/kg，比去年同期降低了300多元；6-APA参考价格为163-165元/kg；青霉素工业盐参考价格为54元/BOU，比去年同期降低了20元；阿莫西林参考价格为164元/kg；头孢曲松钠参考价格为600元/kg；头孢噻肟钠参考价格为680元/kg。价格的大幅下降说明供过于求，受全国粉针量减少的影响。
2、总厂招标问题：总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格，领导层以为存在串标问题。另外，主管厂长翁艳军不同意崔文瑞在采购策略方面的意见等原因，导致采购部崔文瑞调到总厂二分厂任办公室副主任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，透露的信息显示，总厂不主张原来扶持我们的政策，准备在12月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货量，减少其他公司的发货量，包括包头康瑞。计划通过招标重新分配供应商的供应量，确保总厂得到利润并完成明年的任务。这对我们来说是机会，也是打破僵局的机会。另外，采购部卞丙超强调总厂二分厂的供货，山东药玻的张涛关注生产计划并发货供应。因为费用太高，破损严重，从12月份开始不再发货到孙家站，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。
3、总厂当前的生产状况和供货趋势：
总厂受到国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光的影响，粉针产量比去年减少了8.3亿只。目前，成品药粉针库存约为21000万只，有2个月的制剂库存量，去年12月份制剂库存为3亿只(相当于1.5个月的生产量)。库存较大的直接原因是总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。客户名称、产品规格、客户库存量、成品制剂库存、库存月数和1月计划采购备份如下：
- 总厂5MLB650016000，28900含站台
- 总厂10MLYK1600200012400含站台
- 总厂12MLB60010002600二分厂一半
- 总厂20MLA51010002600含站台
五、明年的工作计划与安排：
1、首先，要将公司领导安排的一厂一策落实到位，努力做好总厂各方面的工作。为了增加发货量，完成明年的任务计划，我们采取如下措施：
- 督促发运员规范车皮的发运，减少因发运产生的破碎和包装破损，降低客户对产品质量的抱怨，让客户无理可挑。
- 做好总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使采购员从采购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收账款，降低同行业的发货量。
- 做好生产车间相关人员的工作，特别是某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。
- 在公司领导的大力支持与帮助下，做好客户杨光采购部长及上层领导(翁艳军厂长)的相关工作，改变他们对公司的印象，使他们明白我们公司是他们最理想的大供应商。
- 月月追踪提醒采购员，加大力度控制采购员的采购计划，确保供应量达到50%。
2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作目标。我们不能为差距找借口，只能为目标谋策略。在激烈的市场竞争中，我们不能固步自封，满足于现有成绩，必须跟上企业的发展速度，不仅要完成公司制定的指标，确保生存底线，更要力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找准定位，严格贯彻落实任务目标，促进自身能力的提升。
3、在控制应收货款方面，通过各种渠道做好总厂供应处长、业务员和财务人员的工作，将应收账款控制在200万元左右，确保完成明年的工作任务。
4、督促包头发货人员均匀发货，避免集中发货导致同行业一起到货，从而减少暂存费，避免公司损失。
通过以上措施，我们的月发货量可以稳定占比50%，顶住同行业扩大产量带来的压力。另外，我们还要做好工作，为公司节约资金，降低下站费、仓库租赁费和货物出入库费用。在明年的工作中，我们要积极联系新客户，开发新的客户区域，努力推广公司的新产品市场，特别是开拓新市场。全力支持公司的市场最大化和利润最大化的持续发展目标，为公司增砖添瓦。
焊接车间主任年终工作总结精选5
经过一年的努力和学习，我在xx年取得了很多收获。通过加强管理和技术学习，我在车间的现场管理方面取得了进步，努力将工作做到最好。在公司领导的正确指导下，我稳定了生产，圆满完成了xx年的生产任务。以下是我的总结：
1、加强安全意识和措施：我高度重视安全生产工作，并通过班前会向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工的安全防范意识。
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焊接车间主任年终工作总结精选1
配合工段长努力做好本工段的安全环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行是我们工段的首要任务。乙炔工段作为易燃易爆区域，危险系数相对较高，因此要求我们工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力将工作做细、做扎实。在这一年中，我们在安全环保方面做了以下工作。
首先，我们加大了对电石库的卸车管理。从入库车辆的细致检查到破碎的监控，雨雪天气下对电石库与皮带栈桥的检查，以及临时防雨措施的落实，我们都做到了认真细致，及时处理发现的隐患。
其次，我们定期对工段的重大危险源进行巡查。我们密切关注各电石储仓的乙炔含量，加大了乙炔气柜和氯气缓冲罐的巡查力度，确保其安全运行。
另外，我们定期对渣浆输送管线进行巡查，做好维护保养与更换填料的详细记录，及时处理小滴漏，确保不发生环保事件。
我们还负责各类安全设施的维护与保养，完善与建立各类安全台帐。对灭火器进行定期更换，对应急柜和事故柜进行定期保养与卫生清理，都做到了细致入微。
除了安全环保工作，我们还负责本工段员工的培训工作。员工的培训工作是保证安全生产，促进节能降耗的一个重要前提。因此，我们对新进员工进行了三级安全教育与岗前培训，让他们对工段有一个初步的认知，并逐步提高操作技能。对转岗与复工人员进行了上岗前的培训，帮助他们快速适应新的工作岗位。定期进行岗位练兵，不断完善岗位练兵台的知识与题目。对工段的事故预想进行了整理与提炼，并编印出《汇编本》供员工学习。
最后，我们协助工段长进行本工段工艺指标控制的监督与管理。我们每日必查安全指标、质量指标与工艺指标，并纳入班组考核的范围，确保操作安全平稳。负责小指标考核的数据统计与上报工作，帮助提高发生器温度的合格率。配合分厂进行9000认证的内审与外审工作，为认证工作做好准备。
总之，我们工段在安全环保、员工培训和工艺指标控制方面都做出了努力和贡献。我们将继续努力，确保工段的安全环保工作得到持续改进和发展。
焊接车间主任年终工作总结精选2
在这个辞旧迎新的时刻，我想用文字来总结一下自己在过去一年的工作。以下是我对自己工作的简单总结：
一、统计工作
1、每天负责汇总并上报生产车间当日的产量及成本分析报表；
2、每天负责发放低值易耗品；
3、每天记录生产部人员的考勤情况，并更新生产车间的人员情况；
4、每周四上报本部门的工作总结和工作计划；
5、每周日晚上汇总上一周的生产数据，并在周一的例会上向部门经理报告；
6、每月1号前申报本部门的劳保计划，并及时发放劳保用品给员工；
7、每月10号和25号申报本部门的低值易耗品计划；
8、每月25日将上月25日到本月24日的生产用酱和产量、能耗数据上报财务部；
9、每月进行一次盘点，包括原料、辅料、包材、成品和半成品，并对数据进行整理分析，然后上报财务部门和相关部门；
10、每月月底汇总员工的考勤、奖惩、异常打卡、请假等数据，并上报给人事行政部门；
11、协助人事部门招聘，并登记求职人员的信息；对新入职员工进行岗前培训，并发放劳保用品和更衣柜钥匙；
12、定期整理认证所需的文件和资料；
13、配合人事行政部门发布和修改各类制度、通知和考核；
14、在生产停机期间整理工装库房和更衣室。
二、个人工作计划
除了努力完成本职工作外，我还希望学习更多关于财务和统计方面的知识，以提升自己的专业水平。我会积极参加与专业相关的培训，以提高统计数据的准确性，并做好数据的登记和分析。
三、总结经验和不足之处
1、尽管我不断加强理论知识的学习，努力使自己在各方面更加熟练，但由于自身学识、能力、思想和心理素质的局限，导致在工作中比较死板，心态无法放开，工作起来束手束脚，对一些问题没有全面的理解和把握。同时，由于个人不善于沟通和交流，特别是与同事和领导之间的沟通交流很少，工作目标不明确，遇到问题很少请教，没有做到虚心学习。
2、作为新时代的大学生，我缺乏应有的朝气和学习新知识、掌握新东西的能力。虽然能够完成领导交办的任务，但我没有主动牵着工作走，总是比较被动，并且缺乏独立工作的能力。在工作中，我不够大胆，总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中实践和推广。
这是我对过去一段时间工作的总结，虽然说的不多，但我相信用实际行动来证明更加有说服力。因此，在未来的工作中，我将努力奋斗，无论手头的工作有多忙，都会服从公司领导的安排。遇到工作困难时，我会及时与领导联系汇报，并寻找更好解决问题的方法。我将继续巩固现有的成绩，针对自身的不足加以改进，争取做得更好。
焊接车间主任年终工作总结精选3
经过一年的努力，X年转眼过去了，我们迎来了对自己具有挑战的20__年。回顾__年，我要感谢领导对我的信任和支持。在7月份，我从x一线被提升为车间主任，这一年里，我跟着领导学到了许多东西，也收获了很多。从开始跟着车间主任干到后来独当一面，我的压力相当大，我深知自己肩负的责任比以前更重。由于工作性质的转变，我对工作不太熟悉，所以面临许多困难。但是，在这个时候，是领导们的帮助、关怀和激励让我勇于克服困难，逐渐提高并发挥出自己的潜力。
被调任后，我一直在思考如何快速成长，如何发挥自己的最大价值。每天只是按部就班地沿着别人已经开展的路进行工作，毫无新意。如果想要有新的突破，就必须丰富自己的专业知识，寻求新的管理方法。只有带着这样的问题一步一步地工作，一步一步地总结，才能不断提高自己。作为新任车间主任，我面临着很大的压力。与其他车间相比，我在工作经验和管理经验方面存在明显的差异和不足。
为了提高自己，我从以下几个方面展开了工作：
一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键在于“心”要到位。一个人只有具备职责心，才能以主动的态度、深入扎实的作风、认真负责的精神去工作。为了在工作中取得新的突破，我认为关键在于丰富自己的知识。作为一个半路出家的人，我对生产管理知识了解不够透彻，遇到问题缺乏解决办法。7月份被提拔为车间主任，对我来说是一个提高和丰富自己的好机会。在过去几个月里，我根据自己的实际经验，通过学习和请教他人，尽可能多地学习之前没有接触过的生产资料。这次学习的机会激发了我的学习热情，也为今后的工作打下了基础。
二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事都是由许多小细节构成的。只有在小处努力，把每一个细节做好的人，才能成就大事业。同样，每一个漫不经心的小疏忽也会导致大事故。所以，我们要立足实际，做好当前的工作，从提高工作效率方面入手。随着公司设备的老化和各方面的限制，要提高产品的质量和改善产品性能变得更加困难。因此，今后的工作要从设备的小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡检和提高制造部员工的操作潜力，这样才能更好地完成生产任务。我们要从小处着手，精益求精，才能使生产任务和产品性能进一步提升。
三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就像一台正在运行的设备，各个部件的配合协作才能保证设备的正常运行。公司各个部门的衔接是否流畅也决定着公司的效率。回顾过去的一年，我发现自己还有很多不足之处需要加强，新的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，还有许多新的工作需要开展。特别是要将产品质量提高到一个新的层次，这是我以前的工作没有重视的领域。我将在这方面下功夫，努力配合技术部门严把产品质量关。要想将产品质量提高到一个新的层次，除了完善设备，还需要拥有一流的操作人员。在新的一年里，我将根据现有的生产情况，适时组织员工结合理论多学习生产线操作规程，提高工作效率，稳定生产，为提高产品质量打下基础。
